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安環(huán)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的安環(huán)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安環(huán)工作總結(jié)1
20xx年上半年即將結(jié)束，安環(huán)部嚴(yán)格按照《金象公司20xx年安全工作安排》開展工作。20xx年作為集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)年”，對于金象公司也是非常關(guān)鍵、重要的一年。為推進(jìn)“百日大會戰(zhàn)”各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)開展好全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安環(huán)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)公司具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)工作，制定完善各項(xiàng)安全、環(huán)保管理規(guī)章制度，嚴(yán)查“三違”作業(yè)，規(guī)范跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度和重特大作業(yè)安全監(jiān)護(hù)監(jiān)管，上半年金象公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將20xx年上半年安全工作總結(jié)如下：
一、現(xiàn)場監(jiān)督、狠抓群防不放松。
安全管理不是紙上談兵的管理，只有經(jīng)常性的現(xiàn)場安全檢查，才能真正的發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能不斷改正，不斷進(jìn)步。根據(jù)公司現(xiàn)場安裝進(jìn)度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的情況，以及部分施工單位進(jìn)行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險(xiǎn)作業(yè)，安環(huán)部通過日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現(xiàn)場不能立即整改的'，以《隱患整改通知書》的形式下發(fā)到施工單位，定責(zé)任人、定措施、定整改時(shí)間，整改完成后進(jìn)行驗(yàn)收，對沒有按時(shí)整改的在安全例會上進(jìn)行點(diǎn)名批評。對于臨時(shí)用電、高處作業(yè)、基坑防護(hù)等重特大安全作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行安全措施制定，并組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，保證安全管理的及時(shí)性和全面性。上半年共召開安全例會16次，由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀(jì)共計(jì)34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系，上半年未發(fā)生一起重傷以上安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。
二、建章立制、規(guī)范制定各項(xiàng)管理制度。
20xx年年初及時(shí)制定“關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的安排意見”，并以公司1號文下發(fā)，明確了金象公司20xx年安全工作的指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)，規(guī)范了六大體系建設(shè)和全年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，是全年安全工作的指導(dǎo)性文件。并根據(jù)公司和項(xiàng)目進(jìn)度情況，對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了制定，重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，明確其職責(zé)，并以公司20xx年安環(huán)字2號文下發(fā)。為確保試、開車過程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故預(yù)案》、《安全生產(chǎn)綜合預(yù)案》，這些制度和預(yù)案正在審定、批準(zhǔn)過程中，預(yù)計(jì)7月底可全部下發(fā)。為強(qiáng)化公司管理人員和全體員工的安全意識，充分調(diào)動(dòng)廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎(jiǎng)考核辦法”并以20xx年安環(huán)字10號文下發(fā)執(zhí)行。
三、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，我部主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識：培養(yǎng)安全文化及理念，有計(jì)劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度，于5月2日-5月15日分兩批對新進(jìn)廠的員工共計(jì)480人按要求進(jìn)行了40個(gè)學(xué)時(shí)的脫崗廠級安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)特點(diǎn)工藝流程、電氣安全基礎(chǔ)知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規(guī)制度、班組安全建設(shè)、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。安全管理人員參加由安監(jiān)局安排的培訓(xùn)，共計(jì)43人，按要求全部取得危化品安全管理人員資格證。
四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的文化氛圍，突出活動(dòng)主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實(shí)上級部門的文件、會議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動(dòng)實(shí)施方案”，組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢、觀看警示教育片等一系列活動(dòng)，為金象公司下一步試車、安全生產(chǎn)提供有力的思想保證和行動(dòng)支持。
五、抓好雨季三防工作。
制定下發(fā)《金象公司20xx年雨季三防實(shí)施方案》，明確了雨季“三防”的組織領(lǐng)導(dǎo)以及具體責(zé)任落實(shí)情況，成立了兼職防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，制定了切實(shí)可行的“雨季三防”安全措施，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急三防材料和應(yīng)急人員的到位，避免人員和財(cái)產(chǎn)損失。
六、集團(tuán)公司安監(jiān)局和煤化工局安監(jiān)處分別于4月25日、5月9日對我公司進(jìn)行了兩次檢查
共查處四項(xiàng)安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項(xiàng)落實(shí)整改單位和責(zé)任人，現(xiàn)已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門執(zhí)法檢查約10余次，對執(zhí)法檢查下發(fā)的整改單及時(shí)進(jìn)行整改。
七、監(jiān)督落實(shí)安全、環(huán)保工作“三同時(shí)”制度執(zhí)行
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分別召開兩次專題會議，檢查落實(shí)項(xiàng)目的“三同時(shí)”執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問題和缺陷，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，保證“三同時(shí)”制度執(zhí)行。
八、辦理相關(guān)行政性手續(xù)，協(xié)助督促中凱消防到市消防支隊(duì)辦理圖紙審核手續(xù)
到省環(huán)保局辦理放射源料位計(jì)轉(zhuǎn)移和使用手續(xù)；提前和省物價(jià)局聯(lián)系，辦理項(xiàng)目執(zhí)行中小化肥優(yōu)惠電價(jià)的批復(fù)文件等行政性手續(xù)。
總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的管理，我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進(jìn)一步得到改善；但我們清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全、環(huán)保工作仍很艱巨，決心發(fā)揚(yáng)成績，面對現(xiàn)實(shí)，正視困難，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針具體落實(shí)在安全、環(huán)保工作中，不斷提高安全、環(huán)保管理水平，努力做好20xx年下半年工作。
安環(huán)工作總結(jié)2
20xx年我廠安全管理工作以環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系工作為依托，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，加大現(xiàn)場檢查力度，排除現(xiàn)場安全隱患為工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全文件精神，針對我廠新建項(xiàng)目多，全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大的現(xiàn)狀，開展職業(yè)健康安全管理工作，使我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)工作順利開展，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有條不紊的開展。下面對我廠20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。
一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)內(nèi)伸和監(jiān)督審核工作
1、根據(jù)公司20xx年環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標(biāo)，結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際情況，制定了20xx年動(dòng)力廠環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標(biāo)和指標(biāo)，編制下發(fā)2個(gè)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。
2、做好做好我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全的培訓(xùn)工作。舉辦了煤氣安全和防護(hù)知識培訓(xùn)班、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系知識培訓(xùn)班、班組長安全管理知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)人次達(dá)480人。
3、根據(jù)公司程序文件變化及時(shí)更新我廠《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效文件清單》。
4、根據(jù)公司環(huán)境/職業(yè)健康管理體系運(yùn)行要求，按照《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》重新進(jìn)行我廠危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。
5、按照《環(huán)境因素識別和評價(jià)管理程序》重新進(jìn)行識別和評價(jià)，整理《環(huán)境因素識別和評價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》。
6、在5月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核，在10月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。并針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。使我廠的環(huán)境/職業(yè)健康管理工作日趨完善。
二、安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作
深入開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，以“治理隱患、防范事故”為主題開展了一系列活動(dòng)。
1、為進(jìn)一步創(chuàng)建安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)活動(dòng)中存在的'安全隱患，最大限度的消除對生產(chǎn)、設(shè)備和人身安全造成危害的不利因素，將動(dòng)力廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮，認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，自行購置活動(dòng)宣傳招貼畫，在各工段進(jìn)行張貼，要求各工段以板報(bào)、櫥窗等形式大力宣傳“安全生產(chǎn)月”主題；宣傳安全知識，傳播安全文化，營造“治理隱患、防范事故”的安全氛圍。
