工程技術(shù)部工作計劃7篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的工程技術(shù)部工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程技術(shù)部工作計劃1
光陰荏苒,時光流逝,彈指一揮間,激烈、動蕩的某某年已經(jīng)過去,回首過去一年,特別是下半年,我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn):展望某某年,我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、改進不足,以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的某某年對我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機遇,對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚,對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,并將再接再厲、全力以赴,保證按時按質(zhì)完成公司某某年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力最活躍的要素,我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強與各職能部門的協(xié)調(diào),充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,一定能夠完成公司下達的某某年度各項工作任務(wù),為公司實現(xiàn)某某年全年各項指標(biāo),保證公司高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的貢獻。
某某年由于公司在年底的一段時間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程進度款有時不能按合同約定支付,使得工程進度有所緩慢,但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進度滯后負面影響控制到最小,我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調(diào),力爭按公司要求的時間完成工作。我部在完成本職工作的同時,積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù),要求每個同志不怕苦、不叫累,積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的貢獻。暑來寒往,我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神,全情投入到工作中,以積極的心態(tài)克服各種抗性,要求施工中精益求精,關(guān)注細節(jié),努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,要以公司利益為重,正確處理集體與個人的關(guān)系,樹立正氣,克已奉公。在對外協(xié)調(diào)上,各部門加強協(xié)調(diào)能力,講究方式、方法,工作中不推諉,主動溝通,發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神,上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo),爭取在20xx年末向公司上交一份滿意的答卷。
過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線,全體人員搶抓時間、奮力拼搏、忍辱負重,著重做了以下幾個方面工作:1、項目開工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間,實現(xiàn)效益與時間賽跑,為取得相關(guān)報建手續(xù)做了大量艱苦、周密、細致的外圍溝通工作。例如:小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中,需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數(shù),售樓部的消防驗收手續(xù)辦理,我部做了大量的技術(shù)資料準(zhǔn)備以及和消防主管部門溝通,順利解決了售樓部的消防驗收工作,當(dāng)然這過程離不開公司的全力支持。
目前項目處于正常建設(shè)期,根據(jù)合同要求,我部將狠抓工程質(zhì)量、進度,積極推行項目管理技術(shù)和方法,不斷提高項目的效益和水平,逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并在工作實踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴格按照設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程以及工程進度款支付流程實施。同時嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求,重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,特別是重點的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,要求我部管理人員深入工作面,配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查,決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進程,要求各分包單位按月細化、分解進度,合理確定里程碑節(jié)點,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整,以使整個項目進度不但符合合同總工期進度要求,更要與公司的銷售保持一致。在各分項驗收過程中,嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收,牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低。要解決以上問題,我部要求必須樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制”,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細部等施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在的問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,
發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,所有一線管理人員必須一身正氣,清正廉潔、以理服人、平等待人、禮貌待人,為公司創(chuàng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進派,不當(dāng)“拖拉機”,要求全部門人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力,齊抓共管,必將開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。其中涉及隱蔽工程,工序交接驗收必須經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊的推進。
展望未來,我部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
20xx年工作計劃在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與各職能部門團結(jié)協(xié)作,努力完成公司制定的目標(biāo),具體見各分包單位上報20xx年總進度計劃表。
附件:各棟號進度計劃表
最后提出幾條建議:1、加強人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,人盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。2、加強品牌
及人力資源管理,企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。目前國家對房地產(chǎn)持續(xù)打壓,只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng),才能更快的走出所面臨的危機。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。
工程技術(shù)部工作計劃2
20xx年是萬山紅公司(以下簡稱公司)電動車技術(shù)部任務(wù)繁重的一年,是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型,完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責(zé),實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標(biāo),結(jié)合項目部的實際情況和工作特點,特制定技術(shù)部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面:
一、新員工的培養(yǎng)
結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實際情況,廣德本地電動車制造尚屬空白,沒有本行業(yè)的熟練員工聘用,項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗,工作的積極性、主動性,技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿足工作需要,且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的人才,同時提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點,要求技術(shù)人員細分分項控制要點,做到在現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例,要求技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識:
1、車架平行度、對稱度和強度控制
要掌握電動車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標(biāo),生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù),確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求,為下一步組裝的順利進行打下良好基礎(chǔ)。
2、電動車組裝精密度
電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求,組裝過程中一定要重視和達到這些要求,確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此,在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點,在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責(zé)各項工序質(zhì)量的評定,對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助。技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,對于技術(shù)人員來說,
這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術(shù)人員的知識水平,積累經(jīng)驗,為工作實踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高,還要在技術(shù)上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過成果、講演等形式,技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx年的成長情況。
二、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20xx年要收集的資料內(nèi)容包括:
2.1、測量記錄
1)產(chǎn)品測量記錄表
2)質(zhì)控點記錄表
2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄
1)生產(chǎn)材料試驗報告
2)進場原材料報驗單及附件(附件包括:質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告),包括監(jiān)督抽檢報告。
3)車架車廂設(shè)計報告、通知單及附件
4)所有產(chǎn)品強度報告
5)半成品的檢驗報告
2.3、加工記錄及檢驗批
1)車輛生產(chǎn)流程卡
2)質(zhì)控點記錄表
3)車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄
以上所有的資料必須保證簽署完畢,不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象,并及時整理歸檔。
三、加工現(xiàn)場控制
現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內(nèi)容:工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程,
是加工工作的基礎(chǔ)和重點。
3.1、工作前的.技術(shù)準(zhǔn)備工作
工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工作任務(wù)進行部署,要對一下步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:
1、車輛信息(包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等),梳理對產(chǎn)品有影響的信息;
2、工作部署與任務(wù)劃分;重點工序的確定與安排;
3、技術(shù)組織措施:包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等;
4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式;
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃;
3.2、工作中的控制
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵,工作中檢查的內(nèi)容和要求如下:
1、工件測量要正確,精度達到規(guī)定要求;
2、嚴格按照設(shè)計文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工;
3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;
4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求;
5、班組開展“三檢”活動,并有記錄;
6、檢查已完工件及數(shù)量,并進行質(zhì)量等級核定。
3.3、完工時的檢查
完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié),如有問題要及早解決,以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求:
1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗收要求,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理,限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全,核定質(zhì)量等級評定是否正確。
3.4、制作過程中的測量
工件測量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計技術(shù)圖紙條例,嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測量的好壞,是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),確保產(chǎn)品測量質(zhì)量,確保測量檔案資料的完整和準(zhǔn)確性,20xx年測量計劃如下:
1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作,確保產(chǎn)品的各結(jié)構(gòu)件位置正確,保證完整的質(zhì)量保證體系
2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作
