投標工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的投標工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投標工作總結(jié)1
20xx年度招投標工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)招投標中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標補充規(guī)定》的文件精神，加強招投標工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設(shè)，維護國家、集體、社會公共利益和當事人合法權(quán)益。截止12月20日，園區(qū)、街道通過招投標的基礎(chǔ)設(shè)施、標準廠房、綠化等建設(shè)工程累計1.7億元。現(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標工作總結(jié)如下：
一、建立健全招投標工作的機構(gòu)機制，責(zé)任明確。
�。ㄒ唬�、園區(qū)成立了以行政一把手為建設(shè)工程招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，紀委書記，分管副主任為副組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全招投標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備了相應(yīng)的工作人員。
�。ǘ�、明確招投標程序。由分管經(jīng)濟工作的副書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出工程建設(shè)項目的建議方案，提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題；再由行政主要負責(zé)人為組長的招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定招投標方案，按規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑�，解決“由誰建”的問題；最后由分管建設(shè)的副主任總負責(zé)人，規(guī)劃建設(shè)部專人掛靠，協(xié)調(diào)具體程序性問題和現(xiàn)場管理。
（三）、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標工作實行事前和事后評估，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機構(gòu)單位信譽檔案》，對投標單位的業(yè)績、資質(zhì)等方面進行事前評1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預(yù)算編制被列入黑名單，不得投標、參加中介服務(wù)。
二、建立和完善了招投標工作的各項制度。
園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關(guān)于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標工作的管理規(guī)定》（討論稿）等相關(guān)規(guī)定。其中，要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標辦負責(zé)實施，50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標中心負責(zé)實施，并對招投標方式、程序進行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務(wù)機構(gòu)的確定，園區(qū)制訂了預(yù)先約定，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦、規(guī)劃建設(shè)部門共同參加，采取現(xiàn)場抽簽的方式，確定中介服務(wù)機構(gòu)。
三、嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
園區(qū)50萬元以下自行招標的工程通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、函件等形式發(fā)布招標公告，由紀工委、監(jiān)察室、招標辦與招標代理機構(gòu)共同審查投標單位的資質(zhì)，對投標單位報送的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證書、法人委托書和項目經(jīng)理業(yè)績證明等原件材料進行資格審查，確定參加投標的入圍單位。對投標單位數(shù)量、標書是否規(guī)范有效、項目經(jīng)理人的資質(zhì)、保證金是否交納、報價是否真實有效以，察看是否存在串標和圍標的`現(xiàn)象。中標單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，交納施工保證金、廉政保證金，招投標文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管，并對合同的生效及中標單位的履約過程進一步監(jiān)督。對于一些重點項目，如拆遷安置區(qū)、投資比較大的市政項目，我們邀請紀工委、區(qū)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)至工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作，宣傳預(yù)防職務(wù)犯罪及加強廉政建設(shè)等方面的知識。
園區(qū)建設(shè)工程招投標工作，經(jīng)過幾年來的實踐，應(yīng)該說是步入了正軌，越來越規(guī)范化了，所取得的成效也是明顯的。招投標相關(guān)法律法規(guī)的制定、出臺，樹立了建設(shè)項目必須依法進行招投標的意識，，園區(qū)建設(shè)工程項目采用公開招標的比例明顯提高，招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設(shè)投資，從而降低了建設(shè)成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。但是，目前在建設(shè)項目招投標實踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考，歸結(jié)起來有以下幾個方面的問題：
一、投標人串通抬高標價。這是目前招投標中比較普遍的不正�，F(xiàn)象，時常會出現(xiàn)投標單位相互串通的情況，彼此達成協(xié)議，出現(xiàn)陪標、大家輪流中標、分“豬頭肉”的現(xiàn)象，或借機抬高標價，損害投資人的利益，損害國家和社會的利益，削弱、限制了正當?shù)母偁�，使招投標流于形式。針對這些問題，我們將配合園區(qū)紀工委采取切實有效的形式，鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標工程中的違法操作進行舉報，對“陪標”、“串標”的單位實施嚴懲；同時，擴大招投標信息公開渠道，歡迎符合資質(zhì)條件的企業(yè)來參加招投標。
二、虛假中標違規(guī)分包。這也是目前招投標中存在的不正�，F(xiàn)象，有些施工單位本不具備要求的施工資質(zhì)和能力，卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標后，馬上倒手轉(zhuǎn)包，或是未經(jīng)招標人同意將工程分包出去，甚至還會再轉(zhuǎn)手，再分包，這種以工程牟利的行為，使工程每倒手一次，實際用于該項目的資金就會減少一次，而且?guī)捉?jīng)換手后，招標單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控，使工程項目的質(zhì)量得不到應(yīng)有保證。
