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      2. 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)

        時間:2023-02-01 19:50:23 工作總結(jié) 我要投稿

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)

          總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編精心整理的技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇),歡迎閱讀與收藏。

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)1

          一、個人簡述

          本人張xx,20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué),同年7月參加工作。先后在滬蓉西項(xiàng)目部、大項(xiàng)目部、惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,期間從事測量、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。

          二、20xx年工作情況

          20xx年度始,在惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,擔(dān)任隧道六隊(duì)技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有:

          第一、技術(shù)交底工作;

          1)對要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,提出技術(shù)要求,

          2)對現(xiàn)場施工有疑問或是不明白的,及時到現(xiàn)場給工人講解,保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

          第二、測量工作;

          1)對測量技術(shù)員員嚴(yán)格要求,并當(dāng)測量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時,對他們仔細(xì)講解。

          2)隨時與經(jīng)理部測量主管進(jìn)行溝通,請測量主管下來復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測量導(dǎo)線點(diǎn)。

          第三、質(zhì)檢工作;質(zhì)檢工作是非常重要的一個環(huán)節(jié),我經(jīng)常帶著隊(duì)上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查,對不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決要求整改;對很重要的'工程部位,我都自己親自檢查把關(guān),保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計要求。

          第四、質(zhì)檢資料;我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時的完成了質(zhì)檢資料,并配合合同部對業(yè)主的驗(yàn)工計價,保證整個項(xiàng)目部資金能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

          第五、試驗(yàn)工作;

          1)對試驗(yàn)員嚴(yán)格要求他試塊及時完成,并且送試塊及試驗(yàn)臺賬要及時送往經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室,

          2)對現(xiàn)場混凝土有問題了及時查找原因及時調(diào)整配合比,如混凝土還不行,及時與經(jīng)理部試驗(yàn)室溝通,保證現(xiàn)場生產(chǎn)的混凝土合格。

          第六、驗(yàn)工計價;每個月及時的完成對各協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計價,讓協(xié)作隊(duì)伍較快的拿到工程款,保證協(xié)作隊(duì)伍工作的積極性。

          以上六點(diǎn)是作為一個技術(shù)主管最基本的工作,除開以上六點(diǎn)工作以外,我還完成了以下工作;

          1、工程變更;對需要變更的工程部位及時收集基礎(chǔ)資料,如測量資料、現(xiàn)場照片等。

          2、對圖紙的審核;對有疑問的圖紙(如圖紙前后矛盾、工程數(shù)量不對等),上報工程部長或總工,及時把疑問解決。

          3、根據(jù)總工期的要求,編制年、月、周的施工計劃上報經(jīng)理部,并對每個月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計。

          4、較好的接待和配合外部人員,如監(jiān)理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。

          三、20xx年工作總結(jié)

          經(jīng)過一年的技術(shù)工作,就我個人而言,在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。

          首先,作為一個技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),但很多東西我又沒搞個,只好查資料和問總工,在這個過程中學(xué)會了很多的技術(shù)知識。

          其次,作為一個技術(shù)主管還要管一個技術(shù)室,不僅自己的工作要做好,還要把整個技術(shù)室的技術(shù)員管理好,讓整個技術(shù)室正常的運(yùn)轉(zhuǎn),在這個過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗(yàn)。

          最后,由于經(jīng)常和外部人員打交道,在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。

          對于今后要注意的是,利用閑暇時間,多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的新工藝,了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械,不斷的提高自我,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)2

          xxxx年,整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

          一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容

          1、新項(xiàng)目開發(fā)

         。1)完成新項(xiàng)目xx項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)xx項(xiàng),其中xx個項(xiàng)目也在小批量試裝。

         。2)從20xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具xx4付,新項(xiàng)目模具xx付,其中備模xx付。工裝夾具xx多套

         。3)和正在開發(fā)中如xxx,xxx指針,xxx指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

         。4)一些潛在的項(xiàng)目如xxxx、Pxx公司xxx、xxx等。

          二、技術(shù)部交底工作

         。1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

         。2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,如xxx批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。

          ( 3)完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。

         。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣xxx多種,確認(rèn)樣品xx多種,其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

         。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份,其中有修改xx份,翻新xx份,新項(xiàng)目xx余份。

          三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

         。1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“xx指針,xx里轉(zhuǎn)針,xx指針等”。

          由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如xx指針,xx小針等”

         。2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有x臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。

