設備管理工作總結（通用21篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的設備管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
設備管理工作總結 1
在20xx年的工作中，堅持以設備點檢為中心，加強設備管理，使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了設備點檢、巡檢、備件選型、質量把關、技術改造等工作的全面開展，并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了以前事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、設備零故障管理
設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下功夫：
1、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督操作工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改，要求車間做好設備日常點檢記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設備保養(yǎng)計劃，對公司行車、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進行保養(yǎng)維護，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，做到及時保養(yǎng)。
�。�2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對煉鋼車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協(xié)調生產車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
對于特種設備，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢到位，維護及時。
對于二次閥門站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調節(jié)完全對應，響應靈敏，排除安全隱患。
行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的設備，是最大的安全設備，性能的好壞對生產的順利進行、地面人員的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標準，要求維修人員嚴格按照規(guī)章制度，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進行報廢。對于行車維修人員，車間對其進行責任分布，明確各個車輛的負責人，并抽出專業(yè)且負責任的人員，每天進行點檢工作，培養(yǎng)出一支專業(yè)化、年輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種問題，將行車本身造成的安全隱患下降為零。
�。�4）重點設備的管理
完善了AOD爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進行保養(yǎng)和潤滑，對違反操作規(guī)程的人員進行相應的處罰，做到有章可循。對于AOD爐配套設備，車間安排專職人員，每個班次進行點檢，對于出現的問題及時匯報并積極維修。
對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了高壓運行班，專職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對變壓器的運行情況進行點檢，發(fā)現問題及時處理。
3、積極對設備合理化改造，排除安全隱患
按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進行了相應的整改，對于AOD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等，使設備整改后更加合理，節(jié)約了能耗，提高了安全系數，有力的保障了生產的順利進行。
4、配件管理
對全車間的設備配件進行清理和統(tǒng)計，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調，隨時保證配件的庫存，保證生產維修及時性。嚴把備品備件質量關，每批回來的備件必須經過專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產品拒不使用。
5、不斷總結經驗，吸取教訓，及時調整工作方法，制定更加合理的設備維護
由于電工人員較少，維修任務龐大復雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵�，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準，是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長，除一方面積極向公司領導反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專人專職管理，對變壓器每天進行檢查維護，并定期做分析實驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時調整我公司的電氣功率因數，每月電業(yè)局對我公司功率因數獎勵在8萬元左右。
二、6S管理與績效考核
通過制定規(guī)章制度和員工的`考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的責任心。
為了充分調動車間員工的積極性，我車間本年度進行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現，并且根據績效考核成績制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高�？冃Э己藢⒚磕赀M行一次，表現優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利。
三、降低維修費用
維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況，維修費用的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設備運行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費用。
首先，提高備件在線使用壽命：車間嚴把備件質量關，制定確實可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進行職能培訓，能夠在最短的時間內掌握零部件的結構及裝備原理，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài)。
其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車間利用閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產成本。
四、設備安全運行
安全是一切運行生產的保障，只有搞好設備安全生產，才能夠保證車間各個指標的順利完成。車間設備安全運行細化到個人，誰承包的設備誰就是安全運行的第一責任者，安全問題否定一切。維修工現場處理問題時不允許一人單獨行動，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車間大力倡導、控制下，本年度生產過程中，無一起設備事故因我車間維修、保養(yǎng)設備不及時、不到位而發(fā)生，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。
五、存在的問題
1、在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了生產的正常進行，為此公司采購了專業(yè)廠家生產的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚無出現漏水情況。煙罩漏水而影響生產的情況得以遏制。
2、由于生產任務繁重，行車運行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經過6年的運行，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連接撐脫落現象，E跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患�，F已建議公司組織專業(yè)的評估機構對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固方案。
3、AOD爐爐殼經常開裂對生產造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工，使用4個月開裂；第三個AOD爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂，5月14日開裂，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結合處開裂。建議采購專業(yè)廠家生產的產品以作對比研究，提高自身制作水平。
六、工作思路：
在20xx年工作中，我車間還需堅持以設備點檢為中心，加強設備管理，增強員工素質，促進設備點檢、巡檢、備件選型、質量把關、技術改造等工作的全面開展，使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境，努力實現設備運行零故障！
七、總結
設備管理工作首先來自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細節(jié)，事無巨細，無“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設備和確實可行的維護保養(yǎng)制度規(guī)程。通過大家多年來的努力，車間在設備管理中出現不少亮點，但也存在著不足，設備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習新的設備管理思路，20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過車間內部的不斷摸索，意識到公司生產設備現狀，積極推行設備點檢管理模式，依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高本車間員工的業(yè)務水平，提高員工的管理能力、提高員工的應變能力、提高員工的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平做積極準備。
設備管理工作總結 2
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息“數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符”，完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在“安全、經濟、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升�，F將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
