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美容院人事工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的美容院人事工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
美容院人事工作總結(jié)1
每個月初的工作都是一樣的，收表，做工資，統(tǒng)計(jì)員工匯總表、工資結(jié)算表、4000元以下員工。4號下店檢查店內(nèi)的日服記錄本，客服記錄本，日服記錄本店內(nèi)做的還可以，客服記錄本記的不是很好。5號到勝采貼傳單、招人，勝采是貼傳單最多的店面，可是招人的情況不是很好。6號統(tǒng)計(jì)店內(nèi)6000元以下的員工，確定減員名單，下午開會統(tǒng)計(jì)人員編制，確定撤店數(shù)和減員數(shù)，一方面大店要配備人；一方面效益不好的店要減員，有的還必須要撤，對于員工的安排和心態(tài)教育，沒有做到很好的說服，發(fā)現(xiàn)的`也有點(diǎn)晚，至使不用減員，員工的流失量也很多，為避免以上情況的發(fā)生，應(yīng)定期下店了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
其實(shí)這個月也和幾個員工談過幾次話，心態(tài)不好的員工能給予調(diào)節(jié)的，盡量和店長調(diào)解，實(shí)在調(diào)解不了的，說服不了的，該調(diào)店的調(diào)店，調(diào)離職的離職。由于本月撤店數(shù)比較多，去過淄二和鉆井跟店長和員工都聊過，店長、員工從本身都不愿意接受撤這人實(shí)事，剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，特別是淄一、淄二的員工認(rèn)為還是分開的，但店長說只要時間長一點(diǎn)就適應(yīng)了，員工和顧客都沒有太大問題，對于鉆井的員工沒有能說服。這個出去發(fā)傳單的時間多一點(diǎn)，中旬到海洋搬了一次家，隨后和丁經(jīng)理一起下店看了一下店里的人員情況，，隨后的幾天招聘過幾次，學(xué)員來的不是太多，但我相信招聘也是一種很好的宣傳方式，月底培訓(xùn)老師去濟(jì)南學(xué)習(xí)，培訓(xùn)了幾天學(xué)員，其實(shí)賞的培訓(xùn)，心態(tài)教育是非常重要的，只有更好的培訓(xùn)與教育才能減少員工下店流失，這個月共招人10人，流失1人，流失老員工24人。東營地區(qū)計(jì)劃減人40人，這個月的工作做的不是很理想，心態(tài)不是很正，總認(rèn)為要減這么多人，就不用招人了，其實(shí)自然走的人趕上了要減的人，導(dǎo)致有幾個店非常缺員工，希望下個月調(diào)整好心態(tài)，填補(bǔ)店內(nèi)的空缺。
本月計(jì)劃招人20人一定完成任務(wù)！
美容院人事工作總結(jié)2
6月18號之前，我一直在做培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工，在培訓(xùn)新學(xué)員時，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓(xùn)新員工時耐心是非常關(guān)分健的，每個員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因?yàn)椴皇敲總�學(xué)員都有很強(qiáng)的承受力，店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點(diǎn)，在培訓(xùn)的過程中與員工互相學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工的同時也培訓(xùn)了自己，掌握了更多的專業(yè)知識，挺充實(shí)的。
18號以轉(zhuǎn)為人事工作，轉(zhuǎn)為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因?yàn)槲矣X得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期了解店里的情況，極時與員工溝通，留住現(xiàn)有的'老員工，因?yàn)榱羧吮日腥烁匾�，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關(guān)注她們，問一下她們下店的情況，根據(jù)反映情況，做好調(diào)整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報(bào)工作，讓省部、大區(qū)及進(jìn)了解我們地區(qū)的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據(jù)以上情況，制定以計(jì)劃工 ：
1、本月招聘人數(shù)：35人
美容師： 10人
美體師： 10人
足療師： 15人
2、定期下店了解老員工情況，留住老員工。
美容院人事工作總結(jié)3
6月18號之前，我一直在做培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工，在培訓(xùn)新學(xué)員時，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓(xùn)新員工時耐心是非常關(guān)分健的，每個員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因?yàn)椴皇敲總�學(xué)員都有很強(qiáng)的.承受力，店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點(diǎn)，在培訓(xùn)的過程中與員工互相學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工的同時也培訓(xùn)了自己，掌握了更多的專業(yè)知識，挺充實(shí)的。
18號以轉(zhuǎn)為人事工作，轉(zhuǎn)為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因?yàn)槲矣X得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期了解店里的情況，極時與員工溝通，留住現(xiàn)有的老員工，因?yàn)榱羧吮日腥烁匾�，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關(guān)注她們，問一下她們下店的情況，根據(jù)反映情況，做好調(diào)整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報(bào)工作，讓省部、大區(qū)及進(jìn)了解我們地區(qū)的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據(jù)以上情況，制定工作計(jì)劃：
1、本月招聘人數(shù)：35人美容師：10人美體師：10人足療師：15人
2、定期下店了解老員工情況，留住老員工。
美容院人事工作總結(jié)4
月初的時候一直為做工資忙碌，和前臺對帳收回長期卡，對每個店、每個員工的收卡做好記錄。統(tǒng)計(jì)店內(nèi)4000元下的員工，以便了解新員工下店適應(yīng)情況，及時與店長溝通，幫助新員工更好的適應(yīng)店時的環(huán)境，幫助新員工上業(yè)績，讓新員工對我們的店充滿信心。對店內(nèi)的人員檔案整理了一下，對沒有檔案的員工，打電話通知前臺，月底做帳帶過來，員工檔案可以及時了解員工個人情況，如果有事情可以及時了解。統(tǒng)計(jì)東營地區(qū)的工資匯總表和員工匯總表，了解了每個人的工資點(diǎn)數(shù)和店里人員的超編情況，能及時對人員進(jìn)行調(diào)整。中旬的時候到河口地區(qū)和仙河地區(qū)了解人員的情況，在了解中發(fā)現(xiàn)問題其實(shí)只是一些小問題，由于缺乏溝通面導(dǎo)致的，由于這兩個地區(qū)是外圍地區(qū)，本身管理上就比較松散，再加上溝通少，只要稍加嚴(yán)厲一點(diǎn)，員工就有點(diǎn)適應(yīng)不了，這與店長的管理也存在一定的'原因，責(zé)任心不強(qiáng)。在市內(nèi)也定期下店了解員工的情況，和員工談話，盡量讓員工留住，留不住也要按正常手續(xù)走，為一下步工作做好準(zhǔn)備，這一點(diǎn)市內(nèi)實(shí)行的還行，至少還提前打招呼，外圍實(shí)行的還是差了點(diǎn)，說走就走了，工作在外圍做的還是差了點(diǎn)。有時候到人才市場招聘并不如心愿，所以也要定期的到外面貼一些招聘的傳單，在網(wǎng)上也發(fā)布信息，但總算效果還行，打電話詢問的人多了。但主任的走，讓我覺得挺失敗的，每天的談來談去，聊來聊去，竟我然我是最后一個知道的，在處事方面還是欠缺了些，但這個月的工作也讓我學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)，對于我以后的工作也有很大的幫助，我會繼續(xù)努力。這個月招聘下店人數(shù)為：33人；流失新員工1人；流失老員工21人月流失老員工挺多的，溝通方面還得加強(qiáng)，定期下店了解情況。
8月份計(jì)劃招人：35人，（美容、美體、足療、前臺、導(dǎo)購共35人）以足療為主。
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