體系工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的體系工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
體系工作總結(jié)1
加快社會信用體系建設(shè)是踐行社會主義核心價值觀的重要內(nèi)容，也是政府轉(zhuǎn)變職能、推進(jìn)“放管服”改革的重要抓手。上半年，我局圍繞創(chuàng)建“信用萊西”工作，自我加壓，真抓實干，社會信用體系建設(shè)取得階段性進(jìn)展。
一、信用信息歸集工作全面啟動
深入貫徹《青島市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強社會信用體系建設(shè)工作的`實施意見》要求，認(rèn)真落實行政審批“事前承諾”機制。當(dāng)前我們已實行事前《信用承諾書》制度，通過服務(wù)對象簽定《信用承諾書》減少審批要件數(shù)量，實行“容缺受理”機制，大大壓縮了審批時限。同時線上線下將信用承諾實時推送至“信用中國（山東青島）”網(wǎng)站向社會公示，努力構(gòu)建方便快捷、公平普惠、優(yōu)質(zhì)高效的審批服務(wù)體系。
二、統(tǒng)一代碼轉(zhuǎn)換工作基本完成
企業(yè)統(tǒng)一社會信用代碼已全部完成轉(zhuǎn)換，并投入使用，企業(yè)基礎(chǔ)信息全部歸集于“國家企業(yè)信息信息公示系統(tǒng)”；事業(yè)單位、社會團(tuán)體等社會法人統(tǒng)一社會信用代碼轉(zhuǎn)換工作正加速推進(jìn)，社會法人基礎(chǔ)信息在“山東省事業(yè)單位監(jiān)督管理”系統(tǒng)形成電子檔案。在兩個系統(tǒng)平臺通過輸入“社會統(tǒng)一信用代碼”或者“企業(yè)名稱”、“社會團(tuán)體單位名稱”隨時查詢相關(guān)信息。
三、公共資源交易平臺誠信可查
在政府采購和交通工程招投標(biāo)中，可通過“信用中國”、“信用山東”查詢投標(biāo)人違法失信記錄，取消被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人、存在政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄的投標(biāo)人的投標(biāo)資格。全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，公共資源交易系統(tǒng)開通信息發(fā)布、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上開標(biāo)、電子評標(biāo)、全程留痕等功能，投標(biāo)人與評標(biāo)專家“線下不見面，線上面對面”，投標(biāo)“無紙化、零見面、零跑腿”成為現(xiàn)實。加強對招標(biāo)代理和評審專家管理考核，制定《萊西市公共資源交易代理機構(gòu)綜合管理考評辦法》，規(guī)范招標(biāo)代理和評審專家從業(yè)行為，打造廉潔高效規(guī)范的交易平臺。
體系工作總結(jié)2
一、上半年工作總結(jié)
（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動工作開展
1.確定了年度重點工作計劃。積極組織各專責(zé)小組牽頭單位根據(jù)市、區(qū)社會信用體系建設(shè)規(guī)劃（20xx-2020年）及《**區(qū)社會信用體系建設(shè)工作方案》，按照各自職責(zé)分工和子體系方案報送20xx年重點工作計劃，要求年度重點工作計劃要科學(xué)合理，統(tǒng)籌安排，確保完成全年乃至規(guī)劃期目標(biāo)。在我辦的基礎(chǔ)上了，形成了《**區(qū)20xx年社會信用體系建設(shè)重點工作計劃進(jìn)度一覽表》，以區(qū)“兩建”辦的名義印發(fā)，明確了今年社會信用體系建設(shè)的重點工作和責(zé)任單位，并要求各相關(guān)單位按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)，并做好工作協(xié)調(diào)、信息互通共享工作。
2.完成了**區(qū)20xx年誠信建設(shè)效果評估工作。為全面了解我區(qū)誠信建設(shè)工作效果，我辦牽頭制定了《**區(qū)誠信建設(shè)評估方案和指標(biāo)體系》，并委托第三方機構(gòu)開展創(chuàng)建效果評估工作。評估工作分三部分開展，一是量化各部門社會信用體系建設(shè)工作內(nèi)容；二是量化**區(qū)居民對社會信用體系建設(shè)的感知評價；三是量化**區(qū)社會信用體系建設(shè)綜合發(fā)展水平。立足政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信、司法公信四方面的內(nèi)容，運用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，對收集到的政府部門和社會居民兩方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對政府工作和社會居民感知評價進(jìn)行綜合評估，形成了《**市**區(qū)20xx年誠信建設(shè)工作調(diào)查報告》。
3.做好20xx年度社會信用體系建設(shè)考核工作。根據(jù)市“兩建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，我辦牽頭開展了20xx年度社會信用體系建設(shè)迎檢工作，認(rèn)真對照考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)開展自評，組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料，查漏補缺，并在考核當(dāng)天，根據(jù)考評組的要求，對相關(guān)材料及時作出解釋說明，在全市的考評中取得了較好的成績。
（二）推進(jìn)政務(wù)誠信體系建設(shè)
1.開展黨委部門權(quán)責(zé)清單編制試點。鑒于我區(qū)在探索黨務(wù)權(quán)責(zé)清單編制工作中取得的良好成效，市編辦將我區(qū)定為黨委部門權(quán)責(zé)清單編制的試點區(qū)，試點啟動以來，區(qū)廉潔辦積極指導(dǎo)區(qū)編辦開展相關(guān)工作，從管理服務(wù)對象的角度，進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單，目前試點工作已得到市編辦的初步認(rèn)可。
2.加快政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。一是開發(fā)政府購買服務(wù)信用驗證系統(tǒng)，依托區(qū)信用信息平臺擴(kuò)大政府采購用信范圍，明文規(guī)定除由區(qū)政府采購中心、建設(shè)工程交易中心負(fù)責(zé)組織實施的采購項目外，各單位凡使用財政性資金組織采購且需與供應(yīng)商簽訂合同達(dá)成履約關(guān)系的采購事項，均須對供應(yīng)商信用狀況進(jìn)行全面核實，實現(xiàn)政府購買服務(wù)100%用信。通過對接區(qū)財政體系，規(guī)范核算部門名稱和編碼，面向全區(qū)各街道、各部門配發(fā)信用驗證賬號565個，全面覆蓋區(qū)、街兩級單位。二是繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)，將網(wǎng)上辦事大廳延伸至街道和社區(qū)，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)三級政務(wù)服務(wù)體系。截止目前,全區(qū)8個街道、111個社區(qū)基本已完成服務(wù)大廳建設(shè)。三是制訂政務(wù)服務(wù)建設(shè)績效評估指標(biāo)。結(jié)合我區(qū)政務(wù)服務(wù)工作實際，將“政務(wù)服務(wù)建設(shè)”的相關(guān)工作納入“審批和服務(wù)效能”指標(biāo)中，明確了指標(biāo)定義、評分項目、操作規(guī)程等內(nèi)容。
3.加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺。按照《**區(qū)20xx年改革計劃》部署要求，由區(qū)紀(jì)委牽頭制定了我區(qū)公共資源交易體制改革方案。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，5月中旬，區(qū)紀(jì)委牽頭組織區(qū)公共資源交易體制改革工作小組，走訪了區(qū)財政局（國資委）、住建局和政府采購中心3個單位，與相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了座談研究；召開了51人參加的招標(biāo)（采購）人、投標(biāo)人（供應(yīng)商）、招標(biāo)代理機構(gòu)及評審專家等4場分類座談會；面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對**區(qū)公共資源交易體制改革的'調(diào)查問卷》，收回185份。根據(jù)走訪、座談和問卷調(diào)查，對調(diào)研情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析，形成專題調(diào)研報告。在利用調(diào)研成果進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上，形成了《**區(qū)20xx年公共資源交易體制改革方案（第二次送審稿），擬提交區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定。
（三）加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度
1.開展商事主體年度報告和企業(yè)即時信息公示工作。市市場和質(zhì)量監(jiān)管委**局將商事主體年度報告和企業(yè)即時信息公示兩項工作結(jié)合開展，從宣傳發(fā)動、年報接收、設(shè)置自助服務(wù)區(qū)、安排專人提供咨詢指引服務(wù)等方面進(jìn)行部署分工，并按計劃穩(wěn)步落實。截止6月底，已有106137戶企業(yè)和66493戶個體戶提交了20xx年度年報，已有4738戶企業(yè)自行公示即時信息，企業(yè)年報提交量位居全市第三，個體戶年報提交量位居全市第一。
2.加強《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺，實現(xiàn)點對點宣傳。與**市郵政局**分局合作，向轄區(qū)企業(yè)和個體工商戶投遞提醒企業(yè)公示即時信息和商事主體提交年度報告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)平臺優(yōu)勢，通過注冊登記窗口和日常監(jiān)管工作，利用對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查或為企業(yè)提供登記注冊等服務(wù)的機會，加大宣傳告知力度，指引商事主體完成年報和即時信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量，開展企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)周活動。4月21日至27日，在轄區(qū)各街道開展了8場企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動。轄區(qū)基層監(jiān)管人員和商場、市場、企業(yè)園區(qū)主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓(xùn)活動。
3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成。市市場和質(zhì)量監(jiān)管委**局對省局統(tǒng)一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時信息公示情況進(jìn)行抽查。抽查采取系統(tǒng)檢查和實地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，經(jīng)抽查，發(fā)現(xiàn)23家企業(yè)存在未依法公示即時信息的行為，并責(zé)令其限期改正。
（四）加強社會組織信用監(jiān)管力度
1.開展20xx年社會組織等級評估工作。20xx年度**區(qū)社會組織等級評估職能轉(zhuǎn)移給廣東省社會組織評估中心、**市企業(yè)評價協(xié)會、**市**區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會。經(jīng)社會組織自評、評估專家實地考察、評估委員會審核、社會組織等級評估結(jié)果公告等程序。此次評估獲得4A級社會組織6家、3A級社會組織6家、2A級社會組織3家。
2.開展20xx年度社會組織年度檢查和抽查工作。區(qū)民政局于3月份開展20xx年度社會組織年度檢查工作，參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會，實行行業(yè)協(xié)會年度報告制度。對于違反有關(guān)規(guī)定的行業(yè)協(xié)會，將載入活動異常名錄，并納入信用監(jiān)管體系。同時，以20xx年度社會組織年檢應(yīng)檢單位為基數(shù)，按照5%的比例隨機分類抽取40家社會組織作為抽查對象。根據(jù)抽查情況，對在抽查中發(fā)現(xiàn)有問題的，視情形責(zé)令限期改正；發(fā)現(xiàn)存在違法行為的，依法進(jìn)行處罰。
