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      2. 公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn)

        時(shí)間:2024-07-15 13:20:09 維澤 工作總結(jié) 我要投稿
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        公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn)(精選10篇)

          總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn),歡迎大家分享。

        公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn)(精選10篇)

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 1

          時(shí)光似劍,日月如梭,轉(zhuǎn)眼不平凡的20xx年即將過去了。非常感謝山莊領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的關(guān)懷與信任,也感謝在座各位對(duì)我們工作的支持與幫助!在這一年中在山莊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以年初確定的工作思路為指導(dǎo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,以成本核算和資金合理運(yùn)用為重點(diǎn),落實(shí)山莊全面預(yù)算管理,嚴(yán)格按照"規(guī)范化、精細(xì)化"管理要求,著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率,促進(jìn)山莊各項(xiàng)工作有序開展,有力的推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高,使財(cái)務(wù)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的運(yùn)行,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的職能作用,取得了一定的成效。現(xiàn)將一年的工作向大家匯報(bào)如下:

          一、思想政治方面。

          一年來,財(cái)務(wù)科人員不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高自身的政治理論水平。運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,在加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)的過程中,注重個(gè)人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng),提高主人翁意識(shí),確保山莊政令暢通和各項(xiàng)決定決議的貫徹執(zhí)行,各項(xiàng)政策落實(shí)到實(shí)處。在工作之余,進(jìn)行理論自學(xué),不斷開拓和完善自己的理論知識(shí)。本人不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)學(xué)習(xí),利用點(diǎn)滴時(shí)間,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,逐步掌握了財(cái)務(wù)工作的規(guī)律和內(nèi)容,提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。

          二、完善財(cái)務(wù)制度,規(guī)范工作流程。

          為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,完善原有財(cái)務(wù)管理制度,建立和修訂了內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定,收集相關(guān)法律法規(guī),整理裝訂成冊(cè),使財(cái)務(wù)人員的'日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

          三、強(qiáng)化預(yù)算管理,注重實(shí)施成效。

          按照"統(tǒng)籌兼顧,量入為出、收支平衡"的原則,認(rèn)真編制和執(zhí)行山莊財(cái)務(wù)預(yù)算,同時(shí),為了使山莊領(lǐng)導(dǎo)全面掌握財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,財(cái)務(wù)科實(shí)行"月報(bào)制",及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每月分析山莊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況,查找問題,提出應(yīng)對(duì)措施,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí),讓全體職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注山莊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,做我們山莊的實(shí)實(shí)在在的主人。

          四、堅(jiān)持原則,樹立高度的責(zé)任心。

          廉潔自律是財(cái)務(wù)工作的生命線,財(cái)務(wù)工作只有廉潔自律,才能在工作中堅(jiān)持原則。保證各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。責(zé)任心是做好工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)工作繁雜、瑣碎,整天與數(shù)字打交道,容不得半點(diǎn)馬虎,這也是對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)同志最基本的要求,高度的責(zé)任感和事業(yè)心,一絲不茍的作風(fēng)是做好這項(xiàng)工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé),才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題,為山莊領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

          五、存在的問題和今后努力方向。

          回顧檢查存在的問題,財(cái)務(wù)科絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):

          1、開拓思想銳意進(jìn)取,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,收集整理資料,建立健全電子檔案,進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè),為提高各科室效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。

          2、合理控制費(fèi)用成本,加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)山莊目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況,我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理,開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將進(jìn)行信息化管理,分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作服務(wù)職能。

          3、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,為山莊經(jīng)濟(jì)效益的提高多做貢獻(xiàn)。嚴(yán)格要求,廉潔自律,立足本職,塑造良好的山莊形象。

          一分耕耘播下一分收獲,一滴汗水帶來一份快樂,在令人神往的20xx年里,我們攜手揮灑熱情,譜寫人生華麗篇章,我們一起開拓進(jìn)取,為山莊燦爛輝煌明天銳意進(jìn)取。愿大家在新的一年里:事事順心,處處給力,全家幸福,萬事如意。

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 2

          光陰似箭,時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲,今年分公司財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢(shì)頭。分公司財(cái)務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一部署,緊盯全年分公司業(yè)績(jī)指標(biāo),牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),堅(jiān)持效益優(yōu)先、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營(yíng)的工作思路,以提高企業(yè)效益為核心,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算,對(duì)外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)等各方關(guān)系,確保企業(yè)效益最大化,繼續(xù)推動(dòng)分公司財(cái)務(wù)管理水平向公司更高層次邁進(jìn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的積極配合、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī);就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕(biāo),并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jī)。為總結(jié)全年工作,使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作,現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào):

          一、主要工作

          (一)、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理

          在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書相關(guān)指標(biāo),積極與公司財(cái)務(wù)部、分公司營(yíng)銷科溝通配合,細(xì)分市場(chǎng),分類營(yíng)銷,差異化管理,激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模,歷年來各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況,合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo)。

          每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況,收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況,找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門。

          財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書,每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書進(jìn)行對(duì)比分析,并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào),以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。

          逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法,對(duì)于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站,對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析,找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過此手段,在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果。

          (二)、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平,保證分公司核算順利開展

          繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,不斷提升分公司財(cái)務(wù)科,加油站財(cái)務(wù)管理工作。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則,結(jié)合分公司實(shí)際情況,在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財(cái)務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作,通過全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力,分公司、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。

          (三)、加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

          根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)加油站資金管理,定期不定期深入加油站,對(duì)找零現(xiàn)金、資金及時(shí)入行、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況,投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查,規(guī)范加油站資金管理,確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問題的加油站,現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書,責(zé)任落實(shí)到人,要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,積極與總公司相關(guān)人員溝通,反映情況。

          依據(jù)加油站地理位置、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作,目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。

