單位工作計劃

單位工作計劃模板集合6篇

　　時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的單位工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

單位工作計劃 篇1

　　為充分調(diào)動全校師生積極性，全面做好校園消防安全工作，確保校園消防安全萬無一失，特制定本計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全校師生要充分認識學校消防工作的重要性和必要性，認真貫徹落實消防工作"進學校"的方針，以對黨和國家負責，對社會負責、對師生負責的高度認識，處理好學校消防安全工作與提高學校教育教學質(zhì)量的關(guān)系。

　　把消防安全納入學校重要議事日程，采取必要措施，保障學校消防工作落到實處，為教職工和學生營造一個安全祥和的工作和學習環(huán)境。

　　二、工作措施

　　1、建立健全消防組織，明確消防工作責任消防職責規(guī)定懸掛上墻。

　　1)成立學校安全領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：石(校長)

　　副組長：趙(副校長)

　　成員：

　　2)安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

　　主任：

　　成員：

　　2、將主要消防安全工作職責和規(guī)定制作噴繪標語，設(shè)立專門欄目懸掛上墻。

　　3、制定年度消防工作計劃和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。

　　4、學校宣傳板報及班報定期有消防常識內(nèi)容。

　　5、每學期每班組織召開一次消防主題班會，每月進行一次消防常識宣傳。

　　6、每年組織一次參觀駐地消防中隊活動并請消防官兵講授消防常識課;組織一次師生與消防官兵互動活動。

　　7、于“11.9”消防安全日組織學生上街開展一次大規(guī)模消防安全宣傳活動。

　　8、要求各部門、班級、科室每天進行一次詳細的消防安全自查，學校安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次消防安全檢查，及時查漏、整改、消除火災(zāi)隱患。

　　9、將消防常識納入教學內(nèi)容，使學生做到“兩會兩須知”，即會報火警、會使用滅火器;知道火災(zāi)的危害性，知道自救逃生常識。學生受教育率達到100%。

　　三、具體做法

　　1、加強學校消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　根據(jù)教育體育局安全工作要點，為加強學校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保安全工作的實施。學校成立了以石校長為組長，趙副校長擔任副組長，--及各年級組長、班主任為成員的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，政教主任擔任辦公室主任。負責安排處理校園消防安全具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組分工具體，責任落實。

　　全體成員要本著對學校、對師生負責的思想，要有高度的事業(yè)心和責任感，各司其職，配合上級消防部門嚴密防范做好學校消防安全工作，努力清除各種影響學校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體教職工和學員能在良好的'環(huán)境中工作、學習。

　　2、貫徹落實各項消防安全制度

　　我校制訂有"學校消防工作制度"、"學校消防工作相關(guān)規(guī)定"等各項消防制度。為保證各項消防制度的貫徹落實，本年度要落實好以下各項工作。

　　(1)認真學習執(zhí)行教育體育局關(guān)于學校消防安全方面的文件精神，制定相應(yīng)措施，明確行政責任負責人，及時檢查總結(jié)，把消防工作納入年終工作考核。

　　(2)修訂完善"學校消防工作相關(guān)規(guī)定"，具體制訂常規(guī)教育制度，加強督查。上班時間教師必須在職在崗，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，防止學生傷害事故發(fā)生，切實做好登記和善后處理，并與教師的考核掛鉤。

　　(3)利用多種形式和渠道，對學生進行消防安全知識教育，加強防火教育。

　　(4)認真安排好值班，門衛(wèi)要盡心盡責，每天檢查教室、科室及校園周邊環(huán)境的火災(zāi)隱患，及時處理或上報。加強對門衛(wèi)的管理，外來人員進入學校要嚴格控制，做好登記。杜絕無關(guān)人員進入校園。

　　(5)定期檢查各類器材、校舍，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時報告。加強校舍改造、校園綠化過程中的安全防范，認真記載施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　(6)各科室及辦公室每天下班之前，各班在學生離校前必須認真檢查室內(nèi)外安全隱患，合理處理和放置可燃物品，切斷電源。

