企業(yè)文化工作總結(jié)
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么寫(xiě)工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化工作總結(jié)1
一、前言
本人牢記公司理念，堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹“文化強(qiáng)企”的文化策略，堅(jiān)持“振興長(zhǎng)宏”的個(gè)人工作理念，堅(jiān)持“自強(qiáng)不息”的個(gè)人做人態(tài)度，堅(jiān)持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。
二、主要工作業(yè)績(jī)
（一）《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進(jìn)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，承擔(dān)《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊(duì)伍，對(duì)《內(nèi)刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來(lái)，在承擔(dān)和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。
�。ǘ┪幕ㄔO(shè)新探索
1、參與員工文化手冊(cè)對(duì)接工作：在20xx年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上，20xx年持續(xù)協(xié)助上級(jí)對(duì)手冊(cè)涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化，對(duì)公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。
2、為提升公司品牌，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門(mén)、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動(dòng)正有序平穩(wěn)地進(jìn)行著，為形成良好的文化宣傳效應(yīng)，我們的組織團(tuán)隊(duì)將細(xì)心協(xié)調(diào)，積極進(jìn)取，確保活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。
3、精心建設(shè)職工娛樂(lè)活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。
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1、公司申報(bào)20xx年廣東企業(yè)500強(qiáng)評(píng)價(jià)材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強(qiáng)評(píng)價(jià)申報(bào)材料。具體評(píng)價(jià)結(jié)果將在近期公布。材料整理期間，先后主動(dòng)找到工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、行政部搜集材料，詢(xún)問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開(kāi)展500強(qiáng)評(píng)估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程內(nèi)容的整理。
3、為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚(yáng)公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開(kāi)展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)，由于車(chē)管員近期離職，暫時(shí)接管公司車(chē)輛管理相關(guān)工作，嚴(yán)格按公司制度管理車(chē)輛、司機(jī)，滿(mǎn)足公司各職能部門(mén)用車(chē)需要，嚴(yán)格按公司制度做好車(chē)輛派遣手續(xù)登記、費(fèi)用登記、司機(jī)行車(chē)記錄表收集整理，完成每月公司行政車(chē)輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及資金計(jì)劃編制。
三、存在的主要問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬⿲�(xiě)作質(zhì)量仍需提升
期刊、海報(bào)寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線(xiàn)，最多的素材還是在一線(xiàn)。文化只有在一線(xiàn)才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線(xiàn)，和一線(xiàn)員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫(huà)不鮮活，敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線(xiàn)的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。
�。ǘ⿲�(duì)通訊員指導(dǎo)和溝通不夠
作為一名編輯人員，不僅要寫(xiě)好自己的文章，改好有價(jià)值的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線(xiàn)索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。
（三）對(duì)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠
作為企業(yè)文化專(zhuān)員，僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章，做做畫(huà)冊(cè)的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)的'先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。
四、20xx年度下半年工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施
（一）寫(xiě)作水平穩(wěn)步提升
多到一線(xiàn)，和項(xiàng)目部、工程部、機(jī)材部等部門(mén)的同事們，結(jié)好對(duì)子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對(duì)接機(jī)制。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。
（三）文化宣貫
文化手冊(cè)印發(fā)后，協(xié)助上級(jí)做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新工作
自主承擔(dān)相關(guān)文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔(dān)公司形象宣傳畫(huà)冊(cè)的制作。
五、合理化建議
�。ㄒ唬┥钊胪诰蛐马�(xiàng)目部一線(xiàn)優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。
�。ǘ┩晟乒鹃営[室，人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等七部門(mén)配合提供精品書(shū)籍、心得手稿，打造長(zhǎng)宏人自己的知識(shí)庫(kù)，引導(dǎo)、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
企業(yè)文化工作總結(jié)2
一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號(hào)召下，黨政領(lǐng)導(dǎo)和6S管理領(lǐng)導(dǎo)組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，同時(shí)要求大家做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運(yùn)用在工作實(shí)際當(dāng)中，處處以6S管理標(biāo)準(zhǔn)為鏡子，來(lái)對(duì)照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊(duì)上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護(hù)這項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng)新點(diǎn)”邁進(jìn)。
