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      2. 美容院人事工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-11-13 12:56:31 工作總結(jié) 我要投稿

        美容院人事工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家收集的美容院人事工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        美容院人事工作總結(jié)

        美容院人事工作總結(jié)1

          每個(gè)月初的工作都是一樣的,收表,做工資,統(tǒng)計(jì)員工匯總表、工資結(jié)算表、4000元以下員工。4號(hào)下店檢查店內(nèi)的日服記錄本,客服記錄本,日服記錄本店內(nèi)做的還可以,客服記錄本記的不是很好。5號(hào)到勝采貼傳單、招人,勝采是貼傳單最多的店面,可是招人的情況不是很好。6號(hào)統(tǒng)計(jì)店內(nèi)6000元以下的員工,確定減員名單,下午開會(huì)統(tǒng)計(jì)人員編制,確定撤店數(shù)和減員數(shù),一方面大店要配備人;一方面效益不好的店要減員,有的還必須要撤,對(duì)于員工的安排和心態(tài)教育,沒有做到很好的說服,發(fā)現(xiàn)的也有點(diǎn)晚,至使不用減員,員工的流失量也很多,為避免以上情況的發(fā)生,應(yīng)定期下店了解情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。

          其實(shí)這個(gè)月也和幾個(gè)員工談過幾次話,心態(tài)不好的員工能給予調(diào)節(jié)的,盡量和店長(zhǎng)調(diào)解,實(shí)在調(diào)解不了的,說服不了的,該調(diào)店的調(diào)店,調(diào)離職的離職。由于本月撤店數(shù)比較多,去過淄二和鉆井跟店長(zhǎng)和員工都聊過,店長(zhǎng)、員工從本身都不愿意接受撤這人實(shí)事,剛開始有點(diǎn)不適應(yīng),特別是淄一、淄二的員工認(rèn)為還是分開的,但店長(zhǎng)說只要時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)就適應(yīng)了,員工和顧客都沒有太大問題,對(duì)于鉆井的員工沒有能說服。這個(gè)出去發(fā)傳單的時(shí)間多一點(diǎn),中旬到海洋搬了一次家,隨后和丁經(jīng)理一起下店看了一下店里的人員情況,,隨后的幾天招聘過幾次,學(xué)員來的不是太多,但我相信招聘也是一種很好的宣傳方式,月底培訓(xùn)老師去濟(jì)南學(xué)習(xí),培訓(xùn)了幾天學(xué)員,其實(shí)賞的培訓(xùn),心態(tài)教育是非常重要的,只有更好的培訓(xùn)與教育才能減少員工下店流失,這個(gè)月共招人10人,流失1人,流失老員工24人。東營(yíng)地區(qū)計(jì)劃減人40人,這個(gè)月的工作做的不是很理想,心態(tài)不是很正,總認(rèn)為要減這么多人,就不用招人了,其實(shí)自然走的人趕上了要減的人,導(dǎo)致有幾個(gè)店非常缺員工,希望下個(gè)月調(diào)整好心態(tài),填補(bǔ)店內(nèi)的空缺。

          本月計(jì)劃招人20人一定完成任務(wù)!

        美容院人事工作總結(jié)2

          6月18號(hào)之前,我一直在做培訓(xùn),培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工,在培訓(xùn)新學(xué)員時(shí),要不停的與新學(xué)員溝通,首先讓新員了解我們的企業(yè)文化,只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展,因企業(yè)而留下,在培訓(xùn)新員工時(shí)耐心是非常關(guān)分健的,每個(gè)員工的領(lǐng)悟力不一樣,所以必須要有足夠的耐心,因?yàn)椴皇敲總(gè)學(xué)員都有很強(qiáng)的承受力,店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點(diǎn),在培訓(xùn)的過程中與員工互相學(xué)習(xí),培訓(xùn)員工的同時(shí)也培訓(xùn)了自己,掌握了更多的專業(yè)知識(shí),挺充實(shí)的。

          18號(hào)以轉(zhuǎn)為人事工作,轉(zhuǎn)為人事工作很突然,雖然沒有想過做人事,但我不會(huì)拒絕,因?yàn)槲矣X得我能勝任這份工作,而且能做好,人事工作不但定時(shí)招聘,而且要定期了解店里的情況,極時(shí)與員工溝通,留住現(xiàn)有的老員工,因?yàn)榱羧吮日腥烁匾,所以以后要定期下店了解員工情況,對(duì)于新員工定期關(guān)注她們,問一下她們下店的情況,根據(jù)反映情況,做好調(diào)整,以免造成更大的損失,定期向省部、大區(qū)匯報(bào)工作,讓省部、大區(qū)及進(jìn)了解我們地區(qū)的人事情況,這個(gè)月總共招新員工23人,流失8人,剩余15人,老員工流失8人,這個(gè)月流失員工也不少,有的店面很缺人,足療師急缺,根據(jù)以上情況,制定以計(jì)劃工 :

