物資部副主任工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編整理的物資部副主任工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
物資部副主任工作總結(jié)1
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,透視即將過去一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是物資總庫創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年。物資總庫堅持以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向,以提升企業(yè)效益為中心的發(fā)展思路,全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),真抓實干,取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗,物資總庫對20xx年的工作做了年終盤點:
一、20xx年物資總庫工作的簡要回顧
。ㄒ唬┪镔Y管理方面
1、能嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管制度,防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合格的堅決不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以企業(yè)利益為重,愛護(hù)財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
2、合理安排了物品在倉庫內(nèi)的存放次序,按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不混和亂堆,保持了庫區(qū)的整潔和消防通道的暢通。并能正確掌握物品的進(jìn),出,存的工作流程。嚴(yán)格了市場零星物品采購申購制度,做到了“誰的物品誰負(fù)責(zé)”“誰的區(qū)域誰管理”,責(zé)任到人,調(diào)動和發(fā)揮了技術(shù)骨干積極性,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
3、積極配合財務(wù)處和供應(yīng)處,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
4、積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證了庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
。ǘ┰诎踩a(chǎn)方面
1、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,按廠部方案中要求的宣傳教育活動內(nèi)容展開、細(xì)分,讓“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的活動主題深入每個員工心中。
2、對重點房站—油庫進(jìn)行隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)隱患即可整改。及時安裝了防爆通風(fēng)扇,保持了油氣庫內(nèi)空氣暢通,定時與廠人保處聯(lián)系,檢測油庫內(nèi)的空氣質(zhì)量;并針對油庫庫容小,油漆堆放在露天風(fēng)吹雨淋和日曬等問題,積極開動腦筋想辦法。在院內(nèi)搭建了簡易棚,解決了庫容小、風(fēng)吹雨淋和日曬的安全隱患問題。
3、針對高溫季節(jié)倉庫老三樓頂樓溫度可達(dá)45度以上現(xiàn)狀,對保管員辦公室進(jìn)行了改造,削減了危險源,避免了夏季員工中暑的隱患。
4、嚴(yán)格按5S管理要求,整理、整頓、清潔了整個倉庫及堆場。借廠技改之東風(fēng),處理和解決了露天倉庫無下水道的問題和新鋪了倉庫門前道路,保證了物資供給的通道暢通。
。ㄈ⿵U舊物資回收和銷售方面
1、廢舊物資回收。為了給企業(yè)多創(chuàng)效益,總庫針對一些價值較高的廢舊物品,堅持以舊換新制度。如:焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線、焊條頭、變壓器銅芯等廢品,通過1~11月份回收統(tǒng)計給企業(yè)增創(chuàng)收入20多萬元。此外,通過外協(xié)給西華工業(yè)部制作吊碼、導(dǎo)門等小型鋼構(gòu)件,使邊角余料得到充分利用,目前已向西華工業(yè)部銷售邊角余料近400噸,使雙方利益達(dá)到雙贏。
2、廢鋼銷售。由于產(chǎn)能的提高,今年我廠的廢鋼量較多,1~11月份銷售廢鋼5995。05噸,其中西華銷售547。14噸。為了把此項工作做好,我們廣泛地收集廢鋼市場行情信息,與廢舊物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行綜合分析和判斷,并能把住在廢鋼價格的高點進(jìn)行招標(biāo)銷售,使每噸廢鋼比市場年均價格高出300多元,為工廠多創(chuàng)收100多萬元,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
3、積壓物資的處理。由于船舶改型,庫內(nèi)囤積了多年不用的積壓物資。為了盤活資金,一是處置了實在無法使用的積壓物品,創(chuàng)收了近50多萬元人民幣;二是借集團(tuán)對蕪湖地區(qū)企業(yè)的整合,將庫內(nèi)積壓不用的而蕪湖長江輪船公司修船可用的物資轉(zhuǎn)移到蕪輪公司船舶工業(yè)部,其賬面價值為231萬元給企業(yè)爭添了一點效益;通過清理、清潔清除了十多年囤積在庫院中的垃圾,雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場,總庫的環(huán)境初步得到改善。
(四)服務(wù)生產(chǎn)方面
1、總庫送料組。隨著企業(yè)生產(chǎn)提速,產(chǎn)能的提高,在沒有增加人員和運輸工具的情況下,對總庫送料無疑是個考驗。如何滿足生產(chǎn)需求,是總庫送料組義不容辭的責(zé)任。為使廠“二個一”工程順利進(jìn)行,面對人員少、車輛噸位小而少,生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下,送料組成員自我加壓,以車定人,責(zé)任到人,為確保生產(chǎn)一線需求,每天輸送到生產(chǎn)工地的管材和型材不少于80噸,放棄午休和節(jié)假日休息已習(xí)以為常,為了把工作做細(xì)做好,能主動與保管員及生產(chǎn)單位聯(lián)系,根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點的輕重環(huán)節(jié)來調(diào)配輸送任務(wù),把工作做到了實處。
