【精選】季度工作總結(jié)模板合集10篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的季度工作總結(jié)10篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結(jié) 篇1
進(jìn)入新的一年，又是一個新的開始。在新的一年里我們摒棄之前所有的壞毛病，彌補之前一切的不足，發(fā)揚之前的一些優(yōu)勢之處重新起航。XX年是一個關(guān)鍵的一年，所有的人都在看今年的表現(xiàn)情況。所以XX年只許成功不許失敗。不給自己一切借口和理由，完成一切任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)在把XX年第一季度的工作計劃如下：
一：港股和商品共同抓
1、第一季度以商品為主，在商品市場上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當(dāng)中有資金的客戶，讓她們重返商品市場進(jìn)行交易操作。利用這些客戶來維持公司的日常開支。按照一個客戶一天最少的100來算，那么只要有5個參與交易的客戶一個月就是10000傭金。
2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個很關(guān)鍵。因為之前這些客戶不做可能就是因為做虧了沒賺錢�，F(xiàn)在重新操作回訪詢問客戶操作結(jié)果以及有什么問題要第一時間解決。否則就會真正變成死客戶。
3、商品以收入快為主，而港股市場主要是以穩(wěn)為主。前面3個月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。目前參與港股市場交易的有3個客戶，那么這3個客戶如果能一起參與交易的話一天也可以有一個穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個客戶一天只做一單的話那么這樣一個月也有1萬多傭金是公司所得。
所以1月份由于元旦春節(jié)假期，交易時間短，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時間參與交易等原因，這個時候可以進(jìn)行客戶回訪，激活節(jié)后參與交易的客戶。
二：教會客戶下單方法
1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺，但是當(dāng)客戶一旦進(jìn)入老師后臺后結(jié)果和客戶所想的其實是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那么好做就會選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個時候我們不能完全去讓客戶看老師團(tuán)隊后臺，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是最好的，這個時候客戶可能會更加相信我們，這樣就可以保證客戶的交易密度。
2、自己要幫客戶尋找下單點位和時機。有些客戶最終不愿做一個原因是客戶不再相信老師后臺，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時機，那么這個時候就靠我們自己。我們要提高自己的行情判斷能力，學(xué)會去幫客戶拿主意，這樣可以提高客戶的操作積極性和準(zhǔn)確率。
三：不同的市場客戶要求不同的資金量
1、在商品市場上肯定是讓客戶最大的資金來到渤海市場進(jìn)行操作。這個市場不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場可以利用分倉等方法去進(jìn)行砍單。1個100萬和10個10萬客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬要多。
2、對于港股市場來說如果客戶想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客戶參與進(jìn)來，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了。這個時候10個10萬的客戶可能就比1個100萬的客戶產(chǎn)生的效益大，因為港股市場有一個最低手續(xù)費就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的結(jié)果。這是從單筆交易來說。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險角度來講要穩(wěn)健點。
四：加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
1、我們接下來要教客戶下單，把握買賣點。所以這點來講我們每個人都要去提升自己各個方面的能力，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個時候就會適得其反。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒有任何一次機會，嚴(yán)格考核制度，不過直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對個人、公司都是好的一面。
3、注重加強實戰(zhàn)練習(xí)。理論知識學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實戰(zhàn)經(jīng)驗才能真正運用到實際工作中去，所以互相練習(xí)，語音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達(dá)到練習(xí)的效果。
五：實現(xiàn)資源保護(hù)期原則
1、為了激勵大家每個人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，可以把每個人自己積累轉(zhuǎn)移進(jìn)教室的資源給予半個月的保護(hù)期，在這半個月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開戶，其他的人可以進(jìn)行側(cè)面幫助。但是過了半個月后大家都有資格去進(jìn)行營銷開戶。
2、實行業(yè)績與提成掛鉤。完成月初業(yè)績指標(biāo)的50%提成，完成(60---80)%的40%提成，完成(50--79)%的30%提成，完成50%的20%。
XX年第一季度中，1月份盡力去實現(xiàn)保本，2月份一定要實現(xiàn)保本最大可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要創(chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個月中每個月的任務(wù)去開展工作。所有的工作都是為完成每個月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。
季度工作總結(jié) 篇2
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間10年的一季度已經(jīng)過去，在這三個月的時間里，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報：
一．在人員穩(wěn)定方面：
在人員穩(wěn)定方面，西餐廳在年前對人員也進(jìn)行了摸底，了解員工的最新動向以及在心理上引導(dǎo)員工。西餐廳在一季度得人員情況不容樂觀，離職人員共計7名，其中有2名礦工離職。
二．在培訓(xùn)方面：
完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)計劃，計劃外的培訓(xùn)有1節(jié)“送餐服務(wù)”。加大了新員工的培訓(xùn)力度，讓新員工盡快熟悉工作流程，融入到西餐廳這個大家庭里面。
三、在物資管理方面：
嚴(yán)格按照餐飲部制定的報損額度進(jìn)行報損，一季度的報損金額在1788元。不銹鋼的盤虧也在150元之內(nèi)。距上季度相比有較小幅度的下降。
四、在管理方面
清潔衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行餐前、餐后清潔檢查表，對不合格的地方及時進(jìn)行整改，整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。
員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之后才能上崗，因為員工的形象就代表著我們整個企業(yè)的形象，員工的儀容儀表是作為一個企業(yè)員工最基本的要素。
服務(wù)方面：在三月份時，餐廳根據(jù)現(xiàn)目前的情況，擬定了細(xì)節(jié)服務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行整體改善。
在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則，根據(jù)每天的檢查情況，對員工進(jìn)行獎懲分明，在每月的月獎上予以體現(xiàn)。
五、在自身的學(xué)習(xí)方面
在一季度的工作上邊還存在很多不足之處，1、在人員的穩(wěn)定方面，與員工面對面的溝通太少，沒能在心理上做出正確引導(dǎo)，導(dǎo)致大部分員工流失，對新進(jìn)的員工的關(guān)心不夠及時，導(dǎo)致他們不能很快的融入團(tuán)隊。對新員工的培訓(xùn)力度還稍有欠缺，導(dǎo)致不能替老員工分擔(dān)較多的工作量。
征對一季度工作中的不足之處，在10年的二季度的工作做了一下計劃：
季度工作總結(jié) 篇3
時間一晃而過，彈指之間，第3季度已經(jīng)過去，過去的一個季度在公司廠部的指導(dǎo)下，水處理車間在3個月中不短完善改進(jìn)，取得了一定的成績，但也存在諸多不足，回顧過去的一個季度，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
設(shè)備設(shè)施方面：
