維修員個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的維修員個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
維修員個(gè)人工作總結(jié)1
一、工作管理目標(biāo)完成情況：
1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為100%。
2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，開通了維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。
3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，責(zé)任到人，考核到位，增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下，及時(shí)制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達(dá)到了98%以上。
4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理。
5、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點(diǎn)工作：
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。我們針對(duì)公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。
2、加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對(duì)嘉、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項(xiàng)，應(yīng)急維修工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷47處。
3、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。
4、認(rèn)真聽取業(yè)主意見，及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對(duì)我們的工作的支持。因此我們對(duì)住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)。
5、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間、酒泉4#樓家屬區(qū)、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作，對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修，共清理外運(yùn)各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。
6、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。
7、搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作;
搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們積極主動(dòng)加強(qiáng)與嘉、酒兩市的有關(guān)政府主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作。
三、存在的問題和教訓(xùn)
雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽�，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：一是公司員工整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。二是與業(yè)主的.溝通不夠，了解不足。三是對(duì)公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。
針對(duì)取得的成績與存在的問題，在20xx年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
這幾天，我讀了蘇聯(lián)著名作家高爾基寫的《童年》。它是高爾基自傳體三部曲中的第一部，講述了一個(gè)叫阿廖沙的孩子的童年故事。這本書對(duì)我的啟發(fā)很大，它讓我了解了一個(gè)典型的俄羅斯家庭。這本書是作者真實(shí)生活的寫照，高爾基根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，再現(xiàn)了黑暗統(tǒng)治下的孩子從覺醒到長大的苦難歷程。阿廖沙是一個(gè)悲慘、可憐的小孩，他的童年是在外祖父家度過的，他的生活可不像我們現(xiàn)在這樣幸福，充滿陽光和愛。他的外祖父性情暴躁，貪婪、自私;兩個(gè)舅舅也很自私、粗暴，這些都在年幼的阿廖沙的心里留下了深深的烙印。
阿廖沙是一個(gè)善于觀察和十分敏感的好孩子，能辨別是非，有堅(jiān)定的、不屈不撓的意志，雖然他生活在一個(gè)不太好的生活環(huán)境里，但這反而讓他成長為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、正直、勇敢、自信的人。阿廖沙還是一個(gè)善良的孩子，它很同情窮人，經(jīng)常幫助他們。
這本書讓我了解到了當(dāng)時(shí)沙皇統(tǒng)治時(shí)期的困苦生活，讓我知道了現(xiàn)在的美好生活的來之不易。我們要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，熱愛生活，努力學(xué)習(xí)，用自己的能力和智慧把這個(gè)世界建設(shè)得更加美好。
維修員個(gè)人工作總結(jié)2
今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，采取措施，杜絕隱患，并在搬入新廠區(qū)后完善了管理制度，堅(jiān)決牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理，生產(chǎn)與安全相一致的原則，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，維修部都在不斷努力，為公司服務(wù)。
本人到公司的維修部工作共兩年，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請(qǐng)教，并能通過理論合實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，也在積極的為公司的工作貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
對(duì)于本年度的工作總，我特?cái)M出以下幾點(diǎn)：
一、端正工作態(tài)度，做好防患未然
自從進(jìn)入公司參與工作開始就從事所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查修復(fù)是必須的，但我更知道防患于未然比過后亡羊補(bǔ)牢要省時(shí)、省力得多，我平時(shí)要求自己在每天的巡檢中必須認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，積極的與車間工作人員聯(lián)系(有時(shí)候可以從他們口中知道一些潛在的安全問題)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)哪里有潛在的隱患，定會(huì)及時(shí)前往，這樣可以提高我的安全意識(shí)，也可以把隱患扼殺在初期，不致于設(shè)備出問題給公司造成更大的損失。
二、實(shí)踐中學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
作為一個(gè)合格的維修經(jīng)理，學(xué)習(xí)就如同生命，如果在長期的工作中沒有自己的工作思路與方法，沒有過硬的技術(shù)就不是一個(gè)合格的'電工。作為一個(gè)維修人員，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)于公司就不是一個(gè)好的維修。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作態(tài)度，遇到技術(shù)性難題盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)，始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重的基礎(chǔ)上提高自己的工作水平，發(fā)展自己，服務(wù)公司。
三、技術(shù)敢于創(chuàng)新，及時(shí)總學(xué)習(xí)
在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點(diǎn);業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實(shí)際工作中經(jīng)驗(yàn)積累的過程。我在本年度，利用下班時(shí)間報(bào)了一個(gè)培訓(xùn)班，考下了電工證，經(jīng)常和授課的教授在專業(yè)課題上進(jìn)行探討，解決了很多心里的疑點(diǎn)，這些都促進(jìn)了我工作質(zhì)量與速度的提高。二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必須具備膽大心細(xì)、靈活多變、敢于創(chuàng)新的性格。在一段時(shí)間工作后，我都會(huì)做這一段時(shí)間的總結(jié)，對(duì)于經(jīng)常出問題的設(shè)備心中有數(shù)，不致于在問題發(fā)生的時(shí)候再不知所措。
