變電所工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的變電所工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
變電所工作總結1
為了全面貫徹落實西北電網公司關于在全系統(tǒng)內開展330kv變電站站際勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應上級的號召，通過勞動競賽這個良好的平臺，進一步加強和提高我站的班組建設和運行管理水平，從而確保設備的安全經濟運行。按照通知要求，我站全體職工在各級領導的正確指導下，認真扎實的開展勞動競賽，現(xiàn)就活動開展情況向各位領導作以匯報：
一、競賽活動總體安排：
本次競賽活動主要分為六個階段
1、20xx年x月x日-20xx年x月x日宣傳動員階段
認真組織學習上級關于開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備，強化競賽意識，樹立必勝信心，與此同時抓好二期擴建的生產準備、驗收和投運工作，并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。
2、20xx年x月x日-20xx年x月x日自查上報階段
對競賽細則進行分解和量化，結合要求在安全管理、設備管理、技術管理、文明生產等方面進行自查，依照查找的問題制定出實施標準，根據(jù)競賽標準和整治辦法，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的設想。
3、20xx年x月x日-20xx年x月x日整改實施階段
根據(jù)前期制定的計劃和提出的整改項目，認真組織，準確實施，扎實開展競賽活動，列出月計劃，周進度和日進度，加強現(xiàn)場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質量，重點放在制度建設、人員培訓、設備管理以及環(huán)境治理上。
4、20xx年x月x日-20xx年x月x日迎接局、處檢查
迎接局、處競賽領導小組的檢查，并對提出的問題進行整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。
5、20xx年x月x日-20xx年x月x日迎接省公司檢查
6、20xx年x月x日以后迎接網公司檢查
二、競賽活動開展情況：
a、已經完成的工作：
1、完成了全站一次設備標示牌的統(tǒng)計，制作和布置工作；
2、完成了全站二次設備的.標識檢查和統(tǒng)計工作，并且已經補充完善了95%二次設備的標識；
3、完成了全站電纜的標牌檢查統(tǒng)計工作；
4、完成了全站設備缺陷和設備整治的統(tǒng)計匯總工作；
5、與公司合作，完成了微機綜合信息管理系統(tǒng)軟件升級和數(shù)據(jù)錄入工作，滿足了二期擴建后的現(xiàn)場實際要求；
6、完成了變電站《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預案》的補充完善和修訂編寫工作；
7、完成了安全設施標準化的規(guī)劃、統(tǒng)計工作；
8、完成了變電站標準化管理指導書中標準化作業(yè)執(zhí)行卡、安全設施標準化、典型事故處理預案、危險點分析與預控標準化等內容的編寫和修改工作；
9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作；
10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓班學習；
11、在二期擴建結束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進行的工作：
1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段；
2、高壓設備閉鎖裝置更換為微機閉鎖，廠家（公司）正在生產制作中，最近就可以進站安裝調試；
3、變電站標準化管理指導書的剩余部分內容正在編制和修改中；
4、依國家電網公司《變電運行管理規(guī)范》為指導依據(jù)，變電站運行管理規(guī)范正在編制中；
5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；
6、全站資料按照檔案管理要求正在進行，同時為下一步實現(xiàn)電子版管理準備基礎數(shù)據(jù)；
7、全站一次設備結構布置圖的制作正在進行中；
8、 本站各種規(guī)程制度，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善；
c、下一步工作計劃
1、利用冬閑時間，進一步加強我站的培訓工作，改變培訓模式，提高培訓質量；
2、完成全站設備的整治和消缺工作；
3、完成全站的照明改造工作；
4、完成全站戶內外的屋面滲水處理工作；
5、完成全站的綠化規(guī)劃工作；
6、完成工作票遠傳系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作
三、此次競賽工作特點：
1、省公司、局各級領導高度重視，黨政工齊抓共管，營造了非常濃厚的競賽氛圍，省公司王總、我局局長陳樹強、生產局長連耀學、工會主席吳程珂、副總工程師潘文杰等多次親臨我站現(xiàn)場進行指導工作；
2、職能部門互相協(xié)調，相互配合，局生技部、安監(jiān)部經常深入現(xiàn)場解決指導競賽過程中的具體問題，變電運行處精心組織，準確實施，主任、副主任、專責經常放棄休息時間，加班加點，與我們一起，以飽滿的熱情，扎實的作風，積極投入到我站的競賽活動中；
3、全站人員不等不靠，積極主動，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作盡量超前敢，著重點放在制度建設、人員培訓、資料管理、設備維護方面，努力實現(xiàn)以人為本；
4、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進行了升級，對全站運行人員進行微機培訓，增加了當?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運行管理水平。
勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，干勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機，通過競賽，進一步提高我站的設備管理和運行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經濟運行服好務。
變電所工作總結2