為保證設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度，實行崗位責(zé)任制，機臺承包制，加大設(shè)備巡查制度，開展對設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有準(zhǔn)則。
污水方面：
從全廠大檢修開始，我車間在廠部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積，可能會造成中和池水滿外溢，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消除了隱患。污水處理石灰泵，拖泥機房濾罐進(jìn)行承包制“誰不通，誰負(fù)責(zé)”原則，確保石灰泵，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。
清水方面：
從全廠大檢修開始，我車間安排保全對軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺檢修。清洗樹脂，更換濾網(wǎng)，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進(jìn)行添加樹脂。對軟水的供應(yīng)提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。
工藝方面：
車間一直嚴(yán)格控制各項工藝參數(shù)，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，員工都能掌握技術(shù)要點，在這幾個月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實踐，員工水平都有很大的提高，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000M3軟水，400000M3除鹽水。污水處理方面，由于前段時間的各種原因，導(dǎo)致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌，現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常，活性淤泥良好，沉降比達(dá)到10ML以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800MG/L，排水在100MG/L以下，污水各項指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫能力，從而降低廢水中硫化物含量，面隊社會對環(huán)保要求不斷提高，日益增長，使我們水處理車間運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會克服種種困難。
不足：
污水處理刮泥機由于各種原因經(jīng)常停車，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題。
管理方面：
在廠部和企管科的協(xié)作下，明確了本車間各崗位在勞動紀(jì)律中的職責(zé)，規(guī)范車間的勞動行為，為保證車間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做基礎(chǔ)。車間每周都要進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，并進(jìn)行復(fù)查。員工的勞動紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn)。
安全方面：
水處理車間在班前會上強調(diào)安全操作的重要性，并時刻叮囑員工。進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。定時定期排查安全隱患，從而至今無一起重大安全事故。
在今后的工作中，我們水處理車間會繼續(xù)努力，將我們的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)廠部對我們的期望，我們會盡我們的所能，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！
季度工作總結(jié) 篇4
20xx年公路養(yǎng)護(hù)站別彎道、石子廠路口，安排專人嚴(yán)把死守，隨臟隨掃;三是及時維修、扶正、加固各類公路附屬設(shè)施，完成公路保養(yǎng)工程投資177萬元。同時對去年年終檢查中存在的問題，逐條進(jìn)行分析研究，狠抓整改落實，路容路貌大有改觀，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量明顯提高。
(二) 強化綠化護(hù)管，提高綠化檔次
今年，在市局沒有綠化計劃情況下，我局強抓春季綠化黃金季節(jié)，先后對省道線彭集以西國槐段、縣界段、省道線大羊以西段進(jìn)行綠化改造，移植、補植、新植金絲柳、大法桐、百日紅、高桿女貞、小法桐、國槐、千頭椿、火舉樹、木槿等樹株3577棵，其次對國道線櫻花、省道線百日紅段進(jìn)行澆水，對省道線南段、線南段、線大井段路樹進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)修剪，修剪金絲柳3395多株。為確保綠化質(zhì)量，提高綠化成活率、保存率，我們一是及時對所有新綠化樹株進(jìn)行澆水;二是加強看管，找責(zé)任心強的養(yǎng)護(hù)員日夜看守;三是及時扶正，為確保樹株成活率、栽植質(zhì)量，我們及時組織人員對新植樹株進(jìn)行扶正、培土、封坑。目前各項綠化工作進(jìn)展有序，綠化效果明顯。
(三) 重視橋涵護(hù)管，確保安全暢通
為確保干線公路橋涵安全運營，我局一是加強橋涵巡查，做好巡查記錄，及時掌握橋涵動態(tài)，堅持橋梁“四個一”管理制度，明確具體責(zé)任人，加強橋涵考核管理力度;二是積極主動做好涵洞調(diào)查工作，掌握涵洞基本數(shù)據(jù)，登記涵洞臺賬;三是備齊橋涵日常檢測設(shè)備，按市局要求，我局在原有橋涵檢測設(shè)備的基礎(chǔ)上，新購置充氣橡皮艇一套、活動式人字梯一架、強光燈一個，為各項橋涵數(shù)據(jù)檢測奠定了堅實基礎(chǔ);四是積極做好橋涵清理、疏通工作，特別是強抓國道線拓寬，橋涵需加長的大好時機，及時組織人員對沿線加長橋涵進(jìn)行徹底清淤、疏通，截止目前，共清理疏通橋涵35座，為橋涵安全暢通奠定了基礎(chǔ)。
(四) 主動出擊，確保公路綜合整治工作扎實深入開展
在路域環(huán)境綜合整治工作中，我局按照省市縣公路綜合整治年活動安排部署，一是成立路域環(huán)境綜合整治工作組織機構(gòu)，積極組織養(yǎng)護(hù)路政人員對干線公路用地范圍內(nèi)的雜樹、違法建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，摸清摸透需要采伐移植的樹株、拆遷的房屋，做好準(zhǔn)備工作;二是根據(jù)XX市公路綜合整治年活動實施方案，結(jié)合我縣實際情況，及時制訂XX縣路域環(huán)境綜合整治方案，并上報縣政府，爭取縣政府的大力支持;三是積極與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動協(xié)調(diào)，把路域環(huán)境綜合整治工作與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，尋找路域環(huán)境整治工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的結(jié)合點，形成以政府主導(dǎo)、部門配合、社會參與的整治工作機制，全面推動整治工作深入開展;四是以重點工程建設(shè)帶動整治活動開展。在今年實施的國道拓寬改造、國道流澤西橋改建、國道東平段路面翻修工程中，我們按照干一個工程整治一條路域環(huán)境的要求，統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了路域環(huán)境整治與重點工程建設(shè)的有機結(jié)合。目前，隨著國道線南段拓寬工程的啟動，路域環(huán)境已得到明顯改觀，另外，經(jīng)我局主動協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)路域環(huán)境綜合整治工作已全面啟動，勢頭強勁。
(五) 強化管理，提高內(nèi)業(yè)管理水平
我局高度重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理工作，根據(jù)市局新內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指定專職內(nèi)業(yè)人員，到市局參加內(nèi)業(yè)培訓(xùn)，由于迎國檢內(nèi)業(yè)整理工作量大，任務(wù)繁重，我局為養(yǎng)護(hù)處新配置微機一臺，購置檔案廚3個，同時為確保各類養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)材料的及時快捷傳遞，局主動為各公路站、養(yǎng)護(hù)中心開通寬帶業(yè)務(wù)，有效提高了辦公效率。目前，各養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)業(yè)人員正按照新內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合迎國檢工作安排，加班加點，對至xx年的全部養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)材料進(jìn)行梳理，為迎接全國養(yǎng)護(hù)大檢查做好充分準(zhǔn)備。
(六) 積極主動，支持重點工程建設(shè)
自國道線拓寬工程開工以來，養(yǎng)護(hù)干部職工積極響應(yīng)我縣重點工程建設(shè)號召，按照局工作安排部署，及時組織人員移植各類樹株8000余棵，搬運存放路肩板、預(yù)制塊、路宅分家蓋板8600余塊，拆除存放各類標(biāo)志標(biāo)牌50余塊，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失63萬余元。