         。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

         。4)還更改了xx系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

         。 5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗(yàn)。

          ( 6) 我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。

         。7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

          二、工作中的不足

         。1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

         。2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。

         。3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

         。4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

          三、未來的打算和要求

          1、增強(qiáng)責(zé)任心

         。1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

          2、改進(jìn)工作方式

         。1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的.建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

          (2) 工作方式:在接到每一個項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

          xxxx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),xxxx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)3

          在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我部緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制目標(biāo),在做好項(xiàng)目前期的設(shè)備制造招標(biāo)、安裝招標(biāo)、圖紙會簽、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時,積極深入現(xiàn)場,做好設(shè)備及管道的安裝組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。一年來,工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進(jìn),創(chuàng)新工作思路,探索項(xiàng)目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法、方案,不斷攻堅(jiān)克難,使各項(xiàng)工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn),F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作概括總結(jié)如下:

          一、順利完成了計劃內(nèi)的所有設(shè)備的招標(biāo)、設(shè)備、管道安裝招標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的簽訂工作

          1、由于訂貨技術(shù)條件的陸續(xù)到來,故我部的設(shè)備招標(biāo)工作也是成熟一批再招一批,除20xx年底完成的制作周期較長的三類壓縮機(jī)、合成高壓設(shè)備及尿素四大件的招標(biāo)工作外;今年在多次與設(shè)計院溝通,催要條件、自行主動收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,先后又進(jìn)行了五次招標(biāo)任務(wù);年產(chǎn)xx萬噸合成氨的xx臺設(shè)備,年產(chǎn)xx萬噸尿素裝置的xx臺設(shè)備,鍋爐的40臺設(shè)備的招標(biāo)相繼順利結(jié)束。與此同時,經(jīng)過對設(shè)備圖紙每一個零部件的選型、重量、技術(shù)參數(shù)的核算、管口方位的校對、設(shè)備材質(zhì)的對比、設(shè)備隨機(jī)文件的提供等內(nèi)容準(zhǔn)確理解和把握后,編制了可操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件,為設(shè)備日后的安全、有效運(yùn)行把好第一道關(guān);

          2、根據(jù)設(shè)備的到貨情況、現(xiàn)場土建施工的進(jìn)度安排結(jié)合設(shè)計院的圖紙資料的提供情況,在十月份條件成熟之際,展開了設(shè)備、工藝管道的安裝招標(biāo)工作,為了合理安排施工力量,共制定了九個標(biāo)段的招標(biāo)計劃,同時簽訂了安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全協(xié)議等。配合施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序,使設(shè)備安裝、工藝配管工作有序展開。

          二、學(xué)習(xí)交流、取長補(bǔ)短、尊重科學(xué),優(yōu)化工藝,做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作

          1、今年x月份工藝專業(yè)人員陸續(xù)到位,工藝專業(yè)的工作隨之全面展開,通過對初設(shè)工藝流程的學(xué)習(xí),結(jié)合到豐喜華瑞公司實(shí)地考察、觀摩、交流、獲取的圖片和數(shù)據(jù)的整理分析,經(jīng)過計算和對比,整合修改并經(jīng)過一系列物料衡算,按一定比例繪制了電子版工藝流程圖,并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心,請他們幫助進(jìn)行了審核,通過豐喜華瑞實(shí)際運(yùn)行中存在的問題,我們在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上也聽取了他們的改進(jìn)建議,還修正了初設(shè)圖紙中的問題,并與設(shè)計院及時聯(lián)系溝通,改進(jìn)了設(shè)計。

          2、隨著各工號工藝配管圖的陸續(xù)到來,各專業(yè)通力協(xié)作進(jìn)行了對圖紙的融會貫通、精益求精的反復(fù)核對,從比例、規(guī)格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、數(shù)量、選型等方方面面做了耐心細(xì)致的梳理,這項(xiàng)工作不但鍛煉了我部人員的綜合技術(shù)水平,同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題,并及時與設(shè)計院溝通,獲得了更改函。在此基礎(chǔ)上,編制了切實(shí)可行的物資計劃表,施工進(jìn)度控制表等,確,F(xiàn)場施工科學(xué)、規(guī)范順利展開。

          三、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語言到現(xiàn)場實(shí)物的全過程跟蹤管理工作

