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      2. 轉(zhuǎn)正工作總結

        時間:2021-04-21 09:59:07 工作總結 我要投稿

        關于轉(zhuǎn)正工作總結模板集錦5篇

          總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編精心整理的轉(zhuǎn)正工作總結5篇,歡迎大家分享。

        關于轉(zhuǎn)正工作總結模板集錦5篇

        轉(zhuǎn)正工作總結 篇1

          一個偶然的機會,我加入了xx商貿(mào)城,有幸成為xx的一份子,本著對這份工作的熱愛,抱著積極認真的學習學習態(tài)度,有心做好每一件事。

          今年的x月x日,我正式的成為xx的一名招商代表,到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,這半年我時間里,我學到了很多的東西,現(xiàn)在就這幾個月試用期的工作做一個總結。

          對于商業(yè)地產(chǎn),我是第一次接觸到,具體的東西也不太了解,我以前做過二手房經(jīng)濟人,對整個房地產(chǎn)有一點初步的認識,到xx之后對商業(yè)地產(chǎn)有了更進一步的了解,到實戰(zhàn)工作,我不斷追求新的目標,以前都覺得賣房子嘛,不就是等客服上門嗎,來了才知道并不是我想的那樣,商業(yè)地產(chǎn)必須是主動出擊,自己去尋找目標客戶。

          x月底,公司安排我們?nèi)チ藊x城學習,我們體會到了作為一個招商員的辛苦,工作雖然繁忙,但整個團隊充滿激情,他們每天都工作到11,12點,回來還要寫報告,回家就1點了,第二天依然精神飽滿的上班。我們xx團隊才過去,很不適應xx的氣候,xx的天氣正好那幾天又熱又悶,我們xx的x月,還正是春暖花開,我們也都是帶了幾套春裝,過去才知道,應該穿夏裝了,由于不適應氣候,我們熱得都喘不過氣了,xx的天氣又干燥,我們的身上都干得起皮了,雖然不適應,但我們還是堅持了下來,等到了xx城預售卡那天,我們看到了我們的希望,知道了我們的工作雖然辛苦,還是能學到很多東西,同時也能有很好的回報。

          x月,我們主要的工作就是前期的鋪墊工作,作市場調(diào)查,我們調(diào)查了新xx市場的租金,商戶經(jīng)營的情況,與商戶做了初步的溝通,收了商戶的名片,這其中我們學到了很多的東西,懂得了怎么樣去和商戶溝通,學習了很多的建材知識。

          x月我們陸續(xù)走訪了xx的各大市場,xx建材城,xx,xx汽配城,以及各大家居市場,給各個市場做了詳細的市場圖,收了每個商戶的名片,為我們后來的銷售做好鋪墊。有時候我們也覺得這個工作是不是有點無聊,反復去做一件事的時候有時會有這種感覺,但我們從小的教育經(jīng)歷就是“堅持就是勝利”,平時聽的多了就把它當成了口號,但仔細想想其實意義非凡,成功和失敗的差距就是那一兩步,不堅持就意味著放棄這份工作,如果堅持下去了,可能收獲會比你想的更多,所謂勝者為王,所以我們必須要堅持下去。我們走過了最炎熱的季節(jié),體會了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦,我們沒有理由放棄。

          x月,公司給我們安排了很多的培訓,讓我們更加堅定了商業(yè)地產(chǎn)這條道路,也學到了很多銷售技巧,也認識到自己很多的不足,我還要多多學習有關商業(yè)地產(chǎn)的知識,武裝好自己。

          在未來的工作中,明確目標才能有的放失開展自己的工作,用心的做好每一項工作,全面提高自己的能力,為公司發(fā)展效力。目標與計劃:

          1、提高自己各方面綜合能力,主要加強銷售技巧的提高;

          2、平時多學習房地產(chǎn)綜合知識和市場政策知識,提升專業(yè)形象;

          3、積極主動的完成公司的各項任務;

          4、在業(yè)務是哪個力爭第一;

          5、加強團隊協(xié)作能力,共同進步;

          6、優(yōu)秀的執(zhí)行;

          7、不斷更新的銷售技巧。

        轉(zhuǎn)正工作總結 篇2

          時間一瞬即逝,轉(zhuǎn)眼間我在xx煤礦已實習期滿即將轉(zhuǎn)正。這段實習期將是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

          在這段時間里地測科的領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領導們和同事們海納百川的胸襟,感受到了不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹的豪氣,也體會到了煤礦工人的艱難和堅定。

