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原材料工作總結(jié)（精選19篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的原材料工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
原材料工作總結(jié) 1
揮手20xx年，原材料倉庫也取得一定的進(jìn)步，倉庫在先進(jìn)先出，物品分類擺放，以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步，部門建設(shè)也與管理得到了加強(qiáng)，制度更加完善，使他們發(fā)揮骨干作用，同時也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節(jié)約大量成本。同時，存在的問題是：
1、原材料科與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時，耽誤生產(chǎn)而被動的局面。
2、在低值易耗品方面加強(qiáng)控制
3、模具庫，配件庫相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進(jìn)行簡單的收發(fā)，還沒有一個固定的操作流程。
4、原材料在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度控制能力上仍需加強(qiáng)，比如每次來料入庫單的填寫，庫存盤點，月末盤點等等。
5、打造自己的團(tuán)隊建設(shè)，定期對自己的人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，還有技能考試。
6、車間統(tǒng)計方面接手較晚，再加上都是新員工，人力較薄弱。
7、木軸的管理，已經(jīng)形成一個一個初步管理流程，加入績效考核，提高維修木軸效率。
針對以上問題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出20xx年度規(guī)劃；主要從服務(wù)，效率，成本和提高員工的積極性方面著手，提高員工的工作技能，提高原材料科的管理水平。
1、倉庫積極和計劃科，財務(wù)，生產(chǎn)，物流積極配合，從20xx—20xx年，全年度控制倉庫呆滯品的處理，對不常用的分一個月，兩個月，三個月或者以上，針對不同的情況，及時處理。軸絲庫的庫存是11年重點控制的地方，做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數(shù)量，每周向計劃科，車間主任匯報本周未用的呆滯品數(shù)量，進(jìn)行碰頭協(xié)商解決，并作出解決辦法和時間期限。
2、每周做一個質(zhì)量異常反饋單向采購，生產(chǎn)，計劃發(fā)送郵件，退回廠家或者換貨。
3、20xx年1月———2月對軸絲庫進(jìn)行數(shù)字化管理，通過看板，將軸絲庫庫存顯現(xiàn)出來，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時間的信息。
4、每周六進(jìn)行一個倉庫管理人員，統(tǒng)計人員的小型會議，主要總結(jié)本周出現(xiàn)的問題，解決辦法，牽頭人，時間期限，并對員工進(jìn)行技能，安全方面培訓(xùn)，提高員工的工作能力和積極性。
5、1月20號之前制作一個原材料，模具，備件庫的簡單操作流程，并針對各個職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，確保來料入庫的準(zhǔn)確性。在每周六的`培訓(xùn)會議上進(jìn)行培訓(xùn)。
6、不良品的處理：從1月開始對不良品的處理要及時，反應(yīng)快，入庫前發(fā)現(xiàn)的拒入庫，對使用中發(fā)現(xiàn)的及時向兄弟部門反饋，找技術(shù)部確認(rèn)做出決策，該退回的退回，合理處理。
7、帶領(lǐng)統(tǒng)計人員及時向成本科提供較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，根據(jù)財務(wù)部的要求做好。
8、1月2月對模具庫和備件庫進(jìn)行定品定量和定置，分區(qū)和分類擺放，并做好年底盤點，3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要保養(yǎng)，還要改善。初步定為每月月底進(jìn)行盤點和保養(yǎng)，每周天主要是拔絲模具進(jìn)行保養(yǎng)。
9、對車間機(jī)臺呆滯品，每周的星期天進(jìn)行回收，整理，處理。全年度堅持。
10、廢品庫做到每日現(xiàn)場整潔，庫內(nèi)源料擺放有序，每月底進(jìn)行賣一次，做到賬與實物的相符，誤差在3%范圍以內(nèi)，對職能人員績效考核。
11、原材料倉庫做到干凈，通風(fēng)干燥，現(xiàn)場擺放整齊，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管木軸區(qū)做到木軸擺放整齊，備一定量的庫存，每日有計劃科下計劃，向車間配送經(jīng)過驗收的合格的木軸。
12、11年將庫存周轉(zhuǎn)率提高10%，即來即用，嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則，13月份重點降低庫存水平，后續(xù)進(jìn)行改善和提高。
13、每月帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊至少提案一項。
原材料工作總結(jié) 2
揮手20xx年，原材料倉庫也取得一定的進(jìn)步，倉庫在先進(jìn)先出，物品分類擺放，以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步，制度更加完善，使我們發(fā)揮了骨干作用，同時也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節(jié)約大量成本。同時，存在的問題是：
1、原材料與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時，耽誤生產(chǎn)而被動的局面。
2、在低值易耗品方面加強(qiáng)控制
3、不良品庫相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進(jìn)行簡單的入庫，還沒有一個固定的及時處理不良品的操作流程。
4、車間統(tǒng)計方面比較的混亂有待加強(qiáng)。
5、5S方面還有待加強(qiáng)
在輔材方面還要加強(qiáng)控制：
針對以上問題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出20xx年度規(guī)劃；主要從服務(wù)，效率，和成本方面著手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。
1、倉庫積極和采購，生產(chǎn)積極配合，從20xx年01月01日—20xx年，全年度控制倉庫呆滯品的處理，針對不同的.情況，及時處理。半成品庫的庫存是12年重點控制的地方，把老管和新管隔離，進(jìn)行協(xié)商解決，并作出解決辦法和時間期限。
2、不良品燈具及時反饋采購，退回廠家或者換貨。
3、庫存顯現(xiàn)出來，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時間的信息。
4、不良品的處理：從1月開始對不良品的處理要及時，反應(yīng)快，入庫前發(fā)現(xiàn)的拒入庫，對使用中發(fā)現(xiàn)的及時向兄弟部門反饋，找技術(shù)部確認(rèn)做出決策，該退回的退回，合理處理。
5、1月原材料庫進(jìn)行定品定量和定置，分區(qū)和分類擺放，并做好年底盤點，3月5月將原材料庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要改善。
6、每月月底進(jìn)行盤點。
7、對車間呆滯品，每周的星期五進(jìn)行回收，整理，處理。全年度堅持。
8、廢品庫做到每日現(xiàn)場整潔，庫內(nèi)源料擺放有序，每月底進(jìn)行賣一次，做到賬與實物的相符，誤差在3%范圍以內(nèi)。
9、原材料倉庫做到干凈，通風(fēng)干燥，現(xiàn)場擺放整齊，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管貨架擺放整齊，備一定量的庫存，每日有生產(chǎn)部下計劃，向車間配送經(jīng)過驗收的物料。
10、20xx年將庫存周轉(zhuǎn)率提高10%，即來即用，嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則，建立有效的安全庫存?zhèn)}庫
原材料工作總結(jié) 3
20xx年即將過去，我來公司已有六個多月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅xx以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。
下面我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的'匯報。
1.20xx年6月8日我到西部鈦業(yè)見證陶氏化學(xué)設(shè)備用Ф20×0.9×6000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于采購前期準(zhǔn)備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗。
