有關(guān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)四篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇1
如今兩個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，在新的一年來(lái)臨之際，對(duì)××年的工作做以下的總結(jié)：
一：品德素養(yǎng)
作為一名大學(xué)畢業(yè)生，初次踏入社會(huì)參加工作，能夠進(jìn)入新西南集團(tuán)這個(gè)大集體，我感到非常榮幸，由于以前沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)工作，因此把自己定位在邊工作邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的位置，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，在談業(yè)務(wù)水平之前，我應(yīng)該先具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是要有良好端正的態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”，只有有了端正的態(tài)度，建立良好的業(yè)務(wù)能力才有可能，只有有了端正的態(tài)度，良好的業(yè)務(wù)能力才能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的所得。而良好的態(tài)度就是要有事業(yè)心，有責(zé)任心，有奉獻(xiàn)意識(shí)。我加入了公司就是公司的一份子，公司的利益就是我的利益，公司的損失就是我的損失，因此要將公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，盡自己的一切為公司謀利益。先講奉獻(xiàn)再講索取。在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)堅(jiān)持自己的信念，以最積極的心態(tài)去面對(duì)，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈�，有了正確積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人與人之間沒(méi)有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異�！痹谝院蟮墓ぷ鳟�(dāng)中我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這樣好的態(tài)度和積極的心態(tài)，爭(zhēng)取為工作做出更大的貢獻(xiàn)。
二：工作能力
我在大學(xué)本科期間學(xué)的是廣告裝潢設(shè)計(jì)，應(yīng)該和家庭裝修有一定的間接聯(lián)系。雖然沒(méi)有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是我學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)安排的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，我已基本上掌握了銷(xiāo)售工作的工作流程和工作方法。具體的操作的熟練程度還有待于在以后的工作中繼續(xù)積累與加強(qiáng)。通過(guò)這兩個(gè)月的比較勤奮的工作，我積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，為企業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的幫助以及整個(gè)企業(yè)善于學(xué)習(xí)樂(lè)于學(xué)習(xí)的大環(huán)境是密不可分的。
我從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅注意學(xué)習(xí)的`方法，更注意培養(yǎng)正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我從公司各種形式和性質(zhì)的會(huì)議和培訓(xùn)里面，通過(guò)大家的交流中學(xué)習(xí)到很多與做人，做事相關(guān)的知識(shí)和教訓(xùn)，這是我是在學(xué)校里面所不能學(xué)習(xí)到的。只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高自己的素質(zhì)，才能把事做好。
每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但是公司的繁榮要依靠集體的力量實(shí)現(xiàn)的。大家來(lái)自不同的背景，有不同的文化、習(xí)慣和工作模式，通過(guò)合作把自己的好的東西，對(duì)公司有意義的東西結(jié)合在一起，共同為公司的發(fā)展努力。我在工作保持著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我深知一個(gè)巴掌拍不響，只有堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利益，做貢獻(xiàn)。我一直堅(jiān)信只有將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，個(gè)人的目標(biāo)才能得到保障。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，但只有使之與公司的長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。
三：工作業(yè)績(jī)
首先從出勤率來(lái)說(shuō)：從來(lái)沒(méi)有缺勤，基本沒(méi)有遲到，早退。業(yè)績(jī)：從剛開(kāi)始發(fā)展新公司開(kāi)到第一個(gè)單子，工作漸漸走入軌道，銷(xiāo)售也一個(gè)月比一個(gè)月有所提升。
從工作成果上說(shuō)：在新的一年，領(lǐng)導(dǎo)為我安排了新的工作，也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與厚望，我一定積極努力地工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的厚望。
以上就是我對(duì)××年度工作的總結(jié)，在新的一年，我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持自己的特長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展出自己的一份力，另外，我一定努力改正自己在工作的不足和失誤進(jìn)一步完善自己。
轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇2
經(jīng)過(guò)入職以來(lái)在人事工作中的良好表現(xiàn)讓我成功轉(zhuǎn)正，回顧我在試用期內(nèi)完成的人事工作也令人產(chǎn)生不少感慨，畢竟工作中的得失讓我意識(shí)到自身還存在著不足，而且人事助理的職責(zé)本就需要盡心盡力才能夠較好地將其完成，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的照顧讓我能夠在這個(gè)崗位上一展所長(zhǎng)，所以我能夠積極做好本職工作并為了部門(mén)的發(fā)展而努力，現(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)正前在人事助理崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。
認(rèn)真做好招聘工作從而為公司的發(fā)展招攬新的人才，鑒于招聘工作的重要性導(dǎo)致我能夠積極協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部署，即利用現(xiàn)有的招聘渠道來(lái)發(fā)布公司所需崗位的信息，無(wú)論是工作要求還是薪酬待遇都能夠進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，而且每當(dāng)應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷以后都會(huì)與對(duì)方進(jìn)行聯(lián)系，安排好面試的時(shí)間并對(duì)應(yīng)聘者的臨場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，而且我也會(huì)聯(lián)絡(luò)相應(yīng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人在一旁進(jìn)行觀察，確定對(duì)方是否能夠勝任這份工作以后再來(lái)辦理入職手續(xù)，除此之外校園招聘以及當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅笗?huì)也為公司吸納了不少人才。
積極展開(kāi)培訓(xùn)工作從而讓新員工盡快具備上崗的能力，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)導(dǎo)致公司會(huì)對(duì)新員工有著一段時(shí)間的考核期，在這段時(shí)間里會(huì)安排培訓(xùn)以及些許不重要的工作來(lái)讓新員工完成，既是為了培養(yǎng)他們的工作能力也是避免造成不必要的損失，不經(jīng)過(guò)任何考核便安排新員工上崗的話往往會(huì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，與其這樣還不如給新員工安排考核期從而觀察對(duì)方的表現(xiàn)，這既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的負(fù)責(zé)也是為了公司的整體發(fā)展著想，我也會(huì)安排相應(yīng)崗位的老員工來(lái)為他們進(jìn)行講課。
定期對(duì)員工的考勤次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好工資結(jié)算工作，其中考勤制度的落實(shí)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展而言十分重要，應(yīng)該讓員工重視這類(lèi)問(wèn)題并完成上班與下班的兩次打卡才行，而且在員工需要請(qǐng)假或者調(diào)休的時(shí)候也會(huì)要求對(duì)方填寫(xiě)好單據(jù)，在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字以后再進(jìn)行收集與整理。工資結(jié)算方面則是根據(jù)員工的出勤率以及績(jī)效方面的表現(xiàn)進(jìn)行處理，認(rèn)真結(jié)算好每個(gè)員工的工資并在對(duì)方產(chǎn)生疑慮的時(shí)候進(jìn)行解答，除此之外社保的繳納工作也是需要每月進(jìn)行處理的。
成為合格的人事助理是我入職以來(lái)對(duì)自身的要求，所以我會(huì)圍繞著目標(biāo)而奮斗并爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我也會(huì)強(qiáng)化對(duì)人事助理職責(zé)的理解并期待在今后有著更好的表現(xiàn)。
轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇3
5月31日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開(kāi)雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)非常重要;
2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬(wàn)多臺(tái)機(jī)，較好地配合了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，承擔(dān)了由于其他部門(mén)、科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了);
3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液;
4、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過(guò)對(duì)“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表;
5、增強(qiáng)生產(chǎn)部和各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過(guò)落實(shí)責(zé)任(我來(lái)之前很多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露，大家覺(jué)得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