2、焊條發(fā)放點。是我?guī)鞛榱藵M足前線生產(chǎn)而設(shè)在前沿的一個焊條發(fā)放點。這里沒有星期天,其工作時間是隨著生產(chǎn)一線的工作時間而定。特別是在夏季,只要生產(chǎn)單位在工作,他們就在崗。面對簡易的工作室,冬冷夏熱,沒有一聲怨言,遇到緊急情況,半夜到廠發(fā)放焊料是常事,焊條發(fā)放點的員工們是這樣說的,我們這個發(fā)放點就是為服務(wù)生產(chǎn)而設(shè)的,生產(chǎn)的需要就是我們的工作,來到這個點工作我們就已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。
二、存在不足
1、總庫整體人員文化程度不高,對倉儲管理方面知識欠缺,有待提高;
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
3、在廢舊物資管理上還有待加強(qiáng)。
三、工作思路
1、抓好四個方面工作:一個目標(biāo),二件工作,三項保證,四大原則。一個目標(biāo):以最小的`庫存,最快的速度,最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),把物料及時輸送達(dá)到目的的。
二件工作:工作計劃和物品管理工作;倉儲管理和送料工作。
三項保證:保證物料在申購中快速響應(yīng);保證物料在生產(chǎn)中快速響應(yīng);保證物料在輸送中快速響應(yīng)。
四大原則:最佳服務(wù)與輸送成本平衡的原則;配送原則;先進(jìn)先出原則;快速調(diào)整原則。
2、做到三個要求:三防、三定、三符。
三防:防火、防水和防盜。
三定:定點、定位和定量。
三符:帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。
3、做好安全四個方面:進(jìn)出貨的安全、品質(zhì)的安全、庫存的安全、人身安全。
總之,09年所做的工作,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的`悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,隨著企業(yè)的擴(kuò)張,總庫分布的區(qū)域也將擴(kuò)大,我們將努力改進(jìn)過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
物資部副主任工作總結(jié)2
20xx年,是我們xx制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管,我的崗位職責(zé)是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作,工作復(fù)雜而重要,有時更是要身兼數(shù)職,但是這卻讓我深刻的體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,所以“把每一項工作做精做細(xì),盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任;“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責(zé),不失斗志,不辱使命,F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下:
一、深入學(xué)習(xí),不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí),使自己的思想得到進(jìn)一步的'凈化和升華,始終做到在思想、行動上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作,盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),努力成為物資管理工作中的行家里手,我在學(xué)習(xí)中堅持“多聽、多看、多問、多想”,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流,取人之長,補(bǔ)己之短,并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外,我充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等相關(guān)知識,通過學(xué)習(xí),了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī),監(jiān)管的職能職責(zé)以及具體對象、內(nèi)容和范圍。
二、積極上進(jìn),努力負(fù)責(zé),認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。
時代在變、環(huán)境在變,物資管理工作也時時變化著,每都有新的東西出現(xiàn)、新的。情況發(fā)生,面對這種嚴(yán)峻的局面,我始終勇于挑戰(zhàn),發(fā)揚優(yōu)勢,克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式,優(yōu)化管理人員,健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作,在整個過程中加強(qiáng)管理,嚴(yán)格的做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,盡可能的減少和避免損失。
本年度,我主要負(fù)責(zé)了一下工作:
三、工作中存在的問題及下一步打算。
回顧過去的工作,有成績,也有差距,就目前的實際情況來看,我的管理工作仍有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)能力有限。作為xxx制造業(yè)公司倉儲物資主管,我在許多方面也存在著不足:一是雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬緒,有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。二是面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認(rèn)識水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平,不斷完善和充實自己,特別是對物資管理工作的各項制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應(yīng)用自如。三是對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好。四是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計劃。
歷盡天花成此景,人間萬事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,在xx制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中,為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦!
