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      2. 節(jié)后上班收心會(huì)講話

        時(shí)間:2024-11-04 08:47:46 會(huì)議講話 我要投稿
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        節(jié)后上班收心會(huì)講話

          節(jié)后上班收心會(huì)上如何講話?下面是CN人才網(wǎng)小編給大家整理收集的節(jié)后上班收心會(huì)講話相關(guān)范文,供大家閱讀參考。

          節(jié)后上班收心會(huì)講話1

          愉快的春節(jié)長假已過,相信仍有部分員工沉浸在節(jié)日的余韻中,希望大家認(rèn)真閱讀,盡快從節(jié)日的氛圍中走出來,從節(jié)日的放松中緊張起來,將心思用到工作中去,迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。

          用榜樣收心。春節(jié)期間,恒翔集團(tuán)仍有很多領(lǐng)導(dǎo)及員工,默默的堅(jiān)守在自己的工作崗位,走的比大家遲ˎ來的比大家早,節(jié)日期間,依舊記掛著自己的工作。這些員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神,就是身邊值得學(xué)習(xí)的楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣,堅(jiān)守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍,在度過一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)長假后,盡快收拾心情,全身心投入工作,讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中,以嶄新的面貌面對(duì)新一年的工作。

          用責(zé)任收心。用責(zé)任收心,即要以對(duì)工作、對(duì)集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己,將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來,將心收到各自的.崗位上來。xxx年,是嶄新的一年,在這一年才剛剛開始的時(shí)候,讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),比競爭對(duì)手領(lǐng)先一步,我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”,我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取,我們需要更多的學(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干,把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效,快速反應(yīng),抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié),全體恒翔人擰成一股繩,同心同德,為了恒翔集團(tuán)輝煌燦爛的明天,我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!

          用務(wù)實(shí)收心。常言道,“一年之計(jì)在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里,開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此,每個(gè)員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實(shí)工作,既要認(rèn)真思考、周密安排,將年前工作與年后工作有機(jī)銜接起來,又要將各項(xiàng)工作措施盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效,才不會(huì)延誤全年的工期進(jìn)展,才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象,使全年工作再上一個(gè)臺(tái)階。

          新年已過,讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì)用榜樣收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實(shí)收心,耕種好春的希望,爭取用一個(gè)良好的開局,來迎接新的一年的工作,同時(shí),也相信在全體員工的共同努力下,我們xxx年的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

          節(jié)后上班收心會(huì)講話2

          同志們:

          我們?cè)诖汗?jié)后組織召開集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加的收心會(huì),主要目的有兩個(gè),一個(gè)是動(dòng)員大家從春節(jié)的放松狀態(tài)回歸到正常的工作中來,二一個(gè)是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)新年度的工作,要求大家做到收假收心,立即進(jìn)入工作狀態(tài)。

          集團(tuán)在春節(jié)前的元月的31日召開了xxx年的工作總結(jié)大會(huì),并對(duì)xxx年的工作計(jì)劃和“三五”規(guī)劃進(jìn)行了很好地安排部署。會(huì)議開得很圓滿、很成功。我們確定了xxx年要在以下幾個(gè)方面凝心聚力,共謀發(fā)展大計(jì):一是要全力以赴做好文旅項(xiàng)目。二是要突出重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。三是要千方百計(jì)提高員工素質(zhì)。四是要上下一心共謀發(fā)展大計(jì)。工作任務(wù)已經(jīng)明確,發(fā)展思路非常清晰。常言道“一日之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春”。大好時(shí)光已經(jīng)來到,我們要正確地把握機(jī)會(huì),以時(shí)不我待的精神,很快展開各項(xiàng)工作。

          一是要全面落實(shí)好年度計(jì)劃任務(wù)。xxx年我們安排各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)比較繁重,要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來,按照已經(jīng)確定的思路、目標(biāo)、方案、路徑、方法、時(shí)限,立即啟動(dòng)各項(xiàng)工作。在這里,我想給大家鼓好“四股勁”:一是拼勁。發(fā)揚(yáng)“勇往直前、頑強(qiáng)拼搏”的精神,稍有松動(dòng),就可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后、標(biāo)準(zhǔn)降低。工作上要不怕辛苦,鍥而不舍,確保把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。二是闖勁。要善于運(yùn)用靈活的辦法、創(chuàng)新的'思路,創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,敢于較真,在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)上要?jiǎng)诱娴、來?shí)的,碰硬的,在工作標(biāo)準(zhǔn)的把握上要嚴(yán)要求、摳尺度、不松口,在工作責(zé)任的擔(dān)當(dāng)上要敢于帶頭、勇于擔(dān)責(zé)、賞罰分明。四是韌勁。完成全年的工作,除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外,還要有點(diǎn)韌勁,不管遇到什么困難和問題,都一如既往,堅(jiān)持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底,不達(dá)目標(biāo),決不罷手。

