管道施工的工作總結(jié)
施工單位技術(shù)主管年終總結(jié)
20XX年，我在XXXX項(xiàng)目任項(xiàng)目主管工程師。XXXX項(xiàng)目是校方的舊改項(xiàng)目，民心工程。作為項(xiàng)目的主管工程師，我是項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要責(zé)任人，對我來說即是壓力但更多的是動力。在項(xiàng)目的技術(shù)管理工作中以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地完成施工任務(wù)”的原則，重點(diǎn)做好組織項(xiàng)目技術(shù)人員仔細(xì)研究圖紙，編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，參加圖紙會審，審理和解決施工圖紙中的疑難問題，監(jiān)督控制項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，組織施工質(zhì)量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質(zhì)量問題及制定處理方案，進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加班組技術(shù)交底，組織項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等工作。項(xiàng)目主管工程師的工作使我由施工專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了專業(yè)技術(shù)控制的領(lǐng)導(dǎo)者，使我不得不轉(zhuǎn)變觀念，在專業(yè)技術(shù)工作上更嚴(yán)格要求自己和項(xiàng)目技術(shù)管理人員，在技術(shù)管理及施工質(zhì)量上更加嚴(yán)謹(jǐn)，不馬虎不隨便對待質(zhì)量問題，以嚴(yán)格的技術(shù)管理控制施工質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成施工任務(wù)。
通過這一年來在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，我深刻地體會到工程質(zhì)量是廣大人民群眾安居樂業(yè)的重要保障，同時也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求工程技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)建優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程項(xiàng)目的技術(shù)管理中堅力量，在項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)工作中我必須著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。建立健全技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和施工成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量
的技術(shù)管理制度。探討和研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，并把新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)運(yùn)用到項(xiàng)目工程施工中，解決技術(shù)和質(zhì)量難題，創(chuàng)新施工方法，不斷推進(jìn)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到更高的水平。
建筑施工行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過對照和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)我的專業(yè)技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。
優(yōu)秀施工隊(duì)年終總結(jié)
機(jī)遇孕育著發(fā)展，創(chuàng)新呼喚著挑戰(zhàn)，在過去的一年里，施工隊(duì)在新的施工項(xiàng)目建設(shè)征程中掀起了新的建設(shè)高潮。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊(duì)不僅圓滿的完成了既定的施工任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階。年初，順利的完成了**項(xiàng)目的檢修任務(wù)，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務(wù)。5月底進(jìn)入****項(xiàng)目，承接了**脫硫裝置壓縮機(jī)區(qū)和預(yù)處理2區(qū)，焊接當(dāng)量55000寸。今年施工隊(duì)參加的項(xiàng)目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦；二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，**施工隊(duì)隊(duì)長、隊(duì)書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將，及時劃分施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得這樣的成績在于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，也是我施工隊(duì)全體人員共同努力的結(jié)果。 根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際情況，我將從如下五個方面總結(jié)一下在隊(duì)伍建設(shè)中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。
一、制定管理計劃，保障施工有條不紊
1．聯(lián)系實(shí)際，制定對策
年初，施工隊(duì)制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位的實(shí)際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場班組長各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)屬地管理。加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系。加強(qiáng)交流，征求各負(fù)責(zé)人的實(shí)際意見，緊抓工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊(duì)伍的發(fā)展提出具有建設(shè)性、前瞻性的建議。廣西石化項(xiàng)目的渣油加氫施工位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊(duì)選擇及時調(diào)整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現(xiàn)。
2. 緊抓重點(diǎn)，把握大局
從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認(rèn)真給予分析，抓住工程施工質(zhì)量和安全的本質(zhì)。隊(duì)伍管理人員深入到現(xiàn)場施工中，加強(qiáng)新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經(jīng)驗(yàn)，使工程無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各個方面都達(dá)到了一個較高的水平。工程伊始，在隊(duì)長，隊(duì)書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務(wù)。首先，依據(jù)工程特點(diǎn)制定了科學(xué)、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機(jī)械設(shè)備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程；采用先進(jìn)的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設(shè)備緊缺的問題，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程控制，以求取得最好的效果。
經(jīng)過一年的實(shí)施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)思想引領(lǐng)，切實(shí)做好團(tuán)結(jié)表率
