精選季度工作總結(jié)錦集8篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的季度工作總結(jié)8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結(jié) 篇1
一季度以來我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)電視電話會議精神，認(rèn)真履職、加強(qiáng)監(jiān)管，始終牢記紅線意識，把安全工作放在首位，保護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)，認(rèn)真開展大排查、大整治工作，做到檢查不走過場，隱患整改不放過，責(zé)任追究零容忍的工作思路，有序在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)活動，確保全鎮(zhèn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，使全鎮(zhèn)安全工作穩(wěn)步、健康發(fā)展。就一季度工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)安委會人員
成立以書記、鎮(zhèn)長為主任的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各副職為副組長的領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)3人到安委會，調(diào)整不在崗人員。保證了安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
二、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作
為使安全工作有力推進(jìn)，落實(shí)企業(yè)、單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全工作心中有數(shù)。年初鎮(zhèn)政府與20家企業(yè)和8村1社區(qū)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并要求各單位根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化。守住安全生產(chǎn)的底線，并認(rèn)真落實(shí)到位。根據(jù)政府制定的培訓(xùn)計劃，在20xx年3月10日全鎮(zhèn)沼氣使用戶進(jìn)行了沼氣安全培訓(xùn)，人員達(dá)100余人。
三、大力開展大排查、大整治活動
一是安全堅持每月對全鎮(zhèn)在生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹經(jīng)營戶開展大檢查。本季度共排查出存在安全隱患6個單位，6處隱患，有的已整改到位，如鶴林村村道中央排污井壓爛，政府接報后迅速到現(xiàn)場采取措施，在3日內(nèi)就修好了壓爛的井蓋，及時消除了安全隱患。另有娃哈哈幼兒園，苗苗幼兒園滅火器失效，配備數(shù)量不夠已得到了整改落實(shí)。家具園區(qū)二家家私企業(yè)2人不戴防護(hù)用品作業(yè)的現(xiàn)象已得到制止。佳宜磚廠去年春節(jié)放假期間沒有修補(bǔ)窯洞，被安辦人員檢查到已向該企業(yè)下達(dá)修補(bǔ)窯洞的整改通知書。
二是督促企業(yè)完成隱患整改工作。我鎮(zhèn)銘威化學(xué)助劑廠、公義保溫材料廠兩家單位分別存在安全隱患，被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改。目前銘威化學(xué)助劑廠完成了整改任務(wù)，公義保溫材料廠已陸續(xù)在施工整改中。
四、存在的安全問題
一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，但年代較遠(yuǎn)，雖然用上了自來水，但沒有消防栓和消防設(shè)施。一旦失火后果嚴(yán)重。建議有關(guān)職能部門到公義進(jìn)行察看提出解決方案。
二是集鎮(zhèn)有10家燃?xì)怃N售戶，每戶都存在燃?xì)鈹[放在樓底，人員在樓上居住，10家都在人口密集區(qū)存放燃?xì)猓踩婪稁缀鯖]有，可以說埋下了嚴(yán)重的安全隱患，作為政府只能進(jìn)行
季度工作總結(jié) 篇2
一、安全工作
(一)消防安全
1、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。
2、貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神,搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動。在接到電力公司安保[20xx]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時根據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神搞好建筑消防安全專項(xiàng)整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項(xiàng)整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專項(xiàng)整治行動完成動員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。
3、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上20xx年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練, 20xx年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練,20xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。
4、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
(二)設(shè)施設(shè)備安全
1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上�？疾旎貋砗�,向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。
5、設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。
(三) 人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)
(一)大修及年檢
1、重?zé)熾娞菽隀z,我部及時作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過。
3、金臺大修方案落實(shí)。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的`落實(shí)使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識。
(二)對外溝通和協(xié)調(diào)
1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭,堅持目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。
3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)�；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。
(三)渝能會所的接管驗(yàn)收
在渝能會所的接管驗(yàn)收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。
(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與
1、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。
2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。
(五)技術(shù)指導(dǎo)
1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。
(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)
1、 面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補(bǔ)充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。
三、在建項(xiàng)目的前期介入
(一)城市廣場
針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。
通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
(二)渝能國際
渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項(xiàng)目有T1、T4、T5、T6、T8、T9、S10-S13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。
1、對渝能國際整個建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。
(1)對消防系統(tǒng)的了解:項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為DN300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在T4樓,水池容積為843立方米,T4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與T5樓聯(lián)動報警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒
(3)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在T5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī),分機(jī)帶4路報警,實(shí)行一戶一密碼。
2、對現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對一期工程S10-S13進(jìn)行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了S13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。
4、對S13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。
在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)陽光九里:
1.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
2.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.