本人長期在生產一線從事變電運行工作，通過白己的不斷努力學習和實踐，掌握豐富的變電運行值班經驗和班組運行管理方法，能獨立組織完成班組反事故演習、編寫現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票、典型工作票。在實際工作中傳幫帶變電所新工人多人，在變電所的設備改造過程中，對安全管理有獨特的管理方法。從進廠時的一名普通值班員，經歷從一名付值到正值，已成長為一個既懂管理，又精通變電運行值班的專業(yè)技術型班組復合人才。
本人白進廠以來，在20多年的變電運行值班實踐過程中，已積累了豐富的事故和異常情況處理經驗，對運行中的設備缺陷判斷、定性正確，對復雜倒閘操作能應對白如，倒閘操作十年來，無發(fā)生過差錯。同是對設備改造中的安全管理有一套行之有效的方法，對變電所新設備的投產、驗收有豐富經驗。
本人工作認真負責、有較豐富的變電運行值班經驗。
XX年黃體變改造，新古蕩投產。
XX年高技變改造。
XX年新杭州變投產
本人對變電運行值班和變電運行班組管理有一定的理論基礎和豐富的實際經驗，在倒閘操作、工作票、事故處理、異常情況分析有豐富的.實踐積累。在職期間還多次參加了各類業(yè)務培訓班，同時還參加浙西電力教育培訓中心變電運行值班仿真的培訓。
本人對安全生產相當重視，在日常的倒閘操作、工作票許可或結束、設備巡視工作中，總是按規(guī)范和要求嚴格執(zhí)行，特別在設備巡視和工作驗收方面，每年都能及時發(fā)現(xiàn)緊急缺陷和重要缺陷，特別是有一次在測溫時發(fā)現(xiàn)一條220kV線路副母閘刀嚴重發(fā)熱，立即匯報調度，得到了及時的處理。同時本人在十年的倒閘操作中，從沒有發(fā)生過差錯。本人對班組的安全管理認真負責，對班組的安全管理制定了相應的規(guī)范和規(guī)定，用規(guī)范和規(guī)定來管理班組的安全生產，堅持在班組開展安全稽查活動，努力提高班組安全生產的靠性。
本人參加工作以來，本人多次參加了大型操作和設備改造項目。
XX年10月古蕩變220kV線路上改下改造。在此改造過程中我作為一個參與者，通過看、聽、問漸漸的掌握設備改造的環(huán)節(jié)和流程，對設備的投產也有了一個了解。此次改造使我獲益匪淺。XX年9月花港變樣
板變電所改造。時間緊，任務重，作為一名變電所的值班員，我提出了在改造中存在諸多不安全因數(shù)，并得到了及時改正，從而保證了改造過程的安全性。
白從擔任變電所正值，在進行主變改造工作中，本人在工作業(yè)務上嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度沒有一絲改變，結合投產的經驗，總結出一套行之有效的安全管理的工作方法，保證了設備改造過程的安全性。
本人在職期間未出現(xiàn)任何的因個人工作失誤引起異常和事故，未受到考核處罰事件。這都來源于平時十分重視安全生產，無論操作，工作許可、驗收、設備巡視檢查，還是設備基建投產，都嚴肅認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格把好安全生產的各個關口。設備巡視中對各變電所存在的隱患都十分了解，每次都去檢查確認。能夠嚴格遵守電力安全工作規(guī)程和各級規(guī)章制度，并時刻都能以“安全第一，預防為主”，及時發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷和隱患，還處理了多起設備異常、事故，保障了設備的安全和電網平穩(wěn)運行。
變電所工作總結3
一、20xx年工作總結
變電所消防安全工作是公司綜合治理的重要內容，它關系到設備的安全運行和對用戶供電質量的恒定性、持續(xù)性。對于這項工作，我們是不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。只有在實際工作中堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的提供安全保障�，F(xiàn)將今年的消防工作匯報如下：
1、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作營造濃厚的消防安全氛圍
增大宣傳力度，提高職工安全意識。通過學習公司下達的文件和資料加強消防安全教育培訓，通過詳細講解火情識別、報警、滅火器使用、初期火災撲救、人員的逃生、自救、疏散等基本知識，進一步提高撲救初期火災的能力。以“安全生產月”，“119”消防宣傳日等活動為契機，深入開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)等進行宣傳。
2、制定詳細的消防器材臺賬
對所內的所屬消防器材進行詳細的臺賬登記，具體擺放的位置、類型、生產日期、保養(yǎng)次數(shù)、合格證完好率。對不合格的滅火器進行更換。
3、配合公司指派的工程隊做好我所的防火墻工作。
4、對所內電纜進線處及電纜溝內的'電纜入口處的封堵泥進行更換。
5、更換了高低壓及主控室的擋鼠板，自行籌集資金購買了粘鼠板。是由于小動物入侵造成的火災隱患降到最低點。
二、20xx年工作計劃
1、繼續(xù)加大宣傳的力度只有思想上重視起來，才能將消防工作落到實處。
2、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。
3、對電氣連接部分進行重點測溫，發(fā)及時消除現(xiàn)隱患、匯報。為了公司安全生產，促進消防安全管理水平不斷提高，讓我們把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為爭取公司完成全年的安全工作做出貢獻
河東工區(qū)義務消防員武長峰
20xx年元月15日
變電所工作總結4
今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將XX年上半年資金計劃管理工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了XX年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的`資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
�。ㄈ┪倚性诮y(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完
變電所工作總結5
春節(jié)期間，調度所在上級的'準確領導下，圓滿的完成了保電任務，現(xiàn)將保電工作總結如下：
1、電網運行情況：
春節(jié)期間，寬城電網運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積停電情況。
負荷情況：
負荷345.03MW，發(fā)生時間：1月22日21：05，最小負荷273.09MW，發(fā)生時間：1月26日12：25。
線路調閘情況：
春節(jié)期間，線路共計跳閘6次，具體情況如下 1月22日板城站519速斷動作，重合成功。
1月24日大地站512速斷動作，重合成功，碾子峪站511速斷動作，重合成功。
1月25日板城站522速斷動作，重合成功。
1月26日，大地站519速斷動作，重合成功，碾子峪站511速斷動作，重合成功。
2、春節(jié)保電措施;
