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      2. 技術部工作計劃

        時間:2024-09-23 11:30:55 工作計劃 我要投稿

        有關技術部工作計劃

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編整理的有關技術部工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        有關技術部工作計劃

        有關技術部工作計劃1

          20xx年我們仍堅持“以市場為導向,以產品和服務為技術工作中心,以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想,堅持即定的工作方針和基本戰略設想,在總結的基礎上,以需求為依據,以改善提升為主要內容,追求成效和業績,創建技術管理工作新局面。

          戰略思想:以制度化、信息化建設為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運作諸方面有所作為。

          戰略描述:

          1、思想教育以轉變觀念,增強工作意愿,明確工作方針:

          2、人事調整以整頓組織,合理配置,增強執行力:

          3、制度優化,規范共性,以保障技術協同和進步;

          4、信息化建設,以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。

          一、技術部的工作使命

          維護和推動公司戰略思想和目標的實現,提升企業信息化技術水平,保障技術工作的.正常運作,積極有效的協同各項技術活動,增強技術維護和創新能力,提高整體技術水平。

          二、技術部的工作指標

          1、項目完成率80%;

          2、內部滿意度90%;

          3、被投訴次數不大于6次;

          4、無重大技術性泄密事故。

          三、行動綱領

          1、轉變觀念和職能,管理和服務并舉,保障和提升同步,將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心,信息技術和技術活動服務中心;

          2、重視人的作用,培養中堅力量,加強工作輔導和考核評價,促進執行力和效率的提升;

          3、強化技術資產運作的監督管理,維護技術資產和信息安全;

          4、注重技術改造活動的開展,以項目管理為主要工作和服務形式,推動技術工作的不斷進步,獲取更大的技術經濟效益;

          5、關注事業部需求,在技術信息資源上給予實在的支持;

          6、關注產品運作,將目光聚集在滿足市場需求的產品上;

          7、關注公司發展方向,適時跟進動作。

        有關技術部工作計劃2

          技術部主要負責網站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的.工作。

          xx年9月:

          維修辦公室電腦,連接網線,方便宣傳中心成員辦公。

          維護網站的正常運行,協助宣傳中心的各項活動。

          xx年10月:

          組織技術部培訓,方向有:Dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

          重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內容后開通,招版主。

          xx年11月:

          閱讀青年園地網站源代碼,熟悉網站結構

          xx年12月-20xx年6月:

          組織技術部繼續培訓,并根據需要適當更新網站頁面樣式, 優化后臺程序。

        有關技術部工作計劃3

          一、技術管理

          完善技術管理工作,建立一套規范的體系。

          1、制訂技術管理規范。

          制訂企業級的《技術資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。

          2、制訂技術管理制度。

          制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內容要求及審批時間等相關要求。

          制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等。

          3、規范相關檢測記錄

          編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準確完整。

          二、新產品新技術的推廣運用

          新技術推廣工作做為工作的重點,技術部將新技術進行推廣。具體工作如下:

          1、推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節一環保”。

          2、清水混凝土模板技術的推廣。

          3、新型外墻保溫材料施工。

          4、施工現場的`遠程網絡管理等。

          三、組織技術培訓

          根據員工情況結合工程進展,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執行情況。

          四、加強工程質量控制

          工程項目質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話”。

          五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

          1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標。

          結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構,并明確各個崗位職責,給每個員工任務說明,使每個人知道自己的工作職責,便于推進工作的開展。

          2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。

          3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。

        有關技術部工作計劃4

          前半年技術部在公司領導的正確領導下,在有關部門的大力支持和指導下,積極投身于公司的生產建設中,堅持“安全為先、技術指導生產”的理念,認真貫徹落實公司戰略部署。以礦井的建設為主線,積極抓好生產技術管理。面對地質條件復雜,經常深入生產一線,了解現場情況,及時組織相關部門召開專題會議,積極為生產提供技術服務,及時制定針對性的安全技術措施,沒有因為技術管理不到位而造成工程進度的延誤。

          我部門主要負責本礦井的采掘銜接規劃,編寫、審閱作業規程及各種安全技術措施,繪制各類礦建相關圖紙工作,單項工程認證,礦井竣工驗收工作,較好的完成了各項工作,并且順利的完成了全年工作計劃和領導交辦的各項任務,現將年度的工作匯報如下:

          一、年度前半年主要經濟指標完成情況

          1、年1—6月份進尺產量完成情況

          年全年計劃完成原煤產量36萬噸;截止年6月底實際完成原煤產量1.5萬噸,剩余原煤產量34.5萬噸。

          年全年計劃完成掘進進尺2790m;截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m,剩余掘進進尺2300m。其中:

          9號采區機柜合一巷掘進167.3m,累計進尺167.3m,剩余17m;

          9201回風順槽掘進80.4m,累計進尺80.4m,剩余1569.6m;

          瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯絡巷掘進12.2m,累計進尺12。2m;

          9101切巷掘進163.9m,累計進尺163.9m;

          絞車硐室掘進3.7m,累計進尺3.7m;

