關(guān)于季度工作總結(jié)范文匯總5篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的季度工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
季度工作總結(jié) 篇1
20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議總結(jié) 20xx年x月x日，公司在五星級碧桂園——鳳凰酒店隆重舉行20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議，全體員工統(tǒng)一的工服著裝，飽滿的精神面貌，忙碌而有序進入這重要的時刻到來。此次會議看到總經(jīng)理堅持品牌重大改革的決心，繼續(xù)走品牌化戰(zhàn)略之路，繼續(xù)加大品牌建設(shè)投資力度，不斷推進品質(zhì)提升，提高品牌信任度；不斷推進服務(wù)水準，提高品牌親情度；不斷推進文化傳播，提高品牌美譽 度，把“一被子的愛，一輩子幸�！眰鞑サ郊壹覒魬簦皩⒁蝗缂韧膱猿忠磺幸詰�(zhàn)爭在前線的加盟商創(chuàng)造更多利益為理念，提高公司服務(wù)水平。同時也看到各各部門領(lǐng)導的堅強的信心把企業(yè)打造家紡行業(yè)的老大，設(shè)計部門李副總：以“栩姿艷彩”為主題，堅持滿足市場不同風格的需求，加強開發(fā)力度，不斷充實黛富妮的產(chǎn)品線，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，走向市場前列。企劃中心柳副總：全方面提升品牌知名度，控制成本，拓展市場競爭力，決戰(zhàn)終端，從終端店鋪全面升級第三代視覺形象、陳列的標準化、DRP與POS管理系統(tǒng)全面導入、市場活動廣告的規(guī)劃。業(yè)務(wù)部李副總：以“20xx年，贏在執(zhí)行”為口號，帶領(lǐng)部門同仁精英們深入、細分到每個市場，做好市場拓展、推廣及活動規(guī)劃，做有充實、準備的戰(zhàn)，全方面為加盟商服務(wù)和策劃，讓他們賺到更多的錢，殺開競爭激烈的市場，為企業(yè)打造一流家紡品牌、一流企業(yè)、一流團隊，把公司的“生產(chǎn)的愛”展示在世人面前。
以下是個人參加此次會議的感受與建議：（有不足地方請多多指教）
優(yōu)點 (公司部分)
1.、會議舉辦地點——鳳凰酒店選的非常好，體現(xiàn)公司的形象和實力，給加盟商和準備加盟商留下深刻的影響，及下次舉辦會議墊下堅實的基石，同時也體現(xiàn)公司“真誠、尊重、人性化”得理念來對待每個客戶（加盟商），讓他們就像真的回到家的感覺，同時也讓加盟商觸摸深情反問自己，我們在終端銷售是否做到人性化理念，服務(wù)到位。
2、公司高層主管課程安排很到位及加盟商講自己成功的秘訣，加盟商在終端銷售都會遇到此問題，讓他們一下驚醒起來，激勵他們以后怎么做好市場，怎么去策劃。
3.、公司展廳陳列合理化及標準化，讓加盟商更好去了解及觸摸，為訂貨埋下伏筆。
4、業(yè)務(wù)員熱情的對待，耐心的幫他們講解及分析問題
5、火車站接待安排比較好，加盟商都能按時接到送到酒店 不足之去 （公司部分）
1、 時間安排的太緊，有的加盟商抱怨沒有休息好
2、 加盟商反映公司改革“按量訂單制”不好，搞的加盟商壓力很
大，不下以后又沒貨賣，下拉不能預測市場什么款市場好賣，下多少量，積壓庫存
3、 吃飯的時候，酒店上飯沒飯（或者很晚才上）搞的加盟商抱怨 4、 會議會場次序亂，有的加盟商亂走動、接電話、睡覺，建議安
排員工監(jiān)督
不足之去（個人原因）
1、 對客戶不熟悉不能很好服務(wù)他們
2、 產(chǎn)品知識有限欠缺，不能全面回答加盟商疑問
3、 訂單流程不太熟練
通過這次會議，讓我學到很多東西，了解公司發(fā)展的方向及政策，知道下單的流程及認識片區(qū)不少老板（加盟商）為以后走下市場打下基礎(chǔ)，同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足之去，為以后學習有的個方向指導。3天會議圓滿結(jié)束是歷史的見證有重要意義，對于公司統(tǒng)籌好全年的產(chǎn)品銷售工作和把“黛富妮”品牌打造成中國家紡行業(yè)第一品牌具有積極而里程的意義。使加盟商進一步增強了對黛富妮市場競爭優(yōu)勢和品牌影響力的認識，對20xx年秋冬創(chuàng)造良好銷售業(yè)績充滿信心。
業(yè)務(wù)二部：王標
20xx年x月x日
季度工作總結(jié) 篇2
20xx年以來，林政科在局黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查及深化集體林權(quán)制度改革這一中心工作，按照局下達的工作目標，本著保護、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展的原則，積極地做好各項森林資源管理工作。現(xiàn)就第一季度工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導和工作力度，切實做好深化集體林權(quán)制度改革工作和森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查工作