三、中介代理機構(gòu)違規(guī)操作。有些中介代理機構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題。針對這些對代理機構(gòu)逐一調(diào)查摸底，通過召開專題會議、推行招標代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構(gòu)的行為。
四、下一步的工作打算：
在今后的工作中，我們將繼續(xù)做好招投標工作，為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照園區(qū)街道統(tǒng)一部署，緊扣區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷規(guī)范招投標市場行為。主要做好以下幾個方面：
一、進一步強化自身的管理，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力。
二、強化招投標過程監(jiān)管。繼續(xù)加強與園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、規(guī)劃建設(shè)部門合作，共同參與招投標工作，確保招投標中國公開、公平、公正；
三、加強標后檢查力度，隨著招投標體系日趨完善，但招投標事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié)，圍標串標、掛靠投標、租借資質(zhì)投標、違法分包、轉(zhuǎn)包等不法行為，很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此，園區(qū)招投標辦要協(xié)調(diào)和組織相關(guān)行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標檢查工作，對園區(qū)與中標單位合同簽訂情況以及履行投標承諾情況等進行考核評價。
四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度，每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查，由招投標牽頭組織，綜合運用行業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察、審計、檢察等職能，形成合力，對中標單位工程建設(shè)情況進行大檢查，確保工程保質(zhì)保量，項目負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人勤政廉政。其次，建立項目跟蹤解剖制度，對群眾反映強烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調(diào)研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結(jié)合的方式，使工作重心向標后監(jiān)管延伸。
五、加強檔案管理。中標單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，交納履約保證金、廉政保證金，有關(guān)招投標的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。
投標工作總結(jié)2
淺談投標過程及注意事項
云陽紙質(zhì)圖書一批項目競爭性談判投標過程：
一、在截止時間內(nèi)遞交投標書并簽到
注意事項：投標時間和開標時間
二、專家宣讀競標注意事項和競標流程
注意事項：認真聽悉競標流程，并作相關(guān)材料準備
三、檢查公司資質(zhì)和投標人身份證原件
四、第一步：各派代表確認彼此投標文件已封好
注意事項：確保自己的投標文件已完全封好并蓋章，其中：注意封條內(nèi)容編寫的準確性(在開標前不得開封)與形式(打印稿)
第二步：專家拆封查看第一次報價并當眾公布
注意事項：分析各競爭對手的報價與本公司報價的差距
第三步：各評標專家對投標書進行資格評審、形式評審和響應(yīng)性評審
注意事項：
1、熟讀標書，整理出注意事項以及可能遇到的問題;
2、制作標書，在制作標書過程中應(yīng)該客觀根據(jù)招標文件要求制作，遇到的問題應(yīng)及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)和招標資源中心的相關(guān)負責(zé)人。制作標書是一個由各個小細節(jié)構(gòu)成的，所以需要我們持用心、細心和耐心的態(tài)度，全方面考慮，有條不紊地完成標書制作;
3、準備好要帶到投標地點的事物包括：要求帶的公司資質(zhì)原件、必要的小工具(剪刀、印泥、膠水、膠布等)。
第四步：評標專家與各公司單獨談判，各公司回應(yīng)專家質(zhì)疑的問題。
注意事項：
1、想到可能提出的問題，準備好解決辦法;
2、對于專家質(zhì)疑的'問題在充分考慮本公司實際情況的前提下盡量滿足專家的要求，持誠懇服務(wù)的態(tài)度;
3、準備一套說辭(公司簡介、禮貌用語)
4、從談判會議出來如其他公司詢問談判內(nèi)容，含糊回應(yīng)，說一些不重要的事情如：就檢查了原件。
第五步：第二次報價，確定通過三次評審的公司進行第二次報價，各自在已準備好的報價單上填寫最終價格(大寫、小寫)，上交后當眾宣布價格。
注意事項：多準備幾張蓋章完好的報價單，以免出錯。
第六步：最低價中標。
中標結(jié)果在政府采購網(wǎng)上公示三天。
投標工作總結(jié)3
半年來，我縣招投標監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、省紀委十屆三次全會和紀委十屆四次全會精神，按照招監(jiān)辦工作的要求，認真履行職責(zé)，狠抓工作落實，著力解決工程招投標、政府采購、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成效，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
結(jié)合實際制定了20xx年招投標監(jiān)督工作要點，組織縣級各單位分管項目負責(zé)人召開會議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強項目監(jiān)管，建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進行安排部署，明確了各監(jiān)督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強溝通聯(lián)系，按程序嚴把招投標各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督。
（二）加強監(jiān)督檢查，促進招投標監(jiān)督工作。
一是加強學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項目招投標工作程序。為進一步明確有關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范項目招投標工作程序，縣紀委監(jiān)察局高度重視，認真組織學(xué)習(xí)了《招投標法實施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》和《紀檢監(jiān)察機關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項目招投標開評標現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設(shè)項目招投標監(jiān)督檢查工作流程》。切實增強法規(guī)意識、程序意識和責(zé)任意識，不斷提升項目管理能力和水平。
二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來，縣監(jiān)察機關(guān)會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)約資金31.15萬元。