3、組織全廠共計(jì)7個(gè)工段舉辦了以“治理隱患、防范事故”為主題的安全演講賽，通過競賽，大大提高了廣大職工對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了自我防范的能力。
4、安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，我廠對所屬7個(gè)工段進(jìn)行了綜合檢查，同時(shí)各工段組織技術(shù)人員進(jìn)行了自查工作，查出隱患多項(xiàng)并全部整改完畢。
三、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1、制定下發(fā)了我廠20xx年全年安環(huán)工作要點(diǎn)。分別下發(fā)了各季度安環(huán)工作要點(diǎn)。
2、重新修訂我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理考核辦法并下發(fā)實(shí)施；編寫了職業(yè)健康管理辦法并下發(fā)實(shí)施。
3、協(xié)助廠工會做好我廠班組建設(shè)的管理工作，深入開展班組安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作中，發(fā)揮更大的作用。
5、協(xié)助機(jī)動(dòng)部門做好我廠特種設(shè)備的管理工作,做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)復(fù)審工作。
6、每月組織環(huán)境/職業(yè)健康安全聯(lián)合檢查工作，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下發(fā)聯(lián)合檢查通報(bào)，限期整改并進(jìn)行反饋，形成閉環(huán)式管理，確實(shí)做到了將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的防止了事故的發(fā)生。
7、20xx年對新入廠和調(diào)換工種人員實(shí)行嚴(yán)格的三級安全教育，特別是今年5月份有承鋼子女崗前入廠職工200多人，集中進(jìn)行了安全教育、職業(yè)衛(wèi)生知識教育。全年接受三級安全教育達(dá)332人次；特種作業(yè)人員培訓(xùn)人次，特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)192人次。強(qiáng)化、細(xì)化外包工程和臨時(shí)工的安全管理，進(jìn)入工作現(xiàn)場前，由各工段安全員對其進(jìn)行安全教育，并規(guī)范其勞動(dòng)保護(hù)穿戴。
8、按公司職業(yè)健康管理程序要求，組織在職業(yè)危害崗位工作的職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，共有35個(gè)崗位計(jì)524人參加在崗體檢，崗前職工體檢165人，離崗體檢11人，關(guān)注高溫區(qū)域的崗位職工，除為崗位發(fā)放防暑降溫用品及藥品外，對于爐前等高溫崗位還配發(fā)汽水，并安裝了空調(diào)。在我廠大型檢修和搶修時(shí)注重防暑工作，使我廠全體職工安全度過暑期，未發(fā)生一起中暑事故。
9、加強(qiáng)防火、防爆、防有毒、有害氣體和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作，健全各項(xiàng)管理制度，對消防器材、煤氣檢測儀器和呼吸器等進(jìn)行定期檢查和效驗(yàn)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
10、加大安全隱患整改工作力度，前10個(gè)月共查出82項(xiàng)安全隱患，都及時(shí)進(jìn)行了整改，極大的提高了我廠的安全本質(zhì)狀況。
安環(huán)工作總結(jié)3
時(shí)間過的很快，不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守工作崗位，做好分內(nèi)事，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。為達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足的目的，現(xiàn)對過去半年年工作作出總結(jié)，同時(shí)也對下半年的工作目標(biāo)打算做以下說明，期望20xx年下半年的工作有更進(jìn)一步的突破。
一、上半年所從事工作的完成情況
1、壓力容器申報(bào)登記注冊工作
工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料開始。通過翻閱各個(gè)廠家的每臺壓力容器的設(shè)備資料，篩選出申報(bào)的參數(shù)。全部整理完畢后，通過山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報(bào)到縣安監(jiān)局進(jìn)行登記注冊，為以后特種設(shè)備的網(wǎng)上申報(bào)流程積累了經(jīng)驗(yàn)。
2、清潔生產(chǎn)審核工作
為減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場競爭力，集團(tuán)公司聘請了濟(jì)南華潤環(huán)�？萍加邢薰鹃_展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助整理相關(guān)資料，順利通過了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。
3、設(shè)備管理情況
完善了特種設(shè)備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設(shè)備臺賬及相關(guān)記錄。
4、取認(rèn)證工作完成情況
配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，認(rèn)證后對專家提出審證期間遇到的相關(guān)問題進(jìn)行了整改，重新完善了體系認(rèn)證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)為以后體系認(rèn)證提供了相關(guān)依據(jù)。
5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費(fèi)用清單
6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認(rèn)真做好檢查；
7、日常生產(chǎn)設(shè)備的維修；
8、在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作；
二、在工作中分析認(rèn)識自己，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)
在公司這半年緊張有序的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質(zhì)以及工作能力也有了顯著的提高，自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法、積累經(jīng)驗(yàn)，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問題，從中也學(xué)到了許多新知識、收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上得到了快速的提高和進(jìn)一步的完善，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
1、擺正自己的位置，努力學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識，才能更好適應(yīng)工作崗位。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。
3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做的更好。
4、少說話、多做事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少娛樂、多學(xué)習(xí)，學(xué)以至用。
三、工作中存在的不足
在公司這半年的工作時(shí)間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的`成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
工作不夠細(xì)心、考慮問題不夠周全，不夠細(xì)致。
2.對基本學(xué)業(yè)知識以及工作流程掌握不夠詳細(xì)。
3.文字底功比較欠缺。
4.不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評。
5.工作中缺少全局觀念。
6.綜合協(xié)調(diào)能力較差，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調(diào)各部門同
事配合工作的時(shí)候沒能做到恰到好處，導(dǎo)致與其他部門配合工作出現(xiàn)困難。
7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來對待工作。
8.對新的知識學(xué)習(xí)不夠深，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
四、下半年工作目標(biāo)
1、在下半年，我將結(jié)合設(shè)備部的實(shí)際工作情況總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)，改正不足，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)和技術(shù)能力，努力在本職崗位上作出新的貢獻(xiàn)；
2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事，不斷強(qiáng)化主人翁意識；
4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門的工作。
繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的認(rèn)真努力完成好各項(xiàng)工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安環(huán)工作總結(jié)4
在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持"以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)。現(xiàn)將公司年度工作總結(jié)
一、安全是企業(yè)永恒的主題。
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，煉鐵廠始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。
公司制定安全工作決議：冶金字[xx]1號文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┩怀龀邦A(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的`順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。
公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念，實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。
（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。
加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
�。⿲�(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。
公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
（七）完善工傷保險(xiǎn)制度。
公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于工作的失誤，在xx年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個(gè)xxxx冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實(shí)施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。
1、1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。在項(xiàng)目建設(shè)后期，我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到不合格不施工，不安全不施工，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。
2、建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后36天”活動(dòng)，與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多，經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了xx年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
�。ǘ┩懂a(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。
1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí)，通過公開招標(biāo)比價(jià)，確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng)，有一定信譽(yù)的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。
2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時(shí)聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。
4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。
5、研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計(jì)件浮動(dòng)，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。
