公司法制工作總結
如今是法制社會，如果你不懂法知法，就無法立足于這個社會。下面是小編整理的公司法制工作總結，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學習。
公司法制工作總結一
20XX綜合辦公室法務管理工作在公司領導的正確領導和關懷下，結合公司實公司年法制工作總結，以促進公司長遠跨越發(fā)展、確保公司資產(chǎn)安全為目標，從逐步完善公司經(jīng)營風險防范機制著眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風險交底，促使公司法律事務管理水平不斷提高。在這一年的工作中，綜合辦公室在公司相關文件材料的審核、合同審查、糾紛防范、項目運作以及制度建設等業(yè)務方面均取得了一定的工作成績。現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、嚴謹、認真的處理公司日常法律事務
(一)綜合情況
我公司沒有專門的法務管理部門及配備專項的法務工作人員，法務工作由綜合辦公室兼管，目前公司共有管理制度XX項，其中法務相關制度共有X項;20XX年度共簽訂合同XX份(其中XX類XX份、物資采購類XX份、工程建設類XX份、綜合類X份)，合同總金額約XX萬元。公司全年共發(fā)生一起法律風險事件，此事件訴訟案由為XXX合同經(jīng)濟糾紛，事件通過雙方協(xié)商，達成一致意見，簽訂相關協(xié)議，最后對方(XXXXX有限公司)撤銷訴訟，具體詳見附件3，公司全年法務工作開展較為順利。
(二)審查、起草合同等相關文件材料
我公司在沒有專職法律顧問的情況下，通過內部層層審核把關，并結合XXXXX集團法務管理的資源共享順利開展公司法務各項工作，主要為公司日常合同、文件材料的審核、內部決策文件的審核及公司項目運作的相關文件審核，為了防患于未然，綜合辦公室認真處理每一項法務工作，把有疑問或重要的合同、文件
材料報XXXXX集團法務工作人員審核把關，通過XX集團法務工作人員準確解答法律問題，保障了公司日常業(yè)務及項目工作的正常開展。
(三) 建立健全公司合同管理臺帳
20XX年，綜合辦通過合同臺帳管理實現(xiàn)了對公司合同管理從靜態(tài)向動態(tài)管理的轉變，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障公司的正常運作。實踐證明，合同審查是法務工作的重中之重。根據(jù)公司合同管理制度的要求及總經(jīng)理的指導意見，我室進一步加強了合同管理的工作力度，從單純地審查合同的基礎上，配合各部門將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同洽談及合同履約的后續(xù)跟蹤，使合同管理工作更為立體而富有層次，同時增強了公司對合同的整體把握，從源頭上減少和預防風險，加強項目履約控制。
二、參與公司的制度建設，使制度規(guī)范化、科學化
20XX年為實現(xiàn)公司管理制度的規(guī)范化、標準化、科學化，公司積極建立、完善并調整各項管理制度，努力提高職工執(zhí)行力和公司管理水平。根據(jù)集團管控體系建設需要，以及集團規(guī)范化體系推廣的文件要求我公司于X月份進行了企業(yè)管理制度全面修編，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度XX項。使修訂后制度更具科學化、規(guī)范化和可操作性，為加強公司制度建設發(fā)揮了應有的作用。
三、20XX年度工作存在的問題
在過去的一年中，由于我司沒有專門的法務部門和專項法務工作人員，所以在業(yè)務和時間上兼顧不夠到位，許多工作還不夠扎實。管理制度及流程還有待進一步完善，尚需加強項目及合同履行的跟進力度及法律相關知識的培訓工作。
四、 20XX年工作計劃
(一)公司日常法律事務工作
公司的日常法律工作主要包括起草、審核項目合同及文件材料;為公司在日常業(yè)務運營中及資產(chǎn)處置過程中所提出的問題或疑問進行法律分析，提供口頭或書面的法律咨詢意見;建立和健全合同管理制度、工作規(guī)程、內部安全防范機制、合同臺帳管理;收集新的法律信息，對投資決策給予法律支持。
(二)公司制度建設
根據(jù)公司制度建設及管理提升工作要求，對制定、修訂的制度進一步完善，并適時的推出實施細則、辦法等具體操作規(guī)程，達到“制度管人，人管事”的高效、透明、激勵的運作機制。
(三)加強法務工作力度
20XX年將對之前法務工作進行歸納和分析，形成適合公司業(yè)務的操作流程，綜合辦公室不僅要履行法律審核職能，還要加強公司員工法律知識的培訓及宣貫工作，進一步加強投資分析能力，減少公司經(jīng)營中的法律風險。
公司法制工作總結二
