科室年中工作總結(jié)

科室年中工作總結(jié)

　　上半年，綜合科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室牟大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標，較好地履行了科室職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，不斷強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了局機關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行�，F(xiàn)將綜合科半年來的工作總結(jié)如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，競進提質(zhì)

　　做好綜合科工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體科室工作人員積極開展“三抓一促”活動和“三嚴三實”教育活動，進一步嚴明政治紀律和嚴守政治規(guī)矩，及時了解、掌握各項水法律、法規(guī)知識，認真組織、積極參加局機關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動和文明道德講堂，全員參與全國水利檔案法律法規(guī)知識競賽和水利安全生產(chǎn)知識競賽，組織科室黨員干部集中觀看“市場大學(xué)”視頻和廉政宣傳教育片《較量無聲》，科室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，服務(wù)意識進一步強化，服務(wù)水平進一步提升，科室干部職工都能從管理局工作的大局出發(fā)，從局整體利益出發(fā)，互相支持，團結(jié)協(xié)作，和睦相處，科室各項工作落實較為順利。

　　二、加強管理，落實崗位責任

　　綜合科是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位。針對這一情況，綜合科采取措施，狠抓科室管理。一是簽訂了崗位目標責任狀。年初，我們將綜合科的各項工作任務(wù)進行細化分解，并與科室每個干部職工都簽訂了崗位目標責任狀，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，有效促進了工作作風的好轉(zhuǎn)。

　　二是簽訂了科室安全生產(chǎn)目標責任狀。為切實強化綜合科崗位安全，我們針對科室人員不同的工作崗位、不同的工種，分別簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，積極預(yù)防、有效遏制安全事故發(fā)生。

　　三是建立和落實了政務(wù)值班制度。成立了政務(wù)值守專班，制定了《政務(wù)值班工作制度》，明確了值班責任和值班紀律，每月兩次定期編制政務(wù)值班表，堅持督查當班人的在崗情況，保證了政務(wù)值班未出紕漏。四是加強了機關(guān)檔案管理。根據(jù)省水利廳保密工作會議要求，我們特制定了《吳嶺局檔案保密制度》和《檔案借閱制度》。半年來，我們順利完成了機關(guān)文書檔案、科技檔案、實物檔案和音像資料的清理、分類、編號、登記、入檔工作。文書檔案全部錄入計算機檢索，實現(xiàn)了檔案管理規(guī)范化、信息化。

　　五是強調(diào)科室內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，綜合科整體工作效能和服務(wù)水平有所提高。我們在強調(diào)做好本職工作的同時，圍繞科室工作的特殊性，注重搞好團結(jié)、協(xié)作。做到了矛盾不上交，工作不推諉，事事有著落，件件有落實。

　　六是完成了機關(guān)整體搬遷工作。成立了機關(guān)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了機關(guān)搬遷工作實施方案和辦公室分配方案，落實了搬遷人員，保證了搬遷工作的順利完成進行。

　　七是強化了社會治安綜合治理工作。按照京山縣綜治辦和《企事業(yè)單位治安保衛(wèi)條例》的要求和規(guī)定，我們落實了人防、物防、技防措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極開展群防群治，加強對重點時段、重點場所、重大節(jié)日的防控工作，確保了全局上半年無治安刑事案件，無其他違法、違紀行為。

　　八是強化機關(guān)安全生產(chǎn)工作。我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步完善機關(guān)安全生產(chǎn)目標責任體系，落實安全生產(chǎn)主體責任，著力抓好機關(guān)安全生產(chǎn)工作。為有效預(yù)防事故，保障應(yīng)急救援，我們根據(jù)上級要求，制定了《吳嶺局機關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，科室每月組織一次消防安全、水電安全生產(chǎn)隱患排查活動，并做好了相關(guān)記錄。同時，我們積極響應(yīng)“安全生產(chǎn)月”活動號召，利用機關(guān)大屏幕開展主題宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　三、履職盡責，服務(wù)大局