(七) 重視路況調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
為迎國檢、路域環(huán)境綜合整治、國道線大修改造各項工作提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，全體養(yǎng)護(hù)人員加班加點，多次步行在各條干線公路上，先后上報各類路況調(diào)查報表20份、照片628張、影像資料1份，為以上各項工作的開展，以及全年養(yǎng)護(hù)計劃的制訂奠定了堅實基礎(chǔ)。
在下一步的養(yǎng)護(hù)工作中，我們將以這次檢查為契機，按照市局要求，進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)工作力度，創(chuàng)新工作思路，確保圓滿完成今年各項養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。
(一)加強日常保潔及小修工程管理，嚴(yán)格考核，獎罰分明，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量;
(二)積極主動，密切配合，做好路域環(huán)境綜合整治工作;
(三)配合國道線、線重
點工程建設(shè)，做好大修完工后的附屬工程建設(shè)及各項應(yīng)急工作;
(四)按照市局養(yǎng)護(hù)工作安排，做好各項養(yǎng)護(hù)中修及專項工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量;
(五)根據(jù)迎國檢工作要求，做好各項內(nèi)業(yè)資料的整理工作;
(六)進(jìn)一步完善公路綠化工作，提高綠化檔次。
季度工作總結(jié) 篇5
今年以來，華容加快變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，狠抓糧棉油板塊建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，強化措施，狠抓落實，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、20xx年一季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┘Z食生產(chǎn)穩(wěn)步增長
1、油菜。20xx年我夏收油菜籽面積115萬畝，比去年同期增48萬畝，增43%；預(yù)計總產(chǎn)量為165萬噸，同比增加84萬噸，增加5%。
2、小麥。20xx年我夏收小麥播種面積4萬畝，同比增加99萬畝，增長43%；預(yù)計小麥總產(chǎn)量439噸，同比增產(chǎn)81噸，增長35%。
3、早稻。20xx年我落實早稻種植面積6966萬畝，與去年同期增長3%。預(yù)計產(chǎn)量達(dá)3萬噸，較1年增359%。
（二）蔬菜產(chǎn)量面積增長。13年一季度蔬菜播種總面積31萬畝，其中露地菜播種面積萬畝，大中棚設(shè)施栽培面積9萬畝，實現(xiàn)蔬菜總產(chǎn)量91萬噸，同比增長15%。
�。ㄈ┬笄蒺B(yǎng)殖總量增加。今年我大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，新建豬舍、雞舍的養(yǎng)殖戶引苗投產(chǎn)積極。一季度全牲豬出欄3萬頭，同比增長56%；家禽出籠1365萬只，同比增長4%牛出欄185頭,同比增長14%；禽蛋產(chǎn)量55萬噸，同比增長11%。
（四）造林面積不斷擴大。依托低產(chǎn)林改造項目，全面發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，一季度新增造林面積達(dá)35畝，其中低產(chǎn)林改造15畝，“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”活動植樹折合面積15畝，其他造林5畝。
二、主要做法
�。ㄒ唬┣袑嵓訌姶焊麄涓ぷ鳌４汗�(jié)后，農(nóng)林局結(jié)合基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助項目，成立農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)小組，深入到千家萬戶，田間地頭，開展巡回指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)民及早做好春耕備耕工作，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排種植結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定春播作物面積，力爭夏季糧油獲得好收成。同時加強農(nóng)資市場監(jiān)管，聯(lián)合工商、市種子站等部門開展春耕生產(chǎn)物資打假，確保農(nóng)民選購合格種子和農(nóng)藥。
（二）大力開展早稻集中育秧工作。積極開展早稻集中育秧工作，目前我早稻育秧工作已基本完成，華容鎮(zhèn)、段店鎮(zhèn)、蒲團(tuán)鄉(xiāng)三個集中育秧示范片共育機插秧4畝，可供栽插大田4畝，水育秧135畝，可供栽插大田135畝。
�。ㄈ┘訌娹r(nóng)作物病蟲害防治。我局加強以病蟲害防治為主的春季田間管理，積極指導(dǎo)農(nóng)戶清溝排漬、追肥和“一促四防”工作，堅持“抓住適期、主動出擊、藥肥混噴、保桿增重”的防治策略，及時抓好油菜菌核病防治工作，有效降低病蟲危害程度。
�。ㄋ模┖葑マr(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是抓好在建項目。做好基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助資金項目的績效考評與查工作，迎接省級檢查。二是積極組織申報農(nóng)村能源建設(shè)項目、農(nóng)村勞動力陽光工程培訓(xùn)等項目。
三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行中存在的主要問題
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。一是投入仍顯不足，農(nóng)業(yè)抗御風(fēng)險能力弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步提升。二是農(nóng)村勞動力不足。從調(diào)查情況看，我外出青壯勞動力較上年進(jìn)一步增加，農(nóng)村從業(yè)農(nóng)民年齡老化、知識弱化的問題日益突出。這些都影響我農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的長效機制仍未建立，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入資金不足。目前，我農(nóng)村金融體系不健全，農(nóng)民貸款途徑少，貸款數(shù)額小，一些種養(yǎng)殖大戶想投入沒資金。
四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響因素分析
（一）不利因素
1、勞動力缺乏。由于糧食生產(chǎn)比較效益低，青壯年勞動力大量外出打工，在家務(wù)農(nóng)勞力嚴(yán)重不足，且多為體弱病殘的中老年人，新知識接受能力差，個別留守在家的也多從事二、三產(chǎn)業(yè)，種田僅僅作為副業(yè)來做，糧食生產(chǎn)粗耕粗種現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本增加，農(nóng)資價格漲幅較大。從上年農(nóng)資價格走勢來看，基本是春耕春播時節(jié)上漲幅度最大，從了解的情況看，今年農(nóng)資價格有所提高。
3、農(nóng)資入戶率不高。目前全市只有少數(shù)農(nóng)戶庫存化肥等農(nóng)資，農(nóng)戶較少主動提早購買。農(nóng)資入戶率不高的原因，主要是絕大多數(shù)農(nóng)民習(xí)慣在春耕生產(chǎn)期間，需要用什么農(nóng)資時就臨時購買什么農(nóng)資，很少有農(nóng)民提前儲備，這一是農(nóng)民可支配現(xiàn)金有限，二是傳統(tǒng)型農(nóng)民對農(nóng)資市場缺乏了解和分析，提前儲備意識不高。
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1、國家良種補貼、農(nóng)機購機補貼等各種惠農(nóng)政策標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對農(nóng)業(yè)項目的投入力度加大，將會直接增加農(nóng)民收入，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
2、由于今年氣候條件較好，春播工作開展順利，只要后期田管措施到位，能夠?qū)崿F(xiàn)夏油夏糧增產(chǎn)豐收，為全年農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了基礎(chǔ)。
五、下步工作安排
(一)下階段重點工作
穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，落實中稻種植面積43萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)量萬噸；擴大蔬菜設(shè)施栽培面積，力爭蔬菜設(shè)施栽培面積達(dá)到13萬畝；依托防林項目，新增植樹造林面積畝；積極推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)科技推廣和創(chuàng)新；努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)�；�(jīng)營水平，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營跨越式發(fā)展。
