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暖通工程師工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的暖通工程師工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在我參加工作的不久，突然看見了這句話，當(dāng)時對于剛告別校園生活我的我來說，震撼是巨大的。二十幾年的時光，雙手捂不住的歲月，總在經(jīng)歷的過程中感覺時間太長，又在告別以后發(fā)現(xiàn)過的太快。剛來到項(xiàng)目的時候感覺自己是無知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來了，帶著二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業(yè)，投入到了三局二安。人生本來就是一場旅途，不同的是路上的風(fēng)景。只問此間樹草，不論彼岸花開，我相信只要專注的去做一件事情，一定會有收獲，也相信每天去施工現(xiàn)場的奔波，定能丈量青春的寬度和韌性。半年以后的今天，我終于可以心無疑慮的說，施工這條路，我沒有選錯，三局二安，我沒有選錯。
20xx即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結(jié)這半年以來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長避短，有利于更好的做好施工組織管理工作，下面分幾方面對半年見習(xí)期的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、施工管理
我覺著要做好施工管理，首先要充分結(jié)合現(xiàn)場深入研究圖紙。結(jié)合現(xiàn)場不是一味的跑現(xiàn)場，也不是一味的盯住現(xiàn)場不放，應(yīng)該是心中對施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。雖說風(fēng)馬牛不相及，但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免，只有緊密的結(jié)合現(xiàn)場，才可能提前回避以后的整改，節(jié)約項(xiàng)目的成本。想要保質(zhì)保量的完成施工工作，提前想好日工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃是重中之重，“不積小流無以成江�！痹俅蟮墓こ潭际瞧鹪从谌諒�(fù)一日的積累，一個好的計(jì)劃，可以從整體上指導(dǎo)一個工程的施工，有利于對工程進(jìn)度的掌控，提升工作效率。
其次，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各分部分項(xiàng)工程的生產(chǎn)。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)格操作推動生產(chǎn)，文明施工安全生產(chǎn)。
再次，協(xié)調(diào)與溝通。多與甲方、監(jiān)理、土建裝飾溝通，多與勞務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，多于施工隊(duì)伍溝通。好的溝通是成功的橋梁。作為見習(xí)工長，項(xiàng)目把這么重要的工作交給我，我時刻提醒自己細(xì)心、細(xì)致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉(zhuǎn)達(dá)給勞務(wù)隊(duì)伍，才能規(guī)避很多因想當(dāng)然而犯下的錯誤。
二、物資材料
如何在安全保質(zhì)保量按時完成工程的同時降低節(jié)約項(xiàng)目成本，我想這不但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要思索的問題，也是我們每個工長需要考慮的事情。而項(xiàng)目的材料支出，占據(jù)了項(xiàng)目成本費(fèi)用的較大一部分，因此，考慮如何在滿足現(xiàn)場需求的前提下節(jié)約物資開支勢在必行。結(jié)合這段時間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，我覺著有以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)格、認(rèn)真、充分結(jié)合現(xiàn)場施工，做好圖紙深化設(shè)計(jì)。
2.細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)提報(bào)材料計(jì)劃。在保證材料數(shù)量可滿足現(xiàn)場需求的前提下，不浪費(fèi)、少浪費(fèi)。
3.按時進(jìn)行施工生產(chǎn)交底，深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，盡力將材料損耗降至最低。
三、資料管理
施工過程中的資料管理分為順序控制和程序控制。順序控制是控制各分項(xiàng)、分部工程都要按照客觀規(guī)律進(jìn)行施工,資料報(bào)驗(yàn)必須按照順序進(jìn)行；程序控制是指施工過程中,工程技術(shù)資料應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)。管理資料的作用在于及時掌握工程技術(shù)資料,宏觀上可以全面、準(zhǔn)確、及時地控制安裝工程,無論在進(jìn)度、投資還是質(zhì)量方面都會得到有效控制。微觀上可以根據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工工藝、技術(shù)規(guī)律、施工工序和施工順序報(bào)驗(yàn)的資料核實(shí)與施工的真實(shí)性,是否符合資料報(bào)驗(yàn)要求,檢查工程質(zhì)量是否與資料一致,監(jiān)理程序是否到位,資料是否嚴(yán)格把關(guān)。因此,我們對技術(shù)資料及時收集整理,使之規(guī)范化、系統(tǒng)化,可以為竣工資料奠定不錯的基礎(chǔ)從開始的施工日志，到現(xiàn)在的工作聯(lián)系單、工程簽證單、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件，一路走來，看著資料夾里面的文本一頁一頁的增多，像是自己每天的成長日記，它和我一起成長著、堅(jiān)持著、累加著，每天晚上打開電腦的第一件事，就是記錄當(dāng)天的施工日志，它見證了我的青春腳步，見證自己朝著夢想一天一天努力的痕跡，也記錄了我半年來實(shí)習(xí)的所有腳步。
四.存在的不足與今后的努力方向
通過半年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如做事細(xì)心不夠，容易急躁，在很多事情上的處理都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤，給項(xiàng)目增多經(jīng)濟(jì)預(yù)算的主要原因。因此在今后的工作中我會更加努力的提升自己的知識能力和現(xiàn)場應(yīng)變能力。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。半年的時光又從我的指縫中悄然溜走，表盤的指針總是那樣前行，不急不緩，我慶幸自己從剛來的忐忑無知成長到現(xiàn)在的樣子，學(xué)了這么多知識、做了好多事情、交了這么多朋友，也實(shí)現(xiàn)了自己的部分價值。我清醒的認(rèn)識到，從現(xiàn)在起，所有的過去終歸是過去，還有很多路要走，還有很多東西要學(xué)，我會勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，讓青春無悔，讓勇氣無畏。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我了一個這樣的平臺，讓我充分的學(xué)習(xí)、思考、鍛煉、成長；容忍我犯下的過錯，給我時間反省、進(jìn)步、起航。感謝師傅，在我遇到困難的時候，無私幫助，盡心盡力；在我煩躁、懈怠的時候提醒我、鼓勵我。感謝同事，在我工作時候的配合，在我們閑暇時間的娛樂，是你們讓我有了家的溫暖。謝謝！
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