一、20xx年設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。
公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。
重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。
玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。
公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。
特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。
玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV電玻線和Ⅰ段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。
按照“誰使用，誰管理”的原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。
對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立“設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障”的理念，逐步推行設備零事故目標管理。
健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。
重點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。
熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的`改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。
設備管理工作總結 3
過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續(xù)穩(wěn)定，現代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的.設備管理體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領導、團結同事、相互學習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。
三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。
按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。
“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備管理工作總結 4
20xx年已經過去，這一年的時間里，在上級領導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內容，現場工點多，機械設備數量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現場管理中，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場，過程重點監(jiān)控，加強對機械設備的維修保養(yǎng)，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術水平，技術不行的堅決退場，保證操作安全。
二、施工管理
在設備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學習、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開始的管理過程中，認為在以前經�？粗┕ず苁侨菀�，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學習提高的。
三、今后計劃
在這一年的管理過程中，也取得了一定的成績，學到了一些寶貴的施工經驗，但還存在很多的不足，在機械設備的'管理過程中，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理，對現場設備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學習，不要拘泥于現實工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設備管理上，增強網絡的應用，學習現代的管理模式及經驗，在工作中結合實際情況不斷的改進，進而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高，加強理論知識的學習，早日取得執(zhí)業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學習，不斷的總結，來提高自己的綜合能力。
設備管理工作總結 5
20xx年我們機動安環(huán)部在公司的正確領導及機動安環(huán)部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機動安環(huán)專業(yè)的各項工作，為確保公司各單位生產經營的正常運行做出了貢獻！
20xx年設備管理專業(yè)具體工作如下：
一、認真做好固定資產管理工作
20xx年機動安環(huán)部認真做好固定資產的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產進行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固定資產的動態(tài)情況進行跟蹤管理，積極做好固定資產的驗收、調轉、清理、調劑工作。我們隨時掌握各單位設備的使用、保養(yǎng)及修理情況，為保證全公司各單位生產的順利進行打下了堅實的基礎。20xx年公司領導高度重視固定資產的更新?lián)Q代工作，新增固定資產16臺套，合計：230，636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設備更新?lián)Q代的又一項重要舉措。
二、認真制定完善各項管理制度
20xx年我們在認真執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時還進一步完善了《勞動保護用品防護管理制度》、《變電運行、電氣維護管理制度》以及《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》、制定各類《突發(fā)事故應急預案》，并嚴格執(zhí)行《設備管理制度考核辦法》，為各項制度的真正實施制定了切實可行的考核依據。
三、做好設備及備品備件的采購驗收及設備的維護保養(yǎng)工作
1、20xx年，機動安環(huán)部高度重視設備及備品備件的采購工作，為了做好這項工作，既要不耽誤生產，保證質量，又要考慮為工廠最大限度的節(jié)約資金，我們查資料、跑市場、詢價格、做調研，貨比三家，與各單位實行價格比，實行價格公開接受監(jiān)督，最終目地是把質量最好，價格最低的設備及備件采購回廠，同時為節(jié)約資金，機動安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用，能修復的修復，能利用的利用，僅此一項就為公司節(jié)約資金近萬元。20xx年共簽定設備采購合同：8份，采購備件321件，保證了各生產單位生產活動的'正常進行，也為公司增收節(jié)資貢獻了一份力量。
2、積極開展設備大中修及改造工作，20xx年機動安環(huán)部本著為公司少花錢，多辦事、辦實事的原則，積極開展好設備的大修工作，20xx年共簽訂設備修理合同：2份，大修設備4臺，及時保證了各單位生產的正常進行。
3、認真做好設備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產，只要有需要修理的電機或工具機動安環(huán)部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的工具、電機必須經專業(yè)人員檢查把關后，方可進行修理，及時保證了各單位設備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺，為各單位生產任務的順利完成奠定了基礎。
4、為了加強全廠各單位在用設備的維護保養(yǎng)工作，機動安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”，要求各生產單位對所有在用設備進行了擦試保養(yǎng)，并收到了顯著效果，特別是結構分廠設備擦試工作成果顯著，操作工的維護保養(yǎng)意識也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設備保養(yǎng)工作又上升了一個新臺階。機動安環(huán)部還組織各單位按時檢查設備的運行、擦試、保養(yǎng)情況，把每一回檢查的實際情況及時解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計考核14次，考核單位4300元，同時獎勵安全生產先進單位各500元。真正做到了監(jiān)管有力度，獎罰有分明。
四、積極做好設備安全巡檢、巡查工作
20xx年機動安環(huán)部組織全體人員認真好各項安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監(jiān)督員，檢查中發(fā)現違章操作及時制止發(fā)現不安全隱患及時排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類違章操作、習慣性違規(guī)共計：72人次，確保了公司設備安全正確使用。
五、做好市內各部局科室監(jiān)督檢查工作
20xx年機動安環(huán)部積極做好接待市內各部局的監(jiān)督檢查工作，我公司機動安環(huán)專業(yè)與市內各部局業(yè)務繁多，共與市內九大局20多個部室有業(yè)務往來，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機動安環(huán)專業(yè)工作重要內容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評，為企業(yè)樹立了良好形象。
六、順利完成ISO900220xx年監(jiān)督評審工作
20xx年是公司ISO90000體系認證的監(jiān)督評審年，也是公司通過ISO9000體系認證的第15年。這就要求我們專業(yè)部門要認真負責地做好此項工作。我們機動安環(huán)部為把這項工作做好，先從內審開始，認真找出各部門及單位存在的實際問題，逐一解決，對癥下藥，把問題解決在審核組到來之前，順利地完成了20xx年ISO9000管理體系的評審工作。
總結過去是為了更好的展望未來，肯定成績的同時，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進。
1、管理制度的執(zhí)行情況，要加大監(jiān)管力度，獎懲分明。今后我們還要加強這方面管理，做的好的預以獎勵，做的不好的要給預懲罰，責任嚴格落實到人，層層把關才能把各項工作做的更好。
2、老舊設備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現使用的機加設備大多數是70年代初生產的設備，大多數設備沉舊老化，已經超過使用期限，這樣勢必造成設備更換備件、修理頻率及各項費用的增加，直接影響產品質量及工作效率的提高，因此，金切設備的換代更新，還有待于進一步得到解決。
