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      2. 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-09-11 08:11:24 工作總結(jié) 我要投稿

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家收集的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

          機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

          進(jìn)入20xx年,我們緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),創(chuàng)新工作思路,以機(jī)電“三基”工作為基礎(chǔ),以安全技術(shù)會(huì)診為突破口,狠抓煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作建設(shè)與完善,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)。在這一方針指導(dǎo)下,各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。

          1、機(jī)電系統(tǒng)“三基”調(diào)研為基礎(chǔ),開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)20xx年初,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求,在機(jī)電系統(tǒng)開展了“三基”調(diào)研活動(dòng),對(duì)規(guī)程制度的執(zhí)行、人員業(yè)務(wù)操作素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用等方面深入隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,在調(diào)研的基礎(chǔ)開展了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)。活動(dòng)取得了以下幾個(gè)方面的效果:

          1)各單位結(jié)合新的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)電管理制度和責(zé)任制進(jìn)行了修訂、完善,并組織員工進(jìn)行重新學(xué)習(xí),以求做到了有章可循、責(zé)任明確無盲區(qū)、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全,我們依據(jù)電工操作票的模式,對(duì)主扇操作記錄進(jìn)行了規(guī)范。

          2)隨著井下千米鉆機(jī)、雙巷掘進(jìn)工藝和設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)等新裝備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,機(jī)電部牽頭組織專業(yè)人員對(duì)各有關(guān)單位的管理操作人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)的修改、完善相應(yīng)的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,同時(shí)在設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了跟班指導(dǎo),確保設(shè)備及工藝上的安全作業(yè)。

          3)強(qiáng)化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),機(jī)電部協(xié)同職教部門對(duì)綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進(jìn)行上崗培訓(xùn),有效的提升機(jī)電操作工的技術(shù)水平。

          4)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,機(jī)電部在“三基”調(diào)研的`基礎(chǔ)上,結(jié)合太井“六大系統(tǒng)”建設(shè),開展了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)井下管線吊掛、井下中中央變電所等進(jìn)行集中整治。

          2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢測(cè)和管理,強(qiáng)化設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)電系統(tǒng)涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。做好設(shè)備的管理和預(yù)防性檢修工作,才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行和長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

          1)年初根據(jù)在用設(shè)備使用情況編制20xx年大型及特種設(shè)備的年檢計(jì)劃,并按計(jì)劃要求進(jìn)行檢測(cè),保證了這些設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

          2)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行季節(jié)性的要求,編制了“五一”、“十一”等節(jié)日設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施;在雨季前組織對(duì)供電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行“春檢”。5月上旬,協(xié)助晉城市防雷減災(zāi)中心對(duì)全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設(shè)施進(jìn)行了全面檢測(cè),確保供電系統(tǒng)內(nèi)部在雷雨季節(jié)中安全供電。在冬季來臨前,協(xié)同有關(guān)單位組織對(duì)供暖、供水等防凍保暖系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。針對(duì)長(zhǎng)平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結(jié)冰的問題,今年增加井筒附近安裝熱風(fēng)爐,解決了斜井井筒防凍。

          3)依據(jù)強(qiáng)化“三基”工作的文件精神要求,我們對(duì)各單位設(shè)備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度,進(jìn)行了規(guī)范和集中整治,取得了階段性的良好效果。

          4)為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)防性檢測(cè)手段,我們結(jié)合我礦井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境及機(jī)電事故隱患分析,在井下現(xiàn)場(chǎng)先后投入應(yīng)用了機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)、紅外線測(cè)溫儀和成像儀、提升機(jī)性能檢測(cè)儀、鋼絲繩在線檢測(cè)儀和鋼絲繩芯皮帶在線檢測(cè)儀鋼絲等檢測(cè)設(shè)備,通過這些科學(xué)檢測(cè)手段,大大提升機(jī)電設(shè)備管理維護(hù),降低了事故的發(fā)生。

          5)每月定期檢查檢修空壓機(jī)房、主提升絞車、主通風(fēng)機(jī)、主皮帶、變電所等各大機(jī)房中各類設(shè)備。

          6)完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理,整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

          3、以深入開展“五個(gè)零”事故活動(dòng)為切入點(diǎn),強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行監(jiān)督檢查。

          1)每月至少三次組織機(jī)電專項(xiàng)檢查,以加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的日常隱患排查工作。本年度全年共查機(jī)電隱患4568條,其中輕微隱患2739條,一般隱患1829條,無嚴(yán)重隱患,并督促有關(guān)單位進(jìn)行了整改,整改率達(dá)100%。本年度在集團(tuán)公司的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,獲得了兩次第二的好成績(jī)。

          2)本年度機(jī)電設(shè)備的“四率”指標(biāo)完成情況:機(jī)電設(shè)備完好率:95。7%,機(jī)電設(shè)備待修率:2。42%,機(jī)電設(shè)備事故率:0。8%,機(jī)電設(shè)備失爆率:0,相比去年有所提高。

          3)本年度6kV以上供電系統(tǒng)無計(jì)劃停電次數(shù)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警次數(shù)分別比去年下降了10%。4)加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,如完善電纜管線等各類標(biāo)志牌的張貼。5)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

          4、明年機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算:

          1)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭(zhēng)取再上一臺(tái)階。

          2)以機(jī)電專項(xiàng)整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機(jī),以“五個(gè)零”事故活動(dòng)為目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電“三基”工作。

          3)加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè),協(xié)助相關(guān)部門做好機(jī)電工的管理和培訓(xùn)工作,努力打造一支懂管理、會(huì)操作的機(jī)電隊(duì)伍。

          4)以生產(chǎn)銜接為主線,嚴(yán)格按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各頭面的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,重點(diǎn)抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進(jìn)頭面的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          5)以優(yōu)化井下排水系統(tǒng)為側(cè)重點(diǎn),完善井下管線的標(biāo)準(zhǔn)化布置工作。

        6)每月召開機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),了解和協(xié)調(diào)解決當(dāng)前機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題、難點(diǎn),并結(jié)合實(shí)際安排部署下一步機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)工作。

        7)對(duì)雙巷掘進(jìn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理要進(jìn)一步完善(包括規(guī)程制度的完善和隊(duì)伍建設(shè)的管理完善)。

          8)抓好井下煤開采各項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證工程的有序展開,施工安全。

        9)繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護(hù)檢修管理制度,抓好日常維護(hù)檢修和檢測(cè)工作,重點(diǎn)抓好長(zhǎng)平副立井提升機(jī)液壓和電控系統(tǒng)改造工程,爭(zhēng)取6月份前保質(zhì)保量完成;同時(shí)抓好長(zhǎng)平主扇風(fēng)機(jī)主機(jī)和電控系統(tǒng)改造,以及釜山副立井提升機(jī)減速器更換安裝工作。

          10)充分調(diào)動(dòng)機(jī)電員工的積極性,不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究,為機(jī)電員工的成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造條件,搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái),使機(jī)電員工在自己的崗位上充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

          11)深入基層隊(duì)組和現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步研究和了解井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位等系統(tǒng)的使用情況,減少漏報(bào)或誤報(bào)現(xiàn)場(chǎng),保證系統(tǒng)完善、監(jiān)測(cè)有效。時(shí)光荏苒,不知不覺中,20xx年時(shí)光已經(jīng)匆匆溜走;仡櫼酝雇磥,我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體方針目標(biāo),努力開拓創(chuàng)新,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,努力實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行!

          長(zhǎng)平公司機(jī)電部

        20xx年12月21日

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

          20xx年5月份以來,在上級(jí)煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ),在安全生產(chǎn)工作中,不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平。

          (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

          企業(yè)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),20xx年達(dá)省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號(hào)文件予以命名,在此基礎(chǔ)上,公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)和抓好“雙基”建設(shè)為突破口,召開專題會(huì)議,制定達(dá)標(biāo)機(jī)制,成立了專門機(jī)構(gòu),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施、責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃等落到實(shí)處,真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)有目標(biāo)”。20xx年、20xx年取得一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年取得二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年經(jīng)市局驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

          "它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì),我們堅(jiān)持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請(qǐng)縣武裝部、武警中隊(duì),組織、落實(shí)對(duì)全體職工進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn),實(shí)行半軍事化管理,努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為,切實(shí)做到了執(zhí)行走動(dòng)身體力行,解決隱患問題雷厲風(fēng)行;努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,解決問題雷厲風(fēng)行;努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,把記錄嚴(yán)明,令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上,體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實(shí)上;努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的安全環(huán)境,促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化水平不斷提高;努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌,員工精神飽滿,士氣高昂,安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時(shí)經(jīng)常性開展知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情況,檢驗(yàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平。

          (二)強(qiáng)化管理、建立機(jī)制

          成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),各分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,并組織確立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個(gè)驗(yàn)收組,各科室負(fù)責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人,設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,專門負(fù)責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收和管理工作,查缺補(bǔ)漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo);健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,做到任務(wù)清楚,明確責(zé)任,抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管,基層隊(duì)組具體實(shí)施”,全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,細(xì)化、量化、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺(tái)了實(shí)施方案,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

          安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;每月對(duì)各科室、各專業(yè)進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲,并將考核結(jié)果全礦公布,當(dāng)月兌現(xiàn)。