          (四)、加強(qiáng)發(fā)票管理,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。

          依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求,結(jié)合分公司實(shí)際情況,財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況,對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,使發(fā)票管理更加規(guī)范化,有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

          注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),建立良好的稅企關(guān)系,使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。

          (五)、不斷深入一線加油站,加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核。

          根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的`動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求,科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng),對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),就地解決,力爭(zhēng)使問題發(fā)現(xiàn)一個(gè),解決一個(gè)。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊,在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,淘汰不適合公司管理要求的核算員,逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍。

          (六)、不斷量化考核指標(biāo),全面推行績(jī)效考核工作。

          公司今年全面推行績(jī)效管理,以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,逐步建立客觀、全面的考核、評(píng)價(jià)體系,建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)科按照分公司要求,在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同,并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。

          二、工作中存在的不足

          財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步,但突出的問題主要有:

          1、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高。科室人員結(jié)構(gòu)不合理,出納多年未按公司規(guī)定輪崗?剖邑叫杓尤胄迈r血液。

          2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距,財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。

          3、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài),對(duì)各加油站的精細(xì)化管理還不到位。

          4、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。由于諸多因素的影響,目前,分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊,核算員在思想認(rèn)識(shí)方面、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大,公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。

          5、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)

          科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確,聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化,對(duì)部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范,科室之間的交流配合還有所缺乏。

          三、20xx年的工作思路

          1、進(jìn)一步完善科室考核、激勵(lì)機(jī)制

          完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題,將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一。

          2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平。

          加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài),配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作。

          3、完善考核激勵(lì)機(jī)制,倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。

          加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度,定期進(jìn)行自查工作,使各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大,將季度考核、年終考評(píng),改為按月考核、季度考評(píng),使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個(gè)新的管理水平。

          4、加強(qiáng)與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合,對(duì)于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通,按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù)。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上,力爭(zhēng)向更深層次推進(jìn)。

          我們即將迎來全新的20xx,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)財(cái)務(wù)部門的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合,我們?cè)?0xx年以及今后的工作中一定會(huì)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處、改正不足、并取得更好的成績(jī),同時(shí)衷心感謝一直關(guān)心、支持財(cái)務(wù)科工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 3

          一年即將過去,回顧一年來的工作,我收獲頗豐,現(xiàn)將本人一年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

          在這一年的工作中,我盡全力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格按照管理辦法,以“收支兩條線”的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,健全財(cái)務(wù)制度,提高了財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)也為資金使用效益提供了保證,確保了資金、人員“兩安全”。

          通過對(duì)這一年反思,我認(rèn)為自認(rèn)還有很多不足,主要包括以下方面:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不夠全面,工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。我對(duì)自己的本職業(yè)務(wù)工作掌握的不夠全面,特別是對(duì)項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)處理方法和流程不夠了解,工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),在工作任務(wù)繁重、時(shí)間緊、頭緒多的時(shí)候,容易失去信心和耐心,工作效率得不到提高;大局意識(shí)也不強(qiáng),缺乏和同事之間的協(xié)調(diào)和溝通。有時(shí)候做事只從自身業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā),對(duì)一些關(guān)乎全局的工作安排理解不夠,走了許多的彎路。有時(shí)工作中還帶點(diǎn)個(gè)人情緒,沒能時(shí)刻全身心的投入工作。

          在新的一年里,我要克服自己存在的.不足,嚴(yán)格要求自己。作為財(cái)務(wù)工作者,專業(yè)技能是執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),一名合格的財(cái)務(wù)工作者不僅要學(xué)會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,準(zhǔn)確無誤記錄每一筆業(yè)務(wù),還要如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況,科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,將費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)。同時(shí)要做好和科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,保證各科室間信息的快速傳遞,加大大家的凝聚力,提高工作效率;最后要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要從點(diǎn)滴做起,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,小到一個(gè)阿拉阿伯?dāng)?shù)字的記載,一張票據(jù)的粘貼,一張記賬憑證的填寫,都要做到井然有序,心中有數(shù),保證信息的真是完整,這同時(shí)也是一個(gè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的體現(xiàn)。

          新的一年,新的開始,在今后的工作中,我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 4

          我度過的20xx年工作在不經(jīng)意間已過去。這一年和之前的20多年一樣,我沒有做出什么特別出眾的成績(jī),只是在平凡的工作和日常生活中度過了這一年。但正是這些平凡的工作和生活,才是真正的人生真諦。盡管生活中的刺激可以是讓人熱血沸騰,但這種生活方式卻很少能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。我一直都在用平淡的日子來充實(shí)我的生活。

          時(shí)間飛快地流逝,20xx年轉(zhuǎn)眼就將結(jié)束了。在回顧過去一年的工作時(shí),我內(nèi)心感慨萬千。時(shí)間就像一條速流,我們已經(jīng)度過了一年的考驗(yàn)和錘煉,即將邁過新的年度門檻。

          我們是xx集團(tuán)子公司的xx財(cái)務(wù)部,作為公司的一個(gè)關(guān)鍵部門,我們一直在努力提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平,同時(shí)還要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)和財(cái)政等機(jī)關(guān)的檢查。在過去的一年中,全體財(cái)務(wù)部員工都為了完成工作而努力工作,相互協(xié)作,取得了很好的效果。我們的綜合工作能力比20xx年又更進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確引導(dǎo)下,我們的工作重點(diǎn)是在公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,圍繞著這些重點(diǎn)開展工作,密切配合公司各項(xiàng)工作部署,并盡我們所能地履行核算和管理方面的職責(zé),F(xiàn)在,我們對(duì)20xx年的工作做了以下的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

          一、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

          1、作為基層管理人員,我感覺到自己必須同時(shí)具備管理和執(zhí)行兩個(gè)角色。在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,除了要熟悉業(yè)務(wù),還要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)?紤]到員工人手不足的.情況,我需要以身作則,以便于其他人也能夠自發(fā)地承擔(dān)工作。