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1、嚴(yán)格落實惠農(nóng)政策。加大惠農(nóng)政策宣傳力度，嚴(yán)格落實中央和省、市支持發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的強農(nóng)惠農(nóng)政策，重點向種糧大戶傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民群眾種糧食的積極性。加強農(nóng)業(yè)項目和資金管理，提高使用效益。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)保險工作。
2、加快發(fā)展畜牧業(yè)。加快發(fā)展大、中型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場，重點發(fā)展以生豬15模式等為主的家庭標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，力爭規(guī)�；B(yǎng)殖比重提高3個百分點以上。
3、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化。嚴(yán)格執(zhí)行購機補貼政策，加大政策傾斜力度，扶持發(fā)展農(nóng)機專業(yè)大戶和農(nóng)機合作。加強技術(shù)創(chuàng)新和推廣，力爭農(nóng)機綜合作業(yè)水平達(dá)到5%以上。
4、高標(biāo)準(zhǔn)打造凡寺線都市農(nóng)業(yè)示范帶。依托華容現(xiàn)有的然、人文、位、環(huán)境、生態(tài)特點和優(yōu)勢，以生態(tài)環(huán)境資本建設(shè)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為支撐、以加工貿(mào)易企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為形式，將現(xiàn)代科技和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植、加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建成產(chǎn)業(yè)特征鮮明、生態(tài)關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)運作通暢、研發(fā)能力充足、功能布局合理、景觀特色鮮明，具有成熟的加工貿(mào)易體制和風(fēng)險保障機制，具有充足的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力的新興的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開發(fā)園。
5、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理。加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，配合工商部門，開展經(jīng)常性農(nóng)資打假活動，開展禁限農(nóng)藥、飼料和飼料添加劑等專項整治活動，從源頭保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保不出現(xiàn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
6、加強農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)。一是以基層農(nóng)技推廣體系改革和陽光工程培訓(xùn)項目為依托，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)布局要求，開展分層分類培訓(xùn)，分批選送基層農(nóng)技骨干到大專院校深造，加強知識更新，提高服務(wù)能力。二是切實加強農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，重點培訓(xùn)一批種養(yǎng)大戶、合作負(fù)責(zé)人、農(nóng)機手、科技示范戶等，提高農(nóng)民素質(zhì)。
7、加強農(nóng)、林業(yè)行政執(zhí)法，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。積極協(xié)調(diào)，建立管理規(guī)范、運行高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，推進(jìn)農(nóng)業(yè)法制化建設(shè)，切實依法保護(hù)群眾合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。
季度工作總結(jié) 篇6
時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止。回首一年來財務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一。
而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進(jìn)行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。
二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能。
但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。
三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表。
大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并及時進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強。
季度工作總結(jié) 篇7
一、主要工作目標(biāo)完成情況
20xx年１—3月，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額69.84億元，同比增長19.2%，高于全省增速2.7個百分點，增速居全省第第一，總量居全省第五位，完成省廳下達(dá)的289.1億元全年工作目標(biāo)的24.2%。
二、主要工作措施及成效
�。ㄒ唬┓e極采取有效措施，確保消費品市場平穩(wěn)增長。
一是開展摸底調(diào)查，增加規(guī)模企業(yè)，確保社零指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。市現(xiàn)有限額以上商貿(mào)流通企業(yè)309家，預(yù)計年內(nèi)增加50家限上企業(yè)。限額以上經(jīng)營單位的增加，是拉動我市社會消費品零售總額穩(wěn)步增長的關(guān)鍵。
二是加大跟蹤調(diào)度，搞好溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)度各縣、市商務(wù)部門和樣本監(jiān)測企業(yè)的工作積極性。年初，我們將全年工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，并在全市商務(wù)工作會議上與各縣（市、區(qū)）簽署了工作目標(biāo)責(zé)任書。為更好的調(diào)動縣（市、區(qū)）商務(wù)部門的工作積極性，我們在以“季調(diào)度、季通報”的方式加大跟蹤調(diào)度的基礎(chǔ)上，將市場監(jiān)測樣本企業(yè)的增選工作與限額以上統(tǒng)計上報單位的增選工作相結(jié)合，充分利用國家城鄉(xiāng)市場運行監(jiān)測資金，調(diào)動各限上單位上報經(jīng)營信息的積極性，確保限上企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
三是積極引導(dǎo)大型商貿(mào)流通企業(yè)開展促銷活動，拓展新的消費熱點。組織各類營銷活動情況，組織引導(dǎo)企業(yè)有針對性地做好品牌宣傳和特色商品營銷情況,培育新的消費熱點。重點是抓住旺銷時段，促進(jìn)節(jié)假日消費。主要是在元旦、春節(jié)、清明及商家店慶等重大節(jié)日期間，引導(dǎo)歐亞購物中心、中東購物中心及義烏小商品城、金城商廈、博利超市等商家把握商機，積極開展打折優(yōu)惠、贈送禮品、有獎銷售等各類促銷活動，由此帶動活動期間食品、服裝鞋帽、金銀首飾、家用電器等消費品市場銷售額持續(xù)增長。
四是繼續(xù)推廣“家電下鄉(xiāng)”活動，推動農(nóng)村消費升級。自09年2月開始的“家電下鄉(xiāng)”活動已運行兩年，目前我市家電下鄉(xiāng)工作運行態(tài)勢良好。全市備案企業(yè)目前為261家。截至3月31日，我市共銷售家電112708臺（部），實現(xiàn)銷售額25331.25萬元。其中，20xx年一季度共銷售家電28632臺(部)，實現(xiàn)銷售額6904.76萬元，補貼率達(dá)到97.46%。特別是東昌區(qū)和輝南縣銷售形勢喜人，銷售總量占全地區(qū)的49%。
�。ǘ┙⒔∪己藱C制，進(jìn)一步提高市場監(jiān)測調(diào)控水平。