          (三)加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核

          20xx年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后,我們首先采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式,組織隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí),尋找差距、彌補(bǔ)不足,改變工作思路。同時(shí),根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則,由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn),利用班前、班后會(huì)消化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。使每位員工對(duì)自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)部門的職工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),利用班前、班后會(huì)對(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解。使每位員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求、工作重點(diǎn)、整改措施心中有數(shù),認(rèn)真落實(shí)。并由礦長(zhǎng)牽頭組織全體職工進(jìn)行考核,考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),并補(bǔ)考。使每位員工對(duì)自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項(xiàng)崗位人員”從思想上提高認(rèn)識(shí),了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級(jí)是三級(jí),低于三級(jí)就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè),公司多次組織各級(jí)管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)及其它兄弟單位進(jìn)行參觀,取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無。在公司內(nèi)部,成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,精心組織,周密部署,研究制度目標(biāo)和實(shí)施方案,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

          安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè),逐漸的影響干部職工的安全意識(shí)與行為,使他們自覺的遵章守紀(jì),變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。同時(shí)利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間對(duì)工人集中進(jìn)行培訓(xùn),要讓區(qū)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識(shí)到開展好安全值來那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同個(gè)人前途、命運(yùn)緊密相連,保護(hù)好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提,質(zhì)量是安全的保證。

          公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對(duì)井下各工作地點(diǎn)施工情況進(jìn)行驗(yàn)收,各施工隊(duì)組質(zhì)檢員每班進(jìn)行自驗(yàn),由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及安全技術(shù)措施為依據(jù),逐項(xiàng)落實(shí),對(duì)不合格工程責(zé)令立即整改,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo);同時(shí),規(guī)范了職工操作行為,做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

          通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾;相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高;嚴(yán)格督查,動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收”三個(gè)階段的活動(dòng)開展,明確了目標(biāo)、明確了標(biāo)準(zhǔn)、明確了任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到了人頭。

          (四)加大投入,提升水平

          通風(fēng)專業(yè),突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè),解決三防中的瓦斯管理和防塵管理,投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站;購置并安裝了氣動(dòng)風(fēng)門,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門自動(dòng)化、語音報(bào)警化;對(duì)南北翼6處隔爆水袋安裝地點(diǎn),按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛,定期專人負(fù)責(zé)對(duì)確保隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念,加強(qiáng)全員、全過程、全方位安全管理,實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化、人性化”管理;通過對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,提高了礦井有效風(fēng)量。各掘進(jìn)工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機(jī)。地測(cè)防治水專業(yè),成立了地測(cè)科、配備了防治水副總,專職探放水隊(duì)伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗,并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機(jī)、全方位探測(cè)儀探放水設(shè)備,認(rèn)真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”探放水程序。同時(shí)安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確了工作職責(zé),制訂了考評(píng)辦法,做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系,每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對(duì)性的防治水措施,對(duì)所有掘進(jìn)工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。

          采煤專業(yè),在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測(cè)系統(tǒng),不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進(jìn)速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對(duì)策;完善架間噴霧裝置,有效降低了回采過程中的煤塵,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

          掘進(jìn)專業(yè),制定一面一策措施,購置了新的EBZ-160型掘進(jìn)機(jī),采用錨桿、錨索主動(dòng)支護(hù);全面推行使用臨時(shí)支護(hù),大大杜絕了空頂作業(yè),遏制頂板事故的發(fā)生;結(jié)合井下實(shí)際地質(zhì)情況,將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝,大大減少了片幫現(xiàn)象,工程質(zhì)量較以前相比較,有了質(zhì)的.飛越。

          機(jī)電專業(yè),對(duì)礦井大型設(shè)備堅(jiān)持定期校驗(yàn)和性能測(cè)定,保證設(shè)備完好。機(jī)電設(shè)備采取包機(jī)制度,每日巡回檢查,對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備落實(shí)包機(jī)人責(zé)任;完善主提升系統(tǒng)操作室,為絞車司機(jī)創(chuàng)造安全環(huán)境;對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等設(shè)備保護(hù)重點(diǎn)監(jiān)管,及時(shí)更換設(shè)備保護(hù),確保其安全運(yùn)行。南翼采區(qū)水泵房實(shí)現(xiàn)了無人值守。

          運(yùn)輸專業(yè),完善了膠帶運(yùn)輸機(jī)的后備保護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,查找運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在問題,及時(shí)更換了皮帶、變速箱、開關(guān),為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障;安設(shè)了3部架空乘人裝置,降低了職工井下行走時(shí)間。同時(shí),為確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全運(yùn)行,安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車,減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié);同時(shí)組織對(duì)小絞車司機(jī)進(jìn)行了全面培訓(xùn),考核合格后方可上崗,規(guī)范秩序并不斷對(duì)安全檢查存在的漏洞進(jìn)行完善。

          安全管理專業(yè),投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái),企業(yè)自查、上級(jí)檢查、等級(jí)申報(bào)等一系列工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認(rèn)法,對(duì)39個(gè)崗位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)錄制,刻錄成光盤,并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí);大力提升全員素質(zhì),與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點(diǎn)。完善變招工為招生的勞動(dòng)用工改革措施,逐步規(guī)范了煤礦勞動(dòng)用工程序。

          職業(yè)衛(wèi)生專業(yè),公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科,配備專職管理人員,完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護(hù)管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度;設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識(shí),不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,做到“以人為本”;按時(shí)對(duì)公司干部職工進(jìn)行崗前體檢,并做到一人一檔。

          應(yīng)急救援專業(yè),投資2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室,購置了可移動(dòng)救生艙?梢苿(dòng)救生艙安裝在工作面和運(yùn)輸大巷附近,6個(gè)可移動(dòng)救生艙可滿足48人緊急避險(xiǎn)。永久避難硐室額定避險(xiǎn)人數(shù)100人,大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力;建立了由總工負(fù)責(zé)擁有30人的輔助救護(hù)隊(duì)伍,并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項(xiàng)演練,提升公司輔助救護(hù)救護(hù)隊(duì)伍應(yīng)急處置能力,為礦工的安全保駕護(hù)航。

          信息調(diào)度專業(yè),投資200萬元對(duì)調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行升級(jí)改造,提升了礦井安全監(jiān)控性能;投資400余萬元對(duì)調(diào)度樓進(jìn)行了全面裝修,按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,配備了人員、辦公用品;完善了工業(yè)視頻系統(tǒng),對(duì)各輸送機(jī)機(jī)頭、井底車場(chǎng)、變電所、水泵房、工作面等要害場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,強(qiáng)化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng),音箱105套,上班時(shí)為職工播放安全教育知識(shí),下班放輕音樂,使職工在井下工作不在感到枯燥。同時(shí)也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達(dá)上級(jí)指示提供了有利的條件,完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器,及時(shí)掌握職工的上、下班動(dòng)態(tài)。

          地面設(shè)施專業(yè),建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍,基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有效,環(huán)境良好;辦公場(chǎng)所滿足工作需要,設(shè)施及用品齊全,環(huán)境整潔;完善了消防基礎(chǔ)工作,按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材,做到安全出口暢通,并進(jìn)行了一次火災(zāi)演練,提高了公司應(yīng)急處置能力。

          四、工作中的不足及需改進(jìn)之處

          一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作,必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用;注重過程控制,防止重考評(píng)、輕建設(shè),重結(jié)果、輕過程;只有對(duì)班組長(zhǎng)開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度和開展工作。只有對(duì)煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn),才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以便制定具體達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。

          二是意識(shí)不強(qiáng),積極性不高。部分管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程,甚至認(rèn)為受客觀條件影響,有些項(xiàng)目不可能達(dá)標(biāo)。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(zhǎng)期性,對(duì)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)安全管理,提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識(shí)不足,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核、驗(yàn)收工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法,以促進(jìn)他們的意識(shí)和積極性。

          三是技術(shù)人員新老不接,職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接,有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休,而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè),中間力量薄弱,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。井下一線工人多為農(nóng)民工,受教育程度低,接受新生事物慢。只有對(duì)煤礦班組長(zhǎng)及一線工人開展培訓(xùn),才能提高他們的整體素質(zhì)。

          通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,我們一定以堅(jiān)持走科技興企之路,以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),進(jìn)一步采取措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,向精細(xì)化的管理模式推進(jìn),使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

          煤礦位于市西北郊,1978年12月建成投產(chǎn),全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,其中本部2800余人,異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年,1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年,核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓,采用兩翼對(duì)角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,配采東三煤柱,共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程,總量約1萬米,預(yù)計(jì)于20xx年上半年完成,礦井服務(wù)年限可延長(zhǎng)約15—20年,礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

          以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績(jī)。礦井產(chǎn)量59萬噸,外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來,原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評(píng)估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

          回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,主要由以下幾個(gè)特點(diǎn):

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)勢(shì)宣傳,形成齊抓共管的工作格局

          一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。

          二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn),引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退,慢進(jìn)也是退”的思想認(rèn)識(shí),幫助他們理清思路,從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

          三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講,組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。

         。ǘ┩晟茩C(jī)制,落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

          一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件,建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各專業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

          二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資,還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù),拉開工資分配檔次;采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押,在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。

          三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),次月初在全礦干部大會(huì)上分別對(duì)井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評(píng),評(píng)比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)為最差單位或出現(xiàn)退步的,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查,連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的,分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查,通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

          四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查,將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評(píng)比,有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次,動(dòng)態(tài)檢查21次,查處合格品工程32次,每月評(píng)比最優(yōu)和最差單位,并按文件規(guī)定進(jìn)行考核,累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。

          (三)堅(jiān)持分類指導(dǎo),以點(diǎn)帶面,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

          一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理,對(duì)采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理,堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理,以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手,深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

          二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟,?jiān)持井下、地面并重,積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手,強(qiáng)化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上,促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步,也改變了人的創(chuàng)建思想。

         。ㄋ模┖葑セA(chǔ),強(qiáng)化管理,促進(jìn)礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定。