　　學校消防安全工作是一項長期的重要工作，全校師生要高度重視，常抓不懈，堅決貫徹‘安全第一，預(yù)防為主的方針’，努力深入細致的做好學校消防工作，抓住關(guān)鍵、落實到位，使消防工作防范于未然。繼續(xù)實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。

　　加強對校園、教室、科室、宿舍、餐廳、庫房等各個部位的巡邏，認真做好防火工作。發(fā)現(xiàn)重要情況，及時上報，不留盲點，不出漏洞。

　　全校上下全體動員、齊抓共管，把好每個工作環(huán)節(jié)，確保校園消防安全萬無一失，為師生營造安全和諧的良好的工作環(huán)境。

單位工作計劃 篇2

　　為提高內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,全面落實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作，結(jié)合實際，制定本局內(nèi)部控制規(guī)范實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)漢區(qū)財〔20xx〕31號文《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)評價工作的通知》精神，通過內(nèi)部自查、制定制度、嚴格執(zhí)行的方式，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效、財務(wù)信息真實完整，切實防范和預(yù)防腐敗，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平。

　　二、目標任務(wù)

　　1.工作目標。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，使內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確，各股(室)在內(nèi)部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風險評估和內(nèi)部控制方法更加科學規(guī)范;以預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn)。

　　2.工作任務(wù)。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個方面加強內(nèi)部控制。

　　一是建立并組織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，加強內(nèi)部控制。

　　二是梳理我局各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險，確定風險點，選擇風險應(yīng)對策略。

　　三是建立健全我局各項內(nèi)部管理制度。

　　三、主要步驟

　　1.加強學習培訓(xùn)。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓(xùn)和集中學習活動，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、原則、內(nèi)容和方法，在全局形成“人人學內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的.局面。

　　2.梳理評估風險控制。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務(wù)層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。同時，在內(nèi)部控制分析、診斷的基礎(chǔ)上，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算管理、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計風險控制措施。

　　3.完善內(nèi)控制度建設(shè)。按照科學、民主、規(guī)范、嚴謹原則，根據(jù)設(shè)計的控制措施，結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)特點，細化工作程序。加強包括內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè);加強包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評制度建設(shè)、收入和支出內(nèi)部管理制度建設(shè)、采購內(nèi)部管理制度建設(shè)、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè)、項目內(nèi)部管理制度建設(shè)、合同內(nèi)部管理制度建設(shè)在內(nèi)的業(yè)務(wù)層面建設(shè)。

　　四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任

　　成立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作來抓，精心組織落實，做到邊學習、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行，逐步建立權(quán)責明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強組織協(xié)調(diào)，細化工作方案，明確工作職責，落實工作責任。

單位工作計劃 篇3

　　同志們，大家好！

　　....現(xiàn)就我分管的工作向大家總結(jié)匯報如下：

　　一、客運生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　1、公司現(xiàn)轄客運公司3個、客運站8個，（其中一級站1個、二級站3個、三級站3個）；客運單位現(xiàn)有在崗人員？人，其中管理人員？人.

　　2、公司現(xiàn)有營運客車154部，較去年同期減少5部，總客位數(shù)6853座，本年更新客車？部，增加座位76座。車輛新度系數(shù)？。預(yù)計全年行駛總里程？萬車公里

　　3、公司現(xiàn)有客運經(jīng)營權(quán)的線路86條，共113.5個班次，實際運行75條共101個班次。線路及班次綜合利用率分別為87%和89%。其中縣境內(nèi)1條實際運行1條，縣際班線5條實際運行5條、市際班線36條實際運行33條，省際班線44條實際運行36條。

　　4、公司營運客車預(yù)計全年完成客運收入？萬元，同比上年增加？萬元，增幅？%；全年累計完成客運周轉(zhuǎn)量？億人公里，完成年計劃的 ？ %。司屬四個二級以上客運站預(yù)計全年完成？億元，同比增加？萬元，完成年計劃的？ %，超產(chǎn)？萬元，增幅？ %。

