生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)1
一、20xx年主要任務(wù)計(jì)劃及完成情況簡述
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對(duì)我是特殊的一年，通過XX年在項(xiàng)目部的成長，我對(duì)項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。
由XX年的跟班隊(duì)長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對(duì)并為之不懈努力的`課題。所以，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。
從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始，工作總結(jié)作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個(gè)項(xiàng)目部的井下調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤。
項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。過去一年中，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，努力提高工作水平，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見，不斷改進(jìn)工作。
二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)
在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的地方還有很多，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠;其次，工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少，有時(shí)候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問題，個(gè)人簡歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階。良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)2
我鄉(xiāng)認(rèn)真梳理20xx年上半年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
我鄉(xiāng)高度重視安全生產(chǎn)工作，雖我鄉(xiāng)無企業(yè)，但我鄉(xiāng)屬山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，道路交通安全、地質(zhì)災(zāi)害安全、森林消防安全形勢(shì)嚴(yán)峻。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制訂了《xx鄉(xiāng)20xx年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，并下發(fā)各村、事業(yè)單位。我鄉(xiāng)逢會(huì)必講安全，并且在各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)前必召開相關(guān)安全會(huì)。如：
1、春節(jié)前安全生產(chǎn)會(huì)，強(qiáng)點(diǎn)道路交通安全，通報(bào)xx村一起火災(zāi)事故；
2、三月份召開“xx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害、防汛、道路交通安全暨第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)”，強(qiáng)調(diào)汛期間安全生產(chǎn)工作，并做了具體安排部署；
3、“茶博會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作會(huì)議，特別強(qiáng)調(diào)“茶之旅”期間旅游線路的道路交通安全一系列工作部署。
4、4月20日召開“xx鄉(xiāng)20xx年防汛、地災(zāi)演練動(dòng)員會(huì)”，要求各村兩委干部全部參加觀摩。xx嚴(yán)陣以待、完善預(yù)案、全面排查、建立臺(tái)賬、落實(shí)措施、信息暢通的總體要求。
二、主要工作
1、排查、整治工作
�。�1）、今年上半年我鄉(xiāng)組織安辦、交管辦以及村組干部150余人次開展道路交通、地質(zhì)災(zāi)害等排查、巡查。排查出道路飛石路段12處，新增地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)一處。目前飛石路段已全部安裝路面警示標(biāo)識(shí)和政府提示，完成了閉環(huán)管理。共計(jì)使用資金近20000元。
�。�2）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成功處理xx村2社主要干道上一起10？懸石隱患，共計(jì)使用資金20xx元；
�。�3）、新增聯(lián)鄉(xiāng)村6社山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，已落實(shí)監(jiān)測人員，并將相關(guān)資料完善報(bào)送國土局地災(zāi)股備案。
�。�4）、開學(xué)之際，交管辦、安辦暗訪和明察形式在該期間開展安全隱患排查和檢查，檢查對(duì)包括：建筑安全、地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測、道路交通安全、食品安全、�；泛蜔熁ū裆a(chǎn)經(jīng)營檢查、森林防火、消防等，組織50余人次排查和檢查，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患。
2、專項(xiàng)整治工作
（1）、“今冬明春”安全生產(chǎn)工作。制定了《xx鄉(xiāng)人民政府關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》
針對(duì)我鄉(xiāng)山區(qū)形勢(shì)，春節(jié)期間返鄉(xiāng)群眾集中返鄉(xiāng)和冬季我鄉(xiāng)山區(qū)道路易降雪出現(xiàn)結(jié)冰路面，領(lǐng)導(dǎo)小組要求交管辦密切和xx交警中隊(duì)合作，在易發(fā)事故路段采取各項(xiàng)措施，確保群眾出行安全。交管辦組織人員在xx村、聯(lián)鄉(xiāng)村5處危險(xiǎn)路段樹立安全警示標(biāo)識(shí)，布置安全警示線500余米。
�。�2）、開展巡查排查。春節(jié)前后組織鄉(xiāng)、村、組干部50余人開展了巡查排查，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患。
�。�3）、開展防雷避雷設(shè)施排查工作。在鄉(xiāng)域范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)較大避雷設(shè)施安全隱患。
�。�4）、認(rèn)真組織開展了防汛、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。6月份，在三合村8社開展了30余人參加的`防汛演練；在趙溝村2社開展了50余人參加的地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練，全體村干部觀摩了演練。兩次演練圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期的效果。
3、宣傳教育工作。
（1）、宣傳方面將xx安委辦〔20xx〕13號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)至7個(gè)村和單位，要求各村認(rèn)真學(xué)習(xí)引以為戒。
�。�2）、制定和簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。要求各村、相關(guān)事業(yè)單位向鄉(xiāng)政府簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，承諾在20xx年度認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作，確保本年度不發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故。
（3）、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月xx日，我鄉(xiāng)組織人員在人員集散和密集場所張貼宣傳畫，發(fā)放防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、家庭用電、道路交通安全等相關(guān)宣傳資料400余份。
三、下一步打算。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)認(rèn)真按照制定的本年度安全生產(chǎn)工作方案開展工作，加大山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全巡查和排查工作；加大摩托車涉牌、涉證等違章查處工作；加大地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)隱患排查工作，并加大各個(gè)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)整治工作，逐步消除各點(diǎn)；加大對(duì)在建施工工地安全的監(jiān)督管理工作，確保施工安全。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)3
半年來，為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè)，打造電力品牌，樹立行業(yè)形象，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，州級(jí)文明單位的創(chuàng)建條件，狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)改革不斷深入，規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)，文明形象不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)。
一、嚴(yán)格加強(qiáng)在崗職工的現(xiàn)場文明生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。
