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      2. 銷售員月度工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-03-24 19:44:25 工作總結(jié) 我要投稿

        銷售員月度工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編收集整理的銷售員月度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

        銷售員月度工作總結(jié)

          一、對市場進(jìn)行調(diào)查摸底

          由于本人剛調(diào)到泰州,對市場的狀況不太生疏,用20天時(shí)間對市場狀況進(jìn)行一些初步調(diào)查。調(diào)查了是60家零售店、10家c類餐飲店、3個(gè)連鎖超市、3個(gè)賣場、2個(gè)代理商、10個(gè)二批商、2個(gè)批發(fā)市場。分金亭表現(xiàn)為:三個(gè)零售店有50度特釀,其中有兩家是假酒,另一家的生產(chǎn)日期是xxxx年4月份;八個(gè)零售店和一個(gè)餐飲店及一個(gè)連鎖店有45度四星,十二個(gè)零售店有塑包優(yōu)曲,其中三個(gè)店同時(shí)有兩款產(chǎn)品。二批商主動(dòng)性普遍不太高,批發(fā)市場有幾家有樣品,兩個(gè)代理商都比較熱忱,通過相互溝通也增加了信念,反映問題是沒有統(tǒng)一的明確的價(jià)格體系,姜堰竄貨砸價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)峻,降低了他們對終端的信譽(yù)度。競品表現(xiàn)為:5元價(jià)位的沱牌酒、3元價(jià)位的當(dāng)?shù)毓偶Z酒、5元價(jià)位的洋河普曲、7元價(jià)位的洋河優(yōu)曲零售店90%都有,占酒類銷售主流;c類餐飲以稻花香系列、今世緣系列、福星系列為主流;賣場以二鍋頭、洋河、迎駕、瀘州酒為主。做車身廣告的有洋河、稻花香、百年迎駕;做電視廣告的有古順河;做墻體廣告的有梅蘭春、枝江大曲;做店招廣告的有六福人家、福星、小角樓、洋河敦煌等;做路牌廣告的有雙溝。

          二、對市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析

          通過走訪并吸取經(jīng)銷商看法,本人分析泰州市場有幾點(diǎn)沒有做到位:

          1、缺少對消費(fèi)者的情感維護(hù),問幾個(gè)愛喝酒的人都說以前喝分金亭,現(xiàn)在不喝了,再問為什么,他們也說不出,要么說現(xiàn)在都喝洋河了。不難看出,洋河以精神、文化及鋪天蓋地的廣告吸引消費(fèi)者,沱牌以川酒概念生存,而梅蘭春因地產(chǎn)酒、枯陳酒得以支撐。我們以前靠降價(jià)、回空瓶方式回饋消費(fèi)者,后來消逝漲價(jià)、空瓶降價(jià)的狀況,使對購買者的親和力打了折扣。

          2、產(chǎn)品的換代定位工作沒有跟上,我們揚(yáng)州市場、南通市場前期都進(jìn)行了大量的鋪市造勢工作,得渠道者得天下,通過經(jīng)銷商及零售店的口碑和做為,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的掩蓋、推銷,泰州市場雖然也做過工作,但力度不大,沒有連續(xù)性。

          3、過分依靠經(jīng)銷商,缺少對經(jīng)銷商的督促、指導(dǎo)及必要關(guān)心,與經(jīng)銷商簽好合同后假如認(rèn)為萬事大吉了,確定是錯(cuò)誤的,除非經(jīng)銷商的確是理念第一、實(shí)力第一。泰州的代理商缺少主動(dòng)主動(dòng)性,缺少做市場的方法,由于二批商的不協(xié)作等緣由,不能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的廣泛的全面的掩蓋。三拿出啟動(dòng)市場的方案以要做為、要掩蓋、要?jiǎng)愉N為啟動(dòng)泰州市場的思路。以集中有限資源做有效的事,為啟動(dòng)泰州市場的原則。利用邊際效應(yīng),把海陵區(qū)和高港區(qū)(口岸鎮(zhèn))作為點(diǎn),寺巷鎮(zhèn)、刁輔鎮(zhèn)、永安洲鎮(zhèn)為作線,然后帶動(dòng)泰東鎮(zhèn)、九龍鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、徐鎮(zhèn)。又可以分為三個(gè)階段,第一階段為動(dòng)銷階段,具體表現(xiàn)是吸引消費(fèi)者提高掩蓋率,這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給業(yè)務(wù)人員;其次階段為增量階段,具體表現(xiàn)為加大促銷、增加新產(chǎn)品,這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給二批及零售店,設(shè)計(jì)10箱、100箱等不同的組別;第三階段為調(diào)價(jià)階段,適當(dāng)調(diào)價(jià)可以增加市場活力,提高可信度,削減惡性競爭,同時(shí)使經(jīng)銷商獲得豐厚回報(bào)。

          四征求領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)銷商看法,拿出鋪市方案,做好報(bào)告。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意并與經(jīng)銷商達(dá)成全都看法,在十一月和十二月進(jìn)行泰州市場的首期鋪市活動(dòng)。從而提高了經(jīng)銷商的信念。

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