          1、設(shè)備制作單位確定后,我們積極主動、不等不靠,不斷跟蹤、問詢、催貨、協(xié)調(diào),確保了設(shè)備的制作進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督;發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,借助傳真、短信、電話等協(xié)調(diào)溝通方式,跟蹤設(shè)備制作的全過程,與出賣方一起解決和處理設(shè)備制作過程中遇到的技術(shù)問題,為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙;也先后派出技術(shù)人員到制作廠家催進(jìn)度、實(shí)地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過程等等;

          2、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前,與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑施工,核對地腳螺栓尺寸、復(fù)核基礎(chǔ)標(biāo)高、方位,天車軌道的選材、連接方式等;反復(fù)核對圖紙尺寸,盡量將誤差消除在基礎(chǔ)凝固前,邊總結(jié)邊調(diào)整,確保了球罐、氣柜、三類壓縮機(jī)組和鍋爐等大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸;

          3、設(shè)備的安全運(yùn)輸也是監(jiān)管的內(nèi)容,雖然有合同的約束,但這牽扯到對施工的統(tǒng)一安排和計劃,尤其超高、超寬和超重的設(shè)備,要事先權(quán)衡做好設(shè)備的安全到廠、吊裝工作,要統(tǒng)籌規(guī)劃,降低成本,分批次做好設(shè)備的卸車、堆放、就位工作;

          4、重點(diǎn)跟蹤了關(guān)鍵設(shè)備的吊裝工作。合成高壓設(shè)備的卸車、脫碳三塔的制作、安裝、轉(zhuǎn)化、變換工段的設(shè)備現(xiàn)場制作、氣柜、濕法脫硫設(shè)備、球罐現(xiàn)場制作、安裝、鍋爐的安裝施工等,都編制了詳細(xì)的技術(shù)方案、分項(xiàng)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全責(zé)任協(xié)議書等文件,確保了設(shè)備的制作、安裝工作萬無一失。

          四、想辦法,拿措施,緊盯目標(biāo),全力以赴,做好設(shè)備、管道安裝現(xiàn)場的組織管理工作

          1、提前準(zhǔn)備,未雨綢繆,只要土建施工具備設(shè)備、管道安裝條件,我們將在第一時間進(jìn)入現(xiàn)場,緊盯20xx年4月底裝置具備受氣條件的總目標(biāo),完成施工計劃。截至目前,已完成兩臺氣柜、兩臺球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉(zhuǎn)化槽、凈化氣分離器等濕法脫硫、干法脫硫、轉(zhuǎn)化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺設(shè)備的安裝,濕法脫硫配管已預(yù)制完成,安裝工作進(jìn)展順利,焦?fàn)t氣外管制作安裝已近尾聲;

          2、目前的現(xiàn)場施工進(jìn)入了最關(guān)鍵的時期,但是天氣條件的制約,嚴(yán)重的影響著施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。由于前期工作比較扎實(shí)和細(xì)致,工藝技術(shù)部全體人員的工作重心已全部向施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。各個工段的設(shè)備和管道安裝將全面展開,由于大型吊裝、土建、電氣、筑爐等交叉作業(yè)和用電、用水、工器具的統(tǒng)一調(diào)配及吊裝、安裝力量的合理調(diào)配,又成為了我們工作的側(cè)重點(diǎn);

          3、本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,不盲目樂觀,也不悲觀退卻,要求大家做好每日、每周、每月的計劃、總結(jié)工作,仔細(xì)、全面記錄好施工日志,做好工程量的復(fù)核和計算工作,使各項(xiàng)工作按部就班,張弛有度,順利推進(jìn)。

          五、隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),超前預(yù)見,細(xì)致工作,使安全警鐘長鳴

          1、在安全問題上,不斷強(qiáng)化大家的責(zé)任意識,在認(rèn)真開展安全大檢查的基礎(chǔ)上,著力消除現(xiàn)場的安全隱患。根據(jù)季節(jié)的不同、施工內(nèi)容的不同,安全的側(cè)重點(diǎn)也隨之調(diào)整。如夏天由于多雨,我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點(diǎn),冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內(nèi)容,切實(shí)保障項(xiàng)目人財物的安全工作;

          2、隨著現(xiàn)場安裝工作的陸續(xù)展開,安全工作也相應(yīng)地面臨著很多挑戰(zhàn)和考驗(yàn),登高作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械安裝等,都隨時會對安全工作帶來意外,這就要求我們要有較強(qiáng)的事故預(yù)見意識,把各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致。在脫碳三塔吊裝過程中,也出現(xiàn)了吊車大臂梁彎曲的吊裝失誤,但是由于我們在簽訂合同前就考慮到了潛在的隱患,分清了責(zé)任,故規(guī)避了風(fēng)險,沒有給公司造成損失;

