園林個人工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的園林個人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
園林個人工作總結(jié)1
光陰似箭,歲月如梭,新年鐘聲即將敲響,在過去的一年里,有快樂的時光,有傷心的時刻,在這一年里,我的主要工作大致可以分為兩類:完善xx總醫(yī)院竣工資料的匯總,裝訂;xx20xx年春季工程擔(dān)任施工員和現(xiàn)場管理主要人員(自己定位),這個工程里,公司沒有給我具體的工作崗位,故導(dǎo)致自己給自己定位吧,總之做到對得起公司給的薪酬吧。
首先,xx總醫(yī)院竣工資料的匯總及裝訂的方法:
作為一名資料員,要懂得,知道、了解工程中所需要的各個工序,把單位工程、分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的進(jìn)行羅列出,到時候就可以按照要求進(jìn)行匯總就可以了,對于綠化工程的竣工資料來說就很簡單了,只要按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求的格式進(jìn)行填寫就可以了,如果涉及到土建部分,要看對這部分的要求是怎樣,要求嚴(yán)厲的話,就得按照山西筑業(yè)資料軟件要求部分進(jìn)行填寫,現(xiàn)在把自己在其中得到的一些體會總結(jié)如下:
根據(jù)施工或投標(biāo)文件、設(shè)計方案,與施工技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理配合編寫出施工組織設(shè)計方案,及項(xiàng)目部人員配置表,及有關(guān)主要人員的一些證件要準(zhǔn)備好,做到隨要隨給。
有些工程中需要進(jìn)行圖紙會審,或者進(jìn)行坐標(biāo)定位,資料員要把相關(guān)的記錄的做好,要及時整理出相關(guān)格式要求,交給施工員或者項(xiàng)目經(jīng)理,讓其找有關(guān)部門簽字確認(rèn)。
寫到這,大家可以看出,資料員和施工員是分不開的,如果資料員不懂得工序,他怎么會做資料呢,如果施工員懂得工序,不會操作電腦那怎么辦呢,所以說施工員和資料員是一體的,是相輔相成的,但是在公司里面,包括老板在內(nèi),我認(rèn)為他們沒有認(rèn)識到這一點(diǎn),總是想著現(xiàn)在的大學(xué)生什么都不會,什么都不懂,就只能做記錄員,這樣好嗎?這樣能壯大自己的公司嗎?除非老板不想壯大,那我無話可說。
接下來,就得準(zhǔn)備開工報告,有些工程是先干活后簽合同,例如:xx20xx年春季工程,開工報告中有些內(nèi)容在未簽合同時不能填寫(合同編號、開工日期、工程名稱、監(jiān)理單位等內(nèi)容)。
影響資料要隨時進(jìn)行記錄和準(zhǔn)備(施工前、中、后,及隱蔽工程的照片或者錄像)。
施工過程中,需要進(jìn)行一部分簽證,A簽證單的格式,B簽證的內(nèi)容,要寫的含蓄直接,要讓簽字單位看后會舒服。C要跟預(yù)算組進(jìn)行核實(shí)他們所需要的內(nèi)容,避免到時候做預(yù)算時,引起的錯誤。D簽證的整理、保存按序號保留。
以上是針對綠化工程,沒有土建部分的情況時所需要注意的'情況。有土建工程時,竣工資料要注意以下情況:
施工材料進(jìn)場的統(tǒng)計,并且要有合格證、檢驗(yàn)報告),檢驗(yàn)批質(zhì)量表的材料內(nèi)容要與合格證上的名稱一樣。
進(jìn)場材料的報驗(yàn),還要配合監(jiān)理單位要見證取樣,見證取樣中有見證人及見證取樣編號,例如:xx醫(yī)院材料中無見證取樣,老田工隊不做材料試驗(yàn)(也許是公司當(dāng)時沒跟人家說清楚),有時候公司領(lǐng)導(dǎo)不會對這些事很重視,但是下一個工程不是xx工程,是政府工程的話,此資料不會通過質(zhì)監(jiān)站的。
簽證資料準(zhǔn)備時,需要外運(yùn)土方(渣土),要分清是幾類土、運(yùn)距、內(nèi)容盡量寫詳細(xì)了。
以上情況就是通過xx總醫(yī)院竣工資料,總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)吧。施工中本來到公司,我是相當(dāng)施工員的,可是不明不白的當(dāng)了一年的資料員,并且今年也是如此,好不容易有個工程,自己終于當(dāng)上了所謂的施工員吧,施工員:根據(jù)圖紙情況如實(shí)的反映到現(xiàn)場中,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示來進(jìn)行施工的,把握施工的質(zhì)量,組織好施工隊伍,不要影響進(jìn)度。
這些都是需要建立在施工圖紙和施工現(xiàn)場相互吻合的情況下進(jìn)行的,如果中間還得向建設(shè)單位進(jìn)行溝通,來進(jìn)行施工,有時候建設(shè)單位確定以后,公司派不出人去執(zhí)行,就拿今年種植野花組合的情況來說吧,17日定的施工任務(wù),本來安排20日完成。當(dāng)時工人沒有那么多,導(dǎo)致后面上苗時所遇到的麻煩就是建設(shè)單位負(fù)責(zé)人不給簽字。首先人為做一個工程,準(zhǔn)備工作很重要,A后勤工作必須保障好(今年工程下了工地回項(xiàng)目部鍋里面還是涼水呢),B施工人員進(jìn)場前的準(zhǔn)備,a工人住的地方,b施工任務(wù)的安排,c現(xiàn)場與圖紙的對比一定要做到心理有數(shù)(例如:今年春季工程,我把圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行了比對3次)故自己做到心中有數(shù)。
作為一個綠化工程,要把施工中所需的苗木進(jìn)行統(tǒng)計,在有限的施工期限內(nèi)合理的完成任務(wù),要與供苗人核對苗木信息,確保每日有樹苗栽植任務(wù),避免施工人員閑置造成成本增加問題。
我對我自己的要求,爭取早日當(dāng)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,作為合格的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該具有成本節(jié)約,成本核算能力,要懂得專業(yè)性的問題,若建設(shè)單位等提出的專業(yè)性詞語學(xué)會合理的應(yīng)答方式,而不是推脫任務(wù)(例如239小班問題)。
公司中,有好多人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是對外圍工作進(jìn)行負(fù)責(zé),但是也得做到對現(xiàn)場情況的掌握,不能工期45天,就有四十天不在工地,當(dāng)然對于我來說,是好處,能鍛煉自己,在此我的說聲謝謝。
因?yàn)楣救藛T結(jié)構(gòu)問題,不會對項(xiàng)目部設(shè)置更多的人員,所以項(xiàng)目部人員要一人頂多人使用,而不是專職專責(zé)(包括項(xiàng)目經(jīng)理)。
在此工程中,讓我認(rèn)識到一個團(tuán)隊的重要性,名義上是三人,實(shí)際上是兩人并且還包括司機(jī),司機(jī)能頂半個施工員使用(xxx),還有唐師傅的前期合作,我們?nèi)撕献鞯暮芎。希望下次還能更好的合作。
總之,項(xiàng)目部人員是合作關(guān)系,不是誰領(lǐng)導(dǎo)誰,誰管誰的問題,都是給別人打工的,只要對得起人家給你的那點(diǎn)工資就好,俗話說“一份勞苦一份收獲”,曾經(jīng)馬云說過,一個員工離開你的企業(yè),要么錢沒有到位,要么鑫受到委屈了。
在此工程中,所學(xué)到的東西、知識,讓我受益匪淺啊。
希望,在新的一年當(dāng)中,能有更好的發(fā)展,施工員可以替代項(xiàng)目經(jīng)理,可以替代資料員,故施工員要大于公司中任何一個人,是公司收入必不可少的重要元素。
努力、奮斗吧!
園林個人工作總結(jié)2
20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機(jī),我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動力,在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力好xx交給我的任務(wù),在xx年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全xx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我xx的形象,我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺了《xx綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,xx財政對我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時,也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況),也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會,為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,xx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心,綠地等級的步伐,我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的.精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度,職責(zé),獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo),制定了獎勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我xx年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價,在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中,xx歷史成績。
二、綠化工程建設(shè)工作
xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,x交給我的綠化任務(wù),我們在年初布置了綠化工程管理工作會,成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù)xx,強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了xx交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了xx的景觀規(guī)劃設(shè)計,體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xx萬米綠地、xx綠地的綠化建設(shè)任務(wù),xx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xx萬平方米,新增綠化面積xx萬平方米,改造綠化面積xx萬平方米,栽植苗木xx萬余株,綠籬色帶xx萬株,鋪草xx萬平方米。xxx的綠化建設(shè)工程了xx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作,共計擺放花壇xx座,布置花街xxx條,共擺花xx萬余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,以xx為動力,以“建xx、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹《xx園林關(guān)于xx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平!秞x公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xx評比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號)。
回顧的xx年,展望“xx”規(guī)劃和xx年xx(目標(biāo)或盛大活動),園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和xx方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,精益求精地工作,xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍,加快綠地等級的步伐,制定改造計劃,盡快消滅2、3級的道路綠地,完善獎勵機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程,今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:xx南段綠化工程、xx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把xx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后,要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把xx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林個人工作總結(jié)3
20xx年以來,我們按照縣委、縣政府"綠色**行動"的工作部署和要求,緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo),按照省級園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極開展園林城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作,縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升,初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心,道路綠化為骨架,環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障,庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局,提升了綠化水平,城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善,創(chuàng)園工作取得顯著成效,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下。
一、主要工作及進(jìn)展情況
。ㄒ唬┠掀辽缴止珗@核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃,年度計劃建設(shè)面積2.5萬平方米,計劃完成投資**萬元。
。ǘ┫搴泳坝^帶工程。項(xiàng)目總長9.8公里,包括:
1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆罚ㄆ瘘c(diǎn)王壩,終點(diǎn)S206襄河大橋),城市對外交通公路綠化建設(shè)9.292公里,完成投資**萬元。
2、沿河景觀帶,回廊、綠地建設(shè),綠化建設(shè)面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程,綠化面積23萬平方米。
。ㄈ╅_發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化,主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹、側(cè)分帶綠化,綠化面積約25.4萬平方米。
(四)新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程,約24萬平方米;完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路,南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程;完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。
。ㄎ澹┙ㄔO(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園,栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米,完成投資***萬元。
。┩瓿尚^(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū),督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化;對安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠。縣創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排,共確定49個約5.5萬平方米,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計,縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng),縣直45家單位各包一塊。
(七)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》,縣直47個單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。
二、工作舉措
。ㄒ唬┱{(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo),以"五城聯(lián)創(chuàng)"為抓手,瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè),生態(tài)文明兩大主題,以綠化為重點(diǎn),以重點(diǎn)工程為帶動,廣泛開展全民植樹活動,讓能綠的地方綠起來,努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
(二)實(shí)施四大制度。即:
(1)建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序,在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前,先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。
(2)實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。
。3)建立綠化施工監(jiān)理制度。
。4)建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
。ㄈ┤嫱七M(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作。引入競爭,使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動、靈活、長效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。
。ㄋ模┮(guī)范運(yùn)作,做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化,為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》,并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
一、工作成果
1、扎實(shí)開展園林綠化科研創(chuàng)新工作