三是突出重點，切實加強項目工程的監(jiān)督檢查。縣監(jiān)察、發(fā)改、財政、審計、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認真履行職責(zé)，明確監(jiān)督重點，會同縣委政府目標督查辦對成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個項目推進情況進行督查，已開展實地查看項目3次，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題4個，及時要求整改落實，通報督查情況2次；督促所有重點工程項目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》，同時督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項目廉政承諾書》；加強對交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查，每月上報了督查情況；從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會監(jiān)督小組，直接參與項目建設(shè)全過程監(jiān)督，重點監(jiān)督檢查標后業(yè)主單位和中標企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強化社會監(jiān)督，深受群眾好評。
四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標“211”監(jiān)管，切實加強工程項目建設(shè)招投標活動的監(jiān)督管理。半年來，共對14個項目17個標段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督，節(jié)約資金887.7萬元。
（三）查辦招投標案件，加快推進招投標誠信建設(shè)。進一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時進行辦理，取消2家企業(yè)中標資格，沒收保證金7萬元。
二、存在的主要問題
一是個別業(yè)主單位不重視招標文件的`編制和把關(guān)，致使招標文件不規(guī)范，影響招投標工作的正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進一步改進，程序有待進一步創(chuàng)新。
三、下半年工作打算
一是繼續(xù)加大對《招投標法實施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，促使項目實施單位依法開展招投標工作；二是繼續(xù)加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度，推動招投標工作深入開展，努力凈化和規(guī)范招投標環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實有關(guān)招投標投訴舉報案件；四是進一步深化項目監(jiān)督模式，切實加強工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴格實行建設(shè)工程合同管理制和招投標制，切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤邮苌鐣O(jiān)督。六是加大對項目履約情況的監(jiān)督檢查，促進項目質(zhì)量、資金和人員的安全。
投標工作總結(jié)4
根據(jù)區(qū)委、區(qū)委有關(guān)精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設(shè)、平臺建設(shè)和隊伍建設(shè)，強化市場監(jiān)管，推進了招投標工作的順利開展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項，交易額萬元。年完成工程招標項目項，金額萬元。年完成工程項目項，金額萬元。第一季度完成項目項，萬元。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位責(zé)任
區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標工作，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標管理委員會，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)招投標工作。完成平臺建設(shè)。同時建立健全各項工作制度，從源頭規(guī)范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責(zé)的原則明確崗位職責(zé)。圍繞建設(shè)一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求，注重機關(guān)日常管理和教育，強化工作人員的服務(wù)意識、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設(shè)上，始終堅持依法依規(guī)辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關(guān)的.各種盈利活動，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內(nèi)部管理上，相繼完善了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專家?guī)欤七M規(guī)范管理
依托市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。
1、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預(yù)審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環(huán)節(jié)，由紀委、財政、發(fā)改、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在5萬元以上的項目，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
2、加強日常市場巡查。為有效防止規(guī)避招標等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報情況交換意見，增強了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。我們重點開展了以下活動：
一是通過區(qū)政x網(wǎng)站解讀招投標法律法規(guī)，解答政策咨詢，解決熱點疑問；
二是利用宣傳標語，橫幅等大力宣傳招投標有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識；
三是在區(qū)政x網(wǎng)站上公示招標公告等重要活動，邀請社會各界、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)全程參與，擴大招投標社會影響；
四是借力借勢對外宣傳，借助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進了解、支持招投標，樹立招投標部門良好社會形象。
投標工作總結(jié)5
一、主要工作和成效 一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規(guī)的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設(shè)項目，絕大多數(shù)都是招標人主動到有關(guān)部門進行咨詢，銜接招標事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現(xiàn)了公開招投標，部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設(shè)項目都進行了公開招標。