本年度與上年度不同，由于搬到新廠，引進(jìn)了新的設(shè)備，也識(shí)了更多的同事，但我努力的融入這個(gè)氛圍中，也相信在我們大家的努力下，維修部能給公司帶來更大的利益。
維修員個(gè)人工作總結(jié)3
在縣城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我所緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開展道路照明建設(shè)，全面加強(qiáng)城市路燈設(shè)施管理維護(hù)，不斷提高路燈管理水平，順利開展了縣城亮化美化的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年為確保路燈所可持續(xù)發(fā)展，路燈工作管理更加規(guī)范，我所將圍繞以下幾點(diǎn)開展工作：
一、積極拓展業(yè)務(wù)，為路燈所謀出路
由于路燈管理所是自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，以前靠工程養(yǎng)活單位，而路燈工程建的硬指標(biāo)日漸縮水，路燈維護(hù)費(fèi)用卻隨工程量水漲船高，路燈維修費(fèi)用經(jīng)常靠等、要、舍的方式籌集，路燈的正常運(yùn)行已經(jīng)難以維持，路燈所不得不另謀出路。
20xx年，路燈所計(jì)劃成立經(jīng)營性倉庫，聯(lián)系品牌燈具廠商供貨，將富余人員安排到倉庫跑業(yè)務(wù)，依托路燈所專業(yè)技術(shù)開拓?zé)艟�、電線、相關(guān)配套設(shè)施的商業(yè)市場(chǎng)，靠倉庫經(jīng)營牟利帶動(dòng)路燈所發(fā)展，走倉庫企業(yè)化經(jīng)營道路。
二、爭取路燈節(jié)能改造工程
隨著湖南省加快新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的實(shí)施，路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也提上了我縣建設(shè)的日程，在條件允許的情況下，我所將積極爭取縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈節(jié)能改造項(xiàng)目。
三、確保路燈安全運(yùn)行(維修安全工作)
(1)、實(shí)行路燈維修責(zé)任承包，將路燈運(yùn)行情況與維護(hù)人員工資掛鉤，提高維修員工作積極性。
(2)、繼續(xù)執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄，責(zé)任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除與上報(bào)，保障路燈亮化安全運(yùn)行。
(3)、及時(shí)搶修有故障的路燈，定期檢修路燈控制系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，保障路燈平均亮燈率達(dá)到96%。
(4)、加大對(duì)路燈控制箱、地埋線、高桿燈等路燈設(shè)施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。
(5)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各社區(qū)巷道路燈規(guī)劃及測(cè)量，認(rèn)真做好對(duì)城區(qū)各主干道、橋梁的的路燈線路的改造，對(duì)老化的線路進(jìn)行更換。
四、加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的自身安全意識(shí)
(1)工作人員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，服從工作安排。
(2)加強(qiáng)職工的`思想教育工作，不發(fā)生任何違反路燈設(shè)備維修操作程序的現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)職工電力業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作的積極性，以全面提高職工的綜合素質(zhì)。
(4)工作人員在工作過程中不得相互推諉，努力完成本職工作，一切以集體的利益為重。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，定期進(jìn)行高空作業(yè)車的維護(hù)和檢修工作，保障車輛的良好性能，防止因車輛故障造成的事故發(fā)生。
(6)完善倉庫保管制度，保管措施，實(shí)行一月一清查，一季一盤庫。
五、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年無事故
重視生產(chǎn)安全，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻要求全體員工牢固樹立安全防范意識(shí)，根據(jù)不同季節(jié)的天氣情況，及時(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)工作，提醒有關(guān)人員，防范多類可能發(fā)生的事故，如雨季漲水，電纜短路，電氣設(shè)備漏電等情況，確保路燈設(shè)施正常和人身安全。加強(qiáng)檢修人員的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全操作。加強(qiáng)駕駛員“交通安全”教育，遵章守法意識(shí)，嚴(yán)格按駕駛規(guī)程謹(jǐn)慎操作高空作業(yè)車，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、扎實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理工作
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，不斷加強(qiáng)我所社會(huì)治安綜合工作，扎實(shí)做好安全防范工作。同時(shí)對(duì)倉庫進(jìn)行整改，根據(jù)單位實(shí)際情況，我所將對(duì)存放路燈材料的倉庫進(jìn)行整改，將小倉庫的材料搬到大倉庫中，進(jìn)行集中存放，便于管理;此外，對(duì)單位大院內(nèi)的路燈材料進(jìn)行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。
七、后勤及其它工作
1、財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，每月按時(shí)向城市管理辦公室報(bào)財(cái)務(wù)表。
2、辦公室管理
(1)、堅(jiān)持上班簽到，辦公室專人值班，對(duì)每天的工作情況記錄在冊(cè)。
(2)、每周定期召開全所會(huì)議，總結(jié)回顧上周工作，安排本周工作。
(3)、正確填寫各項(xiàng)臺(tái)帳、登記表和電話記錄。
(4)、及時(shí)做到上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)確無誤。
(5)、搞好辦公室的內(nèi)務(wù)工作及衛(wèi)生清掃。
3、工會(huì)工作
積極響應(yīng)工會(huì)及城市管理辦公室工會(huì)召開的號(hào)召，并參與有關(guān)扶貧募捐活動(dòng)。
4、計(jì)劃生育工作
認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)政策，并通過縣計(jì)生委的各種檢查。
5、考評(píng)工作
秉承“公平、公正、公開”的原則，做好全體工作人員的績效考核打分工作，并將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人員。
八、存在的問題
我們雖然取得了一定的成績，但與縣委縣政府政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距。存在的問題主要表現(xiàn)在：
(1)、由于忙于日常工作，學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性不強(qiáng)。
(2)、路燈管理有不到位的地方，我們?cè)诼窡艄芾砉ぷ髦校m然主干道的亮燈率保持較好，但在落實(shí)維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)了維修路燈不及時(shí)的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮化率還有待進(jìn)一步提高。
(3)、路段因線路老化、漏電、短路事故時(shí)常發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。
(4)、縣城區(qū)現(xiàn)在有多條行人巷道沒有安裝路燈，群眾反映很大，為方便群眾生活，巷道的路燈安裝勢(shì)在必行，具體整改、安裝實(shí)施方案正在組織進(jìn)行。
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