6、對新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，公司不定期對員工進(jìn)行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
�。ㄈ叭髴�(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。
自進(jìn)入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價(jià)格飛速下滑，致使生鐵價(jià)格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。
安環(huán)工作總結(jié)5
本年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)科充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保、消防等各項(xiàng)管理制度，并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度及崗位安全操作規(guī)程，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)集團(tuán)總公司xx年安全工作規(guī)劃和部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了公司重大危險(xiǎn)源事故為零、群體性的事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個(gè)零”目標(biāo)，現(xiàn)將xx年度安環(huán)工作總結(jié)如下：
一、安全管理：
1、建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度：通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，到目前公司已實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制23項(xiàng)，補(bǔ)充安全生產(chǎn)管理制度25項(xiàng)，修訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程22項(xiàng)，應(yīng)急救援預(yù)案5個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書14種，基本能滿足正常安全生產(chǎn)管理工作的需要。
2、實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：年初公司就將今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，并由總經(jīng)理與各部、室、車間、外施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)管理協(xié)議。并制定相對應(yīng)的安全目標(biāo)管理考核辦法，年終對照考核辦法對各部門、單位進(jìn)行考核。
3、安全隱患、缺陷的排查和整改：今年對公司的各種安全附屬設(shè)施進(jìn)行了兩次全面排查，共查出隱患79條，再加上我們公司每月的大檢查和日常自行檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年共查出隱患225條，整改率100%。
4、開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：一是中層管理人員及推進(jìn)工作小組的全體人員進(jìn)行的培訓(xùn)。二是由公司安環(huán)部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)方針”、法律法規(guī)和危險(xiǎn)源辨識為主要內(nèi)容的員工安全培訓(xùn)。三是外施工隊(duì)和特殊崗位人員的'安全培訓(xùn)。
5、收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件112項(xiàng)并裝訂成4冊。
6、全面開展了安全生產(chǎn)安全竣工驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：在創(chuàng)建過程中，安環(huán)科主要協(xié)調(diào)、組織有關(guān)人員按濱州安全評價(jià)中心的指導(dǎo)開展了如下工作：一是組織配合專家組進(jìn)行隱患排查和整改。二是組織有關(guān)人員去濱州按創(chuàng)標(biāo)要求進(jìn)行培訓(xùn)。三是組織有關(guān)人員編寫管理手冊、安全管理制度匯編、作業(yè)指導(dǎo)書。四是組織開展了危險(xiǎn)源辨識與評估。五是制作了安全管理制度和操作規(guī)程上墻牌105塊，制作和購買各類標(biāo)志牌150塊。
7、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作：在8月5號暴風(fēng)雨惡劣天氣下，安環(huán)科組織人員抗洪救災(zāi)，使公司財(cái)產(chǎn)減少損失。一是精心組織、布置、安排負(fù)責(zé)人帶班管理及建檔工作；二是按上級要求安排了兩會等安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)及節(jié)假日期間的安全管理及值班事項(xiàng)；三是完善安全生產(chǎn)許可證項(xiàng)目申報(bào)等有關(guān)工作；四是完成各級檢查、迎檢和接待工作；五是完成應(yīng)急救援預(yù)案演練；
二、環(huán)境保護(hù)
為確保本年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成，主要開展了如下幾項(xiàng)工作：
1是多次協(xié)調(diào)召開了環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)會議，研究確保廢水達(dá)標(biāo)排放，協(xié)調(diào)二期污水處理廠建設(shè)等事項(xiàng)。
2是嚴(yán)格履行了廢水的日常監(jiān)測工作，堅(jiān)持了定期對廢水及突發(fā)情況下的廢水化驗(yàn)工作和日常監(jiān)測工作，基本做到每月廢水化驗(yàn)不少于2次，水質(zhì)監(jiān)測每日不少于1次，并三班進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，固而有效地掌握了水質(zhì)的變化情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。
3是按上級要求，安排專人去濟(jì)南參加危險(xiǎn)固體廢物管理學(xué)習(xí)。
三、存在問題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，達(dá)到安全無事故。雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1.盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不具體、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2.人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力
有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強(qiáng)，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，公司安環(huán)科組織員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，員工本人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。
3.安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
四、xx年度工作計(jì)劃
1.組織好“兩節(jié)”（春節(jié)和元宵節(jié))和“兩會”（人大和政協(xié)）期間安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
2.繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平
通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。公司安環(huán)科要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，缺什么補(bǔ)什么，拓寬知識面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。
3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循
落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。公司安環(huán)科將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。
4.各單位管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，公司管理是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下，應(yīng)到其他工作相對薄弱的部門去指導(dǎo)溝通或交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、交流、溝通的目的。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
5.層層簽訂廠級、車間、工段班組xx年安全責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.7、完善消防設(shè)施，統(tǒng)計(jì)各車間滅火器并按標(biāo)準(zhǔn)配備，申報(bào)更換到期滅火器。
6.加強(qiáng)外施工隊(duì)伍管理，外來施工隊(duì)首先簽訂《安全責(zé)任狀》，加大管理力度，對外隊(duì)的電器設(shè)備、人員、氧氣乙炔瓶的安全使用，進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督管理，查出違章按規(guī)定處理。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證，尤其對動(dòng)火，登高、入罐等作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)督檢查考核。
7.抓好環(huán)保工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作，完善危險(xiǎn)廢物管理資料。
8.制訂xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，做好新老職工、特殊工種、外施工隊(duì)的安全培訓(xùn)工作，定期培訓(xùn)測試，進(jìn)一步完善培訓(xùn)資料，不斷提高培訓(xùn)水平。
公司安環(huán)科在xx年安全工作中，加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保和消防管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升員工的綜合素質(zhì)，與全廠員工一道同心協(xié)力，攜手共建平安、和諧的魯北鈦業(yè)！
安環(huán)工作總結(jié)6
自進(jìn)入20xx年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開展嚴(yán)管理、細(xì)要求以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理完善各項(xiàng)手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀，本著發(fā)揚(yáng)成績糾正缺點(diǎn)，積極向上的原則，認(rèn)真轉(zhuǎn)變觀念，身臨其境，對各項(xiàng)工作超前計(jì)劃、層層分明、逐項(xiàng)落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面，達(dá)到了管理工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)設(shè)備日常管理工作
當(dāng)前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護(hù)三級工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進(jìn)程考核制度已完善，設(shè)備維修費(fèi)用考核驗(yàn)證制度已建立并實(shí)施。上半年設(shè)備故障及時(shí)修復(fù)率100%，沒有出現(xiàn)因維修不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)。維修費(fèi)用更換零部件考核率100%，減少了不應(yīng)更換件的出現(xiàn)和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常管理，自下半年實(shí)施了設(shè)備保養(yǎng)潤滑日考核制，實(shí)施獎(jiǎng)罰制，使設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案，完善了特種設(shè)備管理臺賬與定期檢測工作。
2、取認(rèn)證工作完成情況
完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗(yàn)收工作，配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。3、新上項(xiàng)目工作完成情況
管塔在用設(shè)備的不斷改進(jìn)與完善；超高壓設(shè)備的定購、安裝；多晶硅項(xiàng)目臨時(shí)用電設(shè)施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標(biāo)準(zhǔn)件車間起重設(shè)備的采購，現(xiàn)安裝工作已展開，自制設(shè)備的制作，供電設(shè)施的設(shè)計(jì)施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況
