煤炭調(diào)運(yùn)中心工作總結(jié)

煤炭調(diào)運(yùn)中心工作總結(jié)

　　時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的煤炭調(diào)運(yùn)中心工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　煤炭調(diào)運(yùn)中心工作總結(jié) 篇1

　　一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　1、全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

　　3、學(xué)習(xí)了停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工

　　作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對(duì)車牌號(hào)無誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車一桿”原則。

　　4、學(xué)習(xí)停車場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。

　　二、主要工作

　　1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動(dòng)，表演了舞蹈《騰飛》，活動(dòng)中我能積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真演出，圓滿成功地結(jié)束了本次活動(dòng)。

　　2、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運(yùn)銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。

　　3、八月份參加了煤炭運(yùn)銷分公司組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經(jīng)過自己的'努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練，最后軍訓(xùn)考核成績優(yōu)秀。業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績良好。軍訓(xùn)期間無任何違紀(jì)事件，表現(xiàn)良好。順利通過最后的綜合測(cè)試。

　　4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，期間不做與工作無關(guān)的事情。并能積極主動(dòng)地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。

　　三、問題及不足之處

　　1、因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質(zhì)。

　　2、平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。

　　總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭(zhēng)樹立運(yùn)銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多做交流，揚(yáng)長避短，再接再勵(lì)。

　　煤炭調(diào)運(yùn)中心工作總結(jié) 篇2

　　一、一年來的主要工作

　　各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

　　截止20xx年12月底，全年外運(yùn)煤炭萬噸，同比減少萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去熱點(diǎn)推薦：科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

　�。ㄒ唬�、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站

　　企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。一年來，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

　　首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對(duì)所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。 中國教育 第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

　　第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績、按貢獻(xiàn)取酬。

　　第五，在管理理念上，充分認(rèn)識(shí)制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。

　　二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站

　　安全是每個(gè)企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

　　首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì)上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對(duì)安全的.自愿、自需、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

　　其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會(huì)的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

　　煤炭調(diào)運(yùn)中心工作總結(jié) 篇3

　　進(jìn)入20XX年以來，運(yùn)銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神，以煤炭運(yùn)銷工作為中心，以實(shí)施單位內(nèi)部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅(jiān)持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　一、幾項(xiàng)主要工作開展情況

　�。ㄒ唬�、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場(chǎng)等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運(yùn)前，我們根據(jù)客戶的需求計(jì)劃，認(rèn)真做好了車場(chǎng)進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運(yùn)各種商品煤807951噸，完成全年計(jì)劃的89.77。

　�。ǘ�）嚴(yán)格商品煤發(fā)運(yùn)管理制度，實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作有條不紊進(jìn)行。

　　1、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報(bào)計(jì)劃，各客戶報(bào)計(jì)劃必須填寫煤種、票號(hào)、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。

　　2、所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時(shí)，不再發(fā)運(yùn)地銷煤。

　　3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn)，不在單獨(dú)安排，均按計(jì)劃、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn)，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。

　　4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn)，確需發(fā)運(yùn)大量時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運(yùn)，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以50xxxx罰款。

　　5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運(yùn)，否則給予組織紀(jì)律處分。

　　6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn)，否則給予紀(jì)律處分。7、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。

　　（三）、積極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸，到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥225993噸，完成全年計(jì)劃的141.25。

　�。ㄋ模┙M織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運(yùn)工作。針對(duì)礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序，對(duì)煤矸石進(jìn)行外運(yùn)，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對(duì)綜采煤中含有的.大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進(jìn)行對(duì)每一天的煤種化驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。

　�。�六）建立車輛維修管理檔案，實(shí)現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對(duì)我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項(xiàng)目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。

　�。ㄆ撸┮蚤_展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績。廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作，發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。

　�。ò耍﹩挝话踩�形勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號(hào)大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動(dòng)，對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對(duì)于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識(shí)到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對(duì)職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)車輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