          9102回風順槽掘進30.6m,累計進尺30.6m,剩余69.4m。

          2、制定相關標準、制度、設計

          (1)編制《技術部管理制度匯編》

          (2)《9101首采面設計方案》

          (3)《年度災害預防與處理計劃》

          (4)《年度采掘銜接計劃(包括報煤管局的工程施工計劃)》

          3、編制相關規程、措施

          共編制掘進工作面作業規程1本,回采作業規程1本,安全技術措施30本。

          4、根據地質條件的'變化優化設計,降低生產成本

          通過專業技術人員與有關領導對井下地質條件進行分析,對9號煤掘進工作面支護方式進行了優化,降低生產成本。根據揭露情況及時確定支護方式,當頂板完好時按正常的支護進行,破碎時及時變更支護方式,盡可能減少材料浪費。

          5、加強學習

          在業余時間學習理論知識和表達能力,和領導請教以及同事的交流。通過學習交流和擴展知識面,提高了認識。認識到自身的不足,需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作,忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門利用“二四”學習時間進行了業務知識學習,其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規程”等知識的學習,提高部門整體綜合素質。

          二、生產技術工作方面

          進入年以來,我部門根據基建礦井的建設需求,在提升自身業務能力的情況下,不斷加強與施工隊組的技術交流和技術指導工作,協助領導及各部門搞好礦井建設期間的技術工作。主要的工作有以下幾點:

          1、修訂、完善采掘工程平面圖,并以此為底圖,按照年初制定的圖紙規范制度落實各個部門的相關圖紙建設工作;

          2、按照公司制定的規程措施制定審批制度,嚴格要求自身及各部門規程、措施的編制及審核工作;

          3、按照公司的要求編制了年度的掘進銜接計劃、報煤管局工程施工計劃,并按照計劃每月按時編制月度計劃;

          4、為了更好的組織生產,提高公司綜合實力,根據公司實際情況和地質

          類型,認真并合理的編制每月的生產作業計劃書,經公司領導審批并下發到隊組;

          5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等;

          6、每月組織施工隊組對《工作面作業規程》進行復審、修改。

          7、按時完成領導下達的各項任務。

          三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施

          1、組織礦井進尺存在的問題

          (1)由于受上級政策性停工影響,對公司的掘進進尺進度有一定的影響。

          (2)銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內,如開掘,需辦理相關手續。

          (3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大,部分支架不接頂,導致部分支架傾斜嚴重,工作面推進困難。

          (4)礦井現無成建制掘進隊組。

          (5)15號煤采區的開拓需要礦井轉入生產礦井后,辦理相關手續后方可進行。

          2、采取的主要措施

          優化支護方式和支護參數,完善超前、端頭支護的使用方法和總結經驗,不斷提高采掘效率;加強頂板管理;水文地質預測預報工作,根據物探資料提前做好準備工作;根據全礦地質條件、瓦斯狀況及煤層賦存,加強通風瓦斯管理;加強探放水工作,嚴格執行探掘分離制度。

          四、工作中存在的不足

          年前半年,在領導的帶領和各部門的團結協作下,雖然做了不少工作,取得了一定成績,但還存在不足之處。體現在以下幾個方面:

          1、技術管理制度仍不夠完善,其中仍有不足之處,仍需完善和提高。

          2、加強與各部門單位之間的溝通,彌補各單位之間資料信息的空缺,做到信息共享。

          3、加強自身學習,提高技術水平,進一步加強新技術、新工藝的學習和推廣應用,技術指導生產工作。

          4、對照質量標準化要求,工程質量支護材料考核方面還需加大力度,嚴要求,嚴把關,嚴格把握工程質量關。

          5、加強現場技術管理力度。

          五、總結

          20xx年生產技術部在公司總工程師的帶領下,擔起責任,完成職責。充分的發揮了技術支持的作用,較好的完成了年前半年的各項工作;取得了一定的煤礦安全管理經驗,但還存在一些問題,在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評,努力克服困難,一步一個臺階的成熟起來。生產技術部要不斷創新,堅決完成我部門的各項工作。

          六、年后半年工作計劃

          轉眼間年又過去半年了,一定努力打開一個工作新的局面,在年下半年能夠更好的完成工作,有針對性的制定目標任務,揚長避短、努力改進。下半年重點工作計劃如下:

          1、年后半年(7—12月份)年初原計劃生產原煤34.5萬噸,其中包括回采煤量28.3萬噸,掘進煤量6.2萬噸。

          9101工作面長168m,走向長度850m,可采儲量為45.7萬噸,可采期為10.1個月。預計9101首采工作面月產量為5.0萬噸,日產量20噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬噸,剩余可采煤量17.4萬噸。

          2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面,1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。其中:掘進一隊計劃完成進尺970m,掘進二隊計劃完成進尺1040m,輔助隊計劃完成計劃290m(驗收巷道),共計完成掘進進尺2300m(包括煤巷進尺20xxm,半煤巖巷進尺300m)。

          3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。

          4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計劃,做到超前管理,從各個角度、方面合理安排月度生產計劃。

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