為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域，所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則。
1、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，必須堅(jiān)持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，遇重大檢查活動(dòng)時(shí)，職工統(tǒng)一著裝，穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心、短褲，要求著裝整潔，工作負(fù)責(zé)，講求文明，注意形象。
2、調(diào)度運(yùn)行人員，辦公室工作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，長期堅(jiān)持按時(shí)上、下班，穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正，注意力集中;接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶來電咨詢時(shí)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，解答提問熱情禮貌，處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致，工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》。
3、根據(jù)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的要求，加大了吸煙有害健康的宣傳力度，并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，制定了相應(yīng)的制度，做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信、自動(dòng)化、電源機(jī)房、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康，自覺地戒掉了煙癮。
4、今年4月，組織全所職工在工會(huì)活動(dòng)室連續(xù)兩次收看了國電公司錄制的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片，對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用，收到了良好的效果。
二、嚴(yán)格清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制，認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生工作。
清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀、最現(xiàn)實(shí)、最具體的基礎(chǔ)，更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。做好此項(xiàng)工作很不容易，堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易，該項(xiàng)工作的好壞，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性，長期性的重要工作來抓。
1、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人。
2、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每周兩次檢查，嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄，在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
3、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識(shí)的教育，堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督，使所內(nèi)辦公場所和公共活動(dòng)場所和機(jī)房、值班室長期保持清潔衛(wèi)生，受到了上級(jí)的好評(píng)。
三、各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然，堅(jiān)持做到工完場地清。
元月至6月，全所經(jīng)過進(jìn)一步創(chuàng)建省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中，均能按照本人的`崗位職責(zé)要求勤奮工作，特別是通信、自動(dòng)化專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的檢修與消缺，做到了規(guī)范有序，忙而不亂，對(duì)“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過程，經(jīng)過檢查，符合要求。
四、加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，隨時(shí)保持所有設(shè)備完好、整潔、本色清楚，標(biāo)識(shí)齊全。
通信、自動(dòng)化專業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，精心保養(yǎng)和巡回檢查，堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備時(shí)行一次維護(hù)，半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現(xiàn)象，設(shè)備外殼清潔明亮，設(shè)備本色清楚明白，設(shè)備銘牌、標(biāo)志齊全規(guī)范。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。
元—6月，全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作，同時(shí)開展直流系統(tǒng)專項(xiàng)檢查工作，對(duì)通信、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù)，包括其它配、供、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的臺(tái)帳和記錄，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格實(shí)行物品定置管理。
所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類，并實(shí)行統(tǒng)一建帳，專人保管，定室、定庫、定點(diǎn)存放，建立臺(tái)帳，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。對(duì)各個(gè)辦公室物品擺放，辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整，嚴(yán)格按照定置管理要求對(duì)號(hào)入座。
綜上所述，半年的文明生產(chǎn)建設(shè)，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作，取得了一定的成績，有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對(duì)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在下半年的工作，我們一定要更加努力，踏實(shí)工作，認(rèn)真做好各方面的工作，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)4
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的'安排，把現(xiàn)場的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。
在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)5
20xx年已接近尾聲，在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各單位的密切配合下，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，較好地組織完成了井下滿負(fù)荷生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來的工作總結(jié)及20xx年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
按照擴(kuò)能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路，通過建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制、改革生產(chǎn)組織方式、開展勞動(dòng)競賽、強(qiáng)化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標(biāo)的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計(jì)劃的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年計(jì)劃的87.49%。1-10月份，入選品位累計(jì)完成0.74%，完成年計(jì)劃的96.07%；入選鎳量累計(jì)完成15542.9噸，完成年計(jì)劃的83.44%。預(yù)計(jì)全年可全面完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，在生產(chǎn)組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作：
1、多措并舉、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、細(xì)化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)
1為了保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位控制，多措并舉：一是力爭所有生產(chǎn)線都能開足馬力生產(chǎn)。二是有針對(duì)性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。三是加強(qiáng)對(duì)提運(yùn)系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，力爭多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場巡查，積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問題，為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。
