廣告部工作總結
廣告部工作總結
廣告部工作總結篇一
XX，廣告公司業(yè)務取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好2012年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、 運營管理有著至關重要的意義，做好2012年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過XX年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃2012年做到如下幾點：
一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場 多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。
二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的 工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步 伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品 知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、沖刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的'故障，有必要的防范措施或補充辦法。
四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司2012團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形
象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。
懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準！
廣告部工作總結篇二
“一年之計在于春，一天之計在于晨”我們歷經斑斕的畫卷----春天，走過熾熱的夏季，獲取碩果累累的秋天，冬季----果樹花芽也能安全越冬，才能使來年花開滿樹。又是一個新的一年即將演奏，新的希望、新的開始、新的輝煌、新的創(chuàng)造，我們努力奮斗。回首過去，對于平面部的每個成員而言，感到的是一種欣慰、成長，當然我們都有缺陷，我們一起去盡心盡力、全力以赴，彌補我們的不足，或許我們都不能做到十全十美，但是我們需要用心做好，為之不愧。然而，成功的光環(huán)和失敗的辛酸終究會因為歲月風雨的侵蝕而漸漸的消失，一個成就也只能是依次奮斗的里程碑，一個失敗是我們成功的奠基石！明天會怎樣？后天又會怎樣？我們的工作也不會因此而停滯不前，我們的工作還需要繼續(xù)做下去，而且會更加努力，在原來的基礎上繼續(xù)努力做好各項事情，這是我們的工作，是作為平面部全體成員的職責；當然部門領導會在帶頭的作用下，做好每件工作，頃獻自己，有目標、有計劃的進行。
總結過去一年的工作經驗，我們要做好充分的準備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進步，提升公司的知名度和影響力。為了落實搞好平面部的工作，新的一年中平面部仍將繼續(xù)開展頭腦風暴會、讀書會、培訓會等，以充分調動大家的積極性，為大家營造一個良好的能力提升氛圍。平面部還將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策劃、創(chuàng)意、設計、執(zhí)行力等將會邁上一個新的臺階。
因此，平面部為了今后能在工作中做得更加出色，總結過去工作中的缺陷與不足，在這一年中，平面部不足的地方主要有多個方面表現：
一、設計專業(yè)能力還待提升；二、文案和策劃能力需要不斷的完善和增強；三、部門整體學習能力比較差，創(chuàng)新能力缺乏；四、平面部整體成員設計思路和成長意識心態(tài)還不夠成熟和完善；五、團隊建設還不夠成熟；協調能力和組織能力有待提升；六、全面有效的組織部門認真學習策劃、文案、創(chuàng)意、設計等多方面的專業(yè)知識少；七、其它綜合素質有待加強；因此，平面設計部自身工作職責以及內部的具體情況，現對今年年度平面設計部工作作如下計劃：
一、 部門組建及人員編制：
1、構建和完善部門組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各
項工作順暢運行，穩(wěn)固員工隊伍。
2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，
3、加強部門平面設計水平和相關能力的提升，建立進取型、學習型、創(chuàng)造型、
協作型團隊。
平面部組織架構
創(chuàng)意總監(jiān)：
1．負責審核、評估、接受或駁回業(yè)務端的“廣告策略單”。
2、與公司業(yè)務總監(jiān)一起和客戶溝通前期思路構想達成共識。
3．提出可探尋的“策略方向”，搭建整體構思思路，為策劃、文案撰寫提案思路。
4．選派適合的（創(chuàng)意）人才進行工作。
5．創(chuàng)造積極且具有建設性的競爭條件，尋求創(chuàng)意突破。
6．適時地充分運用各種資源，為創(chuàng)意作品加分及添妝。
7、提供廣告創(chuàng)意概念，醞釀廣告創(chuàng)意點子，策略、創(chuàng)作思路、設計構想、制作完稿等指導，保駕護航為方案全盤通過。
部門經理：
1．具備部門管理和協調能力，執(zhí)行部門設計日常事務管理。
2．負責管理平面部設計執(zhí)行，同時參與完成新項目提案。
3．監(jiān)督和管理并考核平面設計部組員。
4．協調客戶和組員設計中遇到不可以解決的問題，為客戶提供滿意的設計稿件。
5．負責應聘設計師把關，對部門的不合理化進行組建和整合。
6、建設優(yōu)良的設計師團隊，并合理儲備人才。
策劃：
1．執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)思路，撰寫策劃方案。
2．負責項目的定位與策劃報告的撰寫。
3．負責品牌、產品推廣與執(zhí)行，并撰寫品牌、產品推廣策略制定。
4．負責各個階段的推廣計劃，制定相應的推廣策劃方案。
5．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
6、根據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度、月度推廣策略方案。
7、具備市場分析、制定市場目標、制定市場策略，中期的明確廣告目標、制定廣告策略、制定媒體策略等。文案：
1．承接創(chuàng)意總監(jiān)思路，與平面設計共同完成所負責客戶之創(chuàng)意表現。
2、與平面設計師成為生命共同體，產生最佳之創(chuàng)意火花，追求圖文并茂。
3、具備一切文字表現（平面、刊物、DM、命名、CF等）撰寫執(zhí)行的經驗。
4、與業(yè)務人員商討市場現況，及“廣告策略”之認同。
5、與設計師共同負責完成創(chuàng)意表現之稿件以及提案說明。
6、掌握創(chuàng)意概念之撰寫。
7、提案書中有關創(chuàng)意部份文案撰寫與編制。
組長：
1．具備小組管理能力和協調能力。
2、在小組長中發(fā)揮創(chuàng)作能力和指導能力，領悟創(chuàng)意意圖。
3、負責交付設計及構成人員之工作銜接，開始獨立承擔個案之創(chuàng)意視覺表現。
4、承接創(chuàng)意總監(jiān)的指導，與撰文共同完成所負責客戶之創(chuàng)意表現。
5、與策劃、文案共同負責完成創(chuàng)意表現之稿件以及提案說明。
6、具備一切視覺設計（平面、立體、包裝、電視廣告影片CF等）表現與制作執(zhí)行的經驗。
7、訓練及指導組內設計人員
二、部門工作流程：
1、平面設計部設計流程框架
2、平面設計部設計完稿交付框架
二、 部門任務
1、 部門人員穩(wěn)定：人員招新，確保部門人員穩(wěn)固和考核標準，平面設計11人，
策劃、文案、管理人員為4人，建立人才激勵機制，使人能盡其才。
2、 部門團隊的組建：部門分為3組（一組：策劃、文案、應急成員；二組：全
案組；三組：包年組）。
3、 落實部門工作計劃建設
4、 協助公司其它部門的工作任務及公司內部設計稿件。
5、 部門制訂相應的管理和績效考核制度，按照考核標準，連續(xù)季度最后1名
為淘汰者，目的促進平面部全體成員的成長和能力提升,同時為促進公司的整
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