2.20xx年8月7日，檢驗了33塊復(fù)合板，發(fā)現(xiàn)每張復(fù)合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實物標(biāo)識為Gr1、Gr2/Q345R,而入庫單上位TA1、TA2/Q345R,查看料表后發(fā)現(xiàn)均為TA3/Q345R,后經(jīng)了解，因白圖報料時為TA3,藍(lán)圖為為TA2,按藍(lán)圖買的材料。對于起爆點超標(biāo)立即填寫了NCR,后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。
3.20xx年8月30日，我和xx一起去海龍(張家港)實業(yè)有限公司現(xiàn)場檢驗杜邦換熱器設(shè)備用Ф25.4×1.6×5010mmGr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯，且管理到位，質(zhì)量可控。
4.20xx年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設(shè)備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg,兩捆包裝，發(fā)現(xiàn)一捆無標(biāo)識，一捆標(biāo)識為ERTi-2,后經(jīng)了解標(biāo)識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標(biāo)簽了，我發(fā)了NCR之后，采購只將質(zhì)保書傳真件發(fā)過來，但是不貼標(biāo)簽，我又寫了工作聯(lián)絡(luò)簽，最終將問題解決。
從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
原材料工作總結(jié) 4
20xx年中國是一個多事之秋，我們熱切期待的陽光和歡笑，卻不料被一路風(fēng)暴阻隔。2月肆虐的雪災(zāi)，凍裂了中國大地；3月的西藏拉薩騷亂，燒傷了美麗的圣地；4月的奧運火炬全球傳遞受阻，刺傷了中國人民向世界張開的雙臂；善變的5月，膠濟(jì)鐵路火車相撞，撞碎了多少旅人的夢；震動傳及東南亞的四川大地震，撼及整個中國的靈魂，9月奶粉事件，以及突然傳遍全國的兒童手足口病，令全國縱多的父母心頭糾結(jié)……
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂。回顧20xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
自20xx年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的知識，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自己調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。
每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的'數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，積極傾聽，適度總結(jié)，抓住時機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
原材料工作總結(jié) 5
自從提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，個性是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也構(gòu)成了超多的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙匯編，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案匯編帶來很大難度。主要原因
一是匯編資料是苦差事，沒有人愿意去干。
二是工程到了收尾階段，大部分人員個性是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。
三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料匯編時間。
四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料匯編帶來巨大的工作量。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。
其一是拖延了工程交工時間。
其二是耗費超多人力、物力、財務(wù)。
其三是為項目檔案管理帶來較大難度。
其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料匯編結(jié)束，為交工驗收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細(xì)的貼合各工程實際狀況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制貼合各項目管理模式的'可操作性編制辦法。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案匯編的標(biāo)準(zhǔn)和要求由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，匯編出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料匯編的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識，避免資料匯編返工和重復(fù)勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤由于資料匯編瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又十分繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料匯編一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免超多的工作堆積。必要時可采取強(qiáng)制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理帶給保證。
原材料工作總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。
這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會話，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個不錯的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認(rèn)識，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)：
材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，因此在制度方面需要做到以下幾個方面。
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和健全材料人員的'崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包含材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
只有在制度方面做到完好健全，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進(jìn)行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。
例如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當(dāng)?shù)膮T乏。因此，在這一年多的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補(bǔ)充。問題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時反應(yīng)不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動。很多事情沒有能預(yù)先想到，只能被動的等待安排。這類的問題當(dāng)然還有很多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和健全工作中的問題。
我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認(rèn)識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進(jìn)。
原材料工作總結(jié) 7
回顧這一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成部門工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的.一個重要因素。在過程中嚴(yán)格按計劃進(jìn)場，對比計劃量與進(jìn)廠量，控制現(xiàn)場剩余，減少浪費。