　　1、起草了《吳嶺局20**年行政工作報告》、《吳嶺局20**年工作要點》、《吳嶺局20**4年社會管理綜合治理工作計劃》、《吳嶺局20**年節(jié)能降耗工作計劃》和《“平安吳嶺”創(chuàng)建工作實施方案》。制定了吳嶺局20**年新聞宣傳工作計劃，理清了思路，落實了任務(wù)，強化了措施，明確了責任。

　　2、搶抓機遇，深化改革。圍繞富民強庫與和諧發(fā)展兩大主題，我們成立了吳嶺局全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了吳嶺局《關(guān)于進一步深化水利改革的實施辦法》，修訂完善了《吳嶺局深化水利改革20**—2016年行動要點工作計劃》，起草并上報了名為《著力深化水利改革，積極構(gòu)建“四個吳嶺”》的總結(jié)報告。

　　3、簽訂了社會管理綜合治理目標責任狀。年初，我們根據(jù)黨委指示，及時調(diào)整了管理局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，起草了《吳嶺局20**年社會管理綜合治理目標責任狀》，并由向局長與局屬各單位、機關(guān)各科室負責人逐一進行簽署，努力打造平安吳嶺，保障我局水利事業(yè)又好又快發(fā)展，

　　4、簽訂了信訪維穩(wěn)工作目標管理責任狀。為扎實有效地做好維護社會穩(wěn)定的各項工作，根據(jù)上級有關(guān)要求，我們制定了《吳嶺局20**年信訪維穩(wěn)工作目標管理責任狀》，由朱書記與機關(guān)各科室和局屬單位負責人進行簽署，明確了工作重點，突出了責任擔當，有效維護了單位的穩(wěn)定大局。

　　5、完成了管理局制度匯編。根據(jù)規(guī)范管理要求，我們進一步加大了管理局建章立制工作力度。局屬各單位、機關(guān)各科室因應(yīng)形勢發(fā)展需要，對原有的制度進行了修訂完善，對缺乏的制度進行了規(guī)范補充。1月中旬，局黨委召開專題會議，對管理局各項制度逐一進行了審定。4月上旬，綜合科將全局制度匯編裝訂成冊下發(fā)各單位科室并于5月1日正式執(zhí)行。

　　四、加強制度管理，改進機關(guān)作風

　　今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)指示，針對我局機關(guān)進城的實際，綜合科建立健全了吳嶺局《工作制度》、《工作規(guī)則》、《機關(guān)工作人員行為準則》、《事前報告》、《印章管理制度》、《干部請銷假制度》、《局務(wù)會議制度》、《局長辦公會議制度》等，進一步完善《公務(wù)接待管理規(guī)定》、《公務(wù)車輛管理使用制度》和《機關(guān)考勤制度》等。這些制度的建立和完善，為規(guī)范機關(guān)管理奠定了良好基礎(chǔ)。在執(zhí)行制度的過程中，我們堅持按章辦事，不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但還是贏得了絕大多數(shù)同志的理解與支持，局機關(guān)始終保持了良好的作風狀態(tài)。

　　五、認真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力

　　半年來，綜合科切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為科室的一項重要職能，全力保障機關(guān)事務(wù)和各職能部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，全年辦公用品采購費用控制在1.4萬元左右。二是加強了水電管理。做好了機關(guān)供水管道、供電線路、公共路燈照明系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護和日常管理，保障了正常的供水用電秩序。三是加強了機關(guān)衛(wèi)生管理。機關(guān)搬遷后，我們根據(jù)工作需要，安排了2名專職衛(wèi)生保潔員。