（五）推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)
1.研究制定推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案。積極踐行中央、省、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉(zhuǎn)變的要求，區(qū)編辦牽頭研究制定了《**區(qū)20xx年推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案》，以深化權(quán)責(zé)清單改革為突破口，圍繞“清權(quán)、放權(quán)、監(jiān)管、服務(wù)”四條主線，進(jìn)一步優(yōu)化政府與市場、政府與社會、政府層級間的關(guān)系。目前，新增2項完成轉(zhuǎn)移職能（共計完成13項），其中，區(qū)衛(wèi)計局的“手術(shù)分級管理實施與評估”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)醫(yī)學(xué)會，區(qū)安監(jiān)局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級（分類分級）評審”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會。
2.開展社會組織資質(zhì)審查工作。為進(jìn)一步推進(jìn)社會組織承接政府轉(zhuǎn)移職能和購買服務(wù)，建立具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)資質(zhì)的**區(qū)社會組織目錄，區(qū)民政局于今年3月份開展具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)資質(zhì)的社會組織資質(zhì)審查工作。目前，已收到我區(qū)44家社會組織提交的申報資料，經(jīng)審核，共有39家社會組織具備資質(zhì)條件，現(xiàn)正對符合資質(zhì)的社會組織在區(qū)政府在線進(jìn)行公示。
（六）推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠信建設(shè)
1.探索構(gòu)建黨員干部誠信體系。今年年初，區(qū)紀(jì)委印發(fā)了《20xx年**區(qū)建設(shè)廉潔城區(qū)工作要點》，把探索建立黨員干部誠信體系列為今年工作的重中之重，明確全年進(jìn)度安排，加大監(jiān)督檢查力度，督促全區(qū)各相關(guān)單位全面推行公職人員誠信檔案。5月份，制定印發(fā)了《**區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》，將主要任務(wù)細(xì)化到各牽頭部門，嚴(yán)格按照《方案》要求扎實推進(jìn)各項工作。目前，已著手編制“一本誠信手冊”，以引導(dǎo)黨員干部養(yǎng)成誠信習(xí)慣。同時，計劃健全“一份誠信檔案”，拓展誠信評價標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大誠信檔案記錄范圍；建設(shè)“一個誠信數(shù)據(jù)庫”，為客觀公正地了解、評價、使用、激勵干部打好基礎(chǔ)；建立“一套獎懲機制”，將黨員干部守信失信行為結(jié)果充分運用到干部獎懲激勵、選拔任用、交流調(diào)整工作中，促進(jìn)征信用信全面化，并逐步完善干部選拔考核機制。
2.探索建立事業(yè)單位內(nèi)部信用制度。收集學(xué)習(xí)事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料，并到市場監(jiān)管等部門開展調(diào)研，研究我區(qū)事業(yè)單位內(nèi)部信用制度建設(shè)工作。
（七）積極組織開展誠信宣傳教育活動
一是強化社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)宣傳。根據(jù)“文明美德學(xué)堂”、“**精神文明建設(shè)”宣傳方案，先后開展了“職業(yè)道德決定卓越”、“國學(xué)與人格的塑造”等3場講座，同時在全國文明單位南灣街道南嶺村社區(qū)文明美德學(xué)堂開設(shè)了“古文觀止”主體系列講座活動，積極運用網(wǎng)絡(luò)、彩信、微博、微信等新媒體手段，廣泛營造核心價值觀生活場景。
二是強化文明誠信典型的發(fā)掘和培養(yǎng)。繼續(xù)完善**文明美德傳播中心網(wǎng)站，壯大網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊伍，鞏固核心價值觀的網(wǎng)上傳播陣地。制定“夢想與力量”感動**任務(wù)評選方案，發(fā)放評選通知，從各行各業(yè)和各街道社區(qū)收集參評人選，媒體報道先進(jìn)事跡，積極宣傳和倡導(dǎo)“知善”和“揚善”的理念，引導(dǎo)市民群眾養(yǎng)成“日行一善”的生活方式。
三是強化文明誠信活動品牌打造。開展了“小書包大夢想”公益小書包進(jìn)校園、“小慈善微心愿”愛心圓夢行動、“最美家庭”評選等公益活動項目，推動誠信等核心價值觀的實踐養(yǎng)成，打造**誠信活動品牌。
二、下半年工作計劃
（一）繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)誠信體系建設(shè)
一是進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單；二是繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，重點推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是繼續(xù)加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺，根據(jù)公共資源交易體制改革方案，全面開展機構(gòu)設(shè)置，人員編制，硬件設(shè)施、交易機制、監(jiān)管體系整合工作。
（二）繼續(xù)加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度
加強《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實，推進(jìn)商事主體年度報告、企業(yè)即時信息公示、企業(yè)信息抽查等制度落實。
（三）繼續(xù)加強社會組織信用體系建設(shè)
編制具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)資質(zhì)的社會組織目錄，建立完善社會組織綜合監(jiān)管體制，規(guī)范社會組織管理，開展20xx年社會組織等級評估工作。
（四）繼續(xù)推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠信建設(shè)
一是根據(jù)《**區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》要求，全面推開公職人員誠信檔案建設(shè)，規(guī)劃誠信信息征集管理，完善誠信檔案相關(guān)制度，優(yōu)化誠信檔案內(nèi)容。二是繼續(xù)探索事業(yè)單位內(nèi)部信用制度。根據(jù)前期的調(diào)研情況，選取試點單位建立內(nèi)部信用制度。
專此報告。
體系工作總結(jié)3
中國鐵建國際城C組團(tuán)一標(biāo)段總承包工程項目位于安徽省合肥市北二環(huán)邊，東臨電廠路（合作化路），西臨四里河路，南臨北二環(huán)（碭山路），北臨大房郢水庫堤壩（防汛路）。該工程是有中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)合肥置業(yè)有限公司投資開發(fā)的群體性商品住宅樓工程，有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司監(jiān)理，有華通設(shè)計顧問工程有限公司及上海民防建筑設(shè)計研究院共同設(shè)計。建筑面積134700m2，其中C-01#、C-09#、C-10#樓為地下3層，地上34層，層高2.9m,檐高98.6m；C-02#住宅樓為地下3層，地上33層，層高2.9m,檐高95.7m；四棟樓均現(xiàn)澆砼剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)已于20xx年3月21日到20xx年4月15日封頂，目前已通過四方驗收及竣工驗收，正處于分戶驗收整改階段、正準(zhǔn)備移交物業(yè)。
工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，在機關(guān)各業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，項目部堅定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司的各項政策和文件精神，不斷強化項目各方面的日常管理模式，秉承集團(tuán)公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針、“以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針、“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，始終圍繞項目創(chuàng)建之初創(chuàng)立的“爭創(chuàng)合肥市‘合肥市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地’，誓奪安徽省‘黃山杯’確保合肥市‘琥珀杯’，樹立名牌企業(yè)形象”的奮斗目標(biāo)，各項工作循序、穩(wěn)步、扎實地向前推進(jìn)，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等各項指標(biāo)完成情況成績驕人。
回顧20xx年所取得的各項成績，我們深深體會到，“三大體系”的有效運行對工程實踐的推動作用功不可沒。項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)過程始終牢牢地的同體系運行工作聯(lián)系在一起：正是質(zhì)量體系的有效運行，我們順利通過了主體結(jié)構(gòu)的驗收，正是由于職業(yè)安全健康體系和環(huán)境管理體系的保駕護(hù)航，我們現(xiàn)場管理到位，已經(jīng)實現(xiàn)“合肥市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的目標(biāo)，并且廣園五家標(biāo)段一起通過了‘安徽省省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地’的驗收。
通過貫標(biāo)，項目部各級管理人員貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的意識逐漸提高。項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運行效果、管理水平呈上升趨勢，工程實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，質(zhì)量體系運行的效果基本達(dá)到了集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求；全員安全意識顯著提高，文明安全健康、環(huán)境管理水平有了顯著提高，項目部的職業(yè)安全健康、環(huán)境績效明顯改善。項目部貫標(biāo)工作經(jīng)驗如下：
1、項目部在日常工作中本著三條原則：
�、拧胺婪丁眲儆凇凹m正”。通過項目部各部門自查，盡量減少由于責(zé)任不清、方法不明、標(biāo)準(zhǔn)含糊等原因?qū)е碌?工作差錯、效率偏低和風(fēng)險存在，提高管理者的風(fēng)險意識，防范風(fēng)險于未然。防范勝于糾正。
�、啤爸贫取迸嘤拔幕�。一個項目管理的好不好，就是要看項目是否有一套切實可行的規(guī)章制度并切實貫徹實施。“嚴(yán)格按制度辦事”不僅是一句口號，而是項目的重要理念和文化，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的所有員工在辦理業(yè)務(wù)時的一種行為準(zhǔn)則，是一種約束。項目完善的制度體系形成項目良好的管理秩序，培育良好的項目文化。
�、恰氨O(jiān)督”寓于“服務(wù)”。通過項目部各部門自查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，糾錯補漏，促進(jìn)項目管理。加強溝通、提高服務(wù)意識和工作水平，把“監(jiān)督”寓于“服務(wù)”之中。
2、做好貫標(biāo)工作，首先要做的就是統(tǒng)一項目全體員工的認(rèn)識，明確項目部的貫標(biāo)總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗，結(jié)合項目現(xiàn)有的人力資源，項目部明確了本項目的貫標(biāo)總體思路：前提是認(rèn)識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在員工，重點在管理，效果在實干！
3、要想開展好貫標(biāo)工作，就要認(rèn)真進(jìn)行組織，將各項職責(zé)分配到項目的每一個員工，有了明確的分工，個人能夠?qū)φ赵隗w系中的職責(zé)，各司其職，保證工作的落實，進(jìn)而確保體系在單位的正常運轉(zhuǎn)。