開展科研攻關(guān),解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題,組織實(shí)施國家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、北京市科技計劃項(xiàng)目和局青年科技專項(xiàng)等科研計劃項(xiàng)目26項(xiàng)。組織實(shí)施中央財政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目等17項(xiàng),提升工程建設(shè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調(diào)組織開展科技成果鑒定和驗(yàn)收11項(xiàng),申報北京市科學(xué)技術(shù)獎1項(xiàng),北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎3項(xiàng),茅以升青年科技獎1項(xiàng),組織評審北京市園林綠化科技獎23項(xiàng)。
2、高標(biāo)準(zhǔn)召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作大會
組織召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作會,會議發(fā)布了《北京市園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃》和《關(guān)于加快首都園林綠化科技創(chuàng)新工作的意見》。同時,會議為90名創(chuàng)新團(tuán)隊專家頒發(fā)了證書,并為8個北京園林綠化創(chuàng)新團(tuán)體、17個北京園林綠化科技創(chuàng)新示范區(qū)、27家北京園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書和獎牌。此次會議既是對園林綠化科技成果的梳理總結(jié),又是對后期任務(wù)的明確部署,是繼往開來的科技動員大會,會議的召開將進(jìn)一步明確園林綠化科技創(chuàng)新發(fā)展的方向,進(jìn)一步推動園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃的落實(shí)和實(shí)施,更好的'服務(wù)于首都生態(tài)文明建設(shè)和美麗北京建設(shè)。
3、成功舉辦“綠色科技,多彩生活—園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及活動月”活動
活動月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗(yàn)”、“園林綠化與防災(zāi)減災(zāi)”和“園林綠化與文化感知”4個活動周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全保障、防災(zāi)減災(zāi)以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個方面的科技成果116項(xiàng),組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的科普活動27項(xiàng);顒右詧@林綠化科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合,以科普的形式,展示首都園林綠化科技創(chuàng)新成果,普及園林綠化科技、文化知識,以帶領(lǐng)公眾進(jìn)入森林,開展各種體驗(yàn)活動的方式來感知、深化和豐富森林文化的內(nèi)涵。
4、首都園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作全面推進(jìn)
印刷《平原地區(qū)森林生態(tài)體系建設(shè)技術(shù)規(guī)程景,觀生態(tài)林》等28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)共36000冊單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進(jìn)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面建設(shè),加強(qiáng)對園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,更好地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速、健康發(fā)展,組織開展了北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化委員會的各項(xiàng)籌備工作。經(jīng)過前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,目前已經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批復(fù)成立北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會。
5、科普宣傳工作成果顯著
開展了“走進(jìn)森林、感知文化”為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動、森林體驗(yàn)、環(huán)湖長走等科普活動50多場,受眾群體達(dá)到10萬余人次。同時將“首都增彩延綠科技示范工程”項(xiàng)目引入科技周,重點(diǎn)展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個彩色、耐旱、長綠期樹種。
6、示范區(qū)建設(shè)全面落實(shí)
分別從森林可持續(xù)經(jīng)營、森林多功能經(jīng)營、自然與濕地保護(hù)、碳匯營造林、種質(zhì)資源、花卉產(chǎn)業(yè)、果樹產(chǎn)業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經(jīng)濟(jì)等方面成立了17個科技創(chuàng)新示范區(qū),以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊作用,為首都生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
二、工作計劃
1、繼續(xù)抓好科研、科普工作的開展
建立科研項(xiàng)目儲備庫,有效引導(dǎo)科技項(xiàng)目的申報和立項(xiàng),加強(qiáng)各類科技計劃項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。組織開展“綠色科技,多彩生活—20xx園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及宣傳月”活動,普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓(xùn)工作,通過建立自然教育資格體系,保障園林綠化科普教育的健康有序發(fā)展。
2、繼續(xù)抓好科技行動計劃的落實(shí)
加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理工作,根據(jù)科技行動計劃要求實(shí),以創(chuàng)新團(tuán)隊、示范區(qū)、科普基地為基礎(chǔ),抓好科技行動計劃的落實(shí)。
3、推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)體系與監(jiān)測體系的規(guī)劃與建設(shè)工作,爭取在20xx年完成北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃,落實(shí)北京森林生態(tài)監(jiān)測站的建設(shè)。
4、狠抓園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)園林綠化全面建設(shè)
。1)抓好園林綠化標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,抓好《北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會》建設(shè)工作;
。2)抓好標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化基地的建設(shè);
。3)抓好標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹和培訓(xùn)工作。
園林個人工作總結(jié)4
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對壓力、面對新契機(jī),我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在20xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,以為動力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平!豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。
回顧的,展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍,加快綠地等級的步伐,制定改造計劃,盡快消滅2、3級的道路綠地,完善獎勵機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程,今年是我綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