          2、按公司的要求,我們對(duì)分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行了監(jiān)督和審核,制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。我們采用統(tǒng)一的核算口徑,所有日常的工作中,我們要及時(shí)溝通,密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提供指導(dǎo)意見,與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立良好的合作關(guān)系。

          3、我們正確地計(jì)算了營(yíng)業(yè)稅款和個(gè)人所得稅,并及時(shí)繳納稅款。我們積極地配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通和聯(lián)系,獲得了他們的支持和指導(dǎo)。

          4、在緊張的工作中,我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),并打造了一個(gè)有全面業(yè)務(wù),高漲工作熱情的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,我們充分發(fā)揮了“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“的理念,并提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。我們樹立了一個(gè)開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門形象。

          二、成本費(fèi)用管理

          1. 在原有的基礎(chǔ)上,我們對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行了更加詳細(xì)的細(xì)分管理,并且加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目的管理。我們對(duì)每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了分類計(jì)算,以真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供了更準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。

          2. 我們規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。我們建立了材料領(lǐng)用制度,不再像以前一樣不論部門是否需要、不論部門使用何種數(shù)量、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算,從而改變了模糊成本的計(jì)算方法。

          三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

          1. 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

          2. 我們認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,更進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)。我們規(guī)范了記賬憑證的編制,在審核原始憑證的合理性方面也更加嚴(yán)格。我們強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檔案的管理,按照部門和項(xiàng)目對(duì)所有成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集分類。月底,我們會(huì)對(duì)共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),從而更好地體現(xiàn)部門效益。

          3. 國(guó)家財(cái)政部門首次對(duì)柯萊公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定。盡管我們沒有任何前期準(zhǔn)備,仍然接受了檢查。長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局對(duì)我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,并且給予柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)是評(píng)定組有史以來給出的最高分。

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 5

          回首望,雖然沒有取得轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,現(xiàn)將自己這一年整體工作情況簡(jiǎn)要介紹如下。

          一、履行職責(zé),認(rèn)真做好常規(guī)財(cái)務(wù)工作

          身為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,做好日常財(cái)務(wù)工作是我的主要工作職能之一。根據(jù)公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況,在公司內(nèi)部的日常工作中,我能夠按照季度和月份做好賬務(wù)登記工作,對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范記錄,積極配合公司總搞好成本核算,配合總安排合理使用資金,每周按時(shí)報(bào)送銷售回籠資金表,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供當(dāng)天可使用資金,以便領(lǐng)導(dǎo)做正確決策,合理安排好各項(xiàng)資金;

          在外部工作活動(dòng)中,處理好與稅務(wù)部門和各大銀行的關(guān)系成為了財(cái)務(wù)部一年中的工作關(guān)鍵,在做好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí),我能夠按時(shí)報(bào)送給稅務(wù)、銀行和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,保證了與銀行和稅務(wù)部門之間建立了良好的關(guān)系,并且經(jīng)常主動(dòng)與總包建筑單位對(duì)賬,保證了賬務(wù)上的收支平衡。

          二、聽從調(diào)遣,完成好各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)

          20xx年,公司的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),這對(duì)于財(cái)務(wù)部每一位人員來說肩頭上的責(zé)任更加重大。20xx年房地產(chǎn)銷售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的高漲的行情,公司年總銷售達(dá)到了約15萬平方米,所有回籠的資金收付都是財(cái)務(wù)科由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),由于財(cái)務(wù)部人員較少,每個(gè)人所承擔(dān)的任務(wù)量都是比較繁重,往往是白天開銷售房發(fā)票、處理正常業(yè)務(wù),而晚上還要經(jīng)常加班加點(diǎn)做賬,所以周末假期基本得不到休息,就是在這樣高的工作強(qiáng)度下,財(cái)務(wù)人員依然保持著旺盛的`工作精力,一年中保證了財(cái)務(wù)工作的“零差錯(cuò)率”;

          今年公司開發(fā)量大,經(jīng)常開盤,為了保證資金流的持續(xù)性,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我們財(cái)務(wù)部為公司爭(zhēng)取了1個(gè)億的貸款,為公司的事業(yè)盡了自己的一份綿薄之力。此外,在日常工作范圍內(nèi),財(cái)務(wù)部在合理避稅方面下了很大功夫,能夠應(yīng)對(duì)好各種稅務(wù)稽查,同時(shí)對(duì)不合理單據(jù),不合理支出及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己看法和觀點(diǎn),保證了公司資金的合理利用和使用。

          20xx年的腳步已經(jīng)遠(yuǎn)去,承載著激情和夢(mèng)想,20xx年中我及財(cái)務(wù)部工作人員都要有所突破:

          一是在工作方法上和工作效率上要尋求改革,實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果;

          二是凡事都要付諸熱心,依靠自己的耐心和信心完成各項(xiàng)工作;

          三是積極完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,讓整個(gè)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)能夠承擔(dān)起更重的工作挑戰(zhàn)。

          總之,過去的一年中我們收獲了喜悅和成功,也有不足和遺憾,但是在20xx年我會(huì)在工作中不斷尋求進(jìn)步、不斷改進(jìn),我相信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,每位人員都能夠獨(dú)擋一面,我有信心協(xié)同所有的財(cái)務(wù)人員一起走向一個(gè)新的輝煌!