4、針對本項目在合肥市遠(yuǎn)離濟(jì)南分公司領(lǐng)導(dǎo)，而且新員工及外聘員工較多，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系了解不深的特點，項目在貫標(biāo)工作中下了很大力氣。首先在編制了項目的《管理計劃》后先對所有員工對貫標(biāo)工作的重要性進(jìn)行和教育和動員。在今年3月至4月期間，由項目總工組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及相關(guān)文件，職業(yè)安全健康體系規(guī)范，環(huán)境管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件及相關(guān)文件，有關(guān)法律法規(guī)與其它要求。全體員工對“三大體系”有了更深層次的理解，掌握了其開展工作所需要的知識和技能，這樣，才能保證我們工作質(zhì)量和效率。其次對所有員工進(jìn)行了明確分工，明確了每個崗位，每位員工管理職責(zé)；然后組織分科室、部門對所有員工進(jìn)行了多次貫標(biāo)培訓(xùn)，并編制了管理體系需留存的資料目錄清單，督促員工嚴(yán)格按照工作職責(zé)和工作程序進(jìn)行工作，并及時形成、留存相應(yīng)的工作資
料。并在日常工作中定期與不定期的進(jìn)行檢查，規(guī)范日常工作。
5、過程檢查：在平時的貫標(biāo)工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的抽查各責(zé)任人的工作效果，保證了貫標(biāo)工作扎扎實實，決不流于形式，決不做表面文章。
6、資料：資料收集整理基本及時、系統(tǒng)、正確，并定期對資料進(jìn)行檢查，有問題的下發(fā)整改通知單。
7、貫標(biāo)工作必須持之以恒。把貫標(biāo)工作化成自覺行動，變“要我貫標(biāo)”為“我要貫標(biāo)”，才能確保貫標(biāo)工作的持續(xù)有效地進(jìn)行，最終也才能從貫標(biāo)中真正受益。
雖然從總體上來說，項目部的質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系保持良好的運行狀態(tài)，但是還是檢查出一些不符合項，有待進(jìn)一步的提高。項目部針對這些不符合項制定整改計劃，落實整改人及整改時間，在整改工作中，各部門、項目部分析不合格產(chǎn)生原因，制定糾正措施，開展整改活動，取得了良好的效果。
以上便是我項目部在20xx年度貫標(biāo)體系目標(biāo)完成情況的總結(jié)。不足之處敬請不吝指教。
體系工作總結(jié)4
今年以來，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司綜合管理體系的要求，認(rèn)真履行體系管理職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與推進(jìn)各項工作。
一、注重體系建設(shè)，嚴(yán)格體系管理
1、按照集團(tuán)公司總體要求，集中力量專門對本公司組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工藝流程等綜合管理體系文件內(nèi)容進(jìn)行了及時修訂。目前公司正在執(zhí)行集團(tuán)公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。
2、全面建立健全體系管理機構(gòu)，成立以總經(jīng)理為組長的體系管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立體系管理辦公室，統(tǒng)一組織和規(guī)劃公司體系工作，指導(dǎo)各項具體工作有序開展。
3、嚴(yán)格按照體系管理要求，先后編制了《公司20xx年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標(biāo)分解》、《20xx年綜合管理體系內(nèi)部審核計劃》等材料并通過審核執(zhí)行，進(jìn)一步完善體系基礎(chǔ)管理工作。
二、完善體系運行，提升管理水平
1、嚴(yán)格組織內(nèi)審。3月25—29日，公司組織各審核小組全面深入現(xiàn)場開展第一次體系內(nèi)部審核工作，對22個不符合項、6個問題點開具了審核意見書。審核結(jié)果表明，整體上各項活動的符合性和有效性較好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和體系規(guī)定的現(xiàn)象。
2、認(rèn)真進(jìn)行整改。根據(jù)第一次內(nèi)部審核活動開具的不符合項、問題點進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于3月29日組織完成體系審核末次會議，進(jìn)一步督促各有關(guān)單位進(jìn)行整改并驗證。
3、充實管理內(nèi)容。針對公司產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，工作場所、作業(yè)活動不斷變化的實際情況，通知要求各有關(guān)單位對危險源與環(huán)境因素進(jìn)行重新識別、確認(rèn)、更新，并完成整理匯總工作。
4、全面清理規(guī)范。著力組織各職能部門對近二年來相關(guān)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行合規(guī)性評價。重點搜集、整理了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)評級清單。
5、及時編制材料。先后編制了20xx年內(nèi)部審核資料、《20xx年綜合管理體系運行情況報告》等專題材料，并整理匯總以備外審核查。
三、積極協(xié)調(diào)配合，做好外審工作
1、按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好20xx年體系監(jiān)督審核相關(guān)工作的通知》要求，于4月22—28日全面展開現(xiàn)場監(jiān)督審核工作，并與公司辦公室、技術(shù)中心等部門共同做好接待服務(wù)工作。
2、按照國建聯(lián)信外部監(jiān)督審核開具不符合項整改通知要求，進(jìn)一步督促各單位進(jìn)行整改并現(xiàn)場驗證提交相關(guān)材料。并協(xié)同技術(shù)中心，辦理體系審核后續(xù)借款、繳納費用等手續(xù)。
3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與北京國建聯(lián)信體系認(rèn)證中心聯(lián)系，提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統(tǒng)產(chǎn)品認(rèn)證擴(kuò)向申請、并簽訂產(chǎn)品認(rèn)證更改合同協(xié)議書，并協(xié)同質(zhì)量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴(kuò)向?qū)徍斯ぷ鳌?/p>
四、組織體系培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識
為進(jìn)一步推進(jìn)能源管理體系建立，促進(jìn)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產(chǎn)管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的'體系培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)重點對源管理體系（GBT23331—20xx）標(biāo)準(zhǔn)理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解，同時將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解答。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了各部門體系管理人員業(yè)務(wù)知識，為下一步能源管理體系建立打下堅實基礎(chǔ)。
五、問題與建議
一是公司內(nèi)審員均為兼職，沒有合理的激勵機制，請假、敷衍了事現(xiàn)象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制，嚴(yán)格按照考核辦法運行，做到有獎有罰，充分調(diào)動內(nèi)審員參與體系管理工作的積極性，推進(jìn)內(nèi)審工作有效運行。二是部分管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節(jié)不能嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)管理工作，應(yīng)盡快建立體系運行月度監(jiān)督檢查機制，將體系審核內(nèi)容逐月分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保整個體系有效控制。
三是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，將內(nèi)審員培訓(xùn)列入年度計劃中，采取各種培訓(xùn)方式，提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)知識與體系審核能力，全面提升公司體系運行水平。
體系工作總結(jié)5
今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實黨的十九大，十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,以實際行動落實全區(qū)發(fā)展“1339”戰(zhàn)略，進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升境界標(biāo)準(zhǔn)，真抓實干、提速增效，推動各項工作不斷開創(chuàng)新局面，為全區(qū)賦能趕超、跨越崛起貢獻(xiàn)全部力量。
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┰鷮嵏咝�，為重點項目做好用地保障
一是扎實推進(jìn)新增建設(shè)用地指標(biāo)分配項目化，切實提高計劃指標(biāo)使用效益。對13個擬征收項目征詢意見、細(xì)致梳理，完成建設(shè)項目用地初審27個，土地面積4681畝。
二是規(guī)范透明做好征地工作，開創(chuàng)我區(qū)自征地以來的最快速度。今年已啟動北湖片區(qū)、藥山社區(qū)醫(yī)院（疾控中心）、西苑小區(qū)五區(qū)一期、藥山公園、黃崗社區(qū)城中村改造等15個重點建設(shè)項目征地工作，擬征收集體土地20xx畝，涉及我區(qū)3個街道辦事處20個村（居），目前正在按程序積極推進(jìn)；配合各項目指揮部，收回國有土地37宗，面積275.55畝。藥山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目，創(chuàng)造了我區(qū)自征地以來的最快記錄，征地卷宗上傳市局、省廳后，我們提前謀劃、多方協(xié)調(diào)，追蹤進(jìn)度，18天拿到了征地批復(fù)。
三是積極穩(wěn)妥承接國有建設(shè)用地供應(yīng)審批工作，超額完成供地任務(wù)。緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的“矢志不渝咬定三年實現(xiàn)1萬畝的奮斗目標(biāo)”，我們確定了“確保3000畝、沖刺3500畝”的供地決心，積極探索并推進(jìn)實施“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、全程參與、壓茬推進(jìn)”的供地新做法�？壳胺⻊�(wù)加快土地供應(yīng)，截至年底可完成供地77宗，供地面積3680畝，其中出讓34宗，出讓面積1766畝，實現(xiàn)成交土地價款68.36億元；劃撥43宗，劃撥面積1914畝。切實保障了新建石家莊至濟(jì)南鐵路客運專線、xx區(qū)藥山社區(qū)醫(yī)院（疾控中心）建設(shè)項目、海信九麓府36班小學(xué)以及金牛社區(qū)城中村改造村民生活保障用地等重點工程及民生項目建設(shè)。
�。ǘ┮�(guī)劃先行，努力保證我區(qū)發(fā)展用地
一是按照市自然資源局關(guān)于“三區(qū)三線”統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)重點片區(qū)和項目建設(shè)布局，建議項目占壓基本農(nóng)田1218.5畝，自行補充；擴(kuò)展城市邊界方向區(qū)13313畝。研究擬定補劃方案和城市擴(kuò)展邊界矢量數(shù)據(jù)，報市局“三區(qū)三線”評估調(diào)整工作組，同時建議將新材料產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)展方向區(qū)、北展和重點項目區(qū)域納入擴(kuò)展中心城區(qū)范圍。
二是落實“一張底圖”與“倆規(guī)一致性”。中心城區(qū)以外，符合土地規(guī)劃而不符合城市規(guī)劃的是10個項目，1177畝；符合城市規(guī)劃而不符合土地規(guī)劃的是3個項目，1104畝，需調(diào)整用地指標(biāo)；“兩規(guī)”均不符合的是2個項目，97畝。