　�。ň牛┱J(rèn)真開展單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。為做好內(nèi)部市場(chǎng)化工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的良性發(fā)展，我們專門成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部價(jià)格管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化和價(jià)格結(jié)算的日常性工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場(chǎng)化行為，我們針對(duì)單位實(shí)際，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”。通過市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，把費(fèi)用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)得到了增強(qiáng)，市場(chǎng)觀念得到了強(qiáng)化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項(xiàng)工作都在千方百計(jì)地追求“節(jié)約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。

　　（十）、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。“三個(gè)亮點(diǎn)”工程是集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)戰(zhàn)略和富強(qiáng)、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象，我們針對(duì)單位實(shí)際，嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會(huì)和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實(shí)際，寫出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對(duì)單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創(chuàng)建促進(jìn)職工服務(wù)意識(shí)的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對(duì)單位實(shí)際，下大力氣對(duì)辦公室的內(nèi)外墻壁，和一些衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車隊(duì)辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達(dá)到了美化效果，還為職工創(chuàng)造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。

　�。ㄊ�一）積極開展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對(duì)職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結(jié)合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細(xì)則。通過值班領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對(duì)職工的工作行為實(shí)施有效約束和監(jiān)督。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；通過最優(yōu)和最差員工的評(píng)選，職工之間爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復(fù)訓(xùn)工作，在會(huì)操表演上并取得了第一名的好成績。

　�。ㄊ�二）職工工資收入在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。1—10月份，我單位工資結(jié)算收入為176113xxxx，實(shí)際兌現(xiàn)工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。

　�。ㄊ�三）嚴(yán)格按照iso體系認(rèn)證的要求，堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項(xiàng)工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過了外審專家組的評(píng)審。

　�。ㄊ�四）發(fā)煤現(xiàn)場(chǎng)秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神和堅(jiān)持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象，在發(fā)運(yùn)過程中，與警務(wù)區(qū)積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運(yùn)工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。

　　二、下一步的工作打算與明年工作建議

　　（一）、加大安全工作管理理度，強(qiáng)化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識(shí)教育和車輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)人簽定安全管理責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。

　�。ǘ�）、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運(yùn)和八一跨礦煤泥的運(yùn)輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步強(qiáng)化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識(shí)建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

　�。ㄋ模�、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。

　�。ㄎ澹�、對(duì)現(xiàn)裝載機(jī)房進(jìn)行重建�，F(xiàn)在裝載機(jī)房位于地勢(shì)低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì)進(jìn)入屋內(nèi)，同時(shí)，也不利于開展維修工作。

　�。�六）、繼續(xù)開展sc管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。

　�。ㄆ撸�、進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。

　�。ò耍�、把過磅計(jì)量器兩側(cè)的引路進(jìn)行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務(wù)。

　　（九）、對(duì)放車的空車道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運(yùn)輸車輛提供方便。

　　（十）、儲(chǔ)煤場(chǎng)地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。

　�。ㄊ�一）、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。

　�。ㄊ�二）、加強(qiáng)班組管理與建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。

　　煤炭調(diào)運(yùn)中心工作總結(jié) 篇4

　　20xx年，是xxxx公司業(yè)務(wù)騰飛的一年。一年來在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè)，服務(wù)煤業(yè)，依靠用戶，服務(wù)用戶”的服務(wù)宗旨，著力打造廣通運(yùn)輸?shù)钠放菩蜗螅瑯I(yè)務(wù)服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)張，經(jīng)營效益明顯增長。

　　截止10月底，累計(jì)承運(yùn)煤炭運(yùn)量269萬噸，其中，自運(yùn)162萬噸，占總運(yùn)量的60%，委托承運(yùn)107萬噸，占總運(yùn)量的40%。主營業(yè)務(wù)收入19604.91萬元，占總公司下達(dá)力爭(zhēng)計(jì)劃目標(biāo)2.2億元89%。其中自運(yùn)收入10050.78萬元，占總收入的51.3%，較上年增長8.3%。委托承運(yùn)收入9554.13萬元，占總收入的48.7%。總計(jì)上繳國家利稅652萬元，實(shí)現(xiàn)利潤968.9萬元，超額完成全年經(jīng)營力爭(zhēng)利潤目標(biāo)。