一是對轄區(qū)內(nèi)樣本企業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)上報情況進(jìn)行跟蹤督查督報，健全必要的考核管理制度，建立激勵約束機制。根據(jù)《吉林省市場運行監(jiān)測工作考核管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定了《通化市市場運行監(jiān)測工作考核管理辦法》，要求各縣（市）商務(wù)部門和各樣本監(jiān)測企業(yè)進(jìn)一步提高信息報送質(zhì)量，保證報送的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時，杜絕誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改市場運行監(jiān)測信息。目前，全市累計監(jiān)測企業(yè)達(dá)88家，數(shù)據(jù)報送率已達(dá)100%，及時率達(dá)到99%以上。二是加強市場運行分析預(yù)測工作，提高了預(yù)測分析水平。完成各類監(jiān)測分析報告30份，編制商務(wù)預(yù)報18期，并按時上報省廳和市領(lǐng)導(dǎo)。三是“商務(wù)預(yù)報”網(wǎng)站平臺建成。及時發(fā)布各種數(shù)據(jù)信息。
�。ㄈ┚祁惲魍ê托笄萃涝资袌霰O(jiān)管工作，認(rèn)真查處違法案件。
一是強力整頓，打防結(jié)合，嚴(yán)防假冒偽劣酒類商品流入市場。20xx年12月至20xx年3月開展了以商超、名酒行、餐飲單位為重點的葡萄酒市場專項整頓。整頓期間，我們邀請電臺、電視臺和報紙等新聞媒體進(jìn)行跟蹤報道， 公布了舉報投訴電話（0435-3650915），暢通監(jiān)督渠道，廣泛發(fā)動社會各界進(jìn)行監(jiān)督，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民大膽投訴舉報，起到很好的監(jiān)管效果。經(jīng)群眾舉報，我局在一家物流配貨站查扣涉嫌假冒酒類商品20件；查處一家名煙名酒行違規(guī)經(jīng)營，共查扣涉嫌假冒酒類商品47件，先行登記保存無進(jìn)貨單及酒類流通隨附單酒類商品133件，現(xiàn)場封存待查酒類商品400余件，重點品種抽樣12余種，涉案金額約10.7萬元。同時我局還結(jié)合全省食品安全整頓專項行動“回頭看”活動的開展，邀請省酒辦和各大名酒企業(yè)打假辦聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點打擊了假冒“茅臺”、“五糧液”、“劍南春” 等國家重點品牌和部分名貴洋酒，查處不法業(yè)戶14家，查獲無隨附單假冒名優(yōu)白酒220瓶，涉案金額約15.4萬元，并相應(yīng)做出處罰。通過整頓，確保了我市酒類流通市場健康有序的發(fā)展。
二是加強專項整治，規(guī)范和整頓肉品市場秩序，嚴(yán)防不合格肉品流入市場。加強對屠宰場內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題依法查處力度，依法承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。對執(zhí)法檢查記錄、屠宰場情況摸底匯總、案件查處登記記錄及屠宰場臺賬管理制度等進(jìn)一步整理完善。年初以來，針對肉品質(zhì)量安全中的薄弱環(huán)節(jié)，加強巡查，堵塞漏洞，規(guī)范畜禽屠宰市場秩序，使生豬進(jìn)點屠宰率達(dá)到100%，其它畜禽進(jìn)點屠宰率達(dá)到95%以上，上市肉品合格率達(dá)到100%，案件查處率達(dá)到100%，維護(hù)了消費者、生產(chǎn)商和經(jīng)營者的合法權(quán)益，確保山城百姓吃上放心肉。
�。ㄋ模﹪@打造東北東部地區(qū)中心城市，抓好區(qū)域性購物中心建設(shè)
隨著通沈高速公路和通丹鐵路的建設(shè)，通沈商道和通丹海道將暢行無阻，構(gòu)成通化至長春、沈陽、丹東的2小時經(jīng)濟(jì)圈，必將大大提升經(jīng)濟(jì)圈的區(qū)域合作水平。為加快通化作為東北東部地區(qū)中心城市和區(qū)域性購物中心的建設(shè)步伐，著力發(fā)展“兩軸”、“兩區(qū)”、“一帶”，突出打造通化都市區(qū)，今年以來，我們加大了商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)重點項目的招商和推進(jìn)力度，鼓勵商貿(mào)龍頭企業(yè)做強做大，增強消費引導(dǎo)和輻射功能。20xx年一季度通化地區(qū)共90個商貿(mào)流通項目，其中新建71個，續(xù)建19個，20xx年續(xù)建或新建超3000萬元共7個項目（具體情況件附表）。重點推動了歐亞、中東、蘇寧、國美等重點流通企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動作用，加快義烏國際商貿(mào)城、中東新天地購物公園、戴斯酒店、瑞孚汽車銷售服務(wù)項目和長白山藥谷物流建設(shè)項目等5個投資超億元商貿(mào)流通項目的建設(shè)進(jìn)度，全面提升流通現(xiàn)代化水平，提升拉動經(jīng)濟(jì)增長的能力。目前通化市義烏商貿(mào)城、中東新天地都已正式投入運營；恒坤家居博覽中心已全面投入運營；長春歐亞集團(tuán)投資2億元的二道江歐亞超市也于去年年底開業(yè)。華聯(lián)天翼商貿(mào)有限公司投資1億元、建筑面積1.8萬平米的通化華聯(lián)天翼數(shù)碼廣場已建設(shè)完畢，現(xiàn)正在火熱招商中。20xx年，總投資1.3億元的美國戴斯酒店也將進(jìn)駐通化中東新生活城市廣場，填補通化市高端酒店的空白。國內(nèi)外大型商業(yè)集團(tuán)的紛紛進(jìn)駐，帶來了先進(jìn)的業(yè)態(tài)形式和管理技術(shù)，促進(jìn)了市場的競爭，改變了我市商貿(mào)流通的格局。它們的到來將對提高城市品位，完善城市功能，繁榮市場經(jīng)濟(jì)，增加社會就業(yè)，充分發(fā)揮商貿(mào)流通在引導(dǎo)生產(chǎn)、擴大消費、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、提高人民生活水平方面的重要作用，從而加快通化都市區(qū)的建設(shè)步伐。
二、存在的主要問題和困難
一是社會消費品零售總額隨著規(guī)模的逐年增加，消費增速與上年相比趨緩。雖然我市一季度的社零指標(biāo)增速在全省排名居前，但年初下達(dá)的17%增速的奮斗目標(biāo)完成壓力較大。
二是市場監(jiān)測任務(wù)加重，人員、精力明顯不足。根據(jù)《吉林省市場運行監(jiān)測工作考核
管理辦法》的規(guī)定，市場運行科除每月正常完成生活必需品市場監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)資料市場監(jiān)測系統(tǒng)、重點流通企業(yè)市場監(jiān)測系統(tǒng)和重要商品數(shù)據(jù)庫市場監(jiān)測系統(tǒng)的周、半月、月、季、半年、年度報表和黃金周日監(jiān)測報表外，每月還需撰寫市場動態(tài)分析4篇，市場綜合分析2篇，商務(wù)預(yù)報信息發(fā)布100條，與3種以上媒體合作發(fā)布信息，網(wǎng)站月度訪問量達(dá)3000次，報道市場運行監(jiān)測，網(wǎng)站月度訪問量達(dá)3000次。如此大的工作量，僅靠兩個人很難完成。
三是行政執(zhí)法人員、執(zhí)法車輛始終不到位，影響市場監(jiān)管效力。目前酒辦具有行政執(zhí)法資格的人員只有2名，還有兩名臨時聘用人員。但卻承擔(dān)全市七個縣（市、區(qū)）67家畜禽屠宰企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)及城區(qū)3000多家酒商經(jīng)營活動的監(jiān)管，加之沒有配備執(zhí)法車輛，工作難以有效開展。
三、下一步工作安排
一是進(jìn)一步加大與統(tǒng)計部門和縣（市、區(qū)）商務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成限上企業(yè)的摸底清查工作，努力增加限上企業(yè)戶數(shù)，確保全年目標(biāo)完成。
二是加大市場運行監(jiān)測和調(diào)控力度，增強預(yù)警預(yù)報分析能力。一方面要增強市場分析能力，提高分析水平。要及時反映市場消費動態(tài)，做到全面、客觀、真實地反映全市消費品市場運行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息保障。另一方面要強化培訓(xùn)，加強信息員管理。擬與省廳聯(lián)合舉辦一期市場運行監(jiān)測培訓(xùn)班，對我市各縣（市）商務(wù)部門和各樣本監(jiān)測企業(yè)的信息員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步提高信息報送質(zhì)量。
三是繼續(xù)引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)開展各式促銷活動，確保消費平穩(wěn)增長。
四是繼續(xù)深入開展家電下鄉(xiāng)工作，協(xié)助財政部門做好家電下鄉(xiāng)補貼兌付工作，加大市場監(jiān)管，防止出現(xiàn)騙補現(xiàn)象，確保“兌付”質(zhì)量，保證國家利益不受損害。
五是加強市場監(jiān)管，確保食品安全。配合全市食品安全整頓專項行動，繼續(xù)深入開展畜禽屠宰環(huán)節(jié)和酒類市場專項整頓活動；開展“通化市放心酒工程示范店”評選工作；增加4戶樣本監(jiān)測企業(yè)，建立酒類流通商品市場監(jiān)管體系；積極推動商務(wù)綜合行政執(zhí)法第三批試點的申報工作，力爭推薦2個縣；建立投訴舉報制度，開通12312商務(wù)綜合執(zhí)法熱線。
季度工作總結(jié) 篇8