3.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強(qiáng)弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
4.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度.參加了業(yè)主方的工程會議.
5.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收.
6.跟蹤了C棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量
7.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對C2進(jìn)行擬斂收.
8.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.
9.協(xié)助施工方和監(jiān)理對C棟給水試壓.
10.參加了施工現(xiàn)場會議討論了C棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.
11.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對B1~7層樓板進(jìn)行檢測.
存在的問題:
1.A1.6F樓梯口未留開關(guān)盒.
2.A2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯位.
3.C棟有部分煙道斷裂.
4.C棟給水立管生銹嚴(yán)重.
5.C棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如C1.5F.4戶型.
6.C棟房間有空鼓
7.B棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.
四、人員培訓(xùn)
定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識出發(fā),理定專題和培訓(xùn)計劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的�，F(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決維修部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。
五、存在的問題
1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。
2、本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)。
3、工作效率不高。
4、對外設(shè)備的管理不夠。
季度工作總結(jié) 篇3
第二季度我站積極開展安全生產(chǎn)和綜合治理工作，針對站內(nèi)安全管理的實(shí)際情況，把收費(fèi)車道安全和站區(qū)財產(chǎn)、設(shè)備安全防范作為安全管理工作的重中之重，堅持常抓不懈。通過努力，逐步建立了一整套完善的管理制度，使我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作作取得了明顯成效，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，現(xiàn)就我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作情況匯報如下：
一、提高認(rèn)識，高度重視，建立健全各項(xiàng)安全管理制度
安全生產(chǎn)工作是做好各項(xiàng)工作的根本保證，我站高度重視此項(xiàng)工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，通過加大宣傳培訓(xùn)力度，教育全站職工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固樹立安全無小事的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、防火、防盜等工作，定期召開安全專題工作會議，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作與主業(yè)工作同規(guī)劃，同檢查、同落實(shí)，做到組織有力、規(guī)劃到位、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。
二、切實(shí)加強(qiáng)站內(nèi)安全防范工作