3、機動庫房內多年閑置不使用的報廢設備應考慮及時活化資金，以便用于新增設備的投入。
設備管理工作總結 6
加強機電設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備的正常運行加強機電設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備的正常運行。依據公司《機械設備管理辦法》、精細化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標準，結合項目部機械化配套施工特色，通過建立健全管理機制，細化管理流程，做好信息收集、反饋工作。
昌贛客專CG-xJ標項目機械設備配置不僅種類、數量繁多，而且主要施工設備使用年限較長，保證設備完好率，合理提高設備利用率成為首道難題。結合項目情況，依據項目機械設備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調撥，公司未有、不能調出的設備，根據市場調查對比經濟分析，來確定是采購還是租賃設備。
一、落實設備進場實際機況，嚴格執(zhí)行設備進場驗收程序。
對調撥設備、新購設備進行全面驗收機況，根據初步驗收情況，確定設備機況情況，而不是盲目的投入生產。當整修完畢后，確保該設備驗收時的問題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機制可以保證施工設備的運轉正常，避免了小問題帶來的大損失，也避免了設備的某些安全隱患。當設備驗收完畢后，為設備貼上合格證的標簽，并上報監(jiān)理審批，完善相關資料。
二、根據設備臺賬分類管理，明確日常設備管理基本內容
主要施工設備、小型設備管理：按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則。設備保管司機每天必須對設備進行日常檢查和保養(yǎng)，并填寫日常檢查記錄及運轉記錄。設備部每天巡檢抽查設備記錄和實際保養(yǎng)情況，結合司機日常檢查發(fā)現的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作。
若是租賃機械設備應以多個方式對當地租賃資源進行調查了解。
1.通過當地建筑工地了解設備租賃供方情況。
2.通過網絡搜尋當地機械租賃供方資料。
3.通過已建和在建項目了解機械租賃供方信息。
4.通過其它渠道了解租賃商信息。
調查租賃商基本情況包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、現有設備數量、租賃價格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。
租賃設備管理：根據設備租賃時簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養(yǎng)。但是，為了確保在我項目內施工作業(yè)設備的安全可靠性，確保施工生產順利進行。外租設備的機況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設備巡檢的范圍之內。項目部設備人員監(jiān)控外租設備的實際機況，督促出租方及時備貨，在出租設備未工作時及時處理設備隱患。
協(xié)作隊伍設備管理：協(xié)作隊伍設備進場，我部協(xié)助協(xié)作隊伍審查設備有關證件及設備狀態(tài)，做好臺賬，對操作人員進行相關的安全培訓和交底。不定期檢查設備安全狀況，協(xié)助協(xié)作隊伍修訂維修保養(yǎng)計劃，制定季節(jié)性施工防護措施。
昌贛客專CG-xJ標項目機械設備配置根據圍巖級別及施工環(huán)境，出口采用機械化配套施工，三臂鑿巖臺車進行開挖，機械手濕噴機，高空作業(yè)平臺車等專用設備。
高空作業(yè)平臺車于20xx年2月由煙臺項目調入昌贛項目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。
依據機械化配套施工，項目部組織人員去其它項目及廠家調研，隧道出口引進自行式仰拱移動棧橋，此設備使用安全性能高，操作簡便，產品總體技術相對成熟。通過項目綜合討論，對比分析，與中鐵工程裝備集團隧道設備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動棧橋仰拱模板驗收進場，整體使用情況良好，棧橋操作簡便，一個人即可操控，可輕松實現前后、橫向運動，工況適應性強，保證仰拱施工時，其他工序作業(yè)仍可有序進行。通過棧橋的主要施工機械車輛為ZL5OC裝載機、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機、濕噴機組KC30、鑿巖臺車T11等，過車時安全可靠，確保了施工人員的安全。
移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進度、質量控制的一個重要因素，為減少仰拱施工對出碴車輛的干擾、實現加快仰拱施工及回填施工進度的機械設備，它具有如下優(yōu)點：
1、移動棧橋整機采用了液壓驅動，控制靈活，結構簡單，噪音小，性能穩(wěn)定可靠，維護及維修方便。
2、仰拱模板采用板梁式結構，可進行快速模塊化拼裝。
3、移動棧橋采用懸臂式移動結構，實現了前端懸臂，整機可懸臂式移動，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。
4、移動棧橋的行走方式，具有結構緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長。
5、移動棧橋具有承載能力大、結構穩(wěn)定和安全可靠，為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。
在隧道二襯施工過程中，項目集中采購5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司單位的模板臺車，項目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護等方面下足功夫，有效的提高施工質量和效率。具體如下：
1、防空洞監(jiān)測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過聲光報警器開啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質量，適用效果良好。
2、隧道拱頂防頂裂設備，在拱頂和邊墻兩側邊鋼模處分別安裝微動開關，微動開關觸點與模板在同一水平面，當臺車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動開關觸點與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位，微動開關常開變成常閉，接通報警裝置即會自動報警，避免因臺車頂升過量造成混凝土遭受破壞，進而影響結構性能，使用效果良好，已申請獲得實用新型專利證書。
3、高壓風噴灑襯砌臺車脫模劑，使用隧道內高壓風管內高壓風，從高壓風管內引入一個圓桶，上端開一個漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動強度，提高了施工效率質量，使用效果良好。
4、自動噴淋養(yǎng)護作業(yè)臺架，主體框架結構采用Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機限位器，自動循環(huán)調頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護，優(yōu)化養(yǎng)護工裝，簡潔實用提升養(yǎng)護工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質量，使用效果較好。
隧道進口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進場使用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進行澆注混凝土，當砼的強度達到脫模標準時即可脫模再重復使用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機器人工來回搬運，人工勞動強度大，施工效率較慢。
針對水溝電纜槽施工問題，為了顯現機械化亮點，采用機械化配套施工，通過調研其它單位觀摩學習，整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項目逐步成熟產口，在同樣保證施工質量的前提下既突出機械化特點又利于外觀平整度的控制。通過調查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進兩臺水溝電纜槽整體模板臺車，此整體模板臺車，通過操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實現準確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調節(jié)油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標準，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側模模板間定位及堵頭板。同時旋緊所有絲杠，再次核實以上工作是否到位，這時定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實現水溝電纜槽模板臺車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實現一次性成型，達到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過控制電機行走，再進行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡單，液壓驅動，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動強度，提高了施工效率等特點。
昌贛高鐵作為第一個生產蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點工程，利用項目現有場地，建立蓋板預制廠流水作業(yè)生產，克服施工場地狹窄，共計十八萬塊，工期緊，節(jié)約成本，減少作業(yè)人員勞動強度，提高勞動效率，提高施工質量。具體做法如下：
1、將現有場地計算有多少面積，改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個場地只能放400塊的現在能放2200塊。
2、蓋板養(yǎng)護也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護模式，經過多次的考慮摸索和實踐，我們利用時控開關的工作原理，每天設定好固定的`時間，每隔2小時養(yǎng)護一次，分層養(yǎng)護，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭，時控開關控制每一層主管路的電磁閥。這樣設置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來操作，噴灑養(yǎng)護更均勻。
3、根據水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運輸推車、移動料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實際，好用，安全方便，花費少但效率高。
4、具體生產施工流程是砼車到位---放料至移動料斗---吊移動料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動平臺上并振動---上蓋板運輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護48小時---脫模養(yǎng)護框架5天---自制夾具吊裝上車運輸至存放區(qū)域。