�、牛喊踩块T各項(xiàng)法令、法規(guī)的貫徹落實(shí)，每月的安全檢查考核與年季度報(bào)表等記錄的上報(bào)。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過幾次的安全檢查督導(dǎo)，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場，安全防護(hù)安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；
⑵：環(huán)保工作是當(dāng)前自上而下認(rèn)為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實(shí)。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對工作中帶來的問題，嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)廢物管理?xiàng)l例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據(jù)上級主管部門要求，按時(shí)規(guī)范上報(bào)各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。
5、公用設(shè)施日常管理工作完成情況
公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理，屬設(shè)備部直屬管理（含加油站），做好日常調(diào)查、檢查、維護(hù)、維修等工作確保正常使用。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護(hù)成本。最終最大限度的'提高經(jīng)濟(jì)效益，在這方面主要存在：
⑴、沒有加強(qiáng)現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；
�、啤]有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導(dǎo)致缺油磨損；
�、�、沒有加強(qiáng)對機(jī)電人員的技能培訓(xùn)，使其達(dá)到機(jī)械電器維修能獨(dú)擋一面。
2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決，主要存在：
⑴、沒有及時(shí)認(rèn)真搞好安全教育；
�、�、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強(qiáng)；
�、恰⑻幚韱栴}的責(zé)任沒有層層分解，導(dǎo)致安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用不規(guī)范。
3、搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認(rèn)識變?yōu)楦行哉J(rèn)識，只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：
�、�、主動(dòng)性不高，沒有超前計(jì)劃，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；
⑵、有時(shí)違反制度要求，酒上崗，導(dǎo)致不良影響。
三、感想與認(rèn)識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門每個(gè)員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時(shí)給解決，他們提出問題必須及時(shí)給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認(rèn)識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標(biāo)
在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)，改正存在不足，時(shí)刻未來強(qiáng)化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期完成，特制下半年工作目標(biāo)：
1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)”基建認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)管理制度，把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程；
2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事，不斷強(qiáng)化主人翁意識；
4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門的工作。
安環(huán)工作總結(jié)7
20xx年是我司二期裝置投產(chǎn)后平穩(wěn)安全生產(chǎn)的一年，負(fù)荷的增加、產(chǎn)值的增加，新投入設(shè)備的增加，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。各分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全環(huán)保部的正確指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作完成了“零"目標(biāo)。自己也從5月份開始，從事專職安全員的工作，近半年來在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下逐漸從被動(dòng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，在分廠全體職工共同努力下分廠實(shí)現(xiàn)“零工傷、零工亡”的年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：
主要工作情況
1、分廠圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全月活動(dòng)，本次安全月活動(dòng)從5月30日至6月30日，分廠成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合各工段長根據(jù)分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了活動(dòng)方案，下發(fā)到各個(gè)崗位，由工段長或班長組織職工學(xué)習(xí)討論，并組織了職工觀看教育片《傷逝》，提高職工的安全意識。分廠于6月18日在污水處理站開展了應(yīng)急事故演練，通過事故演練，提高了員工的應(yīng)急意識，提高了處理事故的能力，也增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。通過演練提高了分廠的工作質(zhì)量，提高員工的安環(huán)意識，減少事故發(fā)生時(shí)的損失。
2、 根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況落分廠制定了《電氣專業(yè)檢查表》、《公用工程專業(yè)檢查表》，排查明確了責(zé)任人、排查內(nèi)容、頻次、及處理情況，建立了《專業(yè)檢查表隱患整改臺帳》。進(jìn)過2個(gè)季度的檢查，共發(fā)現(xiàn)重大隱患4項(xiàng)，更改2項(xiàng)，其余2項(xiàng)均做好記錄待停車時(shí)集中整改。制定表的過程中全面熟悉了公司的電氣系統(tǒng)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)幫助多次修改《電氣專業(yè)檢查表》使其結(jié)合分廠的實(shí)際情況，達(dá)到檢查目的，減少安全事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真督促整改本年度共檢查34次、共檢查出隱患51項(xiàng)目，整改45項(xiàng)，整改率88%，因生產(chǎn)情況暫時(shí)無法整改的做好相關(guān)記錄并加強(qiáng)監(jiān)督。本年度開安全環(huán)保專題會議共計(jì)102次。傳達(dá)公司安全環(huán)保工作要求，讓員工充分了解公司安全環(huán)保工作情況，與公司共分擔(dān)安全形勢，共享安全碩果。
主要存在的不足
1、剛從事安全環(huán)保工作，知識面還有所欠缺，在工作中無法提前預(yù)知安全隱患，從而應(yīng)急處理能力有待提高，除了電氣設(shè)備以外，對分廠其他工藝比較生疏，工作起來相對吃力，對一些復(fù)雜的工藝問題不知所措，突出表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝問題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。例如：污水處理工藝要求，管道走向，出了問題對隱患的初步判斷，操作等比較生疏。對一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，也體現(xiàn)出自己水平不強(qiáng)。
2、對于安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生的文件學(xué)習(xí)力度不夠，傳達(dá)方式還有所加強(qiáng)，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的文件，我學(xué)習(xí)過后，把重要的部分記下，并與分廠實(shí)際情況結(jié)合再向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。下發(fā)給各個(gè)崗位也只是把文件傳達(dá)到工段長手里，沒有把相關(guān)的重要訊息口頭傳達(dá)給崗位上的.員工，容易造成員工的學(xué)習(xí)情況不一樣，理解情況不一樣，從而無法讓文件精神真正傳達(dá)到每一位員工心里。
3、巡視次數(shù)與巡視質(zhì)量還有待加強(qiáng)，特別是對于分廠員工的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的力度還有待加強(qiáng)，分廠各崗位均存在員工安全意識疏忽，作業(yè)期間不按照要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對待修設(shè)備的管理有安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)違章的員工僅是口頭警告，提醒指正，或者是內(nèi)部處罰，而對于嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律的員工分廠未給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其積極性。
明年工作努力方向
1、加強(qiáng)安全檢查的質(zhì)量，不讓檢查形式化。加強(qiáng)對外來施工單位的安全教育，安全檢查。以及處罰力度。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)分廠的工藝流程，尤其是分廠環(huán)保重點(diǎn)崗位污水處理站與秸稈鍋爐的學(xué)習(xí)，在日常工作中控制好污水的水量、處理方式，出現(xiàn)問題第一時(shí)間到達(dá)問題處，了解問題根源向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，秸稈鍋爐偶爾冒黑煙的現(xiàn)象，只有充分了解工藝流程認(rèn)真分析燃燒過程才能找到問題，解決問題做到領(lǐng)導(dǎo)的幫手，在分廠環(huán)保發(fā)展方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、加強(qiáng)對公司文件政策的學(xué)習(xí)，改變文件的傳達(dá)方式，多與職工在安全環(huán)保方面展開交流從而傳達(dá)文件上的精神，同時(shí)在交談過程中了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，出現(xiàn)的安全隱患，員工的技術(shù)能力，崗位能力，尤其是現(xiàn)今分廠搞區(qū)域化大工種，員工調(diào)動(dòng)面積較大，安全工作尤其要重視。
從事安全員工作第一年，很多工作自認(rèn)為不到位，但希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下改正工作觀念，改正工作方式，改正工作習(xí)慣。全身心的投入到明年的工作中，充分發(fā)揮年輕人肯學(xué)肯做的工作特點(diǎn)，積極為公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
安環(huán)工作總結(jié)8
按照公司及廠部20xx年安環(huán)工作計(jì)劃的總體部署要求，燒結(jié)廠全體管理人員明確分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)年度安環(huán)工作計(jì)劃，基本完成計(jì)劃主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作及總結(jié)、下年計(jì)劃如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
1、輕傷及以上事故發(fā)生1起事故分類發(fā)生起數(shù)重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽機(jī)械絞纏事故主要原因1、未能執(zhí)行停機(jī)掛牌斷電制度；4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執(zhí)行操作前確認(rèn)11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規(guī)程；
2、廠內(nèi)道路交通、急性職業(yè)傷害事故零發(fā)生；
3、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率≥98％；
4、煙氣等外排物基本達(dá)標(biāo)排放。
二、重點(diǎn)工作落實(shí)情況
1、不斷吸納嘗試管理新方法；
廠部年初元月份先后修訂完善了《20xx安全生產(chǎn)考核方案》、《安全問責(zé)管理辦法》等數(shù)項(xiàng)制度，7月份以后開始實(shí)行維修包片長安全責(zé)任制，著重強(qiáng)化班組安全管理，主張推行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，克服隨意性，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸扭轉(zhuǎn)過去只重結(jié)果不重過程、重內(nèi)容不重形式的思想，鼓勵(lì)員工早檢查、早辨識、早處理、早整改作業(yè)過程中產(chǎn)生的不安全因素，使生產(chǎn)現(xiàn)場違章率、隱患率得到了較好的控制。
