2016營銷年會主持詞
銷售公司年會主持詞
男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，
女：親愛的同事們
合：大家晚上好!
男：光陰似箭，歲月如梭，在忙碌中我們不知不覺地送走了一年，
女：我們告別了成績斐然的20XX，迎來了充滿希望的20XX，值此新春到來之際，我們在此給大家拜年了：
合：祝大家新年快樂、萬事如意!
男：首先請允許我隆重介紹今天出席年會的嘉賓，他們分別是：
XXX、XXX
女：下面，請我們的朱總致新年賀詞。掌聲有請朱總。
朱總致辭。
男：感謝朱總的講話。20XX年是值得我們回味的一年，這一年，創(chuàng)力的每一天都在變化，都在前進。在這一年里，我們更是取得了豐收的業(yè)績，這樣可喜可賀的成績離不開每一位員工的辛苦耕耘。
女：每年的銷售冠軍都是值得大家期待的，20XX年度昌河鈴木團隊和吉利英倫團隊的銷售冠軍分別是誰呢?有請 為大家揭曉，
主持稿
女：請他們上臺領(lǐng)獎。請朱總、彭總為他們頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞武昌銷售團隊的許力力帶來的男聲獨唱《你那么愛她》
男：隨著公司不斷發(fā)展，我們的.隊伍逐漸壯大，公司的業(yè)績蒸蒸日上，然而，公司的每一點進步都離不開全體員工的共同努力。其中，有這么一些人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的奉獻著。經(jīng)大家評選，公司優(yōu)秀員工是：XXX、XXX
男：請他們上臺來領(lǐng)獎。請朱總、孟處為他們頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞英倫銷售團隊帶來的精彩節(jié)目
女：看家一起完了表演，讓大來做一個小游戲就是擊鼓傳花
女：講明游戲規(guī)則
男：公司的發(fā)展中被注入了許多新鮮的血液，正是因為他們公司才更有活力，大家才更有激情。經(jīng)公司評選，產(chǎn)生了以下優(yōu)秀實習(xí)生，他們是：
XXX、 XXX
女：請我們的彭總和孟處為他們頒獎頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞武昌售后團隊帶來的精彩節(jié)目
女：公司的每一點進步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo);大家的每一滴成績，都離不開同事的互幫互助。經(jīng)公司評選20XX年度最佳團隊經(jīng)理是：
男：下面請朱總為我們的最佳團隊經(jīng)理頒獎致頒獎詞。
女：下面請欣賞漢口昌鈴團隊帶來的精彩節(jié)目
女：欣賞完所有節(jié)目，下面請大家再來做今晚最后一個游戲搶凳子
女：講明游戲規(guī)則
結(jié)束詞：(播放難忘今宵)
男：快樂的時光總是那么短暫，
女：團聚的日子特別讓人感動，
男：今天我們歡歌笑語，我們暢想未來，
女：讓我們記住今天，讓我們期待明天。
男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓
女：親愛的朋友們
男：20XX年度武漢創(chuàng)力公司年會到此結(jié)束
女：愿新年的快樂給您帶來吉祥、給您帶來永遠的順利
合：下面請大家盡情用餐
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淺談營銷年會主持詞的五個關(guān)鍵要素。由于營銷年會年年召開，導(dǎo)致許多會議營銷企業(yè)在召開營銷年會的時候出現(xiàn)慣性思維，走不出“總結(jié)表彰、計劃下達、酒會娛樂”的怪圈。筆者認為，作為承上啟下的營銷年會主持詞，企業(yè)高層應(yīng)該高度重視，因此，營銷年會主持詞在會議安排上要求抓住“總結(jié)、表彰、計劃、討論、培訓(xùn)”五個關(guān)鍵要素。
一、總結(jié)。
在銷售人員寫營銷年會主持詞的時候，企業(yè)一般會給一個固定的模板，銷售人員在會上講解相同模板的總結(jié)，往往會因為個人表達能力的參差不齊和匯報內(nèi)容的千篇一律導(dǎo)致聽講的其他人員提不起興致。因此，營銷管理者應(yīng)該在會前審核銷售人員的匯報材料，對于其總結(jié)的亮點進行放大，對于其失敗的教訓(xùn)進行分析;在銷售人員的總結(jié)匯報過程中，應(yīng)該每一個小時做一次點評，加深聽眾對一些關(guān)鍵問題的分析和理解。
二、計劃。
一個好的營銷年會主持詞，不僅應(yīng)是對銷售任務(wù)指標的分解，而應(yīng)該在SWOT分析的基礎(chǔ)上，找出各個產(chǎn)品、市場的增長點在哪里，采取什么樣的策略和措施才能夠?qū)崿F(xiàn)增長目標，計劃中要明確費用的重點方向在哪里，銷售政策需要進行哪些調(diào)整，企業(yè)其他部門應(yīng)該在哪些方面與營銷部門進行配合等。企業(yè)層面的年底營銷計劃要經(jīng)過營銷人員的討論后修訂完成，各分公司或省區(qū)市場，需要根據(jù)自身的銷售任務(wù)，擬定本市場的年度營銷規(guī)劃方案，將銷售指標落實到客戶、銷售員、終端。
三、培訓(xùn)。
營銷年會主持詞是一個培訓(xùn)的好機會，但由于參會人員多，且會議期間銷售人員很疲乏，培訓(xùn)效果往往不好。筆者認為，培訓(xùn)要達到好效果必須抓住三個關(guān)鍵：
第一是培訓(xùn)的主題必須緊緊圍繞營銷大會的主題來開展，如果是新產(chǎn)品上市，就要培訓(xùn)產(chǎn)品知識和新產(chǎn)品上市方案，如果是新的營銷模式引入，就要詳細講解營銷模式，如果是宏觀政策環(huán)境發(fā)生大的變化，就應(yīng)該著力于行業(yè)政策的解讀與對策培訓(xùn);
第二是培訓(xùn)老師的選擇，企業(yè)要選擇在行業(yè)內(nèi)有影響力和實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)培訓(xùn)師，或者選擇行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的營銷老總，或者選擇新產(chǎn)品相關(guān)的醫(yī)學(xué)專家講解產(chǎn)品臨床應(yīng)用情況;
第三是培訓(xùn)的方式，切忌填鴨式的灌輸方式，應(yīng)該有案例分享、提問解答、模擬訓(xùn)練、實驗游戲等互動內(nèi)容，讓銷售人員參與其中，這樣才能取得好的培訓(xùn)效果。
四、討論。
營銷年會主持詞千萬不能開成一言堂，筆者在西安利君擔(dān)任營銷總監(jiān)期間就發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)都能講，不斷地向臺下的幾百人灌輸，開完會再大吃大喝一頓，年復(fù)一年，這樣的會議很難有好的效果。其實，年會是一個難得的機會，全國各地的銷售人員帶著問題、經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議而來，一個優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)必須在年會期間安排至少半天的時間，分組進行銷售問題討論，讓營銷領(lǐng)導(dǎo)層吸收一線的經(jīng)驗并進行推廣，也讓銷售人員有一個交流溝通的平臺。
五、表彰。
榜樣的力量是無窮的，到年底企業(yè)往往會根據(jù)市場的銷售回款進行銷售排名，獎勵排行榜前面的銷售人員。受表彰者要有經(jīng)驗介紹，要讓受表彰者用個人的銷售管理經(jīng)驗去影響其他銷售人員。