二是規(guī)范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預(yù)算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿�，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。
三是加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。
二是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調(diào)查處理，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項批復(fù)、無施工許可證、無項目經(jīng)理，未公開招投標的.情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進一步審理中。
通過加強監(jiān)管，我市建設(shè)工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資2.07億元，中標金額1.57億元，比預(yù)算下浮24.17％。
二、存在的問題 一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準，而以過去的招標實踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家，評標結(jié)束后也沒有形成書面的評標報告。
二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標人。
投標工作總結(jié)6
圍標也稱為串通招標投標，它是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關(guān)者中標，從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來，**發(fā)展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產(chǎn)生圍標的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實際拆舊招投標工作中依然出現(xiàn)圍標的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益，必須堅決制止和加強防范。
招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標投標制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規(guī)操作，互相串通，存在不規(guī)范競爭和運作的問題，**公司的領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，相關(guān)部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度，逐步改進和完善招標投標管理辦法，為有效開展招標投標工作提供規(guī)章制度上的保證。
圍標的表現(xiàn)形式
1.招標者與投標者之間進行串通，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標主辦人在公開開標前，開啟標書，并將投標情況告知其他投標者，或者協(xié)助投標者撤換標書，更換報價;招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定，在投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預(yù)先內(nèi)定中標者，在確定中標者時以此決定取舍。
2.投標者之間進行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標報價;投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價或低價中標;投標者之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正當競爭是通過不正當手段，排擠其他競爭者，使某個利益相關(guān)者中標，從而達到謀取利益的目的。
圍標現(xiàn)象產(chǎn)生的后果
1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標過程中，通過采用圍標手段來中標，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時，即便是被人發(fā)現(xiàn)，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。
2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權(quán)益。 圍標現(xiàn)象實質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會使中標結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性，傷害大多數(shù)投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。
3.嚴重損害了招標企業(yè)的利益。圍標常常會導(dǎo)致中標價大大低于合理的預(yù)估價格范圍，從而損害了招標企業(yè)的利益。因為參與圍標的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。
產(chǎn)生圍標現(xiàn)象的原因
拆舊行業(yè)現(xiàn)行準入機制不明確，國家對實施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標過程中對投標人資質(zhì)篩選的難度，特別是在中小項目中，無法合理界定準入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標人提供了參加投標機會，為圍標現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。
1.招投標制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標管理體系日益完善，陸續(xù)制定實施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況，使違規(guī)行為有機可乘。如：對投標單位和直接責(zé)任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的成本遠小于所得，難以有效遏制少數(shù)參與投標企業(yè)的投機心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標的單位，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標的單位中了標，有關(guān)部門在處理時一般往往只是針對中標者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進行處罰。
2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。
3.招標方案實施存在漏洞。評標環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，導(dǎo)致串標現(xiàn)象的產(chǎn)生。當前，參加投標的單位大多在同一個行業(yè)同一個地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來十分方便。