          認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,全年防突打鉆37000米,瓦斯抽放量51、6萬m3,抽采率41、5%,消除了突出危險(xiǎn);加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,對(duì)全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換,全年共更換風(fēng)門38處,其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼,并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對(duì)通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng),調(diào)動(dòng)了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性,確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理,只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長(zhǎng)報(bào)告,做到快速?zèng)Q策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作,全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制,達(dá)到了動(dòng)態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。

          突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)五個(gè)層次的隱患排查制度,堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì)對(duì)基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則,對(duì)最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限,下次安全辦公會(huì)對(duì)排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào),做到閉環(huán)管理。

          加大安全投入,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元,先后對(duì)井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造,安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車,全年先后4次組織礦井檢修,累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí),更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪,解決了潛在的安全隱患,新建了排矸系統(tǒng),購置了新型人行車,建立了地面檢修車間,-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等,有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的'局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置,保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng),杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,升級(jí)改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),多次對(duì)井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造,在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所,裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備,在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī),改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險(xiǎn)威脅,提高了單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。

          構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察力度,加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),按照包面、盯頭、跑線的要求,配足人員,對(duì)井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外,增加現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度,對(duì)存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”,停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度,加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核,把班組長(zhǎng)以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用,深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,明確了正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的分工機(jī)制,每月開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比,進(jìn)一步提高了班組管理水平。

          大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè),不斷提高廣大職工自主保安意識(shí)。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵(lì),運(yùn)用圖文并茂的形式,制作了案例回視宣傳畫冊(cè)、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào),分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng),建立了職工個(gè)人安全賬戶,做到每天一評(píng)價(jià),每月一簡(jiǎn)報(bào),每季總結(jié)、評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長(zhǎng)、職工四個(gè)層次,全員簽訂安全承諾,每季度組織一次重溫活動(dòng),每月對(duì)承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評(píng)舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

          積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式,組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》,并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn),共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班,培訓(xùn)2180人次。

          近年來,盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作,取得了一定成績(jī),也深刻體會(huì)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績(jī)的取得與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神,進(jìn)一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安!

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

          20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級(jí)主管部門正確指導(dǎo)下,在集團(tuán)公司大力支持下,各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力,通力配合下,芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī),完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo),現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。

          一、工作思路

          我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,全面推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收——-定期評(píng)價(jià)——-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評(píng)規(guī)范化、管理系統(tǒng)化,來進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級(jí)”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

          二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系

          20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展,我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系;明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),對(duì)十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系,同時(shí)制定出臺(tái)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。

          三、日常工作監(jiān)督與管理

          依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求,安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí),每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題,存在的安全隱患,予以通報(bào)并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí),實(shí)現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn),將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高,具體情況有以下十一個(gè)方面。

          (一)安全管理達(dá)標(biāo)情況

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好安全工作,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案。

          1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署,研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)督檢查,并實(shí)施安全考核。

          2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎(jiǎng)懲保障措施,訂立安全責(zé)任狀,并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理,并登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改,確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

          3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),提高煤礦安全監(jiān)控水平。

          4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查,每月組織三次安全大檢查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達(dá)100%。

          5、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度,將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長(zhǎng)將本班生產(chǎn)任務(wù),要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工,提高職工安全意識(shí)。

          (二)采煤達(dá)標(biāo)情況:

          綜采工作面安裝了新購液壓支架,有效的擋住了采空區(qū)的落矸,確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”,但工作面?zhèn)別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求,還需我們進(jìn)一步完善。

          (三)掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況:

          掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù),錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況,順槽高低不平,至使存在積水,現(xiàn)已打水窩排水,材料碼放比較差,以后需加強(qiáng)管理。

          (四)機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)情況:

          進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理,特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置,加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理,對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位,確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制,加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù),嚴(yán)格崗位安全操作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作,掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試,對(duì)中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

          (五)通風(fēng)達(dá)標(biāo)情況:

          深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù),以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn),建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng),完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。

         、偌訌(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

         、趶(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理,保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

         、奂訌(qiáng)局部通風(fēng)管理,保證工作面風(fēng)量充足,消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

         、苷J(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。

         、菁訌(qiáng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。

          (六)地測(cè)防治水達(dá)標(biāo)情況:

          認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神,進(jìn)一步提高水害防治意識(shí),明確水害防治工作的職責(zé),落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)積水防治措施,建立完善的防、排水系統(tǒng),各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則,認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度;完善防治水設(shè)施,配足排水設(shè)備,確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證;完善了各項(xiàng)防治水管理制度,具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計(jì)劃與措施》、《20xx年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案,按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。

          (七)地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)情況:

          礦井地面建設(shè)煥然一新,鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊(duì),礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。

          (八)應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況:

          根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求,我礦對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn),先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識(shí)講座和技能培訓(xùn),提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力,同時(shí)積極開展了應(yīng)急救援演練工作,在演練中落實(shí)預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)急處置能力,并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。

         。ň牛┞殬I(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況:

          我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求,結(jié)合上級(jí)部門文件精神,依據(jù)礦井的實(shí)際情況,全面對(duì)勞動(dòng)者開展預(yù)防職業(yè)病知識(shí)的宣傳教育與培訓(xùn)工作,從局部到整體,從個(gè)人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳,大力提高了全員對(duì)防職工作的意識(shí),深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素,使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份,我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查,結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變,做到了心知肚明,使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭(zhēng)執(zhí)。至勞動(dòng)者體檢以來,礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案,本著一人一檔的原則實(shí)施了管理,為今后工作打了下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

          (十)調(diào)度達(dá)標(biāo)情況:

          結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。縱觀全年,調(diào)度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用,實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。

          (十一)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況:

          完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置;重新對(duì)銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆,設(shè)置了管路標(biāo)識(shí)并實(shí)行了編號(hào)管理;電纜線進(jìn)行了重新規(guī)范吊掛,長(zhǎng)度達(dá)3000多米,且按要求設(shè)置標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類碼放,并實(shí)行掛牌管理;對(duì)工程質(zhì)量差的'巷道完成了修復(fù);大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng),有效的防治了煤塵對(duì)礦工的危害;完成了對(duì)車場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷,五小電器實(shí)行了上板、操作臺(tái)管理;大巷排水溝及時(shí)清理暢通;掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護(hù)實(shí)行了編號(hào)管理;員工接聽電話基本達(dá)到文明用語,巷道設(shè)置了文明用語牌板等。

          四、存在不足:

          1、職工隊(duì)伍人員流動(dòng)性大,給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。

          2、職工自身文化素質(zhì)差,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不夠,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(zhǎng)期性,存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想,對(duì)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作,提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識(shí)不足。

          五、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核達(dá)標(biāo)情況

          截止12月份,朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對(duì)我公司驗(yàn)收檢查共6次,6次的綜合得分均在80以上,達(dá)到省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)部月自檢自評(píng)11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢海裕?/p>

          自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對(duì)井下、地面各科(區(qū))隊(duì)、專業(yè)責(zé)任分解,重新細(xì)化,有針對(duì)性的制定獎(jiǎng)懲考核辦法,實(shí)現(xiàn)全員參與,全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報(bào)到計(jì)考委員會(huì)。

          隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展,扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行,通過市局、縣局共6次對(duì)我公司的驗(yàn)收檢查評(píng)分中來看,芍藥花煤礦各職能科室及隊(duì)組做了大量細(xì)致的工作,完成了年初制定的目標(biāo),達(dá)到了省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn),我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理,嚴(yán)格考核;端正態(tài)度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化,努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面!

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

          20xx年,在市委、市政府和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,各地各單位齊抓共管,形成合力,注重實(shí)效,使我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,F(xiàn)將20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要工作回顧如下:

          1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組年初召開會(huì)議,總結(jié)部署工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的新情況,年底向市政府分管秘書長(zhǎng)匯報(bào)工作,得到市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定,并對(duì)有關(guān)工作和政策問題作出重要指示。將深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入市政府研究印發(fā)的《關(guān)于深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的若干意見》重要內(nèi)容,明確至20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和農(nóng)業(yè)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)堅(jiān)持例會(huì)制度,分析工作形勢(shì),明確階段任務(wù),確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。多數(shù)縣(市)、區(qū)政府進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)配套政策。市縣兩級(jí)共安排575萬元專項(xiàng)資金(其中市本級(jí)435萬元)用于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)和工作。全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組的融合推動(dòng)機(jī)制和相關(guān)部門聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動(dòng)、科研檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手的工作推進(jìn)機(jī)制日趨完善。各級(jí)政府、部門重視和推進(jìn)機(jī)制建立,為推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

          2、加強(qiáng)體系建設(shè),提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。

          各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門和農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處、市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,圍繞我市農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè),研究和構(gòu)建各領(lǐng)域農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。目前已構(gòu)建農(nóng)業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系;全年共完成市地方標(biāo)準(zhǔn)制定20項(xiàng),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)模式圖的制訂與推廣,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。

          3、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),加大標(biāo)準(zhǔn)推廣力度。

          通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳資料等多種形式,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與技術(shù),不斷提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平。4月份,市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開由全市各級(jí)質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)部門和近80個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)表彰會(huì),12個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位、77個(gè)示范區(qū)受表彰,5個(gè)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹,市政府陳少春副秘書長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話,會(huì)議取得良好效果。目前,已形成了政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)、農(nóng)技部門與行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)、農(nóng)戶積極參與的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣機(jī)制。