2、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工長和分包材料員共同驗收，做好試驗并建立臺帳�，F(xiàn)場材料員、工長、分包材料員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
�。�2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
�。�4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門別類，按類分類，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。對照物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點驗收，共同簽字確認(rèn)，作為入庫依據(jù)。物資對賬單：每月統(tǒng)計進(jìn)場物資的匯總對賬單，與供貨商對賬并簽署對賬單，作為最終結(jié)算的原始依據(jù)。
4、驗收：根據(jù)物資需求計劃對進(jìn)場物資進(jìn)行按實清點、檢尺驗收和資料的收集復(fù)合。同時認(rèn)真核查材料品名、級別、規(guī)格、數(shù)量、與計劃相符，且供貨材料質(zhì)量，均符合國家建筑質(zhì)量要求后按實際驗收量簽字確認(rèn)。驗收時買方項目經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資進(jìn)場的簽收。由物資負(fù)責(zé)人及相應(yīng)收料人至少兩人共同簽署收貨憑據(jù)。
5、報驗：進(jìn)場物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢的依據(jù)。本工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。材料驗收合格進(jìn)場后，各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。待內(nèi)部簽字齊全后呈報監(jiān)理單位進(jìn)行報驗報審
原材料工作總結(jié) 8
在繁忙的工作中不知不覺又過了大半年年，這半年來在工作的成長中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的指導(dǎo)和幫助。我主要承擔(dān)項目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中得到了很大的進(jìn)步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，降低投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
一、材料入庫
做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
三、周轉(zhuǎn)材料管理
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。加強(qiáng)材料的.入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。
今年的的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
原材料工作總結(jié) 9
3個多月以來，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各科室同志的支持和幫助下，我積極學(xué)習(xí)，努力做好本職工作，扎實開展收發(fā)文、文字材料撰寫、督查等各項工作，現(xiàn)將工作工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位職責(zé)所需
20xx年3月，我考入單位，從事綜合文字工作，為較快地適應(yīng)新崗位，提高工作效率，我多方面和多形式地學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容主要如下：中心的各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范、約束自身的行為，使工作和生活有章可循、有章可依；公文處理，學(xué)習(xí)《市人民政府公文主題詞表》等文件處理相關(guān)的材料，并不斷向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教；材料撰寫，熟悉撰寫的流程，并隨時留意和收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
學(xué)習(xí)方式如下：向內(nèi)學(xué)，主要是向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；向外學(xué)，學(xué)習(xí)各種來文，提煉文件精神，模仿嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男形�，學(xué)習(xí)黨政機(jī)關(guān)辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)來往單位、聯(lián)系人和聯(lián)系方式，并學(xué)習(xí)公文往來的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)語氣，向黨政機(jī)關(guān)報學(xué)習(xí)，掌握最新動態(tài)，積累有用素材。學(xué)習(xí)之路漫漫遠(yuǎn)兮，我還將努力多方求索。
二、勤思考，認(rèn)真做好每項工作
3個多月以來，個人的日常工作主要有如下幾方面：
公文處理，共收文近360個，發(fā)文26個，辦文137個。文件及時流轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格歸檔，便于查找；辦文時，緊急和一般區(qū)別對待，急事急辦，并自3月26日以來每周對辦文匯總進(jìn)行建檔。
文字材料撰寫。按照領(lǐng)導(dǎo)交辦，共撰寫各類各級調(diào)研匯報材料8個，20xx年上半年工作總結(jié)1個，其他材料11個；向園區(qū)簡報和網(wǎng)絡(luò)投稿8篇，被錄用5篇。
各項督查工作。該項工作由朱哲懷xxx副主任牽頭，綜合部負(fù)責(zé)督辦、落實，我具體執(zhí)行。具體督查月度重點工作；領(lǐng)導(dǎo)班子會議確定的重點工作；上級部門批辦、交辦的事項；日常工作等督辦事項。該工作一般遵循立項登記、交辦處理、催辦協(xié)調(diào)、綜合反饋和辦結(jié)歸檔等程序開展。自3月份陸續(xù)開展以來，每周建檔匯總，提高辦事效率。
傾聽園區(qū)企業(yè)員工心聲。每天坐班車上下班，隨時能聽到園區(qū)不同企業(yè)的.心聲，平時注意搜集，必要時向相關(guān)部門反饋。
三、重廉潔，保持黨員的純潔性
結(jié)合自身的崗位，梳理了崗位廉政風(fēng)險點，針對各風(fēng)險點，提出對策，嚴(yán)格要求自身。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升理論水平，自覺提高拒腐防變、勤政廉政的意識；公文處理要按照運行規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效的原則，力爭提升公文處理水平；在行文上，嚴(yán)把文件起草和發(fā)文兩個關(guān)口，全面規(guī)范審核和會簽程序；辦文及時、準(zhǔn)確；強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)和政務(wù)調(diào)研，提高政務(wù)服務(wù)水平和能力。
通過3個多月的學(xué)習(xí)，在磕磕絆絆中開展了一些工作。但也存在許多不足，公文處理有時候不夠及時，對以往的檔案不夠熟悉，在查找上耽誤時間；材料撰寫還缺乏高度和深度；部分督查工作只停留于形式。力爭在下半年中，再學(xué)習(xí)，再努力，再進(jìn)步。
原材料工作總結(jié) 10
作為一名原材料質(zhì)檢員既為自己的工作感到緊張但更感覺到神圣。緊張的是怕工作中出現(xiàn)一點點紕漏都會引起后續(xù)工作無法正常運做，神圣的是這么重要的工作是領(lǐng)導(dǎo)交給自己的，這是領(lǐng)導(dǎo)信任自己。
一方面緊緊圍繞中心工作，努力增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性，妥善處理好各種關(guān)系，認(rèn)真履行好崗位職責(zé);另一方面認(rèn)真履行崗位職責(zé)，克服困難，在人員變動的情況下保證工作的連續(xù)性，做到了上情下達(dá)，下情上傳、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、綜合各方信息，發(fā)揮出自身的所有價值。認(rèn)真做好檢驗工作，及時的作到來料就查，不拖，不漏。極大限度的減小型才不合格的發(fā)生，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(xiàn)，加強(qiáng)了與庫房車間的聯(lián)系。
嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的`檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性加強(qiáng)了與部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年對工作感到滿意。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
原材料工作總結(jié) 11
一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較為滿意的。在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算可以“化險為虞”，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的.工作中不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
1、材料申購
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常那么進(jìn)展填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡。如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，那么及時通知采購部進(jìn)展退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認(rèn)真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準(zhǔn)確上報各種數(shù)據(jù)報表。
4、材料發(fā)放
根據(jù)消費訂單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時地發(fā)放消費車間所需物料，并由消費車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合消費部門及時做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證消費正常順利進(jìn)展。
5、盤存
平時對庫存?zhèn)�別物料進(jìn)展定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。
6、成品的進(jìn)出庫
根據(jù)客戶訂單，核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量。根據(jù)出貨碼單，安排出貨事宜。
在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克制。
對明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺階。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。
面對指導(dǎo)及同事的期許，我相信在指導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。
原材料工作總結(jié) 12
我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高創(chuàng)新年”的時刻，我感謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和支持，也感謝同事們積極熱情的配合，本人在做好本職工作的同時也做了一部分下料車間的工作，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
回顧走過的20xx年，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細(xì)化管理,是我們必須認(rèn)識到的重要環(huán)節(jié)，深感責(zé)任重大，崗位的重要性和所管物料的價值，容不得有半點閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)。本著虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，取長補(bǔ)短，不斷學(xué)習(xí)和探索的觀念，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。
根據(jù)上級要求，原材料利用率達(dá)到85%以上，減少邊角料的積壓，減少庫存量，建立二級庫房，這就意味著工作量增加了一倍，在工作量增加和人員沒有增加的情況下(以前是2人管理本庫房)，工作量的增加幅度達(dá)100%。我不計個人得失和薪酬的高低，很快的調(diào)整好工作的方式和方法。盡管經(jīng)常加班加點的超強(qiáng)度工作，使自己感到身心疲憊，但心中始終牢記庫管的職責(zé)，堅持按照《倉庫管理的職責(zé)》和《管理辦法》辦事，沒有出現(xiàn)不合乎手續(xù)的條據(jù)發(fā)生。核實確認(rèn)并做上標(biāo)識，起到了監(jiān)督，監(jiān)管的`作用。為進(jìn)一步完善管理體系做出了成績和奉獻(xiàn)，現(xiàn)簡要將20xx年的工作匯報如下：
1)在管理上：本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴(yán)格按照工作流程收、發(fā)貨物，做到帳、卡、物、系統(tǒng)四相符。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的登記二次利用的重量，分規(guī)格、型號擺放好，以方便職工領(lǐng)用。
a、各種氣體，到貨后，基本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和重量是否達(dá)標(biāo)，對不達(dá)標(biāo)氧氣和各種氣體的予以退回或者補(bǔ)回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達(dá)98%。退回不合格氧氣10瓶。
b、鑄件，鍛件達(dá)到零庫存，數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確。退回1次不合格產(chǎn)品。
c、對各種型材，板材到貨后，點清數(shù)量，再實際過磅，做好標(biāo)識，分規(guī)格型號擺放。退回不合格原材料5起，超計劃原材料2起。
2)在業(yè)務(wù)上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，20xx年每月平均入庫193t，出庫188t。20xx年每月平均入庫246t，出庫242t。xx比20xx年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%，結(jié)存上漲了%。每月按時上報庫存分析報告、盤點表、月報表、內(nèi)容詳細(xì)正確，業(yè)務(wù)熟練，做到了日清月結(jié)。
3)在工作上：有團(tuán)體理念，踏踏實實工作是我的態(tài)度，認(rèn)真積極配合工作是我的職責(zé)，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數(shù)35天，服務(wù)質(zhì)量良好，服務(wù)態(tài)度上采取積極主動配合，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準(zhǔn)則。
4)在思想品德上，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極要求進(jìn)步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，虛心接受各方面的意見，為單位重要數(shù)字保密。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把增強(qiáng)服務(wù)意識作為工作的基礎(chǔ)，在工作上始終要求嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講究“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中提高”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通。以理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管20xx年超負(fù)荷的工作帶來不少壓力，但在忙碌的同時，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持，工作上取得了一定的成績，從中也汲取了很多工作經(jīng)驗和技巧。在體驗取得成績喜悅的同時，也深感存在一些不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。庫存量過大，20xx年應(yīng)加大壓縮庫存量力度，達(dá)到降低成本的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”從看中學(xué)習(xí)一些其他崗位的先進(jìn)經(jīng)驗，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀念，積極配合各部門搞好本職工作，完成上級下達(dá)的各項工作和各項工作指標(biāo)，對各項決策和分析出現(xiàn)的問題，要及時提出合理化建議和解決辦法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。