　　5、截止11月30日，全司未發(fā)生工業(yè)、消防安全事故。

　　共發(fā)生交通行車責任事故？起，責任折合？起；實際致傷？人，責任折合？人；實際致亡？人，責任折合？人；預(yù)計經(jīng)濟損失？萬元。交通安全四項指標分別為：責任事故率0.17次/百萬車公里（低于控制目標的79.3%）；責任受傷率0.21 人/百萬車公里（低于控制目標的48.9%）；責任死亡率0.01人/百萬車公里（低于控制目標的91.8%）；經(jīng)濟損失率18325元/百萬車公里（低于控制目標的71.8%）；均未超過行業(yè)控制標準。

　　二、主要工作開展情況

　　1、優(yōu)化班線資源，拓展經(jīng)營空間，做精做強客運主業(yè) 一是繼續(xù)經(jīng)營好現(xiàn)有班線，積極申報到期班線延續(xù)經(jīng)營權(quán)，鞏固班線利用率。今年，經(jīng)過市、區(qū)兩級運管機構(gòu)嚴格審核，成功獲得了固原至太陽山以及4條縣際客運班線的延續(xù)經(jīng)營權(quán)；

　　二是優(yōu)化線路結(jié)構(gòu)，通過變更站點、調(diào)整班次、更新車輛、改進服務(wù)等措施，盤活了固原至白芨溝、石炭井等六條長期停運班線和經(jīng)營質(zhì)量不高班線，有效改善了班車的使用效率和運營質(zhì)量；

　　三是以市場需要為導(dǎo)向，開發(fā)新的班線資源。通過對市場的.調(diào)研分析，與合作方的聯(lián)系溝通，目前已與內(nèi)蒙古烏斯太和鄂托克前旗的兩家客運公司達成互營意向，雙方正在向各自地方運管部門申報；

　　四是抓住道路運輸環(huán)境大整治活動實施和客運站場環(huán)境改善的有力時機，經(jīng)自治區(qū)物價局批復(fù)同意，向固原市物價局提交申請，報備登記，公司適時提高了站務(wù)設(shè)施費收取標準，經(jīng)測算，除同心、隆德站外，司屬其它各站站務(wù)設(shè)施費提升50%；

　　五是根據(jù)運營車輛的車型提高和運輸成本加大等情況，在充分調(diào)研論證和保證客源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，提高了西吉至西安、隆德至西安、涇源至西安的票價，并著力推行固原發(fā)往西安班線普客、快客一票制的實施，較好地提升了班車運營效益。

　　3、緊抓機遇，全力以赴實現(xiàn)“春運”、“五一”、“十一”客運黃金季節(jié)增效創(chuàng)收

　　春運等節(jié)假日期間的旅客運輸是檢驗客運單位運營能力、展示企業(yè)形象、提高經(jīng)濟效益的重要時機，客運單位嚴格按照執(zhí)行公司統(tǒng)一部署，站、司之間高效配合、密切協(xié)作，強化運力保障，科學合理安排班次，及時調(diào)配運力，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力做好客運安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保節(jié)假日期間提質(zhì)增效、安全運行的目標。

　　4、汽車站場是百姓出行的集散地，是公司服務(wù)社會、造福人民群眾的根據(jù)地。為進一步塑造企業(yè)形象，更好地為社會服務(wù)，今年，公司把改善站場形象、完善服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量作為重要工作之一，投入資金為西吉、海原兩站

　　安裝微機售票系統(tǒng)，對西吉、同心兩站的站場設(shè)施進行了必要的修繕。同時，各車站繼續(xù)堅持和完善封閉式管理，執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定，落實交通部“三優(yōu)、三化”標準，開展“道路運輸環(huán)境大整治大綠化活動”，提高了服務(wù)水平，為旅客創(chuàng)造了溫馨、安全、快捷的乘車環(huán)境，贏得了社會廣泛好評。同時，積極尋求行業(yè)管理部門支持，加大站場周邊經(jīng)營秩序治理整頓，努力為經(jīng)營者創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，整體經(jīng)營秩序大為改觀，為今年實現(xiàn)增收發(fā)揮了重要作用。