1)認真展開電網隱患排查工作，增強安全風險分析，針對所轄電網薄弱環(huán)節(jié)，制定保電預案，把防范電網大面積停電事故作為春節(jié)保電的首要任務。
2)增強電網調度運行管理，嚴肅調度紀律，合理安排春節(jié)期間電網運行方式。
3)增強繼電保護及安全穩(wěn)定裝置運行管理，嚴防“三誤”。全面清理核查電網事故拉限電序位表，保證電網緊急情況下采取控制負荷措施合理有效。
4)增強電網運行情況的監(jiān)測，板城站為寬城電網中負荷最重地區(qū)，針對此種情況，調度所提前與兆豐、天寶集團實行了溝通，要求他們提前作好負荷調整，工業(yè)負荷讓電于民，避免主變發(fā)生過載情況。
變電所工作總結6
從20xx年12月15日進廠至今已經有八個月的時間了，在三個崗位上實習過。開始是在整流工段，有一個月的時間，然后是在電工組，在電工組待的時間是最短的，不足一個星期，最后是在35KV變電所，一直到現(xiàn)在。
在這半年多的時間里，在35KV變電所待的時間是最長的，在任何崗位上都有它自己的一套工作職責和守則，工作期間我也會很認真的遵守。在這段時間，我經歷了2次停電檢修，這對剛出學校的學生來說，是一個很好的學習機會！
停送電主要是倒閘操作。停電時，應先斷開斷路器，然后切斷線路側的隔離開關，后是母線側的隔離開關。送電順序正好相反。在這個過程中，拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線路電流，絕對禁止用隔離開關切斷負荷電流，因為斷路器具有滅弧能力，能切斷短路電流和負荷電流，而隔離開關不具有滅弧室，只有切斷接通很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以后，是電路有一個明顯的短開點，從而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開關之前，無論是送電還是停電，必須檢查與其相關的斷路器的位，防止出現(xiàn)帶負荷拉合隔離開關的事故發(fā)生，這也是師傅強調多次的。
而停送電過程中，對斷路器兩側隔離開關的拉合順序的規(guī)定，是為了減輕發(fā)生斷路器沒有分閘時，誤拉線路側隔離開關造成帶負荷拉隔離開關事故情況的影響，此時線路保護裝動作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點，不致影響其他電氣設備的'安全運行。若先拉開母線側隔離開關，雖然同樣造成帶負荷拉隔離開關，但事故發(fā)生在母線上，這就造成了母線短路的嚴重事故。
在倒閘操作的過程中，也有對斷路器和隔離開關操作的基本要求，如：手拉隔離開關時，應緩慢，特別是在刀閘剛離開刀嘴的時候，如果發(fā)生電弧，應立即合上，停止操作。
對電氣設備的維護，尤其是停電檢修時，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車拉出來，對于我所采用的KYN型高壓開關柜，它是利用了機械連鎖的方式來實現(xiàn)手車和接地開關之間的聯(lián)鎖。如果接地開關處于合閘狀態(tài)，或接地開關的搖把還沒有取下時，機械聯(lián)鎖將阻止手車狀態(tài)的改變，只有分開接地開關并取下?lián)u把時，手車才能被允許進入移動狀態(tài)。這個情況，我們在停電的情況下，自己動手操作，有更深的體會。
在工作期間，也遇到過2次輕瓦斯動作。首先是報警，這時我們先把音響信號解除，恢復記憶信號，然后檢查繼電器是否有氣體，書本上對輕瓦斯動作的預處理程序不少，可對于熟悉這里變壓器等各種設備的師傅們來說，在看到報警時就大概清楚了是什么原因造成的。我經歷2次輕瓦斯動作都是7#蒸餾變壓器，而這2次事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發(fā)生后，我跟隨師傅到7#變壓器旁，分析確認了事故的起因是最初的判斷，然后將瓦斯氣體排放出來，解決了這次事故。其實，真正工作時會有很多類似的情況，遇到問題了，不可能總是按照書本上的理論生搬硬套，應該活學活用，更應該根據(jù)設備的具體情況做出判斷，也就是說，我們應該在以后的工作中，要注意了解設備的具體情況，以便在發(fā)生事故后能夠迅速的作出合適的判斷。
另外，在工作期間也遇到過其他的問題或小事故，如刀閘開關按合閘后又立即分閘，是因為分閘按鈕的常閉開關有問題，有次是刀閘開關動作后相應的指示燈不亮，分析原因是限位開關壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計我們會想一陣子，有時判斷出問題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽，就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個問題就是問題判斷不如師傅們準確，迅速，可以說是經驗不如師傅們豐富，但也可以說是理論知識帶不到實際工作中去。這個情況可以歸納為書本放下的時間太長了，一些知識理論都生疏了，我不知道別人是什么情況，但這肯定是我存在的一個問題，書本還是要拾起來的。
只有在真正動手的時候才會發(fā)現(xiàn)自身的不足，這半年來，跟著師傅也學到了不少的東西，更是通過這樣的方式發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷，但發(fā)現(xiàn)總比沒發(fā)現(xiàn)好，我會一一改正。對這半年來的總結我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學習，聽師傅的教導加深原本理論知識的理解，在工作中調動原本所學的書本知識，通過處理事故問題的方式發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點，并加以改正�！�
變電所工作總結7
在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學習黨的路線、方針、政策和黨的第十八屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質和堅持求真務習的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉作一份貢獻。
樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保安全運行、有序生產是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組安全生產乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一。
有了一定的思路，在年初班組結構調整結束后，在征求班組技術員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。
搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。
