安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板，希望能夠幫助到大家。
6月是全國第十一個“安全生產(chǎn)月”，圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”活動主題，分公司以產(chǎn)品銷售開展安全生產(chǎn)月活動為載體，強化安全理念的宣貫，進一步扎實推進安全文化建設(shè)，努力營造全員重視安全的良好氛圍，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
一、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實直線組織，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)
分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對“安全生產(chǎn)月”活動高度重視，提前部署，分公司及各總隊都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確了工作職責，制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動方案�；顒悠陂g，各級每季度領(lǐng)導(dǎo)定期聽取進展匯報，深入一線檢查指導(dǎo)，分子生物學(xué)解決面臨的困難、存在的問題，為活動的開展提供了必要的人力、物力、財力支持，有效地推動了活動的開展。
二、開展各項活動，營造安全氛圍，夯實安全基礎(chǔ)
一是社團安全宣傳教育。安全生產(chǎn)月期間，分公司組織了4期防護監(jiān)督骨干培訓(xùn)，培訓(xùn)課程大隊安全員及小隊hse監(jiān)督員60人;組織機構(gòu)了環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程一線小隊干部10人;組織工兵作業(yè)人員培訓(xùn)41人。6月14日在油田公司組織工業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)瘴乃嚮顒又校止驹谥付ㄐ麄鼽c設(shè)置宣傳教育柱體板40塊，彩旗40面，選派防護宣傳志愿者70人，發(fā)放安全宣傳單1000張，圓滿完成廣告宣傳任務(wù)。各大隊采取懸掛旗子、制作安全環(huán)保板和安全警句小彩旗等方式，警示時時刻刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性。修井二大隊搜集發(fā)生的一些事故案例進行整理匯編，印發(fā)給基層小隊各班組。要求在每次班前會上都由班長念一個事故，以此警示員工，提高員工“反三違”的果斷意識和自覺性，使“保護人的身心健康、尊重人的生命憧憬與實現(xiàn)認同人的價值”正式成為全體員工共同的行為準則。
二是開展各項文娛活動，夯實安全基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)月期間分公司工會組織開展了“安康杯”勞動競賽。修井一中隊長組織開展了“五個一”活動(即：每月一次基層hse監(jiān)督員會議，每星期一次安全交叉大檢查、每周召開一次一次安全委員會會議、憶一次事故教訓(xùn)、提一條安全生產(chǎn)建議)，通過多樣、喜聞樂見的活動，使員工認真進行安全經(jīng)驗分享和應(yīng)急演練，提高員工的保護意識和應(yīng)急認同感能力。掘進大隊組織各隊、站骨干人員實施了安全知識答卷答卷活動，提高班以上骨干力量的安全知識和在實際工作中的安全防范能力。加油站開展了消防演練，進一步強化員工的意識和提高對事故的應(yīng)變能力。修井二大隊組織各基層隊隊長到20940隊參觀學(xué)習(xí)，在參觀中所過程中各隊隊長查問題、談感想、找差距，并針對本隊軸線的薄弱環(huán)節(jié)明確努力方向、制定提高措施。通過互學(xué)互檢，提高了干部的思想認識和工作標準，為推進基礎(chǔ)工作不斷步入出新水平起到了教育工作積極的促進作用。生產(chǎn)準備大隊將安全經(jīng)驗分享作為會議一項內(nèi)容，各小隊結(jié)合自已的工作工作實際，通過召開會議或交談，由駕駛道路交通經(jīng)驗豐富的員工講解交通案例、駕駛經(jīng)驗和安全常識，以談話交流的形式，相互傳遞經(jīng)驗，提高了員工的操作技巧、駕駛技能和法律意識。
三、組織安全檢查，消除隱患，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)月期間，分公司hse監(jiān)察室現(xiàn)場監(jiān)察200井次，平均每支施工隊現(xiàn)場采訪監(jiān)察2.4次，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督整改hse隱患79個。安全環(huán)保部組織工作對壓裂加油站、高層辦公樓等消防重點部位的電氣、消防以及防雷設(shè)施需要進行滅火了檢測;組織可燃氣體檢測儀檢測42臺。為吸取成都公交車火災(zāi)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，組織了通勤車安全專項檢查，對安全錘缺失等隱患需要進行了治理，并在生產(chǎn)服務(wù)大隊組織了通勤車疏散演練。