          3、鑒于安全的不確定性,這就要求我們在此問題上,要時刻保持清醒的'認(rèn)識,把今后的各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致,切實(shí)做到安全警鐘長鳴。

          六、新建項(xiàng)目,長遠(yuǎn)考慮,以主人翁責(zé)任感和使命,做好資料的分類、存檔、整合、管理工作

          1、由于老系統(tǒng)資料不全的教訓(xùn),我們在日常的生產(chǎn)管理中很被動,在這方面我們有很深刻的教訓(xùn),故認(rèn)真負(fù)責(zé)做好建檔立制工作,勢在必行。在狠抓現(xiàn)場管理的同時,不斷搜集、整理技術(shù)資料,分類管理、不斷完善基礎(chǔ)資料管理工作;

          2、已完成年產(chǎn)20萬噸合成氨的設(shè)備一覽表編制工作,該一覽表包括設(shè)備位號、設(shè)備型號和規(guī)格、設(shè)備材質(zhì)、制作廠家、安裝單位、設(shè)備原價、使用壽命、制造、安裝日期等內(nèi)容,為日后設(shè)備管理提供了簡潔、方便的技術(shù)參數(shù);已繪制完成了各工號詳細(xì)的工藝流程電子版,這極大地方便了大家的查閱和翻看;

          3、隨著壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備安裝工作的逐步展開,我部計劃編制較詳細(xì)的壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫,為公司今后的設(shè)備管理提供技術(shù)支持;

          七、總結(jié)和反思

          1、通過努力,目前合成氨系統(tǒng)的設(shè)備安裝已完成61%的工作量,配管工作也陸續(xù)展開。加上我們對設(shè)備、工藝的理解和掌握也日漸成熟,我們有信心按計劃完成今后的工作;

          2、合成工號高壓設(shè)備、高壓管道的安裝,三類壓縮機(jī)的安裝,由于設(shè)計院圖紙的影響,到貨情況的影響,安裝相對滯后了一點(diǎn)。設(shè)計圖紙方面,我們也曾先后五次派出相關(guān)技術(shù)人員前往設(shè)計院蹲點(diǎn)催圖,加強(qiáng)溝通;為了減少路途郵寄時間,一些緊要的圖紙,成熟后就馬上背回來。在安裝上我們也采取了一定的趕進(jìn)度措施計劃,加之安裝單位也很有實(shí)力、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),況且我們在老系統(tǒng)高壓系統(tǒng)已積累了一定的施工底蘊(yùn),完成該系統(tǒng)的安裝還是有把握的;

          3、雖然前期工作較扎實(shí),項(xiàng)目推進(jìn)比較順利,但我們會對安裝工作的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識,加之后期筑爐、電氣、儀表、冷卻系統(tǒng)等的安裝會交叉進(jìn)行,細(xì)節(jié)問題很繁瑣,最后的收尾工作量很大,我們已做好了這方面的心理準(zhǔn)備;

          4、經(jīng)過這段時間的磨煉,我部技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力日漸成熟,為今后更好地開展工作,奠定了基礎(chǔ)。

          5、下一步在做好常規(guī)工作的同時,將工作的重心放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安裝、設(shè)備內(nèi)件安裝、填料、觸媒裝填、筑爐、冷卻設(shè)備等方面,尤其對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的找正、動平衡等要跟蹤過程監(jiān)督,做好數(shù)據(jù)記錄。重視安裝調(diào)試過程,對單體試車、聯(lián)動試車中出現(xiàn)的問題,要記錄分析,確保裝置投產(chǎn)后的滿負(fù)荷、長周期、穩(wěn)定運(yùn)行。

          一年來,始終爭分奪秒與時間賽跑,時刻盡職盡責(zé)不怕一萬,就怕萬一,不斷回頭看去反芻工作的得與失,勇敢挑戰(zhàn)工作中遇到的種種困難,在保守與創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)、傳統(tǒng)與開拓、批評和教育等方式方法的對比和選擇中,不斷提升工作效能,推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。雖然有種種客觀的理由,可以推諉和搪塞工作中的不足,但這不是我們工作的出發(fā)點(diǎn),我們將一如既往的去完善工作中的不足,以大局為重,尋找差距,勇于擔(dān)當(dāng),永葆激情,創(chuàng)造性的做好各項(xiàng)工作,為項(xiàng)目的盡快投產(chǎn)盡一份心,出一份力。

