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      2. 創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作總結(jié)

        時間:2022-06-22 12:16:15 工作總結(jié) 我要投稿
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        創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作總結(jié)

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        創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作總結(jié)

          創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作總結(jié)一

          今年以來,我鎮(zhèn)把為民辦實事工程,擺上重要議事日程,與經(jīng)濟工作同部署、同考核,進度快、措施實、效果好。對照所承辦的工作事項,制定工作方案,細(xì)化工作措施,狠抓落實,圓滿完成了全鎮(zhèn)17個村農(nóng)家店改造任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、 放大品牌效應(yīng),打造連鎖新亮點。

          近年來,我鎮(zhèn)面對鎮(zhèn)村級商品流通市場存在規(guī)模偏小,貨源渠道不暢等突出問題,我鎮(zhèn)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究,決定加大招商引資力度,把引進名店、名品作為發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要載體和為辦實事的重突破口,先后引進蘇果、華聯(lián)、蘇寧、蘇農(nóng)集團股份有限公司和靖江市金世紀(jì)糖酒食品有限公司等知名品牌企業(yè)進入我鎮(zhèn),以名店、名品為龍頭,將農(nóng)家連鎖店向中心村延伸,既繁榮了農(nóng)村市場,又方便了群眾的生產(chǎn)生活,讓老百姓買得放心,購得稱心,營造了放心消費、安全消費、科學(xué)消費的良好氛圍。

          二、強化組織領(lǐng)導(dǎo),適應(yīng)發(fā)展新要求。

          今年以來,我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,將農(nóng)家店連鎖建設(shè)改造工作,列入政府為民辦實事的重要議事日程。一是加大推進力度。我鎮(zhèn)迅速建立農(nóng)家店建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管負(fù)責(zé)人任副組長,鎮(zhèn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員工作班子,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)家店建設(shè)改造日常工作,并要求各村也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu),層層分解目標(biāo)任務(wù),落實相關(guān)措施。二是加大宣傳力度。充分利用廣播、標(biāo)語、村務(wù)公開欄、以會代訓(xùn)等多種形式,大力宣傳建設(shè)農(nóng)家店意義、目的,實施農(nóng)家店建設(shè)改造是一項民心工程,放心消費工程,動員全鎮(zhèn)廣大人民群眾和經(jīng)營者支持配合參與農(nóng)家連鎖店建設(shè)。三是制定實施方案。為確保我鎮(zhèn)農(nóng)家店建設(shè)改造工作順利推進,鎮(zhèn)制定下發(fā)了農(nóng)家店建設(shè)改造實施方案,明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作要求,落實相關(guān)責(zé)任,舉行農(nóng)家店連鎖經(jīng)營項目發(fā)布會,邀請名店、名品企業(yè)負(fù)責(zé)人到中心村進行實際考察,調(diào)研論證,確定建設(shè)項目。

          三、實施政策推動,搭建建設(shè)新平臺。

          為確保這項工作,進度快、措施實、效果好。一是制定優(yōu)惠政策。黨委、政府研究制定鼓勵創(chuàng)辦農(nóng)家店的優(yōu)惠政策,優(yōu)先安排建設(shè)用地,興建店面房免收建筑管理費,在辦理相關(guān)證照只收工本費,對資金有困難的幫助貸款扶持,積極鼓勵黨員干部帶頭創(chuàng)辦,對創(chuàng)辦的農(nóng)家連鎖店,由企業(yè)總部免費負(fù)責(zé)統(tǒng)一門面裝璜式樣,人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。實行商品統(tǒng)一配供、統(tǒng)一定價銷售、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一價格策略、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識。二是建立督查機制。加快農(nóng)家店實施進度,明確工作責(zé)任,落實督查包保措施,實行片長包片,分工勤廉督導(dǎo)員包村的督查網(wǎng)絡(luò),每月召開一次工作點評會,及時解決建設(shè)過程中的存在問題,定期公布各村的'實施進度。三是制定考核措施。為確保農(nóng)家店建設(shè)改造工作做到有部署、有檢查、有考核,鎮(zhèn)專門制定下發(fā)了《姜婁政(20xx)號文件》,并將農(nóng)家店實施建設(shè)改造工作納入年度目標(biāo)工作目標(biāo)和全鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)工作考核內(nèi)容之一,突出重點部門重點抓,其他部門協(xié)助抓,各村主任,作為本轄區(qū)的建設(shè)改造工作的第一責(zé)任人,組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)建設(shè)改造工作,到目前全鎮(zhèn)村村建成標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)家、農(nóng)資連鎖店,真正把這項農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的工程落到了實處。