          二是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)。圓滿地完成新年度的工作任務(wù),關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。實(shí)踐證明,我們的員工隊(duì)伍素質(zhì)整體是好的。但也存在的一些不容忽視的問題,有的同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),習(xí)慣于蒙著頭、關(guān)著門干工作;有的同志作風(fēng)煥散,對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高,遲到早退,鬧無原則糾紛等等,雖然問題發(fā)生在個(gè)別同志身上,但如果得不到有效解決,就會(huì)很大程度上削弱我們這支隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中,每位同志都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,重點(diǎn)要講紀(jì)律,嚴(yán)守各項(xiàng)制度要求和工作紀(jì)律。特別是嚴(yán)格上下班、請(qǐng)銷假紀(jì)律,切實(shí)保證正常工作秩序,保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

          三是要鼓足干勁。工作是價(jià)值之體、作為之現(xiàn)、成果之標(biāo),只有實(shí)干才有出路,只有實(shí)干才有前途。對(duì)于新年度的任務(wù),我在年前的總結(jié)會(huì)上進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署,集團(tuán)還與班子成員和各子公司簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書。我們要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以文旅項(xiàng)目為龍頭,以其他產(chǎn)業(yè)為支撐,互為依托,抱團(tuán)發(fā)展,整合資源,擴(kuò)張規(guī)模。我們公司發(fā)展到今天,一路風(fēng)風(fēng)雨雨,凝結(jié)著全體班子成員和管理層的心血汗水。勁只可鼓不可泄,我們猶如負(fù)重前行的攀登者,向后退是萬丈深淵,唯有繼續(xù)前行才是光明的頂點(diǎn)。我們每一位員工都要十分珍惜公司目前的發(fā)展形勢(shì),同心同德,攜手并肩,共謀公司創(chuàng)新發(fā)展大業(yè)。我相信,有我們集團(tuán)公司多元發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),有“務(wù)實(shí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于進(jìn)取”的企業(yè)精神,有“想到,做到,服務(wù)天下人家”的一諾千金,有我們董事會(huì)和班子成員的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有中層管理人員的同心同德,有全體員工的共同努力,我們集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)一定能夠取得更大的發(fā)展。

          節(jié)后上班收心會(huì)講話3

          同志們:

          春節(jié)已經(jīng)過去,節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn),離不開網(wǎng)絡(luò)線同志們的辛苦付出,同時(shí),一線營維人員春節(jié)期間辛苦工作,保證了公司經(jīng)營維護(hù)工作正常進(jìn)行,抓住了春節(jié)期間營銷的機(jī)遇,向大家表示感謝和慰問。針對(duì)節(jié)后的工作,我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):

          一、1月份已經(jīng)收口,從當(dāng)前測算的數(shù)據(jù)看,收入同比環(huán)比正增長,完成了省公司下達(dá)的序時(shí)進(jìn)度,利潤也完成了省公司下達(dá)的月度目標(biāo),基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期。我們要按照既定的進(jìn)度和步驟推進(jìn)工作,我們的最終目標(biāo)是完成省公司下達(dá)的目標(biāo),取得應(yīng)有的激勵(lì)資源。

          二、全區(qū)工作會(huì)和各專業(yè)線的工作會(huì)都已經(jīng)結(jié)束,大家要圍繞會(huì)議上確定的工作任務(wù),列出重點(diǎn)工作清單,明確標(biāo)志性事件、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo),以及完成時(shí)間。要把工作會(huì)的思路落實(shí)到具體的實(shí)際行動(dòng)中,否則只是浮于紙面,落不到實(shí)處。會(huì)后綜合部會(huì)給大家下發(fā)個(gè)表格模板,由市場、集客、建設(shè)、運(yùn)維、人力、財(cái)務(wù)和客服這七個(gè)職能部門牽頭制定工作進(jìn)度表,其他的相關(guān)的按照專業(yè)線分別放到這7個(gè)部門去。分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,我要逐一看。