總之，在20xx年將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，克服各種困難和不利因素，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服缺點。在繁忙的工作中磨練意志，增長才干，為博亞公司的騰飛發(fā)展，把工作做的更好，更細(xì)。以高質(zhì)量、高效率，快速反應(yīng)的工作行動，來向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷。
原材料工作總結(jié) 13
回顧過去是為了更好地面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)如下：
一.回顧20xx年
1、我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細(xì)節(jié)中。每個人不僅是享受服務(wù)的“客戶”，而且是為“客戶”提供服務(wù)的個人。為此，我們的工作也應(yīng)該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點，為生產(chǎn)提供更快、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做人做事是我們的哲學(xué)。我們將盡力滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個讓公司滿意的機(jī)會！一如既往，我們將在各方面做得更多更好。不足之處在于我們沒有與所有部門保持良好的溝通系統(tǒng)。
2、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，防止材料收發(fā)錯誤。及時做好入庫記錄，手續(xù)不合格不準(zhǔn)入庫；如果手續(xù)不完整，則不允許交貨。特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不偷盜他人。
不足：嚴(yán)格控制供應(yīng)商物料進(jìn)貨數(shù)量，但生產(chǎn)部領(lǐng)料控制不到位。
3、中改善這種情況。合理安排倉庫物料的存放順序。材料應(yīng)根據(jù)材料的種類、規(guī)格分區(qū)域堆放，不得混放、亂放，保持倉庫區(qū)域整潔。真正掌握原材料進(jìn)、出、存的工作流程，真正做到物盡其用、人盡其才。
缺點：倉庫規(guī)劃不合理
4、重新規(guī)劃。積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的定期盤點和清倉，確保ERP賬戶、實物和臺賬的一致性。積極配合財務(wù)部做好倉庫存貨的盤點、盤虧盤盈處理和賬戶調(diào)整工作，確保庫存報告提交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。
缺點：計數(shù)速度慢，提供物料數(shù)據(jù)的速度有待提高
我們每天的.工作都有很多問題。我們需要善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題并在第一時間解決問題，以提高我們的業(yè)務(wù)能力。除了堅持以前的成就和良好的工作方法外，努力做到20以下20個倉庫可以改進(jìn)去年的不足之處，并將工作提升到一個新的水平。
二.加強(qiáng)成本管理
�、乓�(guī)范庫存物資的會計管理，嚴(yán)格控制庫存物資的合理儲備，減少資金占用。建立物料申請系統(tǒng)。
⑵在原有的基礎(chǔ)上，細(xì)化了材料成本管理，加強(qiáng)了各部門材料使用的管理，實際計算了各部門的材料消耗量，并對材料成本進(jìn)行了預(yù)測。
原材料工作總結(jié) 14
供應(yīng)部原材料倉庫以集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)為工作綱領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)做個簡單的匯報：
工作業(yè)績概況
集團(tuán)公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū)，集團(tuán)也迎來新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰(zhàn)，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是踏踏實實的經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設(shè)施的整改中尋找經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下對整個原材料倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規(guī)格大小進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好標(biāo)識與實物相符，使其結(jié)構(gòu)簡單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠周轉(zhuǎn)架的整改順利進(jìn)行，我們采用疊加式周轉(zhuǎn)架，不但節(jié)省了占用空間，還保證了材料出入庫的準(zhǔn)確性，大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進(jìn)先出法，帳、物、卡、一致，標(biāo)識明確，在外審及各項檢查中都表現(xiàn)良好。在材料出入庫上嚴(yán)格把關(guān)，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標(biāo)。
3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，倉庫全體人員參與廢料現(xiàn)場監(jiān)督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標(biāo)公平、公正、公開、比價的原則，以公司最大利益為目標(biāo)，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
4.在服務(wù)意識上我們按照公司流程積極配合客戶需求，合理安排每批貨物的及時裝卸，確保工作順暢進(jìn)行。全年共采購入庫重量22500噸，委外出入庫重量20800噸，與往年同比上漲10%
自進(jìn)集團(tuán)公司至今，我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認(rèn)可，連年被評為先進(jìn)班組。但是過去的'榮譽(yù)已成過去，工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克服不足，與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
20xx年工作計劃和安排
1.穩(wěn)定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：
2.工作效率有所降低
3.對其他員工的心理產(chǎn)生波動。據(jù)初步分析離職原因有兩點，其一是專業(yè)與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。
4.不斷增強(qiáng)自身工作水平。在工作中學(xué)會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，養(yǎng)成平時寫工作日志的習(xí)慣。
5.強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6.增強(qiáng)與其他部門的溝通，將遇到的問題及時解決。
7.整改倉庫不足之處，帶動團(tuán)隊熟悉倉庫6S、7S管理，并爭取做到。
意見跟建議
1.生產(chǎn)車間廢料管理問題比較嚴(yán)重，分類不明確
2.車間管理不嚴(yán)，報廢品未得到重視，銅類產(chǎn)品批次報廢有出現(xiàn)，“自產(chǎn)自銷|”現(xiàn)象3.倉庫叉車使用有待改進(jìn)
原材料工作總結(jié) 15
根據(jù)公司20xx年“質(zhì)量月”活動計劃要求，結(jié)合本項目部具體情況，項目部組織開展了以“提高質(zhì)量意識、落實質(zhì)量責(zé)任、恪守質(zhì)量誠信”為主題的“質(zhì)量月”活動，項目部的質(zhì)量管理水平取得了一定的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、全員參與精心組織
為了更好開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開了“質(zhì)量月”活動專項會議。項目經(jīng)理在會議上要求項目部全體管理人員要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要強(qiáng)化質(zhì)量意識，只有良好的施工質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工過程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員為副組長，棟號長、施工員、材料員、試驗員、安全員、設(shè)備員及勞務(wù)負(fù)責(zé)人為組員的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