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 6

          光陰似箭,一年來管帳二組不停堅(jiān)信:一份耕壇一份勞績(jī)。盡督工作中凸現(xiàn)出許多艱苦,然則我們同心通力,降服重重艱苦,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就今年的工作做以下陳訴請(qǐng)示。

          一、思想方面的工作

          增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質(zhì)的晉升,維護(hù)省店的形象。

          管帳職業(yè)道德扶植是經(jīng)濟(jì)治理和管帳工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是管帳信息質(zhì)量的根本保障,它直接關(guān)系到省店政策的貫徹執(zhí)行,也關(guān)系到各類管帳行為的規(guī)范。

          一個(gè)高素質(zhì)的管帳人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個(gè)方面的素質(zhì)。一方面,要實(shí)時(shí)了解并熟悉國(guó)家訂定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)律例、方針、政策,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守經(jīng)濟(jì)法、管帳法、證券法、稅法、審計(jì)法等相關(guān)司法制度,強(qiáng)化司法意識(shí),進(jìn)步自身修養(yǎng)。另一方面,還應(yīng)控制時(shí)事政策知識(shí)、財(cái)政稅務(wù)知識(shí)、企業(yè)治理知識(shí)、電腦操作知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。高素質(zhì)的管帳人員該當(dāng)具有實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、行為莊重、生活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格,講求實(shí)效、雷厲盛行的風(fēng)格,困難樸素、為國(guó)損軀的風(fēng)格,和顏悅色、以誠(chéng)待人的風(fēng)格。

          管帳人員必須遵守《管帳法》所規(guī)定的各項(xiàng)制度,這是強(qiáng)制的、無條件的,我們應(yīng)自覺履行管帳職業(yè)道德原則。管帳人員要培養(yǎng)高尚的品德,不僅必要盡力認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí),進(jìn)步對(duì)今世管帳的認(rèn)識(shí),而且要自覺檢查本身,以正確的管帳職業(yè)道德看念克服差錯(cuò)的管帳職業(yè)道德看念。一個(gè)好的管帳職業(yè)道德性為重復(fù)地進(jìn)行就能形成在管帳治理工作中習(xí)慣性的行為方法,也就形成了優(yōu)越的管帳職業(yè)道德品質(zhì)。

          二、日常業(yè)務(wù)方面的工作

          (一)依照省店崗位職責(zé)要求,按時(shí)完成管帳核算、監(jiān)督等相關(guān)工作。

         、僖勒铡豆軒しā泛汀镀髽I(yè)管帳制度》的要求,進(jìn)行管帳業(yè)務(wù)的日常核算。從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)管帳報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅陳訴、上繳,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管帳制度,實(shí)現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實(shí)時(shí)性、精確性。

         、谡_盤算各項(xiàng)稅款并實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款,向稅務(wù)署理咨詢,做好稅務(wù)操持,盡量減輕稅務(wù)包袱并低落風(fēng)險(xiǎn),保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

         、酃餐聞(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估工作,同時(shí)做好報(bào)廢商品稅局審批,和稅務(wù)署理一起審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證,咨詢有關(guān)政策,按時(shí)完成所得稅匯算清繳工作。依照稅局的統(tǒng)一安排和要求,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)所得稅匯算清繳政策和要求。

         、軐(duì)本錢費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和節(jié)制,施展財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。本年度以來,財(cái)務(wù)部加大各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)制力度,對(duì)發(fā)票、單據(jù)做到實(shí)時(shí)反省核對(duì),包司帳實(shí)符合,有問題的實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通和諧辦理,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算意識(shí),充分施展財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

          (二)認(rèn)真做好日常管帳核算工作,繼承強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。

          我們?cè)谡J(rèn)真做好二級(jí)自力機(jī)構(gòu)管帳核算工作的同時(shí),充分施展財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。

          認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)律例、規(guī)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。從做好日常管帳核算工作入手,對(duì)轉(zhuǎn)來的報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真審核,發(fā)明分歧規(guī)或分歧法的單子實(shí)時(shí)、耐心地向包攬人說明闡明,并按要求調(diào)換;對(duì)分歧理開支嚴(yán)格把關(guān),并實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),研究辦理法子,堵塞開支漏洞。

          (三)增強(qiáng)部門內(nèi)部治理;

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)省店總司理室肯定的總體要求,進(jìn)步財(cái)務(wù)工作效率,確?偹纠硎蚁逻_(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。各崗位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家訂定的各項(xiàng)司法律例、省店的規(guī)章制度。并嚴(yán)格依照《員工手冊(cè)》的要求,認(rèn)真履行各崗職責(zé)。同時(shí),將年度工作目標(biāo)任務(wù)分化到崗,落實(shí)到人。每月終了,嚴(yán)格依照績(jī)效稽核法子考評(píng)每位員工,從而增強(qiáng)了制度化治理,調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。管帳二組能不折不扣地依照各項(xiàng)規(guī)章制度約束本身,保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

          三、20xx年的工作展望

          (一)強(qiáng)化思想素質(zhì),進(jìn)步政治覺悟;把思想覺悟融入工作中,加快工作效率,為核心治理層提供實(shí)時(shí)、精確的決策數(shù)據(jù),為省店更快更好的成長(zhǎng)供獻(xiàn)力量。

          (二)增強(qiáng)對(duì)一些深條理業(yè)務(wù)進(jìn)行了解。為此,增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的'人員信息溝通,做到信息對(duì)稱;多向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),多和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。

          (三)改進(jìn)報(bào)銷審批流程,理順工作法度模范,進(jìn)步工作效率,包管財(cái)務(wù)單子的合規(guī)性。建議盡快改進(jìn)信息系統(tǒng),提供財(cái)務(wù)核算所必需的數(shù)據(jù),包管財(cái)務(wù)核算順利進(jìn)行。

          (四)增強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。前人云:“三人行,必有我?guī)煛,客氣向其他組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),本著“汲取精華,去其糟粕”的原則。