          三、全年收入與利潤目標(biāo)即將下達(dá),大家要圍繞預(yù)算目標(biāo),結(jié)合重點(diǎn)工作清單,把怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要做哪些工作,哪些動(dòng)作進(jìn)行明確。只要按步驟、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好規(guī)劃的事,就能夠?qū)崿F(xiàn)收入與利潤目標(biāo),這里特別是市場部與運(yùn)維部圍繞利潤目標(biāo)如何進(jìn)行落實(shí)要細(xì)化考慮,也要落實(shí)到具體工作中去。

          四、要特別關(guān)注幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn):一是動(dòng)存量用工工作要按照集團(tuán)及省公司的要求抓緊時(shí)間推進(jìn)。二是綜合網(wǎng)格打造工作要在下周上會(huì),在2月底前完成。三是集客幾個(gè)行業(yè)項(xiàng)目要加快跟進(jìn),要形成自己的口碑。四是零話務(wù)基站整理、公安局的視頻監(jiān)控,大額欠費(fèi)的回收等工作都要及時(shí)推進(jìn)。

          五、服務(wù)工作要系統(tǒng)性的思考和推進(jìn):在集客線,客戶經(jīng)理走到客戶中去,不能只是圍繞關(guān)鍵人,不能只盯大項(xiàng)目,大項(xiàng)目下的4G,即使是移動(dòng)的集團(tuán)網(wǎng),我們也可以讓用戶日常使用聯(lián)通業(yè)務(wù),要做好他網(wǎng)集團(tuán)用戶的反搶營銷工作。聯(lián)通的集團(tuán)網(wǎng)中,移動(dòng)的客戶經(jīng)理日常在營銷。要建立一套客戶經(jīng)理走訪客戶的考評(píng)反饋機(jī)制。在公眾側(cè),網(wǎng)絡(luò)問題和系統(tǒng)問題引起的客戶投訴是實(shí)際存在的,這一點(diǎn)我們應(yīng)該正視。其實(shí)除了惡意的投訴外,客戶抱怨的無外乎兩點(diǎn):時(shí)間和態(tài)度,我們修復(fù)障礙的時(shí)間,和處理問題時(shí)的態(tài)度很關(guān)鍵,相信如果我們能做到及時(shí)修障,態(tài)度和藹,就能夠解決大部分的投訴。即使修復(fù)時(shí)間慢一點(diǎn),客戶都能夠理解?蛻舴⻊(wù)部要牽頭系統(tǒng)性的`思考這些問題,建立一套覆蓋全體系的服務(wù)提升改正方案。

          六、中層干部要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任。中層管理人員對(duì)企業(yè)尤為重要,定生死,是關(guān)鍵,是組織的脊梁,是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。推薦大家看一篇微信公眾號(hào)的內(nèi)容,叫做《員工因公司而加入,卻因中層管理而離開》。這篇文章里詳細(xì)的說明了一個(gè)中層干部在企業(yè)中應(yīng)該起到什么樣的作用,希望大家都認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,在這里我對(duì)中層提幾點(diǎn)要求:第一,要加強(qiáng)對(duì)本部門員工的管理,要對(duì)員工進(jìn)行思想宣貫,耳濡目染,形成認(rèn)知,正確引導(dǎo)員工思想,將員工思想統(tǒng)一到一個(gè)方向上去,樹立核心意識(shí)與看齊意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的考核激勵(lì),強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力,二者缺一不可。第二,中層干部要時(shí)刻注意自己的言行對(duì)員工產(chǎn)生的影響,無論是工作中還是私下里,在各種場合都要嚴(yán)格要求自己,要以身作則,為員工做出忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)的表率。第三是加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作,要直面問題,正確認(rèn)識(shí)與對(duì)待,打破部門壁壘,經(jīng)過節(jié)前幾次溝通工作,我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱,流程還不太清晰,導(dǎo)致一些工作推進(jìn)緩慢,互相推諉,2017年修訂一些影響企業(yè)發(fā)展的流程,進(jìn)一步明確部門職責(zé),打破部門壁壘,有效的促進(jìn)各部門之間的配合。

          最后,春節(jié)已經(jīng)過去了,大家要立即從休假的狀態(tài)中走出來,我們是做企業(yè)的,做的是競爭性企業(yè),時(shí)間不等人。各條戰(zhàn)線、各個(gè)部門、每個(gè)崗位都要立即啟動(dòng)工作模式,及時(shí)根據(jù)市場變化確定動(dòng)作,開始沖鋒陷陣,開始緊鑼密鼓的做我們應(yīng)該做的事。

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