三是本年度開發(fā)用地項目需求900畝指標(biāo)，其中：藥山辦事處600，新材料產(chǎn)業(yè)園300畝。新材料產(chǎn)業(yè)園的用地需求已跟市局和平陰對接，正在落實中。藥山項目由于城市規(guī)劃的問題，已報請市局調(diào)劑到明年上半年。
四是參與桑梓組團(tuán)發(fā)展一體性規(guī)劃戰(zhàn)略研究；黃河流域高質(zhì)量發(fā)展重點片區(qū)丁太魯、濼口片區(qū)戰(zhàn)略研究，挖掘黃河文化,打造黃河生態(tài)景觀風(fēng)貌帶等自然景觀和歷史文化資源。
�。ㄈ┍M職盡責(zé)，維護(hù)我區(qū)良好用地秩序
一是對違法違規(guī)用地行為保持高壓態(tài)勢。加強巡查，依法依規(guī)查處各類違法用地行為。持續(xù)推進(jìn)違建別墅問題清查整治，經(jīng)排查，我區(qū)未發(fā)現(xiàn)違建別墅問題；認(rèn)真開展季度衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)督檢查工作；扎實開展農(nóng)村亂占耕地建房摸排工作，協(xié)調(diào)相關(guān)辦事處，對全區(qū)20xx年以來占用耕地建設(shè)的沒有合法合規(guī)用地手續(xù)的房屋進(jìn)行全面摸排。
二是持續(xù)加大供而未用監(jiān)管及閑置土地處置力度。全區(qū)供而未用土地11宗（包含閑置土地4宗），376.94畝。截止目前，已完成銷號7宗，173.96畝。剩余4宗未銷號，屬閑置土地，面積為202.98畝，處置率為46.2%。今年必須完成的閑置土地處置任務(wù)3宗，178.71畝，已完成處置2宗，55.93畝，除司法查封土地1宗（中弘地塊一，122.78畝）外，已全部處置完畢。今年需完成30%以上的閑置土地處置任務(wù)4宗，129.19畝，已經(jīng)完成處置2宗，59.79畝，完成率為46.28%。
�。ㄋ模﹫允丶t線，有力促進(jìn)耕地資源保護(hù)
一是嚴(yán)格落實耕地保護(hù)制度。進(jìn)一步加大我區(qū)耕地保護(hù)的力度，層層簽訂耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的耕地50331畝、基本農(nóng)田22176畝的保有量任務(wù)。
二是積極推進(jìn)土地開發(fā)整理。完成大橋街道辦事處褚李、路店村土地開發(fā)整理項目入庫，做好項目外業(yè)核查準(zhǔn)備。項目新增耕地面積536畝，新增耕地占補平衡指標(biāo)按照14萬元/畝計算，能給我區(qū)帶來收益7504萬元。做好藥山街道辦事處大魯社區(qū)土地開發(fā)整理項目立項、施工工作，項目建設(shè)規(guī)模177畝，預(yù)計新增耕地148畝。
�。ㄎ澹﹦�(wù)實高效，提高服務(wù)企業(yè)群眾效能
一是多措并舉提高企業(yè)和群眾辦理不動產(chǎn)登記的便捷度。與郵政部門合作，對有郵寄需求的業(yè)主提供證照EMS郵寄服務(wù)；通過共享交換平臺實現(xiàn)信息共享，對于能夠通過部門聯(lián)網(wǎng)直接獲取的資料，不再要求申請人提交紙質(zhì)資料。主動加入新建樓盤業(yè)主微信群，為業(yè)主講解政策，變被動服務(wù)為主動引導(dǎo)。
二是設(shè)置“企業(yè)服務(wù)專席”，為實體經(jīng)濟(jì)開通綠色通道。
為切實提高企業(yè)辦證效率，設(shè)置“企業(yè)服務(wù)專席”，由業(yè)務(wù)骨干全程幫辦，合并簡化登記申請資料和環(huán)節(jié)，優(yōu)化登記流程，最大限度的精簡辦事程序，開通綠色通道，做到“即來即辦、即時辦結(jié)”，最大程度上為企業(yè)節(jié)省時間成本，構(gòu)建高效便捷的實體經(jīng)濟(jì)群體服務(wù)窗口。今年以來，僅辦理不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)已達(dá)27000余件。
三是全面開展“全鏈條”一網(wǎng)通辦，真正讓群眾、企業(yè)享受到“一證取證，即時辦結(jié)”的便捷。同時與銀行等金融機構(gòu)對接開展了“外網(wǎng)申請、內(nèi)網(wǎng)審核”抵押登記新模式，實現(xiàn)了抵押登記“零資料”辦理，抵押注銷“不見面”辦理。
四是完成20xx、20xx年度土地利用現(xiàn)狀更新調(diào)查。20xx年底啟動開展第三次全國國土調(diào)查，現(xiàn)已按照國家統(tǒng)一部署的時間節(jié)點和技術(shù)規(guī)程完成土地利用現(xiàn)狀初此調(diào)查數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一時點更新數(shù)據(jù)庫建設(shè)，共調(diào)查地類圖斑27332個，實施現(xiàn)場地類樣本舉證73個、初次調(diào)查舉證12699個、統(tǒng)一時點更新舉證6991個，共計舉證圖斑19763個，最終高質(zhì)量完成國家部署的調(diào)查任務(wù)。完成第五次全國土壤沙化調(diào)查，完成20xx年度森林一張圖年度更新。
五是扎實推進(jìn)“房地一體”不動產(chǎn)權(quán)籍調(diào)查和確權(quán)登記工作，目前已完成桑梓街道全域0.1米分辨率正射影像拍攝工作，完成全部集體建設(shè)用地上建筑物三維傾斜攝影影像拍攝，在固定調(diào)查時點建筑物現(xiàn)狀的同時獲取了詳實的.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。入戶測量及外業(yè)調(diào)查工作已完成25個村，涉及4521戶。
�。┘�(xì)化任務(wù)，認(rèn)真履行林業(yè)管理職責(zé)
一是林政方面：完成了“十四五”期間xx區(qū)和濟(jì)南市國有北郊林場的編限編案工作，并已完成上報�；就瓿勺匀槐Ｗo(hù)地整合優(yōu)化工作。完成北郊溫泉省級森林公園總體規(guī)劃編制初稿，規(guī)劃面積13074畝。
二是林管方面：開展林業(yè)有害生物防治工作。今年病蟲害形勢嚴(yán)峻，采用飛防、地面、生物防治相結(jié)合的方式開展病蟲害防治。在林場投放周氏嚙小蜂柞蠶蛹10000頭。實行春季和秋冬季24小時森林防火值班制，并定期進(jìn)行森林防火巡查，做好防火宣傳，制作宣傳條幅20個。對林果質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督，于9月底完成林果產(chǎn)品定量抽檢100個批次，定性抽檢1000個批次。
二、20xx年工作打算
一是結(jié)合“三區(qū)三線”工作的開展，謀劃好下一輪國土空間規(guī)劃。擬對上一輪規(guī)劃綜合評價本輪土地規(guī)劃在實施過程中給xx區(qū)域內(nèi)社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)條件帶來的改善程度，盡快啟動并做好新一輪土地規(guī)劃修編試點完善工作，以確保我區(qū)各重點項目順利落地和有序?qū)嵤?/p>
二是在依法依規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行征地程序的基礎(chǔ)上，突出重點、責(zé)任到人、倒排工期、壓茬推進(jìn)項目征地工作，切實提高征地報批效率，同時積極落實“精準(zhǔn)征地”，確保我區(qū)征地工作順利推進(jìn)的同時避免批而未供產(chǎn)生。積極主動配合項目指揮部，做好國有土地收購工作。
三是積極督促各平臺及熟化主體加快擬出讓項目的土地熟化工作，靠前服務(wù)，壓茬進(jìn)行，提前進(jìn)行擬供地項目資料的預(yù)審，簡化辦事手續(xù)，優(yōu)化辦事流程，切實提高供地工作效率。
四是做好執(zhí)法監(jiān)察日常巡查、制止工作的同時，繼續(xù)開展農(nóng)村亂占耕地建房問題整治工作，積極主動與市督導(dǎo)組溝通，推進(jìn)問題整改落實。
五是結(jié)合第三次全國土地調(diào)查，做好20xx年度土地變更調(diào)查，及時更新土地調(diào)查數(shù)據(jù)庫，保持土地調(diào)查成果的現(xiàn)勢性，為政府決策提供服務(wù)。
六是繼續(xù)推行不動產(chǎn)“全鏈條”登記模式以及“線上申請、網(wǎng)上審核、自助繳費、電子證照”的不見面辦理模式，為辦事群眾提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。同時積極穩(wěn)妥做好農(nóng)村房地一體不動產(chǎn)確權(quán)登記工作。
體系工作總結(jié)6
為完善我縣社會養(yǎng)老體系建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的深入開展，以加強基層養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作為重點，切實維護(hù)老年人的合法權(quán)益，現(xiàn)將我縣養(yǎng)老體系建設(shè)情況匯報如下：
一、基本情況
我縣現(xiàn)有60歲以上老年人14584人，80歲以上的高齡人數(shù)1663人，90歲以上245人，100歲老人4人。
二、工作開展情況
�。ㄒ唬┖粚嵒A(chǔ)，健全養(yǎng)老服務(wù)工作機制。我局高度重視養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作，把養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)列入重要議事日程，制定下發(fā)了《縣民政和扶貧移民局關(guān)于印發(fā)縣城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務(wù)工作方案的通知》；局班子及相關(guān)股室工作人員經(jīng)常深入基層，了解養(yǎng)老工作的.熱點、難點問題，協(xié)調(diào)解決工作中面臨的困難和問題，建立了由分管局長為主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)股室人員為成員的養(yǎng)老服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)責(zé)任考核。
目前，已完成社區(qū)、社區(qū)、社區(qū)為主的城市日間照料中心建設(shè)，鎮(zhèn)村等9個農(nóng)村日間照料中心即將完成，日間照料中心配有老年活動室、休息室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、廚房等服務(wù)設(shè)施，為老年人提供生活供應(yīng)、人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂、醫(yī)療服務(wù)、精神慰藉等服務(wù)。
深入開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作，在社區(qū)和社區(qū)率先開展了12349“孝行通”居家養(yǎng)老服務(wù)，有400余老人享受了孝行通居家養(yǎng)老緊急援助和日間服務(wù)；居家養(yǎng)老和日間照料中心的實施，為本社區(qū)、村的留守、獨居、失能、失獨和空巢老人提供了貼心的照顧、娛樂和精神慰藉，及時解決了老年人生活遇到的問題和困難，進(jìn)一步豐富了村級社會養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容。
（二）養(yǎng)老服務(wù)完成及資金撥付情況。一是養(yǎng)老服務(wù)完成情況。今年州下達(dá)我縣社會養(yǎng)老體系建設(shè)工程目標(biāo)任務(wù)是日間照料中心10個，已全面完成7個，有3個已完成了前期主體工程建設(shè)，正在完善內(nèi)部裝修及設(shè)施設(shè)備配置。居家養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)任務(wù)數(shù)是2500人，目前所有前期工作已完成，工作進(jìn)展順利，取得了良好的社會效益。二是資金撥付情況。
日間照料中心和居家養(yǎng)老的省級配套資金已到位；州上配套資金正在下?lián)苤校灰蚩h級配套資金不夠，所以尚未下?lián)堋?/p>
體系工作總結(jié)7
句容市后白鎮(zhèn)為民機插秧專業(yè)合作社位于后白集鎮(zhèn)，成立于20xx年，現(xiàn)有成員9人，其中農(nóng)民成員7人，擁有高性能乘座式插秧機3臺、步進(jìn)式12臺、育秧流水線1臺、育秧播種機3臺、大中型拖拉機2臺、秸桿還田機2臺、洋馬聯(lián)合收割機1臺，各類機具達(dá)30臺套。合作社的成立，為本鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)村部分農(nóng)戶提供機耕、育秧、機插、收割等農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
由于合作社成立時間短，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，30臺套的機具只有80m2機庫，機具不能集中存放，一部分機具存放在成員家中或雨布覆蓋露天存放，不利于機具的保管和使用。為了改變目前狀況，我們積極申報了省級農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)機庫項目，在項目實施過程中，我們的做法有以下幾個方面：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強項目的組織管理，保證項目的順利實施，成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由農(nóng)機站長張貴華同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)項目的管理、監(jiān)督，副組長由合作社社長胡兵擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目的具體實施，成員有李安平、周篤福、李明進(jìn)，項目的實施由組長實行總負(fù)責(zé)。