          (五)摒棄怠惰的思想,進(jìn)步工作的積極性。隨著工作的深入和工作的反復(fù),不免會(huì)有惰性思想,要警備于未然。

          我國(guó)的管帳制度正逐步與國(guó)際接軌,每年都邑有新的準(zhǔn)則推出,只有保持學(xué)習(xí)能力適應(yīng)省店新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,我們不能再感嘆“書到用時(shí)方恨少了”,到那時(shí)被動(dòng)的只能是本身,因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有籌備的人的。進(jìn)一步正直工作態(tài)度,從小事做起,事無巨細(xì),認(rèn)真負(fù)責(zé),盡量削減和避免工作上的失誤,降服工作中的暴躁情緒,以平和的心態(tài)觀待工作,連合同志,增強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)折衷溝通,在協(xié)調(diào)向上的氣氛中把工作做的更好。

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 7

          20xx年,財(cái)務(wù)工作在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,做了以下幾方面工作:

          一、完善了財(cái)務(wù)核算工作,調(diào)整了會(huì)計(jì)報(bào)表,為門店和公司管理層提供了準(zhǔn)確、細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

          1、制定了分店財(cái)務(wù)核算辦法,成本核算細(xì)化到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。

          2、會(huì)計(jì)分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明,更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項(xiàng)收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對(duì)比情況。

          3、順利的完成了財(cái)務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理,門店分散核算”的結(jié)賬體制,建立健全了各門店獨(dú)立支付平臺(tái)。

          4、建立和完善了財(cái)務(wù)制度和工作流程,使財(cái)產(chǎn)的`管理和財(cái)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣,有章可循。

          5、建立了耕食記八曲河店“店長(zhǎng)操作手冊(cè)”、“農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)操作流程”。

          6、完善了事業(yè)部店長(zhǎng)操作手冊(cè)、“投資公司財(cái)務(wù)操作程序。

          制定了“會(huì)計(jì)崗位職責(zé)”。

          二、組織多種形式培訓(xùn),使門店會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

          1、利用每月的財(cái)務(wù)人員月度例會(huì),對(duì)門店會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

          2、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證。

          3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間,公司財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì)計(jì)主管對(duì)門店會(huì)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn),同時(shí)經(jīng)常下門店指導(dǎo),使門店會(huì)計(jì)人員短時(shí)間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能,并能較好完成會(huì)計(jì)工作。

          4、建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)督導(dǎo)檢查體系,為門店管理提供有效的依據(jù),對(duì)門店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。

          5、制定了門店“財(cái)物流程相關(guān)檢查細(xì)則”,公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查,將檢查結(jié)果報(bào)告事業(yè)部和門店,對(duì)制度執(zhí)行不力的敦促其及時(shí)整改,并將納入門店考核。

          6、制定了“門店會(huì)計(jì)考核細(xì)則”,公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,每月進(jìn)行一次綜合評(píng)分,評(píng)分結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員提薪晉級(jí)重要依據(jù)。

          三、20xx年工作目標(biāo)

          1、完善公司財(cái)務(wù)中心職能,建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。

          2、根據(jù)公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目制定與之相匹配的核算辦法和財(cái)務(wù)制度。

          3、與公司人力資源管理部門道做好財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備,為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和新店開張準(zhǔn)備后備力量。

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 8

          一眨眼,xx年就過去。展望未來,我對(duì)將來的工作中充滿了自信心和期待,為了更好地可以建立更強(qiáng)的工作規(guī)劃,獲得更佳的工作成績(jī),我將工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>

          關(guān)鍵工作經(jīng)驗(yàn)和獲得

          校園內(nèi)的工作上,累積了很多工作經(jīng)歷,與此同時(shí)也得到了一定的考試成績(jī),匯總起來有下列一些層面的經(jīng)驗(yàn)和獲得:

          (一)僅有放正自身的部位,狠下功夫了解基本上業(yè)務(wù)流程,才可以盡早適自己的崗位;

          (二)僅有積極融進(jìn)團(tuán)體,解決好各領(lǐng)域的關(guān)聯(lián),才可以在新的條件中維持穩(wěn)定的工作情況;

          (三)僅有守住底線落實(shí)制度,用心理材管帳,才可以執(zhí)行好財(cái)務(wù)職責(zé);

          (四)僅有塑造服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才可以把分類別的工作中搞好;

          (五)僅有維持心態(tài)平和,取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,才可以不斷提升、不斷進(jìn)步。

          建立工作規(guī)劃,加強(qiáng)合作

          會(huì)計(jì)工作像樹輪,一個(gè)月工作中的完畢,代表著下一個(gè)月工作中的從頭開始。我很喜歡我工作,盡管復(fù)雜、零碎,都沒有太多新奇,可是作為院校一切正常運(yùn)行的根基,我深深地的覺得自身職位的使用價(jià)值,與此同時(shí)也給自己的工作中設(shè)置了新的總體目標(biāo):

          1、搞好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,以費(fèi)用預(yù)算為根據(jù),積極主動(dòng)成本管控、花費(fèi)的.開支,并在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中加強(qiáng)與管理辦的溝通交流,提倡經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先選擇,重視現(xiàn)金流、貸幣的資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理,充分運(yùn)用費(fèi)用預(yù)算的總體目標(biāo)功效,逐步完善事先方案、事中操縱、過后匯總意見反饋的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

          2、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理方法,防止呆帳,降低壞賬損失。

          以上就是我對(duì)自身工作中的個(gè)人總結(jié)歸納,煩請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部給與不吝賜教。在以后的工作中之中,我將一如既往的認(rèn)真工作,持續(xù)匯總工作經(jīng)歷;認(rèn)真學(xué)習(xí),持續(xù)提高自身的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,以新品牌形象,新風(fēng)貌,為院校的光輝發(fā)展趨勢(shì)而勤奮努力。