近年來，公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務，積極推進依法治企，法制工作整體水平有所提升，防范法律風險的能力進一步增強，有力地促進和保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。20xx年是企業(yè)法制工作第三個三年目標的啟動之年，公司去取得了一些進展，特此匯報：
一、取得的成效
(一)健全組織機構，法律支撐能力與服務水平有所提升 為推進企業(yè)法制工作，我公司成立了以分公司副總經(jīng)理為組長的落實法制工作新三年目標領導小組，負責全面領導和推進此項工作，包括：組織、協(xié)調、指導、檢查、考評驗收公司新三年目標有關工作，審定新三年目標實施方案和年度工作計劃，研究解決落實新三年目標過程中的重點難點問題。
為提高企業(yè)法制工作的專業(yè)化水平，我公司在綜合部設立兼職法律事務崗，由法律專業(yè)背景的工作人員專項負責法律事務工作，并積極組織公司有志從事法律事務工作的同志參與業(yè)務培訓及考試，并鼓勵自學與集中培訓相結合，加快培養(yǎng)高素質、復合型法律人才，加快提高法律工作隊伍素質和依法治企能力水平。
(二)規(guī)范法律審核流程，法律風險防范體系進一步完善 健全“以事前預防和事中控制為主，以事后救濟為輔”的全過程法律風險防范體系，切實把法律風險防范工作納入經(jīng)營管理
的全過程。在確保市分公司規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策等三項法律審核率全面實現(xiàn)100%的基礎上，完善規(guī)章制度，加強精細化管理，提高法律審核質量和水平。細化法律風險管控流程，采取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的流程之中。拓展法律服務范圍，系統(tǒng)地開展前瞻性法律研究，實現(xiàn)企業(yè)法律風險管理從規(guī)章制度的制定到執(zhí)行、從合同的訂立到履行、從重大項目的決策到項目的運營等全過程監(jiān)控。注重在為企業(yè)解決重大糾紛、化解法律風險的同時，也為企業(yè)尋找和把握新的經(jīng)營發(fā)展契機、實現(xiàn)價值最大化。采取法律顧問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應保存相關書面材料，確保法律論證發(fā)揮作用有渠道，書面意見可查找。及時跟蹤和評估法律論證的實際效果，確保法律審核論證能夠發(fā)現(xiàn)問題，控制風險，創(chuàng)造價值。
推進標準化、信息化、集中化建設。細化操作指引性文件，結合實際建設市分公司標準法律文本庫和專業(yè)工作指導手冊，提升標準化管理水平。加快推進法律管理信息化，通過合同、知識產(chǎn)權、法律糾紛等管理系統(tǒng)建設，健全市分公司信息資源共享機制，提高法律審核質量和管理實效。
(三)妥善處理法律糾紛，違規(guī)類重大法律案件基本杜絕 嚴格落實法律法規(guī)遵循性要求，大力推進專業(yè)線依法經(jīng)營。加強制度宣貫，強化制度執(zhí)行，完善依法依規(guī)決策、依法經(jīng)營管理的工作機制，全面開展法律風險評估工作，增強全員自覺遵守法律法規(guī)的理念，將法律風險管理轉化為企業(yè)所有部門和全體員
工的共同職責，促進決策者、管理者和全體員工自覺運用法律手段，依法依規(guī)處理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項涉法業(yè)務，從源頭上和過程中實現(xiàn)各類法律風險的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。
創(chuàng)新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛，不斷提高案件處理能力和水平，有效保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。嚴格執(zhí)行重大案件即時報送制度，借助集團法律糾紛管理系統(tǒng)升級優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)重大法律糾紛案件報備、處置及指導工作的一體化、規(guī)范化和標準化，促進案件信息和訴訟經(jīng)驗技巧實時共享。加強跟蹤和指導，加大重大案件的過程管控力度，最大程度減少損失、維護公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其應用價值，通過風險案件的`分析評估，及時進行風險預警和提示，不斷促進專業(yè)部門完善經(jīng)營管理制度和流程，消除管理體系內的訴訟隱患，有效推動法律風險全過程閉環(huán)管理機制的形成和良性運轉。