二、明確工作目標(biāo)
1、在項目實施過程中，9月份與后白鎮(zhèn)夏王村委會簽訂了10間房屋的.購置協(xié)議，明確產(chǎn)權(quán)。
2、本著經(jīng)濟(jì)實用、停放安全、出行方便、量力面行的原則，合理制定了房物的維修方案。
3、落實維修隊伍，先后落實了3家施工隊進(jìn)行商談，最終選擇報價合理、有施工經(jīng)驗、對工程負(fù)責(zé)的施工隊，并與他們簽訂了施工協(xié)議。
4、加強管理，落實專人對維修材料購置及施工程序按維修方案進(jìn)行全程監(jiān)督，確保維修工程按時、按質(zhì)、按量完成。該工程在11月初進(jìn)場。經(jīng)過20多天的施工，目前主體（物面、墻體）維修已接近結(jié)束，其它方面正在維修之中，11月底將全部完工，確保在本年度機械作業(yè)后所有機具集中停放。
5、落實各項管理制度。包括機庫管理制度、值班制度、機具停放制度、機具保管制度。
二、今后的打算：
通過機庫建設(shè)，不斷完善服務(wù)功能，拓展農(nóng)機作業(yè)市場，擴(kuò)大合作社隊伍，提高服務(wù)能力，鼓勵和吸引更多的農(nóng)機戶加入合作社組織，加強管理，積極探索基層農(nóng)機服務(wù)組織運作模式，使合作組織不斷發(fā)展壯大，社員收入不斷提高。
體系工作總結(jié)8
自xx質(zhì)量管理體系運行以來，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：部門目標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，具體見部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況表。
二、對采購的供方進(jìn)行了再次評價，確定合格供方名錄，在采購活動能嚴(yán)格按要求進(jìn)行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要提供產(chǎn)品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等，提供產(chǎn)品的合格率為100％，供方的供貨能達(dá)到公司采購要求。
三、加強了顧客的管理，建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進(jìn)行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。維修翻新活動均按顧客要求進(jìn)行，同時會同生技部，質(zhì)檢部及總經(jīng)理對維修件進(jìn)行合同評審，合同評審率100%，產(chǎn)品及時交付率達(dá)100%。
四、公司主要維修翻新產(chǎn)品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳，自質(zhì)量體系運行以來，公司加強了質(zhì)量管理，產(chǎn)品得到了顧客的認(rèn)可，業(yè)績較以往有了明顯的提升。
五、已于20xx年12月組織對公司相關(guān)客戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是令人滿意的，共發(fā)放了20份調(diào)查表，返回20份；經(jīng)過統(tǒng)計分析，本次調(diào)查出的'客戶滿意度為95%，達(dá)到了公司制定的目標(biāo)。
六、按文件規(guī)定的方式實施糾正預(yù)防措施，針對不合格的原因制定、實施糾正措施，并進(jìn)行了驗證。今后將更注重按程序辦事，以確保措施有效，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
應(yīng)該說，自從公司運行ISO9001：xx質(zhì)量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，當(dāng)然，還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)！
經(jīng)營部：x
20xx年12月31日
體系工作總結(jié)9
通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核及日常管理，現(xiàn)對公司質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)分析如下：
一、質(zhì)量管理體系
1、公司于二000年X月份通過了XXX質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系符合
GB/T190021994(idtISO9002:1994)標(biāo)準(zhǔn)，并于今年X月份成功進(jìn)行了GB/T1900120xx標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持；
2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后應(yīng)注意：
1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對施工驗收規(guī)范等的收集和管理；
2）確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
二、管理職責(zé)
一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅決貫徹“誠實守信、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
三、資源管理
1、一年來，公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場，不斷引進(jìn)人才、購買設(shè)備，同時充分利用社會資源，如利用協(xié)作隊伍、設(shè)備租賃等。以后應(yīng)進(jìn)一步加強對其管理，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。否則，生產(chǎn)過程難以控制，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，也將制約公司進(jìn)一步的發(fā)展；（相應(yīng)資料數(shù)據(jù)支持）
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問題是：
1）相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素質(zhì)太差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；
2）個別項目部對設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，特別是因為內(nèi)部考核、費用原因，對設(shè)備大修積極性不大，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費用。隨著礦山工程大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的增加，安裝工程設(shè)備日漸陳舊，以下問題應(yīng)該引起足夠的重視：
A）大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備操作人員的及時培訓(xùn)；B）安裝項目設(shè)備維修力量的加強；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進(jìn)行驗收，杜絕一切漏洞。同時應(yīng)遵守《現(xiàn)場文明施工若干規(guī)定》，做到文明施工。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
四、產(chǎn)品實現(xiàn)
1、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃是確保工程項目順利實施的重要文件，首先應(yīng)滿足質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，但其應(yīng)是動態(tài)的，應(yīng)在施工中不斷進(jìn)行優(yōu)化與增強；
2、公司制定了《與產(chǎn)品有關(guān)的`要求識別和評審程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強對合同評審重要性的認(rèn)識，確保在投標(biāo)前對工程項目的工期、價格、施工要求等進(jìn)行評審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
3、各項目部對《材料的管理控制程序》執(zhí)行得較好，以后應(yīng)加強質(zhì)檢員對采購物資質(zhì)量的把關(guān)，以防一旦發(fā)生主要原材料錯購、錯領(lǐng)、錯用等現(xiàn)象造成的不良后果，同時加強對于有追溯性的材料的管理力度。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、公司制定了《工程過程控制程序》，以加強對于施工過程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)視和測量裝置、竣工驗收等內(nèi)容，項目質(zhì)量計劃對關(guān)鍵、特殊過程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書要求加以控制，各項目部在施工中利用施工日記等方式對各工序進(jìn)行標(biāo)識，并加強了對有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》，以加強對測量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強管理力度，確保測量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時候，適當(dāng)增添新裝置，以滿足施工要求。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
五、測量、分析和改進(jìn)
1、公司制定了服務(wù)控制程序，以便業(yè)主對工程質(zhì)量的反饋信息，通過業(yè)主回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對企業(yè)的整體印象。通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過內(nèi)審進(jìn)一步促使各項目管理水平的全面提高。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強對工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢，決不遷就，同時對責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
3、各部門應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對業(yè)主的滿意、工程質(zhì)量的符合性、過程特性及趨勢，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對策，保證質(zhì)量體系的良好運行。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
體系工作總結(jié)10
20xx年，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)始終把懲治和預(yù)防腐敗工作作為鎮(zhèn)黨委、政府的基礎(chǔ)工作抓實抓好，深入開展了全鎮(zhèn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展。
一、懲治和預(yù)防腐敗工作得到了全面推進(jìn)
為全面貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，認(rèn)真落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，進(jìn)一步推進(jìn)全鎮(zhèn)懲防體系建設(shè)，特制定了我鎮(zhèn)的實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實了反腐敗建設(shè)的主體責(zé)任，落實了反腐倡廉的各項任務(wù)。
�。ㄒ唬⿵娀氊�(zé)和載體。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實。在推動懲防體系構(gòu)建工作中，結(jié)合年內(nèi)工作重點，我鎮(zhèn)及時將任務(wù)分工進(jìn)行具體化，嚴(yán)格落實責(zé)任。鎮(zhèn)黨委先后制定和出臺了一系列文件，對建立健全我鎮(zhèn)抓懲治和預(yù)防腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制提出了明確要求，成立了在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)參加，機關(guān)各辦（所）參與的懲治和預(yù)防腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，將工作任務(wù)細(xì)化落實到各辦所，明確黨委、班子成員的責(zé)任，突出工作重點，逐步推進(jìn)，嚴(yán)格責(zé)任考核，強化責(zé)任追究，保證任務(wù)落實，最終實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
