勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)，歡迎大家分享。
為加強(qiáng)企業(yè)用工管理工作，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，切實(shí)加強(qiáng)和提高員工的崗位技能，科學(xué)地評(píng)定員工工作的效果，不斷提升企業(yè)管理和服務(wù)的水平，我部門(mén)根據(jù)公司部署，嚴(yán)格按照《公司20xx年職工勞動(dòng)合同簽訂工作安排》精神，于7月22日至8月6日認(rèn)真開(kāi)展20xx年度勞動(dòng)合同續(xù)簽及合同期績(jī)效考核工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的敦促與指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)認(rèn)真配合以及員工積極參與下，勞動(dòng)合同續(xù)簽工作現(xiàn)已順利、圓滿(mǎn)完成。為了更好的完善辦公室及公司日常工作，使公司各項(xiàng)工作都合法化、秩序化，不斷提高公司科學(xué)化管理水平，辦公室對(duì)此階段的工作做出總結(jié)如下：
首先，以辦公室為工作主導(dǎo)，確立實(shí)事求是的工作原則，以科學(xué)用工管理為主旨，聽(tīng)取公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工意見(jiàn)，在員工自主自愿基礎(chǔ)上建立以員工考核為核心的勞動(dòng)合同續(xù)簽程序：?jiǎn)T工本人申請(qǐng)申請(qǐng)部門(mén)考察考核考核表通知單辦公室審核經(jīng)理審批通知單本人確認(rèn)與勞動(dòng)合同簽訂員工申請(qǐng)法定勞動(dòng)合同文本公司勞動(dòng)合同補(bǔ)充條款崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）合同續(xù)簽所需文本員工考核表勞動(dòng)合同續(xù)簽勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單。
其次，勞動(dòng)合同續(xù)簽具體操作過(guò)程：
（1）確認(rèn)上一合同年度到期員工名冊(cè)及所在的部門(mén)，通知員工根據(jù)自己意愿和實(shí)際情況提出勞動(dòng)續(xù)簽申請(qǐng)，申請(qǐng)包括上一年度工作總結(jié)、感想及未來(lái)工作設(shè)想等；
�。�2）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，制定相應(yīng)文本，包括制定勞動(dòng)合同補(bǔ)充條款、員工考核表、勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定的相應(yīng)的崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）。其中員工考核表囊括了員工工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)?nèi)齻�(gè)方面，能夠達(dá)到較全面的考察員工日常工作的目的；勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單涵蓋了員工基本資料、所屬部門(mén)、部門(mén)考核意見(jiàn)、辦公室審核意見(jiàn)、經(jīng)理審批意見(jiàn)、本人意見(jiàn)幾方面的內(nèi)容；
�。�3）根據(jù)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作時(shí)間期限設(shè)置相關(guān)工作的流程安排，包括員工申請(qǐng)（7月22日25日）、部門(mén)考核（7月26日28日）、公司審核（7月28日29日）、經(jīng)理審批（8月4日）、員工本人確認(rèn)及合同簽訂（8月4日6日）；
�。�4）以辦公室為協(xié)調(diào)主體，各相關(guān)部門(mén)積極配合，對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)合同續(xù)簽當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格的.考核，打分匯總，辦公室進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與審核；公司目前共有職工53人，有3人是初簽合同，在上一合同年度除兩位職工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同外，其余48人提出續(xù)簽申請(qǐng)，參加考核，90分以上7人。80―89分17人，70―79分15人，60―69分7人，60分以下2人。
（5）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽?zāi)晗�，一般員工為2年，即20xx年6月1日至20xx年5月31日，其中有兩人為勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員，20xx年6月1日始20xx年5月31日止。此次沒(méi)有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
�。�6）以《公司勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關(guān)流程，經(jīng)理審批后與本人確認(rèn)，以保證勞動(dòng)合同續(xù)簽工作的條理性和秩序化。
�。�7）具體簽訂《勞動(dòng)合同文本》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充合同》以及勞動(dòng)合同附件：工作任務(wù)書(shū)。
通過(guò)此項(xiàng)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作有理、有力展開(kāi)與圓滿(mǎn)完成，我們對(duì)自己工作有了如下認(rèn)識(shí)：
第一，確定工作原則與可行性目標(biāo)設(shè)定。在展開(kāi)一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要知其然、知其所以然，以任務(wù)目標(biāo)作為工作的靈魂，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及原則方針，使我們的各項(xiàng)工作有理、有據(jù)；
第二，確定相關(guān)責(zé)任主體。以部長(zhǎng)責(zé)任制與員工責(zé)任規(guī)范工作操作過(guò)程，做到工作分工明確化、責(zé)任主體化，盡可能規(guī)避各類(lèi)人為風(fēng)險(xiǎn)；
第三，以辦公室為主導(dǎo)，各部門(mén)通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；
第四，制定科學(xué)的時(shí)間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的制定各項(xiàng)考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
當(dāng)然，我們的工作還有待于完善：
第一，通過(guò)這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認(rèn)識(shí)到怎樣制定更加科學(xué)、完善的考核制度來(lái)提高員工工作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個(gè)緊迫而艱巨的任務(wù)；
首先是考核指標(biāo)的設(shè)定，我們此次初步引用的指標(biāo)是以定性指標(biāo)為主，缺乏定量指標(biāo)，雖然有程度界定但還是主觀(guān)性太大，從而導(dǎo)致各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標(biāo)體系。
其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，他們認(rèn)為此次考核對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。
再次，是溝通問(wèn)題，考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是考核者與被考核者之間的溝通問(wèn)題。如果部門(mén)中層管理者在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用。
最后是考核結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題�？�(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
第二，怎樣最大限度的協(xié)調(diào)各部門(mén)工作流程，縮短工作時(shí)間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認(rèn)真仔細(xì)、積極主動(dòng)，使公司管理工作更上一層樓！
總之，通過(guò)這次公司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動(dòng)用工考核體系：以本人評(píng)價(jià)與部門(mén)評(píng)價(jià)為主，擾亂資源管理部門(mén)過(guò)程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學(xué)周密的操作流程；考核內(nèi)容以崗位職責(zé)為中心，包括工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等；考核形式是以主觀(guān)評(píng)價(jià)與指標(biāo)衡量相結(jié)合；考核結(jié)果與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實(shí)際情況，實(shí)事求是反映客觀(guān)問(wèn)題，尤其是結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的談話(huà)，幫助后進(jìn)職工積極的進(jìn)入工作狀態(tài)，改進(jìn)職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價(jià)值理念相契合。但是，績(jī)效考核制度并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展、市場(chǎng)需要、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。
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