　　回顧20xx年的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、以提升經(jīng)營效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理。強(qiáng)化公司內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)。

　　一年來根據(jù)工作過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況，分公司積極進(jìn)行商討研究，提出切實(shí)有效的解決辦法。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、制定各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作的程序化。今年以來，修訂了停車場(chǎng)停車管理辦法；修訂了關(guān)于煤炭運(yùn)輸過程中出現(xiàn)摻雜使假等違紀(jì)違規(guī)問題的處罰規(guī)定；關(guān)于運(yùn)輸安全管理（暫行）辦法；大唐電廠運(yùn)輸車輛管理規(guī)定；車輛排序管理辦法；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送管理（暫行）辦法；整頓治理假牌套牌車管理辦法；關(guān)于彬長礦區(qū)煤炭“統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一管理”工作的實(shí)施意見；制定了不同時(shí)期的運(yùn)輸安全預(yù)案等一系列有助于提高運(yùn)輸能力的管理辦法，從制度上保證了運(yùn)輸安全。

　　2、制定各部門崗位職責(zé)，細(xì)化崗位分工，明確職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步提升專業(yè)化運(yùn)輸體系，達(dá)到業(yè)務(wù)精細(xì)化、規(guī)范化，從整體上提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)與交流。各方面的協(xié)調(diào)與交流是公司品牌效應(yīng)擴(kuò)大化的關(guān)鍵因素。今年以來，分公司分別承接xxx領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議；迎接xxx市財(cái)政局、地稅局等單位的參觀學(xué)習(xí)；參加xxxx政府舉辦的“愛心托起夢(mèng)想”資助貧困大學(xué)生等活動(dòng)，極大推動(dòng)了對(duì)廣通公司的品牌宣傳，為公司全面深入xxx煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)做了鋪墊。

　　二、合理整合運(yùn)力資源，不斷擴(kuò)充運(yùn)輸能力。

　　今年來我們根據(jù)大佛寺煤礦產(chǎn)量及銷售情況，一是充分運(yùn)用價(jià)格杠桿，適時(shí)合理的調(diào)整運(yùn)價(jià)，科學(xué)控制和調(diào)配運(yùn)輸車輛。二是擴(kuò)大承運(yùn)范圍，吸引更多承運(yùn)車輛參與運(yùn)營。截止10月底，分公司參與承運(yùn)車輛總數(shù)達(dá)到750輛，其中已辦理IC卡車輛300輛（半掛234輛，自卸66輛），并且全部裝有GPS監(jiān)控設(shè)備。未辦卡參與承運(yùn)的車輛450余輛（半掛350輛，自卸100輛）。目前，后備運(yùn)輸車輛信息檔案收集工作已經(jīng)完成。隨著承運(yùn)車輛不斷增加，極大地提高了我們的運(yùn)輸能力，為下一步運(yùn)營業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　分公司把日常工作與建立企業(yè)文化體系有機(jī)的聯(lián)系起來，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以各種業(yè)務(wù)活動(dòng)為抓手，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、和諧型企業(yè)、效能型企業(yè)”做為一種思想理念，貫穿在企業(yè)的日常工作中。在反思、總結(jié)現(xiàn)實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際，立足本崗逐步提高服務(wù)能力的.基礎(chǔ)上，不斷利用各種業(yè)余時(shí)間來加強(qiáng)職工思想政治教育。為此，分公司進(jìn)行了各種有針對(duì)性的思想教育活動(dòng)。

　　首先，分公司高度重視公司總部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，安排職工積極參加，并選派優(yōu)秀選手參加公司總決賽，都取得了優(yōu)異的成績。

　　其次，堅(jiān)持每周兩次的例會(huì)學(xué)習(xí)，并形成長期機(jī)制。利用每周一、四早晨半小時(shí)，全體職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)。以多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻(xiàn)企業(yè)”的理念，進(jìn)行廉潔思想教育培訓(xùn)，并要求寫出培訓(xùn)后心得體會(huì)來總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果。