針對今年一段時期內全局安全形勢嚴峻，安全工作出現(xiàn)拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，各項工作開展順利有序。今年以來，生產任務及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術培訓，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產任務，且集中在2月份全部投產。作為一個運行班組，在一個月內接受三座變電所的投產任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產準備工作必須按計劃完成。
面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料參與典票、運規(guī)擬訂，查對設備進行設備標簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓。為此，經與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內完成的投產準備工作，神奇般地在一個來月的'時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產創(chuàng)造了堅實的基礎。
作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責任重大，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術員在日常生產過程中深入實際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：
一、設立并完善了大型操作任務計劃書和周工作計劃書。每周五下午組根據(jù)網傳工作任務，詳細擬訂工作計劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項，危險點預控，并提交當值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準備充分。
二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單;查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況，;查變電所交、直流照明設施情況。
三、大型操作班長或技術員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作后的總結制，總結每次操作的經驗和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗結果等。
五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態(tài)監(jiān)視
(
1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表;
2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表;
3、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以自豪的收獲吧。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
變電所班組長個人工作總結范文
本人長期在生產一線從事變電運行工作，通過自己的不斷努力學習和實踐，掌握豐富的變電運行值班經驗和班組運行管理方法，能獨立組織完成班組反事故演習、編寫現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票、典型工作票。在實際工作中傳幫帶變電所新工人多人，在變電所的設備改造過程中，對安全管理有獨特的管理方法。從進廠時的一名普通值班員，經歷從一名付值到正值，已成長為一個既懂管理，又精通變電運行值班的專業(yè)技術型班組復合人才。
本人自進廠以來，在20多年的變電運行值班實踐過程中，已積累了豐富的事故和異常情況處理經驗，對運行中的設備缺陷判斷、定性正確，對復雜倒閘操作能應對自如，倒閘操作十年來，無發(fā)生過差錯。同是對設備改造中的安全管理有一套行之有效的方法，對變電所新設備的投產、驗收有豐富經驗。
變電所工作總結8
一年來，我所的安全生產工作在局安監(jiān)保衛(wèi)部的領導下，按照局年初提出的：明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重考核的要求，把安全生產放在一切工作的首位，建立了以所長為第一責任人的安全管理體系，嚴格執(zhí)行國家安全生產有關規(guī)定和企業(yè)有關規(guī)程、標準，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，注重搶修施工期間的安全管理，保證了我所各項工作的順利開展，全年未發(fā)生一起安全生產責任事故，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、建立了安全管理體系
供電所的安全管理涉及到各專業(yè)、各客戶，貫穿于整個供電過程的始終，所以必須作為一項系統(tǒng)工程來管理，才能實現(xiàn)運轉、監(jiān)督和保障到位。
1.思想保障體系，統(tǒng)一全所人員思想，處理好安全與生產、安全與效益的關系，做到責任明確，有計劃、有布置、有檢查、有總結、有整改措施，在各項工作實施過程中保證安全生產。
2.組織保障體系，明確了各級安全責任制，成立了安全管理領導小組，檢查考核小組。簽定了安全生產責任書，做到分工明確，措施得力，上下貫通，指揮靈活，監(jiān)督到位。
3.管理保障體系，加強了員工的安全培訓，注意實際工作能力的.培養(yǎng)，保證供電過程不違章，有章可循。
4.兩措計劃保障體系，制訂了“兩措”計劃，從新建投運到維護、進行檢修，始終確保設備的安全管理在監(jiān)控之中，使安措、反措得到貫徹落實。
5.信息反饋保障體系，按月召開安全分析會，填報安全報表，及時傳達事故通報，舉一反三，加以討論，從而制訂防范措施和新的工作目標，強化員工安全管理意識，保證安全生產工作順利進行。
二、安全生產工作的實施
1.全年來共巡視檢查10kV線路11次，400V線路33次，夜巡、特巡各3次。
2.完成了上級要求的季節(jié)性安全大檢查工作和節(jié)日保電工作。
3.進行安全用電宣傳工作3次，發(fā)放宣傳資料1000余份，張貼安全標語20余條。
4.每月組織開展班組活動，反事故演習、事故預想，做到有針對性和實效性，提高了員工的反事故能力。
5.在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，做好施工的危險點分析與控制措施。