（一）加大重點(diǎn)部位安全自查和整改措施落實(shí)工作力度。安排人員對鍋爐房、水泵房、發(fā)電機(jī)室、配電柜、UPS室等重點(diǎn)部位進(jìn)行徹底排查、自檢，并及時消除了安全隱患。對不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作積極聯(lián)系有關(guān)部門盡快解決。促進(jìn)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)安全整改措施的全面落實(shí)，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類事故的發(fā)生。
�。ǘ┤孀ズ冒踩芾砉ぷ�，做到安全無死角。通過組織全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局、分局有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和安全常識，努力提高全站人員的安全意識和防范能力，使其自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。堅持班前五分鐘講話、每周安全例會制度，加強(qiáng)夜巡和票亭夜間安全監(jiān)督和管理，堅持車輛上路前安全檢查，防微杜漸，確保安全管理不留死角。
（三）抓好行車安全，確保道路的安全暢通。認(rèn)真落實(shí)分局和站有關(guān)車輛管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)駕駛員的安全教育，堅持車輛上路前的安全自檢，堅決杜絕車輛在行駛中超速行駛、強(qiáng)行超車、疲勞駕駛、無證駕駛、亂停車輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模┙踩畔⒖靾笾贫�。及時上報記錄本站安全情況，保證24小時人員在崗和通訊暢通。
總之，安全生產(chǎn)工作是我站常抓不懈的重點(diǎn)工作，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行局對安全工作的各種指示精神，才能穩(wěn)步推進(jìn)站內(nèi)各項(xiàng)工作順利完成，在職工中繼續(xù)加大安全生產(chǎn)教育工作，使安全生產(chǎn)深入人心，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保在以后的工作中我站各項(xiàng)工作再上一個新臺階！
季度工作總結(jié) 篇4
我所按照城管局的總體部署，對照目標(biāo)任務(wù)要求，積極開展工作，現(xiàn)就第一季度工作匯報如下：
一.主要工作
1.狠抓行道樹的整枝造型，對行道樹低垂枝、病枝、死枝、枯枝、超枝進(jìn)行垂剪，并疏去了一些內(nèi)膛枝，抹去了一些側(cè)芽。現(xiàn)已完成了金蓮山大道、南安大道、一江兩岸、伯堅大道、中山南路。其他路段也將在4月底完成。
2.從3月初始對全城綠地進(jìn)行了一次全面施肥，目前已顯初步效果。下一步，我們將有針對性對一些長勢差的行道樹進(jìn)一步松土施肥，同時重點(diǎn)抓好一些造型苗木，開花植物的施肥。
3．在林豐大樓、檢察院兩個交通島播種了草花，我們將加強(qiáng)后期管理，并將逐步擴(kuò)大草花在綠地上的應(yīng)用。
4．四月初我們開始了對323國道黃龍至縣城段的綠化，預(yù)計種植四季桂1200株左右，4月20日前完成。
5．積極參與“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”建設(shè)工作，重點(diǎn)抓好四個小區(qū)的綠化建設(shè)，確保四個小區(qū)達(dá)到森林小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
6．大力督促指導(dǎo)單位庭院綠化，協(xié)助相關(guān)單位申報省級園林化單位工作。4月初始，欖菊公司、旭光電子、超炫電子、尚水龍城等單位開始了申報工作。我所已派專人跟蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。
7．進(jìn)一步完善了臨時占用綠地、砍伐、移栽、修剪樹木、綠化工程竣工驗(yàn)收等報批、核準(zhǔn)、許可程序。提高依法管理水平。
二、下一步工作安排
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對環(huán)境美公司的監(jiān)管。
2、抓好綠地的日常養(yǎng)護(hù)工作。
3、積極介入各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的綠地規(guī)劃建設(shè)和管理。
4、做好病蟲害防治預(yù)案和抗旱保苗方案工作，做到有備無患。
5、重點(diǎn)做好苗木造型，開花植物和四季草花的培養(yǎng)、護(hù)理、提高綠地的景觀效果。
6、抓好園林城市創(chuàng)建、園林化單位、園林化小區(qū)建設(shè)工作。
季度工作總結(jié) 篇5
20xx年第一季度護(hù)理部對照計劃完成了以下工作：
一、工作量完成統(tǒng)計：
每日占床統(tǒng)計：
二、護(hù)理組織管理