根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，為切實做好森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查內(nèi)業(yè)整理工作，我們抽調(diào)9人組成7個工作小組，按照《武漢市森林資源規(guī)劃調(diào)查工作技術(shù)方案》的要求，實行責任包干，任務(wù)到組的工作模式，截止目前已完成全部小班區(qū)劃整理，轉(zhuǎn)出43873個小班面積，完成小班的小班株數(shù)及蓄積計算，全區(qū)20xx個角控樣點及20xx個小班已輸入數(shù)據(jù)庫。
在去年基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)的基礎(chǔ)上，我們加快林權(quán)勘界發(fā)證進程，切實做到林權(quán)登記內(nèi)容規(guī)范、數(shù)據(jù)準確無誤，圖、表、冊一致，人、地、證相符。截止目前全區(qū)共完成林權(quán)發(fā)證面積24.5萬畝，占總面積的55.2%。
二、加強森林采伐管理，有效保護森林資源
為加強森林采伐管理，我們以有關(guān)法律、法規(guī)和《湖北省森林采伐管理操作規(guī)則》、《湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程》為指導，以“管死國家重點公益林，管住一般公益林，創(chuàng)造條件適當放活人工商品林”為基本思路，落實森林采伐管理各項制度。對人工商品林，在采伐限額允許的情況下，在采伐期內(nèi)且符合條件的即申即批，對生態(tài)公益林的撫育采伐或更新采伐按照相關(guān)制度從嚴控制。同時我們嚴格執(zhí)行伐前調(diào)查、公示、伐中監(jiān)督、伐后驗收程序，建立了森林采伐管理登記臺帳和伐區(qū)作業(yè)設(shè)計等制度。截止3月中旬，全區(qū)共發(fā)放林木采伐許可證22份，批準采伐林木684.61立方米，整個程序嚴格規(guī)范，得到了林農(nóng)的一致好評。
三、加大宣傳力度，切實加強征占用林地管理工作
今年我們加大了對林地管理的相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，特別是對《最高人民法院關(guān)于審理破壞森林資源刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》的宣傳，使征占用林地單位充分認識到亂征濫占林地達到一定數(shù)量要負刑事責任的嚴重后果，促使他們依法辦理征占用林地的相關(guān)手續(xù)。第一季度向市局申報的各類建設(shè)項目征占用林地資料1宗，面積0.6667公頃。
四、做好生態(tài)公益林管護工作，維護生態(tài)安全
根據(jù)《湖北省生態(tài)公益林管理辦法（試行）》，我區(qū)制定了《00區(qū)生態(tài)效益補償基金管理辦法》，用以指導全區(qū)生態(tài)公益林管護合同的簽訂、檢查驗收、資金發(fā)放等工作。截止目前，20xx年全區(qū)148936畝，國家、省、市重點公益林的75萬補償金已全部落實到位，已完成林業(yè)局與街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、國營林場簽訂生態(tài)公益林管護合同32份，護林員管護合同正在簽訂之中。
為全面完成今年的工作目標，我們在下一階段主要做好以下幾個方面的工作：
一是在4月底前全面完成“二類調(diào)查”內(nèi)業(yè)整理工作；
二是加快林權(quán)勘界發(fā)證工作，并建立林業(yè)要素市場，于10月中旬前全面完成林改工作；
三是對生態(tài)公益林的資金發(fā)放情況進行全面檢查。
季度工作總結(jié) 篇3
各位領(lǐng)導，各位同事下午好，由我代表國際大酒店做三季度總結(jié)以及四季度工作報告。20xx年三季度，酒店整體工作有條不紊，各部門的工作標準、工作流程以及管理制度都在逐步完善，酒店整體的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升，現(xiàn)將三季度工作予以總結(jié)并匯報四季度工作規(guī)劃。
一、三季度營收情況概述