　　第三，組織各種主題鮮明的活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心，創(chuàng)造公司的和諧氛圍。節(jié)日期間，組織職工座談，帶領(lǐng)職工外出參觀，進(jìn)行各種體育活動(dòng)等等，通過組織活動(dòng)，增加了職工之間的互相團(tuán)結(jié)，互相配合，形成融洽的工作關(guān)系。

　　第四，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工疾苦，積極幫助職工解決生活中的實(shí)際問題，讓職工切實(shí)的感覺到集體的溫暖，體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷。

　　第五，鼓勵(lì)職工繼續(xù)深造，積極考取各類職業(yè)資格證書。切實(shí)把建設(shè)學(xué)習(xí)型公司理念落到實(shí)處，時(shí)時(shí)敦促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　分公司通過各種喜聞樂見的活動(dòng)，來加強(qiáng)職工工作積極性，通過這些活動(dòng)，既達(dá)到了加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的目的，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體，使職工從思想上認(rèn)同公司文化，更好地為公司發(fā)展添磚加瓦。

　　回顧20xx年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但還是存在一定的不足，一是員工培訓(xùn)有待深入；二是宣傳工作沒有形成規(guī)范的機(jī)制。三是創(chuàng)新意識(shí)上有待加強(qiáng)；四是自運(yùn)份額有待擴(kuò)大。對(duì)于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　明年工作計(jì)劃

　　20xx年，我們工作的總體思路是：鞏固已有成果，開創(chuàng)新的服務(wù)領(lǐng)域，逐步擴(kuò)大自運(yùn)范圍，深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新跨越。

　�。ㄒ唬�、繼續(xù)優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。

　　1、整合人力資源，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合分公司工作實(shí)際，建立完善綜合考評(píng)量化標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作效率。

　　2、打破崗位界限，充實(shí)業(yè)務(wù)一線力量，實(shí)現(xiàn)全員既是業(yè)務(wù)員又是管理員。同時(shí)，加強(qiáng)單項(xiàng)管理職能，實(shí)行管理“問責(zé)制”，做到責(zé)任清晰明確，堅(jiān)持向管理要效益。

　　3、提升管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善工作流程，拓展職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)領(lǐng)域，逐步提高公司整體素質(zhì)。

　　4、創(chuàng)造條件，建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型公司。

　　從各方面為職工創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，培育職工牢牢樹立“企興我榮，企衰我恥”的榮辱觀和憂患意識(shí)。不斷探索推行各種形式的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。

　�。ǘ�）、千方百計(jì)保證運(yùn)輸順暢。

　　1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)。積極探索網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)用過程中的發(fā)展空間，及時(shí)反饋信息化運(yùn)行情況。

　　2、完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。補(bǔ)充制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保證運(yùn)力充足，運(yùn)輸順暢，堅(jiān)決做到“不憋倉”，維持“產(chǎn)、銷、運(yùn)”平衡狀態(tài)。

　　3、科學(xué)調(diào)配，保證運(yùn)輸任務(wù)順利完成。根據(jù)目前分公司與各礦分布的實(shí)際情況，還有胡家河業(yè)務(wù)部的成立，將進(jìn)一步充實(shí)運(yùn)輸車輛，保持高效運(yùn)營。

　　過去的一年，是廣大xxxx員工一步一個(gè)腳印，辛苦耕耘的一年，回望過去，總結(jié)成果，我們?yōu)楝F(xiàn)在的取得的成就由衷的感到高興。但是千里之行始于足下，在成就面前，我們毫不驕傲，在面對(duì)艱難的時(shí)候，我們毫不懈怠。新生的廣通運(yùn)輸有著強(qiáng)健的生命力來迎接各種困難與挑戰(zhàn)。新的一年里，彬縣分公司全體職工將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，xxx的未來會(huì)更加輝煌燦爛。

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