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      2. 年終會議簡報(bào)

        時(shí)間:2022-05-17 04:38:34 會議簡報(bào) 我要投稿

        年終會議簡報(bào)

          年終會議簡報(bào)怎么寫?以下是CN人才網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的年終會議簡報(bào)供大家參考。

        年終會議簡報(bào)

          年終會議簡報(bào)(一)

          20XX.X.X-X.X,20XX年全國××代購點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會在京召開。

          參加會議的有:全國優(yōu)秀代購點(diǎn)代表50名、總部領(lǐng)導(dǎo)及各分公司經(jīng)理、各采購部經(jīng)理、各部門經(jīng)理、市場組長代表、采購組長代表等110人。

          本次會議主題是:了解背景,展望遠(yuǎn)景;交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)技巧;確定目標(biāo),埋頭苦干。

          會議分兩天舉行。11日上午首先是姚總?cè)骊U述××網(wǎng)店的運(yùn)營模式,提出并講解××管道模式理論。他說:傳統(tǒng)商超模式是顧客提水模式,顧客涌進(jìn)各大商場或超市,自己提水回家;其他網(wǎng)上商城是商家提水模式,商家在幾個城市設(shè)立庫房,從庫房中提水送到客戶手中;××是管道模式,我們所有的結(jié)構(gòu)體系,都是管道中的一部分,我們所有的工作,都是為建立、維護(hù)、拓寬管道。

          接下來是代購點(diǎn)代表發(fā)言,由××博學(xué)書屋代購點(diǎn)劉××,××省××代購點(diǎn)王××,山西××代購點(diǎn)張××三位優(yōu)秀代購點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。

          下午會議繼續(xù),策劃部王經(jīng)理向大家介紹了××代購點(diǎn)優(yōu)勢、遠(yuǎn)景展望及采購體系,并展示××服務(wù)店的形象規(guī)劃及服務(wù)內(nèi)容。然后是全國各地9個優(yōu)秀代購點(diǎn)代表發(fā)言。

          晚上,參會人員分小組進(jìn)行討論,交流會議感受,確立明年目標(biāo)。

          12號上午,首先是4名優(yōu)秀代購點(diǎn)代表發(fā)言,然后是××分公司吳經(jīng)理進(jìn)行如何開發(fā)和維護(hù)客戶的培訓(xùn),接下來是代購點(diǎn)座談會。許多代購點(diǎn)紛紛表示深受震懾,通過此次會議,增長了經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定了信心,鼓足了干勁,明年一定更輝煌。大會最后的環(huán)節(jié)是頒發(fā)20XX年××銷售精英獎,共10名優(yōu)秀代購點(diǎn)獲此殊榮。下午,各代購點(diǎn)代表到北京配貨中心參觀學(xué)習(xí)。

          年終會議簡報(bào)(二)

          X月X日、X日,集團(tuán)在××××廣場八樓順利舉行了20XX年度集團(tuán)、××中高層管理人員述職活動。并組織召開了20XX年中工作總結(jié)會議。

          在7月3日集團(tuán)及××公司中高層管理人員述職環(huán)節(jié),集團(tuán)及××公司管理干部,分別代表本模塊,主要圍繞上半年目標(biāo)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施和相關(guān)建議向集團(tuán)進(jìn)行了述職匯報(bào)。各相關(guān)人員的匯報(bào)內(nèi)容基本切合述職活動主題,簡明扼要、客觀務(wù)實(shí)、條理清晰,既總結(jié)了在上半年工作中取得的成績,也談到了存在的問題,并提出了一系列后續(xù)改進(jìn)措施。

          集團(tuán)董事長/總裁,集團(tuán)常務(wù)副總裁嚴(yán)××,集團(tuán)副總裁邵××、李××、張××,集團(tuán)總裁助理丁××和述職人主管領(lǐng)導(dǎo),分別在述職人匯報(bào)后,對述職人員的述職內(nèi)容及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡要點(diǎn)評。述職點(diǎn)評環(huán)節(jié)在肯定各述職人成績與進(jìn)步的同時(shí),更側(cè)重關(guān)心述職人職場與發(fā)展,對述職人下一步提升提出了殷切期望。

          7月4日為集團(tuán)年中工作總結(jié)會議環(huán)節(jié),會議首先由××公司總經(jīng)理呂××、集團(tuán)常務(wù)副總兼××公司總經(jīng)理嚴(yán)××分別代表××公司、××公司作年中工作報(bào)告。

          ××公司在20XX年上半年經(jīng)營目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo),為近幾年來半年度業(yè)績首次突破。南區(qū)八棟入伙屬近年來首次準(zhǔn)點(diǎn)并收效為歷史最好,九年制學(xué)校順利通過驗(yàn)收并計(jì)劃X月X日開學(xué),新開工部分工程進(jìn)度基本正常。

          ××公司在20XX年上半年經(jīng)營目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)要求,××公司本年度經(jīng)營目標(biāo)近期還進(jìn)行了上調(diào)。天巒湖一期2棟竣工驗(yàn)收順利完成,即將進(jìn)入精裝修階段。天巒湖二期開發(fā)計(jì)劃將前置,目前正進(jìn)入樁基施工。瀾灣項(xiàng)目也按計(jì)劃實(shí)施樁基工程。

          集團(tuán)董事長在兩個地產(chǎn)公司匯報(bào)后,分別對兩個地產(chǎn)公司今年上半年的工作靚點(diǎn)予以了充分肯定,并希望地產(chǎn)公司再接再厲。

          隨后,集團(tuán)董事長代表集團(tuán)作了2015年中工作總結(jié)點(diǎn)評。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定,并結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀,對各業(yè)務(wù)模塊下一步改進(jìn)提高提出了總體要求。

          客觀審視上半年存在問題,部分員工在職業(yè)化素養(yǎng)、協(xié)作溝通交流、目標(biāo)計(jì)劃意識、甲方能力和管理轉(zhuǎn)型方面還存在不足,集團(tuán)要求對照總結(jié)并逐步改進(jìn)(年中點(diǎn)評報(bào)告全文將在OA系統(tǒng)上另發(fā))。

          集團(tuán)董事長最后還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢及內(nèi)外部環(huán)境變化因素,分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及從業(yè)人員提高方向。董事長希望全體員工能以“4+N”為指導(dǎo),爭做四有員工。也只有具備良好的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力,才能在未來的殘酷競爭中不被行業(yè)發(fā)展淘汰。

          會后,集團(tuán)特意組織了休閑交流活動。

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