二是全面推進(jìn)廉政風(fēng)險排查工作。
我鎮(zhèn)將鎮(zhèn)機關(guān)全體工作人員，重點是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上干部納入排查范圍。先后通過黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大范圍）、階段重點工作推進(jìn)會和機關(guān)干部例會不厭其煩的向機關(guān)工作人員講意義、明責(zé)任，有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)懲防工作的開展。
（二）加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
我鎮(zhèn)把黨風(fēng)廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢、組織、宣傳等共同配合的黨風(fēng)廉政宣傳大格局。針對我鎮(zhèn)在不同工作階段、不同時機節(jié)點上的任務(wù)特點，采取靈活多樣的方式把黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)的“三紀(jì)”教育和作風(fēng)建設(shè)納入了鎮(zhèn)村（居）干部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行廉政教育，達(dá)到了預(yù)期目的。
一將鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會和農(nóng)村基層“兩委”班子的測評活動納入工作日程。結(jié)合全鎮(zhèn)階段重點工作的推進(jìn)及時進(jìn)行。
二是組織全鎮(zhèn)機關(guān)和農(nóng)村基層干部進(jìn)行“干部勤廉，群眾無憂”活動，提升了鎮(zhèn)機關(guān)的行政效能，調(diào)動了基層干部全心全意為群眾服務(wù)的積極性。
�。ㄈ┖葑シ锤贫冉ㄔO(shè)。
預(yù)防和竭制腐敗關(guān)鍵在源頭，核心是要有一套嚴(yán)密的制度。為確保懲治和預(yù)防腐敗體系健全，我鎮(zhèn)以制度建設(shè)為載體，針對權(quán)力運行的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞解決群眾身邊的腐敗問題，制訂和出臺了各項配套制度。二、懲治和預(yù)防腐敗工作推進(jìn)中的亮點
一年來，我鎮(zhèn)紀(jì)委圍繞構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系進(jìn)行了積極探索，取得了初步成效，形成了符合師古實際的亮點經(jīng)驗，即“領(lǐng)導(dǎo)重視是根本，教育崇廉是關(guān)鍵，建章立制是保障”。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視是做好懲防工作的根本保證。懲防工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要一環(huán)，燕窩鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子歷來高度重視，并始終作為頭等大事來抓，工作中，不僅將懲防工作表現(xiàn)在言語上，更是落實在行動中。書記、鎮(zhèn)長除率先垂范執(zhí)行規(guī)章制度外，同時對推進(jìn)懲防工作都是親自參與內(nèi)外協(xié)調(diào)。八小時之外，也時刻嚴(yán)格要求自己，以自己良好的形象影響身邊人，從而形成合力推進(jìn)我鎮(zhèn)懲防工作的開展。
二是教育崇廉是做好懲防工作的關(guān)鍵。首先是營造氛圍，構(gòu)建黨員干部“不想腐敗”的思想防線。其次警鐘長鳴，結(jié)合身邊事身邊人，時時提醒黨員干部算好“政治、經(jīng)濟(jì)、生活、親情四本賬”，使黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的成本，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步確立正確的權(quán)力觀。
三是建章立制是促進(jìn)懲防工作落實的根本保障。制度保廉，構(gòu)建黨員干部“不能腐敗”的制度體系是燕窩鎮(zhèn)推進(jìn)懲防工作的終極目標(biāo)。我鎮(zhèn)以全面推進(jìn)農(nóng)村監(jiān)督委員會為契入點，以“農(nóng)村財務(wù)核算中心”為平臺，從實施廉政談話、建立廉政風(fēng)險排查實施細(xì)則入手，堅持“教育、排查和監(jiān)督”三把利劍同時出擊，在從源頭上鏟除滋生腐敗土壤的`同時，也規(guī)范了鎮(zhèn)村干部的行為。
三、工作中存在的問題及原因
從總體上看，全鎮(zhèn)懲防工作推進(jìn)較好，進(jìn)展順利。但也存在一些問題，主要有：一是思想認(rèn)識不到位。特別是部分機關(guān)工作人員認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級是責(zé)大權(quán)小，即無審批權(quán)，又無簽字權(quán)，更無人員管理權(quán)，屬“上管天下管地中間管空氣”，不存在廉政風(fēng)險，懲防工作體系只要有制度就行；部分一些黨員干部認(rèn)為懲防工作主要是防止領(lǐng)導(dǎo)腐敗，自己無職無權(quán)，與自己關(guān)系不大，參與的積極性、主動性不高。二是實際排查工作與工作記錄不同步，甚至工作完成了，臺賬記錄沒跟上。三是在配合懲防工作制定廉政風(fēng)險落實方案和廉政風(fēng)險排查實施細(xì)則缺乏針對性和可操作性。四是懲防工作存在工作表面化現(xiàn)象。
四、下一步工作要求及意見
今后，懲防工作要按照“廉政風(fēng)險要找準(zhǔn)、整改措施要管用、規(guī)章制度要完善、權(quán)力運行要規(guī)范，防范機制要健全”的目標(biāo)，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗工作，確保取得實實在在的成效。
（一）加強宣傳促落實。下步工作中，進(jìn)一步加大對全鎮(zhèn)推進(jìn)懲防工作宣傳力度，使廣大黨員干部充分認(rèn)識開展此項工作的重大意義，增強黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部抓好預(yù)防腐敗工作的責(zé)任感、緊迫感和自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督、化解廉政風(fēng)險的意識，使他們自覺融入到這項工作中來。
（二）強化指導(dǎo)促落實。全鎮(zhèn)的懲防工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)紀(jì)委切實履職，各分管領(lǐng)導(dǎo)要積極主動地協(xié)助黨委扎實推進(jìn)工作。一是結(jié)合廉政風(fēng)險排查把好審核關(guān)，要對分管辦所的廉政風(fēng)險排查情況逐一進(jìn)行審核，看風(fēng)險點查找的是否準(zhǔn)確，防范措施是否具體管用。對應(yīng)付了事的，要責(zé)令“返工”，直至通過為止。二是各分管領(lǐng)導(dǎo)要加大對所聯(lián)片的廉政風(fēng)險防范管理工作檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，確保懲防工作環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)。
（三）抓住重點促落實。下步工作中，要按照貫徹落實十八大和十八屆四中全會的要求，進(jìn)一步確定重點崗位、重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，突出涉人、涉財、涉物管理等關(guān)鍵崗位，著力解決各辦（所）涉及民生和人民群眾切身利益的重點、難點、熱點問題，以重點帶全面，有序推動預(yù)防腐敗工作向縱深發(fā)展。
體系工作總結(jié)11
擔(dān)任項目管理流程體系維護(hù)的工作，已經(jīng)一段時間了，結(jié)合實際工作中的問題，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。
工作中的一些想法：
通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，對于我們來說，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的�！币荒甓嗟臅r間已經(jīng)過去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn)。
關(guān)于工作態(tài)度：
通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的.在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。
最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。
體系工作總結(jié)12
公司自20xx年4月召開員工動員大會，正式啟動實施ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證以來，在公司總經(jīng)理的重視支持下，經(jīng)過各部門的積極的努力，5月份正式發(fā)布ISO9000：20xx質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)經(jīng)過近半年的試運行，質(zhì)量管理體系運行情況良好，現(xiàn)將基本情況簡要匯報如下：
一、質(zhì)量管理體系建立情況
1、20xx年4月開始，公司聘請了ISO9000資深顧問師對公司管理骨干、文件編寫組人員進(jìn)行了八項質(zhì)量管理原則、ISO9000：20xx版標(biāo)準(zhǔn)知識、過程識別與文件編寫的培訓(xùn)，并協(xié)助、指導(dǎo)編寫文件，增加了公司員工對ISO9000：20xx國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，增強了搞好質(zhì)量管理工作的信心，加快了ISO9000換版認(rèn)證工作進(jìn)度。
2、4月下旬，公司各部門負(fù)責(zé)人、文件編寫小組開始對原《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合20xx版ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)要求重新編寫、審核、討論了新《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等體系文件，并于5月份正式發(fā)布和試運行新版ISO9000質(zhì)量管理體系文件。
二、質(zhì)量管理體系運行情況
1、5月份，我們在運行ISO9000質(zhì)量管理體系時，組織各部門一邊運行一邊學(xué)習(xí)，讓全體員工能深刻理解和領(lǐng)會公司《質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件的有關(guān)要求。
2、9月中旬，公司選派了5人參加了“內(nèi)審員培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，9月17-18日在ISO9000顧問師的指導(dǎo)下，公司組織內(nèi)審員對各部門進(jìn)行了第一次現(xiàn)場審核。在內(nèi)審過程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，同時也得到了各部門的積極配合和支持，內(nèi)審工作人員在時間緊、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正，通過交談、詢問、查閱有關(guān)文件記錄，現(xiàn)場觀察等方法，收集客觀證據(jù)，并認(rèn)真做好檢查記錄，在審核過程中，對于做得不夠或不清楚的，與受審方負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了探討。末次會議上通過審核結(jié)果，與此同時，向各責(zé)任部門開出了6個不合格項，提出了整改和糾正的完成期限。
3、此次內(nèi)審雖然按照內(nèi)部審核計劃，圓滿完成了內(nèi)審任務(wù)，但存在一些問題，綜合反饋情況，分析原因主要有以下幾點：
�。�1）質(zhì)量管理體系初始運行，各部門、各相關(guān)責(zé)任人對標(biāo)準(zhǔn)、文件要求不熟悉，對體系要求了解不夠深入，思想上重視不夠，實施上沒能很好把握ISO9000：20xx版國際標(biāo)準(zhǔn)的要點精髓。
�。�2）各部門對IS09001質(zhì)量管理體系文件還比較生疏，尤其是《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí)不夠，在質(zhì)量管理體系運行過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的文件執(zhí)行，仍然按過去的老習(xí)慣運作。