6.制定了“反事故技術保護措施計劃”和“安全技術勞動保護措施計劃”。并按計劃要求完成實施，為消除設備隱患，提高設備可靠性，保證電網安全、人身安全和設備安全，改善生產工作條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)危害，保證職工身心健康，提供了可靠保障，“兩措”完成率為100%。
三 安全教育與安全統(tǒng)計分析
我所歷年來注重員工的安全教育工作，對員工進行定期和不定期的安全教育培訓，及時傳達事故通報，安全簡報和上級有關的文件、精神、要求，并結合本所情況認真分析討論，制訂安全措施和明確注意事項，舉行安規(guī)考試，每月對安全生產工作進行統(tǒng)計并上報各種安全報表。
四、安全工器具的管理。
配備了保證作業(yè)人員安全作業(yè)的各種工具和器具，制定了安全工器具的管理制度，建立了相應的臺帳，按上級要求進行定期的檢查和試驗，完善了領用制度。
五、消防安全
提高防火意識，將消防工作納入安全管理的重要內容，定期開展消防安全檢查，有效地預防了火災事故的發(fā)生，制定消防管理制度，簽訂消防責任書，成立消防工作領導小組、義務消防隊、應急小分隊，配置了足夠的滅火器材和消防沙。認真開展消防演習，增強了全員防火意識努力，每兩月進行一次消防檢查，全年來未發(fā)生任何消防事故。
六、交通安全
建立健全機動車輛管理制度，簽訂交通安全責任書，每月對車輛進行檢查、保養(yǎng)和維護，對全體職工進行交通安全教育，增強了自覺遵守交通法則的意識，有效地防止了交通事故的發(fā)生。
總之，一年來，我所員工上下團結一致，努力工作，圓滿的完成了全年安全生產工作目標任務。取得了一定成績，但與上級領導的要求還有一定差距。我們決心在明年以科學發(fā)展觀為指南，與時俱進，開拓創(chuàng)新，力爭我所安全生產工作再上一個新臺階。
變電所工作總結9
為了更好的落實供電分公司文件精神，結合我局今年的供電形勢、以及日常展開的隱患排查等工作，根據(jù)我局實際情況制定了春節(jié)保電工作安排，現(xiàn)將春節(jié)期間展開的.工作情況總結如下：
我局結合實際情況，成立了“春節(jié)”保電組織機構。確立了以局長為組長，副局長、生技、安監(jiān)、市營、及各站所長為成員成員的保電領導小組。保電工作領導小組辦公室設在生產技術部，xx任辦公室主任，全面負責春節(jié)保電工作。
一、我局全面細致地安排和部署春節(jié)期間安全保供電工作，增強與政府、媒體、上級電網的溝通。
向社會公布電力搶修電話，要求96789客服工作人員24小時保證電話的暢通，耐心解答客戶的詢問。
二、制定了詳盡的春節(jié)保電預案，并根據(jù)今年天氣變化對預案實行了即時修訂，啟動了《“雙節(jié)”保電預案》，對基層站所的備品備件實行了全面檢查和補充，保證了春節(jié)期間安全可靠供電。
汽車班節(jié)前保養(yǎng)了車輛，購置了防滑鏈，保證了隨叫隨走。
三、根據(jù)元月份安全生產月排查的隱患，我局展開了大面積的治理消缺工作，各基層站所對轄區(qū)實行了一次全面的夜巡工作，特別對接點放電現(xiàn)象實行了認真的檢查，更換絲具有效保證了春節(jié)期間電網的穩(wěn)定可靠。
四、大年三十初一局領導對各基層站所值班同志實行了慰問，要求值班人員認真值班，發(fā)生事故時能迅速處理，同時要求全局職工24小時開機，以防冰雪天氣大面積停電時能迅速集結搶修隊伍。
五、20xx年2月14日0時40分左右，我局所轄城區(qū)公網西關北100kva配變，因低壓線路短路，造成戶外配電柜及配變燒毀。事故發(fā)生后，我局總值班及城區(qū)供電所人員立即趕往現(xiàn)場實行搶修，并于12時30分恢復供電。
六、我局較為圓滿的完成了春節(jié)期間的保電任務
1、全局電網運行安全可靠，電壓合格率99.6%，供電可靠性99.9%，無重大事故發(fā)生。春節(jié)期間日負荷出現(xiàn)在2月13日20時18分約為220000kw;最小日負荷出現(xiàn)在2月14日4時16分約為16000kw。
2、全局35kv線路及各變電站主設備運行正常，10kv饋路沒有發(fā)生接地、跳閘和線路事故，各站所保電小組24小時值班待命。
3、春節(jié)期間車輛未發(fā)生任何事故，值班司機均能堅守值班崗位。
春節(jié)期間電網運行正常，保證了廣大居民的正常生活用電，使全縣人民度過了一個平安祥和歡樂的春節(jié)。
變電所工作總結10
20xx年我所緊緊圍繞“推進農電體制改革、鞏固規(guī)范化管理成果”主題，結合我所實際情況，采取了一系列做法，使全所工作開創(chuàng)了一個良好的開端，并取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便于在以后工作中進行改進，在此我向領導們匯報工作如下。
第一由于我所經歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩(wěn)定、對立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。
第二、根據(jù)公司年初目標“爭創(chuàng)一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質、爭創(chuàng)一流供電所”的目標。
(1)、認真落實各項規(guī)章制度,確保安全生產。根據(jù)我所實際情況，如安全意識較淡薄、設備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規(guī)的學習和考試，確保20xx年度不發(fā)生責任考核事故。
�。�2）、結合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業(yè)務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。
（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的后顧之憂，促進了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。
第三、在完成主業(yè)工作的同時，積極開展各種多種經營，提高我所的經濟效益，提高職工的經濟收入，并通過績效考核，調動了職工的`積極性。上半年我所完成居民電表安裝450只、小用戶電表46只（其中負控柜用戶15只）、新裝、增容公變29臺共4295KVA、其中西鋤村新增公變5臺，計1050KVA，投入資金108萬元；大生村新增公變2臺，計260KVA，投入資金28萬元；石路村新增公變2臺，計320KVA，投入資金35萬元；北莊村新增公變一臺，計160KVA，投入資金18萬元；北新村新增公變一臺，計160KVA，投入資金17萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺，計480KVA，投入資金54萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺，計1440KVA，投入資金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425KVA，投入資金46萬元。今年至今共改造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM，完成產值862922萬元、完成全年目標69,完成三相動力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。