酒店三季度總體營收533.643萬元，較去年同比增長26.1%，增長額110.44萬元，其中客房營收286.87萬元，同比增長15.67%，增長額38.86萬元，客房出租率同比降低0.01%，但平均房價同比提高22.41元/間夜，revpar同比提高13.26元/間，客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了平均房價的顯著提高，同時提高了酒店單房收益，整體經(jīng)營形勢向好，餐飲營收246.78萬元，同比增長40.04%，實際增長70.56萬元，整體經(jīng)營數(shù)據(jù)較去年同期增長明顯。但較本年度營收計劃仍有一定差距，四季度工作中會將縮小計劃內(nèi)營收差距作為后期工作重點。三季度網(wǎng)絡(luò)點評方面酒店共獲得45條網(wǎng)評，好評37條，8條需要改進。
二、三季度經(jīng)營策略總結(jié)
1、經(jīng)營活動策劃工作：三季度策劃專項活動3次，分別為戶外婚禮秀、中秋月餅禮盒、大閘蟹禮盒。首次戶外婚禮秀走進板橋社區(qū)活動，現(xiàn)場吸引觀眾超300人，現(xiàn)場了解居民較多，同時表示第一次參與現(xiàn)場的婚禮秀活動，非常有新意。酒店對于意向客戶持續(xù)跟進，力求將意向客戶轉(zhuǎn)化為實際消費群體，四季度我們會適時開展第二次戶外婚禮秀走進金地花生唐商業(yè)街，更好的為酒店品牌做出了推廣，同時增加了集團和酒店的社會影響力。中秋佳節(jié)酒店首次推出酒店品牌的月餅禮盒，在集團的支持下，成功售賣月餅禮盒共計3000盒，全額完成銷售預期，帶來專項營收約36萬元，既增加了酒店綜合經(jīng)營收益，且豐富了酒店半自營產(chǎn)品。三季度末大閘蟹禮盒售賣工作策劃啟動，收益將在四季度工作中體現(xiàn)。
2、客源結(jié)構(gòu)與客戶開發(fā)工作：
1、三季度繼續(xù)深化調(diào)整酒店客源渠道，在降低酒店對低價旅行團隊依賴的同時，提高會議、團隊等客源的引入并提高售賣價格，從而提升了平均房價與單房收益，利于更好的長遠發(fā)展，并為酒店20xx年度提高各渠道售賣基準價格做提前準備；
2、繼續(xù)加大對協(xié)議消費市場的開發(fā)力度，著重開發(fā)濱江開發(fā)區(qū)、雨花經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園兩大區(qū)域協(xié)議客戶，共計新簽消費協(xié)議62家，已產(chǎn)生消費有效協(xié)議20家，其他有待開發(fā)；
3、三季度共計接待新開發(fā)市場會議23批次，新開發(fā)旅游團隊市場共計10批次，共計產(chǎn)生營收31.42萬元。后續(xù)將繼續(xù)加大此類客源開發(fā)力度，促進酒店客源更替工作，完成優(yōu)質(zhì)會議、團隊資源引入，提高酒店綜合經(jīng)營收益。
3、持續(xù)開展部門培訓工作：三季度各部門共開展培訓42場，涉及了工作中的方方面面，前廳部針對員工開展多次案列分析會對特殊案例進行匯總，例會中進行案例分析，提升員工處理突發(fā)事件的能力；客房部針對查房流程進行培訓，嚴格執(zhí)行查房制度，保證所有房間的衛(wèi)生質(zhì)量、環(huán)境等符合酒店標準，規(guī)范房間內(nèi)物品擺放及數(shù)量。在日常的檢查過程中落實‘查房制度，做到層層把關(guān)’；餐飲部加強前場服務(wù)環(huán)節(jié)的培訓，增加專項培訓的次數(shù)，實操演練，增強員工的對客服務(wù)意識，提高現(xiàn)有的`服務(wù)水平，強化各項服務(wù)環(huán)節(jié)等
4、sop標準作業(yè)流程工作：酒店行業(yè)服務(wù)細節(jié)量化標準操作程序，包含文件共594份，其中有酒店各崗崗位職責，各工種流程化作業(yè)標準，各類操作手冊，及各類文件表格等，后期分三個階段推行：酒店服務(wù)標準的制定、酒店服務(wù)標準的執(zhí)行、酒店服務(wù)標準的保持。標準的建立首先是要用規(guī)范性語言描述流程和標準，然后就是員工具體在工作中實施建立的標準，并針對顧客的意見和行業(yè)的趨勢不斷完善和優(yōu)化標準。
5、個性化服務(wù)工作：客房內(nèi)增設(shè)房內(nèi)雨傘，香薰，提供夜宵，針對VIP客人的夜床服務(wù)等，從無到有，切實的為住店客人提供專屬酒店的服務(wù)。
6、集團、酒店相關(guān)部門合并工作：工程部根據(jù)集團總經(jīng)理要求，將集團工程部、安保部與酒店工程部合并。
7、人員招聘工作：三季度辦公室共招聘人員23人，離職17人（包含5名暑期工），招聘渠道不斷開拓，包含張貼海報，加入各個招聘微信群，參加招聘會，網(wǎng)上招聘等，目前酒店現(xiàn)有人員126人，缺崗人數(shù)逐漸減少。
三、四季度工作方向
四季度工作重點經(jīng)營方面和管理方面，首先經(jīng)營方面如下：
1、根據(jù)大閘蟹禮盒銷售計劃，組織開展第二次全店專項銷售工作。
2、組織開展第二場戶外婚禮秀活動，并根據(jù)前期計劃的策略調(diào)整方向，調(diào)整酒店婚宴、宴會價格及優(yōu)惠項目體系，為后期宴會市場增收打好基礎(chǔ)。