20xx年一季度是XXX發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作全面開展的季度，重點工作主要是制定全年工作目標(biāo)和計劃，開展1#機中修、2#機大修、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及各項技術(shù)監(jiān)督、技改及各項防汛工作的落實、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項整治工作。在全廠的統(tǒng)一安排和部署下，安全生產(chǎn)各項工作按時、有序地全面落實和完成�，F(xiàn)將一季度安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
二、安全管理部分
�。ㄒ唬╅_展重大危險源清查工作
按照公司要求，我廠根據(jù)《重大危險源》（GB 18218-20xx）對XXX發(fā)電廠在用爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì)等四類危險貨物進(jìn)行了清查，用清查后的庫存數(shù)量與重大危險源生產(chǎn)場所庫存臨界量進(jìn)行了比較，我廠沒有庫存爆炸性物質(zhì)和活性化學(xué)物質(zhì)，易燃物質(zhì)和有毒物質(zhì)庫存數(shù)量遠(yuǎn)比重大危險源生產(chǎn)場所庫存臨界量小得多，我廠不存在重大危險源。
�。ǘ┙M織春節(jié)前安全檢查整改及制定春節(jié)保電和治安保衛(wèi)措施
1月19日XXX發(fā)電廠組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了春節(jié)前安全檢查，檢查分生產(chǎn)組和后勤組進(jìn)行，檢查共發(fā)現(xiàn)問題XX個，根據(jù)存在問題制定了整改計劃下發(fā)至各部門進(jìn)行整改，1月27日對整改情況進(jìn)行了復(fù)查，完成整改XX項，其余XX項在春節(jié)后已陸續(xù)完成。制定了春節(jié)保電和治安保衛(wèi)措施，春節(jié)期間值班人員按照措施要求認(rèn)真開展各項工作，保證了春節(jié)期間設(shè)備的穩(wěn)定運行。
�。ㄈ┲贫�200X年廠、部門、班組安全目標(biāo)及保證措施并簽訂各級安全目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司職代會期間我廠和公司簽訂的《安全生產(chǎn)和防汛工作責(zé)任狀》以及XX的規(guī)定，制定了我廠200X年安全目標(biāo)如下：一是全面完成全年防汛渡汛任務(wù)。二是不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、不發(fā)生由本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會影響的電力生產(chǎn)事件。三是人身傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故為零。四是一類障礙≤1次。五是年終安全生產(chǎn)管理評價與考核綜合得分率達(dá)90%。根據(jù)目標(biāo)制定了保證措施將目標(biāo)及保證措施分解到各部門，結(jié)合廠工作目標(biāo)和務(wù)，和各部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。各部門、各班組也制定了工作目標(biāo)和保證措施并相應(yīng)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
�。ㄋ模└鞣N專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的修編、審核和發(fā)布工作
根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，企業(yè)應(yīng)完善事故應(yīng)急救援體系建設(shè)及事故應(yīng)急預(yù)案備案工作，我廠目前已編寫了總體應(yīng)急預(yù)案和XX站Ⅰ、Ⅱ回線故障跳閘應(yīng)急處理預(yù)案、防止地震事故應(yīng)急救援預(yù)案、防止水淹廠房事故應(yīng)急救援預(yù)案、黑啟動應(yīng)急處理預(yù)案、XXX水庫防止超標(biāo)洪水調(diào)度應(yīng)急預(yù)案、XXX通信防汛預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是上述預(yù)案并未通過評審、發(fā)布、宣傳和培訓(xùn)，同時還應(yīng)增加洪水漫壩（垮壩）事故應(yīng)急救援預(yù)案、食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、交通事故應(yīng)急救援預(yù)案、社會治安案件應(yīng)急預(yù)案、移民事件應(yīng)急預(yù)案。目前各種預(yù)案已完成初稿編寫工作，二季度將完成審核發(fā)布、備案、宣傳培訓(xùn)和演練工作。
�。ㄎ澹┣謇砀鞣N整改計劃，對各種整改未完成項目下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書
200X年XXX發(fā)電廠根據(jù)電力安全生產(chǎn)的要求及烏江公司的安排，定期和不定期開展了安全性評價、安全大檢查等工作，并根據(jù)檢查情況制訂了整改措施計劃，并在實際工作中進(jìn)行了落實，2月份對各類整改完成情況進(jìn)行了檢查，結(jié)果如下：
1、安全性評價
安全性評價存在問題項目共XX項，其中水輪機部分XX項，電氣一次部分XX項，電氣二次部分XX項，計算機監(jiān)控系統(tǒng)及自動化部分XX項，水庫及水工建筑物部分XX項，勞動安全與作業(yè)環(huán)境部分XX項，安全生產(chǎn)管理部分XX項。
到200X年X月底，已完成XX項，占應(yīng)完成項目的XX%，占總項目的XX%。200X年未完成的整改項目我廠已“安全性評價整改通知單”的形式充分利用達(dá)標(biāo)投產(chǎn)整改、 設(shè)備檢修預(yù)試機會實施整改，今年能全部完成整改任務(wù)，年底安排年度自查評。
2、安全檢查
（1）春季安全檢查
春季安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題XX項，已全部整改完成。
�。�2）汛期安全檢查
汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共XX項，其中防汛檢查部分XX項有XX項未完成，安全檢查部分XX項有XX項未完成。
共完成整改XX項，點總項目的XX%；未完成11項，已安排，目前正在積極組織實施。
（3）秋季及汛后安全檢查
汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共XX項，其中安全管理部分XX項，生產(chǎn)管理部分XX項，防汛管理部分XX項。
應(yīng)完成XX項，已完成XX項，占應(yīng)完成項目的XX%，占總項目的XX%；未完成XX項，已安排，目前正在積極組織實施。
3、存在的問題
有部分整改項目未按時完成整改，主要原因如下：
�。�1）由于XXX發(fā)電廠新廠新制模式還在不斷調(diào)整，部分整改項目責(zé)任不很明確。
�。�2）部分整改項目計劃完成時間較短，實際工作中不能按時完成。
�。�3）安全監(jiān)督人員配備不夠，未形成有效的監(jiān)督機制。
4、采取的措施
針對整改完成率不高的原因，采取了如下措施：
�。�1）將整改項目進(jìn)行分解，對每一整改項目由分管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書，由完成部門填寫完成情況后由安全監(jiān)察部進(jìn)行檢查驗證。
（2）各部門建立安全生產(chǎn)整改項目臺帳，將整改項目列入每月工作計劃。
�。�3）對于未能及時完成整改的將嚴(yán)格考核。
（4）每月安全分析會上對上月安全生產(chǎn)整改項目完成情況進(jìn)行總結(jié)。
�。┕救齻�安全生產(chǎn)管理辦法的實施
1、宣傳培訓(xùn)：各部門組織學(xué)習(xí)，在規(guī)程制度考試和安全知識競賽時將三個管理辦法的內(nèi)容納入其中。
2、實施：針對《安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》，在安全管理各項規(guī)章制度中體現(xiàn)；針對《安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法（試行）》，重新修編廠《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法（試行）》，將可能得到的獎勵和處罰事先明確；針對《安全生產(chǎn)管理考核評價辦法（試行）》，將全部指標(biāo)分解到各部門、班組、個人，并制定考核辦法，每季度組織全面檢查一次，按照扣分進(jìn)行考核，每扣一分考核100元并進(jìn)行整改。
三、防汛管理部分
3月X日，我廠以XX電通字[20xx]17號文印發(fā)了200X年XXX發(fā)電廠防洪度汛措施計劃，計劃明確了度汛目標(biāo)、度汛時段和度汛標(biāo)準(zhǔn)，對防汛組織、制度落實、技術(shù)方案、汛前準(zhǔn)備工作、聯(lián)合防汛工作、防汛搶險工作作了安排，所有防汛準(zhǔn)備工作將在4月20日前完成，目前已完成了以下工作：
（一）建立健全廠內(nèi)防汛組織
建立健全以廠行政第一責(zé)任人為組長的廠防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：XXX
副組長：XXX、XXX
成員：XXX……
防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù)部，唐安源同志任辦公室主任，萬慶同志任辦公室副主任。防汛辦公室負(fù)責(zé)全廠防汛、度汛的日常管理工作。
成立廠抗洪搶險隊。
指揮長：XXX
副指揮長：XXX、XXX
搶險一隊：XXX為隊長，成員為發(fā)電部所有人員。
搶險二隊：XXX任隊長，XXX任副隊長，成員包括后勤物業(yè)部、廠長工作部、黨群工作部、安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)部所有人員。
