總經(jīng)理的聘用合同

總經(jīng)理的聘用合同2篇

　　隨著時間的推移，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理的聘用合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

總經(jīng)理的聘用合同1

　　甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

　　一.聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。

　　二.聘用期限:自200年月日起至年月日止。

　　三.擔(dān)保方式：風(fēng)險抵押金。乙方須于每年的月日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營風(fēng)險保證金人民幣______元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。

　　四.權(quán)利義務(wù)

　　(一)、甲方由董事會行使下列職權(quán)

　　1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

　　2、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　　3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　4、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度;

　　5、監(jiān)督乙方的工作

　　(二)、乙方：

　　1、對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，組織實施董事會決議，接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方正常經(jīng)營，長效管理，公司資產(chǎn)保值增值。

　　2、遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章;

　　3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動，應(yīng)經(jīng)董事會同意;

　　4、對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

　　5、聘用期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意;

　　6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保，也不得以甲方財產(chǎn)為其他個人或公司提供擔(dān)保;

　　7、應(yīng)于每月___日前據(jù)實向甲方董事會報送甲方的財務(wù)報表;

　　8、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

　　9、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

　　五.費用指標(biāo)：乙方個人每月可列支經(jīng)營管理等費用人民幣____萬元;如超出，則從乙方個人的月收入中扣除。經(jīng)營管理等費用具體支出項目為：

　　六.工資福利：聘用期間每年基本報酬為人民幣____萬元(含社會保險、福利等)，每月平均預(yù)支元，次月10日發(fā)放，年終統(tǒng)一結(jié)算。若在聘用期間甲方會計年度利潤達(dá)萬元以上時，超過該利潤部分%作為甲方支付乙方的獎勵，年終統(tǒng)一結(jié)算。

　　七.合同解除：

　　在聘用期內(nèi)，乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的.，或者甲方董事會認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)解除乙方總經(jīng)理職務(wù)，甲方有權(quán)重新為乙方指定新的工作崗位，自甲方被解除職務(wù)后10內(nèi)雙方就甲方為乙方指定的新崗位及由此引發(fā)的合同新內(nèi)容簽訂新的勞動合同，若乙方拒絕接受甲方為其指定的工作崗位及與此相關(guān)的合同內(nèi)容，則甲方對乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　八手續(xù)移交

　　合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù)，移交程序為：

　　九.違約責(zé)任

　　任何一方均不得單方擅自終止本合同。任何一方在合同期內(nèi)單方擅自終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣__萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金__萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。

　　十.其他事項：

　　甲乙雙方就本合同所涉及的培訓(xùn)、保密、竟業(yè)禁止等事項所簽訂的協(xié)議作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

　　十一.合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：年月日

總經(jīng)理的聘用合同2

　　甲方：XX實業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）

　　乙方： （以下簡稱總經(jīng)理或乙方）

　　家庭詳細(xì)住址： 身份證號碼：

　　聯(lián)系方式：

　　為了更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，在體現(xiàn)市場競爭，促進(jìn)管理、經(jīng)營、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時，也體現(xiàn)乙方的個人價值和才能，甲方根據(jù)章程和有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)董事會研究擬聘乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開展工作，現(xiàn)就乙方任總經(jīng)理后的有關(guān)事項、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等訂立職業(yè)目標(biāo)合同如下：

　　名詞解釋：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等；

　　2、乙方：指乙方個人、總經(jīng)理；

　　3、關(guān)聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務(wù)中與關(guān)聯(lián)人（關(guān)聯(lián)法人、關(guān)聯(lián)自然人、潛在關(guān)聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策，并提供產(chǎn)品、信息、勞務(wù)、職權(quán)、服務(wù)的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經(jīng)理工作細(xì)則和本合同，是指導(dǎo)乙方履行職務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務(wù)目標(biāo)責(zé)任”的原則性協(xié)議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何

　　一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前六個月書面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)

　　一、權(quán)利：

　　1、對甲方負(fù)責(zé)。在甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下工作。

　　2、任期內(nèi)實行總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制。執(zhí)行甲方?jīng)Q議。對任期生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理目標(biāo)等承擔(dān)實施責(zé)任。

　　3、任期內(nèi)享有國家法律法規(guī)、公司章程、董事會和董事長賦予的職權(quán)和義務(wù)。

　　4、主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開發(fā)和管理工作，并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

　　5、根據(jù)甲方要求，在任期內(nèi)擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達(dá)到三年任期目標(biāo)的構(gòu)想和年度經(jīng)營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實施。

　　6、根據(jù)實際需要，編制公司經(jīng)營管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營管理目標(biāo)。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標(biāo)、工作職責(zé)、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細(xì)則等。經(jīng)甲方審批后組織實施。并對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善。