          4、加強(qiáng)示范區(qū)建設(shè),擴(kuò)大示范規(guī)模與效益。

          今年,新組織申報(bào)國家級(jí)項(xiàng)目2個(gè)、省級(jí)6個(gè)、市級(jí)28個(gè);市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同各標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處制訂考核驗(yàn)收計(jì)劃,安排198人次專家現(xiàn)場(chǎng)考核。目前已完成歷年立項(xiàng),今年完成計(jì)劃的14個(gè)國家級(jí)、6個(gè)省和38個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收。截至20xx年底,全市累計(jì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的國家、省、市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)(項(xiàng)目)分別為18個(gè)、34個(gè)和185個(gè),通過考核驗(yàn)收分別為16個(gè)、34個(gè)和180個(gè),基本實(shí)現(xiàn)了與市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)輻射面積、帶動(dòng)農(nóng)戶和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都有大幅度增加。

          5、加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù),提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

          各級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善政策,創(chuàng)新機(jī)制,使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更加科學(xué)的`方向發(fā)展。市標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)、各農(nóng)業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和專家隊(duì)伍,加強(qiáng)自身建設(shè),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷提升能力,強(qiáng)化指導(dǎo)任務(wù),為推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的技術(shù)支撐?蒲袡C(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)專家加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科研與制訂,提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)含量,增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督和執(zhí)法力度,開展專項(xiàng)整治工作,從源頭確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全。農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)組織加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、推廣與應(yīng)用,在推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮了積極作用。為鼓勵(lì)先進(jìn),市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選表彰了12個(gè)“寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位”。

          20xx年全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成績(jī),但是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有待增強(qiáng),農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣實(shí)施力度有待加大,部分示范區(qū)建設(shè)和地方標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提升。部分地方對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的投入不足,工作發(fā)展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進(jìn)完善。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

          自開展“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)!眲(chuàng)建工作以來,我校在區(qū)教育局、區(qū)督學(xué)辦的正確指導(dǎo)下,本著“兩手都要抓,兩手都要硬”的創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想,一手抓辦學(xué)條件改善,一手抓內(nèi)涵建設(shè)的深化,努力追求硬件建設(shè)和軟實(shí)力提升都要硬的創(chuàng)建工作目標(biāo)。經(jīng)過我們?nèi)熒墓餐,?chuàng)建工作取得了豐碩的成果,學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確,辦學(xué)行為更加規(guī)范,辦學(xué)條件更加先進(jìn),內(nèi)涵建設(shè)底蘊(yùn)更加厚重。下面就我校“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)!眲(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下:

          一、學(xué);厩闆r

          我校始建于1957年,20xx年,由企辦學(xué)校轉(zhuǎn)制為公辦學(xué)校。目前,學(xué)校占地面積4035平方米,校舍建筑面積4173平方米;有16個(gè)教學(xué)班,632名學(xué)生;教職員工53人,平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人,?茖W(xué)歷教師18人,高學(xué)歷教師占教師總數(shù)的92.8%,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%;有市級(jí)學(xué)科帶頭人1名,市級(jí)骨干教師8人,區(qū)級(jí)骨干教師17人,各級(jí)骨干教師占專任教師總數(shù)的50%以上,骨干教師隊(duì)伍呈多元化梯隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。幾年來,我校取得了豐碩的工作成果,曾被評(píng)為市課改先進(jìn)集體,被認(rèn)定為市教育科研基點(diǎn)校,被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校,曾連續(xù)多年被評(píng)為區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、區(qū)德育工作先進(jìn)集體、區(qū)教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。

          二、“創(chuàng)標(biāo)”工作的總體回顧:

          1、“創(chuàng)標(biāo)”工作的宣傳和資料整理

          學(xué)!皠(chuàng)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過開辦公會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件要求,統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會(huì),宣傳上級(jí)文件精神,提高全體教師的認(rèn)識(shí)水平;通過廣播、畫廊、墻報(bào),向?qū)W生宣傳創(chuàng)建工作,提高學(xué)生及其家長(zhǎng)愛校意識(shí)。通過宣傳發(fā)動(dòng),全校師生在“創(chuàng)標(biāo)”工作上達(dá)成共識(shí)。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解,定責(zé)任人、制定落實(shí)的時(shí)間期限、定整改的檢查時(shí)限,力求資料真實(shí)、規(guī)范、有用、精簡(jiǎn)。同時(shí),在資料整理的過程中,力求對(duì)過去的工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和制度進(jìn)行梳理和系統(tǒng)化和科學(xué)化,以便更好的指導(dǎo)將來的工作。

          2、軟件建設(shè)

          學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到:在抓好硬件建設(shè)的同時(shí),尤其要抓好軟件建設(shè),要以“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)建工作為平臺(tái),唱一臺(tái)好戲,唱一臺(tái)大戲,唱好一臺(tái)精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設(shè)方面牢牢抓住九個(gè)“注重”,即注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查、注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變、注重教師隊(duì)伍的建設(shè)、注重育人的實(shí)效性、注重對(duì)硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設(shè)、注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化),努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。

          三、“創(chuàng)標(biāo)”工作的總結(jié):

          1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來為了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地開展“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作,我校成立學(xué)!俺踔袑W(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了創(chuàng)建方案和計(jì)劃。把創(chuàng)建工作分成四個(gè)階段:建設(shè)階段(硬件建設(shè)階段,軟件建設(shè)階段)、整理專項(xiàng)材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發(fā)動(dòng)全校師生,提高認(rèn)識(shí),形成合力。

          2、精心組織,抓住重點(diǎn),確保各項(xiàng)工作的落實(shí)為了提高效率,根據(jù)創(chuàng)建工作需要,學(xué)校將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到具體部門及負(fù)責(zé)人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教育教學(xué)組、隊(duì)伍建設(shè)組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費(fèi)組分別由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人,各個(gè)階段工作任務(wù)明確,重點(diǎn)突出,循序漸進(jìn)。每個(gè)階段都有分工、檢查、整改、復(fù)檢和總結(jié)這些環(huán)節(jié)。

          3、重過程,抓管理,以創(chuàng)建工作為契機(jī),努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量,走內(nèi)涵式發(fā)展之路

          注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變

          東壩小學(xué)始終堅(jiān)持特色辦學(xué),經(jīng)過長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉,初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育,是師生心靈互動(dòng)的生命體驗(yàn)和人生旅程”為辦學(xué)理念,以“塑有思想的教師,辦有靈魂的學(xué)校,培育具有愛國情操、鮮明個(gè)性的現(xiàn)代中學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo),以“綠色教育”為辦學(xué)模式,以“校園環(huán)境園林化,校園文化系列化,課堂教育信息化,教學(xué)指導(dǎo)常規(guī)化,班級(jí)管理自主化,學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內(nèi)涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中,努力把學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)與加強(qiáng)人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來,把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與服務(wù)社會(huì)統(tǒng)一起來,把個(gè)性特長(zhǎng)與全面發(fā)展統(tǒng)一起來,把傳統(tǒng)師生關(guān)系與現(xiàn)代和諧人際關(guān)系統(tǒng)一起來,把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習(xí)生活統(tǒng)一起來。

          注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查

          加強(qiáng)制度建設(shè),用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規(guī)管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》,制定了《東壩小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)方案》。在強(qiáng)化建章立制的同時(shí),更注重制度的落實(shí)檢查和監(jiān)督。增強(qiáng)教學(xué)常規(guī)制度的執(zhí)行力度,認(rèn)真落實(shí)集體備課制度、聽課制度、巡堂制度,堅(jiān)持做到教學(xué)常規(guī)月月檢,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)批改和教案的檢查,檢查面為95%以上,反饋面達(dá)100%。并在每學(xué)期末對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強(qiáng)德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度,嚴(yán)格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會(huì),落實(shí)家訪制度。堅(jiān)持每周對(duì)各班衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律、兩操的考核與通報(bào)。增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律制度的執(zhí)行力度,辦公室從晨會(huì)到崗、上班打卡、臨時(shí)性勞動(dòng)紀(jì)律檢查、政治理論學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行考核,把抓好落實(shí)做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

          注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變

          聚焦課堂教學(xué),注重內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益,將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結(jié)合起來,以充分體現(xiàn)學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結(jié)合起來,以充分體現(xiàn)教師主導(dǎo);將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動(dòng)”三者結(jié)合起來,以充分體現(xiàn)有效學(xué)習(xí);將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來,以體現(xiàn)實(shí)事求是,減輕負(fù)擔(dān)。同時(shí),以校園網(wǎng)建設(shè)為契機(jī),在教學(xué)中積極倡導(dǎo)教師使用多媒體教學(xué),充分利用信息化手段提高課堂效率,增大課堂容量,增強(qiáng)課堂吸引力。20xx年下半年,以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭,以40歲以下青年教師的交流課為主體,每周4節(jié)公開課,每周每組都有集體備課,把課堂靜態(tài)管理變成課堂動(dòng)態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預(yù)設(shè)管理,促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。

          注重教師隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力,積極構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習(xí),加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,提高教師的思想認(rèn)識(shí)水平。成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的師德管理領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)師德中可能存在的問題進(jìn)行“學(xué)查改”,加強(qiáng)師德動(dòng)態(tài)管理;健全師德考核制度,通過積極開展家長(zhǎng)評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、教師師德民主測(cè)評(píng)活動(dòng)給予教師公正、公平的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)校本培訓(xùn),提升師資整體素質(zhì),著力打造“德藝雙馨”的師資隊(duì)伍。一是要請(qǐng)進(jìn)來走出去”,二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強(qiáng)課題建設(shè)。

          注重育人的實(shí)效性

          牢固樹立全員德育和全程德育的觀念,將德育抓小、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活,做得入情入理入微,積極開展學(xué)生喜聞樂見的主題文體活動(dòng)。繼續(xù)健全“學(xué)!、“家庭”、“社會(huì)”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò),積極開拓德育新途徑。

          注重學(xué)校校園文化的建設(shè)