x年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們在年初布置了綠化工程管理工作會,成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還數(shù)的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶萬株,鋪草萬平方米 。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計擺放花壇座,布置花街x條,共擺花萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全余萬平方米的.主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我的形象,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始, 改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財政對我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時,也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會,為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心,綠地等級的步伐,我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度,職責(zé),獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo),制定了獎勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價,在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中,歷史最好成績。
今后,在領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林個人工作總結(jié)5
“一年之計在于春,一日之計在于晨”是一句大家耳熟能詳?shù)墓耪Z。尤其是“一年之計在于春”這句話,它強(qiáng)調(diào)了春在一年四季中所占的重要位置,要在春天安排好莊稼的種植計劃,做好一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃,確保有個好收成。它是中國勞動人民在千百年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的一條經(jīng)驗(yàn)。
這個實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)我們園林工作者的工作嗎?答案是:當(dāng)然能,但我們要清楚,對于園林綠化工作來說,春季更多的是我們行動的重要節(jié)點(diǎn),而不是重要起點(diǎn)。那么,園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要起點(diǎn)是什么時候?那就是冬季,我們要在冬季做好規(guī)劃及準(zhǔn)備,才能保證春季工作的有序開展,所以,對園林工作者來說,一年之計在于冬。
那么,我們?nèi)绾卫枚緛硖嵘诙甑木G化養(yǎng)護(hù)效果呢?具體要點(diǎn)如下
一、對綠植做好防寒
1、明確綠化防寒的對象:不耐寒、長勢弱、新補(bǔ)種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
2、采取適當(dāng)?shù)姆篮胧喝鐔坦嗄緲涓赏堪、根部培土、纏干、搭風(fēng)障、綠籬制作防寒蓬、花卉放入室內(nèi)保存、澆足凍水等;
二、喬灌木休眠期修剪
一般在上凍前至第二年早春樹木發(fā)芽前進(jìn)行,冬季嚴(yán)寒地區(qū)最好在早春修剪,以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重,修剪的重點(diǎn)是根據(jù)不同種類的.花木生長特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時要因種類而異,區(qū)別對待。
三、冬季病蟲害防治
通過剪除病蟲枝干、清除綠化帶內(nèi)的枯枝落葉、結(jié)合藥物噴施等手段消除病蟲害來源,以降低綠植春季病蟲害發(fā)生率。
四、冬季巡查
1、如冬季干旱,巡查檢查土壤干度達(dá)到5㎝以上時,須在晴朗天氣10:00-15:00之間進(jìn)行補(bǔ)交凍水;
2、防凍打雪:在下大雪期間或之后,應(yīng)把樹枝上的積雪及時打掉,以免雪壓過久過重,使樹枝彎垂,難以恢復(fù)原狀,甚至折斷或劈裂;
3、及時清理綠地垃圾、落葉、枯草等斷絕火源;固定樹木支撐,保障支撐穩(wěn)固,大風(fēng)天氣樹木不倒伏;發(fā)現(xiàn)防寒蓬、防寒布破損及時修補(bǔ);
4、利用板刷對喬灌木樹皮進(jìn)行刷擦,清除過冬的害蟲和蟲卵。
五、制定綠地改造、補(bǔ)種方案及返青計劃
1、各分公司統(tǒng)一組織,進(jìn)行項(xiàng)目踏勘、梳理,對綠地踩踏嚴(yán)重、綠地斑禿、樹木枯死、影響業(yè)主生活、土壤板結(jié)、土層薄、植物品種對環(huán)境不適應(yīng)等問題進(jìn)行統(tǒng)計,形成綠地改造、補(bǔ)種方案,核算相應(yīng)預(yù)算,做好采購及施工計劃,確定好施工供方;
2、對無需改造的項(xiàng)目或區(qū)域,制定詳細(xì)的返青倒排計劃,檢查、維修各種綠化機(jī)具及設(shè)施設(shè)備,保障返青工作正常開展
園林個人工作總結(jié)6
一、成績及不足
本人自20xx年x月進(jìn)入公司以來,一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師,期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固xx知識的熟悉程度,目前已獲得一級建造師的考試資格,年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。
在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林xx工程師,積極主動與其他xx工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下:
1、負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),在保xx質(zhì)量的.前提下要求進(jìn)度,目前已完工驗(yàn)收;
2、協(xié)助xx負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間,在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù);
3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理,目前xx一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵,第四排將在本月底拆完排柵,xx公司施工段別墅排柵已全部拆除,為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件;
4、負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保;
5、在一年的施工管理當(dāng)中,雖然取得了一定的成績,但存在的問題仍較多,在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,要做好預(yù)控工作,把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當(dāng)中,我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)*知識、技能的學(xué)習(xí),提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他xx上得到擴(kuò)展,為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況,建議如下:
1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽*辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項(xiàng)目部以便于工作;
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別,責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,便于及時地處理維修工作;
3、組織拓展培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力;
4、為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。
園林個人工作總結(jié)7
x年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了應(yīng)對壓力、應(yīng)對新契機(jī),我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在x年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺階,以為動力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立禮貌公園的活動,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平!豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。
回顧的,展望園林工作者,感到職責(zé)重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍,加快綠地等級的步伐,制定改造計劃,盡快消滅2、3級的道路綠地,完善獎勵機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程,今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
