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      2. 動員會領(lǐng)導(dǎo)講話

        時間:2020-10-13 12:01:51 會議講話 我要投稿

        動員會領(lǐng)導(dǎo)講話

          以下是CN人才網(wǎng)小編精心為大家整理收集的關(guān)于動員會領(lǐng)導(dǎo)講話,供大家閱讀參考。

        動員會領(lǐng)導(dǎo)講話

          動員會領(lǐng)導(dǎo)講話1

        敬愛的員工同志們:

          大家下午好。

          大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時節(jié)。因此,我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃,開個好頭,讓我們各項工作都贏在起跑線上。

          近兩年,全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢,龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下,我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。xxx4年我們的施工任務(wù)已達195萬平米,占哈爾濱建筑市場五分之一的份額,位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們,當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時,從另一個角度來講,也是一個機遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下,我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機意識和責(zé)任意識,就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進。 xxx3年,集團北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強,尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模,進一步提高東輝集團的經(jīng)濟效益與員工福利待遇。

          因此今天的大會,就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確xxx4

          年的工作重點,安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保xxx4全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。

          下面我就xxx4年度各項工作講幾點要求

          (一)明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高團隊凝聚力。我們集團發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績,靠的就是在座的各位能精誠團結(jié),凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個團隊才能形成一個拳頭,才能抓住機會,克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經(jīng)取得了許多成績,這種相互扶持、團結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì),早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進一步,體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在xxx4年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團隊。

          (二)合理安排工期,確保施工進度。當(dāng)前,各類開工項目較多,農(nóng)民工需求勢必增加。所以,我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍,不要能因缺人而影響工期。在機械設(shè)備和原材料方面,我們也要提前計劃、提前進場。另外,各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃,確保施工進度,工程按期竣工。

          (三)強化質(zhì)量意識,施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負責(zé)制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時,更要對工程質(zhì)量終身負責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的`責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位,尤其是重點工程,要精雕細刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽,認真對待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步,好字當(dāng)

          頭,自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細,隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理,嚴格把關(guān);對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

          在施工質(zhì)量方面,我們是行業(yè)的標(biāo)桿,每年的三市質(zhì)量觀摩,各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是,不可否認,我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,在一些施工細節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題,如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細部質(zhì)量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年,我們共有19個開工項目,大部分工程將在今年竣工?梢哉f,做好施工質(zhì)量工作,對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責(zé)的完成。

          (四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。

          xxx3年多起安全事故,給我們以深刻的教訓(xùn)。xxx4年我們要提前做好各項準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施,加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定事故應(yīng)急預(yù)案,明確責(zé)任與目標(biāo),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo),并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

          對于地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要加強基礎(chǔ)工作建設(shè),采取有效手段,嚴格安全管理,做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己,起到表率作用,并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理,項目經(jīng)理長期在施工一線,是安全生產(chǎn)的負責(zé)人,是

          安全措施的落實者,在組織生產(chǎn)大干的同時,要切記注意安全,加強安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目,施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯,對存在的隱患部位進行封閉,做好安全警示,并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則,實行四個掛鉤,同本單位上崗選拔任用掛鉤,同各類先進評比掛鉤,同個人績效考核掛鉤,同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視,責(zé)任、措施不落實,致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人,堅決按規(guī)定予以嚴厲追究,決不姑息遷就。

          (五)節(jié)約施工材料,降低生產(chǎn)成本!安划(dāng)家不知柴米貴”,施工原材料是“花錢大戶”,更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料,但我們要合理節(jié)約,杜絕浪費。省錢就是掙錢,省下的都是利潤。在我們這個大家庭里,每個人都是家長,每個人也都是管理員,所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識,擔(dān)負起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,我們不能只管份內(nèi)工作,而對浪費材料的行為視而不見。今年,我們要嚴抓原材料的使用情況,對浪費材料的行為進行處罰。同時,施工現(xiàn)場也要做好安保工作,防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法,監(jiān)守自盜,從多方面降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

          (六)提高全員素質(zhì),發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型團隊,還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識:東輝不但樓蓋的好,人也都是精英。因此,各個項目部要創(chuàng)造條件,對各個崗位的員工進行多方面的培訓(xùn),提高全員的綜合素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時,各級管理者要多多留意基層員工,主動挖掘他們的個人潛能,培養(yǎng)、提拔那些

          優(yōu)秀員工走上重要崗位,讓我們東輝的人才年輕化、階梯化,以進一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

          (七)積極應(yīng)對突發(fā)事件,杜絕負面新聞報道。多年來,通過我們?nèi)w員工的共同努力,我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程,樹一座豐碑,我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此,我們要倍加珍惜,視企業(yè)榮譽為生命,要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中,要從大局出發(fā),加強安全生產(chǎn),加強現(xiàn)場管理,積極團結(jié)和配合我們的合作伙伴,在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助,努力做到不發(fā)生任何負面事件。同時各項目負責(zé)人,特別是分公司經(jīng)理,要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力,建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應(yīng)對,力爭把負面影響消除在萌芽狀態(tài)。

          (八)各部門要立足一線,通力合作,順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干,是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向,反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以,我們既是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。xxx3年,我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升,可以看出,企業(yè)在發(fā)展的同時,領(lǐng)導(dǎo)每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以,借此動員大會,我希望在座的同志們要團結(jié)友愛,相互支持,立足一線,通力合作,讓我們共同的事業(yè)更加美好,更加燦爛輝煌。

          同志們,我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代,這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學(xué)習(xí),做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。

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