水溝蓋板預制廠流水作業(yè)生產線投入生產后在實際的生產施工運用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動強度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產700塊的施工任務，加上運輸人員共計需求23人。而按現在的工裝工藝生產700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產任務。對比兩種生產模式進行經濟分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節(jié)約1800元，一個月54000元，施工完180000塊需要9個月，這樣就可以節(jié)約40多萬元。而且使用新工裝蓋板脫模機，使用簡單，脫模速度快，避免了人工脫模時敲打造成棱角損傷，減少了勞動強度。單純脫模（不含搬運擺放）速度由原來的20-30秒每塊降低到現在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時間由原來的4人一天脫700塊，降到現在的2人一天700塊，減少了模具占用時間，提高了生產效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場地的利用率。在蓋板預制廠建成投入正式生產后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標段來觀摩學習。
三型軌道板施工，作為初次施工項目，施工經驗欠缺，通過參觀其它單位施工現場學習，結合隧道實際施工情況，廊坊合力天一機械設備有限公司單位廠家服務較好，免費提供線下揭板試驗工裝，合力天一與京沈、濟青、昌贛、西成等客專多個施工單位有過合同關系，產品成熟，業(yè)績較多，通過調研經濟分析，三家報價價格對比（其中有廊坊合力天一機械設備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機械設備有限公司的三型板施工工裝，共自密實混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結構結實，耐用，精度高，模板成型好，質量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結合隧道實際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉移等的工作量。集團公司20xx年門式起重機、叉式起重機中標結果的通知中公布了中標單位名稱及聯(lián)系方式，通過集團公司的框架協(xié)議，項目對幾家中標單位調查分析，報價對比分析，確實購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工，項目采購的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內實用性高，操作方便，吊裝平緩等特點。三型軌道板施工過程中，在實踐中摸索，自制電動攪拌料斗，防止自密實混凝土施工過程中離析，針對隧道運輸困難問題，加工中央水溝平板車，移動式爬梯等，提高了混凝土運輸速度及安全，加快了施工速度與質量，自制加高爬梯，使混凝土運輸車直接倒料至攪拌料斗，減少龍門吊數量，節(jié)約了項目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。
項目施工過程中應提高設備運轉率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實用性強的機械設備方案，確定設備來源，同時積極進行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現場責任，不斷改進，細化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學習管理新理念。
設備管理工作總結 7
上半年，是長絲車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有3個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩(wěn)運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。
按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。
一、確保了生產安穩(wěn)長優(yōu)運行，生產質量有所保證
長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。
1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。
2、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設備故障次數。
3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發(fā)現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節(jié)管理。TPM設備管理和產品質量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。
二、搞好特護設備的操作與維護
特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統(tǒng)一領導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發(fā)現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。
針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。
長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能�？绽鋺�(zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率
車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。
四、更大范圍地進行設備定期作業(yè)
隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。
五、強化設備人員綜合素質，提高檢維修水平
為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業(yè)務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。
經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在50008000元，周皎程同志帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行。
六、進一步完善維修成本核算機制
為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應物品票據價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統(tǒng)籌方案制定工作
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個項目，其中自修項目有300400個，外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中，起到保駕護航的作用，為生產的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明。
八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作
1、組織檢修隊伍進入現場。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2、認真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標準。從現場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術、人才、裝備的.優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。
3、加強現場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉；各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊；各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂；現場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實情況；各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況；各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行�？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。
5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長張文成的帶領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術骨干連續(xù)三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，為車間生產裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術人員參與，車間領導親自現場監(jiān)督協(xié)調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。
7、對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。
九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動
在檢修期間，對檢修現場規(guī)范化，大幅度降低現場“低老壞”現象，TPM觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理�？諌赫境闪⒘藱z修TPM管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修TPM管理的最新成功案例。
設備管理工作總結 8
經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井�，F代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。
一、開展好設備管理是至關重要的
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。
二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1．選好設備是前提