13年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們在年初布置了綠化工程管理工作會,成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動了職工的用心性,克服了諸多難以想象的困難,完成了x交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶x萬株,鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計擺放花壇x座,布置花街x條,共擺花x萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直之后我的形象,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,改變我x綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財政對我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時,也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的'資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會,為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,我單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心,綠地等級的步伐,我x園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度,職責(zé),獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施,職責(zé)制,班組、個人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo),制定了獎勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)職責(zé)制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了職責(zé)制,任務(wù)到地,職責(zé)到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料)。x內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價,在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中,歷史最好成績。
今后,在領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林個人工作總結(jié)8
從開始在xx城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20xx年x月工作已滿一年,在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下,通過自身的努力,無論是在學(xué)習(xí)上,還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
學(xué)習(xí)上,自參加工作以來,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實(shí)際工程案例,這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料,能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會,而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí),不斷超越自我,不斷提升自身修為。
工作上,我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計,在該項(xiàng)目中,我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計的基本流程,并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑,cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也懂得如何跟xx方溝通交流,處理設(shè)計中遇見的問題。最后這兩個項(xiàng)目的施工圖分別在20xx年的x月和20xx年的x月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從主管的指導(dǎo)安排,在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,我的知識和技能得到長足的.提高。之后我還參加了利茂,碧翠華庭,錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計。在這一期間里,我付出了很多,同樣收獲也不少,通過一年多的工作和學(xué)習(xí),我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,做好每一步工作,對設(shè)計流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和xx相關(guān)的知識,用知識武裝自己,此外還要在工作中學(xué)會與人交流,怎樣做人,樹立正確的人生觀與價值觀。
隨著社會的發(fā)展,人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ),質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,經(jīng)過不斷的努力,我適應(yīng)工作節(jié)奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,但仍存在著一些不足,在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),力爭自己技術(shù)水平能夠不斷提高,同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢,今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,在實(shí)際工作中鍛煉和成長,積累工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)工作能力,爭取更大的成績。
園林個人工作總結(jié)9
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對壓力、面對新契機(jī),我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,以為動力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平!豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。
回顧的,展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍,加快綠地等級的步伐,制定改造計劃,盡快消滅2、3級的道路綠地,完善獎勵機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程,今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們在年初布置了綠化工程管理工作會,成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的'管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了x交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶xx萬株,鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計擺放花壇x座,布置花街xx條,共擺花xx萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我的形象,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,改變我x綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財政對我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時,也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會,為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,我們單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心,綠地等級的步伐,我x園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度,職責(zé),獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo),制定了獎勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。x內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價,在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中,歷史最好成績。
今后,在領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林個人工作總結(jié)10
一、認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀,找好定位
每個人都有自己的理想,也都有自己的現(xiàn)實(shí)情況,和別人交流,真讓我有一種隔行如隔山的感覺。搞園林綠化工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),我們曾被稱為高檔農(nóng)民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中帶細(xì),所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。業(yè)精于勤,這句話看似簡單,但真正有多少人理解其中的深刻含義呢!
