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      2. 建筑工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-03-25 09:12:01 工作計(jì)劃 我要投稿

        建筑工作計(jì)劃錦集5篇

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編為大家整理的建筑工作計(jì)劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        建筑工作計(jì)劃錦集5篇

        建筑工作計(jì)劃 篇1

          1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

          2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》,樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng),帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

          3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

          4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

          5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),減少一般事故,遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

          為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

          一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作 《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

          二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

          企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

          三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

          XX年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場(chǎng)。

          四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

          擬于XX年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

        建筑工作計(jì)劃 篇2

          一、在加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

          1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)知識(shí)能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破,

          一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識(shí)能力在三年時(shí)間內(nèi),應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)中,中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展,從現(xiàn)在起三年的時(shí)間內(nèi),中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo),加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí),要把企業(yè)發(fā)展的前景與個(gè)人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來,在創(chuàng)建活動(dòng)中為職工起好表率作用;在學(xué)歷教育方面,三年內(nèi)90%以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平;在年齡結(jié)構(gòu)上,形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊(duì)伍。

          二是完善用人機(jī)制方式。對(duì)黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個(gè)人競(jìng)聘、群眾評(píng)議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命;對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識(shí)能力考核的形式,為每名員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機(jī)制。選人、用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌芰、業(yè)績(jī)優(yōu)先原則。

          2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識(shí)分子、統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級(jí)后備干部按與現(xiàn)職干部2:1的比價(jià)配備,科級(jí)后備干部按與現(xiàn)職干部1:1的比例配備。

          在后備人才培養(yǎng)實(shí)施中,企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺(tái)。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑,為他們搭建成才的舞臺(tái);另一方面,關(guān)心后備人才的成長(zhǎng),堅(jiān)持定期對(duì)后備人才進(jìn)行定期考核,使企業(yè)的后備人才隊(duì)伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量,使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

          二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展。

          面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。在實(shí)施集團(tuán)“塑造品牌,凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中,總承包二部要做大做強(qiáng),就必須要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè):

          1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自己的條件,應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地,使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范,在員工中樹立好的風(fēng)氣,提倡新的理念“愛國(guó)愛企從每一件小事做起,把簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單,學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等,使員工理解到自身工作的.重要意義,更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)企業(yè)對(duì)外的良好形象。

          2、積極培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級(jí)勞模,打造集團(tuán)內(nèi)有影響的品牌項(xiàng)目部1—2個(gè),每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

        建筑工作計(jì)劃 篇3

          這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時(shí),在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障;就瓿闪素(cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來的工作,匯報(bào)如下。

          一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

          1、上交管理費(fèi)情況

          各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬元,實(shí)際上交 萬元,尚欠 萬元未交。

          2、收入情況

          截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬元。

          3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

          本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬元。其中:工資約 萬元,折舊約 萬元。

          4、固定資產(chǎn)變化情況

          本年度新增固定資產(chǎn) 萬元,減少 萬元,凈新增固定資產(chǎn) 萬元。

          5、上交稅金情況

          本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬元。

          6、與總公司資金往來情況

          截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬元,應(yīng)收款合計(jì)為:萬元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為: 萬元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為: 萬元。

          二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

          20xx年度,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為20xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          1、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

          2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問題解決問題。

          3、組織財(cái)務(wù)檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì),要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè),并針對(duì)存在的問題

          逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

          三、資金調(diào)度和信貸工作

          今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

          1、向金融機(jī)構(gòu)借款

          本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,累計(jì)金額為 萬元。新增貸款 筆,累計(jì)金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元,年末貸款金額為 萬元,增加 萬元,減少 萬元,凈增加 萬元。

          2、向村鎮(zhèn)借款

          本年度年初余額為 萬元,年末余額為 萬元,歸還 萬元。

          3、公司內(nèi)部借款

          本年度年初余額為 萬元,年末余額為 萬元。其原因是:本年新增集資款 萬元,減少原集資款 萬元,凈新增加 萬元。

          4、利息支出

          本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬元,支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元,支付集資款利息 萬元,合計(jì)支付利息: 萬元。

          資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

          四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為完成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

          與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

          五、存在的問題

          我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

          會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,還存在問題,針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

          缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

        建筑工作計(jì)劃 篇4

          文章簡(jiǎn)介:20xx年是國(guó)家“十一五”的開局年,也是自治區(qū)成立60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年,“建筑安全生產(chǎn)總結(jié)和計(jì)劃”安全工作計(jì)劃。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長(zhǎng),為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作,我們?cè)诮衲耆履┱匍_了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會(huì),會(huì)議總結(jié)了過去一年的工作,表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人,布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作,按照年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和所確定的工作目標(biāo)…20xx年是國(guó)家“十一五”的開局年,也是自治區(qū)成立60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長(zhǎng),為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作,我們?cè)诮衲耆履┱匍_了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會(huì),會(huì)議總結(jié)了過去一年的工作,表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人,布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作,按照年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和所確定的工作目標(biāo),上半年我們做了以下工作:

          1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作,將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)置了安委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室,并制定了廳安委會(huì)工作規(guī)則,明確了安委會(huì)及安委會(huì)成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

          2、為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確定了年度工作目標(biāo),并向各盟市進(jìn)行了目標(biāo)分解,印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》,明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容。

          3、為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),結(jié)合“三類人員”的安全生產(chǎn)考核,在春季未開工之際,對(duì)12個(gè)盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn);共培訓(xùn)考核3000多人次,工作計(jì)劃《“建筑安全生產(chǎn)總結(jié)和計(jì)劃”安全工作計(jì)劃》。

          4、為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料,自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對(duì)20xx年編制的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編,充實(shí)、完善了原來的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用該套管理資料,在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對(duì)施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)培訓(xùn)3400多人。

          5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道,依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件,制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《**自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用細(xì)則》、《**自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》,這些文件的制定實(shí)施必將推動(dòng)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。

          6、按照建設(shè)部《關(guān)于開展20xx年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見》,我廳結(jié)合自治區(qū)實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全區(qū)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》,確定了整治目標(biāo)、實(shí)施步驟,提出了工作要求,并成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》,我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》,按照部里確定的20xx年和2XX0年工作目標(biāo),我廳對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐年分解,以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個(gè)文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當(dāng)中。

          通過以上的工作,我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)呈平穩(wěn)狀態(tài),上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故,死亡7人,重傷1人。

          為了更好地貫徹落實(shí)5月24日全國(guó)建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神,確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),下半年我們將做好以下幾方面的工作:

          1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)大檢查,檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理,也涉及各地建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時(shí)對(duì)創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。

          2、9月至XX月對(duì)部分事故高發(fā)地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作督查,幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因,查找工作漏洞,提出改進(jìn)意見。

          3、11-12月針對(duì)目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況,組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班,對(duì)全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人,工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

          4、針對(duì)施工企業(yè)及施工項(xiàng)目對(duì)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整,缺乏實(shí)用性的情況,組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。

          5、對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核,對(duì)盟市建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評(píng),表揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后。

          6、報(bào)請(qǐng)自治區(qū)政府對(duì)全區(qū)20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

          **建設(shè)廳

          二○XX年八月二十日

        建筑工作計(jì)劃 篇5

          (一)監(jiān)理準(zhǔn)備工作

          1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì),明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

          2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。

          3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,落實(shí)工地例會(huì)制度。

          4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,掌握工程特點(diǎn),布置監(jiān)理工作重點(diǎn),為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。

          5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。

          (二)熟悉合同文件

          總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前,對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

          (三)審核設(shè)計(jì)文件

          施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn):

          1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。

          2、防止投資突破限額,對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。

          3、通過施工圖設(shè)計(jì)審核,確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過修正概算。

          在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

          3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

          3.2工藝管道,電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾,各管線之間關(guān)系是否合理。

          3.3施工安全是否有保證。

          (四)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

          1.開工前,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底,由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙,向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄,交底后施工單位整理,填寫會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后,可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。

          (五)施工組織設(shè)計(jì)審查

          總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查,審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:

          1、工程概況

          2、施工組織和部署

          3、施工準(zhǔn)備

          4、施工進(jìn)度計(jì)劃

          5、施工總平面布置

          6、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施

          7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

          8、成品保護(hù)措施。

          9、安全文明施工保證措施

          10、季節(jié)性施工措施

          11、降低工程成本及節(jié)約措施

          12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

          (六)檢查開工條件

          監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,并在具備后下達(dá)開工令。

          1.開工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng)、承包人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。

          2.所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。

          3.本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。

          4.承包人開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

          5.第一次工地會(huì)議,第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

          6.核查開工條件,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

          6.1承建單位應(yīng)在開工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

          ·施工測(cè)量項(xiàng)目概述(包括引用的控制點(diǎn),主要構(gòu)筑物軸線,業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。

          ·控制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書。

          6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平,完成工程施工措施計(jì)劃編制,并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

          6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送,監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行","按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報(bào)送"。

          6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報(bào)送",否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24小時(shí)內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。

          6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件,由此造成施工工期延誤和其它損失是,均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見,可視為已經(jīng)報(bào)審閱。

          6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格,方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

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