　　7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設(shè)計、財務(wù)、財務(wù)部門人員聘任選調(diào)由董事長決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經(jīng)人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機(jī)制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

　　10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動用工合同和部門及崗位目標(biāo)和管理目標(biāo)責(zé)任合同；

　　B、職員培訓(xùn)，每周四舉行員工培訓(xùn)；

　　C、旅游團(tuán)隊、團(tuán)體及客戶住宿消費合同；

　　D、常住客戶合同；

　　E、日常經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的合同；

　　F、董事長和董事會及章程與本協(xié)議直接受權(quán)的其它合同。

　　11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。

　　12、獲得董事會和董事長批準(zhǔn)的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務(wù)制度和審批規(guī)程，報甲方批準(zhǔn)的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內(nèi)審簽、核準(zhǔn)公司日常經(jīng)營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務(wù)審批權(quán)限；每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費（包括個人費用）權(quán)限：具體如下：

　　20xx年，人民幣30萬元；

　　20xx年，人民幣50萬元

　　20xx年，人民幣70萬元；

　　20xx年，人民幣90萬元；

　　20xx年，人民幣110萬元；

　　此項費用采取實報實銷的形式用以財務(wù)核算；

　　14、應(yīng)邀列席甲方董事會會議和甲方?jīng)Q策委員會會議；

　　15、主持和召集經(jīng)理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；

　　16、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權(quán)。

　　二、責(zé)任：

　　合同期限內(nèi)，達(dá)到以下責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)：根據(jù)公司“品質(zhì)為王，提供五星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，建立健全各種規(guī)章制度與機(jī)制。把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務(wù)要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。

　　2、團(tuán)隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設(shè)和諧團(tuán)隊為出發(fā)點，為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)�、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團(tuán)隊；健全公司培訓(xùn)機(jī)制，以同類標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)實際工程項目案例作為培訓(xùn)的標(biāo)素材；建立健全公司以及各部門的《經(jīng)營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導(dǎo)各部門制定以及完善本部門的業(yè)務(wù)的《作業(yè)指導(dǎo)書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

　　3、戰(zhàn)略企劃：按甲方批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經(jīng)營、管理、市場開發(fā)方案；擬定切實可行的市場開

　　發(fā)企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　4、產(chǎn)品開發(fā)：公司未來年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產(chǎn)品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴(yán)禁發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故和人員傷亡責(zé)任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。

　�。�1）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣6000萬元以內(nèi)；

　�。�2）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣5500萬元以內(nèi)；

　�。�3）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣5000萬元以內(nèi)；

　�。�4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣4500萬元以內(nèi)；

　�。�5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內(nèi)，財務(wù)成本控制在人民幣4000萬元以內(nèi)；

　　5、經(jīng)營目標(biāo)：參照標(biāo)桿企業(yè)同時其發(fā)展的情況，結(jié)合甲方公司實際與規(guī)模的要求，本著“五年跨入地產(chǎn)銷售百億俱樂部”的目標(biāo)，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經(jīng)營目標(biāo)如下：

　�。�1）、20xx年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬元；

　�。�2）、20xx年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；

　�。�3）、20xx年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；

　�。�4）、20xx年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　　（5）、20xx年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標(biāo)如下：

　�。�1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達(dá)到售樓要求并開盤銷售，12個月內(nèi)完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；

　　（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達(dá)到售樓標(biāo)準(zhǔn)， 26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；

　　擬定上市目標(biāo)如下：

　　上市時間：20xx年內(nèi)

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點：香港、大陸

　　其他經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)如下：

　�。�1）、公司年人均開發(fā)面積需要達(dá)到2500㎡以上（以實際員工數(shù)為基準(zhǔn)）；

　�。�2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設(shè)工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設(shè)活動（慈善活動）；

　�。�3）、在20xx年內(nèi)成立客服會，對老客戶進(jìn)行定期回訪，評估客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進(jìn)的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購買率達(dá)到5%；

　�。�4）、資金周轉(zhuǎn)率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責(zé)任：

　�。�1）、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責(zé)任由總經(jīng)理承擔(dān)；

　�。�2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設(shè)，制定公司五年發(fā)展計劃；每年召開一次反省會，總結(jié)項目開發(fā)、公司運營中的成績與不足；

　�。�3）、每年11月做年度的年終結(jié)算以及下一年度的預(yù)算計劃，年報時間嚴(yán)格按上市公司要求執(zhí)行；每年以季度為單元，每季度進(jìn)行工作計劃任務(wù)審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；

　　三、承諾與義務(wù)：

　�。ㄒ唬┲覍嵙x務(wù)：

　　當(dāng)自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突時，乙方應(yīng)以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠(yuǎn)利益為自身行為的基本準(zhǔn)則。忠于職守，忠實履行其應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。保證和承諾如下：

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