          1、本月招聘人數(shù):35人

          美容師: 10人

          美體師: 10人

          足療師: 15人

          2、定期下店了解老員工情況,留住老員工。

        美容院人事工作總結(jié)3

          6月18號(hào)之前,我一直在做培訓(xùn),培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工,在培訓(xùn)新學(xué)員時(shí),要不停的與新學(xué)員溝通,首先讓新員了解我們的企業(yè)文化,只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展,因企業(yè)而留下,在培訓(xùn)新員工時(shí)耐心是非常關(guān)分健的,每個(gè)員工的領(lǐng)悟力不一樣,所以必須要有足夠的耐心,因?yàn)椴皇敲總(gè)學(xué)員都有很強(qiáng)的承受力,店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點(diǎn),在培訓(xùn)的過程中與員工互相學(xué)習(xí),培訓(xùn)員工的同時(shí)也培訓(xùn)了自己,掌握了更多的專業(yè)知識(shí),挺充實(shí)的。

          18號(hào)以轉(zhuǎn)為人事工作,轉(zhuǎn)為人事工作很突然,雖然沒有想過做人事,但我不會(huì)拒絕,因?yàn)槲矣X得我能勝任這份工作,而且能做好,人事工作不但定時(shí)招聘,而且要定期了解店里的.情況,極時(shí)與員工溝通,留住現(xiàn)有的老員工,因?yàn)榱羧吮日腥烁匾,所以以后要定期下店了解員工情況,對(duì)于新員工定期關(guān)注她們,問一下她們下店的情況,根據(jù)反映情況,做好調(diào)整,以免造成更大的損失,定期向省部、大區(qū)匯報(bào)工作,讓省部、大區(qū)及進(jìn)了解我們地區(qū)的人事情況,這個(gè)月總共招新員工23人,流失8人,剩余15人,老員工流失8人,這個(gè)月流失員工也不少,有的店面很缺人,足療師急缺,根據(jù)以上情況,制定工作計(jì)劃:

          1、本月招聘人數(shù):35人美容師:10人美體師:10人足療師:15人

          2、定期下店了解老員工情況,留住老員工。

        美容院人事工作總結(jié)4

          月初的時(shí)候一直為做工資忙碌,和前臺(tái)對(duì)帳收回長(zhǎng)期卡,對(duì)每個(gè)店、每個(gè)員工的收卡做好記錄。統(tǒng)計(jì)店內(nèi)4000元下的員工,以便了解新員工下店適應(yīng)情況,及時(shí)與店長(zhǎng)溝通,幫助新員工更好的適應(yīng)店時(shí)的環(huán)境,幫助新員工上業(yè)績(jī),讓新員工對(duì)我們的店充滿信心。對(duì)店內(nèi)的人員檔案整理了一下,對(duì)沒有檔案的員工,打電話通知前臺(tái),月底做帳帶過來,員工檔案可以及時(shí)了解員工個(gè)人情況,如果有事情可以及時(shí)了解。統(tǒng)計(jì)東營(yíng)地區(qū)的工資匯總表和員工匯總表,了解了每個(gè)人的工資點(diǎn)數(shù)和店里人員的超編情況,能及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。中旬的時(shí)候到河口地區(qū)和仙河地區(qū)了解人員的情況,在了解中發(fā)現(xiàn)問題其實(shí)只是一些小問題,由于缺乏溝通面導(dǎo)致的,由于這兩個(gè)地區(qū)是外圍地區(qū),本身管理上就比較松散,再加上溝通少,只要稍加嚴(yán)厲一點(diǎn),員工就有點(diǎn)適應(yīng)不了,這與店長(zhǎng)的管理也存在一定的原因,責(zé)任心不強(qiáng)。在市內(nèi)也定期下店了解員工的情況,和員工談話,盡量讓員工留住,留不住也要按正常手續(xù)走,為一下步工作做好準(zhǔn)備,這一點(diǎn)市內(nèi)實(shí)行的還行,至少還提前打招呼,外圍實(shí)行的還是差了點(diǎn),說走就走了,工作在外圍做的還是差了點(diǎn)。有時(shí)候到人才市場(chǎng)招聘并不如心愿,所以也要定期的到外面貼一些招聘的傳單,在網(wǎng)上也發(fā)布信息,但總算效果還行,打電話詢問的人多了。但主任的走,讓我覺得挺失敗的,每天的談來談去,聊來聊去,竟我然我是最后一個(gè)知道的,在處事方面還是欠缺了些,但這個(gè)月的工作也讓我學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn),對(duì)于我以后的工作也有很大的幫助,我會(huì)繼續(xù)努力。這個(gè)月招聘下店人數(shù)為:33人;流失新員工1人;流失老員工21人月流失老員工挺多的,溝通方面還得加強(qiáng),定期下店了解情況。

          8月份計(jì)劃招人:35人,(美容、美體、足療、前臺(tái)、導(dǎo)購共35人)以足療為主。

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