抗洪搶險隊負(fù)責(zé)全廠汛期抗洪搶險工作。
（二）制度落實
建立完善“五規(guī)五制”等規(guī)章制度：
1、《防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作制度》
2、《汛期值班制度》
3、《汛期災(zāi)情報告制度》
4、《防汛物資管理制度》
5、《防汛工作獎懲辦法》
6、《水務(wù)管理規(guī)程》
7、《水工觀測規(guī)程》
8、《水工機械運行檢修規(guī)程》
9、《水工維護(hù)規(guī)程》
10、《水工作業(yè)安全規(guī)程》
11、《防汛崗位責(zé)任制》
12、《現(xiàn)場安全檢查制》
13、《大壩檢查評級制》
14、《報汛制》
15、《年度防汛總結(jié)制》
�。ㄈ┘夹g(shù)方案
已報貴州省防汛辦審批的防汛預(yù)案：XXX水庫防洪應(yīng)急預(yù)案、XXX水庫汛期調(diào)度運用計劃,并已經(jīng)公司審查。
�。ㄋ模┭辞皽�(zhǔn)備工作
水庫上下游檢查工作、安全監(jiān)測設(shè)施檢查、水情測報系統(tǒng)汛前檢查、水工建筑物檢查維護(hù)、防汛物資與后勤保障。
四、生產(chǎn)管理部分
�。ㄒ唬C組檢修
1月份完成1#發(fā)變組中修工作，從200X年XX月XX日開始，200X年XX月XX日結(jié)束，工期共XX天。在中修工作準(zhǔn)備階段，我廠認(rèn)真分析設(shè)備缺陷及安裝存在的問題，擬定了檢修項目及相關(guān)技術(shù)措施，根據(jù)項目編制了物資計劃并采購到位。根據(jù)我廠的人力資源及工器具配備情況，將機械檢修項目全部委托XXX進(jìn)行檢修，電氣試驗及自動化部分由我廠自行完成。編寫了各項目的技術(shù)措施、組織措施和安全措施及質(zhì)量驗收單并組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。我廠對外委項目做好管理、配合及三級驗收工作，全部項目按期優(yōu)質(zhì)完成，提高了發(fā)變組設(shè)備的健康水平。檢修中主要對機組轉(zhuǎn)動部件、導(dǎo)水機構(gòu)、泄水部件及“三漏”檢查處理，上導(dǎo)油位計及上導(dǎo)、水導(dǎo)軸承蓋板密封改造，機組測溫元件改造，機組自動化元件及保護(hù)定檢，機組及其附屬設(shè)備預(yù)防性試驗工作。檢修中還發(fā)現(xiàn)了1#發(fā)電機出口PT C相絕緣損壞重大缺陷，檢修中作了更換C相PT處理，并對相關(guān)設(shè)備作了詳細(xì)檢查。
XX機大修工作從XX月XX日開始，計劃在XX月XX日完成。XX機大修各項組織方式與XX機中修相同，仍由XXX負(fù)責(zé)完成機械部分檢修工作，轉(zhuǎn)子已于XX月XX日順利完成吊裝，現(xiàn)各項檢修工作正在順利進(jìn)行中，XX月XX日完成尾水和鋼管充水。
�。ǘ┰O(shè)備維護(hù)
XX、XX發(fā)變組及其附屬設(shè)備已結(jié)合檢修工作完成了技術(shù)改造、“三漏”治理、缺陷處理、自動化及保護(hù)定檢、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗工作。根據(jù)設(shè)備運行情況對XX、XX滲漏泵大修工作。完成了220kVXX站I、II回線路、220kV母線、廠用10kV、廠用400V電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及保護(hù)定檢工作。各項生產(chǎn)管理制度已按我廠的具體情況進(jìn)行落實修編，設(shè)備編碼、設(shè)備技術(shù)臺帳、技術(shù)監(jiān)督工作已逐步走向規(guī)范化。
五、尾工工程完成情況
結(jié)合XXX電站工程情況，配合電站建設(shè)公司完成尾工工程及結(jié)算工作，主要完成項目：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、廠房空調(diào)系統(tǒng)、廠房照明系統(tǒng)、壩區(qū)變電站投運、廠房消防系統(tǒng)驗收移交及合同結(jié)算工作。
六、安全生產(chǎn)存在的主要問題
1、由于公司還未批復(fù)我廠有關(guān)工程尾工的請示，部分急需開展的尾工項目進(jìn)展滯后。
2、由于新廠新制的相關(guān)外圍條件還不具備，我廠在組織開展機組檢修、水工工作時人員少、任務(wù)重、協(xié)調(diào)工作量大，職工工作強度過大，正常的休息得不到保證。
3、XX月份接管了壩區(qū)變電站、通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、絕緣油系統(tǒng)、廠房橋機，由于各系統(tǒng)還不完善，對安全生產(chǎn)造成一定的影響，目前電廠與安裝單位正在進(jìn)行整治工作。
4、應(yīng)急救援體系還不完善，機構(gòu)還未建立，各種預(yù)案還未完成發(fā)布和培訓(xùn)演練，已安排。
5、部分員工安全意識不強，安全技術(shù)水平不高，致使違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、主廠房屋面漏水及泄洪洞工作閘室漏水，給安全帶來隱患處理。公司已批復(fù)作尾工，目前在進(jìn)行詢價工作，主汛期到來前能結(jié)束施工。
7、 春季以來氣候反常，降雨偏少，給生活、生產(chǎn)用水帶來困難（如大壩面板養(yǎng)護(hù)用水），目前正抓緊永久供水系統(tǒng)的改造工作。
8、 建設(shè)公司、電廠無運輸卡車，且XXX遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，給檢修維護(hù)、尾工項目的開展帶來較大困難。
9、 XXX自投產(chǎn)發(fā)電以來，機組長期處于低水頭運行，尤其在AGC運行狀態(tài)，機組經(jīng)常在振動區(qū)域運行，對機組的危害很大，我們已行文報公司，建議公司相關(guān)職能部室組織召開專題會，請調(diào)度部門參加。
10、XX機組大修屬首臺機組大修，工期緊、項目多、人員少、任務(wù)重，意外情況難以充分估計（如檢修工器具、計劃外檢修項目的實施等等），我們對各項費用實行了嚴(yán)格控制，但初步統(tǒng)計已發(fā)生了85萬元（專項費用除外），已安排做完工結(jié)算報告，并隨后和大修工期提前獎勵申請以專題報告上報公司。
七、下季度主要工作思路及擬采取的措施
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫�
1、認(rèn)真貫徹落實上級單位的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，重點抓各級人員安全意識的提高、安全知識的培訓(xùn)和各項安全生產(chǎn)措施的落實、檢查和考核。
2、成立應(yīng)急救援機構(gòu)，完成各種專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的審核發(fā)布、備案、宣傳培訓(xùn)和演練工作。
3、開展春季安全及防汛安全大檢查工作。
4、制定“五一”節(jié)保電與治安全保衛(wèi)措施，確保節(jié)日安全。
5、編寫XX公司二類障礙及異常標(biāo)準(zhǔn)。
6、開展安全生產(chǎn)月活動。
7、繼續(xù)加強檢修預(yù)試和尾工項目施工的現(xiàn)場安全監(jiān)督。
�。ǘ┥a(chǎn)管理方面
1、繼續(xù)完成2#機大修各項收尾工作。
2、完成3#機小修工作。
3、加強設(shè)備巡檢及消缺工作，確保主汛期設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和安全渡汛。
4、完成全廠封閉工程、永久生活供水工程、泄洪洞防滲漏工程實施工作，生活區(qū)接地網(wǎng)工程及生活區(qū)永久供電方案編寫及審定工作。
5、召開地區(qū)防汛工作會議，落實200X年防汛工作任務(wù)。
6、完成各項生產(chǎn)管理制度修編工作，全面開展技術(shù)監(jiān)督工作，使技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范、有序進(jìn)行。
7、配合建設(shè)公司，順利驗收移交XXX電站所有未完尾工項目及結(jié)算工作，收集技術(shù)資料，搞好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)工作。
8、搞好班組基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組建設(shè)，按照創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做好班組建設(shè)工作。
9、全面啟動營運改善工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理；
10、以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)整改和安全性評價整改為契機，以公司三個安全管理辦法（規(guī)定）為依據(jù)，以強化管理為手段，以整章建制、現(xiàn)場整改，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，全面改善電廠的安全生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備的健康水準(zhǔn)，提升安全管理水平。
季度工作總結(jié) 篇9
一、廣場安保接管工作
1、為加強對廣場施工現(xiàn)場的安全管理和成品保護(hù)工作，20xx年xx月xx日，保安公司的11名保安員到崗并參加保安部組織的系統(tǒng)培訓(xùn)。12月xx日起，開始配合物業(yè)保安部對廣場外圍進(jìn)行執(zhí)勤檢查。
2、12月xx日，保安部開始接管AB座地面以上的安全管理工作。在AB座大堂北門設(shè)立保安檢查崗，開始執(zhí)行進(jìn)出人員和物資的檢查。在前臺設(shè)立內(nèi)保值班室，正是開始酒店內(nèi)部的施工安全檢查管理工作。同時與總包辦理外圍疏散門鑰匙交接，封閉了AB座通往地下的所有通道門，預(yù)留B座4#通道作為留守施工人員的進(jìn)出通道。