　　四、存在的問題及應(yīng)對措施

　　在過去的一年里，我們付出了努力，做了不少工作，也取得了一定得成績，但我們必須清醒的認識到當前的工作還面臨許多許多困難、存在一些不足之處：一是客運市場運力大于運量的矛盾凸顯，行業(yè)管理部門對線路申報管控力度加大，班線開發(fā)相當困難；二是受國家一系列惠民政策影響，如移民搬遷、城鎮(zhèn)公交一體化、節(jié)假日高速公路免收通行費等，對公司中短途班線造成較大沖擊；三是寧夏社會經(jīng)濟高速發(fā)展，公路、鐵路、航空立體交通網(wǎng)絡(luò)已逐步成型，人民群眾出行可選擇方式增多，對我司的客運主業(yè)發(fā)展將形成沖擊；四是在內(nèi)部管理上，基層單位個別領(lǐng)導(dǎo)缺乏學習，觀念守舊、安全意識淡薄，工作開展不扎實，人浮于事，流于形

　　式；部分單位管理人員綜合素質(zhì)差，業(yè)務(wù)知識欠缺，責任心不強，部分員工集體觀念不強，缺少愛崗敬業(yè)、主動工作、主動服務(wù)的職業(yè)意識。

　　上述這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。經(jīng)營部、安技部和各客運單位，要認真分析客運市場，研究對策，開源節(jié)流。充分發(fā)揮天豹品牌優(yōu)勢，積極拓展省際班線；強化內(nèi)部管理，....

　　五、明年的工作思路

　　同志們，繼黨的十八大之后，今年全國“兩會”的召開，為交通運輸事業(yè)大發(fā)展指明了前進的方向。政府簡政放權(quán)、控制“三公”消費、改革收入分配等政策的出臺以及自治區(qū)第十一次提出的建設(shè)和諧富裕新寧夏，與全國同步進入小康社會的總目標，都為企業(yè)帶來發(fā)展良機。我們要進一步認清形勢，把握規(guī)律，搶抓機遇，努力探索轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新思路，攻堅克難，確保完成公司下達的各項指標。

　　1、以穩(wěn)定為前提，進一步強化安全管理，落實好各項規(guī)章制度，采取有效措施，確保我公司安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定。

　　2、打好開年第一仗，確�！按哼\”圓滿完成。20xx年春運工作將于元月中旬拉開序幕，各客運單位要全面做好準備工作，積極應(yīng)對惡劣天氣和客流異常增長；安技部、經(jīng)營部等機關(guān)部室要全力投入“春運”，積極配合、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)一線，實現(xiàn)開門紅。

單位工作計劃 篇4

　　一、經(jīng)濟技術(shù)指標 在 20xx 年客運站要保證完成局下達的 700 萬元的的經(jīng)濟任務(wù)考核指標，力爭營運收入取得新突破。 爭取完成營業(yè)總收入 550 萬元，其中：售票服務(wù)費目標額為 300 萬元，旅客站務(wù)費額為 150 萬元，其它收入要完成 100 萬元。 做好“春運”、“五一”、“國慶”等節(jié)假日的運輸組織工作，安全、高效、周密地為全市人民提供安全舒適的'候乘車條件。 嚴格遵守交通部“三優(yōu)”“三化”的規(guī)范要求，遵照考核質(zhì)量指標的計算方法完成服務(wù)質(zhì)量指標和相關(guān)考核指標，上級下達的具體指標是：客車正班率百分之九十九、發(fā)車正點率百分之九十

　　八、售票差錯率千分之三、運管結(jié)算率百分之九十五、旅客意見處理率百分之九十九。

　　二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 在 20xx 年，客運站的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)制度建設(shè)取得了重大成果，所以在 20xx 年中要進一步做好車站基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)完善工作。做好車站的的三化（綠化、美化、亮化），特別是停車場北大墻、出租車�？空镜能囕v進出站口、候車室的美化和亮化。

單位工作計劃 篇5

　　根據(jù)xx市社會治安綜合管理委員會要求，為了進一步貫徹好抓好本單位的'安全、綜治、維穩(wěn)各項工作，做到“誰主管、誰負責”的原則，特制定如下工作計劃：

　　1、調(diào)整充入綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員，壓濾機濾布配備專（兼）職綜治辦事人員和聯(lián)絡(luò)員。