          以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“綠色學(xué)!苯ㄔO(shè)為契機(jī),加大資金投入,改善學(xué)校硬件條件,使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能,達(dá)到師生與校園環(huán)境各個(gè)層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學(xué)校文化內(nèi)涵,著眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展,“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵(lì)”為主線,貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面,學(xué)校通過對(duì)人文學(xué)科的有序建設(shè)和創(chuàng)設(shè)高品位的校園人文環(huán)境,通過課堂內(nèi)外人文意識(shí)的滲透和涉入,以及教師人格力量的感染,同時(shí)依托這些文化形式,通過滲透體驗(yàn)、熏陶、感染、規(guī)范等方式,將學(xué)校文化內(nèi)化成學(xué)校群體成員的一種人文素養(yǎng),把學(xué)校營造和創(chuàng)建成一個(gè)充滿人文關(guān)懷的精神家園。

          注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)

          切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴(yán)抓細(xì)管、敢抓善管,把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化的管理的軌道,形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機(jī)制。同時(shí),注重榜樣的作用,不失時(shí)機(jī)地表彰先進(jìn)、樹立典型,利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳,營造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細(xì)化管理”,在開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)有制度可循,并且這些制度要內(nèi)容細(xì),針對(duì)性強(qiáng),實(shí)效性強(qiáng),可操作性強(qiáng),對(duì)教師和學(xué)生的'要求相對(duì)更加細(xì)致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理,在管理中要以人為本,更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷,以積極引導(dǎo)教育為主,以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控為輔,營造和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系,從而達(dá)到校園的大和諧。

          四、“創(chuàng)標(biāo)”工作的思考及今后學(xué)校工作的方向:

          1、政府搭臺(tái)學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,如何利用好這些先進(jìn)的教育資源,如何加強(qiáng)管理,使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng)建工作帶來的豐碩成果為教師所用,為學(xué)生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設(shè)和提高是短期行為就能做好的,軟件的建設(shè)卻是長(zhǎng)期行為,是需要智慧、魄力和堅(jiān)持的,我們將在以后的一段時(shí)期,把在“創(chuàng)標(biāo)”工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、制度、新設(shè)想、新理念進(jìn)一步具體化、細(xì)致化,堅(jiān)定不移地落實(shí)好。

          2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向,進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉,我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)還需要花大氣力,如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現(xiàn)辦學(xué)模式,彰顯特色不僅是管理人員必須面對(duì)地首要問題,也是全校教職工長(zhǎng)期探索的問題。

          3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,提高辦學(xué)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。抓住這一機(jī)遇,新的學(xué)校班子統(tǒng)一思想,服從大局,抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩(wěn)定工作,把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴(yán)重超編,學(xué)校在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。但是,學(xué)校將克服困難,力爭(zhēng)在拓展辦學(xué)空間、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。

          4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規(guī)范,走內(nèi)涵式發(fā)展之路,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線。針對(duì)社會(huì)普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問題,學(xué)校強(qiáng)化常規(guī)制度,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的管理監(jiān)控,使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩(wěn)中有升。盡管對(duì)照“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校還有較大差距,但高起點(diǎn)的追求,具有激勵(lì)全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號(hào)召力,也是““創(chuàng)標(biāo)”工作的內(nèi)在要求和最終目的!懊髦y為而為之”,我們相信,有了全校師生的共同努力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)初中這一目標(biāo)。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

          20xx年以來,我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),狠抓“建立四個(gè)體系,落實(shí)四個(gè)到位”,推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變,對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

          一、抓驗(yàn)收項(xiàng)目準(zhǔn)備,完成項(xiàng)目驗(yàn)收任務(wù)。

          為全面完成米倉山綠茶國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù),一年來我局積極組織召開多次協(xié)調(diào)會(huì)議,與項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)單位、相關(guān)各級(jí)政府部門一起安排布臵,項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并積極爭(zhēng)取縣財(cái)政的大力支持,確保了示范項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格。

          (一)國家級(jí)米倉山綠茶標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目

          我縣是四川省產(chǎn)茶大縣,茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開展國家級(jí)綠茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來,我縣按照項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定要求,分步實(shí)施,不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平,打造茶葉品牌,壯大龍頭企業(yè),帶動(dòng)茶農(nóng)致富,大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項(xiàng)目,積極引進(jìn)業(yè)主投資,廣泛發(fā)動(dòng)群眾自主投入,累計(jì)投資20xx余萬元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。目前,茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)種植面積達(dá)到了12萬畝,20xx年全縣干茶產(chǎn)量達(dá)到20xx噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元,茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日,受國家標(biāo)準(zhǔn)委的委托,四川省質(zhì)監(jiān)局組成考核驗(yàn)收組,由省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長(zhǎng)王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長(zhǎng)李晉川率隊(duì),按照國家質(zhì)檢總局《國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法》要求,對(duì)我縣米倉山綠茶國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了考核。米倉山綠茶國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目以綜合得分95+1分的高分順利通過驗(yàn)收。

          (二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目

          20xx年至20xx年,我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報(bào)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)項(xiàng)目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn),建設(shè)周期3年。自20xx年開展水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來,龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作, 成立專門機(jī)構(gòu),健全保障機(jī)制,落實(shí)專項(xiàng)資金,健全標(biāo)準(zhǔn)體系,組織實(shí)施到位,有力有序推進(jìn)了創(chuàng)建工作。通過幾年的創(chuàng)建工作,龍鳳鄉(xiāng)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個(gè)村82個(gè)社,標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3600余戶,總面積達(dá)到8000畝。20xx年,全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達(dá)到5000噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元,龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長(zhǎng)達(dá)10%以上,大米最高銷售價(jià)達(dá)到5.20元/公斤,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到400元以上。20xx年10月21日,受四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托,廣元質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成考核小組,按照《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求,對(duì)旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)進(jìn)行考核。通過考核組綜合考核,龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目以92.5分的成績(jī)通過考核驗(yàn)收。

          二、抓在建項(xiàng)目創(chuàng)建工作,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

          我局嚴(yán)格按照示范項(xiàng)目任務(wù)書上所確定的既定目標(biāo),來對(duì)在建的`省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過一年來的辛勤工作,圓滿的完成了4個(gè)在建項(xiàng)目的年度目標(biāo)任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作,大河鄉(xiāng)大黃標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個(gè)村11個(gè)社,標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到900余戶,總面積達(dá)到5000畝,產(chǎn)量已達(dá)到5000噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500余萬元,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作,廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個(gè)村,標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3萬余戶,總面積達(dá)到3萬畝,產(chǎn)量已達(dá)到9萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到500元以上。三是啟動(dòng)泰豐高粱、東河生豬項(xiàng)目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書的要求,我局積極幫助指導(dǎo)旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責(zé)任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建第一年的各項(xiàng)工作。在我們的共同努力下,示范項(xiàng)目創(chuàng)建各項(xiàng)工作,穩(wěn)步推進(jìn),圓滿的完成了第一年的創(chuàng)建工作,發(fā)展高粱種植農(nóng)戶1500戶,種植面積達(dá)5000畝,覆蓋全縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶300戶,實(shí)現(xiàn)生豬出欄5萬頭,覆蓋全縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)村。

          三、抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,積極申報(bào)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。

          我局在抓好建成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和在建項(xiàng)目的創(chuàng)建工作同時(shí),深挖潛力,認(rèn)真抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目申報(bào)工作。按照省局關(guān)于申報(bào)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目工作的要求,通過廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門等部門聯(lián)系,最終確定申報(bào)大兩鄉(xiāng)核桃種植項(xiàng)目為省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建項(xiàng)目,形成正式材料后上報(bào)到省質(zhì)監(jiān)局,省局于9月份正式下達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。接到了任務(wù)后,我局及時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,傳達(dá)了省局項(xiàng)目下達(dá)任務(wù),并召開專題會(huì)議組織啟動(dòng)示范項(xiàng)目的創(chuàng)建工作。目前,大兩鄉(xiāng)核桃省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建個(gè)項(xiàng)工作,已正式的啟動(dòng)。

          一年來,我局在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)工作中雖然取得了一定成績(jī),這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持,但由于我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚,縣級(jí)財(cái)力十分薄弱,經(jīng)濟(jì)條件差,農(nóng)民收入低,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中,我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo),進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度,確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)在3年時(shí)間內(nèi)覆蓋面達(dá)到100%;進(jìn)一步加大配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,強(qiáng)化監(jiān)控檢測(cè)措施,健全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,確保各項(xiàng)執(zhí)行指標(biāo)全面落實(shí);進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)力度,把我縣各個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目全部建設(shè)成“精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”,為實(shí)現(xiàn)“財(cái)政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo),而努力奮斗。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

          20xx年,通過狠抓無公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度,把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位,大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品,取得了十分明顯的成效。

          一、全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化取得的成效

          目前,全縣已建成標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地4個(gè),面積2000畝;建成錦橙綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè),面積1200畝,建成魔芋標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè),面積1100畝,建成優(yōu)質(zhì)稻無公害生產(chǎn)基地3個(gè),面積3、5萬畝,建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個(gè),面積200畝。開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)3、1萬人次,制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標(biāo)準(zhǔn),無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)!坝彘_”牌錦橙“綠色食品標(biāo)志使用權(quán)”已過期,目前正在續(xù)報(bào)中;全年銷售無公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬公斤,獲產(chǎn)值2960萬元,項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民人均增收320余元。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,引來許多國內(nèi)外客商爭(zhēng)相考察、洽談、投資。