4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況
通過對單位內(nèi)部審核和質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計，質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下：
部門目標(biāo)內(nèi)容及計算方法目標(biāo)值20xx年第3季度考核完成情況公司質(zhì)量目標(biāo)業(yè)務(wù)部1、顧客滿意率=調(diào)查基本滿意以上項目/總調(diào)查項目X100%2、年度出廠產(chǎn)品合格率=抽檢合格數(shù)/抽檢總數(shù)X100%
1、每月交貨準(zhǔn)時率=準(zhǔn)時交付訂單數(shù)/應(yīng)交訂單數(shù)X100%≥90%≥99%≥96%94.2%100%96.8%部門質(zhì)量目標(biāo)行政部
2、新工人崗前培訓(xùn)實施率=實施崗前培訓(xùn)員工數(shù)/新招員工總數(shù)X100%≥90%100%采購部生產(chǎn)部工程部品質(zhì)部
3、采購產(chǎn)品合格率=送檢合格批次/送檢總批次X100%
4、成品檢驗批次合格率=檢驗合格批次/檢驗總批次X100%
5、文件輸出正確率=文件輸出正確數(shù)/文件輸出總數(shù)X100%
6、出廠產(chǎn)品合格率=出廠開箱合格產(chǎn)品數(shù)/出廠產(chǎn)品總數(shù)X100%≥96%≥97%≥99%≥98%96.5%97.6%100%100%通過對對公司質(zhì)量目標(biāo)考核完成情況的分析，可以看出我公司質(zhì)量管理工作正按照質(zhì)量方針“全力創(chuàng)新、追求卓越、以專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗為顧客提供更多、更全、更好的.產(chǎn)品”的方向運行，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有較大幅度的提高，公司的質(zhì)量方針是適宜的。
5、糾正／預(yù)防措施的落實情況。
�。�1）落實情況：
本次內(nèi)審，內(nèi)審小組共開具5份《糾正措施報告表》，對不合格內(nèi)容、責(zé)任部門進(jìn)行了相應(yīng)的識別，并要求責(zé)任部門對不合格進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，消除和防止不合格再發(fā)生，經(jīng)驗證糾正結(jié)果正確、措施有效。
�。�2）分析評價：
通過內(nèi)審，認(rèn)為我公司的質(zhì)量管理體系適用于金屬鍵盤、不銹鋼按鈕盒等五金制品的生產(chǎn)與服務(wù)提供過程，作業(yè)指導(dǎo)書基本涵蓋了公司產(chǎn)品的所有品種，總體看來，公司按ISO9001：20xx版國際標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量管理體系是充分、適宜和有效的。
三、實施ISO9000：
20xx標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理產(chǎn)生的作用
1、提高了質(zhì)量管理過程的監(jiān)控能力。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的一般規(guī)律，我們從目的，范圍、職責(zé)、程序、責(zé)任等方面對每一崗位進(jìn)行了梳理。通過編制和實施ISO9000質(zhì)量管理體系文件，使公司各項工作做到了事前有策劃，實施有防范、過程有記錄、責(zé)任有追溯。
2、促進(jìn)目標(biāo)管理的落實。質(zhì)量管理體系通過對質(zhì)量目標(biāo)的量化與細(xì)化，以及具體的實施意見，并分解到部門、落實到人，人人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，目標(biāo)非常明確，從而使質(zhì)量管理工作轉(zhuǎn)向程序化。
3、促進(jìn)了規(guī)范化管理水平的提高，通過對整體質(zhì)量工作的程序化、制度化管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時將問題解決在萌芽狀態(tài)，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
4、提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。質(zhì)量管理體系的建立和運行，對全體員工提出很高的素質(zhì)要求，強制性地要求全體員工要學(xué)知識、強技能，同時由于質(zhì)量管理體系自身不斷改進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)、全體員工的管理水平和工作技能也能在體系的不斷改進(jìn)中得到迅速提高。
四、改進(jìn)建議
1、加強對質(zhì)量管理體系文件，特別是個各工序作業(yè)操作規(guī)
范的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，確保員工能準(zhǔn)確理解各作業(yè)工序的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、加強公司各部門工作的組織和協(xié)調(diào)，確保各項工作能嚴(yán)格按照規(guī)定程序運作。
體系工作總結(jié)13
自20xx年4月份開始，我司全面啟動了質(zhì)量體系建設(shè)。我們一直嚴(yán)格按照管理體系進(jìn)行運行和要求，并且今年特別注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和流程化建設(shè)，取得了顯著的成效。在全體同事的共同努力下，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了適合我們公司的系統(tǒng)化質(zhì)量管理控制體系，并進(jìn)一步深化、細(xì)化了質(zhì)量體系工作。這些舉措都使我們的質(zhì)量管理工作邁上了一個新的臺階。
現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作成效
1、經(jīng)過公司所有部門的共同努力，我們在20xx年3月成功通過了SGS國際通標(biāo)中心進(jìn)行的現(xiàn)場審核，并獲得了對公司運營體系的高度贊揚。
通過培訓(xùn)、通過學(xué)習(xí)討論及質(zhì)量管理體系的運行，我們公司全體員工對“以客戶為關(guān)注焦點”的理念有了更深入的認(rèn)識和理解，同時也明顯加強了質(zhì)量意識。質(zhì)量管理體系的建立，使我們進(jìn)一步領(lǐng)會了公司質(zhì)量管理方針的內(nèi)涵，明確了公司的質(zhì)量目標(biāo)，并將各項日常工作融入到質(zhì)量管理體系中，使之成為大家的`自覺行動。在貫徹體系過程中，公司管理層還根據(jù)各部門工作實際，對公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，使之更具體、更明確，有效地提高了大家在實施質(zhì)量管理體系中的責(zé)任感和緊迫感。
2、依據(jù)《質(zhì)量管理體系》全面提升各部門之間的協(xié)作能力。
我們通過整理公司體系中的程序文件，進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)并理順了內(nèi)部管理關(guān)系。這樣，不僅使得各個管理層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間更加緊密相連，而且互相制約。同時，我們將各部門的職責(zé)劃分得更加清晰，使得各個職責(zé)環(huán)節(jié)相互銜接，減少了因為職責(zé)不清而產(chǎn)生的“扯皮”現(xiàn)象。這樣，我們能夠加強各部門之間的協(xié)作，極大地提高了工作效率。
3、全體員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步加強，員工自覺遵守業(yè)務(wù)規(guī)定、持續(xù)改進(jìn)觀念有了進(jìn)一步提高：強化了關(guān)注客戶滿意度的認(rèn)識；加強了對遵守法律法規(guī)的重要性的認(rèn)識；工作方法得到改善。
4、全體員工對管理方針、管理目標(biāo)、崗位職責(zé)的認(rèn)識有明顯提高：工作責(zé)任心得到加強；業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)和規(guī)范；各類記錄完整、真實和有效；
5、我們將進(jìn)一步完善管理制度和體系文件，確保這些文件能夠有效地起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范的作用。同時，我們也將加強貫徹落實和監(jiān)督運行工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取預(yù)防和糾正措施。我們相信，這樣做可以更好地提升組織效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、質(zhì)量改善會議
按照質(zhì)量體系要求，對公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把握，通過對客戶反饋問題和生產(chǎn)問題的總結(jié)，組織開展質(zhì)量小組會議，使用頭腦風(fēng)暴，8D改善等方法對已出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析交流，并制定相應(yīng)的措施方案，提高公司產(chǎn)品整體質(zhì)量。
二、不足與改進(jìn)
1、不足之處
（1）體系認(rèn)識不夠深刻
在體系運行過程中，雖然公司的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作予以了高度重視，但就全體員工來看，《質(zhì)量手冊》的學(xué)習(xí)還較膚淺，認(rèn)識的深度也還不夠。在規(guī)范操作，嚴(yán)格按程序執(zhí)行方面總體上做得較好，但一些細(xì)節(jié)的處理、環(huán)節(jié)的銜接等小的方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，重視度也不夠。
�。�2）對質(zhì)量體系文件理解不夠透徹
質(zhì)量體系文件是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是體系管理工作中所要求的結(jié)果。
�。�3）對于程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底
新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和質(zhì)量。
�。�4）質(zhì)量管理有機結(jié)合觀念不強
我們需要將公司的業(yè)務(wù)規(guī)定與質(zhì)量管理體系有機結(jié)合起來，這樣才能確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終處于高質(zhì)量水平。同時，我們還需要將公司的日常工作與質(zhì)量管理體系的運行有機結(jié)合起來，這可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和客戶滿意度。在這個過程中，我們需要不斷改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量管理體系，以適應(yīng)市場和客戶不斷變化的需求和要求。
2、計劃改進(jìn)
（1）定期對部門同事進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。只有經(jīng)常學(xué)習(xí)管理體系知識，才能真正的掌握并運用它。
（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系流程文件執(zhí)行，并對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)考核，促進(jìn)各紐帶環(huán)節(jié)流暢運行，也能發(fā)動各部門各崗位員工的積極性，一起分析原因，解決問題。
三、前景展望
公司自20xx年4月份開始開展ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作以來，我司已開展質(zhì)量體系工作8各年頭，在不斷的摸索與完善中，質(zhì)量管理工作已取得顯著成效。
1、能夠極大的提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的整體管理水平。
2、質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，其目標(biāo)是不斷向更高水平邁進(jìn)。全面質(zhì)量管理中應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)方法，改善產(chǎn)品設(shè)計方案，降低失敗成本和涉及產(chǎn)品設(shè)計問題的一系列成本。全程質(zhì)量管理有助于優(yōu)化生產(chǎn)流程，使其更加高效簡潔。