2、夯實(shí)安全教育從源頭抓起；
著重對員工基礎(chǔ)安全知識和技能的掌握和運(yùn)用能力，主要通過周安全活動(dòng)、“每日一題”活動(dòng)，結(jié)合事故案例反復(fù)講解，使員工達(dá)到熟知危險(xiǎn)源點(diǎn)、熟記操作規(guī)程、熟悉應(yīng)對措施的目的。對于新員工培訓(xùn)，著重做好現(xiàn)場講解培訓(xùn)，并竭力為促成員工自我規(guī)范作業(yè)習(xí)慣性的養(yǎng)成效應(yīng)，不斷進(jìn)行引導(dǎo)。年度共組織新員工安全教育58人，員工安全再教育215人次，培訓(xùn)班組長69余人次，培訓(xùn)特種
作業(yè)人員72余人次（主要包括天車起重工、焊割作業(yè)工和低壓電工）。
3、著重狠抓落實(shí)班組安全建設(shè)。
年度各項(xiàng)工作的開展均突出班組，結(jié)合班組，圍繞班組。堅(jiān)持倡導(dǎo)班組自主管理，班組安全建設(shè)工作人人負(fù)責(zé)，月月考評。下發(fā)班組長人手一份《安全培訓(xùn)教育手冊》，每周上交班組安全管理周報(bào)表，確保提升班組安全管理的力度和深度。強(qiáng)化對維修長白班片長安全責(zé)任，督促其對包片設(shè)備區(qū)域內(nèi)所有維修鉗工的安全作業(yè)負(fù)直接安全管理責(zé)任。通過以上工作，實(shí)現(xiàn)了安全合格班組85%以上。
4、堅(jiān)持安全檢查和危險(xiǎn)源點(diǎn)控制；
有針對性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查，深挖每種作業(yè)中存在的安全隱患，結(jié)合現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，不定性反復(fù)對現(xiàn)場進(jìn)行，主要查處員工的違章作業(yè)行為，立足于糾正指導(dǎo)為目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護(hù)好最后一道安全屏障，如果維護(hù)不好所帶來的風(fēng)險(xiǎn)卻超乎想象，加大考核力度堅(jiān)決予以制止和消除，通過全體管理人員的齊抓共管，年度共查違章213起，未發(fā)生一起因勞保不齊導(dǎo)致的傷害事故發(fā)生。同時(shí)對于現(xiàn)場隱患嚴(yán)格按照三定原則（定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人）落實(shí)整改，年度共整改隱患182項(xiàng)。嚴(yán)格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控模式”對AB級危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，重要危險(xiǎn)源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率實(shí)現(xiàn)100％。
5、按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢驗(yàn)，做好季節(jié)性安全工作。
年度校驗(yàn)便攜式、固定式CO檢測儀共45余臺次；起重天車、電氣設(shè)施、焊割設(shè)備、壓力容器管道、建筑防雷設(shè)施裝置實(shí)現(xiàn)了檢查經(jīng)常化。針對本廠作業(yè)和本地季節(jié)、節(jié)日特點(diǎn)及時(shí)制定方案，采取措施，做好了對“冬季四防：防寒，防滑，防凍，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“節(jié)假日防走神，防飲酒”等問題進(jìn)行了一系列有效地安全預(yù)防工作。
6、完善應(yīng)急預(yù)案演練，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；
年度修訂和完善了各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并多次組織進(jìn)行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預(yù)案演練。年度組織開展了“百日安全無事故活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了零事故的發(fā)生，使員工提升了深刻的安全認(rèn)識，營造了良好的安全文化氛圍。
7、認(rèn)真做好職業(yè)衛(wèi)生防范工作和環(huán)境保護(hù)工作；
年度為所有職業(yè)病危害因素較大崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體。為預(yù)防塵肺傷害，對所有員工均發(fā)放了3M高質(zhì)量防塵口罩和防塵眼鏡，并監(jiān)督和落實(shí)了
其有效地使用。環(huán)境保護(hù)工作實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放率100%，環(huán)保設(shè)施設(shè)備同機(jī)運(yùn)行率大于89％。
三、分析總結(jié)
1、從1—12月份現(xiàn)場檢查和安全考核的情況，結(jié)合各工段管理的難度總體來看，檢修工段的安全管理較薄弱，其他工段相對較為穩(wěn)定。從發(fā)生事故的傷害類型上看主要是機(jī)械傷害。從事故發(fā)生時(shí)間來看，主要集中在夏秋高溫季節(jié)，此時(shí)人體能量消耗大，精力容易分散，需要引起重視。從事故發(fā)生的主要原因來看，主要是基本規(guī)章制度執(zhí)行不到位，歸根其溯源是廠部、工段、班組逐級監(jiān)管不力，專職安全員的作用并未得到有效發(fā)揮。
2、從全年所有考核記錄來看，各類安全問題300余項(xiàng)，其中公司安環(huán)部查處36項(xiàng)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，廠部查處的`問題達(dá)到了總數(shù)的1/2，這說明工段、班組各級自主管理能力較差，未盡到應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，未能體現(xiàn)出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問題，關(guān)鍵是各級安全責(zé)任的落實(shí)問題，是執(zhí)行力的問題。
3、從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，石灰車間并入燒結(jié)廠后與燒結(jié)車間形成整體效應(yīng)，在安全工作上一榮俱榮，一損俱損，而且石灰車間人員素質(zhì)普遍偏低、煤氣加壓機(jī)及管網(wǎng)危險(xiǎn)程度高并且損壞程度快等因素已經(jīng)是不得不思考和面對的問題。
基于以上分析認(rèn)為，抓好安全管理，關(guān)鍵在規(guī)章制度的基層執(zhí)行，重點(diǎn)在逐級管理的監(jiān)督考核。只有認(rèn)識到安全生產(chǎn)長期性、艱巨性、嚴(yán)肅性，常抓不懈、切實(shí)投入才能保證長治久安。
四、下年工作方向
20xx年是穩(wěn)定生產(chǎn)的一年，更應(yīng)該是安環(huán)工作責(zé)任、規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)的一年，我們要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署指導(dǎo)，結(jié)合本廠實(shí)際狀況展開工作，以月促年，落實(shí)工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)全年零事故、零風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)而努力。
鑌鑫特鋼燒結(jié)廠
二一一年十二月三十日
安環(huán)工作總結(jié)9
進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個(gè)樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負(fù)責(zé)國際項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項(xiàng)目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行述職。
一、崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，
監(jiān)督各項(xiàng)目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實(shí)
情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；
3.負(fù)責(zé)審核匯總項(xiàng)目部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表，負(fù)責(zé)編制安
質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料；
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部工裝、安全帽、警示馬甲的'配置情況，監(jiān)
督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報(bào)表中上報(bào)的照片。
5.協(xié)助組長完成項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作。
二、工作目標(biāo)完成情況
1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可，部門工作零失誤。
2.通過各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。
3.提升了國際項(xiàng)目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。
2.逐步完善了國際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。
3.督促和提升項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。
4.積極下項(xiàng)目“蹲點(diǎn)檢查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。
5.通過提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。
6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。
7.編制了“海外項(xiàng)目事故（事件）案例集”并組織各項(xiàng)目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力素質(zhì)。
四、20xx年工作計(jì)劃
1.繼續(xù)加強(qiáng)國際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計(jì)劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。
2.繼續(xù)督促國際項(xiàng)目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續(xù)督促國際項(xiàng)目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況，計(jì)劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4.計(jì)劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項(xiàng)目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補(bǔ)缺。
5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨(dú)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
7.督促各國際項(xiàng)目部加強(qiáng)對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個(gè)工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。
8.計(jì)劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上，督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場管理能力，與項(xiàng)目共成長共進(jìn)步。
9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動(dòng)國際項(xiàng)目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。
安環(huán)工作總結(jié)10
一、安環(huán)方針目標(biāo)適宜性
公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進(jìn)，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個(gè)方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，“八字方針”對于增強(qiáng)員工的安全防范意識和環(huán)境保護(hù)意識具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“九項(xiàng)目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)。
二、法律法規(guī)符合性評價(jià)
公司安環(huán)處牽頭制定的`《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對性和良好的指導(dǎo)性。
三、部門主要業(yè)績及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、部門主要工作業(yè)績
人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分