　　上班期間，我們堅持每天督查機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，每月不定期抽查辦公樓衛(wèi)生情況，確保衛(wèi)生責任落實到位，保持了機關(guān)環(huán)境的整潔美觀。四是加強了車輛管理。我們根據(jù)省級政府機關(guān)事務(wù)管理局和省紀委的通知要求，進一步修訂完善了我局《公務(wù)車輛管理使用制度》，建立了出車通知、出車審批、加油審批、維修審批程序。在國家規(guī)定的節(jié)假日和雙休日，我局公務(wù)車輛全部實行了定點停放和封存入庫。全局公務(wù)車輛駕駛員也統(tǒng)一簽訂了車輛安全駕駛承諾書。上半年全局公務(wù)車輛使用沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。五是加強了招待費管理。我們根據(jù)《吳嶺局公務(wù)接待管理規(guī)定》，嚴格了事前請示、來客審批、事后審核、公務(wù)函接待程序。堅持了勤儉、樸素、熱情辦接待。六是嚴格了機關(guān)節(jié)能管理。我們一方面加強節(jié)能知識宣傳，促進節(jié)能理念深入人心;另一方面我們在新辦公樓安裝了新型環(huán)保節(jié)能用水器材，加強了機關(guān)院內(nèi)公共照明系統(tǒng)的管理，八小時工作時間之外實行了電梯停運和2樓、3樓、6樓關(guān)閉電源處理，節(jié)能工作成效顯著。七是加強了職工食堂管理。食堂目前共有職工3人，分工明確，責任具體。

　　通過近三個月的試運行，職工進餐費基本穩(wěn)定在6元左右。下一步，我們將進一步加強成本核算管理，力爭將職工進餐費控制在4至5元左右，確保干部職工正常用餐。八是加強了會務(wù)計劃管理。及時做好了會議材料、會場布置、后勤接待等方面工作。上半年綜合科為省廳組織的社會治安綜合治理考核、安全生產(chǎn)考核、黨風廉政建設(shè)考核、水政監(jiān)察考核、消防安全檢查、汛前水利工程安全大檢查等活動提供了細致周到的服務(wù)，協(xié)助相關(guān)科室組織召開了20**年干部述職述廉大會和總結(jié)表彰大會、“創(chuàng)先爭優(yōu)年活動”動員大會、吳嶺局20**年防汛抗旱工作會議以及全局黨員大會、干部大會等，做好了人大代表水資源保護專項調(diào)研等活動安排，有效維護了機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。

　　六、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率

　　綜合科工作繁雜、瑣碎，辦文、辦會、辦事要求具體，標準要高。我們一是加強了公文的寫作管理，嚴把了政策關(guān)、質(zhì)量關(guān)和公文格式關(guān)。20**年上半年，綜合科共起草完成各類公文、總結(jié)、報告等近200余篇，在廳信息中心網(wǎng)站發(fā)表新聞稿件24篇，在局內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表26篇，擬定局工作計劃6期。辦理人大提案2件。二是做好了來文來電的收發(fā)管理。上半年綜合科共接收各種來文來電120余件，接收秘密件和機密件2件，所有來文來電我們都做到了送呈及時、批閱及時、傳送及時、辦理及時。沒有出現(xiàn)絲毫紕漏。三是加大了工作督辦力度。20**年初，我們根據(jù)局黨委指示，結(jié)合工作需要，制定了工作事項督辦。上半年我們對水庫筑壩攔汊違章修建漁池事件、20**年水庫防汛抗旱工作會議籌備情況等進行了跟蹤督查。落實情況良好。

　　七、存在的問題與不足

　　半年來，綜合科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距。

　　1、辦事存在拖沓現(xiàn)象。綜合科共有工作人員12人，但都有各自特定的工作崗位。真正從事文秘工作的只有一人，從事機關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)和管理工作的也只有一人。因此我們沒有更多的時間和精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，這樣就出現(xiàn)了辦事拖沓的現(xiàn)象，有負于領(lǐng)導(dǎo)的期望。

　　2、沒有發(fā)揮好參謀作用。因為忙于日常事務(wù)，下基層少，了解情況不多，對全局的運行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供非常有參考價值的意見和建議，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。

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