3、制定20xx年度年會價格體系及優(yōu)惠政策，為年會市場推廣及促進預定做準備。
4、組織召開年終客戶答謝會，摸底客戶20xx年消費潛力及價格層面接受度，為價格調(diào)整做準備工作，同時摸底重要客戶年會需求。
5、制定20xx年度酒店整體價格體系，調(diào)整各類對客協(xié)議、合同模板，為來年更好、更系統(tǒng)的開展相關(guān)工作做準備。
6、組織開展20xx年度經(jīng)營預算制定工作。
7、對于OTA線上平臺進行實時監(jiān)控，不定期了解周邊競爭對手價格政策，特別是12月31日，元旦跨年期間通過價格的再次調(diào)整以及平日淡季特價促銷房型的價格調(diào)控來搶奪流量。
8、對于南京旅行社市場加強深度合作，與現(xiàn)有的金橋旅行社進行洽談，制定明年的特殊價格看看能否達成一致！
9、年底大禮包的銷售準備工作列入工作計劃中！
10、年會客戶的開發(fā)，尤其是去年來店舉辦過的加強拜訪聯(lián)系。
其次管理方面如下：
11、提升健全客房配套服務(wù)，讓房價與客戶體驗相匹配。
12、根據(jù)實際酒店運營情況重新調(diào)整人員組織架構(gòu)及薪酬方案，報集團審批。
13、為提前吸納明年婚宴市場做營銷策劃案。
根據(jù)集團董事長、總經(jīng)理精神要求，加強與外界同行學習交流，不斷改進，提升酒店軟、硬件實力，更好的迎合市場消費心理。
季度工作總結(jié) 篇4
今年以來，城關(guān)財政所在縣財政局和城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實中央、省、縣財政工作會議精神，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動學習，全體干部職工群策群力、艱苦奮斗，以強烈的事業(yè)心和責任感，認真開展各項工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將20xx年第一季度的主要工作總結(jié)如下：
一、積極開展黨的群眾路線教育實踐活動學習，加強政治、業(yè)務(wù)學習，提高自身綜合素質(zhì)
第一季度我所認真對照黨的群眾路線教育實踐活動要求，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的規(guī)定、文件，組織全體所內(nèi)干部職工投入教育實踐活動中來，要求人人結(jié)合本職工作加以對照，找出不足，找出差距，制定整改計劃，做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，切實消除工作中存在的四風的問題。與此同時，要求人人嚴格執(zhí)行所務(wù)制度，按時上下班，力求提高自身業(yè)務(wù)水平，對外來辦事人員做到迎有笑聲，問有回聲，有求必應(yīng)，有難必助。做到相互交流、相互促進，認真領(lǐng)悟十八大文件精神及上級有關(guān)文件精神，使每一位財政人員對照自己在某些方面的不足找差距，正視所存在的問題，剖析原因，及時加以改正。并系統(tǒng)地學習了《會計法》、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政及農(nóng)稅等方面的業(yè)務(wù)知識。通過系統(tǒng)認真的學習，全所人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提高。
二、加強財政監(jiān)管，提高資金使用效率
建立健全內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，認真落實中央八項規(guī)定及省市縣有關(guān)文件重要精神，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，大力壓縮非公務(wù)性開支。
三、減輕農(nóng)民負擔，落實惠農(nóng)政策
嚴格按照上級文件精神，健全農(nóng)民負擔監(jiān)督管理機制，抓好各項惠農(nóng)政策的宣傳及惠農(nóng)資金的發(fā)放工作。通過惠民資金的發(fā)放，調(diào)動了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，穩(wěn)定了農(nóng)村局勢，得到了廣大農(nóng)民群眾的擁護和贊揚。
四、創(chuàng)新一事一議項目后期管護機制