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)4

          20xx年10月,我來到了一分公司連云港項(xiàng)目部并擔(dān)任本項(xiàng)目部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,由連云港項(xiàng)目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個工程中,由于是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項(xiàng)目,日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別,現(xiàn)就連云港項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下:

          一、質(zhì)安部門人員情況

          連云港項(xiàng)目與20xx年9月3日正式開工,質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個方面,由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工,質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個負(fù)責(zé)人,我成為主管質(zhì)量的部門主任,日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。

          二、工程施工過程質(zhì)量管理

          連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,而且所有施工班組均是分承包隊(duì)伍,質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。

          為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門,和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,在整個工程建設(shè)過程中,涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑,這極大的保證了工程質(zhì)量。

          為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門人員每周定期到個施工隊(duì)伍,參與班組例會,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

          為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,根據(jù)施工進(jìn)度的開展,嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查,檢查過程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量

          提高其相關(guān)待遇,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

          為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料(除焊材)全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,造成材料的待用情況多,材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,在這樣的情況下,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),對于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如,在施工過程中,高壓切焦水管線材料進(jìn)場后,廠家沒有材質(zhì)證明書,我項(xiàng)目部及時和業(yè)主聯(lián)系,在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,我們這樣的施工單位,大多數(shù)工程都是靠焊接的,而要控制好焊接質(zhì)量,焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放,而不能實(shí)施分包。

          在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,我在焊材庫將如何整個項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長或其技術(shù)員代領(lǐng),并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,如果沒有見焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多,但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,空氣濕度大,在項(xiàng)目部的焊材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下,我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。

          以焊工為例:所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試,無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,在各隊(duì)進(jìn)來焊工人員后,必須及時提供證件,經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場,從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè),而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,否則視為無證作業(yè),將對焊工及所在隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理,保證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的.持證上崗率達(dá)到100%。

          為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,最后在焊縫質(zhì)量管理上,由于是三個單位工程同時開始施工,我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭,但這也很難確保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此,我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,同時下發(fā)通知單,一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時對施工隊(duì)進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來有點(diǎn)霸道,但這樣做可以提供各隊(duì)的施工責(zé)任心,同時能達(dá)到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標(biāo);對于管道焊口,我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托,而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行,否則檢測結(jié)果視為無效。

          附圖1:焊工上崗作業(yè)卡

          為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,同時對首次經(jīng)歷的施工項(xiàng)目加以詳細(xì)控制,例如在20xx年6月連云港項(xiàng)目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi),兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前,我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖,一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點(diǎn),布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處,且保證了每個測溫點(diǎn)之間的距離不大于5米,然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案,將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚,如在熱處理過程中,如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前,會同各個部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

          在熱處理作業(yè)過程中,我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究,主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境,這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點(diǎn)進(jìn)行檢查,以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開,有效地將48個測溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

          三、工程質(zhì)量的驗(yàn)證

          在對材料、人員采取了有效地控制,雖然連云港項(xiàng)目部是采取分承包施工模式,但連云港項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài),所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài),得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任,為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議

          雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,仍需要加緊學(xué)習(xí),爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足,造成施工過程中,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度,因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中。

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)5

          時光飛逝,我進(jìn)入公司已有一年多的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié):

          一、工藝制度建設(shè)

          公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。

          在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

          二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

          完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

          現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實(shí)事求是,出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭明年將工藝工作推向新高。

          三、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

          工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

          四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

          按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

          五、生產(chǎn)工藝革新

          在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。

          六、三體系管理

          根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

          七、技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

          在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項(xiàng)臨時工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

          針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

          展望未來,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)6

          時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):

          一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

          由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

          二、完成了公司下達(dá)的'各項(xiàng)工作任務(wù)

          本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)7

          新的一年即將到來,過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,以及同事們密切配合下,本著踏踏實(shí)實(shí)做事,認(rèn)認(rèn)真真干工作的原則,圓滿完成自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),個人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,同時積累量一些工作經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

          一、思想方面

          過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中,我深切體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的重要性,一是本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)的.書本、規(guī)程、規(guī)范學(xué)習(xí)和借助網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資料,不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),向兄弟單位專業(yè)人員及設(shè)備廠家的專家學(xué)習(xí),虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運(yùn)用于工作實(shí)踐中,在實(shí)際工作驗(yàn)證所學(xué)的知識,查找不足,補(bǔ)齊短板。