預(yù)防拆舊工作中“圍標”現(xiàn)象發(fā)生的措施
1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標工作的監(jiān)管
力度，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠遠高于其風(fēng)險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進入企業(yè)招投標資格。
2.事先預(yù)評估，推行最高價評標法。“圍標”的核心是中標價，因此采用最高評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進行預(yù)評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質(zhì)，實現(xiàn)保護參與投標企業(yè)合理利潤的目的。
3.加大招投標過程的監(jiān)
管力度。首先，應(yīng)強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標監(jiān)管工作。一是要重點審查招標公告、招標文件的'合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進行量化，監(jiān)督開標、評標、定標過程是否違法違規(guī)操作。二是加強工程項目中標后期的監(jiān)管，對中標項目施工現(xiàn)場要進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標現(xiàn)象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力，預(yù)防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環(huán)節(jié)中的漏洞。
4.優(yōu)化招標環(huán)境。擴大招標公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當延長資格預(yù)審文件出售時間，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業(yè)參與競爭。投標企業(yè)較少時(尤其剛好為三家)，招標單位應(yīng)主動邀請信譽好、有資質(zhì)而沒有報名的企業(yè)參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業(yè)不足三家的應(yīng)及時予以廢標，防止招標代理機構(gòu)或投標企業(yè)找人陪標。
5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規(guī)定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應(yīng)的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標人員到場集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標條件，分別到現(xiàn)場進行勘查和投標企業(yè)對投標文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進行答疑，然后參與投標單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標價。
近年來，**公司在招投標管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實施全過程管理，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風(fēng)險進行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時進行查錯糾偏�？偨Y(jié)近年招標工作經(jīng)驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標、串標的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時通知其它單位參加競標，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。
投標工作總結(jié)7
一年來，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀委以及市紀委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標有關(guān)條例和管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各項招投標工作，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。自成立工程項目建設(shè)辦公室以來，截止目前，累計完成招投標項目69個，涉及項目資金1000多萬元，通過招投標預(yù)計節(jié)約建設(shè)資金約200多萬元。回顧以往工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水利站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)各項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則對待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡意競爭，我們采取三種方式在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的'辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是合理低標中標法。在工程合理利潤范圍內(nèi)，由工程投標組投標確定標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，收到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
投標工作總結(jié)8
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標啟動
XX年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務(wù)，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請合作單位負責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的 項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i．設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
n 房間表；
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：
a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
ii．設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標負責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計；
2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標文件中；
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；
5. 根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的`條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計；