各大隊組織對化工廠加油站、車庫、食堂、保養(yǎng)站、公寓等進行一次全面細致檢查，主要檢查木桶車庫是否存放油桶、棉紗等易燃品，加油站、食堂、公寓的電路系統(tǒng)和消防設(shè)施是否存在。修井一大隊組織各基層隊hse開展現(xiàn)場監(jiān)督員開展安全交叉大檢查，對施工現(xiàn)場沃埃爾關(guān)鍵環(huán)節(jié)要害部位進行檢查，同時對員工熟知集團公司“反違章禁令”和“hse九項管理原則”規(guī)定進行落實，各基層隊也加大清查、自檢整改力度，全面進行隱患排查其他工作，認真對施工現(xiàn)場存在違約風險進行識別，并制定相應(yīng)的風險控制、削減措施，通過結(jié)合旅團自檢、大隊交叉檢查活動，切實提高基層隊操作層和現(xiàn)場管理層的提高安全管理水平及隱患自檢能力。
四、取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)與存在的不足
通過開展安全管理生產(chǎn)月活動，員工參與安全管理的意識得到提升，生產(chǎn)準備大隊員工張學(xué)忠針對搬家中超高超寬車輛警示標識提出了自己的建議，修井一大隊員工姜中軍針對通勤車提出了安裝扶手的建議，表明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設(shè)取得了初步成效。但是在安全生產(chǎn)月中，分公司發(fā)生3起交通事故，交通安全管理不同于管理工作其他管理，受個體因素制約較大，3起事故的發(fā)生雖然是個別現(xiàn)象，但事故就是一面鏡子，在分公司高度重視生產(chǎn)安全可靠生產(chǎn)、持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)的大背景下，在分公司班子成員大會小會反復(fù)強調(diào)、安全管理文件不斷出臺的情況下，6月份連續(xù)發(fā)生了3起交通事故，說明個別單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還十分薄弱，暴露出少數(shù)對安全生產(chǎn)極端重要性的認識不到位、責任落實不到位、監(jiān)督管理不到位、人身安全培訓(xùn)不到位等深層次問題，教訓(xùn)十分深刻。
二是安全管理制度認真落實落實執(zhí)行不嚴。近三年，分公司一直深入開展酒后駕車，但是有些個別運營管理干部，思想上認識不夠，沒有通過苗頭，深挖根源，而是輕描淡寫，大事化小;老好人思想作怪，執(zhí)行制度不利，不按照分公司有關(guān)表單要求嚴肅處理，只是對這些駕駛?cè)藛T在大會、小會上做一些口頭警告和批評。“嚴是愛，松是害”，由于多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)失之于嚴，失之于寬，特殊教育不僅司機本人沒得到應(yīng)有的處罰和基礎(chǔ)教育，對其他同志也沒有產(chǎn)生觸動挑動，沒有從根本上采取有效措施杜絕這些現(xiàn)象，導(dǎo)致酒后計程車的酒后行為屢禁不止。
三是對日常不利安全管理工作監(jiān)督惡劣。車輛管理工作是安全工作的重要組成部分，由于分公司分公司的特殊工作晶體結(jié)構(gòu)，庫外、零散停放車輛的比例相對較低，生產(chǎn)及公務(wù)用車乃至內(nèi)部、外部市場，分布范圍廣。大型車輛安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)后，大型車輛車速得到有效前車控制，作業(yè)一大隊6月份發(fā)生1起交通事故，因我方車輛仍未超速，雖被對方車撞翻，但未傷人，己方僅負次要責任，如果我方車速快，則此起事故將可能會是1起嚴重的交通事故，后果不堪設(shè)想。而在公務(wù)用車使用上，不受gps監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)派車存在重復(fù)性，安全部門對車輛缺少有力監(jiān)管。
五、下步工作方向
1.在“三個全員”上下真功夫。謝魯瓦強化全員安全意識。加強安全管理工作是政治、是大局、是責任，是當前各項工作的重中之重。安全事故頻發(fā)，不但直接影響民營企業(yè)效益，更會影響企業(yè)的個人風格，影響員工隊伍穩(wěn)定。干部員工要牢記毒藥的教訓(xùn)，充分認識做好安全環(huán)保工作的抓好重要性和必要性，增強危機感和緊迫感，如履薄冰，如坐針氈。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念和“事故是可以避免”的思想，堅持把安全環(huán)境治理作為其他工作工作的重中之重，持續(xù)性作為此項長期而艱巨的任務(wù)，作為一項系統(tǒng)工程，切實抓緊抓好。而要落實全員安全責任。安全管理責任重于泰山，要進一步抓好完善和落實安全生產(chǎn)責任制，安全部門要重新檢查安全責任分解落實情況，從各級領(lǐng)導(dǎo)到基層企業(yè)職工，都清楚自己肩負起的責任，清楚發(fā)生事故的嚴重后果，形成人人有專責、事事有人管、過程受控制、基層工作高標準的局面。各直屬單位強化責任追究制度，做到嚴肅紀律、嚴查嚴處、獎罰分明，逐漸將安全轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫冒踩h(huán)保工作的動力。