          上班伊始,我虛心了解單位情況及發(fā)展歷史、人文文化。努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實踐相結合;并利用空余時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關知識,掌握了一些基本的專業(yè)技能,從而進一步鞏固自己所學到的知識,為以后真正走上工作崗位打下基礎。在實習期間能夠遵守紀律,不遲到、早退,與同事協(xié)力認真完成領導交辦的工作;我認真學習了《辦公室人員日常行為規(guī)范》、《測量組員崗位責任制》等各項規(guī)章制度,并牢記于心,時刻提醒自己嚴格遵守單位各項規(guī)章適度,每天堅持早來晚歸,認真做好自己的本職工作打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。 在領導和同事們的悉心關懷和指導下,我在xx煤礦如期轉(zhuǎn)正,并通過自身的不懈努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

          煤礦月度工作總結

          一是注重安全新理念的滲透,大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,積極開展研討,制定具體措施落實。通過安全理念的滲透,強化各級人員的安全意識,增強抓好安全工作的主動性和積極性。

          二是嚴格落實責任制度,創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,對本部門各項責任制度進行完善,細化各科室監(jiān)察職責,嚴格落實。特別是領導班子成員,根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度,對安全工作動態(tài)及時掌握,提高了工作效率,保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。

          三是建立激勵制約機制,增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度,上不封頂,下不保底,對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責任落實等內(nèi)容進行月度、季度考核,效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員,對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵,對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員,取消月度效益工資。實行以來,受獎罰的既有個人,也有科室,既有普通員工,也有部領導。20xx年取消科室月度效益工資達1100元,個人最高獎勵500元,最高罰款100元。由于做到了公平、公正,使受獎人員滿意,受罰人員心服,營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加

          嚴格的規(guī)定,對工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進行考核,對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵,對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵,實行以來,已有2個科被扣發(fā)抵押獎勵,促進了員工的工作自覺性。

          在用人上,我們重實干,看實績,嚴格按照民主推薦、民主測評、任前公示等組織程序,按照公平、公正、公開的原則,在全體員工中進行選撥,提拔了9名德才兼?zhèn)、實績突出、群眾公認的同志,保證了組織工作的嚴肅性,實現(xiàn)了組織工作的透明化。這些同志進入崗位后,工作兢兢業(yè)業(yè),成績有目共睹,為部內(nèi)工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻,得到了員工群眾的進一步認可。為鼓勵先進,經(jīng)過我們班子的認真研究,制定了《安監(jiān)部優(yōu)秀人才評選和獎勵辦法》,將工作表現(xiàn)突出的同志評為優(yōu)秀人才,通過榜樣的帶頭示范作用,促進了整體隊伍素質(zhì)的提高。

        轉(zhuǎn)正工作總結 篇3

          時光荏苒,歲月飛梭,轉(zhuǎn)眼間來鍋爐檢測中心已經(jīng)三個月了,轉(zhuǎn)正工作總結。就在此時需要回頭總結的時候從心底里感到日子的匆匆。靜下心來仔細回味這段時光,工作中的片片畫面時時在眼前隱現(xiàn),拾起畫面的點點滴滴,有學習的進步,有收獲的喜悅,有思想的成熟,有團結的協(xié)作。三個月的試用期下來,自己努力了不少,也進步了不少,學到了很多以前沒有的知識,我發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來,到這個大熔爐慢慢融化······片片過去的畫面如今回味起來,感觸頗深!

          一、工作中的學習與收獲

          自3月19日進入單位以來,我在單位領導的帶領下,憑借以前的火電知識和工作經(jīng)驗,全身心的積極投入到工作中來,不敢有絲毫的懈怠。將"勤于思考,不懂就問"融到實際工作中。曾先后到祁東煤泥矸石電廠、安慶石化熱電廠、淮浙鳳臺電廠、蚌埠豐原熱電、合肥安能熱電、合肥眾誠熱電、馬鋼熱電廠等單位,進行鍋爐定期的內(nèi)部檢驗,在檢驗檢測的過程中,我首先認識了75T/H、130T/H循環(huán)流化床鍋爐、35T/H鏈條爐、大中型的煤粉爐及馬鋼熱電的余熱鍋爐的定期校驗,在實際校驗過程中,將理論知識和以前的工作經(jīng)驗相結合。深入認識、學習、掌握了不同爐型及結構部件,不同鍋爐的各部件的規(guī)格、材料,大大的拓展了自己的認識面。