二、學(xué)習(xí)是源頭的活水
不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的基礎(chǔ)理論素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認(rèn)真加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),即工作內(nèi)容相關(guān)的,這是我們在社會上立足的基本要務(wù),不學(xué)習(xí),沒技能,能干什么工作,沒有一個單位需要不學(xué)無術(shù)的技術(shù)工作人員。技術(shù)問題是工作的具體內(nèi)容,不懂技術(shù),怎么去指導(dǎo)工人工作,拿什么去跟別人競爭。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)做人處事,人在社會漂,干什么都要和人打交道,怎樣與別人交流,怎樣的交流可以從別人身上獲得自己需要的信息,這是一門廣泛而又深刻的學(xué)問。
三、做好本職工作,再圖發(fā)展見習(xí)期以來,我盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責(zé)。 主要從事綠化場地的施工技術(shù)和施工管理。在做好自己的`本職工作外,在辦公室,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了施工圖的設(shè)計,審核等相關(guān)工作。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí),進(jìn)取,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過兩個月來來的鍛煉與學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)水平、組織能力有了一定的提高。最大的收獲應(yīng)該是對自己的工作有了更深的認(rèn)識,明白了自己的工作在行業(yè)中的地位,以后的發(fā)展方向等等,為我以后的成長積累了一些社會經(jīng)驗(yàn),也指明了一些具體的事情。
見習(xí)結(jié)束了,這是一次總結(jié)自己得失的機(jī)會,每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,找到自己應(yīng)該改進(jìn)的地方,為以后的發(fā)展提供正確的導(dǎo)向。
園林個人工作總結(jié)11
今年是我在公司的第六個年頭,也是比較成熟的一年,感覺有壓力,但卻對所有工作感覺最滿意的一年f回想這一年t有感覺良好的地方也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)。但更多的是思考。現(xiàn)就送一年的工作做以下工作總結(jié)
之所以感覺有壓力。是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年,對于新南I?呈及西g等全是新栽植的苗木,對我及養(yǎng)護(hù)組都是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初,我們制訂
了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度;根據(jù)不同季節(jié),及時制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法;具體落實(shí)
了一些養(yǎng)護(hù)措施,配合每月的檢查條款,上下管理者具體真正的落實(shí)到位(比如
澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹,上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù))。在日常養(yǎng)護(hù)中。組織大家不斷的交經(jīng)過送些努力,終于
看到了與以往明顯不同的景象"苗木成活大大提高,去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。現(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍,終于可以理直氣壯地和人家比效果、
由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低,以至于在管理方面我們無法和其他公司相比,所以,經(jīng)過與小組長商議,決定以感情的方式來管理比較適臺。沒有大的`過錯的情況下,管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處,F(xiàn)在,大家覺得,高建公司雖然工資不高,但干起活來心里舒坦f再苦再累的活都沒有任何怨言。
在這一年的工作中。也存在著根多不足由于用人不當(dāng)f西區(qū)的養(yǎng)護(hù)工人沒有盡到職責(zé),導(dǎo)致紅"1木大量死亡f雖全部開除?蛇是造成了很大的損失。
XXX的養(yǎng)護(hù)也一直是個頭痛的問題,一個屁大的地方老是有那么多的不
新南片IZ局部因蝸牛危害。當(dāng)時沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重。雖然沒有造成經(jīng)濟(jì)損失f但影響了觀賞性。
新的一年里,一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅決要把這些煩人的問題解決。杜絕這些因?yàn)橥享吃斐傻膿p失。除了做好本職工作,我汪應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識。這是很多次公司例會上XX總講話后給我的啟發(fā),每一次開會都有值得我學(xué)習(xí)、深思的
地方。職位可以短時間原地踏步。但思、想決不能原地踏步,自己必須要有短期和忟期的理想,然后向著理想的方向前進(jìn),也許很多理想不能實(shí)現(xiàn),但我覺得自己以后該這么做下去9如果我長時間停留在施工、養(yǎng)護(hù)的心理狀態(tài),將很快就會被公司淘汰,甚至被社會淘汰、面對以后的機(jī)遇,我將努力學(xué)習(xí)更多的東西。我深刻的意識到面對機(jī)遇,必須要自己有能力勝任,才會有勝任的機(jī)會。
嶄新的XX己經(jīng)到來,我將用更大的激情迎接XX年,去學(xué)習(xí)、去奮斗9為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。
園林個人工作總結(jié)12
回顧過去的一年,作為單位的新員工,總結(jié)工作情況如下:
一、熟悉公園大環(huán)境,了解綠化養(yǎng)管、衛(wèi)生工作基本情況。
到崗后在領(lǐng)導(dǎo)和同事的.指導(dǎo)和幫助下,逐漸熟悉公園各區(qū)域名稱,了解綠化、衛(wèi)生工作的方式方法,做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
二、立足本職工作,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
在工作實(shí)踐中了解和熟悉園內(nèi)植物生長特性,易感病蟲害種類及用藥方法、技巧,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
三、保證綠化成果,大力做好養(yǎng)管工作
綠化工作看似簡單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹,剪枝除草,澆水施肥等工作繁瑣且時間性強(qiáng),需要耐心、細(xì)心、責(zé)任心,經(jīng)過三個月瑣碎的工作,對各個環(huán)節(jié)有了一定把握。
20xx是我作為園林人的起點(diǎn),還有太多的知識技能需要學(xué)習(xí),接下來的一年里,我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勇于承擔(dān)的精神,配合領(lǐng)導(dǎo)和同事更好的完成本職工作,在工作實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)園林知識,爭做合格的基層園林工作者。
園林個人工作總結(jié)13
xx年,在全處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下,我很好地完成了分管路段的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年來個人工作情況簡要總結(jié)如下:
一、態(tài)度端正。
作為一名長期工作在一線崗位的職工,我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中,努力做到言行有度、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人,時刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中,我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念,堅持為人民服務(wù)宗旨,努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真履行各項(xiàng)崗位職責(zé)。在工作中,我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌,以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績,經(jīng)受住了來自各方的考驗(yàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
作為一名管護(hù)道路園林綠化設(shè)施的普通工人,在這一年中,我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護(hù)等工作,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的.全部任務(wù),將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)到位,做到了管理無死角,養(yǎng)護(hù)上水平,工作更精細(xì)。我所負(fù)責(zé)管護(hù)的范圍北起海慧路口、南達(dá)龍泉公園,是象山大道最繁華的路段,其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū),來往的行人一直絡(luò)繹不絕,管養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力,我時刻堅定信心,鼓足勇氣,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,每日定時定點(diǎn)對所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底的除雜清臟,清理衛(wèi)生死角,并定期對園林植物進(jìn)行嚴(yán)厲禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過一年來扎實(shí)的工作,我的工作態(tài)度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱贊。
三、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
作為一名國家事業(yè)單位的工作人員,政治合格。素質(zhì)過硬至關(guān)重要,為此,我始終堅持把學(xué)習(xí)擺在首位,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。通過業(yè)余時間讀書看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn),我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)方針政策和行業(yè)規(guī)章制度,在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查找不足,扎扎實(shí)實(shí)整改,努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,從而進(jìn)一步認(rèn)識到自身的缺點(diǎn)、差距和不足,明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn),增強(qiáng)了努力干好工作,切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。
回顧一年來的工作,我親身體會到,自己在工作上的每一個進(jìn)步,都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),努力克服不足,銳意進(jìn)取,力爭把工作做得更好,為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
園林個人工作總結(jié)14
xx年,在全處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下,我很好地完成了分管路段的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年來個人工作情況簡要總結(jié)如下:
一、端正一名長期工作在一線崗位的職工
我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中,努力做到言行有度、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人,時刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的.活動中,我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念,堅持為人民服務(wù)宗旨,努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真履行各項(xiàng)崗位職責(zé)。在工作中,我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌,以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績,經(jīng)受住了來自各方的考驗(yàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé),切實(shí)做好各項(xiàng)工作
作為一名管護(hù)道路園林綠化設(shè)施的普通工人,在這一年中,我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護(hù)等工作,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù),將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)到位,做到了管理無死角,養(yǎng)護(hù)上水平,工作更精細(xì)。我所負(fù)責(zé)管護(hù)的范圍北起;勐房、南達(dá)龍泉公園,是象山大道最繁華的路段,其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū),來往的行人一直絡(luò)繹不絕,管養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力,我時刻堅定信心,鼓足勇氣,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,每日定時定點(diǎn)對所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底的除雜清臟,清理衛(wèi)生死角,并定期對園林植物進(jìn)行嚴(yán)厲禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過一年來扎實(shí)的工作,我的工作態(tài)度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱贊。
三、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