（一）擬定了20xx年護(hù)理工作計劃、培訓(xùn)計劃、質(zhì)量控制管理方案等護(hù)理管理文件。
�。ǘ┟吭露ㄆ谡匍_了護(hù)士長會議。
三、護(hù)理人力管理
（一）新進(jìn)護(hù)理人員1人，離職1人，對劉婷婷、高成玲等3名助理護(hù)士進(jìn)行了理論和操作考核，對投檔護(hù)士進(jìn)行了集中面試考核。
�。ǘ�1-3月，完成了全院護(hù)士的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括《過敏性休克的觀察與護(hù)理》、《護(hù)理安全管理》、《臨床輸血管理》、《護(hù)士
職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與流程》等培訓(xùn)，通過對護(hù)理人員的培訓(xùn)，使低年資護(hù)理掌握了應(yīng)急處理及�？浦R，在一定程度上提高了的護(hù)士快速成長。
�。ㄈ┡勺o(hù)士長、護(hù)理骨干參加了院外培訓(xùn)2次，內(nèi)容涉及《護(hù)理品質(zhì)管理提升》、《醫(yī)院感染控制與消毒技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)》。
四、護(hù)理質(zhì)量及安全工作
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一）1—3月，按照我院護(hù)理質(zhì)量管理方案，護(hù)理部對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控檢查，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查情況如下：
1、病區(qū)綜合質(zhì)量管理平均96.75分
2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率平均98.xx分
3、特、一級護(hù)理平均98.xx分
4、護(hù)理文書書寫平均98.1分
5、急救物品完好率99.4%
每月對檢查存在的問題進(jìn)行了分析并制定了相應(yīng)的整改措施，并且分管院長組織各病區(qū)護(hù)士長對季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了分析討論。
（二）加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，各病區(qū)對護(hù)理不良事件登記上報有明顯的改善，本季度對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行了分析討論并采取了合適的防范措施。
�。ㄈ﹫猿至俗o(hù)士長每周夜查房，對存在的問題及時反饋到了科室。
五、不足之處
�。ㄒ唬┯捎诖嬖谝恍┛陀^的因素，兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作難有深入的進(jìn)展。
�。ǘ﹤�別護(hù)理人員質(zhì)量意識和風(fēng)險意識淡薄，溝通服務(wù)方面需加強(qiáng)。
20xx-4-xx
季度工作總結(jié) 篇6
商場第二季度的績效讓我加深了對這段時間主管工作的思考，至少通過平庸的表現(xiàn)讓我覺得自己本應(yīng)在主管工作中做得更好一些，若是因?yàn)樾┰S的成就便感到自滿則意味著自己的進(jìn)步空間也會隨之受到影響，在我看來造成這般結(jié)果的原因主要是我在工作中的眼光過于短視了些，絲毫沒有大局觀的做法很容易令商場的發(fā)展受到阻礙，我在反思的同時也要做好第二季度商場工作的總結(jié)才行。
加強(qiáng)了商場的經(jīng)營管理力度并做好日常的監(jiān)管工作，由于每個季度都會對商場的任務(wù)進(jìn)行安排的緣故自然要予以重視，我在安排好這季度的商場任務(wù)以后便經(jīng)常在各個區(qū)域進(jìn)行巡視，主要是通過有效的組織提升商場員工的凝聚力從而提高整體的經(jīng)營的效率，雖然有時也會遇到部分員工對工作不認(rèn)真的狀況卻也通過自身的說教使得情況有所好轉(zhuǎn)，有時為了提升商場員工的整體素質(zhì)還會展開技能培訓(xùn)并制定好相應(yīng)的計劃，在落實(shí)商場制度的同時也會加強(qiáng)檢查的力度從而在工作中取得不錯的效果。
改善商場的管理形式并通過獎懲制度的建立保障商場員工的利益，為了在商場工作中調(diào)動員工積極性導(dǎo)致我對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了改善，主要是建立了想對公平的獎懲制度從而將商場效益與員工們的個人利益進(jìn)行掛鉤，這樣的話既能夠讓員工們對待工作更加用心也能夠?yàn)樯虉鋈〉酶嘈б妫徊贿^由于我沒有持續(xù)跟進(jìn)的緣故導(dǎo)致這方面的制度沒有很好地落實(shí)下去，再加上宣傳工作做得不到位導(dǎo)致商場在第二季度的效益對比以往并沒有太大改善。