3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作
4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復(fù)核工作
5、按規(guī)范要求具體測量工作
6、組織定期復(fù)測工作
7、嚴格按照技術(shù)要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作
3.5、產(chǎn)品試驗
為加強產(chǎn)品試驗工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理,20xx年的試驗計劃如下:
1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作;
2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集,并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作,如對稱度,平行度、強度等,并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)識,及時送檢試驗,并及時收取相關(guān)報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料,建檔、歸檔。
6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求,落實各個產(chǎn)品的試驗工作。
四、總結(jié)
通過對新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實現(xiàn),并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術(shù)部20xx年的工作計劃是技術(shù)部的行動指南,技術(shù)部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排,盡職盡責(zé),認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,認真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程,負責(zé)對各相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核,守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),為實現(xiàn)公司預(yù)期效益做出貢獻。
工程技術(shù)部工作計劃3
1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案,施組設(shè)計,資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作.
2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息,列取培訓(xùn)計劃,及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,完成項目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.
3、進行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓(xùn)工作.
4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.
5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).
7、加強與各項目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.
8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
9、完成竣工項目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.
10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門,并做好報表疑問解答.
11、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標(biāo)實施細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報.
12、加強對技術(shù)總結(jié),課題的組織工作,完成對技術(shù)成果的整理上報.
13、加強安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報表的收集上報.
14、收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.
工程技術(shù)部工作計劃4
武漢中通電能于20xx年x月正式成立,成立后的三個月,工作任務(wù)繁重,是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個時間段,決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點,特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門管理制度
結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況,制定完善部門的管理制度及職責(zé),明確個人職責(zé),并制定20xx年工作目標(biāo)及獎罰制度,加強對技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)人員的責(zé)任心。
二、加強對員工的教育培訓(xùn)
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓(xùn),在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點,要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn),要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,對常見的設(shè)備和概念不陌生,能與客戶進行技術(shù)性交流。
三、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設(shè)立專門的資料管理人員,建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負責(zé)”,臺帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進展,經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。
四、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點。
1、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息;
2、提前認真審核圖紙,做好變更工作。
3、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排;
4、技術(shù)組織措施:包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等;
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃;
6、辦理施工相關(guān)手續(xù);
2、施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵,施工中檢查的內(nèi)容和要求如下:
1、嚴格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,檢查過程中要形成記錄;
2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;
3.竣工時的檢查
竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié),如有問題要及早解決,以免影響下一步的施工?⒐r的檢查的內(nèi)容和要求:
1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗標(biāo)要求,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理,限期完成。
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全,核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五、基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建
在廠家的配合下,在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建,并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,配合其銷售工作順利進行。
工程技術(shù)部工作計劃5
20xx年是12標(biāo)項目部工程任務(wù)繁重的一年,是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),20xx年工作計劃主要有以下方面:
一、新學(xué)員的培養(yǎng)
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動性,技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點,要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識:
1、鉆孔樁泥漿控制
要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。
2、鉆孔樁鋼筋制安
鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時進行更換處理,確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌
鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續(xù)墻施工
地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項和控制要點。
其他分項工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定,對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,對于工程技術(shù)人員來說,這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術(shù)人員的知識水平,積累經(jīng)驗,為施工實踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx年的成長情況。
二.內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20xx年要收集的資料內(nèi)容包括:
2.1、施工管理記錄
1)單位工程開工報告(總體的開工報告)
2)檢測單位的資質(zhì)申報資料
3)設(shè)計變更通知單
4)圖紙會審記錄及會議紀(jì)要
5)總體施工組織設(shè)計及審批
6)各重要工序的施工方案
20xx年需完成上報的專項施工方案:
、侔磿r完成四個站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報工作。
、诎磿r完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。
初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。
工程技術(shù)部工作計劃6
為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定以下安全計劃: 安全方面:保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn),嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護,對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,
遇到構(gòu)造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面:每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收,對做的好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí),月底驗收進尺完成奮斗目標(biāo)的同時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到優(yōu)良的給予獎勵。
生產(chǎn)任務(wù):本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整,然后進行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計劃,并且召開生產(chǎn)計劃會議,讓每個部門負責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù),制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。
培訓(xùn)方面:每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn),召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責(zé)人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。
隱患落實方面:本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產(chǎn)。
其他方面:雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名,工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。
工程技術(shù)部工作計劃7
為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定以下安全計劃:
安全方面:
保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn),嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護,對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,
遇到構(gòu)造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面:
每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收,對做的好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí),月底驗收進尺完成奮斗目標(biāo)的同時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到優(yōu)良的給予獎勵。
生產(chǎn)任務(wù):
本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整,然后進行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計劃,并且召開生產(chǎn)計劃會議,讓每個部門負責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù),制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。
培訓(xùn)方面:
每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn),召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責(zé)人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。
隱患落實方面:
本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產(chǎn)。
其他方面:
雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名,工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。
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