          創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作總結(jié)二

          我鎮(zhèn)把為民辦實事工程,擺上重要議事日程,與經(jīng)濟工作同部署、同考核,進度快、措施實、效果好。對照所承辦的工作事項,制定工作方案,細(xì)化工作措施,狠抓落實,圓滿完成了全鎮(zhèn)17個村農(nóng)家店改造任務(wù),F(xiàn)將工作總結(jié)

          一、 放大品牌效應(yīng),打造連鎖新亮點。

          近年來,我鎮(zhèn)面對鎮(zhèn)村級商品流通市場存在規(guī)模偏小,貨源渠道不暢等突出問題,我鎮(zhèn)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究,決定加大招商引資力度,把引進名店、名品作為發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要載體和為辦實事的重突破口,先后引進蘇果、華聯(lián)、蘇寧、蘇農(nóng)集團股份有限公司和靖江市金世紀(jì)糖酒食品有限公司等知名品牌企業(yè)進入我鎮(zhèn),以名店、名品為龍頭,將農(nóng)家連鎖店向中心村延伸,既繁榮了農(nóng)村市場,又方便了群眾的生產(chǎn)生活,讓老百姓買得放心,購得稱心,營造了放心消費、安全消費、科學(xué)消費的良好氛圍。

          二、強化組織領(lǐng)導(dǎo),適應(yīng)發(fā)展新要求。

          我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,將農(nóng)家店連鎖建設(shè)改造工作,列入政府為民辦實事的重要議事日程。一是加大推進力度。我鎮(zhèn)迅速建立農(nóng)家店建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管負(fù)責(zé)人任副組長,鎮(zhèn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員工作班子,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)家店建設(shè)改造日常工作,并要求各村也要成立相應(yīng)的`組織機構(gòu),層層分解目標(biāo)任務(wù),落實相關(guān)措施。二是加大宣傳力度。充分利用廣播、標(biāo)語、村務(wù)公開欄、以會代訓(xùn)等多種形式,大力宣傳建設(shè)農(nóng)家店意義、目的,實施農(nóng)家店建設(shè)改造是一項民心工程,放心消費工程,動員全鎮(zhèn)廣大人民群眾和經(jīng)營者支持配合參與農(nóng)家連鎖店建設(shè)。三是制定實施方案。為確保我鎮(zhèn)農(nóng)家店建設(shè)改造工作順利推進,鎮(zhèn)制定下發(fā)了農(nóng)家店建設(shè)改造實施方案,明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作要求,落實相關(guān)責(zé)任,舉行農(nóng)家店連鎖經(jīng)營項目發(fā)布會,邀請名店、名品企業(yè)負(fù)責(zé)人到中心村進行實際考察,調(diào)研論證,確定建設(shè)項目。

          三、實施政策推動,搭建建設(shè)新平臺。

          為確保這項工作,進度快、措施實、效果好。一是制定優(yōu)惠政策。黨委、政府研究制定鼓勵創(chuàng)辦農(nóng)家店的優(yōu)惠政策,優(yōu)先安排建設(shè)用地,興建店面房免收建筑管理費,在辦理相關(guān)證照只收工本費,對資金有困難的幫助貸款扶持,積極鼓勵黨員干部帶頭創(chuàng)辦,對創(chuàng)辦的農(nóng)家連鎖店,由企業(yè)總部免費負(fù)責(zé)統(tǒng)一門面裝璜式樣,人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。實行商品統(tǒng)一配供、統(tǒng)一定價銷售、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一價格策略、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識。二是建立督查機制。加快農(nóng)家店實施進度,明確工作責(zé)任,落實督查包保措施,實行片長包片,分工勤廉督導(dǎo)員包村的督查網(wǎng)絡(luò),每月召開一次工作點評會,及時解決建設(shè)過程中的存在問題,定期公布各村的實施進度。三是制定考核措施。為確保農(nóng)家店建設(shè)改造工作做到有部署、有檢查、有考核,鎮(zhèn)專門制定下發(fā)了《姜婁政(2010)號文件》,并將農(nóng)家店實施建設(shè)改造工作納入年度目標(biāo)工作目標(biāo)和全鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)工作考核內(nèi)容之一,突出重點部門重點抓,其他部門協(xié)助抓,各村主任,作為本轄區(qū)的建設(shè)改造工作的第一責(zé)任人,組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)建設(shè)改造工作,到目前全鎮(zhèn)村村建成標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)家、農(nóng)資連鎖店,真正把這項農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的工程落到了實處。

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