2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度計(jì)劃34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。
四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進(jìn)措施
1、內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司
的預(yù)審中，對人力資源部沒有開出不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對本部門職責(zé)履行情況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。
2、持續(xù)改進(jìn)措施 自查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)記錄過于簡單，在咨詢老師的指導(dǎo)
下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準(zhǔn)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。
五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨
在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時(shí)交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認(rèn)為公司積極開展三標(biāo)認(rèn)證對于增強(qiáng)市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。
安環(huán)工作總結(jié)11
20xx年上半年時(shí)間一晃而過，上半年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有了一定的改進(jìn)與提高，為達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績糾正不足的目的，在此對自己20xx年上半年的工作總結(jié)回顧，以期望在今后的工作有新的提高。
一、上半年所從事的工作完成情況
1、日常生產(chǎn)設(shè)備維修、水、電、氣的臨時(shí)報(bào)修與日常管理；
2、取認(rèn)證工作方面，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、檢測、初驗(yàn)至終驗(yàn)的工作，配合有關(guān)人員完成建興廠區(qū)質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門檢查考核等；
3、新上項(xiàng)目工作方面：完成鼎盛花園用電設(shè)施的申報(bào)、安裝與日常管理及原有用電設(shè)施的`拆除，臨時(shí)用電布設(shè)等；多晶硅二期工程中，用電布設(shè)與日常管理；標(biāo)準(zhǔn)件車間自制設(shè)備的制作，預(yù)埋件的制作安裝，部分設(shè)備的安裝，用電線路供電設(shè)施的設(shè)計(jì)布置，超高壓設(shè)備的安裝等工作；
4、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認(rèn)真做好檢查與考核。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護(hù)成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，在這方面主要存在：
�、�、沒有加強(qiáng)現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；
�、�、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導(dǎo)致缺油磨損；
⑶、沒有加強(qiáng)對機(jī)電人員的技能培訓(xùn)，使其達(dá)到機(jī)械電器維修能獨(dú)擋一面。
2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決。主要存在：
�、�、沒有及時(shí)認(rèn)真搞好安全教育；
�、�、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強(qiáng)；
⑶、處理問題的責(zé)任沒有層層分解，導(dǎo)致安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用不規(guī)范。
3、搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認(rèn)識變?yōu)楦行哉J(rèn)識，只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收，么有真正改變工作環(huán)境。
4、執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：
�、�、主動(dòng)性不高，沒有超前計(jì)劃，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；
�、啤⒂袝r(shí)違反制度要求，酒上崗，導(dǎo)致不良影響。
5、對新的知識學(xué)習(xí)不夠深，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
三、感想與認(rèn)識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門每個(gè)員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時(shí)給解決，他們提出問題必須及時(shí)給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認(rèn)識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標(biāo)
在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)，改正存在不足，時(shí)刻未來強(qiáng)化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期完成，特制下半年工作目標(biāo)：
1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)”基建認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)管理制度，把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程；
2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平
3、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
4、從提高自身素質(zhì)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事，不斷強(qiáng)化主人翁意識；
5、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門的工作。
安環(huán)工作總結(jié)12
20xx年即將進(jìn)入尾聲。回顧這一年來的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故。回首過去，感概萬千，現(xiàn)將安環(huán)部20xx年工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
（一）加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度管理
完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃等，并全力貫徹實(shí)施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升員工安全意識
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，邀請專業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時(shí)建立安全培訓(xùn)檔案。對主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，全部培訓(xùn)合格取得資格證，全部做到持證上崗。
�。ㄈ┌才盘胤N設(shè)備及公司環(huán)境的檢驗(yàn)檢測，消防設(shè)施更新維護(hù)，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行
按照規(guī)定對鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報(bào)告。排污許可證及叉車報(bào)備辦理工作。及時(shí)對滅火器進(jìn)行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。
（四）開展風(fēng)險(xiǎn)辨識管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作
年初應(yīng)上級政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)建小組，協(xié)助第三方對公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌，風(fēng)險(xiǎn)告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。
�。ㄎ澹┓e極迎接檢查，全面開展上級倡導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)
今年來環(huán)保形勢嚴(yán)峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市.區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時(shí)開展造成停產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專項(xiàng)檢查若干次，通過這些監(jiān)督檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項(xiàng)監(jiān)查的同時(shí)，也就勢開展了專項(xiàng)行動(dòng)、認(rèn)真排查隱患，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。
�。﹨f(xié)調(diào)工作
與政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護(hù)。配合工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設(shè)及部分生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施提升改造。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┉h(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠熟練，有管理不到位現(xiàn)象
在環(huán)保管理工作中，由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，目前國家環(huán)保形勢嚴(yán)峻，政策法規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)高，驗(yàn)收許可準(zhǔn)入門檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測、報(bào)告評估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收、廢氣處理設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。
三、20xx工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┩晟企w系制度，明確各級責(zé)任
根據(jù)公司實(shí)際，借鑒其他公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步搞好安全環(huán)保管理工作。
�。ǘ┳龊冒踩h(huán)保知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作水平
在安全培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化監(jiān)查整治，落實(shí)閉環(huán)管理
把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設(shè)備的管理，加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的`力度、深度，及時(shí)、認(rèn)真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力
公司要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，增強(qiáng)對各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失。
在今后的工作中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確保實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄎ澹�、認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保管理職責(zé)。
1、修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責(zé)任制落實(shí)。
2、按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求加強(qiáng)對安全環(huán)保臺帳資料的管理。
3、加強(qiáng)對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保管理。
�。⒑葑ブ苯幼鳂I(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進(jìn)行定崗定職，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員進(jìn)行高空、動(dòng)火等特種作業(yè)。