物資部副主任工作總結(jié)3
20xx年,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié),敬業(yè),進(jìn)取,創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo),始終在“搞好生產(chǎn),保證供應(yīng)”上下功夫,精心組織,精細(xì)管理,力求優(yōu)質(zhì)和高效,真抓實干,創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務(wù),得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評,現(xiàn)將各項工作總結(jié):
一、各項任務(wù)完成情況
首先是原材料儲備工作,全年共購進(jìn)瀝青5600。13噸,礦粉2426。77噸,重油993。02噸,柴油192。75噸,各種石料(十一萬九千兩百四十點六噸)119240。6噸。其次是成品料生產(chǎn),全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814。81噸,及時、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的'如期竣工打下了堅實的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點,在5000噸儲備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲瀝青3000噸,直接降低生產(chǎn)成本360萬元;各種沙石原材料10萬噸,節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用,減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。
二、主要工作措施
第一、抓好生產(chǎn)組織,全力以赴保供應(yīng)。
根據(jù)今年的工程需要,我狠抓組織管理,確保施工進(jìn)度,自年初召開全廠生產(chǎn)動員會,任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,責(zé)任到人,同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策,適時調(diào)整時間,特別是在施工高峰期始終堅持早點開機(jī)生產(chǎn),中午不休息,晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲料,千方百計保證供應(yīng)。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量
xx年是工程質(zhì)量年、安全年,在瀝青拌和廠的工作中,“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線;技術(shù)是至高點;管理是基本功”的理念已深入人心,形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的'質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。
在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面:一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會,并與廠長們一起精心謀劃部署,建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長,把質(zhì)量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求,采取有針對性的措施,重點加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),逐級控制。三是在成品料的控制上,以試驗室為控制中心,嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù),使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,有效地保證了整個工程的質(zhì)量。
第三、保安全促生產(chǎn)
一、提高使命感和責(zé)任感,從政治和全局的高度充分認(rèn)識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運期間的安保工作完成的比較出色,由兩位廠長輪流帶隊值班,確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。
二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動,深入人心,落到了實處。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理,對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護(hù),禁止非工作人員靠近。
四、做好安保檢查工作,加大內(nèi)部檢查力度,主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。
物資部副主任工作總結(jié)4
新的一年即將到來,回顧20xx年的工作,我做為一名德城區(qū)手機(jī)倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。20xx年初,我開始接管手機(jī)倉庫管理工作,當(dāng)時倉庫手機(jī)實物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原手機(jī)倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,手機(jī)倉庫帳本以及各類報表等。
2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,公司開展全員大營銷活動,每天員工放號量都特別大,領(lǐng)手機(jī)的人特別多,作為一名手機(jī)倉庫管理員,保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),最初人手少,只有我一個,每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,利用工作之余,積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑集團(tuán)用戶,也不顧天氣多么熱,先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從手機(jī)倉庫交接過程中得到的,由于干手機(jī)倉庫管理工作,首先要對手機(jī)的'型號及性能要熟悉,當(dāng)時我對手機(jī)接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結(jié)果總算把工作整理的。有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的手機(jī)幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,手機(jī)實物與帳目相符,隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。當(dāng)然,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。
物資部副主任工作總結(jié)5
1、 材料崗位的收尾工作(20xx年1月)
本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點:第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。
離開本崗位后,在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。
2、在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作:
。1) 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;
。2) 成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;
。3) 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
。4) 集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作(20xx年6月至9月)
6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移:
。1) 重點抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):
第一方面,強(qiáng)化勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點,準(zhǔn)備用3至5個月時間達(dá)到基本目的。
第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”,堅定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
。2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一:
第一個問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的`程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時報告。
第二個問題:技術(shù)人員及各級管理人員分工明確,鍛煉其獨立工作能力,樹立責(zé)任意識。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會討論實施。
第三個問題:重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。
第四個問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。
(3) 以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:
第一, 重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計劃定修制”,通過幾個月的努力,使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二, 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長,改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。
第三, 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進(jìn)”的意見。
第四, 個人管理中存在的問題:⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動克服困難的意識不強(qiáng);⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性,教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。
20xx年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機(jī)動物資部工作。根據(jù)機(jī)動物資部內(nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進(jìn)入了一個陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作:
。1) 凈化站管理
凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。
第一方面,重視運行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無吸程,時常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實施,一直運行穩(wěn)定;⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng),時常出現(xiàn)問題,查原因勤維護(hù)并及時更換易損件,近期工況良好,停供水時間大大減少;⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運行的正常;⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井(新炸藥庫)的供水有了保障;⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。
第二方面,強(qiáng)化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行,制度保障。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時逐步實施到位。
第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。
。2) 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。
。3) 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
。4) 重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動。
4、 目前個人思考的問題:
之一,從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮;
之二,從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。
之四,個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。
謝謝!