2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)
20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達(dá)到100萬噸，為此，年初生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)安排值班調(diào)度進(jìn)行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場寫實(shí)工作，協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，在系統(tǒng)不暢時(shí)，組織汽車?yán)V，及時(shí)安排鏟運(yùn)工區(qū)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆肪S護(hù)，加強(qiáng)1430、1554放礦工作的管理，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)節(jié)奏，有效地推進(jìn)西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高，全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬噸。
3、認(rèn)真組織入選銷售工作
為了確保公司下達(dá)入選礦量245.5萬噸的完成，調(diào)度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當(dāng)班供礦需求和主系統(tǒng)倉位情況，及時(shí)安排輔助工區(qū)對(duì)新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車裝載量記錄，大力加強(qiáng)西二采礦石的入選，同時(shí)安排了三礦堆場礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。
4、積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強(qiáng)日常監(jiān)管
2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系，加強(qiáng)與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，在平時(shí)的月檢和日常檢修中，隨時(shí)掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的編排情況和內(nèi)容，合理安排，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況保持了均衡和統(tǒng)一，今年8月29日至9月7日礦里進(jìn)行了為期10天的年度檢修，調(diào)度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進(jìn)行，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。
5、全力推進(jìn)技改工程協(xié)調(diào)工作
按照集團(tuán)公司的要求，“十二五”期間，我礦要達(dá)到500萬噸的出礦能力，基建工程建設(shè)進(jìn)度緩慢。為此，生產(chǎn)調(diào)度室針對(duì)配合中存在的問題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機(jī)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系，確保了基建工程順利按時(shí)間進(jìn)度完成工程量。
6、加強(qiáng)專業(yè)化檢查、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量管理
生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和績效指標(biāo)為中心，狠抓過程管理和現(xiàn)場管理。針對(duì)選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象，加強(qiáng)專業(yè)化檢查力度，督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質(zhì)量的礦石，確保選礦正常運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)需求。
7、加強(qiáng)充填物料的購進(jìn)與儲(chǔ)備
采空區(qū)及時(shí)進(jìn)行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個(gè)礦山目前均采用的是細(xì)砂管道充填。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào)，及時(shí)將每周充填所需砂石量上報(bào)公司生產(chǎn)部，以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石，并且隨時(shí)掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計(jì)劃的順利實(shí)施，較好地滿足了充填的需要。
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20xx年，生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團(tuán)公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機(jī)，繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，調(diào)度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度，同時(shí)要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各類作業(yè)的安全措施，嚴(yán)格審查確認(rèn)停送電手續(xù)等安全事項(xiàng)，確保無事故發(fā)生。
1、及時(shí)學(xué)習(xí)、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案、
今年以來，生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)兩個(gè)預(yù)案中以前不足之處做了新的補(bǔ)充修訂，對(duì)應(yīng)急救援物資做了詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了演練，從而提高了調(diào)度員的安全意識(shí)、救援意識(shí)和組織救援的能力。
2、加強(qiáng)防洪、防汛工作
為了確保礦區(qū)安全度汛，按照礦里對(duì)防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對(duì)我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查，對(duì)防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問題，4會(huì)同礦、公司相關(guān)部門，制定了整改措施，要求相關(guān)單位要認(rèn)真組織整改和落實(shí)，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場突如其來的暴雨引發(fā)的山洪嚴(yán)重威脅我礦的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度室在第一時(shí)間緊急出動(dòng)，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對(duì)我礦生產(chǎn)造成影響，防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，先前做的各項(xiàng)工作起到了重要作用。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全確認(rèn)，做好礦區(qū)安全運(yùn)輸
20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時(shí)期，各種歸屬車輛交叉運(yùn)行，安全運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境十分復(fù)雜。我們一是加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場屬地化安全管理，及時(shí)與車輛單位溝通聯(lián)系，各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場、車輛的安全管理工作。二是對(duì)所有來龍首礦作業(yè)的車輛進(jìn)行基本安全檢查，派車單位必須對(duì)派出車輛進(jìn)行車況安全進(jìn)行確認(rèn)。三是所有進(jìn)入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室、機(jī)動(dòng)能源室加強(qiáng)聯(lián)系，開展了安全文明行車專項(xiàng)大檢查，確保了礦區(qū)安全運(yùn)輸。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)管理室作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象
今年以來，調(diào)度室為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)科室作風(fēng)，樹立科室良好形象，緊密結(jié)合龍首礦各項(xiàng)工作的實(shí)際，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性要求，積極展開大討論活動(dòng)，使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，調(diào)度工作取得突破性進(jìn)展。
同時(shí)，加強(qiáng)了制度建設(shè)，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，不斷充實(shí)新內(nèi)容，確保了人人有責(zé)可守、事事有章可循，并嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度
