物控部工作總結(jié)

物控部工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的物控部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xx年。回憶過(guò)去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績(jī)效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來(lái)的二00九年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的二00九年做一個(gè)指引性工作方案，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。

　　一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理

　　二00八年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

　　第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，局部包裝料與機(jī)殼占地較大難以標(biāo)準(zhǔn)化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；

　　第二、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)方案的兩大重任。

　　1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反響、物控員急時(shí)定時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品〔主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品〕進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點(diǎn)管理。二00八年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作根本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期方案進(jìn)行中。

　　4、存在的缺乏：

　　a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供給商補(bǔ)料；

　　b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有屢次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈�。贿�有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線；

　　c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)〔八九月份共兩次〕,遭客戶投訴；

　　d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。

　　第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確標(biāo)準(zhǔn)，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。

　　第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效；

　　第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。

　　結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的缺乏，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)方案。

　　一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限〔重點(diǎn)得放在方案調(diào)度上〕所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費(fèi)，節(jié)約本錢。

　　二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)ABC物料的管理，主要材料〔成品半成鏡頭、機(jī)芯IC、鏡頭、分為A、B類〕確保準(zhǔn)確率到達(dá)100%，C類〔包裝料、螺絲、小電子料〕材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫(kù)存；減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)本錢；標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

　　三、推行6S管理〔假設(shè)能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利〕，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓〔月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理〕。

　　四、建立倉(cāng)庫(kù)KPI考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。

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