第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峰度夏”工程，繼續(xù)強調“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，搞好營業(yè)廳建設，做好營銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。
上半年已經過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高，促進我所工作的進一步提高
變電所工作總結11
在20xx年春節(jié)期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線，落實生產安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩(wěn)定，展開節(jié)前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現(xiàn)場安全生產等保供電、保供熱工作，保障春節(jié)期間機組運行穩(wěn)定，城市居民溫暖過節(jié)。
第一、提前對供電、供熱設備實行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節(jié)來臨之前，為確保節(jié)日期間供電供熱穩(wěn)定，峰谷調整即時，公司展開燃料混配工作精細化管理，以值長為核心，緊盯負荷曲線變化，積極與調度溝通，打好節(jié)日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峰期“頂?shù)纳�、發(fā)的滿”;強化機組指標調整，健全壓紅線制度，展開指標調整對標管理，通過實時跟蹤、日分析、月總結，對機組指標實行即時跟蹤，找出差別，適時調整，確保主要生產指標持續(xù)優(yōu)化，經濟運行方式持續(xù)完善，有效地保障了節(jié)日期間機組安全穩(wěn)定運行;實時注重城市熱網供熱溫度變化，即時與市區(qū)熱網首站溝通，積極調整熱網供回水溫度，保證節(jié)日期間供熱實現(xiàn)“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備實行故障風險實行排查，提升設備水平。
公司為保障春節(jié)期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，增大現(xiàn)場隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，即時將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控;增強設備巡視檢查力度，完善設備點檢排查制度，強化兩票三制的落實情況，把握生產工作重點，展開防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早實行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節(jié)實行重點排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點，增大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的`檢查，發(fā)現(xiàn)異常即時處理，切實保障節(jié)日期間設備的安全穩(wěn)定運行。
第三、對保供電、保供熱落實責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神展開安全大整頓活動，領導班子帶頭深入班組結合安全生產形勢實行專題討論，落實安全生產責任，增大安全管控力度，制定節(jié)日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風險分析到位、控制措施落實到位，切實增強對隱患、問題的分析，做到防患于未然。
增強煤場安全管理，抓好冬季煤場接卸煤、混配煤作業(yè)風險防控措施落實;強化多經、后勤、交通安全管理規(guī)范化、標準化，提升非電領域專業(yè)化管理水平，確保節(jié)日期間各項工作有序展開，安全管控落實到位。
變電所工作總結12
一、帶領本班認真學習貫徹礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊有關安全、工作會議精神。
無論哪次安全學習，我們變電所所有成員，都一個不漏地全部參加，認真進行學習。特別是發(fā)電廠投產發(fā)電以后，對于如何搞好停送電工作，采取哪些新措施，實行哪些新辦法，進行了認真思考和學習，力爭在最短的時間內通過學習，對有關發(fā)電廠的停送電順序能夠熟練掌握。
二、規(guī)范崗位操作程序，加強勞動紀律，杜絕三違現(xiàn)象。
安全工作什么時候都不能放松，牢牢把握日常工作中每一個細節(jié)，時時處處把安全放在第一位。切實貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，層層落實安全生產責任制，真抓實干，舉一反三，吸取教訓，采取過硬措施。嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關的事。堅決控制各類安全事故的發(fā)生。對于剛投產的`電廠，我們更加細心對待，嚴防兩電源在我們兩變電所并網。
三、大力開展安全質量標準化活動。
我們地面變電所堅決地把安全質量標準化活動廣泛開展起來，并且深入持久地堅持下去。按時檢修設備，按時巡檢，及時做好記錄，做好交接班工作，盡力堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞。同時加大監(jiān)督考核力度，嚴格獎懲制度，確保安全供電，實現(xiàn)安全生產。
四、在抓落實上繼續(xù)狠下功夫
礦山安全規(guī)程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學習，更重要的是要認真抓好貫徹落實。我們變電所應根據(jù)發(fā)電廠的需要重新編制、修訂科學合理的崗位操作規(guī)程，以做到有章可循，并嚴格落實，同時號召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，切實做好安全工作。
五、以一線滿意為目標，搞好服務一線工作。