5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來，通過加強(qiáng)科室工作作風(fēng)建設(shè)，使調(diào)度室員工具有了良好的精神風(fēng)貌，樹立了良好形象。
二、20xx年工作中存在的不足
一年來，調(diào)度室認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展，每個(gè)人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高，調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟坪透倪M(jìn)。
1、品位低、波動(dòng)大，具體表現(xiàn)在前高后低，控制手段不足，沒有實(shí)現(xiàn)供礦品位均衡，給后期生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的壓力。
2、專業(yè)化檢查的力度還要加強(qiáng)，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。
3、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善，組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實(shí)執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作節(jié)奏、效率還有待于進(jìn)一步提高，調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責(zé)任心還需要進(jìn)一步提高。
三、20xx年的工作重點(diǎn)和具體措施
回首過去，以成歷史，展望未來，任重道遠(yuǎn)。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點(diǎn)上，牢固樹立全礦一盤棋的思想，確保20xx年供入選礦量264萬噸的工作目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一主題，認(rèn)真分解計(jì)劃，及時(shí)制定落實(shí)措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)。
6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點(diǎn)：
（一）強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，突出“雙中心”的功能。1.監(jiān)督落實(shí)各級(jí)人員生產(chǎn)職責(zé)：從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調(diào)、運(yùn)輸提升、動(dòng)力輔助保障等方面入手，強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)職責(zé)追究制度，
2.采區(qū)方面：督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作，落實(shí)班指令，抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。
3.提升運(yùn)輸方面：協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，督促落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、月檢工作，保證主系統(tǒng)、關(guān)鍵性設(shè)備長周期高效運(yùn)行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié)，加大考核和責(zé)任追究力度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成。
4.輔助保障方面：盯緊風(fēng)、水、電保障環(huán)節(jié)，最大限度縮減影響時(shí)間，給正常生產(chǎn)提供保障。
5.協(xié)調(diào)外圍保障方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司聯(lián)系，確保動(dòng)力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車的保障性，協(xié)調(diào)好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時(shí)到位和指令完成。
6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、鐵運(yùn)公司、選礦廠、檢測中心的溝通協(xié)調(diào)，確保入選銷售礦量按計(jì)劃完成。
8.全力支持西二采區(qū)，爭取西二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)組織上必須保證西二采區(qū)出礦計(jì)劃超額完成；
9.礦石堆場管理方面：加強(qiáng)東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場的管理工作，合理安排入選比例，為均衡供礦建立必要的儲(chǔ)備，同時(shí)組織
7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運(yùn)輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運(yùn)。
10.入選品位管理方面：通過生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測量室在計(jì)劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)東、西部入選礦量的裝車配比工作，確保供入選品位長周期的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年入選品位指標(biāo)的完成。
11.加強(qiáng)計(jì)劃性檢修：配合設(shè)備管理部門建立合理的`例檢制度，監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢工作，充分利用例檢時(shí)間合理安排檢修項(xiàng)目，減少例檢外檢修時(shí)間，最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象，通過有效檢修促進(jìn)系統(tǒng)長周期健康運(yùn)行，為均衡滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位，避免交叉作業(yè)形成不安全因素，理順項(xiàng)目間作業(yè)關(guān)系，使月檢工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，杜絕月檢中計(jì)劃外檢修項(xiàng)目和搭車檢修事件發(fā)生。
12.加大對(duì)礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過程控制做起，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，同時(shí)安排人員對(duì)礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān)，確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。
13．加強(qiáng)技改工程的下料、拉毛車皮供應(yīng)，全過程監(jiān)控，隨時(shí)督促相關(guān)單位和崗位予以解決，完善生產(chǎn)與基建溝通機(jī)制，凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行基建、返修作業(yè)必須提交開工報(bào)告，貧礦開發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保協(xié)調(diào)工作及時(shí)到位，促進(jìn)生產(chǎn)與基建返修工作順利進(jìn)行。
814.修訂完善預(yù)案，充分利用有限的月檢或年檢時(shí)間，策劃好20xx年應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗(yàn)證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)提供有力條件。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸管理，提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率，有效地控制車輛使用成本，調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)車輛管理，提高車輛的使用率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步完善考核制度，爭取將成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。
2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)用車管理，嚴(yán)格審批程序，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)用車的計(jì)劃平衡管理，采取多家合用、按時(shí)按效率計(jì)算臺(tái)班等方法，做到生產(chǎn)用車的計(jì)劃性和經(jīng)濟(jì)性。
3、進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)各單位的車輛成本消耗繼續(xù)深入細(xì)化，合理調(diào)配。
4、提高服務(wù)意識(shí)，推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車。
5、制定汽運(yùn)分公司派往車輛的準(zhǔn)入、礦區(qū)內(nèi)車輛運(yùn)行管理辦法等制度，提高預(yù)防性管理水平。
6.生產(chǎn)運(yùn)輸管理方面要繼續(xù)完善各級(jí)管理體系和管理辦法，充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸資源，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)的輔助功能。
�。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的員工崗位績效評(píng)價(jià)管理方法，提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績效考核制度完善內(nèi)部績效考核辦