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計；
7. 根據(jù)招標文件與中電四
的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8. 按照招標要求編寫設(shè)計說明。
iii．設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a） 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b） 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c） 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d） 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
n 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由石化院蘇州分院完成；
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由外部合作單位完成；
n 我們總承包部門作為該項目的投標人，負責(zé)設(shè)計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。
4.標書準備
在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時，應(yīng)嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應(yīng)將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i． 第一輪報價：（五進三）
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高；
c）空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii． 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。
iii． 報價的藝術(shù)
我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導(dǎo)作用。
投標工作總結(jié)9
屈指算來，我到公司已近一年多的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作�，F(xiàn)在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員，應(yīng)該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理等工作。
其次，我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境。職業(yè)生涯只是個人生涯的一種延續(xù)，重要的是如何運用到工作中，并進一步提高、升華�！盎畹嚼�，學(xué)到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必須不斷的學(xué)習(xí)。起初，電腦我用的不是很熟練，現(xiàn)在投標報名都用的上電腦，新的系統(tǒng)也是今年開始實施的，投標慢慢的由紙質(zhì)版的投標文件轉(zhuǎn)變成電子版的軟件進行投標，這都是需要學(xué)習(xí)，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設(shè)工程信息網(wǎng)上進行報名，查詢工程信息，下載相關(guān)文件等工作。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的.工作，但是是很需要人的細心和責(zé)任心。封標不僅僅在工作時間，很多時候我都帶著公章回家，因為合作單位有些時候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨，說過一聲苦，因為這就是我的工作。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充**、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
投標工作總結(jié)10
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的寶貴機會，讓我全程參與了xxxxxxx的投標工作。通過這次投標，我系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)了公司的整個投標流程，具備了一定的投標能力。在投標過程中我主要負責(zé)投標文件資格預(yù)審部分的編制工作，現(xiàn)就我在本次投標過程中所掌握的技能總結(jié)如下：
1、仔細閱讀招標文件，明確業(yè)主要求
要做好投標文件資格預(yù)審部分的編制工作，我方必須嚴格響應(yīng)業(yè)主招標文件中的每一項要求。招標文件繁復(fù)冗長，要在較短的時間里熟悉這幾百頁的文件，開始時的確有力不從心的感覺。對于此部分工作，在熟讀招標文件后，我發(fā)現(xiàn)業(yè)主對資格預(yù)審部分的要求在招標文件的各個章節(jié)中都有單獨的要求，我在詳讀招標文件的同時，把文件中凡是涉及到資格預(yù)審的內(nèi)容都及時做好標記，這樣在后期的編制過程中就可以針對業(yè)主的各項要求，做到有的放矢，避免發(fā)生遺漏。
2、發(fā)現(xiàn)錯誤，及時澄清
在招標工作開始時，公司前輩就提醒我們業(yè)主的招標文件中會有很多"陷阱"，如果處理不好，極有可能造成廢標。單就我所編制的資格預(yù)審部分，業(yè)主方在"線路招標主體文件"中對項目總工程師職稱并未做詳細規(guī)定，但在招標文件第7章"招標范圍與技術(shù)要求"中，業(yè)主方明確要求項目總工必須為"油氣儲運或同類工程類專業(yè)高級工程師"，同時對于項目部其他人員的資質(zhì)要求，在不同文件的不同章節(jié)都有不同的要求。針對此種問題，我在熟讀招標文件的同時，針對業(yè)主招標文件中不明確或是有沖突的部分，我會及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見，嚴防因自己的主觀臆斷，造成投標文件作廢。
3、善于溝通，做好工作的銜接
投標工作是一個團隊協(xié)作的過程，每一部分的編制都不是單獨進行的`，這需要投標人員在做好自己工作的同時，及時與他人做好溝通。比如在投標過程中，項目部人員的配置不僅僅涉及到資格預(yù)審的編制，同時還會影響到技術(shù)標與商務(wù)標。我在工作中，會優(yōu)先編制標書制作的公共部分，以免影響其他部分標書的編纂。而其他部分有涉及到我負責(zé)的內(nèi)容的，我會及時與相應(yīng)編制負責(zé)人溝通，保證我所負責(zé)部分工作的順利進行。
4、反復(fù)檢查，糾正錯誤，查缺補漏
資格預(yù)審部分相比投標文件其他內(nèi)容的編制，此部分內(nèi)容很容易出現(xiàn)錯誤造成廢標。比如公司資質(zhì)與人員資質(zhì)超出有限期限未及時更換，公司資質(zhì)更換造成業(yè)務(wù)范圍無法滿足業(yè)主要求以及公司與項目部人員各項業(yè)績的證明文件不足等，各項內(nèi)容都必須明確核實。并且我公司現(xiàn)正處于公司名稱更換的過渡期，各項資質(zhì)、公司的業(yè)績與榮譽證書都要有上級單位或相應(yīng)政府單位的證明才能保證此部分內(nèi)容具備非常強的說服力及權(quán)威性。我在編制此部分內(nèi)容時，會把公司資質(zhì)與各標段項目部人員單獨做表，在其后列出業(yè)主重點要求的各部分內(nèi)容，比如證件有效期，證件是否齊全，業(yè)績證明文件是否已附等內(nèi)容，在領(lǐng)導(dǎo)敲定之前重點檢查，及時改正。