3、1月日，在物業(yè)的積極配合下，全面完成了發(fā)展集團(tuán)年會的接待服務(wù)。
4、1月xx日，酒店保安部全面接管廣場整體范圍內(nèi)的安全管理工作。
二、接管后的人員和班次安排情況
1、保安部與物業(yè)、總包完成廣場安保交接時，共19人，其中內(nèi)保8人，保安員11人。
2、接管后由保安公司負(fù)責(zé)在廣場西門、AB座大堂、CD座大堂設(shè)置固定崗，隊長負(fù)責(zé)白天查崗和巡邏工作。內(nèi)保開始24小時值班，白班設(shè)2人，夜班1人。
3、針對接管后安保人員較少的情況，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出了工程部和保安部共同值班的要求，暫時緩解了人手不足的問題。
4、截止到3月底，保安部現(xiàn)有經(jīng)理1人，消防主管1人，消防值機員4人，內(nèi)保7人，保安員15人。缺編消防4人，內(nèi)保1人，保安4人。
三、接管后的管理情況
1、加強崗位培訓(xùn)，每周由經(jīng)理對每位領(lǐng)班進(jìn)行1次崗上培訓(xùn)工作，除了強調(diào)員工要加強自身安全防范、施工安全管理和成品保護(hù)工作外，還要嚴(yán)格執(zhí)行天倫集團(tuán)的各項安全管理制度、崗位紀(jì)律和工作流程。
2、建立4個固定崗位的值班工作記錄本，嚴(yán)格執(zhí)行人員、車輛和物資的進(jìn)出登記制度。同時將總包、各施工單位和酒店各部門負(fù)責(zé)人通訊錄進(jìn)行整理后張貼在值班記錄本上。
3、在酒店內(nèi)各主要和總包負(fù)責(zé)人、酒店各部門負(fù)責(zé)人的通訊錄，保證信息通暢，反饋及時。
4、在樓層設(shè)立巡邏簽到表48張，白班巡邏時間為2小時一次，夜班3小時一次。截止到3月底，在巡邏簽到表上已確認(rèn)每個點位的巡邏次數(shù)為740余次。其中含對施工單位暫住地下庫房進(jìn)行專項檢查3次。通過每日的`例行安全檢查，糾正包括工人未在指定區(qū)域上廁所、施工垃圾未及時清運、損壞其他公司成品等行為17次。保安部進(jìn)行現(xiàn)場處罰的各類違章共計4類7起，其中包括工人吸煙、損壞消防器材、破壞安保物資、野蠻裝卸弄壞廣場錐桶等現(xiàn)象，共計罰款2250元，均已上交酒店財務(wù)部。
5、配合施工開關(guān)門180余次、垃圾清運29次、查驗各類物資進(jìn)出(含酒店物資驗收)60余次、簽訂各類施工安全協(xié)議14份、辦理臨時出入證338張(不含為招商、產(chǎn)推和酒店工程部的15張免費證)、辦理動火操作證16張。組織保安員專項清掃廣場垃圾10余次。
6、及時跟進(jìn)消防、監(jiān)控、門禁、巡更等弱電系統(tǒng)的施工安裝和調(diào)試進(jìn)度，目前已完成對監(jiān)控、消防報警、廣播、對講機等4項系統(tǒng)的交接確認(rèn)工作。(截止到3月底，消防、監(jiān)控、對講機系統(tǒng)中的部分問題仍在整改中。)
7、積極配合酒店財務(wù)部帶領(lǐng)停車場設(shè)計施工廠家對廣場整體情況進(jìn)行9次實地考察，同時對廠家提出的設(shè)計方案進(jìn)行評估和3次修訂審核工作，確保了車場劃線施工進(jìn)度不延誤。
8、每天分上、下午兩次對所有員工在崗值班和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)流程等情況的檢查，目前已發(fā)現(xiàn)并糾正包括保安員在崗位上玩手機、檢查出入證不嚴(yán)格、門前三包區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境較差、交接鑰匙手續(xù)不完善、動火作業(yè)現(xiàn)場檢查不到位等各類問題19項。
9、配合工程部與總包進(jìn)行鑰匙交接驗收工作，截止到3月底保安部共接收金屬鑰匙720套。目前AB座除備用鑰匙外，各部門均辦理登記領(lǐng)取手續(xù)。CD座鑰匙均有保安部管理。
9、一季度，保安部共召開領(lǐng)班以上會議3次，部門集體會議1次。在每次會議上均對近期工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，同時部署下一步的工作計劃。從實際效果來看，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，保安部團(tuán)隊的配合和溝通能力得到了加強。
10、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、客戶和政府部門的參觀和檢查工作共8次。
11、根據(jù)酒店安保物資的采購情況，在AB座交接后，保安部及時在配電室、公共區(qū)域等部位配置了滅火器等安保物資，有效提高了上述區(qū)域的安全系數(shù)。
11、做好元旦、春節(jié)放假期間的安保工作。為確保兩節(jié)的安全，酒店保安部能積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成放假前的2次全面安全檢查工作，并針對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改和防范措施。在不增加經(jīng)營成本的情況下，合理調(diào)整員工班次來加大夜間巡邏次數(shù)，有效降低了意外事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在1月日(大年初一)中午12點多，由于B座南側(cè)轉(zhuǎn)門封閉不嚴(yán)等問題導(dǎo)致消防噴淋破裂，跑水問題很嚴(yán)重，保安部員工能在巡邏中及時發(fā)現(xiàn)問題，并按照既定的工作流程向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在施工人員未趕到現(xiàn)場時，保安部值班員能利用防汛沙袋等物資保護(hù)電梯安全，同時用紙盒、木板等物品保護(hù)大堂內(nèi)其他成品和物資，確保將損失降到最低。
12、3月份，針對各項施工進(jìn)入尾期、施工人員變更頻繁和活動區(qū)域較大等特點，保安部加強了每日施工完畢后的安全檢查工作，尤其是增加了對AB座南側(cè)轉(zhuǎn)門、A座西側(cè)暖水管施工區(qū)域的監(jiān)視工作，從而有效避免了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。例如，3月xx日凌晨3:40分左右，保安員在對廣場外圍進(jìn)行打點巡邏時，發(fā)現(xiàn)有3名可疑人員扛著6跟鋼管由廣場西側(cè)向東側(cè)圍擋處移動，保安員憑直覺認(rèn)為此3人可能在偷到施工材料，立即通報保安隊長進(jìn)行堵截。由于3名嫌疑人發(fā)現(xiàn)保安員后拋棄鋼管迅速逃跑，保安員將鋼管抬回酒店并妥善保管。第二天部門經(jīng)理得知此事后立即聯(lián)系港灣公司負(fù)責(zé)人，在謝絕了米總的答謝后將鋼管歸還。3月xx日，米總將印有“忠于職守、保駕護(hù)航”字樣的錦旗送到保安部表示感謝。
四、管理工作中的不足
1、員工個人素質(zhì)和工作能力參差不齊，各領(lǐng)班的業(yè)務(wù)能力也高低不同，在部門培訓(xùn)不到位的情況下嚴(yán)重影響了保安部標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一。
2、各級管理人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)員工崗上玩手機自由散漫現(xiàn)象、門前三包衛(wèi)生區(qū)不及時清理、值班工作記錄不規(guī)范等問題。
3、對于上級部署的工作總有滯后現(xiàn)象，執(zhí)行力不強問題比較突出。
4、員工對籌備期困難的預(yù)見性不足，導(dǎo)致個別員工偶有抱怨。
五、二季度工作計劃
1、繼續(xù)做好AB座日常施工管理和成品保護(hù)工作，同時配合其他部門完成開業(yè)準(zhǔn)備工作。
2、繼續(xù)跟進(jìn)停車場管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的施工進(jìn)度，配合消防、監(jiān)控系統(tǒng)的整改工作。
3、對第一季度出現(xiàn)的各種問題的整改工作。
4、全面做好CD座二裝期間的安全保衛(wèi)工作。
5、加咳嗽閉釁浮面試和在崗員工的培訓(xùn)教育工作。
6、根據(jù)集團(tuán)工作指導(dǎo)書的要求，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
季度工作總結(jié) 篇10
x月份已經(jīng)過去，在這一個季度的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年x月x號來到xx專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到xx這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對xx的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下季度工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1。在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個團(tuán)隊，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2。嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4。銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
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