9法，主要針對(duì)員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面，建立崗位績效評(píng)價(jià)體系，公平、科學(xué)進(jìn)行績效工資的二次分配，適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要，提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度室團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
�。ㄋ模├^續(xù)注重細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。在今后的工作中我們將嚴(yán)格要求自己，大膽創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持細(xì)節(jié)化管理，使調(diào)度隊(duì)伍的思想、專業(yè)管理素質(zhì)有一個(gè)新的發(fā)展，工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面，我們必須重視調(diào)度員隊(duì)伍的建設(shè)，采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì)，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能，突出管理水平，服務(wù)基層，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時(shí)光。我沉思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經(jīng)驗(yàn)？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接XX年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？XX年工作總結(jié)如下：
隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互學(xué)習(xí)下。XX年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)會(huì)作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。
1、每天接班第一件事，首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日?qǐng)?bào)，掌握目前各機(jī)組運(yùn)行情況。然后到各機(jī)組巡視了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計(jì)劃執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異常情況，對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長或重大異常情況及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，爭取用最短的時(shí)間使機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行，確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的順利執(zhí)行，對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
利用業(yè)余時(shí)間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證，使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得非常順利。當(dāng)班期間對(duì)各機(jī)組訂單計(jì)劃跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時(shí)將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點(diǎn)信息和異常信息部門內(nèi)部共享，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點(diǎn)，用服務(wù)的態(tài)度積極向當(dāng)事人了解情況聽取其對(duì)發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運(yùn)用，完善了調(diào)度崗位依批次計(jì)劃書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、控制”職能的作用。
2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的知識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析的方法，為計(jì)劃員做公司經(jīng)營計(jì)劃編制和分析時(shí)提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也感到我對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異常的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí)，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。力爭為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確有價(jià)值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。
3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛開始時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清楚，每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時(shí)很長。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時(shí)間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的'位臵。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。
4、調(diào)度這個(gè)崗位一直以來都肩負(fù)著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責(zé)任，雖然公司對(duì)安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對(duì)一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時(shí)，總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，經(jīng)常得的回復(fù)是“別人都不管，就你總是管，我認(rèn)為這樣做應(yīng)該沒有事�！笔潞髮⑹虑榻�(jīng)過向所屬部門管理人員反饋時(shí)，得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生。我認(rèn)為如果真見一次開一次罰單，只能是管的了一時(shí)管不了長久，而且在員工內(nèi)心里會(huì)積起更多的怨恨和不滿情緒，今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會(huì)上升不會(huì)下降。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)7
今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。
轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請(qǐng)保留此標(biāo)記一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給
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獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計(jì)劃的`考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。
5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請(qǐng)保留此標(biāo)記聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)8
忙忙碌碌間，走過了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助�，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項(xiàng)目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的`指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)9
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。
在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的`生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)常積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋
團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)10
在過去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、工作成績
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了x次上級(jí)安全檢查，并組織了x次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
�。ǘ�、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料xx萬噸，銷售xx萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，虧損xxx萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。
�。ㄈ�、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。