二、存在的不足
一是根據(jù)專業(yè)化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少，隊伍建設需要進一步加強，法律工作人員持證上崗還未實現(xiàn)，隊伍素質有待進一步提升;二是市分公司內部各單位之間法制基礎管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進一步強化;三是法制工作與公司經(jīng)營管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展，工作理念和方式方法需要進一步創(chuàng)新。
企業(yè)法制工作三年目標已經(jīng)歷了一年，未來兩年分公司將在取得一定成績的基礎上，繼續(xù)深化制度建設，提高干部員工法律意識，讓公司的依法治企水平再上一個新臺階，為公司經(jīng)營發(fā)展做好服務保障。
公司法制工作總結三
****19xx年成立以來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“六五”普法期間，公司嚴格按照法治工作要求，結合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作。較好地完成了“六五”普法規(guī)劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。
一是制度保障，規(guī)范推進。為了適應普法工作的需要，公司建立健全了組織制度、學習制度、責任監(jiān)督制度等各項工作制度，普法逐步走上制度化軌道。公司先后制定、出臺各級管理制度、標準百余冊，公司將遵紀守法和崗位法律知識掌握情況作為技能素質必備內容，列入員工年度績效考核的德、能、勤、績、廉計分標準。公司將領導干部學法、職工學法及法律考試情況與任職、晉升、年度工作目標考核相掛鉤，把政策法律素質作為干部選拔任用的重要指標。
二是領導帶頭，夯實基礎。公司中層以上干部和企業(yè)經(jīng)營管理人員是公司“六五”普法的重點對象。公司把提高領導干部的法律意識和法律素質作為依法治企的首要任務來抓，在突出普法重點對象的同時又兼顧全面，深入開展面上的普及工作，以點帶面，帶動全員普法，把中層干部、一般管理人員、法律事務人員、保衛(wèi)人員、青年員工等全部納入普法宣傳對象網(wǎng)絡，擴大普法工作覆蓋面，區(qū)分層次，分類施教，做到全員參與，應學盡學。廣大干部職工法律素質的提高，為促進依法治企各項工作打下了堅實基礎。
三是拓寬渠道，力求實效。公司運用豐富多樣的普法形式增強普法效果，充分運用網(wǎng)絡、報刊、櫥窗、標語和公司“金和報”內部報刊等陣地開展了全方位的法制教育，普法參觀、圖片展覽、有獎問答、法制競賽、普法漫畫、法制征文等宣傳活動搞得有聲有色。公司在餐廳開展了“小餐廳大課堂”活動，利用員工就餐時機，播放法制教育光盤，內部網(wǎng)站專門開設“規(guī)章制度”、“法律問答”專欄，設專人負責收集、整理、更新法律法規(guī)知識，供職工學習瀏覽，點擊率極高，成效顯著。公司每年利用元旦、春節(jié)、勞動 節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，進行全員性文化活動，多次組織員工進行普法法治教育宣傳學習活動，為加強學習效果，統(tǒng)一安排考試，形成強大的普法聲勢。
四是學法用法，健康成長。公司在抓好普法的基礎上，致力于在法律法規(guī)與實際工作開展的結合上下功夫，專門聘請了法律顧問，規(guī)范公司的規(guī)章制度、勞動合同、經(jīng)濟合同、知識產(chǎn)權保護等方面的不足，加強對自身的保護和良好發(fā)展。同時，要求廣大干部員工做到有法可依、有法必依，但凡涉及到模棱兩可的法律區(qū)域，或者是有違法律法規(guī)要求的地方，決不越雷池半步。近年來，在公司法治教育過程中，嚴格按照黨政組織開展工作，公司法治教育各項日常工作秩序井然，高效開展。
通過學習和宣傳，公司初步形成了靠制度管事、管人、管財、管物的管理體制和工作運轉機制，依法嚴格規(guī)范企業(yè)基本法律規(guī)章制度等進行各項經(jīng)濟活動，有力促進了企業(yè)規(guī)范化管理進程。養(yǎng)成了“遇事先問法，違法不辦事”的思維習慣，自覺運用法律手段協(xié)調和解決員工關系、客戶關系、企業(yè)間關系等各種利益關系。全員法律素質的提高，夯實了企業(yè)法治的基礎，為促進依法治企各項工作打下了堅實基礎。
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