特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發(fā)電，為電廠提供一個良好、穩(wěn)定、可靠的外部環(huán)境。促進我礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
變電所工作總結13
自八月份進入地鐵運營有限公司以來，進行了近三個月的理論培訓后，我分到了變電運行班組，在小呈區(qū)間混合所進行跟班學習，在近一個月的時間中，我獲益良多，主要學習和總結了如下：
1、更熟悉了公司各個部門之間的分工與合作，地鐵的運營離不開各部門的配合，其中保證供電的正常尤為重要！
2、了解了變電運行工作人員的工作職責及應盡義務。保證設備的正常運行和及時向相關部門(電調，維調，檢修，值班站長等)報告設備運行情況，設備發(fā)生報警，跳閘時的處理辦法。以及變電所內各種設施的維護和保養(yǎng)。
3、學習了混合變電所中個設備的運行原理及安裝位置！并熟悉了如何查看設備運行狀態(tài)。
4、學習并了解了如何記錄設備運行參數(shù)，即35KV進出線的電壓電流，DC750V各開關柜的電壓電流和400V交流的電壓電流，蓄電池電壓，各保護裝置、設備房溫度等參數(shù)。
5、與同事間很好的融洽相處，新交到了一大批朋友！
在這近一個月時間里，經過領班人員的辛勤教導與幫助，我很快的融入到了變電運行的大家庭中，學習了各種專業(yè)知識和相關操作技能。水是生命之源，而電就是地鐵運行的糧食。要保證一個變電站的'安全穩(wěn)定運行，作為有高度責任心的值班員來說，只是簡單的抄表、巡視設備、辦理工作票、進行倒閘操作是遠遠不夠的，最重要的是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
變電所工作總結14
北I-2變電所20xx年全年供電5747萬千瓦時，功率因數(shù)在0.95以上，兩票合格率100%，倒閘操作1281項無差錯，安全運行727天。為實現(xiàn)班組安全生產的長足發(fā)展。我們生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。并在心里都種下一個目標：擰成一股繩，爭做第一名。為此我們從安全、設備、技術、人員四方面入手。
一、安全運行提升
“一切事故可以預防”是北I-2變電所成員的安全準則。結合變電所工作的實際，變電所制定和完善了各類設備啟停、巡視、日常工作等內容的崗位風險識別卡，辨識每一種工作的危險點，并進行風險評價、風險控制，使危險點在班組得到控制，并將崗位風險識別卡列入安全制度。明確執(zhí)行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導向和制約作用。如清掃二次線前開展危險點分析，辨識危險因素，檢查使用的工具是否或采取絕緣包扎措施；是否站在干燥的絕緣物上進行、并戴線手套和安全帽；資料及手續(xù)是否完備；做好相應安全措施后，方可進行工作。此外我們加強安全護具管理，定點定位，定期試驗，按護具試驗報告在《安全用具實驗記錄》正確填寫數(shù)據(jù)及結論。將護具情況列入安全護具動態(tài)表，使崗位人員對護具情況一目了然。定期考核安全護具正確使用方法。工作中真正實現(xiàn)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”。
通過每季度根據(jù)天氣變化對運行設備進行重點運行提示；定期強化、風險預知培訓；引導崗位人員以“第三者”角度發(fā)現(xiàn)缺陷及隱患。值班長李慧梅巡視設備時發(fā)現(xiàn)10千伏原料氣壓縮機8315開關B相下觸頭溫度超溫達到82℃，比其他觸頭溫度高出30℃。及時匯報分公司電力調度，并聯(lián)系開關廠家和生產維修大隊處理，開關廠家更換開關B相動觸頭后，開關送電再次檢查觸頭溫度三相平均為49℃。避免發(fā)生因開關接觸電阻增大，造成觸頭溫度過高，將絕緣外殼燒毀、開關爆炸等電力惡性事故。
二、設備管理提升
一座35千伏變電所，一、二次設備有幾十臺、電器元件數(shù)以千計。其中任一臺設備或任一元器件發(fā)生故障，都可導致變電所、電網異常，甚至事故的發(fā)生。因此我們嚴把設備檢修質量；重視設備維護保養(yǎng)；定期進行設備評級；使設備始終處于受控狀態(tài)。
在高壓設備檢修時，我們要求檢修人員更換主變呼吸器硅膠及油封內變壓器油、清掃高壓設備衛(wèi)生、按標準驗收設備缺陷是否消除以及是否有新的遺留問題等。35千伏II段母線檢修結束后送電操作時，當合上35千伏母聯(lián)8333開關對II段母線進行充電時，發(fā)現(xiàn)35千伏II段母線B相相電壓不正常，只有正常值22千伏的一半10千伏，而且數(shù)值不斷下降，立即停止操作，匯報油田網調。配合檢修人員進行查找，發(fā)現(xiàn)II段電壓互感器8335二次回路繼電器常閉接點虛接造成B相相電壓下降。處理后繼續(xù)操作檢查8335B相相電壓恢復正常。避免了檢修后出現(xiàn)新的遺留問題。低壓配電裝檢修嚴格執(zhí)行分公司電氣設備檢修卡制度，并細化180個抽屜開關一個抽屜開關一張檢修卡，詳實檢修過程，落實檢修質量。
制定設備維護制度，每季度對事故照明進行一次放電，對二次設備進行一次清掃，每月進行一次蓄電池測試及遠紅外線測溫。及時對設備進行防腐刷漆及固定螺絲除銹工作。為戶外高壓設備區(qū)各類構架標出安全距離等。
三、技術管理提升
值班過程中，每個人都可能遇到不同的電氣設備異常及事故情況。這些異常及事故發(fā)生時的現(xiàn)象及處理過程是最實用的教材。利用付班時間每人總結自己經歷過的事故進行討論。通過真實案例編寫題目，做到反事故演習、事故預想的演練不走形式，落到實處。使每個人都能及時了解變電所出現(xiàn)過的問題，設備的薄弱環(huán)節(jié)，以及正確處理方法。
規(guī)范完善設備臺帳等各類資料管理，將每臺設備資料分為靜態(tài)、動態(tài)兩類。靜態(tài)資料為設備投產應具備的.說明書、合格證、圖紙等；動態(tài)資料為設備運行后每年檢修試驗報告、發(fā)生的故障及每年制作的運行小結等。做到技術資料清晰層次，規(guī)范標準。每月開展月度運行分析，針對薄弱環(huán)節(jié)，查漏堵缺，提高管理實效性。
變電所日常管理中嚴格規(guī)范兩票、雙措、二十四種記錄、一表、兩分析，通過日常檢查、指導、月末審核等，切實提高了技術資料管理水平，得到了專業(yè)部門認可。作為分公司20xx年開展變配電所達標活動的示范所，北I-2變電所制作的以各種記錄填寫、各種記錄呼應為內容的標準化資料多媒體，在分公司變配電所推廣。
四、人員素質提升
只有了解設備，才能發(fā)現(xiàn)風險”，我們從崗位技能培訓上入手，練就扎實基本功。每月月度考試采用隨班閉卷考試，列入獎金考核，打消值班人員蒙混過關消極情緒，真正實現(xiàn)個人技能的提高。通過多種形式扎實的培訓工作，涌現(xiàn)出李慧梅等崗位能手。