提升對商場管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)并通過與顧客之間的溝通較好地解決了糾紛，由于商場在第二季度出現(xiàn)過幾次爭執(zhí)事件導(dǎo)致我對自身的工作進(jìn)行了反思，雖然通過及時的溝通使得問題得以解決卻也要加強(qiáng)對商場的管理制度，若是能夠早些發(fā)現(xiàn)造成矛盾的原因完全可以通過自身的努力避免這類以外事故發(fā)生，所以我也得重視自己在商場工作中的表現(xiàn)并通過努力為員工們做好相應(yīng)的表率，若是作為商場主管卻沒有在管理工作中盡到自己的職責(zé)所在則是需要進(jìn)行反思的。
盡管第二季度的商場工作已經(jīng)結(jié)束卻為自己留下了不少需要思考的地方，雖然我為了商場的經(jīng)營付出了不少努力卻沒能夠取得理想的效果，除了沒有將相應(yīng)的管理制度落實(shí)下去以外也沒能在員工面前做好表率，所以我在下一季度應(yīng)該更加重視自己在商場工作中的表現(xiàn)才行。
季度工作總結(jié) 篇7
20xx年一季度工程管理部強(qiáng)化對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜地開展科技進(jìn)步工作，建立健全科技管理體系，進(jìn)一步開展科技創(chuàng)新工作�，F(xiàn)對三個月的工作做以總結(jié)
1、進(jìn)一步建立健全科技管理體系
為了切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四會”精神，搞好在建工程的科技創(chuàng)新工作，我公司注重了科技成果總結(jié)和申報工作，建立了科技工作機(jī)構(gòu)，完善科技獎勵機(jī)制；先后下發(fā)了《科技成果管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《科技成果獎勵辦法》等管理辦法，從科研立項(xiàng)、中間檢查、成果申報、成果獎勵等形成了較為完整的科技管理制度體系，使科技管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道。
2、進(jìn)一步提高公司科技開發(fā)力度
以公司工程管理部為核心，在各個項(xiàng)目部成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年1季度，由工程管理部牽頭，四分公司古城項(xiàng)目部《強(qiáng)震區(qū)極弱千枚巖地層長大隧洞施工力學(xué)行為及大變形控制技術(shù)研究》、四分公司卡拉楊房項(xiàng)目部《滑坡泥石流高陡邊坡偏壓長大隧道施工綜合技術(shù)研究》、一分公司西安地鐵一號線項(xiàng)目部《濕陷性黃土地區(qū)超深基坑綜合快速施工及信息可視化監(jiān)測技術(shù)》三個科技立項(xiàng)項(xiàng)目與集團(tuán)公司簽訂科技開發(fā)合同，局集團(tuán)公司贊助經(jīng)費(fèi)共計58萬元。
新街臺格廟礦斜井工程《大坡度長距離富水含煤復(fù)雜地層斜井TBM法施工關(guān)鍵技術(shù)研究》已經(jīng)上報天津市濱海新區(qū)自主創(chuàng)新重大成果產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
錦屏二級水電站《引水隧洞強(qiáng)巖爆大涌水段施工技術(shù)研究》由五公司、二公司、集團(tuán)公司、西南交通大學(xué)等6家單位聯(lián)合研發(fā)，二月份已經(jīng)上報至天津市科技開發(fā)系統(tǒng)，申請類型為省部級科技成果。
同時四分公司黔中水利樞紐《高墩大跨度連續(xù)剛構(gòu)渡槽施工關(guān)鍵技術(shù)研究》和新街臺格廟礦斜井工程《大坡度長距離富水含煤復(fù)雜地層斜井TBM法施工關(guān)鍵技術(shù)研究》已經(jīng)于3月1日上報至股份公司科技開發(fā)系統(tǒng)等待立項(xiàng)審批。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、提升科技開發(fā)相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力二月底由工程管理部牽頭，召開全公司范圍內(nèi)的總工程師會議，會上對全年科技開發(fā)工作進(jìn)行了周密部署，通過技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流全面提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，通過新版網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)建立五公司技術(shù)中心，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)使技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力得到迅速提升。