加強(qiáng)施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊(duì)伍做了詳細(xì)的分析，通過組織班組成員對施工隊(duì)伍的施工精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊(duì)伍各類人員的崗位職責(zé)。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認(rèn)識到，一個團(tuán)體要想生存，有所發(fā)展，團(tuán)結(jié)才是關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)、齊心，才能使隊(duì)伍有生機(jī)、有活力，我們隊(duì)就是這樣一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)。沒有人爭權(quán)奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，施工隊(duì)伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點(diǎn)立即改正。將個人的榮辱和整個隊(duì)伍的榮辱相結(jié)合，使每一個施工人員的`思想統(tǒng)一到整個隊(duì)伍的高度。
三、樹立班組形象，文明施工提升質(zhì)量
1.對標(biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)
針對施工隊(duì)的施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，并且根據(jù)每一階段的施工重新作了規(guī)劃和調(diào)整。充分落實(shí)工程處有關(guān)對標(biāo)找差，每一階段對每一個班組的施工結(jié)果進(jìn)行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認(rèn)真探索新的途徑，提升境界；對標(biāo)趕超、爭創(chuàng)佳績。圍繞整個施工過程，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，加強(qiáng)工作主動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，通過對標(biāo)找差，提高認(rèn)識，在以后的工作中要變被動為主動，切實(shí)做好本職施工工作。
2.安全第一，文明施工
安全問題一直是現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)，也是施工隊(duì)伍管理的核心內(nèi)容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，大型煉油企業(yè)的施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進(jìn)施工現(xiàn)場管理，提高全隊(duì)施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等因素協(xié)調(diào)控制；物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，讓文明施工的理念深入到每一個施工者心中。
3.質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)施工
在施工中我們充分認(rèn)識到質(zhì)量為本的重要意義，在現(xiàn)場施工中我們認(rèn)真貫徹公司以及廣西項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)格抓好工程過程質(zhì)量控制，樹立以顧客滿意為中
心的質(zhì)量理念，通過實(shí)施嚴(yán)格的施工質(zhì)量保證體系，為高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)施工提供可靠保證。施工隊(duì)全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，優(yōu)質(zhì)施工是我隊(duì)一貫的施工宗旨。為了保證施工質(zhì)量，我隊(duì)制定了相關(guān)質(zhì)量措施：
1、工程施工之前做好技術(shù)交底，由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實(shí)際施工達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、加強(qiáng)焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現(xiàn)場下料的過程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復(fù)雜，認(rèn)真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預(yù)留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)后簽字，報監(jiān)理簽收做到每道必驗(yàn)，提高了施工人員的責(zé)任感。
4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、堅持實(shí)干為主，培養(yǎng)優(yōu)良施工作風(fēng)
1.立足現(xiàn)場，緊抓實(shí)際
在施工中，我隊(duì)積極配合施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，圍繞工程重點(diǎn)、難點(diǎn)積極調(diào)動人員解決實(shí)際問題，干好在手的每一項(xiàng)工程。由于工程項(xiàng)目工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性，我隊(duì)積極協(xié)調(diào)人員，為工程的連續(xù)性奠定了良好的基礎(chǔ)。注重與其它隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，及時調(diào)整施工進(jìn)度。在5、6月份，在整個項(xiàng)目施工地埋管線的攻堅階段，我隊(duì)積極調(diào)配沈付清班組參與現(xiàn)場地埋管線的施工，在泥水中奮戰(zhàn)40天，完成地埋管線2400寸，各類管道安裝7500m；在6、7月調(diào)配高玉新班組調(diào)整配合電氣隊(duì)完成35kv配電車間鋼結(jié)構(gòu)的安裝。施工中我隊(duì)嚴(yán)于律己，顧全大局，為其他隊(duì)伍的后續(xù)施工提供了可靠保證。
2.傳承文化，樹立品牌
在隊(duì)伍作風(fēng)的建設(shè)中，我隊(duì)積極組織隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)的老師傅對以往的工程進(jìn)行全面回顧，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。提高各類規(guī)章制度在現(xiàn)場施工中的執(zhí)行力度，將以往的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到新員工中。每天的下午例會對當(dāng)日的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過規(guī)范的管理，及時解決施工中存在的問題，后續(xù)施工，提前安排，打造有312隊(duì)特色的管理品牌。
五、加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，拓寬思路創(chuàng)新發(fā)展
展望20xx年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過全體同志的共同努力，施工隊(duì)所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是
我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保20xx年各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們擬定了相關(guān)切實(shí)可行的計劃。
1.加強(qiáng)工人培訓(xùn) 面對現(xiàn)場日益復(fù)雜的施工環(huán)境，各種因素為我們帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)員工在現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，提升在施工中的處事能力，樹立員工不屈不撓勇于拚搏的精神。
2.進(jìn)一步培養(yǎng)安全意識 在安全培訓(xùn)中加強(qiáng)理論的培養(yǎng)，在施工中深入的了解實(shí)際，懂得勞保用品及各類機(jī)械的防護(hù)，及時消除隱患，杜絕事故。
3、施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在明年的施工合格。
最后，愿我們的公司的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
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