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電廠安全生產(chǎn)會議上的講話稿2篇
在現(xiàn)實社會中，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編為大家收集的電廠安全生產(chǎn)會議上的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
電廠安全生產(chǎn)會議上的講話稿 篇1
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進集體、個人。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想06年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結(jié)果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了！
六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務(wù)來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關(guān)規(guī)章制度；以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度；同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。可以說，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務(wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識；團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會；把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的.管理過程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜；規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作；大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來抓的實際形動，這也是我們今年應(yīng)該堅持下去的成功做法。
我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應(yīng)當堅持的成功做法。同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢？實質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應(yīng)。敵人（違章、麻痹、不負責任）失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應(yīng)當堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20xx年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”（即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監(jiān)護制度；一定要把好驗電關(guān)；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責任者一定要到位。）、作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，20xx年我們應(yīng)該堅定不移地走下去！
在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào)；
1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
副局長在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責任人。車間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實，而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。20xx年我們在責任到位方面取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門）第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
電廠安全生產(chǎn)會議上的講話稿 篇2
xxxx熱電廠中秋、國慶節(jié)致辭總公司領(lǐng)導(dǎo)、源豐生物質(zhì)熱電廠全體員工們：
大家好！
金秋十月，繁華似錦，神州大地，普天同慶！值此中秋節(jié)、國慶節(jié)來臨之際，我謹代表xxxx公司生物質(zhì)熱電廠廠部，向你們送上節(jié)日的祝愿和問候！祝愿全體同事們?nèi)f事如意、身體健康、合家幸福！
今年以來，我生物質(zhì)熱電廠面臨很多困境：2號發(fā)電機組在技術(shù)方面的問題、設(shè)備運行方面存在的問題，1號機組也在積極準備調(diào)試，力爭盡快沖車發(fā)電的關(guān)鍵時刻；公司熱網(wǎng)系統(tǒng)也急需改造，為給杭錦旗冬季供暖做基礎(chǔ)工作。面對這些問題生物質(zhì)熱電廠全體員工上下一心、頑強拼搏，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、進取、務(wù)實”的動力精神，做了很多卓有成效的工作，使得各項工作都取得了豐碩的成果。截止9月29日完成發(fā)電量xxxx萬千萬時，上網(wǎng)電量達到xxxx萬千瓦時。經(jīng)過大家的努力，不僅完成了2號發(fā)電機組的輸料系統(tǒng)改造，設(shè)備完善。1號機組的調(diào)試接近尾聲。
成績的取得來之不易，歸根結(jié)底是總公司正確的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略規(guī)劃明確的結(jié)果，是電廠各級環(huán)節(jié)干部思路清晰，措施得力有效，狠抓落實的結(jié)果，是電廠廣大員工頑強拼搏、銳意創(chuàng)新、開拓進取的結(jié)果，在這里，我再次代表生物質(zhì)熱電廠廠部向全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！
展望今后的工作，希望電廠廣大員工繼續(xù)統(tǒng)一思想、明確目標、鼓足干勁，全面提升電廠的核心競爭力。
在今后的工作中我們生物質(zhì)熱電廠要
1、繼續(xù)加強1號爐、2號機組的運行維護和檢修工作，使1#鍋爐2#汽輪發(fā)電機在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)滿負荷穩(wěn)定運行，確保該臺機組滿負荷正常運作。于此同時，為保證機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，逐步把熱工監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、鍋爐壓力容器監(jiān)督、電器監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電能質(zhì)量監(jiān)督、勵磁監(jiān)督、繼電保護監(jiān)督、電測監(jiān)督、鍋爐節(jié)能監(jiān)督、金屬監(jiān)督等11項技術(shù)監(jiān)督工作開展起來，
2、盡快實現(xiàn)完成2號爐、1號機組的`調(diào)試工作，盡快實現(xiàn)2臺機組的同時運行。
3、完成公司下達的發(fā)電量及經(jīng)濟指標，在鍋爐燃燒基本穩(wěn)定的工況下，有組織的作一次燃料消耗分析：通過科學(xué)合理的計算，計算出每度電燃料消耗，化學(xué)化驗燃料發(fā)熱量。并計算標準燃料消耗，給公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，作好日常經(jīng)濟指標管理工作，抓好燃料消耗、廠用電消耗、汽耗等主要指標，在降低成本方面需要作很多的工作。
相信在總公司的帶領(lǐng)下，生物質(zhì)熱電廠一定會走出美好的明天！最后，向節(jié)日期間仍堅守在工作崗位上的同志們，表示誠摯的謝意！
謝謝大家！
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