          二、工作方面

          過去的一年,作為汽機(jī)主管我深入現(xiàn)場,立足本職,扎實(shí)工作,從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來主要工作是圓滿完成汽機(jī)專業(yè)2次C級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過程管理工作,機(jī)組日常檢修維護(hù)和4次停備消缺檢查工作,以及所負(fù)責(zé)的公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作。其中#1機(jī)C修,檢修項(xiàng)目50項(xiàng),#2機(jī)C級檢修工作,檢修項(xiàng)目47項(xiàng)。公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作,化學(xué)系統(tǒng),輔冷水系統(tǒng),主廠房采暖系統(tǒng),工業(yè)廢水系統(tǒng),廠前區(qū)采暖系統(tǒng),中水系統(tǒng)檢查的檢修維護(hù),在定期和季節(jié)性工作方面,指導(dǎo)督促對轉(zhuǎn)動機(jī)械進(jìn)行巡查、保養(yǎng)維護(hù);供暖停止后,對生產(chǎn)區(qū)汽機(jī)房、化水車間、綜合泵房、工業(yè)廢水車間等區(qū)域暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面的檢修維護(hù);機(jī)力塔擋風(fēng)板根據(jù)氣溫變化進(jìn)行拆裝,減速機(jī)潤滑油根據(jù)氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。

          三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)

          20xx年度,公司面臨著火力發(fā)電市場競爭激烈,經(jīng)營形嚴(yán)峻的困難,作為檢修汽機(jī)主管,我責(zé)無旁貸,盡職盡責(zé),在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問題及時全程跟蹤指導(dǎo)處理方式,為公司提質(zhì)增效,機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          過去的一年,我所負(fù)責(zé)的專業(yè)完成了2臺機(jī)組技改項(xiàng)目共11項(xiàng),檢修工藝優(yōu)化1項(xiàng),公用系統(tǒng)技改3項(xiàng),日常開展的專項(xiàng)活動,重大技改項(xiàng)目全程跟蹤,突發(fā)缺陷的及時處理,主要完成情況如下:

          1、汽機(jī)系統(tǒng)檢修優(yōu)化和技改

          1)檢修工藝方面,2臺機(jī)在修前取EH油油樣化驗(yàn),EH油裝置檢修前搭設(shè)隔離棚,防止油質(zhì)污染;在檢修過程連續(xù)濾油,確保油質(zhì);停備消缺時,務(wù)必對EH油系統(tǒng)打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定,提前排除隱患,保證設(shè)備的健康水平。

          2)2臺機(jī)EH油裝置油箱油位技改,EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計,提高了油位監(jiān)測的.直觀性;EH油裝置取樣閥加裝二次閥,提高了系統(tǒng)的安全性。

          3)2臺機(jī)EH油裝置濾油系統(tǒng)技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管,為系統(tǒng)濾油、檢修放油、補(bǔ)油提供了方便,避免油質(zhì)污染。

          4)2臺機(jī)軸加系統(tǒng):兩臺機(jī)軸加風(fēng)機(jī)在運(yùn)行中出現(xiàn)倒轉(zhuǎn),或者無法正常切換問題,進(jìn)行技改,將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造,提高系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性。

          5)2臺機(jī)閉式水泵出口逆止閥在運(yùn)行中出現(xiàn)異音大,閥板復(fù)位彈簧頻繁斷裂問題,進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化,提高系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性,降低生產(chǎn)維護(hù)成本。

          6)2臺機(jī)閉式水泵出口管道就地加設(shè)取樣管道,為水質(zhì)監(jiān)測提供了便利。

          7)#2機(jī)5號低加正常疏水管道振動大,進(jìn)行調(diào)研和技改,將疏水閥換型改造,解決了管道振動。

          8)暖風(fēng)器疏水管道加設(shè)取樣管道,為水質(zhì)監(jiān)測提供了便利。

          2、公用系統(tǒng)設(shè)施技改和監(jiān)督

          1)廠前區(qū)地下室熱水、空調(diào)系的疏水系統(tǒng)未回收,系統(tǒng)運(yùn)行時管道振動大問題,進(jìn)行調(diào)研和技改,增加一套凝回水裝置,實(shí)現(xiàn)了疏水回收,解決了管道振動。