3、全面質(zhì)量管理的運用可以對產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，增強客戶對產(chǎn)品的信賴感，加強客戶與企業(yè)之間的關(guān)系。同時也能提高市場認(rèn)知度和接受程度，降低經(jīng)營成本和現(xiàn)場維護(hù)費用，減少經(jīng)營虧損，推動企業(yè)效益的提升。全面質(zhì)量管理還能夠有效減少責(zé)任事故的發(fā)生，保障企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。
在質(zhì)量體系的建設(shè)方面，我們需要持續(xù)努力。我們應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，以此提升公司整體質(zhì)量水平。同時，我們也應(yīng)該將提高企業(yè)質(zhì)量管理作為目標(biāo)，持續(xù)完善和優(yōu)化公司的質(zhì)量體系，以實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
體系工作總結(jié)14
我們通過這次學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),掌握了不少管理方面的經(jīng)驗,工作也正規(guī)化了，設(shè)計過程失誤也少了，提高了工作效率。從設(shè)計計劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、到設(shè)計驗證設(shè)計確認(rèn)等一套完整的資料建成了,這對今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中仔細(xì)，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實施內(nèi)容一致。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時、全面、準(zhǔn)確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。 新項目的決策和考察調(diào)研單縣紫玉東郡項目：在許老師的指導(dǎo)下對項目進(jìn)行了投資測算，并對該區(qū)域進(jìn)行了較為詳細(xì)的市場調(diào)研和成本調(diào)研，并結(jié)合項目后期情況和設(shè)計院溝通修正了規(guī)劃設(shè)計。已經(jīng)做出項目規(guī)劃設(shè)計，并進(jìn)入了方案報審程序。東平縣住宅開發(fā)項目、休閑觀光農(nóng)業(yè)項目：在公司的組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩個項目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細(xì)的市場調(diào)研和成本調(diào)研，魏項目合作肥西情況提供了必要的.建議。任城區(qū)開發(fā)項目、健康養(yǎng)生項目：在營銷部的配合下，進(jìn)行了該區(qū)域的市場調(diào)研和成本調(diào)研 為項目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項目進(jìn)入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項目，該項目在項目公司的主導(dǎo)下，已進(jìn)入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項目、文化路住宅項目，金馬河地塊住宅項目的前期考察和市場調(diào)研、成本調(diào)研工作，做出了初步測算。
新項目的策劃設(shè)計工作
曲阜市南泉片區(qū)項目，對該項目進(jìn)行了項目策劃招標(biāo)�，F(xiàn)在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進(jìn)行跟進(jìn)，并對該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設(shè)計并提報給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項目，該項目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計單位選擇程序。
設(shè)計管理工作我部門主辦設(shè)計的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項目回遷區(qū)總平面圖；文化路項目規(guī)劃設(shè)計。
在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對固體廢棄物進(jìn)行分類保存標(biāo)識，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標(biāo)準(zhǔn)排放。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。 下一步工作：
完善相關(guān)的制度和程序文件，加強問責(zé)制，進(jìn)一步明確項目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設(shè)計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。 加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。
加強計劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動變主動。充實部門的專業(yè)技術(shù)人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測算能力；鼓勵員工多學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術(shù)人才；收集和研究工程需要的各項新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等方面的知識。關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展情況，了解清楚不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對項目的策劃做好正確方向的引導(dǎo)和定位。使設(shè)計圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持。 在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標(biāo)識存放，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。 在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。
體系工作總結(jié)15
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過上網(wǎng)跟蹤查詢、購買最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，每月都要對我們公司執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新。通過國家標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)對我公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索并進(jìn)行確認(rèn)。結(jié)果證實我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
通過外來文件確認(rèn)及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們動動車安全技術(shù)檢測的標(biāo)準(zhǔn)GB21861--20xx頒布3月1日起實施和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》實施，不僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓(xùn)，我們的質(zhì)量體系同時做出了重大的修訂，其中《程序文件》修訂了4.4中明確了文件修訂人員、4.4.3中明確了新設(shè)備的
驗收、4.4.6中確定了投訴電話號碼、3.2中責(zé)任人的劃分具體到崗位、新增《標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)程序和新方法確認(rèn)程序》、刪除了關(guān)于抽檢中的不易操作部分內(nèi)容、修訂了4.3.3中發(fā)出報告份數(shù)及電子版的要求、對4.3進(jìn)行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進(jìn)行了修訂、4.6對中非標(biāo)方法進(jìn)行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準(zhǔn)的檢測報告的名稱及內(nèi)容并進(jìn)行替換。
對于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、評估公司在新版標(biāo)準(zhǔn)下的檢測能力，進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)新方法的確認(rèn)，對我公司經(jīng)過嚴(yán)格能力評估，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)對檢測軟件進(jìn)行升級符合新國家標(biāo)準(zhǔn)的檢測要求。同時又進(jìn)行了合同的評審，對報告單等進(jìn)行確認(rèn)，使得我們公司能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)，使用新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測工作。
二、作業(yè)指導(dǎo)書的組織制定和批準(zhǔn)
今年公司為了保證GB 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。
三、儀器配置工作
1、公司為了保證GB 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。
2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實施之日起第25個月開始實施的設(shè)備。
“重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀�！叭S及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認(rèn)中。預(yù)計年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試。
四、檢測人員的培訓(xùn)情況
今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工作人員對國家認(rèn)證實驗室體系的了解，和以新
標(biāo)準(zhǔn)GB 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實；以及提高個人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的`要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。
六、能力驗證
在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責(zé)任公司進(jìn)行了站間比對，評價和結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設(shè)備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結(jié)果準(zhǔn)確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價
今年下半年在檢測工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)部分沒有人員簽名不全的報告；收到監(jiān)督記錄后，對報告進(jìn)行了確認(rèn)，要求從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；對內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項目及時更正。
八、存在的不足
今年的技術(shù)培訓(xùn)不夠全面，需要進(jìn)一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓(xùn)，有必要還可以進(jìn)行外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)沒有及時進(jìn)行必要考核。對培訓(xùn)的效果沒有進(jìn)行跟蹤。部分設(shè)備的校準(zhǔn)工作不完善，對小的檢測設(shè)備沒有引起重視對他們的檢定和校準(zhǔn)工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設(shè)備都要做好相關(guān)的工作。
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