          其次,在檢測的過程中,認識、學習掌握了檢測的步驟以及檢測的項目,對于不同類型鍋爐的部件在檢測過程中的標點、檢測的重點有了深入的認識,學習了厚度測量、硬度測定、金相分析、材質(zhì)分析、磁粉檢測、滲透檢測、超聲波檢測、金屬蠕變、內(nèi)窺鏡檢測等檢測項目在不同部件中的應用,工作總結《轉(zhuǎn)正工作總結》。三個月的工作以歷,徹底改變了以前在電廠工作的想法,明確了現(xiàn)在的工作思路--以前在電廠工作主要涉及鍋爐運行、檢修等方面,在當時對鍋爐的檢查及維修只停留在能保證鍋爐的經(jīng)濟運行的情況下,而現(xiàn)在更深刻地認識到鍋爐安全在運行中的重要性,更加重視到依據(jù)規(guī)程、標準,運用各種檢測手段對鍋爐進行檢驗、檢測,依據(jù)標準對鍋爐的部件提出有據(jù)可依的數(shù)據(jù)意見,當然那也只有這樣才能保證鍋爐運行的安全性。

          二、思想上的不斷成熟

          進入鍋爐檢測中心以來,在生活上得到領導和同事們的關心和幫助,在工作中也得到了大家無私的指導,使自己更快的熟悉工作。"一個成功的團隊沒有一個失敗者,一個失敗的團隊沒有一個成功者"。當今社會無論工作、學習、生活都在一個大家庭中,只有將自己無私的融入到工作中來,才能體味鍋爐檢測中心是一個團結協(xié)作、融洽互助的集體,也只有這個團結的力量、和諧的工作環(huán)境,讓我深深體會工作的快樂、積極、熱情以及與同事相處的和諧、融洽。

          三、自身的不足與努力的方向

          經(jīng)過三個月的學習、工作、歷練與磨合,我可以協(xié)助同事做好一些檢測工作,但現(xiàn)在深深感覺自己知識的儲備還僅僅停留在大學、研究生所學的內(nèi)容以及四年的電廠工作經(jīng)驗,對于目前的鍋爐檢定工作還是遠遠不夠的,深深體會到了自身知識的不足,認識到自己應該結合更多的工作實踐及學習各種專業(yè)知識來豐富自身的知識,提高自己的業(yè)務水平。

          同時,作為特種設備檢測機構的一名專業(yè)檢驗檢測人員,只有取得國家統(tǒng)一的特種作業(yè)人員證書,方可從事相應的作業(yè)。這就需要自已不但要在實際的工作中熟悉各種檢測項目,更應該深入學習各檢測項目的理論知識,并獲取相應的證書。

          總之,來鍋爐檢定中心已經(jīng)整整三個月了,感謝領導和同事們在對我的支持與幫助,讓自身收獲了豐富的知識。結合工作實際,我深刻的認識了自身的不足,在未來的工作中我將默默耕耘、無私奉獻、立足本職、放眼未來、踏實工作、不斷學習,努力提高自身業(yè)務水平,成為一名合格的鍋爐檢驗檢測人員。

        轉(zhuǎn)正工作總結 篇4

          時間一晃,三個月的時間就沒了,我在xx就是的試用期也順利的結束了,我可能是我這半年以來最開心的一件事了吧,我居然成為了我們縣最好的一家酒店的正式員工,雖然只是一名保潔員,但是我也是心滿意足了,畢竟給我其他的崗位我也適應不來啊,這三個月,我系統(tǒng)的學習的酒店的保潔,我現(xiàn)在是越來越了解是酒店的工作體系了,我也漸漸的知道了在一家酒店的工作職責,我雖然年紀大了,但是工作理念可是一點都沒丟,下面我就來談談我轉(zhuǎn)正的工作總結:

          一、認真學習,迅速上崗

          由于我從來沒在酒店干過保潔,我在這之前都是在別人家的當私人保姆,主要也是打掃衛(wèi)生,買菜煮飯等等,雖然說跟酒店的工作有許多的相似之處,但是實際上卻是天壤之別,就在于酒店的保潔員是全心全意的保證好自己負責區(qū)域的衛(wèi)生,并且有著嚴格的員工注意事項,一下子不小心犯錯了那可就意味著要被扣工資,所以面對崗前培訓,我都是打起自己十二萬分的精神去聽的,有什么不懂的我就直接問,比如酒店檢查衛(wèi)生的標準是是什么?有衛(wèi)生死角嗎?遇到頑固的污漬清除不了的怎么辦?等等問題,我認為好歹比到時候犯錯了,再來承認錯誤要好,所以我的大膽的問,認真的學,好好的聽,就在開始為期兩天天的培訓結束后,我就很快的上手工作了,并且是所有這一批進入酒店的保潔員中做的最好的一個,當然這也離不開我以前的那些工作經(jīng)驗。