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 9

          繁忙、焦慮不安、井然有序的xx年將要變成歷史時(shí)間,一年來財(cái)務(wù)部門伴隨著企業(yè)傲人的銷售業(yè)績(jī)一塊發(fā)展,獲得了許多層面的考試成績(jī),搞好了賬目及表格,搞好了單位計(jì)算及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)帶來了良好財(cái)務(wù)平臺(tái)。大家的工作中整體而言關(guān)鍵在下列五大層面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步:

          一、財(cái)務(wù)管理制度基本建設(shè):

          財(cái)務(wù)部門在歷時(shí)一年的工作上,加強(qiáng)了內(nèi)控制度、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的幅度,完善、健全了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

          1、內(nèi)控制度:一個(gè)企業(yè)要平穩(wěn)、身心健康的發(fā)展趨勢(shì),健全的財(cái)務(wù)管理制度不可或缺。因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)的快速提高,其他應(yīng)付款制定的財(cái)務(wù)管理制度和步驟,有一些早已不可以達(dá)到公司成本管理的必須,有一些早已與企業(yè)當(dāng)今的具體情況脫軌,財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)一部分工作人員對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理制度再次開展了探討。

          最先,修定了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,對(duì)售后服務(wù)銷售的財(cái)務(wù)流程再次開展了標(biāo)準(zhǔn);次之,財(cái)務(wù)部門融合辦事處工作中的進(jìn)行,又把出差管理進(jìn)一步推進(jìn),制訂了新的出差管理辦法,制定了企業(yè)內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷制度規(guī)范;此外,大家還發(fā)布了一系列新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,在這里不會(huì)再一一列舉。

          2、成本管理:預(yù)算管理對(duì)大家企業(yè)在今年初而言也是一個(gè)新生事物,相對(duì)性于新區(qū)劃的五個(gè)子公司及其新開設(shè)的16個(gè)辦事處而言,沒有現(xiàn)有的方式、工作經(jīng)驗(yàn)可依,因此今年初經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)章制度的制定和實(shí)行的難度系數(shù)也就顯而易見。但伴隨著會(huì)計(jì)跟進(jìn),對(duì)可操控性費(fèi)用控制幅度慢慢增加,經(jīng)費(fèi)預(yù)算愈來愈有效,對(duì)減少公司費(fèi)用、預(yù)防不科學(xué)支出具有了不可忽視的實(shí)際效果。與此同時(shí)此項(xiàng)作業(yè)已變成公司成本管理的一個(gè)基本構(gòu)成部分,每月25日經(jīng)費(fèi)預(yù)算在全企業(yè)范疇內(nèi)早已深得人心。

          3、風(fēng)險(xiǎn)管控:針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法也是以今年初才逐漸宣布發(fā)展,并對(duì)全年度的工作中具有了較好的實(shí)際效果。財(cái)務(wù)部門完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性的監(jiān)管現(xiàn)階段僅處于一個(gè)基本環(huán)節(jié),例如產(chǎn)成品庫(kù)存報(bào)表剖析、超長(zhǎng)期性應(yīng)收款往來賬剖析等。庫(kù)存報(bào)表剖析在企業(yè)范疇內(nèi)獲得認(rèn)同后,記提的超長(zhǎng)期性庫(kù)存量降價(jià)提前準(zhǔn)備,也是為各單位有效體現(xiàn)本期盈利給予了一個(gè)靠譜的確保。通過一年的內(nèi)部實(shí)踐活動(dòng),會(huì)計(jì)如今擁有一定的防范風(fēng)險(xiǎn)性的工作能力,及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性快速響應(yīng)的工作能力。積極主動(dòng)而妥當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)現(xiàn)行政策,避開了企業(yè)許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律糾紛。

          二、計(jì)算服務(wù)體系:

          進(jìn)一步理清了會(huì)計(jì)賬目,創(chuàng)建了一套合乎本企業(yè)具體的成本核算管理體系,促使會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內(nèi)容的體現(xiàn)更加真正、立即、有效,趨向規(guī)范性。

          在考慮到和運(yùn)用賬務(wù)軟件作用的根基上,對(duì)于企業(yè)組織體系的調(diào)節(jié),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各學(xué)科,尤其是一些陣年老帳和歷史時(shí)間遺留問題,承前啟后,對(duì)接過去,資金投入專職人員開展核實(shí)貫徹落實(shí),理清了賬目,促使全部計(jì)算管理體系更加清楚、有效,達(dá)到管控的必須,實(shí)際有下列一些層面:

          1、創(chuàng)建企業(yè)垂改的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系、理清企業(yè)各項(xiàng)目及綜合性單位的計(jì)算管理體系,有關(guān)財(cái)務(wù)人員全身心刻苦鉆研,力爭(zhēng)將材料、賬目、表格作到精確、詳細(xì)、精雕細(xì)琢。

          2、創(chuàng)建5個(gè)廠家批發(fā)子公司賬務(wù)計(jì)算管理體系,基本上達(dá)到內(nèi)控管理數(shù)據(jù)信息的要求。5個(gè)廠家批發(fā)業(yè)務(wù)流程的子公司,獨(dú)立法人分別的盈利,各自與生產(chǎn)廠家開展來往業(yè)務(wù)流程核查。對(duì)分別的代理商既互不相關(guān)又合拼統(tǒng)一的與之開展業(yè)務(wù)流程來往和賬務(wù)核查。

          各子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理在5個(gè)子公司業(yè)務(wù)流程解決上充分發(fā)揮了至關(guān)重要的功效,對(duì)賣家價(jià)格調(diào)整的測(cè)算、核查,對(duì)新東家的價(jià)格調(diào)整的核查、測(cè)算,各種各樣購(gòu)置、銷售政策的實(shí)行與把握上具有了充分的功效,對(duì)營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)賞的兌現(xiàn)與核查,具有了嚴(yán)肅認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)的功效。