班組成員文化水平不同，安全技術各異，開展結隊幫促活動。如簽訂《師徒合同》。加強員工間互相學習，互相配合，互相監(jiān)督的工作氛圍。做到互查思想，看每個人的安全意識是否牢固樹立；互查工作，看每個人是否嚴格執(zhí)行崗位標準。時刻提醒大家每一次倒閘操作都蘊含著危險。都是對設備的絕緣性能和質量，對人員技術和素質的考驗。我們如果一伸錯了手就可能造成機毀人亡的大事故。使每個人都意識到必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和操作規(guī)范。
結合變電所自身實際情況建立班組各階段目標，并開展活動使全所人員都為目標實現(xiàn)而努力。如開展“我是變電所主人”活動，每月每班對照金牌驗收標準找差距，提建議。提倡“班組整體實力”，本著“用愛筑所，以情駐心”的文化理念，引導全所人員認識到“集體榮譽我榮譽”。如在練習仿宋字過程中，我們提出哪怕一小時只寫幾個字，也要寫出橫平豎直，不能因為自己拖變電所整體后腿。經過刻苦練習，班組仿宋字整體水平有了很大提高。
變電所工作總結15
為確保工程的安全質量，使工程按預期目標進行，我監(jiān)理公司成立了變電所工程項目部，在貫徹執(zhí)行公司質量文件的基礎上強化工程項目的管理，進一步提高項目監(jiān)理水平。
現(xiàn)將該工程中的具體情況總結如下：
一、監(jiān)理組織
為了實現(xiàn)達標投產的目標，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中確定的質量管理制度及措施，項目監(jiān)理部對x工程的監(jiān)理工作都是按事先制定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則進行的。將x變電所工程的安全、質量、工期、原材料檢驗、資料管理等各項工作扎扎實實的落實到全過程中，使工程的施工基本在受控狀態(tài)下有條不紊的順利進行。
1、健全監(jiān)督管理人員的配置到位，保證了工程施工始終處于受控狀態(tài)。對關鍵及重要項目的施工，如變壓器安裝、斷路器安裝等重要施工項目，項目主要負責人都在施工現(xiàn)場進行施工質量控制。對施工質量嚴格把關，對施工中出現(xiàn)的問題，決不姑息遷就，對該返工的堅決返工直至達到規(guī)范標準。
2、編制《x變電所監(jiān)理規(guī)劃》作為指導監(jiān)理工作的綱領性文件，在施工的全過程加以貫徹執(zhí)行，保證整個工程的有序進行。項目部還對單項工程進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免重大的安裝質量缺陷。
二、安全管理及文明生產
安全為了生產，生產必須安全。結合x變電所工程的要求，我們制定了多項安全施工措施。針對施工人員技術參差不齊的情況，嚴格要求施工單位執(zhí)行施工組織設計計劃中的安全保證措施和質量保證措施。堅持召開定期的.監(jiān)理例會，結合各道工序的特點講解危險及安全的不利因素和習慣性違章行為，并做好記錄。對違反安全操作規(guī)程的行為處罰有力，對查出的問題責令整改。施工期間，要求現(xiàn)場按規(guī)定健全管理組織網絡，配備安全帽，安全帶等安全工、器具。多次對安全用電做檢查，要求電動工具必須有良好接地。在土墩礦35kV變電所工程的整個施工過程中，未發(fā)生任何人身傷亡事故，重大機械及其他事故。
三、建筑施工質量控制
本工程的建筑施工涉及地基與基礎、主體、裝飾裝修、建筑電氣安裝、屋面等五個分部工程。各分部工程在分項工程評定合格的基礎上全部合格。地基與基礎部分在驗槽工序中邀請了設計單位人員參加。主體結構施工中對各類原材料均進行了現(xiàn)場驗收，并對國家要求進行復驗的材料進行了二次檢驗。各類砌體及砼結構的外觀及實體檢測均符合國家相關的施工質量驗收規(guī)范標準。對屋面工程的施工，要求施工單位按有關規(guī)范要求做了閉水試驗，防止屋面滲漏，以保證工程竣工投產后，設備的運行安全。
四、設備安裝及、主要技術指標
現(xiàn)場監(jiān)理人員把業(yè)主與x公司簽訂的施工承包合同列入管理程序，積極配合施工單位進行設備的逐件開箱檢查，開箱檢查時注意保護設備完好，對產品的資料，合格證，備品備件和專用工具仔細清點，確認產品完好無損且規(guī)格型號，數(shù)量符合合同規(guī)定的前提下，方可用于施工安裝。未經開箱檢查和經檢查存在技術質量問題的設備堅決不允許進入安裝現(xiàn)場。
五、施工質量、施工工藝及調整試驗
為保證工程質量及監(jiān)理服務質量、滿足運行要求，我們嚴格進行質量管理、加強過程控制，既確保工程質量，又注重對施工工藝的監(jiān)管，力求做到使施工的質量和施工工藝協(xié)調統(tǒng)一，使業(yè)主滿意，投產后放心。
我們在x變電所工程施工中，以提高監(jiān)理服務質量為宗旨，認真總結和汲取以往工程的經驗，使x變電所工程質量有較大的提高。并在斷路器設備的安裝、各類開關及硬母線安裝、電纜敷設、二次接線等工序上下了較大功夫。
本工程主變安裝中重點解決主變的滲漏問題，安裝前對散熱片、等附件進行嚴密的檢查。主變的附件安裝、電氣試驗均符合規(guī)范要求，試驗項目全部一次試驗合格。硬母線安裝時，現(xiàn)場監(jiān)理人員將母線支柱絕緣子操平找正作為重點突破口，做到了硬母線橫平豎直效果美觀。電纜敷設工程在電纜敷設前，現(xiàn)場監(jiān)理人員認真核對圖紙，確定每條電纜的走向。使每個拐彎及進出口電纜排列自然、美觀、無交叉，電纜牌子掛放正確清楚。項目監(jiān)理人員對二次接線工藝中，對電纜的剝開長度，彎度大小，扎帶間距，電纜接地有著非常嚴格的要求，盡量使每個施工人員做到心中有數(shù)，基本保證二次接線橫平豎直。針對x變電所工程設備和保護的特點，要求所有的電氣試驗在工程施工進行中就制定出具體、細致的調試方案。所有試驗工作均按該方案進行。
整體而言，x變電所工程機械閉鎖可靠，導電體接觸良好，設備標識正確，密封件良好，母線對地距離符合設計。電纜防火封堵良好，電纜溝內無施工遺留物，設備金屬部分無銹蝕，油漆、鍍鋅完好，充油設備無滲漏。電氣設備嚴格按照交接規(guī)程完成各項交接性試驗，試驗報告真實、準確、詳細。經預驗收，電氣安裝、調試項目無質量隱患，達到合同質量要求。
六、工程檔案管理
檔案資料管理是工程前期運行投產的重要環(huán)節(jié)，從工程一開始，項目監(jiān)理部就把檔案資料的收集工作納入工程管理中。要求施工單位配備專職資料管理人員，負責工程資料的歸檔工作，保證工程資料的完整真實和齊全，力爭資料與工程同步，要求各種施工記錄、報驗單、報審表都按照標準格式填寫。
七、工期和施工進度控制
為了確保本工程竣工投產，我們根據(jù)工程特點、施工難度，從開工起就對工期和進度進行調整，對完成工作量存在的問題進行分析，及時采取措施和協(xié)調，合理調整時間，在保證安全、質量的前提下努力按業(yè)主要求時間竣工。
通過該工程的實施，我們鍛煉了監(jiān)理隊伍，提高了監(jiān)理公司參與市場競爭的意識。同時在施工監(jiān)理工作上也取得了許多有益的經驗。
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