　　2、加強安全保衛(wèi)工作，民政辦公大樓設(shè)立門衛(wèi)值班制度，安裝攝像監(jiān)控報警，防備盜竊。

　　3、按要求落實技防、物防措施，財務(wù)室、貴重物資庫房等鐵門、鐵窗、滅火器材等。

　　4、各科室、下屬單位要嚴格制度，加強防范，全面落實值班制度，門衛(wèi)24小時不離崗，夜間巡邏。切實安排雙休日、節(jié)日的值班人員，明確職責，遇特殊緊急事項，及時匯報。

　　5、為了消除各種隱患，各科室、直屬各單位每季召開安全保衛(wèi)綜合治理工作會議，重點要害部門要經(jīng)常進行安全檢查，把各種危害消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6、要認真處理好人民群眾來信來訪工作，并有專人登記及落實，定期排查不穩(wěn)定因素，處理好各種不穩(wěn)定因素及化解調(diào)處矛盾糾紛，做到“件件有著落，事事有回音”。

　　7、組織全體干部職工開展集中法制道德紀律教育2次以上，爭創(chuàng)“滿意機關(guān)”活動。

　　8、組織開展“創(chuàng)建治安安全單位”活動。

　　9、支持配合市綜治委開展綜合治理宣傳工作，濾布組織干部職工參與駐地和社區(qū)的綜治活動和其他專項整治工作。

　　10、與下屬單位簽訂綜治責任書。

　　11、每季度集中安全檢查一次，如有發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改和防范措施。

　　12、將綜治責任制納入年度工作綜合考核并兌現(xiàn)經(jīng)濟獎勵。

　　13、對本單位年度綜合治理作專題總結(jié)。

單位工作計劃 篇6

　　一、目標和任務(wù)

　　創(chuàng)建文明行業(yè)，培養(yǎng)和建成行政執(zhí)法和社會服務(wù)示范窗口，在全市執(zhí)法系統(tǒng)爭先進位。創(chuàng)建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步發(fā)展，鞏固成績，繼續(xù)保持位次靠前。

　　二、工作計劃

　　一是在長效管理上有新突破。從組織領(lǐng)導(dǎo)機制到協(xié)調(diào)配合機制，從工作行動機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進完善，與時俱進，實現(xiàn)精神文明建設(shè)靠制度機制保障健康運行、深入發(fā)展，不斷夯實創(chuàng)建機制基礎(chǔ)；加快推進數(shù)字城管平臺建設(shè)，大力開展環(huán)境綜合整治工作，積極推行智慧城市管理，推進生活垃圾分類收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，減少城市生活垃圾的產(chǎn)生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環(huán)境質(zhì)量；落實“門前三包”責任制，強化企、事業(yè)單位和全體市民參與環(huán)境保護的責任意識。

　　二是堅持以人為本的創(chuàng)建理念。時時處處把群眾的滿意度作為評判創(chuàng)建工作的依據(jù)，在城市建設(shè)和管理中，傾注人文關(guān)懷，切實把市民的利益放在心上，把創(chuàng)建工作的著眼點放在為民辦好事、辦實事上，從小處著眼，從細微處入手，從市民最關(guān)心的事情抓起，認真解決市民亟盼解決的.建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校園周邊環(huán)境衛(wèi)生等問題，使創(chuàng)建工作真正做到貼近生活、貼近實際、貼近百姓，使市民成為創(chuàng)建工作的受益者，從而使市民主動關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、自覺參與創(chuàng)衛(wèi)，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。

　　三是繼續(xù)加大宣傳發(fā)動力度。加大城市管理工作的宣傳力度，發(fā)揮新聞媒體的宣傳報導(dǎo)作用，強化市民的城市意識、環(huán)境意識、公德意識；廣泛發(fā)動所有機關(guān)單位、部隊、人民團體、企業(yè)以及全社會方方面面的力量，積極參與，協(xié)同作戰(zhàn)，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實施創(chuàng)建宣傳發(fā)動工作，在新聞媒體設(shè)立創(chuàng)建欄目（節(jié)目），做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區(qū)和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣傳創(chuàng)建，在全社會營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，促進創(chuàng)建工作深入開展。

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