為鞏固我鎮(zhèn)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目建設(shè)成果，確保村級公益設(shè)施長期有效發(fā)揮作用，我所在抓好項目建設(shè)的同時，高度重視項目的后期管護工作，采取切實有效的創(chuàng)新措施，確保已建成項目正常運行并長期發(fā)揮效益。一是加強領(lǐng)導，建管同步。把項目管護做為立項的重要依據(jù)。二是明確管護方式。要求各村擇優(yōu)選擇管護方式，積極聘請有經(jīng)驗、有技能的村民參與項目管護，并通過承包、租賃等形式與村民簽訂合同。三是分類明確管護責任主體。根據(jù)項目特點確定管護責任主體和人員，并設(shè)置管護日志，財政所可隨時監(jiān)督檢查，確保后續(xù)管護工作落到實處。四是對項目管護使用運行情況定期開展監(jiān)督檢查，并將管護情況與干部考核進行掛鉤，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲，確保項目管護落到實處。
五、立足本職，搞好本級財政工作
第一季度城關(guān)財政所在財政局的正確領(lǐng)導及鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，我們圓滿地完成了各項任務(wù)。
六、積極參與，完成政府中心工作
在搞好財政工作的同時，我們服從黨委、政府安排，積極參與政府的征地拆遷、計劃生育、突發(fā)事件的處理等各項中心工作。
七、以身作則，加強財政廉政建設(shè)
財政部門是一個最為敏感的部門，要約束好自己，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，我們從思想上提高了警覺，并強化內(nèi)部管理。
在以后的工作中里，我們將繼往開來，與時俱進，努力開創(chuàng)財政工作新局面，加強自身建設(shè)，積極探索財政發(fā)展的新思路。為振興利辛經(jīng)濟作出應(yīng)有的貢獻。
季度工作總結(jié) 篇5
局安全保衛(wèi)科：
進入第二季度以來，我公司以“安全生產(chǎn)責任落實年”活動為主線，以各級各部門關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作的一系列會議、文件精神為指導，不斷強化責任落實，大力提高從業(yè)人員安全防范意識，突出隱患整改，有力的保證了道路運輸?shù)陌踩�(wěn)定。 第二季度主要工作:
1、按照上級工作部署，第二季度，我們認真組織開展了危險貨物運輸安全隱患排查活動，重點對罐式危險貨物運輸車輛的罐檢報告進行了審查。對罐檢報告到期逾審或罐檢報告不合格的一律不予通過年審。對危險品運輸車輛技術(shù)狀況進行了摸底排查，共檢查車輛168車次，存在問題2處，整改2處。
2、加強了車輛的年審管理，形成了比較完備的工作流程，從從業(yè)資格證件審查、責任書簽訂、行車日志發(fā)放填寫審查、車載GPS終端安裝使用到車輛保險等每個工作流程都有具體人把關(guān)，都有人簽字負責。開展了車輛年審、二級維護提醒服務(wù)，提前告知駕駛員按時參加年審和二維，與去年同期相比逾期年審、二維車輛明顯減少。
3、車輛GPS監(jiān)控值班抓得實，公司設(shè)有24小時監(jiān)控值班制度，并嚴格抓工作落實，定期檢查值班日志及監(jiān)控記錄管理情況。根據(jù)監(jiān)控情況，僅5月份值班人員就發(fā)出電話通知32起，其中發(fā)出惡劣天氣告知4起，糾正疲勞駕駛18起，糾正超速行駛10起。并對兩起違章通報車輛實施了處罰。
4、順利通過了市局組織的危險品運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作。考核工作主要從運輸安全、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量等方面進行，經(jīng)過大家的共同努力，質(zhì)量信譽考核工作受到市局運管處領(lǐng)導的充分肯定。
安全生產(chǎn)月活動開展情況：
為積極做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的各項工作，保障活動的順利進行，公司及時召開辦公會研究制訂了詳細的“安全生產(chǎn)月”活動實施方案。按照方案計劃，目前“安全生產(chǎn)月”活動進入第一階段，即宣傳發(fā)動階段。我們通過懸掛橫幅、張貼條幅、宣傳標語，辦宣傳板報等方式大力營造良好地活動氛圍，為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。
第三季度安全工作計劃：
一、針對汛期工作特點，積極制訂汛期安全工作方案，提前做好各項安全檢查，做到提前預防、提前準備，確保汛期工作的安全;
二、繼續(xù)做好從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓教育工作，充分利用車輛年審、二級維護等契機積極加強從業(yè)人員教育培訓，進一步提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和處置各類突發(fā)事件的能力。
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