不斷提高自身素質(zhì)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員,政治合格。素質(zhì)過硬至關(guān)重要,為此,我始終堅持把學(xué)習(xí)擺在首位,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。通過業(yè)余時間讀書看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn),我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)方針政策和行業(yè)規(guī)章制度,在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查找不足,扎扎實(shí)實(shí)整改,努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,從而進(jìn)一步認(rèn)識到自身的缺點(diǎn)、差距和不足,明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn),增強(qiáng)了努力干好工作,切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。
回顧一年來的工作,我親身體會到,自己在工作上的每一個進(jìn)步,都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),努力克服不足,銳意進(jìn)取,力爭把工作做得更好,為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
園林個人工作總結(jié)15
從20xx年參加工作以來,我一直從事園林綠化工作,在工作中,我通過對園林專業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習(xí),積累了大量的專業(yè)知識。同時,我還獨(dú)立承擔(dān)了多項(xiàng)園林綠化工程的施工管理,完成了多個較大的園林綠化工程的工作,其中的部分工程被市建委評為優(yōu)良工程,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益,為綠化美化江城作出了貢獻(xiàn)。
一、努力拓展空間,參與創(chuàng)建精品工程
在黨提出的“創(chuàng)建山水園林城、攜手共創(chuàng)美好家園”等思想路線的正確指導(dǎo)下,我積極參與到城市綠化大型工程的施工管理中來,并努力拓展自己的業(yè)務(wù)空間。先后參與武漢市宗關(guān)水廠院區(qū)改造綠化工程、湯山渠入河口至湯山橋段兩岸巖石坡綠化工程、龍陽湖湖汊水污染治理與修復(fù)工程、漢陽月湖大道(江漢一橋~月湖橋)綠化工程、天興洲大橋公路引線二標(biāo)綠化工程。為這些工程按時保質(zhì)保量順利地完工作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識,自學(xué)提高業(yè)務(wù)水平
參加工作后,為了更好的能成為一名城市綠化工作者,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《植物學(xué)》、《樹木栽培學(xué)》、《園林生態(tài)學(xué)》、《園林工程》、《園林經(jīng)濟(jì)管理》等專業(yè)課程。同時,堅持邊學(xué)習(xí)邊聯(lián)系實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐,對土壤、氣候、植物品種及生長習(xí)性有了較為全面的了解,并對園林土方工程、園林種植工程、園路工程及工程管理等方面的技能都能比較熟練的運(yùn)用,使自己很快成為公司的一名業(yè)務(wù)骨干。
三、積極適應(yīng)城市發(fā)展,不斷吸納新鮮知識
隨著城市綠化事業(yè)的迅速發(fā)展,新品種、新材料、新技術(shù)越來越多地運(yùn)用到城市綠化中來,我結(jié)合自己的工作實(shí)踐,多次參與或指導(dǎo)了外來樹種進(jìn)漢馴化工作,使其能在武漢的'城市綠化中推廣應(yīng)用,對于不適應(yīng)酸性土壤的苗木,在其種植區(qū)進(jìn)行土壤改良。同時在項(xiàng)目施工管理中,我將多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到各個項(xiàng)目中,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。使項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的原則,充分的體現(xiàn)出具有公司特色的項(xiàng)目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源,完成綠化施工任務(wù)。
四、充分做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行,否則可能會造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。為此,我刻苦公關(guān),終于摸索并總結(jié)了一套施工前各施工階段技術(shù)準(zhǔn)備的管理方案。
。1)在調(diào)查階段,掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料,以及工程施工的水文地質(zhì)條件,對可能給工程施工造成較大影響的不利因素,采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。
。2)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,對圖紙進(jìn)行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照,發(fā)現(xiàn)問題,提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商,參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。
。3)編制分段施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙,計算分部分項(xiàng)工程量,按規(guī)定套用施工定額,計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù),以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃,更好地控制成本,減少消耗。
。4)做好技術(shù)交底工作。各工程每一道工序開工前,均需進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素,其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。
(5)技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制,即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表,級級交底簽字,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底,工長接受后,應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底,班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,全面理解施工意圖,確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
經(jīng)過多次施工應(yīng)用驗(yàn)證表明,此方法在園林工程施工中效果顯著。
五、做好樹木養(yǎng)護(hù)管理工作
我運(yùn)用自己的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)綠化工人在不同的季節(jié)及時開展撫育、施肥、除草、整形修剪、抗旱、防治病蟲害等措施,用最小的投入,達(dá)到最好的管理效果。
六、加強(qiáng)綠化檔案管理,掌握綠化動態(tài)變化
通過對城市綠化、動態(tài)變化的了解及掌握,我將其分類建立了一整套科學(xué)完整的檔案。以常深入現(xiàn)場實(shí)地修訂核對數(shù)據(jù),記錄日常、施肥、修剪、抗旱、病蟲防治等管理以及植物生長的狀況,為以后的工作積累寶貴的財富。
在幾年的工作中,我雖然取得了一定的成績,但也存在著一些不足之處,故在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,緊緊抓住大武漢建設(shè)的大好時機(jī),真抓實(shí)干,克難奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,為建設(shè)一個山清水秀的新江城而作出自己最大的貢獻(xiàn)。
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