二、提高質(zhì)量意識宣傳活動和培訓(xùn)
1、在“質(zhì)量月”活動中開展了形式多樣的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動的'主題及活動內(nèi)容的宣傳，普及質(zhì)量知識；采用宣傳標(biāo)語的形式營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強(qiáng)全體作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感，全體施工人員的質(zhì)量意識得到了提高；
2、組織學(xué)習(xí)了20xx年“質(zhì)量月”活動方案、20xx年“質(zhì)量月”活動計劃。
3、邀請了公司相關(guān)技術(shù)人員、班組長及施工人員共同對砼質(zhì)量通病防治召開了討論會，使大家對砼質(zhì)量通病防治從原材料質(zhì)量要求、砼配合比計量到現(xiàn)場施工工藝要求都有了更深的認(rèn)識，有利于加強(qiáng)施工現(xiàn)場砼質(zhì)量通病的預(yù)防。
三、開展了專項質(zhì)量排查活動
“質(zhì)量月”活動期間，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部組織專項質(zhì)量排查活動，對高大支模體系、砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、懸挑外腳手架施工進(jìn)行了重點檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反公司質(zhì)量管理的情況進(jìn)行了現(xiàn)場講解，并安排相關(guān)人員跟蹤落實整改，使現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量問題得到了及時的解決。
通過以上活動的開展，使項目部“質(zhì)量月”活動落到了實處，同時提高了施工人員的質(zhì)量意識，使項目的管理水平也得到了一定程度的提高。20xx年“質(zhì)量月”活動雖然告一段落，但是對于工程質(zhì)量我們決不能有絲毫的松懈，提高工程質(zhì)量是項目管理的永恒的目標(biāo)。因此，我們要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實公司關(guān)于提高工程質(zhì)量的一系列要求，繼續(xù)宣傳普及有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，大力提高項目部施工人員的質(zhì)量意識，為公司的質(zhì)量管理和提升作出努力。
原材料工作總結(jié) 16
我公司的原材料倉庫是公司的重要部門之一，是保證正常生產(chǎn)和運營的重要保障。在過去的一年里，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，勇于創(chuàng)新，精益求精，圓滿完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將原材料倉庫的年度總結(jié)如下：
一、工作概況
原材料倉庫是公司的重要財務(wù)數(shù)據(jù)來源之一，是保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要組成部分。在過去的一年里，我們按照公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，安全、準(zhǔn)確、高效地完成了工作任務(wù)。具體概括如下：
1、出入庫管理
我們嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理制度，做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，最大程度地減少了出庫誤差和漏出現(xiàn)象，確保了原材料供應(yīng)充足。
2、存儲管理
我們根據(jù)原材料的特性和安全性要求，對入庫原材料進(jìn)行分類存儲、合理堆放，確保不受細(xì)菌、污染等危害，并及時對存儲環(huán)境進(jìn)行檢查、清潔、消毒，保證倉庫環(huán)境達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、盤點管理
我們每季度進(jìn)行一次庫存盤點，并與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，到位率達(dá)到90%以上，極大地降低了盤點誤差率。
4、信息管理
我們針對原材料倉庫的工作特點，建立了一套信息管理系統(tǒng)，使入庫、出庫、盤點等信息得以及時準(zhǔn)確地錄入和統(tǒng)計，并分析各項數(shù)據(jù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和物料庫存分析提供依據(jù)和參考。
二、取得的成績
在過去的一年里，原材料倉庫取得如下成績：
1、出入庫管理流程規(guī)范。
2、存儲管理環(huán)境良好，尤其是對原材料的保管和保鮮做到了科學(xué)、合理的管理。
3、盤點管理精度提高了一定的比例，能夠為公司的制定決策提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
4、信息管理系統(tǒng)操作簡便，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度有了很大提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和物料庫存分析提供了一個科學(xué)的依據(jù)。
三、存在的問題
在工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
1、人員素質(zhì)方面，有待進(jìn)一步提高。
2、在出入庫的`管理過程中，仍存在一些小的漏洞。
3、對于有些不常用的原材料，其堆放管理上有待加強(qiáng)。
4、倉庫管理的自動化程度有待進(jìn)一步提高。
四、今后的工作目標(biāo)
在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，建立更加完善的信息管理和自動化管理系統(tǒng)，提高管理人員的專業(yè)知識和管理能力，優(yōu)化倉庫物料的管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，在誠信、服務(wù)原則下繼續(xù)做好工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供更優(yōu)質(zhì)的完善服務(wù)。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們的幫助和支持，我們會以更加飽滿的熱情和精湛的技術(shù)，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
原材料工作總結(jié) 17
在過去的一段時間里，我負(fù)責(zé)公司的原材料管理工作，通過不斷努力和優(yōu)化管理流程，在保障生產(chǎn)供應(yīng)、控制成本等方面取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容與成果
�。ㄒ唬┎少徆芾�
積極與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。在采購過程中，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，依據(jù)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對每一批次原材料進(jìn)行檢驗，不合格產(chǎn)品堅決退回，有效避免了因原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。同時，通過與供應(yīng)商的'多次談判協(xié)商，成功降低了部分關(guān)鍵原材料的采購價格，為公司節(jié)約了采購成本。
�。ǘ⿴齑婀芾�
完善庫存管理制度，定期對原材料庫存進(jìn)行盤點清查，確保賬實相符。通過精細(xì)化管理，合理設(shè)置安全庫存，既保障了生產(chǎn)的連續(xù)性，又避免了庫存積壓占用過多資金。
優(yōu)化庫存布局，根據(jù)原材料的使用頻率和特性進(jìn)行分類存放，提高了倉庫空間利用率，方便了原材料的出入庫操作，大大縮短了領(lǐng)料時間，提高了生產(chǎn)效率。
（三）出入庫管理
建立了嚴(yán)格的出入庫流程，要求倉庫管理人員對每一筆出入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、經(jīng)手人等信息。同時，加強(qiáng)對出入庫單據(jù)的審核，杜絕了錯發(fā)、漏發(fā)等情況的發(fā)生，確保了原材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
二、遇到的問題與解決措施
�。ㄒ唬┕⿷�(yīng)中斷風(fēng)險