物資部副主任工作總結(jié)6
20xx年,對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。20xx年1月份,還在繼續(xù)著機(jī)動物資部材料崗位的工作。20xx年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位。20xx年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作。20xx年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實現(xiàn)XX年年進(jìn)入公司時的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)個人才智,共創(chuàng)公司未來”。
以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時間階段進(jìn)行匯報:
1、材料崗位的收尾工作(20xx年1月)。
本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點:第一,有高度的責(zé)任心。第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神。第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念。第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。
離開本崗位后,在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。
2、選廠副廠長崗位的管理工作(20xx年2月至5月)。
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作:
制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量。
成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件。
制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作(20xx年6月至9月)。
6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移:
重點抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):
第一方面,強(qiáng)化勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點,準(zhǔn)備用3至5個月時間達(dá)到基本目的。
第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”,堅定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一:
第一個問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時修正操作思路。對于一般性項目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時報告。
第二個問題:技術(shù)人員及各級管理人員分工明確,鍛煉其獨立工作能力,樹立責(zé)任意識。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會討論實施。
第三個問題:重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。
第四個問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。
以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:
第一,重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計劃定修制”,通過幾個月的努力,使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二,工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長,改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。
第三,通過幾個月的.直接管理生產(chǎn)的實踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進(jìn)”的意見。
第四,個人管理中存在的問題。
、湃狈(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動克服困難的意識不強(qiáng)。
、茮]能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性,教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。
、侵蛔⒅厣a(chǎn)實效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。
4、近期工作回顧(20xx年10月至12月)。
20xx年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機(jī)動物資部工作。根據(jù)機(jī)動物資部內(nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進(jìn)入了一個陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作:
凈化站管理:
凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。
第一方面,重視運行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。
⑴原凈化站提水泵因為無吸程,時常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實施,一直運行穩(wěn)定。
、乒┧萌狈Ρ匾木S護(hù)保養(yǎng),時常出現(xiàn)問題,查原因勤維護(hù)并及時更換易損件,近期工況良好,停供水時間大大減少。
⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運行的正常。
⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井(新炸藥庫)的供水有了保障。⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。
第二方面,強(qiáng)化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行,制度保障。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時逐步實施到位。
第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。
水源泵站的供水管理:
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。
鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理:
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
重視班組安全管理工作:
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動。
5、目前個人思考的問題:
之一,從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”。考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮。
之二,從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。
之四,個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。
謝謝!
物資部副主任工作總結(jié)7
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XX年,對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。XX年1月份,還在繼續(xù)著機(jī)動物資部材料崗位的工作;XX年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位;XX年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作;XX年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動物資部副主任工程師崗位;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實現(xiàn)xx年年進(jìn)入公司時的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)個人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時間階段進(jìn)行匯報:
1、 材料崗位的收尾工作(XX年1月)
本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點:第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。
離開本崗位后,在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。
2、 選廠副廠長崗位的管理工作(XX年2月至5月)
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作:
。1) 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;
(2) 成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;
。3) 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
。4) 集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作(XX年6月至9月)
6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移:
。1) 重點抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):
第一方面,強(qiáng)化勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點,準(zhǔn)備用3至5個月時間達(dá)到基本目的。
第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”,堅定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
。2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一:
第一個問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時報告。
第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的`高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。
。2) 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。
。3) 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
。4) 重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動。
5、 目前個人思考的問題:
之一,從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮;
之二,從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。
之四,個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述,是本人XX年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。
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