          3、理清售后服務(wù)部賬務(wù):該單位早期賬目因?yàn)槎喾N緣故比較錯(cuò)亂,內(nèi)部成本核算及管理方法不足完善,對(duì)于以上請(qǐng)況,財(cái)務(wù)部門采用強(qiáng)有力對(duì)策,在工作人員、資源等層面再次開展了配備,獲得了明顯成果:

          a、理順各種各樣往來賬項(xiàng):對(duì)于早期往來賬項(xiàng)不清等具體情況,售后服務(wù)部會(huì)計(jì)與廠家工作人員、相關(guān)顧客逐單核查帳務(wù),有的乃至從開始產(chǎn)生第一筆業(yè)務(wù)流程時(shí)核查起。根據(jù)核查票據(jù),發(fā)覺了一些之前未進(jìn)賬票據(jù),并使顧客確定,為企業(yè)挽留了損害。

          通過核查、調(diào)節(jié),如今各種各樣往來賬項(xiàng)已做到了賬賬相符、賬實(shí)相符。

          b、加強(qiáng)內(nèi)控制度,健全計(jì)算步驟:售后服務(wù)部目前好幾個(gè)輔助單位,每一個(gè)輔助單位都是有很多質(zhì)保工單、設(shè)備維修工單、出入庫(kù)單、入庫(kù)單、稅票等初始票據(jù)的傳送、及賬款的運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于早期存有的票據(jù)傳送不立即等問題,制訂了財(cái)務(wù)工作流程、舊零配件收取和發(fā)送步驟、檔案保管要求等文檔,對(duì)零配件的收取和發(fā)送存、票據(jù)的傳送、賬款的運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的存放等提出了實(shí)際、確立的要求,對(duì)確保公司資產(chǎn)的安全性、詳細(xì)具備關(guān)鍵實(shí)際意義。

          c、推動(dòng)企業(yè)信息化規(guī)劃,創(chuàng)建詳細(xì)的計(jì)算管理體系:售后服務(wù)部帳務(wù)詳細(xì)、全方位的計(jì)算是十分必要的。因?yàn)槭酆蠓⻊?wù)計(jì)算的獨(dú)特性,售后服務(wù)成本核算早期一直沿用手工制作做賬,并必須紀(jì)錄好多個(gè)門店的庫(kù)存量明細(xì)帳,不僅勞動(dòng)量繁雜且非常容易錯(cuò)誤,工作效能較低,變成售后服務(wù)會(huì)計(jì)工作的一大阻礙。

          對(duì)于上述情況,在五月份為售后服務(wù)會(huì)計(jì)采用一套賬務(wù)軟件取代人工做賬。期內(nèi)必須創(chuàng)建商品分類表、初期做賬、創(chuàng)建合適售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程特性的核算方式等很多工作中,為不危害月底總體計(jì)算,售后服務(wù)財(cái)會(huì)人員自行日夜奮戰(zhàn)工作中,使賬務(wù)軟件的應(yīng)用獲得了取得成功,并巨大的推動(dòng)了售后服務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

          如今售后服務(wù)財(cái)會(huì)人員在各門店查賬、匯總,可便捷的根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即讀取賬套,提升了工作效能,并確保了工作質(zhì)量。根據(jù)以上三個(gè)層面的工作中,如今售后服務(wù)成本核算秩序井然、全方位、客觀性、真正、精確,并立即申報(bào),確保了總體成本核算的順利開展。

          4、理清銷售子公司賬務(wù):直銷企業(yè)內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多,產(chǎn)品品種齊全,賬務(wù)解決上較為零碎,勞動(dòng)量大。通過財(cái)會(huì)人員全身心科技攻關(guān),多次調(diào)節(jié)計(jì)算計(jì)劃方案,使這一問題獲得了妥善處理。

          5、理清網(wǎng)運(yùn)部賬務(wù):因?yàn)楸容^繁雜的緣故,該單位賬務(wù)設(shè)定以前與公司總部有一些脫軌,存有產(chǎn)成品及原材料不可以清晰體現(xiàn)、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理方法不足清楚和立即等眾多問題。通過有關(guān)財(cái)會(huì)人員的清除和調(diào)節(jié),xx年上半年度早已將以上問題全都處理,使該單位成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與5個(gè)廠家批發(fā)企業(yè)同一水準(zhǔn)。

          6、在每個(gè)企業(yè)分別獨(dú)立法人的根基上,財(cái)務(wù)部門為各子公司創(chuàng)建了一同的會(huì)計(jì)規(guī)范,對(duì)各個(gè)部門的銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定給予了公布公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)平臺(tái),并適度精減了財(cái)務(wù)流程,提升了工作效能。

          三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)體系:

          一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和各經(jīng)理的緊密配合下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)進(jìn)一步提高,更上一個(gè)階梯。因?yàn)榧夹g(shù)專業(yè)人員配置齊備,財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步優(yōu)化,賬目理清,使財(cái)務(wù)主管從錯(cuò)綜復(fù)雜的平時(shí)賬務(wù)中抽離出去,資金投入時(shí)間和活力參加到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中去,而不是只低頭入帳、算帳,例如,花費(fèi)的審批,所得稅專票進(jìn)行的索要與管理方法、銷項(xiàng)的測(cè)算出具與管理方法、代墊付款協(xié)議的審批,購(gòu)置現(xiàn)行政策、銷售政策的事先掌握、事中監(jiān)管、過后核查,應(yīng)收款項(xiàng)的'核對(duì)與催款,應(yīng)收賬款的核查等層面,這種工作中的逐漸進(jìn)行,對(duì)避免壞帳的產(chǎn)生、業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內(nèi)容的一切正常進(jìn)行,在一定水平上具有了嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)管功效。