曾遇到個別原材料因供應(yīng)商突發(fā)狀況面臨供應(yīng)中斷的風(fēng)險。對此，我迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，一方面與其他備用供應(yīng)商緊急溝通，臨時調(diào)配所需原材料；另一方面，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先使用庫存中可替代的原材料，確保生產(chǎn)未因供應(yīng)中斷而停滯。
（二）庫存積壓問題
部分原材料因市場需求變化出現(xiàn)庫存積壓。為解決這一問題，我聯(lián)合銷售部門和生產(chǎn)部門共同分析市場動態(tài)，制定了促銷方案，加快了積壓原材料的消化速度；同時，調(diào)整后續(xù)采購計劃，根據(jù)市場預(yù)測合理控制采購量，避免類似情況再次發(fā)生。
三、未來工作計劃
在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，拓展更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道，進(jìn)一步優(yōu)化采購成本。持續(xù)完善庫存管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，提高庫存管理的精準(zhǔn)度和效率。同時，加強(qiáng)對市場動態(tài)的監(jiān)測，以便更及時、準(zhǔn)確地調(diào)整原材料管理策略，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
原材料工作總結(jié) 18
原材料倉庫圍繞公司開展質(zhì)量月活動主題，工區(qū)召集員工召開了座談會，要求全員全過程、全面原材料進(jìn)出庫進(jìn)行把關(guān)，結(jié)合工區(qū)實際情況，積極配合與開展質(zhì)量月活動。
一、強(qiáng)化過程控制：
嚴(yán)把原材料源頭關(guān)。配合集團(tuán)公司管理部完成原材料供方評審工作，對產(chǎn)品的源頭嚴(yán)格把關(guān)，做好統(tǒng)計反饋工作，防止由于原材料質(zhì)量問題造成的批量性質(zhì)量事故。
倉儲工區(qū)不僅對原材料外觀質(zhì)量把關(guān)，堅持“三不”原則，對進(jìn)庫數(shù)量、重量同樣進(jìn)行把關(guān)。每班做好把關(guān)記錄，統(tǒng)計員對每天把關(guān)的問題進(jìn)行統(tǒng)計，月底進(jìn)行匯總，并要求承運商或供應(yīng)商進(jìn)行賠償。
在重量把關(guān)方面：除了對件數(shù)把關(guān)外還對每件件重進(jìn)行抽磅，對此工區(qū)在抽磅方面完善一些標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督機(jī)制，多次與計量一起共同測試磅秤的精確度。具體工作如下：
1、對收發(fā)員進(jìn)行抽磅比例標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，要求每位員工嚴(yán)格按照要求、真實、準(zhǔn)確、抽磅并如實填寫抽磅記錄，要求對明顯缺少原材料做好標(biāo)記另外擺放與供應(yīng)部聯(lián)系，集中處理，并做好處理記錄。
2、為了監(jiān)督對抽磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及了解抽磅工區(qū)切實操作，制定抽磅隨機(jī)監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人員并在參加抽磅的抽磅單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。
抽磅監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)抽磅原材料規(guī)格橡膠、藥粉、鋼絲、炭黑、石蠟油、環(huán)烷油、隔離膜、隔離劑、清洗劑、液化氣、監(jiān)督人員班組長統(tǒng)計員主管，頻次每周兩次每周一次每半月一次
3、在計量的協(xié)助下對磅秤進(jìn)行再次校驗，根據(jù)原材料以及輔料件重細(xì)化抽磅精確度。各倉庫磅秤精確度明細(xì)：炭黑倉庫(整數(shù))、橡膠（精確度為0.2）、鋼絲、藥粉（整數(shù)）、液化氣（精確度為0.01）。
4、增加生產(chǎn)輔助原材料抽磅：如硫化隔離劑、清洗劑等。
5、要求統(tǒng)計人員正確登記抽磅明細(xì)，主管對登記數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
6、在工區(qū)整改落實會議中強(qiáng)調(diào)：收發(fā)員除了按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽磅如實反映抽磅結(jié)果外，磅秤電子顯示儀清潔度列入考核范圍。
7、抽磅工作離不開鏟車、裝卸工的配合，因此召集外包鏟車、裝卸工強(qiáng)調(diào)做好抽磅配合工作。
二、防錯機(jī)制體系：
1、移倉原材料合格編號錯誤
措施：
�、乓蟀l(fā)貨倉庫在發(fā)貨單上注明訂單號；
具體責(zé)任：
�、殴^(qū)點擊領(lǐng)用原材料時，按照“先合格先點擊”的原則點擊領(lǐng)用；
�、剖瞻l(fā)員收貨時發(fā)現(xiàn)問題及時與辦公室聯(lián)系糾偏；并對錯誤信息頻次進(jìn)行記載；
2、原材料標(biāo)識卡信息齊全與正確措施：
�、虐嘟M長隨機(jī)監(jiān)督檢查；
�、婆c下工段聯(lián)動監(jiān)督；
⑶管理人員的每周定期檢查；
具體責(zé)任：
⑴班組長對隨機(jī)檢查結(jié)果記錄的同時通知收發(fā)員進(jìn)行糾正以免流入下工段。對連續(xù)錯誤三次者，列入經(jīng)濟(jì)考核中；
�、茖ο鹿ざ伪O(jiān)督檢查出錯誤信息，相應(yīng)責(zé)任人及時地進(jìn)行整改，以免錯誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記；
�、嵌ㄆ跈z查發(fā)現(xiàn)信息不齊全、錯誤的，工區(qū)對該責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)并現(xiàn)場測試，對于連續(xù)出現(xiàn)三次差錯的，列入經(jīng)濟(jì)考核。
3、裝卸工堆垛數(shù)量把關(guān)
措施：
⑴根據(jù)原材料件重、外包裝特性，制定堆垛標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以及安全高度；
�、埔竺课谎b卸工對所卸原材料進(jìn)行簽字確認(rèn)；
�、且篑{駛員庫外確認(rèn)進(jìn)庫件數(shù)，進(jìn)入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉；具體責(zé)任:
�、叛b卸工認(rèn)真執(zhí)行堆垛標(biāo)準(zhǔn)，以便入庫數(shù)量確認(rèn)以及安全堆放；
�、埔竺课谎b卸工對所卸8平方黏貼標(biāo)識卡以便責(zé)任追蹤；
�、且篑{駛員庫外確認(rèn)進(jìn)庫件數(shù)，進(jìn)入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉；
�、葘Χ讯獠粯�(biāo)準(zhǔn)，造成原材料短缺的，重新堆垛，連續(xù)發(fā)生三次的，要求勞務(wù)公司換人。
4、簽收信息正確
措施：
�、艑�(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量大寫進(jìn)行培訓(xùn)；
⑵按照實際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對比；具體責(zé)任：
�、攀瞻l(fā)員按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字進(jìn)行簽收；在實際過程中，統(tǒng)計員在核對時發(fā)現(xiàn)有簽收錯誤的，及時與供應(yīng)部取得聯(lián)系，以免公司造成損失。責(zé)任人進(jìn)行警告教育。
�、剖瞻l(fā)員按照實際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對比；操作中如有錯誤者，統(tǒng)計員立即對此進(jìn)行糾偏并統(tǒng)計錯誤次數(shù)。定期對此類現(xiàn)象作為反面案例進(jìn)行培訓(xùn)。
5、送至工區(qū)的.原材料杜絕數(shù)量缺少、混放現(xiàn)象
措施：
�、潘椭凉^(qū)的鋼絲簾線、胎圈鋼絲與工區(qū)現(xiàn)場人員進(jìn)行交接名稱、件數(shù)、庫位放置無混放現(xiàn)象；
�、扑椭凉^(qū)的橡膠、炭黑、藥粉與電梯工交接的名稱、數(shù)量、標(biāo)識卡信息齊全；與現(xiàn)場人員交接放置無混放現(xiàn)象。
具體責(zé)任：與工區(qū)交接時，如工區(qū)發(fā)現(xiàn)混放現(xiàn)象，立即糾正。對于發(fā)生混放多次者，進(jìn)行停崗業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。再次培訓(xùn)后，仍不合格者令承包商辭退。
三、內(nèi)部自查體系的建立
1、互查做好上下班組間、臨近崗位之間的互查工作，共同提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及原材料質(zhì)量。
