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      2. 超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃

        時(shí)間:2020-10-04 09:33:01 工作計(jì)劃 我要投稿

        超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃

             超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃 例1

          總結(jié)20XX年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但本身還是有諸多的不足,整體上的操作不夠自如,商品損耗的控管力度不到位。面對(duì)2015年的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在日常的工作中,潛下心來(lái),從頭干起,衛(wèi)生、陳列、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售,從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格要求,在此基礎(chǔ)之上,和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn),改善員工的精神面貌,讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。

        超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃

          今年全年重點(diǎn)工作:

          1、強(qiáng)化自己理論知識(shí),業(yè)務(wù)技能,實(shí)體操作,現(xiàn)場(chǎng)管理,矯正心態(tài),提高責(zé)任心。

          2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。

          3、加大“佰樂(lè)百”品牌宣傳力度,為公司超市發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一商品陳列,塑造品牌,提升影響力。

          5、服務(wù)體系不斷完善,在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候,售中有服務(wù),走時(shí)有送聲”!邦櫩褪巧系邸奔词箓(gè)別顧客極其挑剔,無(wú)理取鬧,死攪蠻纏,我們一定要心平氣和,有禮貌化解矛盾。

          6、組織員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。

          7、科學(xué)分析,力求突破,全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

          8、鞏固好現(xiàn)有TG市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展,開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng),抓機(jī)遇、找資源。

          9、注重安全(商品、消防、人員),做到安全零事故。

          10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。

          3月份:

          1、對(duì)開(kāi)學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。

          2、開(kāi)學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注,確保充足貨源。

          3、做好元宵節(jié)的促銷(xiāo)工作。

          4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安排。

          5、超市店季度考核。

          4月份:

          1、做好清明節(jié)前促銷(xiāo)。

          2、針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析,員工分批進(jìn)行調(diào)研活動(dòng),總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

          3、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。

          4、5.1前期店面需做好促銷(xiāo)計(jì)劃和備貨工作。

          5、超市店季度考核。

          5月份:

          1、店面做好5.1黃金周的促銷(xiāo)工作。

          2、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。

          3、超市運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提

          前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷(xiāo)方法等。

          4、超市店季度考核。

          6月份:

          1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷(xiāo)工作。

          2、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。

          3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷(xiāo)。

          4、超市開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。

          5、超市店季度考核。

          7月份:

          1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷(xiāo)。

          2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及籌備工作計(jì)劃。

          3、組織召開(kāi)百貨上半年銷(xiāo)售分析會(huì)議。

          4、超市店季度考核。

          8月份:

          1、公司成立三周年,各店“感恩回饋”促銷(xiāo)活動(dòng)。

          2、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。

          3、9.1開(kāi)學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

          4、超市店季度考核。

          9月份:

          1、9月1日開(kāi)學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。

          2、對(duì)9月1日開(kāi)學(xué)初各店貨源跟定,確保貨源。 3、9月10日教師節(jié)超市活動(dòng)的安排。

          4、9月27日中秋節(jié)促銷(xiāo)安排。

          5、超市店季度考核。

          10月份:

          1、做好10月1日前黃金周期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。

          2、做好季節(jié)性商品篩選。

          3、對(duì)營(yíng)運(yùn)工作的完善。

          11月份:

          1、過(guò)季商品的清退。

          2、開(kāi)展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。

          3、開(kāi)展主題為“關(guān)注消防,珍愛(ài)生命,共享平安”的“119消防宣傳日”活動(dòng)

          12月份:

          1、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。

          2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。

          3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修,維護(hù),確保全年系統(tǒng)安全。

          4、做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷(xiāo)工作。

          5、做好年底人員安排及安全工作。

          6、超市店季度考核。

          1月份:

          1、召開(kāi)一次超市百貨工作總結(jié)會(huì)議。

          2、做好元旦期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)

          3、對(duì)各超市店商品庫(kù)存的關(guān)注,確保節(jié)假期間安全庫(kù)存,需做好春節(jié)前備貨工作。

          2月份:

          1、做好春節(jié)期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。

          2、對(duì)超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。

          3、須做好商品庫(kù)存管理及清退工作。

          4、做好在春節(jié)長(zhǎng)假前各項(xiàng)工作安排。

          超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃 例2

          伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的XX年,面對(duì)20XX年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0XX年要為工作所做的努力:

          1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

          2、明確全店銷(xiāo)售目標(biāo),將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

          3、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布臵的工作。

          4、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

          5、知己知彼,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率。

          6、可能的.降低成本,開(kāi)源節(jié)流,以減少開(kāi)支。

          7、日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

          8、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。

          9、對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

          10、增加各部門(mén)、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

          11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

          12、分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

          13、各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,樹(shù)立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

          14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門(mén)的關(guān)系,減少不必要的麻煩。

          15、經(jīng)常總結(jié),總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。

          16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如:城管、派出所及我店所在的水電部門(mén)”,為今后我店在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

          不積跬步,無(wú)以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,過(guò)去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,樹(shù)立起良好形象。人生能有幾回搏,在今后的日子里,我要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,不吝賜教。


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