“不會(huì)哭的孩子沒(méi)奶吃”應(yīng)該是抓生產(chǎn)工作的最好寫(xiě)照，所以進(jìn)廠來(lái)，我一直堅(jiān)持要把生產(chǎn)的問(wèn)題完全暴露出來(lái)，要對(duì)影響生產(chǎn)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行“聲討”，讓責(zé)任部門(mén)感受到壓力并要積極去完善本部門(mén)的運(yùn)作來(lái)滿足生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會(huì)過(guò)，同時(shí)我要求各下屬也要這樣去開(kāi)展工作，把我們的溝通工作正�；⒑侠砘统绦蚧�，不是不好意思，不是“上班一團(tuán)和氣，到下班還沒(méi)處理問(wèn)題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過(guò)程中難免有把握不準(zhǔn)的時(shí)候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我慢慢將進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整�，F(xiàn)正在策劃建立一個(gè)完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從計(jì)劃、物控、質(zhì)量、交期、成本、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過(guò)程中會(huì)阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ�，如在�?jì)劃模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)科室計(jì)劃來(lái)排產(chǎn)，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動(dòng)不是很理想�，F(xiàn)在冰柜公司改為由計(jì)劃控制中心下達(dá)總指令，各分車(chē)間、采購(gòu)按分計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在2個(gè)工作日內(nèi)將物料準(zhǔn)備OK，無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行也要求提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)警(這個(gè)時(shí)候是要進(jìn)行考核的)，這樣主生產(chǎn)計(jì)劃(總裝計(jì)劃)才能有效運(yùn)行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專(zhuān)業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大，特別是在MRP沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有功能的時(shí)候，工作大得讓人難以想象，我們既要會(huì)整體調(diào)度，更要會(huì)靈活處理。
入廠后，在不了解物料的情況下，我通過(guò)對(duì)總裝計(jì)劃的倒推來(lái)追溯采購(gòu)、前工序車(chē)間的來(lái)料和生產(chǎn)完成情況等方法有效的將各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并控制起來(lái)，在個(gè)別人員思想浮動(dòng)的情況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手)，很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過(guò)去通過(guò)查物料到位情況來(lái)安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃(實(shí)際上已經(jīng)不是按計(jì)劃生產(chǎn))的作法，改變?yōu)閲?yán)格以計(jì)劃為中心，提前2個(gè)工作日將物料追蹤到位(或異常反饋出來(lái))，保證計(jì)劃的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和采購(gòu)職員。管理上始終要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都要具備較強(qiáng)的活動(dòng)能力、積極、熱情、主動(dòng)和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會(huì)歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說(shuō)不動(dòng)的人員，在很多問(wèn)題上，如果生產(chǎn)科不是很主動(dòng)的去開(kāi)展工作的話，是很難想象會(huì)有成績(jī)出來(lái)的。如此一來(lái)，我們逆來(lái)順受，忍氣吞聲，很好的配合了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量控制和工藝指導(dǎo)方面很差，現(xiàn)在一發(fā)現(xiàn)異常就有可能停線幾個(gè)小時(shí)，都要科長(zhǎng)出面才能處理(因?yàn)橄嚓P(guān)人員不具備這種裁決能力)，很多工作都是生產(chǎn)科對(duì)外開(kāi)展的，如品質(zhì)樣件，對(duì)外異常協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過(guò)分!我在我的簡(jiǎn)歷上說(shuō)過(guò)我們要具備一種能力：必要時(shí)候要能選擇對(duì)公司影響最小的操作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以我的工作計(jì)劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在很多情況下，不是很按流程辦事”，如我安排返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybye-bye了。
當(dāng)然，正如大家所知道的那樣，生產(chǎn)科還有很多問(wèn)題，我們的隊(duì)伍過(guò)去是生產(chǎn)兩、三萬(wàn)臺(tái)機(jī)的隊(duì)伍，現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五、六萬(wàn)臺(tái)，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認(rèn)，在很多方面我們還做得不夠，還存在很多不足，大家要理解她，幫助她，而且整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有很多需要提高和改善的地方，比如在溝通上太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，一直還是臺(tái)資廠那套作法，在梁副總的指導(dǎo)下逐步調(diào)整過(guò)來(lái)，如此等等，都需要磨合和提高。
最后，感謝公司給我試用的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)了解并熱愛(ài)她!在帶領(lǐng)六位車(chē)間主任和兩名主管(計(jì)劃、物控)這樣的團(tuán)隊(duì)下，我覺(jué)得很驕傲!
轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇4
這段時(shí)間的工作讓我感慨很多，讓我感覺(jué)自己進(jìn)步了很多，雖然是短短時(shí)間的工作但是這樣的工作讓我自己的能力得到了很多進(jìn)步，在辦公室這一點(diǎn)是非常明顯，短暫的工作確實(shí)是非常不錯(cuò)的，我也知道自己應(yīng)該朝著什么樣的方向發(fā)展，我非常感激能夠來(lái)到xx這里，這讓我有了很多的變化，我始終都相信這樣情況能夠讓我自己得到足夠多的提高，對(duì)于這試用期我也總結(jié)一下。
首先我是非常樂(lè)意保持好的心態(tài)，我知道自己的跟別的老員工差距在哪里，這實(shí)在是讓我受益匪淺，保持一個(gè)好的心態(tài)，這是非常有意義的，在試用期我一直都在認(rèn)真的努力的工作，我也知道我應(yīng)該做好什么事情，做一名文員我也確實(shí)是進(jìn)步了很多，在辦公室工作的這段時(shí)間我確實(shí)的是有很多的成長(zhǎng)，用一個(gè)平常心去看帶工作，我感覺(jué)自己的能力得到了很多提高，這是對(duì)在工作當(dāng)中我也是非常認(rèn)真，細(xì)心的，回顧一開(kāi)始來(lái)到辦公室的時(shí)候，我一直都是非常的好奇，對(duì)于辦公室的工作也是一天天的熟悉了起來(lái)，深刻的感受到了那種強(qiáng)烈的工作氣氛，那種氛圍是非常好的，很能感染到我，我非常感激，有這么一個(gè)好的工作氣氛，真的是讓我無(wú)比的舒暢。
當(dāng)然這近期的工作也是一個(gè)開(kāi)始，我對(duì)自己要求也是比較高的，不認(rèn)為這短時(shí)間內(nèi)自己能夠得到多少的鍛煉，我對(duì)接下來(lái)的工作是充滿了期待，非常愿意在日常辦公中努力的完善好自己本職工作，試用期結(jié)束了，可是我非常激動(dòng)，渴望自己能夠得到一個(gè)好的心態(tài)，不斷的提高自己，我堅(jiān)信只有自己不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)才能夠得到鍛煉跟提升，現(xiàn)在我也非常享受這種感覺(jué)，我對(duì)自己非常有信心，不管是在什么時(shí)候這種情況都是不得多的的，我一直都在思考著怎么去讓自己積累工作經(jīng)驗(yàn)，這試用期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就給了我很多機(jī)會(huì)，切身的讓我體會(huì)到了這其中的得失個(gè)自己的變化，我認(rèn)為只有讓自己處在一個(gè)好的狀態(tài)下面才能夠收獲的更多，這一點(diǎn)毋庸置疑。
現(xiàn)在馬上就轉(zhuǎn)正了，我內(nèi)心非常激動(dòng)，對(duì)這份工作也是越來(lái)越熱愛(ài)了，當(dāng)然不單單是需要做好接下來(lái)的每一件事情，我一直認(rèn)為不是所有時(shí)候自己都能夠隨心所欲，近期的工作就是最好的證明，我不是一個(gè)猶豫的人，來(lái)到了辦公室這里工作一定要果斷，我也會(huì)抱著十足的把握去做好日常工作，轉(zhuǎn)正后也一定會(huì)做的更好。
【有關(guān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)四篇】相關(guān)文章：
電廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)01-06
監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)12-19
倉(cāng)管員的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)01-05
銷(xiāo)售助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)12-23
廚師實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)02-15