20xx年總結(jié)與回顧：
過(guò)去的一年，是我隊(duì)6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)同心同德，各項(xiàng)工作都取得了令人欣喜的成績(jī)。我隊(duì)通過(guò)上級(jí)單位及礦企業(yè)文化辦的指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹理念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升
1、20xx年我隊(duì)緊緊圍繞本隊(duì)制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭(zhēng)一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設(shè)之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來(lái)，較好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，達(dá)到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊(duì)安全文化建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)。我隊(duì)利用周二、五例會(huì)和班前會(huì)時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習(xí)，并要求班組長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)、滲透。要求集體學(xué)習(xí)有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。
3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊(duì)進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導(dǎo)和提點(diǎn)，我隊(duì)在講評(píng)、司訓(xùn)以及每天的B卡運(yùn)行上有了顯著的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗(yàn)，看到了自己的不足之處，對(duì)我隊(duì)以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用。
二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)。
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求和本隊(duì)的`實(shí)際情況，著眼于制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，隊(duì)黨政通過(guò)強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上人員的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)員工思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，努力規(guī)范員工行為以及大力加強(qiáng)監(jiān)督考核等有力措施，使我隊(duì)員工的思想。
理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，該隊(duì)的整體員工形象提到了很大改善。
加強(qiáng)巡查管理力度是我隊(duì)在管理方面一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，今年我隊(duì)巡查考評(píng)組運(yùn)行正常，各級(jí)巡查人都依據(jù)考評(píng)細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)于在平時(shí)的考評(píng)中出現(xiàn)有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評(píng)細(xì)則內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)6S管理，促進(jìn)隊(duì)組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達(dá)到工作更加合理化。
20xx年本隊(duì)對(duì)礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)以往陳舊不堪的舊設(shè)施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導(dǎo)思想，以“零違章”的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評(píng)細(xì)則，取消、更改了部分不合理?xiàng)l款，對(duì)很多獎(jiǎng)罰分的范圍進(jìn)行了細(xì)化，使考核依據(jù)更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓(xùn)，為以后發(fā)展做貢獻(xiàn)
一年以來(lái)我隊(duì)在礦企業(yè)文化辦和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊(duì)在有些方面做得不到位。
1、講評(píng)方面有個(gè)別班組的員工講評(píng)的很不到位。
2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。
3、在創(chuàng)新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊(duì)情況特殊，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)方面做得不到位。
企業(yè)文化工作總結(jié)3
4月伊始，綜采二區(qū)便總結(jié)一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對(duì)缺失，在集合員工進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)和測(cè)試的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了諸多提升文化理念、增強(qiáng)文化素養(yǎng)的建塑活動(dòng)，隨著4月悄然離去，聚結(jié)這一個(gè)月來(lái)我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結(jié)：
一、積極發(fā)動(dòng)，彌補(bǔ)缺失
在一季度結(jié)束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗(yàn)和方法，及時(shí)查找自身的缺失和不足，并針對(duì)這些缺失和不足，組織廣大管技人員進(jìn)行研討，制定相關(guān)的改進(jìn)措施，并組織各班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)這些措施進(jìn)行評(píng)估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區(qū)通過(guò)企業(yè)文化測(cè)試等活動(dòng)，及時(shí)掌握員工理解程度，以此為據(jù)，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強(qiáng)了企業(yè)文化宣教的效果。
二、諸多活動(dòng)，營(yíng)造氛圍
進(jìn)入4月份，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點(diǎn)等因素，廣納建言、積極謀劃，開(kāi)展了許多目標(biāo)清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動(dòng)。
�。�1）“查、幫、袋”員工培訓(xùn)。通過(guò)“一查”培訓(xùn)記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動(dòng)了各班隊(duì)的安全培訓(xùn)意識(shí)，有力推動(dòng)了我區(qū)安全文化宣教及實(shí)際效果的檢驗(yàn)。
“二幫”即針對(duì)實(shí)際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時(shí)同培訓(xùn)部門(mén)協(xié)商，請(qǐng)求培訓(xùn)部門(mén)加大對(duì)這方面人員的培訓(xùn)，幫助班隊(duì)解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際困難，為班隊(duì)安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“三袋”即對(duì)員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行全面規(guī)范，統(tǒng)一格式，整合入袋。
