節(jié)能減排工作總結(jié)
光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,是時候認真地做好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的節(jié)能減排工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
節(jié)能減排工作總結(jié) 篇1
為了全面貫徹國家“十二五”節(jié)能約束性目標,我項目按照上級要求,認真開展了節(jié)能減排工作。項目緊緊圍繞“節(jié)能減排,科學發(fā)展”這一主題,因地制宜,深入探索,采取多種形式,把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中。
一、高度重視,強化措施,積極開展節(jié)能減排工作
加大節(jié)能減排宣傳力度,把宣傳教育伸展到基層,引導從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。項目緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動,低碳新生活”,結(jié)合項目的實際情況,進行了多層次多角度的宣傳,召開了節(jié)能宣傳專題動員大會,并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源,提高能效的意義和重要性。
二、強化責任,突出重點,加強督促檢查
制定具體的措施、保證,強化責任,狠抓落實。在項目范圍內(nèi)實行對各種設備、電源、水源責任到人,做到事事有人管,人人有責任。并定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查,督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。
項目技術部門從工藝方面積極改進生產(chǎn)工藝,最大限度合理使用材料,減少材料浪費,推行余料回收利用,周轉(zhuǎn)料實現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用,保證材料的最大限度的使用價值。項目綜合部對公車使用進行提前報備,綜合統(tǒng)一調(diào)配,加強拼車出行,減少出車次數(shù),降低汽油、柴油消耗量。用水計量管理,嚴格控制生產(chǎn)生活用水,避免盲目、無計劃、無計量的濫用水資源,杜絕長流水現(xiàn)象,對于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時處理,加強宣傳教育,增強員工節(jié)水意識。項目電源開關處張貼“節(jié)能”標識,對下班后電源開關指定專人負責,杜絕長明燈,對能耗超標、技術落后的`設備設施定期淘汰更新,達到節(jié)能增效的目的。打印機、復印機易耗材(打印機硒鼓、墨盒色帶)應多次充裝使用。辦公、生活用品采購時嚴格執(zhí)行計劃審批制,領用嚴格控制數(shù)量、周期,并實行以舊換新。
節(jié)能降耗是一項必須長期堅持的工作,要求從日常工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”等等做起,養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣和行為。今后,我們將進一步加強節(jié)能工作,切實抓好節(jié)點、節(jié)水、節(jié)約能源工作,形成全民節(jié)能的良好風氣。
節(jié)能減排工作總結(jié) 篇2
我公司開展節(jié)能降耗以來,全心全意依靠員工的智慧和力量,通過主觀努力,化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險,在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍,抓住節(jié)能戰(zhàn)機,深入內(nèi)部挖潛,持久地開展全員節(jié)能工作,使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起,降低成本,為工廠解壓,為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制,形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。
建設節(jié)約型工廠,加強領導是關鍵,落實責任是保障,形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約,通過制度有效地遏止浪費,不斷優(yōu)化建設節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境,從而形成節(jié)約資源的長效機制,保證節(jié)約型工廠建設工作持續(xù)深入開展。公司06年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度,安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下:一是制定行為規(guī)范,建立相關的管理制度,形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓,圍繞推廣節(jié)約新技術和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法,積極開展員工教育培訓,把員工節(jié)約觀念與能力,作為長期工作納入員工培訓計劃,不斷對員工進行養(yǎng)成性教育,提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓,組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。三是落實指標,按照KPI考核要求,把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位,形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵,把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤,不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性,把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評價,對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核,將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結(jié)合起來,促進建設節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。
二、以建設節(jié)能型社會的精神為指導,把建設節(jié)約型工廠納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。
首先,我們在編制公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標的同時,認真制定建設節(jié)約型工廠中長期實施方案(細則)與規(guī)劃,組織實施和制定具體可行的工作目標、管理措施,明確指導思想、目的要求,摸清情況,找準問題,找準定位,清晰定義。在《實施方案》中,我們確立了10個方面的重點節(jié)約項目和14個方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次,成立以法人代表掛帥的工作領導小組,建立領導責任制。最后,我們把實施方案(細則)分解成班組、員工個人的具體指標,并確立詳盡的奮斗目標和配套措施;實施方案既有節(jié)約型改善課題,又有節(jié)能降耗目標。并嚴格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺接受政府、公眾的.監(jiān)督。
三、運用先進管理思想和方法,建立完備的監(jiān)控體系,強化細節(jié)與過程管理。
加強設備自主保全工作。目前,工廠的部分生產(chǎn)設備老化,部分生產(chǎn)設備“服役期”都在10年以上,存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設備自主保全,達到恢復設備精度,提高設備綜合效能的目的,并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表,定期對計量器具進行檢定、校準,為建設節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳,定期開展能量平衡測試,并按照要求報送能源利用狀況報告。
嚴格成本預算,實施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額,建立相關的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用,建立能耗統(tǒng)計體系,分解費用總量,落實單向目標值,對成本費用指標實施具體有效控制,為定量化管理提供依據(jù),推進精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控,營造“人人頭上有指標,人人肩上有壓力,人人關注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作,抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié),突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。
按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計,并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃,制定了整改措施并組織實施。
廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。20xx年,我們對生產(chǎn)組織進行了改善,提高谷電利用率,1—5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎上,不斷加大QCD改善推進力度,全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作,促進此項工作不斷向縱深發(fā)展,在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍,不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。
建立節(jié)能技術標準、管理標準、工作標準,并按照標準開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組,靈活運用V—UP方法,把浪費嚴重的關鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術方面的重點和復雜問題,作為對象,確定改善課題,把握現(xiàn)狀,分析要因,策劃改善對策,進而展開實施,最后對改善效果予以評價確認,達到降低成本、消除浪費的目的。20xx年上半年,我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升,拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險,克服材料、動能等漲價因素的影響,我們通過CFT管理模式的有效運作,分別成立了8個CFT團隊,各部門(車間)確立44個改善課題,大力開展節(jié)能降耗活動,材料利用率明顯提高,由75%提高到82%左右,完成降成本1742.11萬元,大大消化了各種不確定因素的影響,為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題,充分發(fā)揮CFT的力量,積累了寶貴經(jīng)驗。
四、試點企業(yè)節(jié)能、環(huán)保考核評價指標體系建設情況
20xx年,山東xxxx工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸,生產(chǎn)色拉油275452噸,實現(xiàn)總產(chǎn)值580221萬元,綜合能源消費量29148.87噸標煤,實現(xiàn)利稅17561萬元。
1、噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸。
2、節(jié)能量
20xx年(比上一年)節(jié)約標煤1246.651噸。
3、節(jié)能率
節(jié)能率=1246.651/29290X100%=4.26%
4、SO2和CO2的減排量分別為22.44噸和3116.63噸(即實際節(jié)能量相當于減少排放SO2和CO2的量,SO2按0.018噸/噸標準煤折算,CO2按2.5噸/噸標準煤折算)。
5、節(jié)能效益
按年平均市場價格860元/噸標準煤計算,節(jié)約1246.651噸標煤,節(jié)約效益為:107.212萬元。
五、節(jié)能、環(huán)保目標體系建設情況
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標完成情況。到20xx年底:
。1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸,分別比原計劃(簽自愿協(xié)議前,下同)下降4.85%,28.26%。
(2)節(jié)能0.125萬噸標準煤,節(jié)能效益達107.5萬元,比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標準煤,節(jié)能效益多32.68萬元;
(3)節(jié)能率為4.26%,比原計劃增1.28個百分點;
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