          二、注重細節(jié),工作心得

          我從來不會覺得保潔員是一份什么低下的職業(yè),反而在各個用人單位起到了至關重要的作用,我這個人從來不會在工作中投機取巧、偷懶休息,粗制濫造的對待自己得來不易的工作,所以我非常的注重我在工作中的每一個細節(jié),以下就是我的一下工作心得。

          1、清晰的知道自己所負責的區(qū)域是哪一塊,記住自己負責的房間號,切記不能一個房間出現(xiàn)保潔員重復敲門請求打掃清潔,會讓顧客直接造成反感,覺得我們保潔員在故意耍他,從而得到投訴。

          2、每天的`上午九點是我們?nèi)ッ總房間打掃清潔的時候,這個時候面對空房間我們要做到每一個角落都打掃的干干凈凈,把床單被褥枕頭套,毛巾都換一遍,保證下次有顧客入住時的體驗。

          3、在顧客呼叫前臺請求保潔服務的時候,我們拿著工具前去,一定要做到輕敲門,小聲詢問,要是沒有得到回應,就再敲兩遍,這是為了保證不影響到顧客的休息,可能你敲門的時候客人正不方便給你開門,這個時候要保持耐心。

          三、審視自我,做好總結

          我知道自己的年紀可能在酒店的保潔員中算是偏大的,就怕自己的手腳跟不上他們那些年輕人的節(jié)奏,所以我要盡可能的多花時間,才能在他們當中脫穎而出,讓自己的工作能力被領導看見,我在搞衛(wèi)生這塊還是比他們有優(yōu)勢的,畢竟熟能生巧,我還是比他們多太多的工作經(jīng)驗了,雖說我也要在轉(zhuǎn)正之后發(fā)揮我自己這方面的優(yōu)勢。

        轉(zhuǎn)正工作總結 篇5

          20xx年3月30日我到總公司報到辦理入職,有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。通過與公司領導和人力部門同事談話,了解了港源公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化。

          4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項目擔任技術員一職。在這兩個多月的工作和生活中,我和同事相處融洽,通過領導和同事的幫助我很快適應了該崗位工作。經(jīng)過與現(xiàn)場領導和同事的接觸,對港源公司的發(fā)展歷史有了更多的了解,我感受到公司對每個員工的關懷、幫助和培養(yǎng),也更加堅定了我進入港源公司的信念。

          作為一個初到公司的試用員工,剛開始有些擔心,不知如何更快地開展工作。因為我之前所在公司的組織架構、勞務分包的管理模式多少與港源公司不同,之前經(jīng)歷的項目勞務形式多是清工加輔料,技術員崗位項目管理更多側重的是技術支持,而公租房項目勞務發(fā)包形式為勞務加委托代采購,技術員身兼生產(chǎn)、技術、質(zhì)量工作,對勞務側重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。但是,經(jīng)過現(xiàn)場領導和同事的悉心關懷,我在較短的時間內(nèi)便適應了新的工作環(huán)境。

          到項目后不久,在執(zhí)行經(jīng)理的安排下,由我分管負責17、18、19#樓的生產(chǎn)、技術、進度、質(zhì)量。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對細部節(jié)點構造做法要求,思想?yún)R報專題一邊熟悉現(xiàn)場,這時領導和同事給了我很大的幫助。

          在這兩個多月的工作中,我一直嚴格要求自己,遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力履行自己的工作職責,認真及時做好領導布臵的每一項任務,很快得到了領導和同事的認可。

          我認為,現(xiàn)在,我有能力也有信心擔任技術員這個崗位的工作,特此向公司領導申請試用期轉(zhuǎn)正,請公司領導予以批準!

          當然,我在工作中還存在一定的問題和不足,領導和同事們也及時對我進行了提醒和指導。在此過程中,我的工作能力,尤其是為人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進步。

          回首這兩個月,對我主要負責的幾項工作總結如下:

          一、試用期工作總結

          1、施工技術、質(zhì)量管理工作。

          1、1進場開工前的準備及工作面移交工作。

          1、1、1對于技術員這個崗位,開工前的準備工作,主要是指熟悉施工圖紙、工程量清單,了解施工合同中相關條文對本工程的進度、質(zhì)量目標和技術做法要求,為現(xiàn)場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定項目進度、質(zhì)量管理目標后,要根據(jù)項目工程特點、實際情況,具體細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙,認真勘察現(xiàn)場后,熟悉本工程的施工范圍。了解熟識本工程都包含哪些部分,每部分采用什么工藝、做法,做到心中有數(shù),如此對將來的管理工作會有很大的幫助,與勞務隊說話也更有依據(jù)。