在近一個月的時間里，我從踏線到封標，全程參與了xxxxxx投標工作。首先，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的寶貴機會，也要感謝公司的前輩們對我的悉心教導(dǎo)。在這次投標過程中自己也犯了很多錯誤，我會在以后的工作中正確面對自己的不足，積極向公司的前輩們學(xué)習(xí)，爭取早日成為公司前進的助力者。
投標工作總結(jié)11
一年來,招投標中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各行各業(yè)行政主管部門的大力支持下，堅持以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以“政府主導(dǎo)、市場運作、集中、統(tǒng)
一、服務(wù)高效”為目標。進一步規(guī)范了招投標活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經(jīng)濟發(fā)展和加強廉政建設(shè)，完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬元，中標成交額為111.6104萬多元，節(jié)資增效44.1748萬元。
一、加強軟硬件建議，規(guī)范招投標行為
為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環(huán)境、真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設(shè)施、進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的.發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，規(guī)范招投標行為，體現(xiàn)街道推行“陽光工程”建設(shè)的宗旨。
二、抓好常規(guī)管理，落實制度上有了新突破。
在落實制度上，一是加大宣傳力度，積極引導(dǎo)基層單位參與市場競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實事求是，科學(xué)操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務(wù)，監(jiān)督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。實現(xiàn)整合資源、方便群眾、降低成本，便于監(jiān)督的運行機制。
三、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)能力。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)《招投標法》，和省、市、區(qū)招投標有關(guān)文件精神。深入開展理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，增強緊迫感和責(zé)任感，促進工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識的提高，樹立中心的良好形象。
20xx年工作計劃：
一、認真貫徹落實《招投標法》，和《城廂區(qū)公共資源交易活動監(jiān)督管理暫行規(guī)定》及《城廂區(qū)小額工程施工發(fā)包承包暫行規(guī)定》。
二、加強管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，始終保證思想和業(yè)務(wù)上的先進性，做到警鐘長鳴，增強拒腐防變的能力。
三、規(guī)范招投標行為，凈化招投標市場，進一步拓展招投標的領(lǐng)域。
投標工作總結(jié)12
xx年xx月x日第一天實習(xí)，xx年x月x日正式入職，算來，進公司已有x個年頭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己的不斷努力下，順利地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)�，F(xiàn)在融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都已熟知。作為銷售技術(shù)部的職員，應(yīng)該做好以下工作：投標文件的制作、中標項目的深化設(shè)計、平時在工作中配合其他部門的工作。
不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，摔倒又爬起來的我，在20xx年里，收獲頗多，忙并收獲著，累并快樂著。接下來，我對本年度的工作，做了一個簡單的小結(jié)。
投標項目上，主要經(jīng)手項目13個，中標項目7個，20xx年項目確實比較少，更要求精益求精，大家保持著高效、高質(zhì)量、高度團結(jié)的完成制作標書工作；雖然期間有點小插曲，但結(jié)果幾乎都是好的，有些經(jīng)歷，讓我更明白了，細心、耐心、恒心的重要性。
中標項目的深化設(shè)計上，主要深化設(shè)計項目有2個，穿插在平時的工作當中。設(shè)計院規(guī)定的期限，往往會超出你的預(yù)期，久而久之，習(xí)慣、適應(yīng)，從內(nèi)心抱怨到坦然接受，這是一種成長的過程，抱怨的時間都能做好多事了，何必呢。在前輩奠定的基礎(chǔ)上，發(fā)展創(chuàng)新，提高效率，壓力轉(zhuǎn)為動力，在超出預(yù)計完成工作的時候，內(nèi)心的喜悅就會溢于言表。
配合其他部門的工作上。積極配合其他部門工作，將項目工作的轉(zhuǎn)交順利進行。起初，工作交接的剛剛開展，也許會有重復(fù)用工的`情況，在不斷的推進下，已經(jīng)步入正軌，很好的銜接，避免、杜絕不該有的錯誤的發(fā)生。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、感謝同事們的互相幫助與支持，我會一直在前進的路上，穩(wěn)中求進。生活，是追求在心的路上，被走成了欲望；人生，是磨難在枝的頭上，被曬成了堅強。
投標工作總結(jié)13
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著成績�，F(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
招標辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強監(jiān)督和廉潔自律，全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和我校招投標管理辦法
1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學(xué)校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。
三、積極協(xié)調(diào)工作關(guān)系，承上啟下，主動出擊
招標辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。
四、團結(jié)協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)
20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節(jié)資率11.6%。服務(wù)類9項，中標額244萬元，節(jié)資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。
五、今后的工作思路
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我�！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。
2、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充，使更多的教授專家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。