          二、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主要措施

         。ㄒ唬┏闪嘧,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全體系

          為了實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,明確了職責(zé)。在抓好組織、協(xié)調(diào)和管理工作的同時(shí),為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務(wù)。加強(qiáng)宣傳,使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)被廣大農(nóng)民了解和掌握,通過廣播、標(biāo)語、講座等形式,向農(nóng)民宣傳農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的.意義和好處;通過宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品,擴(kuò)大了產(chǎn)品知名度和影響力,特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標(biāo)志后,著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍,在生產(chǎn)基地建立5個(gè)標(biāo)志牌和2個(gè)巨型公益廣告牌。并在央視農(nóng)業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。

          我縣把完善保障體系作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個(gè)重要制高點(diǎn)。由縣農(nóng)業(yè)局會(huì)同有關(guān)部門按照上級(jí)政策健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系、完善了檢驗(yàn)檢測(cè)體系。今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站已經(jīng)建立,重點(diǎn)對(duì)4個(gè)無公害蔬菜基地和城區(qū)2個(gè)主要農(nóng)貿(mào)市進(jìn)行定期抽樣,全年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)工作4批次,發(fā)布《開縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)信息》4期,并著力推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序的整頓,規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通。

         。ǘ┲贫(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理。

          1、制定一套標(biāo)準(zhǔn)。縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局密切配合,建立安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產(chǎn)、茶葉等幾大類農(nóng)產(chǎn)品入手,先后制定了安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),肥料、農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn),病蟲防治、衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn),無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)發(fā)展開縣特色農(nóng)產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標(biāo)準(zhǔn),無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)。為了讓農(nóng)民知道這些標(biāo)準(zhǔn),掌握這些標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)中自覺使用這些標(biāo)準(zhǔn),我縣對(duì)綜合示范區(qū)農(nóng)民進(jìn)行了培訓(xùn),受訓(xùn)農(nóng)民達(dá)3、1萬人次,印發(fā)各項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料21000份,為農(nóng)民掌握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)提供了方便。

          2、強(qiáng)化管理。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的管理,杜絕在無公害食品、綠色食品基地內(nèi)使用國家禁用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,推薦并指導(dǎo)農(nóng)民正確使用符合要求的肥料、農(nóng)藥;今年集中人力、物力、財(cái)力對(duì)全縣農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營單位進(jìn)行大規(guī)模地執(zhí)法檢查,全年共整頓農(nóng)資市場(chǎng)20個(gè)(次),查處不合格復(fù)混肥65000公斤,假冒、過期、禁令農(nóng)藥345件,11500瓶(袋),沒收違法所得及罰款8、8萬元,為農(nóng)民挽回?fù)p失600萬元,從而保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地的管理,把選擇好、控制好、建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品示范基地作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來抓,對(duì)九龍山2萬畝優(yōu)質(zhì)稻,長(zhǎng)沙、趙家、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地,臨江、漢豐、大進(jìn)、巖水4000畝無公害蔬菜基地,大進(jìn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進(jìn)行管理。在已獲得綠色食品標(biāo)準(zhǔn)使用權(quán)的渝開錦橙生產(chǎn)示范基地建設(shè)10個(gè)警示牌,警示農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品。

         。ㄈ┌l(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。

          縣里打緊開支,擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地。錢江肉聯(lián)廠、開利魔芋有限公司等國家級(jí)和市級(jí)龍頭企業(yè)在這里建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、種植示范基地15個(gè)。鼓勵(lì)企業(yè)建立定單生產(chǎn),通過與農(nóng)民簽訂合同的方式,建立起比較穩(wěn)定的原料基地。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,在高、精、優(yōu)上下功夫,靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點(diǎn)開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品,引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī);芾淼穆纷。為加強(qiáng)對(duì)基地的管理和指導(dǎo),規(guī)范農(nóng)民的生產(chǎn)行為,我縣先后組建了4個(gè)蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會(huì)、生豬產(chǎn)銷協(xié)會(huì)和360個(gè)專業(yè)合作社,2個(gè)柑桔運(yùn)銷協(xié)會(huì)和2個(gè)魔芋協(xié)會(huì)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展“車間式基地”,推行基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化的經(jīng)營模式。把好農(nóng)產(chǎn)品“出入關(guān)”。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),特別是出口企業(yè),實(shí)行“兩頭”檢測(cè)和“兩次”檢測(cè)。借助這些“龍頭”,帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品上檔升級(jí)。

         。ㄋ模┳ズ没亟ㄔO(shè)積極培植品牌。

          一是大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。在漢豐鎮(zhèn)三中村、大進(jìn)鎮(zhèn)明峰村、臨江鎮(zhèn)復(fù)揚(yáng)村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地;在長(zhǎng)沙、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產(chǎn)基地;在大進(jìn)、滿月兩個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產(chǎn)基地。按照制定一套標(biāo)準(zhǔn),建好一個(gè)基地,開發(fā)一個(gè)產(chǎn)業(yè),致富一方農(nóng)民的總體思路,促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年,在長(zhǎng)沙鎮(zhèn)心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開了6次標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會(huì),共培訓(xùn)800人次,重點(diǎn)就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝、適時(shí)采收等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。

          二是培植一批品牌。目前,我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內(nèi)、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號(hào),渝開錦橙獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán);臨江、漢豐、關(guān)坪、巖水4個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品稱號(hào)。今年又有3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報(bào)市級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

          安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,計(jì)劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收專家組對(duì)我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

          一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

          1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并以公司xxxxxxxx《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于xxxx年x月xx日,召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)方案。

          2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與,使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場(chǎng)、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。

          二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

          1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè),并以公司【xxxx】xx號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

          2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

          3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

          4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。

          5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè),并向xxxxx集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

          三、加強(qiáng)危害識(shí)別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)

          安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

          1、xxxx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),共辨識(shí)出危險(xiǎn)源xxx個(gè),其中xxx個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。

          2、xxxx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條,通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

          3、xxx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng),以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的.基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月,組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作,總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí),大量危險(xiǎn)源被消滅,不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng),經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案,落實(shí)了安全責(zé)任人,限期整改完成。

          4、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng),在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。

          四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

          1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(公司xxxxx號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(公司xxxx號(hào))下發(fā)各單位,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

          2、xxxx年x月x日至x日,技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,要求責(zé)任單位限期整改。x月xx日至xx日,由x廠長(zhǎng)、x廠長(zhǎng)帶隊(duì),組織各職能部門,對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

          五、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改進(jìn)安全績(jī)效

          安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

          1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行,xxxxx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,制定了改進(jìn)方案,并以公司xxxx號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

          2、xxxxx年x月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

          3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,xxxx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。xxxx年xx月31日到xx月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于xx月5日向市安監(jiān)局;返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。xxx月xx日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對(duì)我公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我公司是目前為止重慶市;袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

          我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與SET管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

          總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓(xùn),各個(gè)部門重新計(jì)劃了他們的工作,緊接著落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),真正的努力了,也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

          一、值得表揚(yáng)的.是:

          3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)

          二、存在的問題:

          現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致,42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;

          4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥?zhàn)訅牡谋容^多。

          通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí),瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

          4#軌道巷風(fēng)門增長(zhǎng)不嚴(yán)實(shí),3;夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓,造成了很大的困難,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護(hù)不足,支護(hù)質(zhì)量不好等。

          三、未整改的問題:

          1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

          2、4#軌道巷扳道器固定不牢。

          3、4#3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié),架子傾斜。

          4、放炮員的證件問題。

          四、整改措施和工作對(duì)策:

          1、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,我部門經(jīng)過調(diào)度會(huì)上,把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組,在整改過程中,由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。

          2、工作對(duì)策:實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場(chǎng)檢查,嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量,督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),確保全礦安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

          根據(jù)《關(guān)于在全市小學(xué)開展“雙百示范!眲(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求,在上級(jí)教育主管部門的具體指導(dǎo)下,我校積極開展創(chuàng)建工作,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

          一、明確辦學(xué)方向,改善辦學(xué)條件。

          我校對(duì)創(chuàng)建“雙百示范校”工作非常重視,克服重重困難,在資金短缺的情況下,加大投資力度,投資 24萬元新建成140平方米水沖式廁所,整修了操場(chǎng)2400平方,新建2間門衛(wèi)值班室,硬化了近600平方米路面。加強(qiáng)了校園文化建設(shè),本著“讓每一堵墻說話,每一寸土地育人”的校園文化理念,加強(qiáng)了校園物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)。先后粉刷了教學(xué)樓、院墻350平方,手繪5塊50平方米古詩配畫,有學(xué)習(xí)篇、勵(lì)志篇、感恩篇、安全篇、禮儀篇、愛國篇等。校園內(nèi)四季有綠,三季有花,整個(gè)校園面貌煥然一新。實(shí)現(xiàn)了硬化、綠化、美化、凈化、人文化。

          學(xué)校專用教室配備齊全,各類教學(xué)用房均達(dá)到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校新購進(jìn)圖書3000冊(cè),建有適合學(xué)生活動(dòng)鍛煉的籃球場(chǎng),體育器材配備齊全,基本滿足體育課程教學(xué)需求。

          我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,建立健全了各種規(guī)章制度,以“辦學(xué)管理規(guī)范化,教學(xué)手段現(xiàn)代化、科研興校特色化,教師隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)化,培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性化”為辦學(xué)目標(biāo),踐行“以人為本,以德立校,依法治校,科研興校”的辦學(xué)理念,建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅(jiān)持以教學(xué)為中心,質(zhì)量為生命線,辦學(xué)特色為突破口。

          二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教師發(fā)展。

          學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

          我,F(xiàn)有專任教師12人,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,大學(xué)本科學(xué)歷5人,大專學(xué)歷4人,中師學(xué)歷3人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。從教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看,高級(jí)教師2名,小學(xué)高級(jí)教師5人,小學(xué)一級(jí)教師5人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓(xùn),教師普通話合格率100%。全校教師數(shù)量按編制配齊,學(xué)歷達(dá)標(biāo),結(jié)構(gòu)合理,崗位明確,教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好,學(xué)歷層次高,是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

