物資保障工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的物資保障工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資保障工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階�，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：
作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的`管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)�？偨Y(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資保障工作總結(jié)2
一、全力保障防疫物資
共從市物資保障組爭(zhēng)取口罩98807個(gè)、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計(jì)74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈(zèng)5000個(gè)韓國(guó)進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。
二、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
2月7日，會(huì)同制定并出臺(tái)了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實(shí)行包保責(zé)任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計(jì)審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對(duì)52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計(jì)為企業(yè)代購(gòu)口罩271家次164620個(gè)。
三、落實(shí)疫情相關(guān)政策
參與起草出臺(tái)《區(qū)關(guān)于應(yīng)對(duì)肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點(diǎn)加大對(duì)疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的'補(bǔ)助力度，普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機(jī)發(fā)放宣傳冊(cè)100余份。組織6家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
四、鼓勵(lì)企業(yè)捐款捐物
截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計(jì)84萬（其中：工業(yè)泵20萬元、徽揚(yáng)物聯(lián)5萬元、振州電子5萬元、龍?zhí)断?萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍(lán)特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動(dòng)3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元）。捐贈(zèng)5000個(gè)韓國(guó)進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈(zèng)75%酒精50升，84消毒液100公斤。
物資保障工作總結(jié)3
20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目的支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅(jiān)持按照工程局、分局各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作�，F(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié)：
一、半年來的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉樹州發(fā)生7.1級(jí)地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號(hào)召，于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機(jī)械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負(fù)責(zé)協(xié)同分局機(jī)關(guān)各部門保障救援隊(duì)的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機(jī)關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊(duì)員的各項(xiàng)需求，為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。6月20日晚，分局在西寧召開緊急會(huì)議，傳達(dá)公司關(guān)于玉樹重建的會(huì)議精神，研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)玉樹重建項(xiàng)目的設(shè)備物資保障工作。
承擔(dān)玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，是上級(jí)對(duì)我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹當(dāng)?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項(xiàng)光榮使命，不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。
物資保障部自成立以來認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合玉樹重建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，及時(shí)制訂并出臺(tái)了物資保障管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎(jiǎng)罰條例，并督促檢查實(shí)施；認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對(duì)物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項(xiàng)目物資、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項(xiàng)目及單位對(duì)玉樹重建項(xiàng)目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對(duì)玉樹重建項(xiàng)目需用物資進(jìn)行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負(fù)責(zé)對(duì)供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報(bào)主管副局長(zhǎng)審核，主體工程材料合格供方報(bào)總工程師審核后，報(bào)分局局長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)每半年對(duì)合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證的報(bào)批工作，對(duì)合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項(xiàng)目物資供應(yīng)臺(tái)賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)分局和公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項(xiàng)目施工安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提報(bào)的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項(xiàng)目按生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)的需用計(jì)劃及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。對(duì)到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負(fù)責(zé)。根據(jù)分局玉樹重建項(xiàng)目目標(biāo)成本中的材料費(fèi)控制指標(biāo)，核定輔材的采購(gòu)總量和采購(gòu)總額，努力降低采購(gòu)成本。積極加強(qiáng)玉樹項(xiàng)目的溝通工作，征集各方意見，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。
我們現(xiàn)在在玉樹承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹工程的順利進(jìn)行，我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的`知識(shí)，二是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息，三是深入市場(chǎng)了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運(yùn)抵工地，在接到玉樹項(xiàng)目的需用計(jì)劃后，認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個(gè)尾工項(xiàng)目的庫存，能夠代用的材料堅(jiān)決不采購(gòu)新的，確實(shí)需要采購(gòu)的深入西寧市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，貨比三家后將價(jià)格報(bào)至玉樹確定進(jìn)貨時(shí)間，如玉樹市場(chǎng)有供應(yīng)的材料加上運(yùn)費(fèi)再進(jìn)行比較后再確定采購(gòu)渠道。對(duì)市場(chǎng)使用的新材料、新工藝及時(shí)反饋給玉樹項(xiàng)目，同玉樹項(xiàng)目認(rèn)真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅(jiān)決采用。通過以上有效工作降低了采購(gòu)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動(dòng)員大會(huì)的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點(diǎn)項(xiàng)目的勝利實(shí)現(xiàn)。半年來共采購(gòu)物資約400萬元，沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國(guó)水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績(jī)有目共睹，但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認(rèn)識(shí)工作中存在的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序，有針對(duì)性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實(shí)做好玉樹災(zāi)后重建物
資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。嚴(yán)格成本控制管理，勇于用新的知識(shí)武裝自己，開動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強(qiáng)在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好各項(xiàng)工作。
物資保障工作總結(jié)4
我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的`管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
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