3、經(jīng)過近幾年招標工作的運行，根據(jù)招標工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗、新辦法對我�！墩型稑斯芾磙k法》進一步修正和完善。
4、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強與兄弟院校的合作與交流。
冬去春來，20xx年隨風(fēng)遠去，即將迎來嶄新的20xx年�；仡欉^去的一年，充滿艱辛和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。
一、工作總結(jié)
1、業(yè)務(wù)投標
20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項，其中監(jiān)理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。
2、備案管理
20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等。
3、分公司管理
截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機構(gòu)，省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)有17個：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設(shè)立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。
4、合同管理
20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。
二、工作計劃和建議意見
1、當下的發(fā)展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會機構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監(jiān)理、設(shè)計施工等專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等），通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷完善和提升專業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察，公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的`良好印象。
2、分公司管理需要循序漸進的引導(dǎo)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應(yīng)該及時為分公司排憂解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，獲悉當?shù)貥I(yè)務(wù)市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。
3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣、區(qū)）設(shè)立分支機構(gòu)，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場。雖廣州業(yè)務(wù)市場有強的越強，弱的越弱的現(xiàn)象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務(wù)市場保留一席之地。
4、實存危機感，保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多，資質(zhì)實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展，未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進資質(zhì)升級，積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術(shù)人才。
最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！
投標工作總結(jié)14
20xx年1月12日下午，公司20xx年度招標工作總結(jié)匯報會在公司二樓會議室召開，公司副總經(jīng)理、招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長趙志強、招標領(lǐng)導(dǎo)小組、招標辦及相關(guān)職能組成員出席會議，會議由公司招標辦公室主任熊尚勇主持。
會議首先聽取了熊尚勇對20xx年公司招標辦招標工作情況、20xx年公司報廢物資出售情況及相關(guān)部門負責(zé)人對20xx年招標采購工作執(zhí)行情況的總結(jié)匯報。熊尚勇在總結(jié)報廢物資出售工作時講到：20xx年公司共組織報廢物資出售59次，總金額為49815868元，比08出售次數(shù)增加10次，增收金額為14485628元，可喜成績的由來，主要是相關(guān)部門加強了報廢物資回收的內(nèi)部管理及招標辦隨時掌握了解市場價格跌漲情況，積極尋找新的'收購商，公開比價，堅持價格、信譽優(yōu)先的出售原則，嚴把現(xiàn)場出售環(huán)節(jié)，為企業(yè)挖潛增收做出了應(yīng)有的貢獻。
其次，會議宣讀了淮中北質(zhì)【20xx】8號件《關(guān)于印發(fā)<公司招標工作管理規(guī)定（試行）的通知>》；相關(guān)部門負責(zé)人還就公司招標工作進行了研究和討論，提出具體意見和建議。
最后，趙志強在總結(jié)招標工作時指出：20xx年公司招標工作按照要求進展順利，為公司加強內(nèi)部監(jiān)管起到了積極的作用，今年新修改發(fā)布了《公司招標工作管理規(guī)定（試行）》，規(guī)定規(guī)了招標程序，加強了招標過程的監(jiān)管。就20xx年的招標工作，趙志強提出了五點要求：一、各部門要認真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本《規(guī)定》，嚴格按照《規(guī)定》各自把好關(guān)，使本《規(guī)定》能順利、有效的執(zhí)行；二、20xx年按照中北威立雅平臺要求，實行成本月度預(yù)算管理；三、請各支出部門加強自律，認真制作招標件，廣泛收集信息，選擇合適的供應(yīng)商（購買商），及時報招標辦審批，為公司把好資金關(guān)；四、各職能小組成員按招標辦要求按時參加會議，充分利用專業(yè)知識掌握相關(guān)信息，敢于發(fā)表意見，履行職責(zé)；五、通過招標，通過公開、公正的程序，增強采購和招標環(huán)節(jié)的透明度，實現(xiàn)“陽光采購”，為下一步工程招標規(guī)、順利進行打下了良好基礎(chǔ)。
投標工作總結(jié)15
20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量�；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預(yù)算
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃
向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價；
2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；
5、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的.工作效率與義務(wù)能力；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
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