改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出，事故發(fā)生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的`設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3．抓好設備現場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。
�。�1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人
煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發(fā)現管理問題。
（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人
每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）建立完善的計劃檢修制度
設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
設備管理工作總結 9
我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養(yǎng)我的公司各位領導表示由衷的敬意！
進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況復雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理
設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理，重視保養(yǎng)，減少維修
由于工廠遠離城區(qū)，設備的專業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。
四、加強生產操作人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關系到產品質量的穩(wěn)定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的'思想素質，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務學習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養(yǎng)、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養(yǎng)一只高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務于生產需要、服務于銷售需要。
以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！
設備管理工作總結 10
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春�！鞭D眼20xx年的設備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防維修、保障生產、追求效益”的裝備管理方針的同時，認真落實部署設備正常運行管理的各項工作，高標準、高質量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。
一、狠抓設備的安全管理工作，確保“人機安全”。
1、把安全放在工作的第一位，時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益，我部在今年，一如既往的將安全文明生產管理工作貫穿于設備的管理工作中，將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在制定嚴格的安全文明生產管理制度的同時，更將設備的操作、維護、保養(yǎng)等一系列制度嚴格的執(zhí)行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的所有設備受控。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證設備安全正常地工作。
3、搞好設備自身安全。定期、不定期對設備進行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設備各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
二、加強設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮檢測儀器效益。
人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為設備的直接使用者，如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素質，就不可能確保發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到檢測儀器領域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設備的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的檢測項目和方法，以確保檢測結果的準確性。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓工作，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。
三、規(guī)范檢測儀器設備的維護、保養(yǎng)工作
定期對強制性檢定設備及時聯(lián)系質量技術監(jiān)督局進行檢定，確保設備正常運轉的同時，所檢測數據真實、準確、可靠。在今年，我部相繼聯(lián)系質量技術監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案，并及時的聯(lián)系了廠家進行改造，取得了預期成果，確保了檢驗項目的順利開展。不定時的.對部屬單位的設備管理工作進行檢查，在檢查中發(fā)現問題及時的予以監(jiān)督整改，對違規(guī)操作行為嚴格的予以了考核。定期檢查設備的點、巡檢記錄，教育員工要愛護設備，把設備的維護保養(yǎng)工作當成日常工作來開展，督促員工嚴格按照設備保養(yǎng)規(guī)程，做好設備的維護保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設備使用壽命，對備品、備件計劃嚴格審核，使設備的消耗物資資金占用率符合要求，實現了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。
四、不足之處及下步管理計劃
操作人員對設備只能進行簡單的維護、保養(yǎng)及一般的操作性工作，不能對設備出現的故障進行維修，還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度，始終堅持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，確實把設備的消耗降到最低。
回首過去，我們成績顯著；展望未來，我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理，取長補短，認真落實完成好公司下達的各項工作任務。
設備管理工作總結 11
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定
經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1.解決設備隱患
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的`計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。
今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足
確立明年整改計劃20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設備管理目標
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備管理工作總結 12
“經驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20xx年設備管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O備管理工作在廠設備技術科的精心指導下，在廠及公司領導的關心下取的了顯著的成績。現將20xx年工作總結如下：
一、基礎管理工作成績卓越：
20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠設備技術科的精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年初，我們對公司現有設備進行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的`各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。
二、機械設備定崗定員：
以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發(fā)了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。
三、認真做好設備檢查：
對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。配合好廠技術設備科做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理。并監(jiān)督維修部門的維修工作。
四、努力提高機械設備操作手素質：
由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。
五、認真做好設備保養(yǎng)工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備拖進廠進行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養(yǎng)完畢，隨時待命前往工地進行施工。
今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備管理工作總結 13
20xx年即將過去，總結一年的點點滴滴，煉鋼設備管理工作在人員短缺，技術力量薄弱的情況下，相互學習，相互幫助，較好的完成了設備保障工作，當然過程中也出現了很多問題，但是我們都能夠正確的面對，快速的解決問題，形成了良好的上升態(tài)勢。
就煉鋼一年來得設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：
一、堅持開展“全員”設備管理，崗位、專業(yè)點檢、檢修隊伍各司其職，做好設備的“母親”“醫(yī)生”“護士”！
做稱職的“母親”，20xx年煉鋼分廠對崗位點檢提出了較為細致的要求，在四大班積極宣講崗位點檢標準，從簡單的“聽，看，聞，摸，測”入手，尤其在5月份高產過程中，對能夠直接影響轉爐冶煉節(jié)奏的關鍵設備，進行重點交底，崗位專人負責點檢，有效的保障了5月份，7月份月產完成20萬噸鋼！