          為了更好地管理層的必須,大家勤奮基本建設(shè)了新式的管理決策適用管理體系:關(guān)鍵反映在為高管給予內(nèi)部信息內(nèi)容,包含資本性支出的效益評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)成效的復(fù)合型剖析、企業(yè)費(fèi)用預(yù)算花費(fèi)與具體花費(fèi)的數(shù)據(jù)分析,這些。為了更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn),大家選用了高效率的會(huì)計(jì)系統(tǒng):

          1、在20xx年10月份至今,企業(yè)的貨運(yùn)和會(huì)計(jì)解決系統(tǒng)二者合一,針對(duì)這一新的、內(nèi)容比較復(fù)雜的新系統(tǒng)來講,它能保證是多少,大家可實(shí)際操作是多少,一切還全是未知量。通過一年來工作方面的操作過程和平常機(jī)構(gòu)的一些培訓(xùn)工作,大家早已能嫻熟實(shí)際操作這一系統(tǒng),并能給予許多層面的表格,包含對(duì)里清單至各單位的本年利潤(rùn)、銷售明細(xì)表、明細(xì)表、毛利率表、固資統(tǒng)計(jì)表、各種各樣盤點(diǎn)表、庫(kù)存報(bào)表分析表、帳齡分析表及各種各樣對(duì)外開放帳表等。

          2、遠(yuǎn)程控制增值發(fā)票驗(yàn)證系統(tǒng)的選用,可以使企業(yè)立即驗(yàn)證進(jìn)項(xiàng)稅稅票,減少了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)長(zhǎng)和詞量限定,提升了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)效性。

          3、積極主動(dòng)應(yīng)用大家企業(yè)自身開發(fā)設(shè)計(jì)的盒貼回執(zhí)表系統(tǒng),讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確度做到100%。

          四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

          1、聘請(qǐng)素養(yǎng)高、閱歷豐富的技術(shù)專業(yè)財(cái)務(wù)人員,力爭(zhēng)職位要求與工作人員配對(duì)。

          2、長(zhǎng)期性傳遞服務(wù)態(tài)度,每個(gè)人有急事做,事事有貫徹落實(shí)。高度重視內(nèi)部評(píng)議的狀況,并立即與各業(yè)務(wù)流程、綜合性單位溝通交流,掌握企業(yè)員工和營(yíng)銷經(jīng)理的要求,及其對(duì)財(cái)務(wù)部服務(wù)水平的意見反饋。

          3、一貫倡導(dǎo)任勞任怨、不辭勞苦的風(fēng)格,加強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神實(shí)質(zhì)。

          4、推動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升企業(yè)凝聚力。

          5、造就學(xué)習(xí)氣氛,加強(qiáng)專業(yè)技能與專業(yè)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升總體技術(shù)實(shí)力。

          五、外部關(guān)聯(lián)的創(chuàng)建及維護(hù)保養(yǎng),為企業(yè)爭(zhēng)得優(yōu)良的進(jìn)步自然環(huán)境:

          高度重視與稅收系統(tǒng)各個(gè)階段、每個(gè)有關(guān)企業(yè)的聯(lián)系,對(duì)策的維護(hù)保養(yǎng)與這種工作人員的長(zhǎng)期性關(guān)聯(lián),積極主動(dòng)與稅收有關(guān)部門溝通交流,妥善處置與實(shí)際經(jīng)辦工作人員的關(guān)聯(lián),能在實(shí)際事項(xiàng)的申請(qǐng)辦理上獲得專職工作人員的適用,事兒可以辦得暢順便捷,使各個(gè)部門有關(guān)服務(wù)事宜得到順利開展及進(jìn)行。

          總得來說,財(cái)務(wù)部門根據(jù)一年積極主動(dòng)妥當(dāng)?shù)墓ぷ髦刑岣吡似髽I(yè)內(nèi)控制度的工作能力,縮小了企業(yè)不科學(xué)的開支,減少了運(yùn)營(yíng)的不科學(xué)支出,提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性的工作能力,為公司經(jīng)營(yíng)管理決策的制訂給予了真實(shí)可信的重要依據(jù)。

          未來展望企業(yè)發(fā)展的明日,大家和一線的隊(duì)友們一樣志得意滿,緊緊圍繞公司發(fā)展的總體目標(biāo)參加管理方法,依據(jù)公司的全部經(jīng)營(yíng),用數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)出來。發(fā)展趨勢(shì)健全會(huì)計(jì)操縱的方式包含堅(jiān)持不懈豎直會(huì)計(jì)系統(tǒng)、推行會(huì)計(jì)委任制、資產(chǎn)審核、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)簽等方法,伴隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展而健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度與步驟等。

          對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的了解也需要超過對(duì)一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如庫(kù)存商品庫(kù)存積壓、應(yīng)收帳款壞賬損失等)的揭露上,升高到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控的相對(duì)高度,在今后的時(shí)間段里,再次提高會(huì)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工作能力,提高解決風(fēng)險(xiǎn)性的快速響應(yīng)工作能力,再次提高會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)等。

          公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 10

          過去的一年里,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,在兩位老總的正確指導(dǎo)下,我公司銷售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升,也是公司突飛猛進(jìn)的一年,從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,F(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)

          一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一

          在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計(jì)銷售 萬元,與去年相比上升xx% ,從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

          二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

          在內(nèi)部管理上,公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

          三、財(cái)務(wù)管理工作上,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流。

          在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開張,產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:

          (1) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

          ( 2 )各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

         。 3 )公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

          四.堅(jiān)持以人為本

          加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的.成績(jī),但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè) ,使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題。

          1 、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制,“獎(jiǎng)勤者,罰懶者”,做到獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)機(jī)制健全,才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

          2 、加強(qiáng)管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),權(quán)利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào),總之,老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;

          3 、推行規(guī)范化管理,加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),激發(fā)員工的積極性,保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但是要正確擬定目標(biāo),作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。在 20xx年中我部門一定繼往開來,切實(shí)做好后勤保障工作, 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

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