�。ㄋ模⑵髽I(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，xx公司多次召開會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問題和困難
在看到20xx年各項(xiàng)工作成績的同時(shí)，我們不能回避問題。xx水泥公司作為xx公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。
由于xx集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，xx集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對(duì)xx水泥面臨的.問題，必須依靠xx投資公司，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求xx集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議
面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)閤x公司投資較少，而輕視xx水泥。結(jié)合各公司情況來看，xx水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)11
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的XX年感觸很多，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié)如下：
一、管理工作
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會(huì)議上安排工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
二、學(xué)習(xí)方面生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的'監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！
三、工藝考核方面
在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。
四、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理
在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。
其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接XX年！
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)12
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，范文之工作總結(jié):生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一.內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的.進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。
二.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。
生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)
三.廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。
四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)13
來調(diào)度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容也慢慢熟悉起來。不管在理論知識(shí)方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺得自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點(diǎn)是相通的，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的。下面我簡要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開始接受安全教育，“安全第一、預(yù)防為主”我們牢記在心�？蔀槭裁淳驮谖覀兲焯熘v安全、周周學(xué)安全、月月提安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢？我想不會(huì)有人對(duì)《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。要確保安全，我們，要從“心”做起。安全意識(shí)不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，必將給安全生產(chǎn)帶來災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫填寫到人機(jī)畫面制作必須保證百分之百的.正確，與現(xiàn)場開關(guān)精確對(duì)位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另外，自動(dòng)化專業(yè)對(duì)臺(tái)賬的管理也很精細(xì)，這就要求平時(shí)工作的時(shí)候要很細(xì)心，對(duì)系統(tǒng)所做的更改要及時(shí)準(zhǔn)確，方便下次查閱。
2、與變電檢修工作相比，我覺得調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高。因?yàn)樗穗娏�、�?jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，所以培養(yǎng)一個(gè)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人才很不容易。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，除了他的工作態(tài)度以外，最重要的就是他的專業(yè)技能�；緲I(yè)務(wù)知識(shí)和技能是維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備所必須具備的能力，在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用�，F(xiàn)在每周的班組安全例會(huì)上，最后都會(huì)提一個(gè)在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問題讓大家參與討論并解決。作為一個(gè)新人， 我很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對(duì)性,對(duì)提高員工的技能水平和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的幫助。
3、二次運(yùn)維班的工作人員，充當(dāng)著自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動(dòng)主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視及所有無人值班變電站的控制操作，安全措施并不局限在某一個(gè)變電站，因此潛在的危害性更大，如果系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)影響調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和判斷。為了將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小，二次運(yùn)維班。
在各方面做了諸多努力：
一、通過建章立制，明確調(diào)度、運(yùn)行、檢修等各部門的安全責(zé)任，做到有章可循。
二、加強(qiáng)運(yùn)行管理，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。密切監(jiān)視自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、機(jī)房溫濕度變化、設(shè)備健康狀況等，并登記在運(yùn)行日志里。
三、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案，特別是針對(duì)UPS系統(tǒng)，還專門組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微，但我覺得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1）、在實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反饋。
2）、對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，如果時(shí)間允許，最好將問題產(chǎn)生的原因、處理過程等內(nèi)容記錄下來，便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。
隨著電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合，調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè)、通信專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來越密切，對(duì)自動(dòng)化專業(yè)人員素質(zhì)要求越來越高，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平和調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開的。只有通過嚴(yán)格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實(shí)時(shí)地保證系統(tǒng)的安全性和可靠性，為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)14