做設備的好“醫(yī)生”，20xx年由于人員調動，煉鋼設備口人員緊張，最困難的時期轉爐和連鑄機僅有4名點檢員，設備廠長帶頭，設備協(xié)理積極參與日常設備點檢工作，積極的培養(yǎng)專業(yè)水平，確保專業(yè)點檢在點檢過程中能夠及時發(fā)現問題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對關鍵設備的潤滑工作落實檢查中，專業(yè)點檢逐步的能夠對現場設備潤滑標準掌握完整，提高了設備可開動率，同時，專業(yè)點檢在檢修組織上也有了進一步提高，20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過程中共計7小時完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；20xx年8月份2#轉爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時完成，保證了爐役50小時完成，提高了轉爐爐役效率。
做盡職盡責的好“護士”，分廠在培養(yǎng)檢修隊伍人員上也加大力氣，重點培養(yǎng)，分區(qū)域培養(yǎng)，分層次培養(yǎng)，形成了一個有層次，階梯向上的檢修隊伍。4月份，轉爐爐下車輛打齒現象頻繁發(fā)生，為有效的保障爐下車輛正常運行，檢修隊伍積極組織人員倒班，檢修過程中培養(yǎng)出了一批爐下車輛檢修能手；同時，在20xx年煉鋼“經濟爐齡”的施行過程中，爐役時間縮短，檢修隊伍能夠積極有效的完成檢修任務。
二、積極推行“零故障”設備管理，做好設備革新工作，進一步滿足高節(jié)奏的生產需要！
煉鋼分廠在20xx年劃分三個作業(yè)區(qū)進行區(qū)域管理，同時，設備點檢人員有設備協(xié)理帶頭，劃分到作業(yè)區(qū)進行管理，與生產進行緊密結合，通過作業(yè)區(qū)內部的管理，做到設備適時的檢修檢查，合理的`利用生產間隙進行檢修任務的穿插，提高了設備可開動率。
20xx年4月份，轉爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā)，及其嚴重的影響了轉爐冶煉，轉爐作業(yè)區(qū)設備人員根據現場實際條件，進行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對爐下軌道的更換周期進行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。
20xx年6月份，煉鋼分廠針對渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現象，對翻渣盤吊具的鏈條進行重新選型，對吊具的主梁進行加固，根據吊環(huán)的使用情況進行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤周轉效率，有效的保障了轉爐冶煉節(jié)奏。
20xx年9月份，煉鋼對區(qū)域內設備點檢區(qū)域進行重新劃分，針對相同的設備采取一人管理，一人負責，明確職責的同時，也提高了點檢人員的專業(yè)度，使得點檢水準在一定程度上有了明顯的提高。同時對專業(yè)點檢員進行專業(yè)知識的培訓，利用現場設備，對點檢員進行現場培訓，有效的提高了專業(yè)點檢的點檢技能和維修技能。
三、著手提高專業(yè)點檢的愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍！
煉鋼分廠現場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點檢員不能夠按照點檢標準進行日常點檢工作，一方面，我們通過日常學習講愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對現場進行檢查，對專業(yè)點檢員的管理痕跡進行檢查，進一步督促專業(yè)點檢完成個人工作，同時，我們通過崗位點檢，檢修隊伍對我們的專業(yè)點檢進行測評，查缺補漏，彌補工作中存在的不足，進一步夯實了我們的點檢隊伍。
四、做好與各個部門之間的溝通協(xié)作，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料！
20xx年備件材料供需出現嚴重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領用過程中溝通事宜較多，設備老化以及產量的提高，造成了現場設備維護以及檢修所需費用較為緊張。煉鋼分廠就這一點積極與各個部門溝通，基本滿足了現場備件材料的供應，為檢修提供了便利的條件。“費用緊張”似乎是20xx年的主旋律，“翼鋼十年”設備部分區(qū)域老化，需更換或者大型檢修的項目較多，同時，產量逐年提升，造成了“小馬拉大車”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設計除塵能力為30萬噸轉爐，現有的轉爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿足現場需要，但是，在設備需要投入的時候，我們的設備日常維護費用日趨減少，造成了設備維護備件材料需投入更大的精力，希望部門領導能夠對費用緊張問題進行解決！
設備管理工作總結 14
回顧20xx年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作。現就一年來的工作總結如下：
一、設備管理工作
全年設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，年平均運轉率達98.4%，超出去年0.8個百分點
1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決。
2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。
3、本年度無重特大設備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現場管理員每天深入現場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現場落實，并將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產保駕護航。
5、定期組織設備聯(lián)查，及時查找隱患，并對設備保養(yǎng)、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)現問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質，減少了設備故障率。
6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實現外包運營等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。
3、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節(jié)約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，并得到了各分廠的`好評。
5、及時落實經理批復的采購合同，對物資有無采購必要及采購數量實事求是，嚴格落實、把關。
6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共42項，已實施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
三、大中修技改完成項目
為保證安全生產，提高生產效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結束。大中修期間，積極組織相關單位開會討論，并深入現場考察實際情況，制定科學的大中修方案，保質保量按時完成大中修項目。
總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力！
設備管理工作總結 15
一.健全設備管理制度
1.首先健全了各項規(guī)章制度，修訂了《設備管理辦法》，增多了、《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領導的幫助下，為迎接三標體系審核工作，我科組織人員對目前設備管理制度進行修訂，我們閱讀大量設備管理資料再結合我公司的實際情況對設備管理辦法進行了修改與增多。先后完成了《設備管理辦法》的修改，增多了《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，健全了公司的文件體系。
2.在健全設備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學習工作為了使我公司的操作工能更規(guī)范的使用設備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設備管理員等進行專業(yè)的操作技能培訓，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應急處理。利用設備管理例會學習了“現代設備管理”、“怎樣做好設備管理員”《現代設備管理方法》；
二.加強安全教育，加強安全意識
1.全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患思想上的安全意識。
2.全年共發(fā)生設備事故4起，設備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓還有待于加強。
3.積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成1項（鋼板庫駕駛室的更換）。
4.我科維修的范圍大都是特種設備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務安全例會53次，利用每周的'科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，加強員工的安全防范意識，對管轄內35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產的正常供電。
5.針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊，進行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現場示范言傳身教。
三.學習業(yè)務技能提升服務水平
1.到xx月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節(jié)點，對現場突發(fā)的設備事故隨喊隨到，保證了安全生產。
2.我科積極組織對各項設備安全性能進行大修與技術改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司導致的較大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。
3.涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的原因對電氣部分進行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但20xx年又發(fā)現兩起大門墜落事故，我們發(fā)現涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現問題，我們希望這次我們能徹底的解決問題。
4.我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據水電阻的使用特性，結合現場操作的實際情況利用電腦控制技術對其進行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術，大大提升了設備的可靠性、設備的利用率。