          在學(xué)校管理上,我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽取各方面意見,尊重教師,發(fā)揮教代會(huì)在學(xué)校民主管理中的作用。堅(jiān)持校務(wù)公開,強(qiáng)化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、大宗購買、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支、教學(xué)常規(guī)檢查等。

          我校建立健全了教師業(yè)務(wù)考核制度,完善了教師激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校每年開展形式多樣,富有實(shí)效的師德教育主題活動(dòng)。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以法執(zhí)教,為人師表。學(xué)校支持、鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),每年從經(jīng)費(fèi)撥出3000余元讓教師外出參加各級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

          三、創(chuàng)新德育工作,提高育人功效。

          我校始終把德育工作放在首位,加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),少先隊(duì)輔導(dǎo)員抓具體工作落實(shí),班主任為德育教育的骨干隊(duì)伍,職責(zé)明確,齊抓共管,優(yōu)化育人。通過開展主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話、“快樂讀書”征文等活動(dòng)提高了德育教育的實(shí)效性。引導(dǎo)學(xué)生做到了自己的事情自己做好,他人的'事情幫助做好,集體的事情共同做好,形成團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、快樂和諧、健康向上。

          我們提出了“校內(nèi)無小事,事事都育人”的口號(hào),根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,規(guī)范學(xué)生的行為。做到了工作有計(jì)劃、有總結(jié);活動(dòng)、檢查有記錄。逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)生思想上自律、生活上自理、學(xué)習(xí)上自主、管理上自治,讓學(xué)生自主規(guī)范主導(dǎo)自己的言行。

          我們結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),采取各種形式開展生動(dòng)、形象的法制教育活動(dòng)。并聘請(qǐng)派出所董瑞學(xué)同志為我校法制副校長(zhǎng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育,強(qiáng)化法制意識(shí)。

          四、狠抓教學(xué)教研,全面提高質(zhì)量。

          我校嚴(yán)格執(zhí)行國家《課程方案》,開齊課程,開足課時(shí),上好地方課程、校本課程(校本課程一:美麗的家鄉(xiāng)成長(zhǎng)的搖籃、校本課程二:關(guān)注生命健康平安)及音、體、美、勞、思品、綜合實(shí)踐等課。學(xué)期初,學(xué)校各年級(jí)、各學(xué)科依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)制定教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度,做到先周備課。對(duì)教師備課、作業(yè)、作業(yè)批改、單元達(dá)標(biāo)、試卷分析、輔導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)估。要求教師備課必須按照學(xué)案導(dǎo)學(xué)六步教學(xué)模式要求來備課。鼓勵(lì)教師大膽創(chuàng)新,深挖教材,重教學(xué)過程的反思與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。認(rèn)真抓好課堂教學(xué),依照課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表,指導(dǎo)評(píng)價(jià)教師課堂教學(xué)。能讓學(xué)生觀察的先讓學(xué)生觀察,能讓學(xué)生體驗(yàn)的先讓學(xué)生體驗(yàn),能讓學(xué)生思考的先讓學(xué)生思考,能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述,能讓學(xué)生小結(jié)的先讓學(xué)生小結(jié),確立學(xué)生在課堂上的主體地位。教師的責(zé)任不在于傳授知識(shí),而在于教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法。作業(yè)內(nèi)容有針對(duì)性、典型性和層次性,注重能力培養(yǎng)。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于30節(jié),教師聽課不少于20節(jié)。學(xué)校每月對(duì)教師的備課、學(xué)生的作業(yè)等常規(guī)進(jìn)行檢查并把檢查結(jié)果公示后存入檔案。

          為了充分發(fā)揮校本教研對(duì)教學(xué)的促進(jìn)作用,促使教師的專業(yè)化發(fā)展,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,我校制定了《校本教研制度》《聽課評(píng)課制度》等。通過校本教研,教師之間互相學(xué)習(xí)、共同切磋,合作研究,分享經(jīng)驗(yàn),提高了教研活動(dòng)的實(shí)效。教學(xué)研究聚焦課堂,通過教案評(píng)選、教學(xué)反思,教學(xué)案例分析、聽評(píng)課等活動(dòng),改進(jìn)和提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

          五、實(shí)現(xiàn)“雙高”工程,促進(jìn)均衡發(fā)展。

          我校根據(jù)《關(guān)于在全市中小學(xué)開展素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程的意見》(泰教發(fā)〔20xx〕2號(hào))指示精神,結(jié)合《小學(xué)素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程方案》細(xì)則具體要求,學(xué)校制定了“雙高”工程建設(shè)方案,帶領(lǐng)全體教師吃透了文件精神,統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。對(duì)照各級(jí)指標(biāo)和評(píng)估要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行了梳理、歸檔,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、全體參與、集中整理的方法。改正不規(guī)范的教學(xué)行為,糾正不適合學(xué)生的教學(xué)方法、杜絕違反規(guī)定的一切教學(xué)言行。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教學(xué)理念,創(chuàng)新教學(xué)手段,創(chuàng)新教學(xué)方法,全面提高教師自身素質(zhì),提高教育教學(xué)能力,努力向課堂要質(zhì)量,素質(zhì)教育質(zhì)量效益初見成效。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

          格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20xx]115號(hào),青安監(jiān)[20xx]32號(hào)文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效,不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

          事實(shí)證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項(xiàng)工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績(jī),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

          一、 我們的工作思路和總體目標(biāo)

          (一) 工作思路

          牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制:按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn),后推廣”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

          (二) 總體目標(biāo)

          構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位 工藝特點(diǎn),確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn),確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強(qiáng)安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

          三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

          (一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

          以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。

          (二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

          1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:

          (1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

          (2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))

         。3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評(píng)審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

          (4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、?顚S谩踩M(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。

         。5)安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的.各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(GB/T28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門,分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安 4

          全教育培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

         。6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。

          (7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

         。8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

         。9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

         。10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

          (11)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過程安全管理,重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。

         。12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

          20xx年,我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下,以達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),通過加大投入,完善機(jī)制,科學(xué)規(guī)劃,強(qiáng)化管理,按照公司整體部署,根據(jù)××實(shí)際,提出了“總體規(guī)劃,分步實(shí)施,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念,以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度,完善礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系,逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)。概括起來,我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          一、完善管理制度,強(qiáng)化資金管理

          20xx年初,我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件,為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金?顚S,我礦實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目管理,嚴(yán)格質(zhì)量達(dá)標(biāo)費(fèi)用定額的適用范圍,并根據(jù)年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃,分解實(shí)施月達(dá)標(biāo)計(jì)劃制定、落實(shí)和考核。結(jié)合各井實(shí)際情況,對(duì)各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入,巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時(shí),大力開展?fàn)巹?chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),特別是今年后四個(gè)月以來,我礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司××礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神,通過外出參觀學(xué)習(xí)等方式,走出××看××,積極地找差距,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并印發(fā)《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目及資金計(jì)劃的通知》,重新部署我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,明確20xx年全礦必須實(shí)現(xiàn)省一級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo),樹立新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念,為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),并為20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          二、廣泛宣傳、深入落實(shí)

          為營造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)氛圍,礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等多種形式,大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)月的目的本文來源:文秘114和意義,深入宣傳和報(bào)道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人及感人事跡,對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組廣播站、電視臺(tái)開辟專欄,跟蹤報(bào)道;職教中心配合活動(dòng)月做好特殊工種的培訓(xùn)工作;各單位利用每周二、五學(xué)習(xí)日、班前會(huì)開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動(dòng),重點(diǎn)開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個(gè)人禮儀的培訓(xùn),20xx年,我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)。通過宣傳、培訓(xùn)和強(qiáng)化學(xué)習(xí),在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的生命工程,確保了全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)富有成效的開展。

          三、加大投入,筑牢安全基礎(chǔ)20xx年,通過投入補(bǔ)欠,進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

          特別是后四個(gè)月以來,我礦在集團(tuán)公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上,另安排噸煤5元(約300萬元),用于井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,在項(xiàng)目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計(jì)劃、后發(fā)生、?顚S谩钡脑瓌t,優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和改善職工作業(yè)條件,著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量管理,做到誰施工,誰負(fù)責(zé)。礦在每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排,一并下達(dá)質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃。月末,由安全科牽頭、各科室負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)的'單位,給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收未達(dá)到一級(jí)或有重大質(zhì)量問題的單位進(jìn)行嚴(yán)肅追究。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止20xx年11月份,我礦已完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金689.83萬元。(完成公司安排500萬元,礦調(diào)整189.83萬元)。通過加大投入力度,完善生產(chǎn)系統(tǒng),抓質(zhì)量,嚴(yán)考核,嚴(yán)獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

          四、以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn)

          20xx年,我們堅(jiān)持以人為本,在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍上下功夫,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,從安全文化建設(shè)入手,開展全員技術(shù)培訓(xùn)。通過走出去請(qǐng)進(jìn)來,借鑒取經(jīng),提高整體隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感,使命感。通過辦班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)手指口述、崗位描述等,突出抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn),培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ),提供了可靠的技術(shù)支撐。

          五、克難攻堅(jiān),高起點(diǎn)創(chuàng)新

          ××井是我礦生產(chǎn)主力礦井,井下一、二水平主要運(yùn)輸巷壓力大,井巷維修頻繁,曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年,我礦科學(xué)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,把該井井下主要運(yùn)輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理整頓項(xiàng)目,科學(xué)有效地利用專項(xiàng)資金,通過井下維修拉底、支護(hù)更新、軌道調(diào)整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等,逐步建成三條高、寬、平、直、凈,軌道鋪設(shè)精細(xì)化的示范運(yùn)輸大巷!痢凉久媾R資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題,按照礦整體部署,從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā),