          從4月17日開始樣板間施工,到后來恒大集團質(zhì)量監(jiān)察部門介入工作面移交,

          現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理便給項目部制定、統(tǒng)一了思想:通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與“管監(jiān)”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求,為將來大面積施工和項目管理提供了依據(jù)。

          1、1、2工作面的移交。界面移交是一項非常重要的工序,是每一個項目必不可少的一個過程。它可以直接影響后續(xù)施工的進度和安排,也會影響施工質(zhì)量,同時也會導致工程成本的增減。如果界面移交沒有做好,在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)。

          縱觀總包界面移交,從進場到后來管監(jiān)介入,直到現(xiàn)在,也僅從上往下移交了10層,雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度,但是即使這10層,總包遺留問題至今仍在整改維修,可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。

          最初,從界面問題排查的逐步深入,局部墻立面平垂偏差較大、廚衛(wèi)墻面空鼓,窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多,尤以19#樓最多,勞務現(xiàn)場問題排查單提交到項目部,又及時報送總包?偘畛蹩偸潜е懿桓木筒桓模胍浴氨M可能將整改問題最少化”的方式陸續(xù)將界面移交給我方?陬^上答應說維修整改,實際又不作為,甲方力度又小,只考慮移交進度,不考慮現(xiàn)場界面問題,很多問題還站在總包一方,總想壓著精裝接收,整改維修和移交工作一直沒有實質(zhì)性的進展。鑒于這種情況,項目部召集安排勞務將總包移交界

          面門別類,理清思路,分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收,做到自己心中有數(shù),對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現(xiàn)場照片留存影像資料,起草聯(lián)系單報送建設、監(jiān)理、總包單位。針對這些問題,執(zhí)行經(jīng)理攜項目部管理人員多次召請甲方精裝現(xiàn)場負責人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關專業(yè)管理人員,帶上勞務現(xiàn)場負責人,及檢測工具上樓實際查看問題具體部位,據(jù)理力爭,整改力度終于有了些許改善。

          1、2裝飾裝修材料的質(zhì)量管理

          該項目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進場,首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號是否符合招投標文件、是否符合設計要求,以及是否屬于勞務合同中約定要求的品牌明細,檢查無誤后再向建設單位、監(jiān)理單位報驗。此項目比較特殊,公司與建設單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢,以致四家勞務分包合同、物資代采購合同簽訂滯后,一邊進場施工一邊簽合同,項目管理比較被動。

          1、3工程施工質(zhì)量檢查與檢驗。

          1、3、1技術員是一個技術與管理相結合的崗位,管理有時比技術更加重要。勞務隊現(xiàn)場管理人員的水平、素質(zhì),配合程度參差不齊,要“因地制宜”,管理的方式方法有待摸索提高。

          1、3、2技術資料必須引起重視,包括施組、施工方案、變更洽商以及關鍵部位、關鍵工序的技術交底,且必須形成書面文字記錄,以此為綱,根據(jù)施工準備階段制定的質(zhì)量目標及管理計劃進行有側重點的過程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。另外就是過程監(jiān)督,施工過程中,如果每個管理人員都拿出“哪怕一個細部節(jié)點都要看著施工”的心態(tài),我想工程絕不會出現(xiàn)原則性的大的失誤。

          2、生產(chǎn)管理工作。

          以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過,“其實生產(chǎn)很好管,就是做好了進度計劃,按部就班,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,把作業(yè)面給了,該上人上人,人不夠該加加,有了計劃、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了....”。這句話對錯先放一邊。有句話是“計劃先行,實施在后”,就是說,做任何事之前都要有個計劃。

          之前接觸過萬科的一個項目,主體結構正負零還沒出,甲方就已開始著手各項準備工作,多次組織精裝單位技術人員和各專業(yè)分包召開碰頭會,開始樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。這體現(xiàn)的就是計劃和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板,目的之一就是看它最終的施工成果,而從施工的角度來看,更重要的是體現(xiàn)了施工過程中問題的可預見性,就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現(xiàn)出來,提前消化掉。

          4月初進場不久,除了總包移交工作面的問題排查,項目面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日,甲方下達工作指令,要求10天內(nèi)必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶:17#C1戶型,19#樓A1戶型。由于時間比較倉促,各工種、材料集中進場,加之總包中鐵的國企性質(zhì),進門手續(xù)正規(guī)且繁瑣,相關總包的管理人

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