5.由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務參差不齊，業(yè)務知識欠缺，以前由于人為誤操作導致設備損壞的事件時有發(fā)生，為此，從xx月份開始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業(yè)務知識學習，使大部分操作工的業(yè)務知識有了進一步的提升，設備的事故率明顯減低，為安全生產的提升提供了有力的保證。
6.加強特種設備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產設備都是特種設備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標準逐臺整改并定期驗收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個落實方案加以整改，最終通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。根據特種設備法規(guī)的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業(yè)的資格培訓，并全部通過了江蘇省特種設備維修資格的考試。今年對所有特種設備操作人員分車間全部輪訓了一遍，增多了安全操作知識，提升了特種設備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設備的操作人員，對到期的特種設備操作人員提前通知復訓，保證考試合格。保證每個特種設備操作人員的證書都在有效期內。
四.做好耗能統(tǒng)計明確工作方向
1.本年度1-xx月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬Kwh，功率因數每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬元。
2.本年度1-xx月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元，其中天然氣為200.1280萬元，液氧為141.03955萬元，液二氧化碳為175.13485萬元，純氬為1.043萬元，氮氣為0.9332萬元，乙炔為14.620641萬元，盛火85.525127萬元。
五.存在的不足：
1.服務意識不強，有少數員工工作態(tài)度不夠端正；
2.20xx年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長，滿足不了生產的需要，一定程度影響了生產；
3．我公司設備老化程度越來越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產，不顧保養(yǎng)修理，拼設備的現象嚴重，主要責任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全；
4.沒有全年的保養(yǎng)計劃，設備得不到很好的保養(yǎng)，造成設備的維修率居高不下；
5.能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。
六.20xx年工作計劃：
1.加強日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學習公司的《設備管理考核細則》、設備一級保養(yǎng)的內容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；
2.制定好年度設備大修計劃，根據計劃結合生產任務情況逐項進行修理。重點搞好600T行車、空壓站、及變電設備的修理、維護和保養(yǎng)。
3.制定20xx年度二級保養(yǎng)計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當月計劃當月清。保證20xx年度設備的二級保養(yǎng)計劃如期進行；
4.采取定人、定機、定時巡查制度，對重點設備進行重點巡查，查出隱患及時整改，保證生產如期進行。
5.加強現場管道的維護保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發(fā)現的問題立即解決，加強安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。
6.加強能源管理：
1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區(qū)域的能源消耗情況進行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能掌控；
2）制定、健全各項能源管理制度，加強制度管理；進一步落實細化設備管理責任，加強流動設備的管理工作。
7.安全工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會增加安全宣傳的力度，保證設備、人身全年安全無事故。
設備管理工作總結 16
時光飛逝，碩果累累的今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設備安全事故。具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙，舊設備最大化
今年我們隊重新啟動了32號鉆機，這是一臺老設備，安全系數低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經完全到位，此后沒有發(fā)生重大設備事故。從正常生產管理的角度來看，各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統(tǒng)計，并在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發(fā)揮設備性能，使生產順利進行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)現了許多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調試和調試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。
二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位
12月公司開發(fā)海外項目，我們團隊接手徐聞x3井。這是一個好消息，這是一個提高團隊水平的好機會，也極具挑戰(zhàn)性。就設備而言，主要有以下幾個問題：
第一，遠距離搬運對設備有破壞性；
二是設備安裝調試困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。
但我們團隊堅持高要求，嚴格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動。其中最關鍵的內部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。
今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責和巡檢的'要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態(tài)。
三、對齊整個設備的運行數據，確保設備有記錄
在報表數據中填寫記錄，確保設備在正常維護周期內得到良好維護，關系到整個生產過程的安全可靠性。而且作為依據，是有案可查的。
四、提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念
裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。出了問題再檢修，必然會影響設備的運行可靠性和工作效率。思想認識極其重要，幾乎所有的問題都可以歸結為人員思想認識不足。玩忽職守和運氣是最大的隱患。每次工作前后見面，我都強調意識形態(tài)的重要性。設備死了，人腦活了。出了問題，不是設備而是人。
總之，今年良好的生產形勢，只有抓緊實施設備管理才能實現，也是吸引投資的重要手段。不要什么都準備好，而是腳踏實地，穩(wěn)步前進，這是正確的選擇。
設備管理工作總結 17
“經驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20xx年設備管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設備管理工作在廠設備技術科的精心指導下，在廠及公司領導的關心下取的了顯著的成績�，F將20xx年工作總結如下：
一、基礎管理工作成績卓越：
20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠設備技術科的精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年初，我們對公司現有設備進行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。
二、機械設備定崗定員：
以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發(fā)了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。
三、認真做好設備檢查：
對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。配合好廠技術設備科做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理。并監(jiān)督維修部門的維修工作。
四、努力提高機械設備操作手素質：
由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的`素質。
五、認真做好設備保養(yǎng)工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備拖進廠進行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養(yǎng)完畢，隨時待命前往工地進行施工。
今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備管理工作總結 18
我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養(yǎng)我的公司各位領導表示由衷的敬意！
進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大�。蛔詈笏�受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況復雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理
設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理，重視保養(yǎng)，減少維修
由于工廠遠離城區(qū)，設備的專業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。
四、加強生產操作人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關系到產品質量的穩(wěn)定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的`施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務學習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養(yǎng)、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養(yǎng)一只高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務于生產需要、服務于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！
