2023項目監(jiān)理年度工作總結(jié)通用
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的2023項目監(jiān)理年度工作總結(jié)通用，歡迎大家分享。
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，xxxxx項目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)xxx的具體分工合作下，順利完成xxxx項目監(jiān)理部20xx年監(jiān)理任務(wù)。我部負(fù)責(zé)的神xxxx項目位于高新區(qū)普明北路116號，工程總用地面積152153.9，項目總建筑面積：255785.72[未含地下車庫]，本項目分三期建設(shè)完成，一期工程建16棟多以6層【部分6層加負(fù)一層】磚混結(jié)構(gòu)一梯二戶，一梯三戶，一梯四戶，住宅建筑部分商鋪，建筑面積103924.8。項目監(jiān)理部在施工管理過程中，得到建設(shè)單位及施工單位的大力支持和配合，目前該工程大部分完成主體結(jié)構(gòu)施工，部分棟號進(jìn)入裝飾階段，其中9#、10#、15#、20#樓開始進(jìn)行外墻漆施工，11#、16#、21#、23#、24#樓主體結(jié)構(gòu)即將完成施工，12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#樓進(jìn)行外墻保溫、門窗安裝、屋面掛瓦施工。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，放眼未來找出不足，項目監(jiān)理部經(jīng)集體討論，特對今年的工作總結(jié)如下：
一、抓好項目監(jiān)理部組織建設(shè)。
xx名城項目監(jiān)理部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司任命文德碧同志擔(dān)任項目部總監(jiān)理工程師，主管本項目部的全面工作。在文總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。xx名城項目部地理位置偏僻，距城較遠(yuǎn)，交通可以說極為不便，上下班途中均需要一個半小時。因此部分監(jiān)理人員根本就不愿意在該項目部長期上班，公司先后曾指派20余人在項目上工作過。根據(jù)這一特點，項目部首先考慮的是人員穩(wěn)定、思想愉快、安心工作的問題。同時總監(jiān)文德碧同志積極主動與神州置業(yè)公司協(xié)調(diào)，解決辦公場所難，中午就餐難等問題。這些問題解決后，項目部根據(jù)工程特點和建設(shè)區(qū)域平面規(guī)劃布置，以及監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低工作能力強弱相互搭配，將監(jiān)理人員分成兩個小組對施工項目進(jìn)行監(jiān)督管理。在監(jiān)理人員分工不分家的原則下，又使每個人員責(zé)任明確各有側(cè)重點，有效的解決了監(jiān)理內(nèi)部組織混亂的問題。
二、項目監(jiān)理部入場后制定的工作目標(biāo)
承攬xx名城的監(jiān)理業(yè)務(wù)，是公司經(jīng)過激烈的競標(biāo)得來的。監(jiān)理工作的好壞，直接影響公司的社會信譽，因此項目監(jiān)理部組建后，在公司監(jiān)理部、綜合辦公室的協(xié)助下，精心編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理工作實施細(xì)則》及《安全監(jiān)理實施細(xì)則》。明確安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格按《建筑工程安全施工管理條例》監(jiān)督檢查各項施工工作，杜絕死亡事故發(fā)生。質(zhì)量控制目標(biāo)是：確保全部工程達(dá)到國家、建設(shè)部制定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。由于目標(biāo)明確，監(jiān)理部堅持勤巡視勤檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位和質(zhì)量存在隱患的部位，隱患及解決除絕不放過，全年無一例安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。
三、施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量控制
審查施工組織設(shè)計是否根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對于專業(yè)性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊及其他垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護(hù)，人工挖孔樁施工等項目進(jìn)行重點控制。督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具體情況，制訂質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工的全過程實施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗，對不符合質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時進(jìn)行處理。加強旁站監(jiān)理的力量，把承包商的全部工作納入監(jiān)理工程師的視線范圍內(nèi)。
四、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制
工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對進(jìn)場材料嚴(yán)格按程序檢查驗收，并按比例見證取樣送檢，經(jīng)檢測中心復(fù)檢合格后方可使用。對砂、石子經(jīng)常進(jìn)場的材料每天不定時檢查，不合格的一律禁止使用。
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