          著眼未來,立足高起點(diǎn)、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展,樹立“干一條巷道,創(chuàng)一個(gè)精品,樹一面旗幟”的質(zhì)量理念,對(duì)東翼千米運(yùn)輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí),抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突飛猛進(jìn)。截止20xx年11月份,我礦共創(chuàng)建5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面,杜絕了各類事故的發(fā)生。

          六、加大檢查、獎(jiǎng)懲力度,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

          20xx年,我礦進(jìn)一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務(wù)科室根據(jù)實(shí)際,詳細(xì)制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法,分線分井,落實(shí)責(zé)任;二是堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,覆蓋率達(dá)到100%,確保安全質(zhì)量檢查不留死角;三是對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人,督促整改;四是在月底質(zhì)量驗(yàn)收中突出“三嚴(yán)”,嚴(yán)驗(yàn)收、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲。確保實(shí)現(xiàn)日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

          20xx年,盡管我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一些成績(jī),但與集團(tuán)公司的要求還有很大的差距,09年,我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教育、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施,進(jìn)一步鞏固20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成果,在確保全礦實(shí)現(xiàn)省一級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上。力爭(zhēng)××公司、××井向“五優(yōu)”邁進(jìn)。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將09年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下;

          (一)總體目標(biāo)

          以開掘工程質(zhì)量為龍頭,以“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸為主線,以手指口述和崗位描述為支撐,以增加投入為保證,以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),加大文明生產(chǎn)治理力度,建立完善的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)××井四7采區(qū)達(dá)精品采區(qū),××公司、××井向“五優(yōu)”靠近,××井保持省一級(jí),全礦保持省一級(jí)。

          (二)具體做法

          一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì),加大投入,安全檢查,質(zhì)量達(dá)標(biāo),嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,有標(biāo)準(zhǔn)必依,一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。三是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗(yàn),井日檢旬驗(yàn),區(qū)隊(duì)班查日檢制度,提高檢查質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。四是完善競(jìng)賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng)建工作,把職工的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來,讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、質(zhì)量競(jìng)賽的創(chuàng)建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟(jì)杠桿,獎(jiǎng)懲結(jié)合,把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),職工培訓(xùn),技術(shù)比武,崗位練兵,提高職工素質(zhì),使每個(gè)職工精通本崗位工作,正規(guī)化操作,標(biāo)準(zhǔn)化操作。七是通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準(zhǔn)軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理,增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí),實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

          以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過實(shí)踐證明,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

          化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司,認(rèn)真貫徹上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議精神,按照山西省、同煤集團(tuán)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),制定了全年的規(guī)劃目標(biāo)以及考核驗(yàn)收獎(jiǎng)懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)同煤集團(tuán)、朔州煤電公司的考評(píng),繼續(xù)達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì),回顧上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所走過的歷程,具體抓了以下幾個(gè)方面的工作:

          (1)、采掘方面.

          為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量,我們首先在制度和操作上進(jìn)行了規(guī)范管理,更新增補(bǔ)完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進(jìn)工作面“三圖一書”3套;按同煤的標(biāo)準(zhǔn)重新編制了作業(yè)規(guī)程,對(duì)掘進(jìn)工作面按“七條線”進(jìn)行日常管理,從而做到了管理上的規(guī)范化。

          回采工作面的超前支護(hù)是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護(hù)手段,為此今年重點(diǎn)對(duì)兩端頭及安全出口的支護(hù)采取了強(qiáng)硬的措施,更新270套防倒、防墜裝置,單體支柱實(shí)現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護(hù)牌板說明書6塊,單體液壓支柱的支撐力達(dá)到了90千牛以上,保證了支護(hù)質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議決定:“凡是兩瑞頭及安全出口支護(hù)欠缺的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)降職使用”。

          強(qiáng)硬的措施保證了兩安全出口的支護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn);掘進(jìn)巷道使用了高強(qiáng)尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶,巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛,保證了風(fēng)筒吊掛的`平直。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用,杜絕了冒險(xiǎn)作業(yè)。公司機(jī)掘二隊(duì)是一支過硬的隊(duì)伍,特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走到了全公司的前列,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),該隊(duì)全體員工人人想標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn),員工自已設(shè)計(jì)的掘進(jìn)機(jī)便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標(biāo)準(zhǔn)化工作中起到了促進(jìn)做用。在大同煤礦集團(tuán)公司成為名列前茅的等級(jí)隊(duì)伍。采掘工作面的支護(hù)全部上點(diǎn)布線,成排成行,對(duì)使用錨桿支護(hù)的隊(duì)組配備力矩扳手15把,共安裝106套DLJ-2型頂板離層監(jiān)察儀,新增2臺(tái)MSL-200型錨桿拉力計(jì),共拉撥錨桿支護(hù)強(qiáng)度1100多根,合格率達(dá)98.7%;對(duì)綜一隊(duì)、綜二隊(duì)新工作面投產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收一次通過,而且達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),給兩隊(duì)更換了新的巷道里程牌,配備了新的三圖一書,實(shí)現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表,為了保證工作面支架拉架時(shí)能夠保持一直線,給每個(gè)綜采隊(duì)配備了一臺(tái)激光指示儀。同時(shí)加強(qiáng)了礦壓觀察,新增綜三隊(duì)一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比,從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)綜采隊(duì)配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把;按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每個(gè)采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng),共維修巷道680多米,有效降低了巷道的失修率,嚴(yán)格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控,有效降低了頂板事故的發(fā)生。

          (2)、“一通三防”方面

          “一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重,優(yōu)先安排,優(yōu)先投入,本著安全工作比天還大,瓦斯治理重中更重的原則,進(jìn)一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)別301大巷、北采區(qū)專用回風(fēng)巷累計(jì)2700米。油涮井下風(fēng)門、調(diào)節(jié)、并噴風(fēng)門標(biāo)語15道,油涮并整理密閉前柵欄,清理密閉前雜物102道,并對(duì)井下97道防火密閉進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)。在各主要進(jìn)、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災(zāi)避災(zāi)牌板11塊;按規(guī)格統(tǒng)一更換測(cè)風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個(gè)。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機(jī)三普二等工作面2寸水管3260米,綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道,工作面轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套,增加注漿管路2300米。綜一隊(duì)、綜三隊(duì)全裝安裝了防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計(jì)8處,共計(jì)400個(gè),吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測(cè)風(fēng)站3個(gè),402盤區(qū)測(cè)風(fēng)站1個(gè)。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計(jì)沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水2道,303盤區(qū);匕惭b紅外線自動(dòng)水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò)巷安裝紅外線自動(dòng)水幕3道,自動(dòng)更新了溜頭和皮帶頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)照明并實(shí)施安裝,更新了風(fēng)機(jī)吊掛裝置(現(xiàn)機(jī)三已使用)其它掘進(jìn)隊(duì)組正在推廣。綜采副巷累計(jì)更新安裝捕塵網(wǎng),機(jī)掘、普掘隊(duì)的風(fēng)帶全部編碼管理,并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)吊掛。

          (3)、運(yùn)輸方面

          針對(duì)運(yùn)輸方面存在的問題,公司加大了運(yùn)輸整改的投入,更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進(jìn)行了封閉,把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米,機(jī)四隊(duì)釘24Kg/m單道軌600米,整理軌道301盤區(qū)空車道800米,整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)所有絞車硐室,并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進(jìn)行了編號(hào)管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場(chǎng)100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號(hào)指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號(hào)線,接線盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料,并對(duì)所有3噸底缷式礦車重新進(jìn)行了編號(hào)。井口乘人車場(chǎng)全部更換滑觸線,貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場(chǎng)安裝座椅五排。總之,運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化資金的大量投入和整改,保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。

          (4)、機(jī)電方面

          按照同煤集團(tuán)機(jī)電管理處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署,以機(jī)電安全“三件大事”為突破口,以夯實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩。全年機(jī)電系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)工作,具體做了如下工作:

          1)、機(jī)電科(圖紙資料方面)對(duì)全礦井的供電開前(從場(chǎng)上35KV站至井下每個(gè)工作面)進(jìn)行了一年一度的整定計(jì)算書、重新編制審核機(jī)電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程,以上資料全部裝訂成冊(cè)。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖,根據(jù)同煤集團(tuán)機(jī)電管理處的要求,供電系統(tǒng)圖上標(biāo)明了電纜長(zhǎng)度、截面和開關(guān)整定值等。補(bǔ)充完善了四個(gè)專業(yè)化小組隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化小組微機(jī)化管理,使電氣管理逐步走上了正規(guī)。按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步展開了遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試、安全用具測(cè)試、電力電纜耐壓試驗(yàn)、井下雜散電流測(cè)試以及每月對(duì)各隊(duì)組機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作并詳細(xì)記錄存檔。重新編制打印設(shè)備完好卡20xx張、設(shè)備編碼4000個(gè)、接地電阻標(biāo)示牌300個(gè)、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個(gè)等,以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機(jī)電處下發(fā)《九個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規(guī)定》手冊(cè)200余本。

          2)、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩,更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機(jī)排污管道,改造3#、4#空壓機(jī)進(jìn)排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),同步電動(dòng)機(jī)GL-15型反時(shí)繼電器保護(hù)更換為微電腦保護(hù)。

          3)、綜機(jī)廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設(shè)備。粉刷各車間內(nèi)外墻壁,改造廠大門,整修廠辦公室,裝掛各牌板。大修龍門吊。

          4)、機(jī)修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜

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