謝謝大家！
設備管理工作總結 19
在設備管理月期間，我廠根據公司的活動精神和安排部署，針對動力生產的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。
一、廣泛動員，切實提高全體員工的設備管理意識
為開展好此次活動，我廠認真貫徹學公司設備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應的管理機構。針對我廠承擔的工作任務、職工動態(tài)生產設備現狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。
同時，廠領導班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設，推進設備管理向精細化、科學化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執(zhí)行；在作風上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴謹求實、認真負責的工作態(tài)度，保證動力設備的長周期安全穩(wěn)定運行。通過深入的學習貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎。
二、制定周密的實施方案，科學指導活動的順利推進
針對動力設備的具體情況以及與一線生產聯(lián)系日益緊密的特點，我廠根據活動月精神，以點檢定修為基準，對動力設備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統(tǒng)的統(tǒng)計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報設備整改項目99項。根據這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學有效的指導依據。
根據公司雙35萬噸目標要求，各生產一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產對于我廠鍋爐、風機的要求更為精細。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風機特護組為基礎，集中技術力量確保鍋爐、風機的安全運行。月初由于3#風機故障發(fā)生停機，我廠的技術人員通過反復論證、試驗，查清了風機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠組織技術人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結、棒線等系統(tǒng)的職工進行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設備和處理突發(fā)問題的能力得到了進一步提高。在此基礎上，不斷加強對于各類設備的前瞻性管理，早發(fā)現，早動手，早消缺，掌握生產的主動權。
三、落實措施，快速推進，確保活動收到實效
在設備管理月期間，我廠從領導到職工，狠抓各項整改項目的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據設備的運行狀況和對生產系統(tǒng)的'影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現的設備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導督促各工段按時完成整改任務。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統(tǒng)停產或與各技改指揮部協(xié)調才能處理，現我廠正在對這些項目及設備進行嚴密監(jiān)護，以保證設備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結電纜，均在較短的時間內完成，未影響正常生產。
與此同時，我廠積極動手，切實保證新設備的順利投產。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設備和電氣隱患，為保證設備正常運鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎。
四、深入對標挖潛，努力降低生產成本
在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉爐、燒結等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時，實現鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經濟效益�；顒又�，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節(jié)約資金10余萬元。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足：
1、點檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進一步探討加強。
2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應設備管。
3、隨著設備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱。
4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發(fā)展的需要。
5、由于備件未到、設備檢修需整個系統(tǒng)停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調廠家尚未處理完等）
設備管理是一項長周期的工作，隨著科學技術、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設備管理基礎工作，做到設備管理制度化，標準化、科學化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設備管理工作實踐的周密系統(tǒng)。為動力設備的安全運行，動力介質的有效充足供給而不斷努力。
設備管理工作總結 20
時光荏苒，轉眼間一年的設備管理工作即將結束。在這一年里，我部門緊緊圍繞公司的生產經營目標，積極開展設備管理工作，確保了設備的正常運行，為公司的生產任務順利完成提供了有力保障。以下是對本年度設備管理工作的總結。
一、設備運行情況
本年度，公司各類設備運行總體平穩(wěn)。通過加強設備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現并處理了多起設備故障隱患，將設備故障停機時間降到了最低。主要生產設備的利用率達到了xx%，超過了年初制定的目標。
二、設備維護與保養(yǎng)
建立了完善的設備維護保養(yǎng)制度，明確了設備維護保養(yǎng)的責任人和時間周期。
加強了設備的日常巡檢工作，巡檢人員每天對設備進行仔細檢查，及時發(fā)現設備的異常情況，并做好記錄。
按照設備保養(yǎng)計劃，定期對設備進行全面保養(yǎng)，更換易損件，清洗設備內部，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。
三、設備維修與改造
成立了專門的設備維修小組，負責設備的故障維修工作。維修小組能夠迅速響應設備故障，及時趕到現場進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。
針對部分設備存在的性能不足問題，組織技術人員進行了技術改造，提高了設備的性能和生產效率。
四、設備管理信息化建設
引入了先進的設備管理軟件，對設備的檔案、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等進行信息化管理，提高了設備管理的效率和準確性。同時，通過設備管理軟件，可以實時監(jiān)控設備的運行狀態(tài)，提前發(fā)現設備的潛在故障，為設備的預防性維護提供了有力支持。
五、存在的問題與改進措施
部分設備操作人員對設備的操作規(guī)程不夠熟悉，導致設備因操作不當而出現故障。今后將加強對設備操作人員的`培訓，提高其操作技能和責任心。
設備的備件管理還存在一些不足，部分常用備件儲備不足，導致設備故障時不能及時更換。將進一步優(yōu)化備件管理，合理儲備常用備件。
總之，在過去的一年里，我們在設備管理方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善設備管理制度，提高設備管理水平，為公司的發(fā)展提供更加可靠的設備保障。
設備管理工作總結 21
回顧過去一年的設備管理工作，在公司領導的大力支持和各部門的積極配合下，我們設備管理團隊緊密圍繞公司的生產經營目標，不斷優(yōu)化管理流程，加強設備維護保養(yǎng)，確保了設備的穩(wěn)定運行，為公司的生產任務順利完成奠定了堅實基礎。以下是對本年度設備管理工作的詳細總結。
一、工作成果
設備運行指標良好
設備故障率控制在xx%以內，低于年初設定的目標，有效保障了生產的連續(xù)性。
設備完好率保持在xx%以上，確保了設備的正常運行和高效產出。
維護保養(yǎng)工作扎實推進
嚴格執(zhí)行設備的定期巡檢制度，全年共進行巡檢xx次，及時發(fā)現并解決潛在問題xx個。
完成設備的保養(yǎng)任務xx項，包括設備的清潔、潤滑、緊固和調試等工作，延長了設備的使用壽命。
技術改造與創(chuàng)新
針對部分設備的性能瓶頸，組織實施了xx項技術改造項目，提高了設備的生產效率和質量。
鼓勵員工提出設備改進建議，共采納并實施了xx條合理化建議，有效降低了設備的運行成本。
培訓與人才培養(yǎng)
組織開展了設備操作和維護培訓xx場次，培訓員工xx人次，提高了員工的設備操作技能和維護水平。
培養(yǎng)了一批具備豐富經驗和專業(yè)知識的設備管理骨干，為設備管理工作的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
二、主要措施
完善管理制度
修訂并完善了設備管理制度和操作規(guī)程，明確了設備管理的職責和流程，確保各項工作有章可循。
建立了設備管理績效考核機制，將設備運行指標、維護保養(yǎng)工作等納入考核范圍，激勵員工積極做好設備管理工作。
加強團隊協(xié)作
設備管理部門與生產部門、維修部門等密切溝通協(xié)作，形成了良好的工作聯(lián)動機制。
定期召開設備管理工作會議，共同研究解決設備管理中存在的`問題，提高了工作效率和決策的科學性。
強化成本控制
優(yōu)化設備的備件采購管理，通過與供應商建立長期合作關系、實施集中采購等方式，降低了備件采購成本。
加強對設備維修費用的控制，嚴格審核維修項目和費用，避免不必要的開支。
三、存在的不足
設備管理信息化水平有待提高，部分設備的運行數據采集和分析不夠及時準確。
對新設備、新技術的研究和應用不夠深入，需要進一步加強學習和創(chuàng)新。
四、未來展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷改進設備管理工作。加大對設備管理信息化建設的投入，提高設備管理的智能化水平。加強對新設備、新技術的研究和應用，推動設備管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。持續(xù)提升團隊的專業(yè)素質和管理能力，為公司的發(fā)展提供更加強有力的設備保障。
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