�。�2）素質(zhì)提升的“讀書(shū)學(xué)習(xí)課堂、小教室”。重點(diǎn)落實(shí)“三個(gè)一”（安排一本必讀書(shū)籍，組織一次讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì)，落實(shí)一次與讀書(shū)內(nèi)容相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)）工作的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)立“井下小教室”并由班隊(duì)長(zhǎng)帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、五精管理、三三整理等內(nèi)容。引導(dǎo)員工適應(yīng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、愛(ài)上學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)和安全自控能力。
�。�3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊(duì)建設(shè)，是綜采二區(qū)車(chē)間工會(huì)號(hào)召?gòu)V大群監(jiān)員、工會(huì)委員在班中以身作則，切實(shí)保障自身安全的同時(shí)，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過(guò)互幫互助，提升整體安全堡壘的堅(jiān)固性。
這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅將企業(yè)文化與核心價(jià)值很好的向廣大員工進(jìn)行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和三四級(jí)隱患排查保障自身安全的主動(dòng)性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強(qiáng)企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
三、因時(shí)而事，強(qiáng)化踐行
針對(duì)月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實(shí)際情況，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進(jìn)礦時(shí)間，要求各班隊(duì)長(zhǎng)加大對(duì)人、物、機(jī)、境的管理力度，確保本班隊(duì)的安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、不降低。
第二、利用班前、班中、班后會(huì)時(shí)間，加大向廣大員工的6S、準(zhǔn)軍事化等管理的宣教，增強(qiáng)了員工們的自主優(yōu)化意識(shí)和能力。
第三、同時(shí)及時(shí)召集三鐵管理人員、驗(yàn)收員開(kāi)會(huì)，加大定置化、精細(xì)化管理力度，強(qiáng)調(diào)Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過(guò)程中的管理驗(yàn)收工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
諸多事例不能一一列舉，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實(shí)有效的得到很好推進(jìn)。
存在的不足：
1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。
2、效果檢驗(yàn)方法有待進(jìn)一步完善。
3、活動(dòng)的總結(jié)提煉工作有待進(jìn)一步升華。
下一步工作：
1、積極發(fā)動(dòng)廣大員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，優(yōu)化宣教方法和形式。
2、整合資源，設(shè)計(jì)布置文化建塑環(huán)境。
企業(yè)文化工作總結(jié)4
在剛剛過(guò)去的第一季度中，項(xiàng)目部綜合辦公室組織各區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)時(shí)間，通過(guò)每周一次學(xué)習(xí)日，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各類(lèi)會(huì)議精神，強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營(yíng)思路、理念，特別是對(duì)企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度，還特別對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)員工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并進(jìn)行了理論知識(shí)的考試。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)金誠(chéng)信的發(fā)展歷程、縱觀其多年的奮斗歷程；
2、學(xué)習(xí)金誠(chéng)信的文化核心，加強(qiáng)員工對(duì)公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知。
3、通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工的自我管理意識(shí)，同時(shí)對(duì)成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提高部門(mén)員工對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：
1、培訓(xùn)工作中，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間安排、培訓(xùn)資料收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓(xùn)計(jì)劃展開(kāi)工作，培訓(xùn)工作實(shí)施不到位。
2、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓(xùn)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。
針對(duì)以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：
1、積極鼓勵(lì)督促部門(mén)員工，以自學(xué)、報(bào)考的方式，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的知識(shí)面，提高自身文化修養(yǎng)。
2、部門(mén)繼續(xù)自購(gòu)教學(xué)材料，通過(guò)音像教學(xué)，加強(qiáng)視、聽(tīng)覺(jué)培訓(xùn)的生動(dòng)特點(diǎn)，組織部門(mén)干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
3、對(duì)公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，請(qǐng)職能部門(mén)人員對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
4、繼續(xù)利用好每周日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及每天的晨會(huì)，落實(shí)好公司各項(xiàng)會(huì)議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排，使部門(mén)員工根據(jù)公司要求，全面開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的.是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)�，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，可以是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的核心價(jià)值觀“客戶(hù)至尊，和諧共生”，它掌握著我們企業(yè)和每個(gè)員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
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