          2)化水東側(cè)管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問題,進(jìn)行技改,將巖隙水引入進(jìn)內(nèi),通過潛水泵輸入輔冷水池回收利用。

          3)制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。

          3、監(jiān)督重大技改項(xiàng)目

          監(jiān)督參與完成重大技改項(xiàng)目,#1機(jī)成A、B給水泵節(jié)能改造,提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性,2臺機(jī)組超低排放改造脫硝樓監(jiān)督管控。

          4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理

          20xx年度本專業(yè)突發(fā)的缺陷及時跟蹤處理,主要完成情況如下:

          1)#1機(jī)#3高調(diào)門整定時,突然發(fā)生EH油系統(tǒng)參數(shù)失常。

          2)#1機(jī)運(yùn)行中右側(cè)中壓主汽門突然關(guān)閉。

          3)#1機(jī)左側(cè)中壓主汽門關(guān)不到位問題。

          4)#1機(jī)右側(cè)中壓主汽門油動機(jī)逆止閥滲油問題。

          5)#1、2#機(jī)空冷沖洗水泵震動大問題。

          四、工作中存在的不足

          1、自己的講政治等方面思想認(rèn)識不深。

          2、本專業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除,未解決,如:#1機(jī)5號低加正常疏水管道振動,#2機(jī)密封油氫側(cè)油箱油位維持不住,2臺機(jī)夏季高溫時段真空低問題,#1機(jī)低旁閥內(nèi)漏等。

          3、自己與外界專業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習(xí)途徑少。

          3、自身的工作細(xì)致化程度欠缺。

          4、自己的綜合的知識不足。

          5、自己的管理能力不足。

          四、下一年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議

          20xx年雖然學(xué)到了很多,成長了不少,但是仍有許多不足之處,20xx年是公司經(jīng)營上扭虧為盈的一年,電廠發(fā)電量29億度,生產(chǎn)任務(wù)艱巨,作為電廠檢修主管,我將在后續(xù)工作和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持發(fā)揚(yáng),勇于擔(dān)當(dāng),銳意進(jìn)取,立足本職,為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)將20xx年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議總結(jié)如下:

          1、在講政治方面,加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí),提高思想意識,不斷反思個人工作和學(xué)習(xí)中的不足,結(jié)合工作實(shí)際不斷開展自我批評,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

          2、做好本職工作,嚴(yán)把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度,圓滿完成#1、#2機(jī)C修管控工作。同時利用C修或者停備消缺間歇,通過技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機(jī)組存在的缺陷和隱患。

          3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力

          1)堅(jiān)持自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),以及有關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí),豐富自己的視野,如鍋爐專業(yè)、熱控專業(yè)、集控運(yùn)行等知識的學(xué)習(xí),為有理有據(jù),快速、準(zhǔn)確、有效分析、解決問題,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          2)不斷的學(xué)習(xí)思考,實(shí)踐,與外界的技術(shù)交流,遇到問題多分析判斷,與設(shè)備廠家、其他電廠專業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短。

          3)利用新技術(shù)、新科技、新材料等,將2臺機(jī)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和技改,不斷提高設(shè)備的性能、可靠性及經(jīng)濟(jì)性。

          4、提高工作細(xì)致化程度

          1)在編寫各種文字材料時嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)認(rèn)真檢查。

          2)在備件材料編制審核時,仔仔細(xì)細(xì)檢查。

          3)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,依據(jù)公司的程序制度開展工作。

          5、做好大機(jī)務(wù)的管理工作

          為了公司明天的發(fā)展更美好,電廠檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn),作為檢修一名主管,在工作中敢于擔(dān)當(dāng),轉(zhuǎn)作風(fēng),做好大機(jī)務(wù)的管理協(xié)調(diào),淡化專業(yè)間概念,從技術(shù)、勞動力、工器具等方面達(dá)到資源共享,使其發(fā)揮更好更大的作用。

          在技術(shù)管理方面,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)專業(yè)之間溝通和交流,尤其是缺陷為專業(yè)之間任何一個均有可能導(dǎo)致缺陷時,解決處理過程,更應(yīng)共同分析判斷原因,及時解決問題。

          成立技術(shù)攻關(guān)小組,準(zhǔn)確、有效的分析問題,解決問題。

          在技術(shù)力量的培養(yǎng)方面,做好技術(shù)工作的傳幫帶,不斷培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才。