2、針對外來承包人員，安環(huán)部將一律實(shí)行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交代使其嚴(yán)格遵守本公司管理制度。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴(yán)格考核落實(shí)，對檢查出來的問題及時(shí)整改到位。
�。ㄆ撸�、加強(qiáng)消防管理工作
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴(yán)格管理消防系統(tǒng)。對于火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點(diǎn)檢查。
2、規(guī)范消防管理。對消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立維護(hù)臺帳，定期檢查維護(hù)。
3、加強(qiáng)日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防應(yīng)急預(yù)案。
（八）工作建議
隨著公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴(yán)峻，安環(huán)部人手嚴(yán)重不足，根據(jù)河南省新修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應(yīng)的安全與環(huán)保專職人員（2-3人），以滿足今后公司發(fā)展需求。
安環(huán)工作總結(jié)13
今年以來，本部門從工作目標(biāo)入手，通過學(xué)習(xí)20xx年評審出的不足方面，制定本年度的工作計(jì)劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個(gè)目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個(gè)方面開展工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、組織保障。
由于公司部分人員的流動(dòng)，安環(huán)部給合我司的實(shí)際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會也相應(yīng)加強(qiáng)對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計(jì)劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。
二、完善規(guī)章制度。
今年安環(huán)部在原有管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況對安全、環(huán)境管理制度進(jìn)行完善。補(bǔ)充了體檢制度、勞務(wù)承包管理制度、安全衛(wèi)生模范崗位評比辦法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣管理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補(bǔ)充規(guī)定等七種管理制度，使員工作業(yè)有了依據(jù)，安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進(jìn)行，
三、培訓(xùn)、教育、宣傳。
要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經(jīng)過三級培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時(shí)利用員工休息時(shí)間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項(xiàng)培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機(jī)、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報(bào)、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報(bào)三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。
四、事故應(yīng)急預(yù)案管理。
根據(jù)評估的危險(xiǎn)源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉庫，儲備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的'機(jī)會對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并且按計(jì)劃進(jìn)行演練，達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時(shí)正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。
五、安全生產(chǎn)條件。
根據(jù)20xx年安全、環(huán)保投入計(jì)劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險(xiǎn)部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測，繼續(xù)對揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計(jì)劃12月底投入運(yùn)行。二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗(yàn)收，經(jīng)檢測，均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請北京維科爾安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司對我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)對不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評審中被評為A級。
六、排查整改。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對不合格項(xiàng)目及時(shí)督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動(dòng)，共排查整改隱患97項(xiàng)。
七、事故管理
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴(yán)格按”四不放過”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進(jìn)行教育。
八、安全權(quán)益
公司與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會和醫(yī)療保險(xiǎn)，并在工會的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實(shí)際情況，對勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴(yán)格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越好，請?zhí)岢雠u、指導(dǎo)。
安環(huán)工作總結(jié)14
年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育�；仡欉@一年來我們的安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任
年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全管理體系。
2、加強(qiáng)環(huán)保整治力度，力爭年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達(dá)的三廢治理目標(biāo)
針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘?jiān)?0月份又聯(lián)系了**市華瑞危險(xiǎn)廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險(xiǎn)廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。
3、安全培訓(xùn)、安全教育
為全面貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，年重點(diǎn)強(qiáng)化了對員工的安全教育培訓(xùn)力度。
1、組織了對新員工入廠"三級"安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計(jì)劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對他們進(jìn)行了考核，合格率100%。對進(jìn)廠施工的.外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對施工人員進(jìn)行了上崗前的安全知識培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)了9人次。
2、在六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，積極開展了安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓(xùn)，使員工加深了對安全工作的認(rèn)識，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了�；肥Щ鹗鹿蕬�(yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
4、安全檢查
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時(shí)間。年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患35個(gè)，投入整改資金15.25萬元，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
5、安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施投入
1、年公司總共購買安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)52人次，總費(fèi)用16240元；
2、消防器材購置及維修總費(fèi)用7805元；
3、防雷設(shè)施檢測費(fèi)3000元；
4、購置對講機(jī)13臺，費(fèi)用17810元；
5、職工體檢費(fèi)用12143.1元；
6、各類勞防用品33304元。
7、雨水排放在線檢測裝置預(yù)計(jì)250000元。
綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個(gè)別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點(diǎn)馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。一線員工每人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的購買。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對新老員工的安全知識培訓(xùn)，鞏固員工的安全意識。
3、繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)事件，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織安排1——2次�；沸孤⑹Щ鹗鹿蕬�(yīng)急救援演練活動(dòng)。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好"三廢"治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項(xiàng)艱苦的、長期的任務(wù)，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安環(huán)工作總結(jié)15
20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，安環(huán)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門的要求精神，狠抓安全生產(chǎn)工作管理、積極開展安全隱患排查和治理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。截止6月底，全公司未發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、重大經(jīng)濟(jì)損失事故以及任何人身傷害事故。圓滿完成了公司交給本部的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)、計(jì)劃如下：
一、安全管理方面工作總結(jié)：
1、完成了20xx年度與各部門、作業(yè)區(qū)安全環(huán)保消防目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。
2、組織學(xué)習(xí)傳達(dá)《全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市安全生產(chǎn)工作會議暨市安委會第四次全體(擴(kuò)大)會議》精神，貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)用戶排查治理的若干措施》和《應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于對�；奉I(lǐng)域安全生產(chǎn)新情況、新問題開展專項(xiàng)排查整改的通知>的通知》，并將自查情況匯報(bào)市、縣應(yīng)急管理部門。
3、組織安全、環(huán)保、消防綜合檢查及節(jié)假日前安全檢查共27次，所有查出安全隱患已全部整改完畢；迎接省、市、縣等上級監(jiān)管部門安全檢查4次，查出的安全隱患均能及時(shí)完成整改。
4、嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級文件要求，向金昌市應(yīng)急管理局、工信委、國資委匯報(bào)豐盛公司20xx年第四季度、20xx年第一季度安全狀況。