對管理層面，按照“直線組織、屬地管理、誰主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的政策，絕不手軟。對操作層面，進一步建立完善安全行為準則，對違章行為堅決處罰，促使員工品性遵章守紀的良好習(xí)慣。三是提升全員安全素質(zhì)。基層員工的素質(zhì)素質(zhì)和行為直接決定著現(xiàn)場的安全可靠水平。要進一步提高培訓(xùn)的針對性和專業(yè)技能實效性，加大操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)獎懲協(xié)調(diào)機制，把培訓(xùn)課程與能力評價、考核、晉級結(jié)合起來，進一步提高培訓(xùn)效果,強化制度的連續(xù)性。全面推行持證上崗制度，堅決禁止無證持證，為安全管理環(huán)保長效機制的建立打下基礎(chǔ)。
2.加大反“三違”力度�！叭`”仍然是制約影響當前和今后一個時期安全生產(chǎn)的頑疾。要深入開展典型事故教育，引導(dǎo)員工樹立“違章就是事故”的觀念，自覺查找身邊的違章行為;對反違章認真、不怕得罪人、效果好的，予以通報表揚;對反違章不力、效果不好的，通過談話、培訓(xùn)等方式進行促進，實在難以勝任的解職崗位;繼續(xù)宣貫《集團公司了反違章禁令》，堅持處罰與教育工作并重，一級抓一級，生產(chǎn)必須安全;落實公務(wù)用車及領(lǐng)導(dǎo)乘車領(lǐng)導(dǎo)最高領(lǐng)導(dǎo)負責制，無論所乘車輛產(chǎn)權(quán)性質(zhì)如何，還是執(zhí)行何項管理工作任務(wù)，乘車的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)對所乘車輛的行車安全擔負監(jiān)督和管理責任，督促駕駛員服從交通規(guī)則，及時提醒并制止各類不安全駕駛行為;擴大gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，外部市場車輛海外市場逐步實現(xiàn)全部安裝，加強對外部市場車輛的監(jiān)控;認真總結(jié)近幾年開展反違章工作的經(jīng)驗、查找存在問題，使反違章活動促進風險識別、隱患排查等基礎(chǔ)工作。
3.組織社會活動開展百日安全大點檢查活動。通過深入開展百日安全大的檢查活動，進一步促進安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的落實，促進各級安全生產(chǎn)科學(xué)管理的落實，促進隱患排查綜合治理的深入開展。
一是體檢重點要害部位和薄弱環(huán)節(jié)安全防范措施落實情況。對加油站、食堂、公寓、鍋爐房、招待所、辦公樓等公眾聚集、易燃易爆動火場所的安全疏散條件、消防設(shè)施、用火用電和戰(zhàn)備演練等情況進行檢查。對廠內(nèi)高低壓線路維護等的安全管理情況進行檢查，對消檢、電檢、防雷檢測通過中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行檢測。
二是復(fù)查各類危險化學(xué)品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情況。對各類極端化學(xué)品、放射源、民爆器材的使用、運輸、儲存等各環(huán)節(jié)安全管理情況進行檢測。對存液坑的加高、加固等維護展開措施落實情況進行檢查。
三是檢查各類施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)保措施落實情況。對修井、作業(yè)現(xiàn)場的雨季施工安全環(huán)保措施、防暑降溫措施、安全防護設(shè)施、hse兩書一表、危險作業(yè)審批程序制度、特種作業(yè)人員持證的落實情況進行檢查，對班組開展安全教育培訓(xùn)的效果采取抽查。
四是檢查井控安全措施落實情況。檢查地質(zhì)、工程和施工“三項設(shè)計”執(zhí)行情況、井控裝置配備使用情形、施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，防噴、防漏、防毒等安全措施落實以及應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和落實工作演練情況。
五是檢查交通安全政策管理措施落實情況。集中整治嚴重影響交通安全的無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、爭道搶行、超員超載、帶病運行、違反信號、不系安全帶及駕車使用手機等不安全行為，基本思路檢查通勤大客車、長途車和非職業(yè)駕駛員駕車的監(jiān)管情況、停車場管理及各種車輛“三交一封”執(zhí)行情況,檢查車輛后排安全帶安裝情況，存在隱患的立即組織工作整改。
七是檢查規(guī)章制度宣傳落實危急情況。重點檢查安全經(jīng)驗分享、隱患報告獎勵、未遂事故(事件)報告獎勵以及工業(yè)安全安全項目管理、環(huán)保管理、交通安全管理、消防安全管理、特種設(shè)備安全管理、危險作業(yè)審批制度等安全規(guī)章的宣傳、落實情況。
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