          6、在管理方面,學(xué)習(xí)理論上的管理知識同時,結(jié)合實(shí)際,不斷探索、想法設(shè)法,利用公司規(guī)章制度,考核辦法等,加強(qiáng)外委單位的管理力度。

          7、建議:

          1)設(shè)備或者部件的故障,對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評估,前提是滿足系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性要求。尤其是進(jìn)口的部件,如進(jìn)口閥門內(nèi)漏,換熱器清洗等。

          2)物資管理和儲備,物資庫房將專用備件和普通備件分開儲存;常用、通用件聯(lián)系幾個供貨單位,短時間供貨,降低庫存和費(fèi)用,如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。

          3)引進(jìn)專業(yè)土建設(shè)施的修繕隊(duì)伍,以便及時有效的將有問題、有隱患的修繕,如地下設(shè)施的開挖恢復(fù),建筑物的修復(fù)等工作。

        技術(shù)部主管年終工作總結(jié)范文(精選8篇)8

          時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為xxxx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結(jié):

          一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

          由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

          二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

          本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的`一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

          三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

          新公司在x月份成立,技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,在短短的一年中,我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種,基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。xxx單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

          四、革新了工藝新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件

          由于總公司原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點(diǎn);仡欉^去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

          我叫XXX,于20xx年x月xx日入職公司,被派往xx小區(qū)項(xiàng)目部,從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒,歲月如梭,在這的一年時間里,我對公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

          首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下:

          1.我們項(xiàng)目部是一個年輕化的團(tuán)隊(duì),大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒有惡意競爭現(xiàn)象,是我比較向往的團(tuán)隊(duì),就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

          2.在新員工座談會上,我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,很快能夠獨(dú)擋一面,真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價值。

          3.在項(xiàng)目工作中,技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,關(guān)系著整個項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位,經(jīng)驗(yàn)有些欠缺;

          因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,腳踏實(shí)地,認(rèn)真務(wù)實(shí),高效求新的工作態(tài)度,及時編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請教以確保工程順利開展;

          及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

          4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),并形成文字依據(jù),再將確認(rèn)的方案,施工方法,圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,堅(jiān)持做到當(dāng)天事,當(dāng)天完成。

          5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,做到與施工同步。

          6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

          總之,在當(dāng)前工作中的不足,我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),爭取在最短的時間內(nèi),成為一個技術(shù)過硬,管理全面的全能型人才。

          在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機(jī)會,積極融入這樣一個年輕活力,積極向上,互幫互助的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展竭盡全力。

          到保護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了,從剛開始實(shí)習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗,再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人,獨(dú)立外出工作,一路走來,感觸良多。但也使我明白一個道理:理論知識再強(qiáng),那也是紙上談兵,要真正的能獨(dú)當(dāng)一面,不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。

          記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時候,我就碰到了一項(xiàng)對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站,該站的2號主變是從荔波王蒙運(yùn)過來的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合。到現(xiàn)場后,施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,無法接線這個問題。剛開始心里面也有點(diǎn)沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下,我也感到無從下手。后來,在與班上取得聯(lián)系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置,我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙,不斷的研究、學(xué)習(xí),努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗(yàn)和努力下,我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式,最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機(jī)能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說,可能是一個小問題。但是,對我來說,的確是一個不小的挑戰(zhàn),畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,難度還是有的。問題得到了解決,通過自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,能解決問題,使自我在專業(yè)上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。

          接著,在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候,我又遇到了一個新的問題。x號主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認(rèn)為作為一個新的主變,這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后,我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。無意中,我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,終于,調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作,在實(shí)在找不到問題原因的情況下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷。我終于找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死,因此動作信號一直發(fā)起的,無法復(fù)歸。問題解決了,自身又得到了進(jìn)一步的提高,這讓我非常的開心,畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實(shí)踐,找到原因并排除,這使我積累到了經(jīng)驗(yàn)。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

          在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實(shí)際情況不對應(yīng),而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫,看是否取的信號點(diǎn)取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下,我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線、試信號接點(diǎn),無果后,我讓施工方與我對線,看是否引至保護(hù)屏后的信號線取錯。終于,我們找到了問題的所在:施工隊(duì)信號線是取對了,但在接線時,把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

          通過這兩個站的獨(dú)立工作,我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性,畢竟一個的理論知識再強(qiáng)再好,但是沒接觸過實(shí)際工作,根本無法體會到實(shí)際中的問題的多元化,針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式,所以實(shí)踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長足的進(jìn)步。

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