5、完成了下半年防爆區(qū)域防雷防靜電設(shè)施的現(xiàn)場檢測并取得合格的檢測報(bào)告。
6、職工培訓(xùn)方面，一是對八崗以上管理人員進(jìn)行了20xx年安全生產(chǎn)職責(zé)考試；二是完成了奔馬公司35名轉(zhuǎn)崗人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)工作，考核合格后交作業(yè)區(qū)、班組開展了后續(xù)“車間級、班組級”安全教育培訓(xùn)。三是組織新入廠20名特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)取證。四是完成了西北民族學(xué)院、蘭州城市學(xué)院的300余名實(shí)習(xí)學(xué)生入廠安全教育培訓(xùn)和安全交底。五是各作業(yè)區(qū)按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，完成了各月份教育培訓(xùn)內(nèi)容。
7、制定《公司20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，先后組織開展了安全生產(chǎn)月宣誓簽名啟動(dòng)儀式、安全警示教育周觀看人民至上生命至上和生命重于泰山專題片、組織各作業(yè)區(qū)開展應(yīng)急演練周等活動(dòng)，全員參與“鏈工寶”全國網(wǎng)絡(luò)知識競賽，同縣應(yīng)急管理局協(xié)同開展了化工園區(qū)重大危險(xiǎn)源綜合應(yīng)急預(yù)案演練，舉辦了公司安康杯知識競賽等系列活動(dòng)。
8、組織對20xx年《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查體系》進(jìn)行了評審，并根據(jù)相關(guān)評審意見重新修訂了雙體系建設(shè)的相關(guān)資料臺賬，如：部分崗位增加了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；提高部分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級；增加風(fēng)險(xiǎn)管控措施等。
9、根據(jù)最新發(fā)布的《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GBT 29639-20xx）要求，重新編制完成了公司《綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，并在金昌市應(yīng)急管理局備案。
10、完成了消防泵房、配電室、微型消防站、重大危險(xiǎn)源等崗位消防電話的整改架設(shè)及人員的培訓(xùn)工作。
11、根據(jù)應(yīng)急管理部辦公廳〔20xx〕12號文件要求，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任制，明確重大危險(xiǎn)源的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作負(fù)責(zé)人，并在現(xiàn)場張貼責(zé)任制公告牌。
12、完成了公司安全儀表完整性等級評估（SIL）評級報(bào)告。
13、組織修訂了各崗位的現(xiàn)場應(yīng)急處置措施并裝訂成冊，下發(fā)各單位組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各崗位員工遇到突發(fā)狀況時(shí)的工藝處置能力；組織開展了關(guān)于“防止誤操作”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。
14、完成了豐盛公司年度消防安全評估報(bào)告并報(bào)送河西堡消防大隊(duì)。
15、完成了現(xiàn)場75 臺固定式有毒可燃?xì)怏w檢測報(bào)警器和6臺便攜式氣體報(bào)警器的校驗(yàn)并取得檢驗(yàn)合格證書。
16、刊發(fā)公司第一期安全環(huán)保周報(bào)，以落實(shí)主要負(fù)責(zé)人安
全生產(chǎn)職責(zé)為基礎(chǔ)，從勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、特殊作業(yè)及檢維修、交接班及巡檢、重大危險(xiǎn)源管理、安全教育培訓(xùn)、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及特種設(shè)備管理、安全隱患排查治理、應(yīng)急管理要求、一、二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、環(huán)保三廢的排放等十個(gè)版塊內(nèi)容通報(bào)一周的`公司安全生產(chǎn)工作情況，周報(bào)每周更新一期。
二、環(huán)保管理方面工作總結(jié)：
1、完成了20xx年環(huán)境統(tǒng)計(jì)年報(bào)、20xx年自行監(jiān)測年度報(bào)告、20xx年排污許可證執(zhí)行報(bào)告、20xx年1季度環(huán)保稅核算等各類環(huán)境管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核算上報(bào)工作。
2、開展了20xx年上半年企業(yè)自行監(jiān)測并及時(shí)進(jìn)行環(huán)境信息公開；實(shí)現(xiàn)20xx年上半年企業(yè)自行監(jiān)測及VOCS監(jiān)測信息公開率及達(dá)標(biāo)率100%。
3、完成公司排污許可證延續(xù)復(fù)證及公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任制的修訂完善。
4、編制完成了《20xx年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，并提交公司與各部門、各作業(yè)區(qū)完成了簽訂。
5、嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，對在20xx年度大修過程中計(jì)劃產(chǎn)生的約241噸廢催化劑委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行轉(zhuǎn)移處置，持續(xù)辦理廢催化劑跨省轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)。
6、完成了《公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》的修訂評審及報(bào)備工作。
8、委托第三方對公司2臺35噸/h循環(huán)流化床鍋爐實(shí)施爐內(nèi)SNCR脫硝改造。目前已完成2#鍋爐爐內(nèi)SNCR脫硝設(shè)備安裝及調(diào)試工作。
9、、配合市生態(tài)環(huán)境局監(jiān)測站對35噸循環(huán)流化床鍋爐廢氣排放口開展廢氣監(jiān)督性檢測，確保有組織廢氣達(dá)標(biāo)排放。
10、督導(dǎo)作業(yè)區(qū)實(shí)施脫鹽水濃水配制微鹽水用于綠化用水技術(shù)改造方案。
11、開展污水站運(yùn)行專項(xiàng)檢查，督促責(zé)任單位對檢查問題進(jìn)行限期整改，確保規(guī)范化運(yùn)行。
12、參與公司重大危險(xiǎn)源液氨儲罐泄漏中毒事故綜合應(yīng)急演練，進(jìn)行演練總結(jié)評估。對演練準(zhǔn)備、組織、實(shí)施及其安全事項(xiàng)等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時(shí)向演練領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門提出意見、建議，最終形成演練總結(jié)并歸檔。
13、編制完善20xx年大修環(huán)保檢修方案及20xx年大修應(yīng)急預(yù)案。
14、組織各部門及作業(yè)區(qū)8崗及以上管理人員參加20xx年環(huán)保教育培訓(xùn)考試。
15、按照清潔生產(chǎn)審核程序，接受各級環(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查，順利通過清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，完成清潔生產(chǎn)審核。
三、安全、環(huán)保下半年工作計(jì)劃及安排：
1、確保各類安全環(huán)保重、特大事故、一般事故、火災(zāi)、爆炸事故為零，全面完成公司安全、環(huán)保責(zé)任目標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制，要求將安全環(huán)保責(zé)任進(jìn)行具體落實(shí)，做到安全環(huán)保工作人人有責(zé)任、層層有分工、事事有人管，切實(shí)把安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)情況納入績效考核。要求各部門、作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全環(huán)保管理工作，為防止執(zhí)行走樣，必須嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督、檢查和量化考核，建立自我約束機(jī)制。強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化各級安全管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步提高安全環(huán)保管理水平。
3、加強(qiáng)安全、環(huán)保生產(chǎn)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識。要求各部門、作業(yè)區(qū)要結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定好安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的安全、環(huán)保生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育和預(yù)防活動(dòng)，推動(dòng)安全發(fā)展理念的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行持證上崗的安全培訓(xùn)工作，落實(shí)�；飞a(chǎn)特種作業(yè)證的培訓(xùn)取證工作，實(shí)現(xiàn)�；飞a(chǎn)安全管理人員及特種作業(yè)人員的全員持證上崗，進(jìn)一步提升危險(xiǎn)工藝操作人員的整體水平，完善各種安全培訓(xùn)教育的檔案管理工作。
4、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，繼續(xù)做好現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防的日常管理及現(xiàn)場檢查工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。力爭將安全事故隱患消滅在萌芽之中，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。
5、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援處置能力。結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)安全及環(huán)境事故應(yīng)急救援管理工作，不斷完善各單位的現(xiàn)場處置預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以及公司綜合應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識，強(qiáng)化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。
6、根據(jù)市應(yīng)急管理局《關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)20xx年重點(diǎn)工作的要求》和《豐盛公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃方案》文件要求，持續(xù)推進(jìn)公司20xx年度重點(diǎn)整治工作。
7、做好七月份停車大修前全體職工安全教育培訓(xùn)工作及大修期間的安全措施的落實(shí)，制定完善大修安全環(huán)保方案大修應(yīng)急預(yù)案，并向上級安全環(huán)保管理部門報(bào)備。
8、全面完成公司2臺35噸/h循環(huán)流化床鍋爐爐外脫硫、脫硝改造工作并投入試運(yùn)行；完成循環(huán)流化床鍋爐廢氣排放在線監(jiān)測裝置的驗(yàn)收及聯(lián)網(wǎng)工作。
9、繼續(xù)加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物的規(guī)范化管理，完成大修期間產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物（廢催化劑）的規(guī)范化跨省轉(zhuǎn)移。
10、做好自行監(jiān)測及信息公開工作，確保自行監(jiān)測開展完成率、達(dá)標(biāo)率及信息公布率“三率”均達(dá)到100%；做好各類環(huán)境管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
11、加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援處置能力。制定并完善環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練計(jì)劃，配備必要的器材和人員，定期演練，確保企業(yè)具備一定的應(yīng)急處理能力。萬一發(fā)生事故，可以進(jìn)行應(yīng)急處理，盡量減少和避免對廠區(qū)外環(huán)境造成污染。
總之，安全、環(huán)保工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長期性工作，安全、環(huán)保管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素控制在萌芽狀態(tài)。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好。
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環(huán)評的報(bào)告04-20