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      2. 公司工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-12-30 13:35:02 工作計(jì)劃 我要投稿

        【精華】公司工作計(jì)劃三篇

          人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的公司工作計(jì)劃3篇,希望能夠幫助到大家。

        【精華】公司工作計(jì)劃三篇

        公司工作計(jì)劃 篇1

          “即將跨入20xx年,從年初開(kāi)始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)。”xx月xx日上午,江蘇省電力公司總經(jīng)理費(fèi)圣英在公司20xx年年終安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上提出,要盡早抓好20xx年安全生產(chǎn)工作。

          會(huì)議對(duì)20xx年安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),認(rèn)為20xx年公司系統(tǒng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入排查治理安全隱患,積極開(kāi)展抗災(zāi)救災(zāi)和奧運(yùn)保電,頑強(qiáng)拼搏,奮勇?tīng)?zhēng)先,經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗(yàn),確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”安全工作目標(biāo),圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)等重要時(shí)期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務(wù)。各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好,安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

          費(fèi)圣英在聽(tīng)取有關(guān)部門專題匯報(bào)后指出,新形勢(shì)下要進(jìn)一步建立大安全的概念,要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系,尤其是當(dāng)前許多同志對(duì)信息安全的重要性認(rèn)識(shí)不足,要加強(qiáng)這方面的宣傳。

          費(fèi)圣英強(qiáng)調(diào),20xx年基本平穩(wěn)度過(guò),克服了諸多困難,完成了基建生產(chǎn)任務(wù),保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,但也要清醒地認(rèn)識(shí)到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運(yùn)不久,就有不同程度的質(zhì)量問(wèn)題,這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門和招投標(biāo)中心要認(rèn)真研究問(wèn)題,要求制造廠家實(shí)施改進(jìn)。設(shè)備質(zhì)量管理能否也參照汽車質(zhì)量管理的辦法,要求廠方實(shí)施“召回制”,仍不能改進(jìn)的就停止訂購(gòu),要促進(jìn)廠家處理好擴(kuò)大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時(shí),也有部分干部、職工安全責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈,需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

          費(fèi)圣英要求,20xx年要腳踏實(shí)地地做好安全生產(chǎn)工作,從年初開(kāi)始就要一著不讓地認(rèn)真抓好。首先是繼續(xù)強(qiáng)網(wǎng),加快電網(wǎng)建設(shè),從源頭提高設(shè)備、技術(shù)可靠性,讓每一件設(shè)備、每一個(gè)工程項(xiàng)目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性,切實(shí)從設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)監(jiān)管力度。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍的素質(zhì),深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念(人人想安全、人人能安全、人人做到安全),要完善激勵(lì)機(jī)制,讓實(shí)現(xiàn)安全的單位和個(gè)人感到光榮,有問(wèn)題決不姑息遷就,嚴(yán)肅處理。三是狠抓責(zé)任制,落實(shí)“五全”管理程序。要認(rèn)真研究對(duì)省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義,分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至,公司各單位都要周密部署,積極應(yīng)對(duì),確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)、安全供電。當(dāng)前的形勢(shì)下,節(jié)日期間電網(wǎng)的供電負(fù)荷可能會(huì)出現(xiàn)極低的狀況,要認(rèn)真研究對(duì)策,做好安全保障措施。各單位要認(rèn)真科學(xué)地安排好節(jié)日期間的值班工作。擔(dān)負(fù)應(yīng)急搶修搶險(xiǎn)的隊(duì)伍要切實(shí)做到招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。

          會(huì)議決定,20xx年x月x日上午召開(kāi)公司20xx年安全工作電視電話會(huì)議。江蘇公司黨委書(shū)記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛(wèi)國(guó)、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀(jì)委書(shū)記王江亭、工會(huì)主席肖開(kāi)進(jìn)、總會(huì)計(jì)師丁勇和總助、副總師、首席審計(jì)師、首席法律顧問(wèn)以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。部分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了講話。公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度通信中心、基建部、營(yíng)銷(農(nóng)電)工作部在會(huì)上作了匯報(bào)發(fā)言。

        公司工作計(jì)劃 篇2

          物業(yè)管理中心3月份工作小結(jié)和4月份工作計(jì)劃

          3月份工作小結(jié)

          一、啟動(dòng)“20xx--物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”有關(guān)工作。

          1、 組織搞了家屬區(qū)“物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)?比妫

          2、 擬定“20xx--物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年方案”, 擬定“20xx--物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年客戶服務(wù)部方案”;

          3、 物管中心召開(kāi)會(huì)議,落實(shí)了每個(gè)部門聯(lián)系一個(gè)服務(wù)對(duì)象,作為物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的啟動(dòng)。

          二、運(yùn)用“物管中心內(nèi)部質(zhì)量檢查體系”搞了質(zhì)量檢查、不合格通報(bào)和改進(jìn)關(guān)閉,形成了資料;

          三、協(xié)助工程公司完成大坪移植植物的`栽種工作;并做好植物養(yǎng)護(hù)工作;

          四、協(xié)助教務(wù)處作好學(xué)生補(bǔ)考工作;

          五、對(duì)第二教學(xué)樓101、102、605、606等教室地磚進(jìn)行維修;

          六、完成語(yǔ)音樓電梯維修和維修合同的續(xù)簽;

          七、配合消防科完成了家屬區(qū)消防整改;

          八、制定部門經(jīng)理、主管極其一般員工獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)修訂的文件,部門加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管的力度,實(shí)施早會(huì)制和管理人員例行工作巡查制。

          4月份工作計(jì)劃

          一、貫徹落實(shí)“20xx--物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”有關(guān)工作。

          1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng),搞一次員工培訓(xùn)工作;

          2、召開(kāi)一次物管中心“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),交流經(jīng)驗(yàn),比學(xué)趕幫,推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作;

          3、討論醞釀和提出物業(yè)服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,樹(shù)立物業(yè)服務(wù)品牌形象;

          二、作好各種會(huì)議服務(wù)工作;

          三、協(xié)助教務(wù)處作好教學(xué)工作;

          四、做好校園內(nèi)植物的病蟲(chóng)害防治工作,草坪修剪工作;植物扦插工作;

          五、做好學(xué)校內(nèi)衛(wèi)生死角的清理工作;

          六、作好生態(tài)食堂物業(yè)服務(wù)工作;

          七、協(xié)助搞好學(xué)校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作。

          八、協(xié)助市教委后勤協(xié)會(huì)搞好學(xué)校物資設(shè)備招標(biāo)會(huì);

          九、完成總公司交辦的其他工作任務(wù)。

        公司工作計(jì)劃 篇3

          XX年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。XX年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,加強(qiáng)過(guò)程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作:

          一、按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn),組織體系文件的換版工作

          XX年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái),組織了兩次局部修訂,但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,結(jié)合公司實(shí)際,按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)要求,組織體系文件的換版工作,提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,明確職責(zé),組織各部門按職責(zé)分工,編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

          二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作

          20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,由一線班組員工參與識(shí)別,由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作,5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),分級(jí)制度控制措施。

          三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

          公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)內(nèi)審員28人,但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作:一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),學(xué)習(xí)q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn),做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn):崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書(shū)一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,培訓(xùn)重點(diǎn):體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題、各部門的職責(zé)分配。

          四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

          一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分:鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,要結(jié)合實(shí)際,逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范基礎(chǔ)資料。

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