4、進(jìn)一步加大投入、保證科技論文及專利等質(zhì)量
為提高企業(yè)核心競爭力，由工程管理部牽頭組織，本季度共申請5項(xiàng)外觀實(shí)用新型專利，其中建安公司《大型風(fēng)機(jī)葉片拆卸工具》、地鐵公司《地下工程抗浮齒槽》蘭州樞紐項(xiàng)目部《簡易丈量卡尺》和《路面硬化模板簡易固定裝置》四項(xiàng)專利已于20xx年2月1日拿到知識產(chǎn)權(quán)局的專利受理通知書，由工程管理部設(shè)計的《自動脫鉤器》專利20xx年3月底已經(jīng)提交國家知識產(chǎn)權(quán)局，等待審批。
季度工作總結(jié) 篇8
為進(jìn)一步做好藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，提高藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報告質(zhì)量，不良反應(yīng)監(jiān)測中心20xx年第一季度主要集中于以下幾點(diǎn)工作的開展：
1.完成了一季度不良反應(yīng)收集、核實(shí)和上報工作。截止到3月31日，全旗第一季度共收集、上報了藥品不良反應(yīng)病例報告4例，其中準(zhǔn)旗中心醫(yī)院1例，準(zhǔn)旗中蒙醫(yī)院2例，大路醫(yī)院1例，收集上報醫(yī)療器械不良事件病例報告0例。
2.加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通，夯實(shí)了不良反應(yīng)報告收集上報的基礎(chǔ)。針對各相關(guān)涉藥、涉械單位對不良反應(yīng)監(jiān)測工作的目的意義認(rèn)識不到位的現(xiàn)狀，不良反應(yīng)監(jiān)測中心督促了旗區(qū)內(nèi)4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并協(xié)同藥品市場監(jiān)管股在檢查指導(dǎo)、換發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》和GSP跟蹤檢查中，強(qiáng)化不良反應(yīng)監(jiān)測工作的重要性，提高藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)測、報告意識和認(rèn)識水平及能力，促進(jìn)病例報告表格信息填報完整，內(nèi)容的準(zhǔn)確規(guī)范。
3.落實(shí)旗局監(jiān)管文化，組織中心人員學(xué)習(xí)了不良反應(yīng)相關(guān)法規(guī)。針對不良反應(yīng)監(jiān)測中心現(xiàn)有人員監(jiān)測分析能力尚有待提高，專業(yè)知識尚有待充實(shí)的現(xiàn)狀，不良反應(yīng)監(jiān)測中心主要通過自學(xué)的形式，組織中心人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》，以提高中心工作人員的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)有不良反應(yīng)監(jiān)測體系的工作效能。
從第一季度報表情況看，不良反應(yīng)監(jiān)測工作現(xiàn)存在以下幾點(diǎn)問題：
�。ㄒ唬┧幤凡涣挤磻�(yīng)報告數(shù)量和新的、嚴(yán)重的藥品不良反應(yīng)病例報告數(shù)量較去年同期雖有增長，但趨勢不明顯。
�。ǘ└鲉挝坏墓ぷ鬟M(jìn)度不均衡，醫(yī)療器械、藥品經(jīng)營企業(yè)仍是零報告，企業(yè)和群眾的不良反應(yīng)上報意識不強(qiáng)。
（三）各項(xiàng)制度與工作機(jī)制有待根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)一步完善。
結(jié)合我旗不良反應(yīng)監(jiān)測工作存在的問題，積極尋找、思考不良反應(yīng)監(jiān)測工作在制度和方法方面的不足，堅持在旗食品藥品監(jiān)督管理部門的組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我旗實(shí)際加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測體系建設(shè)，健全工作機(jī)制、完善工作程序、提高隊伍素質(zhì)，確保藥械不良反應(yīng)監(jiān)測應(yīng)急到位，保持報告數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)定增長，保障公眾用藥安全，形成管理規(guī)范、運(yùn)行有序的良好局面。
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