2、專項檢查
由工區(qū)主管帶隊，對員工的基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，明確檢查內(nèi)容以及建立檢查機(jī)制。
原材料工作總結(jié) 19
在過去的一段時間里，我負(fù)責(zé)公司的原材料管理工作。通過不斷努力和優(yōu)化管理流程，在確保生產(chǎn)供應(yīng)、控制成本以及保障原材料質(zhì)量等方面取得了一定的成效，同時也遇到了一些問題并積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是對這段時間原材料管理工作的總結(jié)：
一、工作成果
�。ㄒ唬┍Ｕ仙a(chǎn)供應(yīng)
在原材料供應(yīng)方面，我與采購部門緊密合作，建立了完善的需求預(yù)測機(jī)制。通過對生產(chǎn)計劃的深入分析以及與各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，提前準(zhǔn)確預(yù)估原材料的需求量，確保在生產(chǎn)過程中從未因原材料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的情況發(fā)生。同時，合理規(guī)劃庫存水平，根據(jù)不同原材料的采購周期和使用頻率，設(shè)定了安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，有效避免了庫存積壓或缺貨的風(fēng)險，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了堅實保障。
�。ǘ┏杀究刂瞥尚э@著
積極參與采購談判，協(xié)助采購部門尋找優(yōu)質(zhì)且價格合理的原材料供應(yīng)商。通過對比多家供應(yīng)商的報價、質(zhì)量和服務(wù)，成功與一些供應(yīng)商達(dá)成了更有利的合作協(xié)議，實現(xiàn)了原材料采購成本的有效降低。此外，在庫存管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控原材料的出入庫流程，杜絕了因管理不善導(dǎo)致的原材料浪費現(xiàn)象，進(jìn)一步節(jié)約了成本。經(jīng)統(tǒng)計，在過去的這段時間里，原材料采購成本同比降低了x%，庫存周轉(zhuǎn)率也提高了x%，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┰牧腺|(zhì)量穩(wěn)定提升
建立了嚴(yán)格的原材料檢驗制度，加強(qiáng)了對原材料入庫前的質(zhì)量檢驗工作。與質(zhì)量檢測部門協(xié)同配合，對每一批次的原材料都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行詳細(xì)檢測，確保只有質(zhì)量合格的原材料才能進(jìn)入倉庫。同時，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與反饋，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的原材料，及時要求供應(yīng)商整改或更換，從源頭上保證了原材料的質(zhì)量。通過這些措施，原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到了更有力的保障。
二、工作措施
（一）完善庫存管理系統(tǒng)
引入先進(jìn)的庫存管理軟件，對原材料的庫存信息進(jìn)行實時更新和監(jiān)控。通過該系統(tǒng)，能夠清晰地了解每種原材料的庫存數(shù)量、出入庫時間、存放位置等詳細(xì)信息，便于及時做出庫存調(diào)整決策。同時，利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，定期生成庫存報表，為庫存管理提供了科學(xué)依據(jù)，提高了庫存管理的效率和精準(zhǔn)度。
（二）加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作
深知原材料管理涉及多個部門，如采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等，因此十分注重與各部門之間的'溝通與協(xié)作。定期組織跨部門會議，及時分享原材料相關(guān)的信息，如需求變化、質(zhì)量情況、供應(yīng)商動態(tài)等，確保各部門在原材料管理方面能夠協(xié)同工作，形成合力。在遇到問題時，能夠迅速召集相關(guān)部門共同商討解決方案，有效提高了工作效率和問題解決能力。
�。ㄈ﹩T工培訓(xùn)與激勵
組織開展了針對原材料管理相關(guān)人員的培訓(xùn)活動，包括庫存管理知識、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、溝通協(xié)作技巧等方面的內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，使他們能夠更好地勝任本職工作。同時，建立了合理的激勵機(jī)制，對在原材料管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。
三、存在問題
�。ㄒ唬┦袌霾▌討�(yīng)對能力有待加強(qiáng)
在原材料市場價格波動較大時，雖然采取了一些措施盡量降低影響，但仍感到在快速調(diào)整采購策略和庫存水平方面存在一定的滯后性，導(dǎo)致公司在某些時候未能充分利用市場低價機(jī)會增加采購，或在價格上漲時未能及時調(diào)整庫存以減少成本壓力。
�。ǘ┕⿷�(yīng)商管理精細(xì)化程度不夠
盡管與主要供應(yīng)商保持著良好的合作關(guān)系，但在對供應(yīng)商的全面評估和管理上還存在一些不足。例如，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、環(huán)保措施、社會責(zé)任履行等方面的考察不夠深入，這可能會在未來給公司帶來潛在的風(fēng)險。
�。ㄈ⿴齑姹P點準(zhǔn)確性仍需提高
雖然有庫存管理系統(tǒng)的輔助，但在實際庫存盤點過程中，由于人為因素（如盤點人員操作不規(guī)范、粗心大意等）以及一些特殊情況（如原材料存放位置分散、標(biāo)識不清等），導(dǎo)致庫存盤點結(jié)果有時與系統(tǒng)記錄存在一定偏差，影響了庫存管理的準(zhǔn)確性。
四、改進(jìn)措施
（一）建立市場監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制
安排專人負(fù)責(zé)關(guān)注原材料市場動態(tài)，收集相關(guān)市場信息，如價格走勢、供求變化、行業(yè)政策等。通過建立數(shù)據(jù)分析模型，對市場趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析，提前發(fā)出市場波動預(yù)警信號。以便在市場發(fā)生變化時，能夠迅速制定并實施相應(yīng)的采購和庫存調(diào)整策略，增強(qiáng)對市場波動的應(yīng)對能力。
�。ǘ┥罨⿷�(yīng)商管理工作
制定更加完善的供應(yīng)商評估體系，從多個維度（包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量、價格、生產(chǎn)能力、環(huán)保措施、社會責(zé)任履行等）對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估。定期對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，深入了解其實際運營情況，對于不符合要求的供應(yīng)商及時進(jìn)行調(diào)整或淘汰。同時，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建設(shè)，通過共同發(fā)展、互利共贏的方式，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。
�。ㄈ┮�(guī)范庫存盤點流程并加強(qiáng)監(jiān)督
重新梳理庫存盤點流程，制定詳細(xì)的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確盤點人員的職責(zé)和工作要求。在盤點過程中，加強(qiáng)對盤點人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時，對原材料存放區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃和標(biāo)識，便于盤點人員準(zhǔn)確查找和統(tǒng)計原材料數(shù)量，提高庫存盤點的準(zhǔn)確性。
五、總結(jié)
通過這段時間的原材料管理工作，我在保障生產(chǎn)供應(yīng)、控制成本和提升原材料質(zhì)量等方面取得了一定的成績，但也清楚地認(rèn)識到存在的問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善管理措施，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的原材料管理服務(wù)。
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