本人于今年的3月份調(diào)動(dòng)至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度與地面設(shè)施單元、單斗挖掘機(jī)采裝單元、公路運(yùn)輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，在我負(fù)責(zé)的這一年中，我將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)制度進(jìn)行詳細(xì)的制定與完善并同時(shí)整理、完善相關(guān)資料臺(tái)賬，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題142項(xiàng)并已全部落實(shí)整改，進(jìn)一步的強(qiáng)化了露天礦的安全基礎(chǔ)，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項(xiàng)事故隱患排查的.整改及落實(shí)工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改，本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項(xiàng)，落實(shí)整改隱患34項(xiàng)，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)類各項(xiàng)工程的驗(yàn)收并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)開展各項(xiàng)工程的結(jié)算工作，保證各項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
編制及組織落實(shí)各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及露天礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置能力。
負(fù)責(zé)制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本年度共計(jì)制（修）訂部門制度23項(xiàng)。負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、領(lǐng)取、核對(duì)等工作。負(fù)責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并督促領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)填寫記錄，負(fù)責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)15
在20xx年全國安全生產(chǎn)月開始之際，在縣委領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會(huì)議之后，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹今年的主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”，就當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況進(jìn)行了部署和安排，確保今年的安全生產(chǎn)教育和實(shí)踐能夠貫徹到實(shí)處。經(jīng)過檢驗(yàn)，安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可與肯定，在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前壓倒一切的工作來抓。
目前，隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的觀念，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和政治責(zé)任感，以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照上級(jí)安全部署，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。
二、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一般干部包村、村干部包隊(duì)，層層落實(shí)責(zé)任，并逐一簽訂責(zé)任狀，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動(dòng)。
三、排查的范圍和方式。
這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等。排查的治理方式要做到“四個(gè)結(jié)合”，一是堅(jiān)持把隱患排查治理工作與深入各重點(diǎn)行業(yè)安全專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來；二是堅(jiān)持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，消除隱患滋生根源；三是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅(jiān)持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施，嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故。
四、工作重點(diǎn)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全第一責(zé)任人是否認(rèn)真履行了職責(zé)，安全投入是否有保障；動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行。
1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的安全操作規(guī)程，全面、深入、細(xì)致地排查了各個(gè)環(huán)節(jié)的.事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費(fèi)用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支；安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金是否足額存儲(chǔ)并實(shí)行專戶管理；企業(yè)是否依法參加了工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)。
3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓(xùn)并持證上崗；企業(yè)是否制定安全培訓(xùn)教育制度并嚴(yán)格實(shí)施；企業(yè)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)是否能夠保證。
4、應(yīng)急管理情況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練；應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)；是否建立了專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議。
5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。
五、檢查結(jié)果。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現(xiàn)場，扎扎實(shí)實(shí)，不厭其煩地進(jìn)行檢查，在檢查中，將按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并公布舉報(bào)電話。當(dāng)前，我們以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照上級(jí)的安全部署，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并將采取有效措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)查嚴(yán)管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前，已對(duì)11個(gè)行政村進(jìn)行了全面細(xì)致認(rèn)真的排查，沒有發(fā)現(xiàn)非法儲(chǔ)存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動(dòng)。對(duì)全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結(jié)。一個(gè)月的時(shí)間過去了，我對(duì)本班的安全工作做如下總結(jié)：
我對(duì)本班的安全高度重視，平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識(shí)，不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生太小，我不但對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，而且在課余時(shí)間我也注意去觀察他們的動(dòng)靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為，就及時(shí)進(jìn)行教育。
一、開學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃。
二、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時(shí)了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危險(xiǎn)的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。
五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。
六、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺(tái)上的欄桿。
七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學(xué)生不帶危險(xiǎn)的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進(jìn)入校園。)，不在井唇、變壓臺(tái)旁、高壓電線下等危險(xiǎn)的地方玩耍。八、不在上 學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動(dòng)還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動(dòng)或不聽指揮，遇到他人生病、遇險(xiǎn)等，要及時(shí)報(bào)告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
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