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      2. 小學(xué)五年級班主任第一學(xué)期的工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-11-30 16:49:35 工作總結(jié) 我要投稿

        小學(xué)五年級班主任第一學(xué)期的工作總結(jié)

          時(shí)光荏苒,白駒過隙,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績,好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?以下是小編精心整理的小學(xué)五年級班主任第一學(xué)期的工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

        小學(xué)五年級班主任第一學(xué)期的工作總結(jié)

          小學(xué)五年級班主任第一學(xué)期的工作總結(jié)1

          一、把學(xué)生位置擺正。

          書上說:學(xué)生是教育的主體,一點(diǎn)不錯,學(xué)生好比一個(gè)鐵盒子,不是要你去一拳砸扁它,而是要你細(xì)細(xì)地去找到那把對號的鑰匙,去開啟他們的心扉。你得先把學(xué)生研究透,各個(gè)年齡段,各個(gè)層次的學(xué)生生理、心理特點(diǎn)都不一樣,你要知道他做些什么、想些什么,怎么讓他接受你的教導(dǎo)。軍法有云:知已知彼,百戰(zhàn)不殆。要針對學(xué)生的特點(diǎn),設(shè)身處地的以他能夠接受的方式進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)。其實(shí),學(xué)生到學(xué)校來,誰都想成為好學(xué)生,他們對老師充滿了尊敬和依賴。只不過因?yàn)橹橇Φ牟町惡妥灾屏λ降牟煌,?dǎo)致學(xué)生良莠不齊,我們就要區(qū)別對待,好比有的人,他是種田能手,你非要讓他去鉆研高尖新技術(shù),怎么可能呢?不要高尖新技術(shù)沒研究成,搞成個(gè)心理不健康就麻煩了,所以要因材施教,教師的心態(tài)要放寬一些,任意拔高要求無異于拔苗助長,得不償失。

          小孩子小,在嚴(yán)格要求的同時(shí),盡量多鼓勵他們,多表揚(yáng)他們,這就要求班主任在批評和表揚(yáng)的時(shí)候掌握好火候,并盡可能多地讓學(xué)生愛到贊揚(yáng),讓他們感受到成功、感受到學(xué)習(xí)的樂趣,形成良性循環(huán)。如我班有一位韋創(chuàng)武同學(xué)是本學(xué)期插班生,開學(xué)時(shí)帶有原來民辦學(xué)校的壞習(xí)慣,批評了幾次都不管用。我想,我就讓他去找好事做,比如安排他做“環(huán)保小衛(wèi)士”,在班會課時(shí),我經(jīng)常對他的.點(diǎn)滴進(jìn)步給予表揚(yáng),這一下子,他也沒時(shí)間打架了,經(jīng)常找好事做,我再在班上一表揚(yáng),同學(xué)們一羨慕,他就天天樂滋滋地像換了一個(gè)人。

          二、通過多方面的活動,增強(qiáng)班級凝聚力,改變工作方式方法。

          本學(xué)期我們班接受了各種各樣的活動考驗(yàn),通過形式各樣的大小活動不僅發(fā)展了學(xué)生全面素質(zhì),我們老師也獲得了鍛煉機(jī)會。

          1、認(rèn)真參加“校園集體舞比賽”活動。

          為了響應(yīng)我校關(guān)于開展校園集體舞,提高學(xué)生身體素質(zhì)的號召,我們班結(jié)合本班實(shí)際,積極響應(yīng),一方面做好學(xué)生的思想工作,另一方面引導(dǎo)全班同學(xué)的大課間活動時(shí)間做到態(tài)度認(rèn)真、動作整齊。經(jīng)過一個(gè)多月的認(rèn)真訓(xùn)練,我們班的師生都以良好的精神面貌順利通過了市檢查組的檢查。

          2、以“文明班、文明示范班”的評選為契機(jī),加強(qiáng)文明禮儀教育。

          為了增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念,培養(yǎng)學(xué)生的班級凝聚力,我定下了:在每月評上文明班的基礎(chǔ)上,盡力評上“文明示范班”的目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們班從學(xué)期開始便著力培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍,由老師和班干部制定了切實(shí)可行的班規(guī),做到“有法可依”(期中后根據(jù)“克拉克55條”進(jìn)行了相應(yīng)修改)。然后在“執(zhí)法”上做了明確的分工,盡量做到“人人有事做,事事有人做”。一學(xué)期下來我們班的班風(fēng)班紀(jì)都有了一定的好轉(zhuǎn),每月都能評為“文明班”。

          三、存在問題。

          雖然為建設(shè)這個(gè)班花了不少心思,但在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的過程中,有一兩個(gè)紀(jì)律表現(xiàn)差的學(xué)生總是我行我素,效果不太明顯,學(xué)習(xí)動機(jī)不強(qiáng)的學(xué)生,如霍慶聯(lián)、郭英健等,還沒有能夠有效地激發(fā)他們的斗志,還沒能觸動他們的靈魂,給班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)帶來了較大的阻力。

          總之,在今后的工作中,我會進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)的班級管理經(jīng)驗(yàn),如“洋思精神”,使五(3)班的班風(fēng)班紀(jì)向更理想的方向前進(jìn)。

          小學(xué)五年級班主任第一學(xué)期的工作總結(jié)2

          過去的一學(xué)期里,我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下,在任在任課教師的大力支持和配合下,各項(xiàng)工作順利開展,學(xué)習(xí)、生活等方面都取得較突出的成績,F(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下:

          一、加強(qiáng)班級管理,培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng),深入全面地了解學(xué)生。

          在這個(gè)學(xué)期里,一方而,我慎重地選拔和培養(yǎng)班委成員;另一方面,我有效地利用好每周五的班會課開展一些專題性的活動,扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個(gè)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有服從集體,服從命令的思想,具有自我約束力,形成習(xí)慣,保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現(xiàn)出活而不亂,嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。

          二、根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況。

          擬定了全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo),讓每一個(gè)學(xué)生明確到我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么,避免了盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活,從而增強(qiáng)了集體的凝聚力和動力。同時(shí)積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,盡可能創(chuàng)造條件和機(jī)會讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長處,使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅,努力幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂,讓他們認(rèn)識到自己的位置和學(xué)習(xí)方向。

          三、積極開展好文體活動,做好課間操、眼保健操,保護(hù)學(xué)生視力,增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

          五年級學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重,進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育活動不僅有利于學(xué)生身體素質(zhì)的提高,而且也有利于學(xué)習(xí)效率的提高,每次活動我都親臨現(xiàn)場與學(xué)生一起活動并適當(dāng)予以技術(shù)性的指導(dǎo),這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生,而且也可以加深與學(xué)生感情的交流。

          四、積極主動地和各科教師聯(lián)系,協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量,發(fā)揮好紐帶作用。

          凡事都主動地同任課教師協(xié)商,傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系,在處理師生矛盾時(shí),盡量避免了激化矛盾,在這方面,我平時(shí)注意到多教育學(xué)生,讓學(xué)生懂禮貌,尊重老師的勞動,樹立老師的威信,增進(jìn)師生情誼。

          總之,在這一個(gè)學(xué)期里,我通過以上幾方面的努力,班級工作較以前有了較大起色,學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。成績只能說明過去,教無止境、學(xué)無止境,在新的一學(xué)期里,我將不斷地探索教育管理的方法,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),虛心向老班主任、老教師學(xué)習(xí),以便將自己的管理水平推向更高的層次。

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