項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（精選12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇1
一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標(biāo)：
�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇2
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近xx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用xxx元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇3
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇4
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；
2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；
4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象；
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇5
20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：
一、規(guī)范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總
1、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開(kāi)例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程
1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對(duì)不同的工程對(duì)象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。
以上是本人對(duì)綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇6
為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。
一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)
1、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；
2、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
3、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
二、施工總進(jìn)度計(jì)劃
1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；
3、施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；
4、建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃
結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
2、工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
3、進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
5、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。
四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表
1、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。
2、月度施工計(jì)劃內(nèi)容：
（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；
�。�2）進(jìn)度計(jì)劃圖。
3、月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容
�。�1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；
�。�3）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；
�。�4）解決問(wèn)題的措施；
�。�5）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。
4、月度施工計(jì)劃的考核：
月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。
五、施工周報(bào)
1、施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。
2、施工周報(bào)內(nèi)容：
�。�1）統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；
（2）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；
�。�3）影響進(jìn)度的原因及分析；
�。�4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
六、材料設(shè)備計(jì)劃管理
1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；
3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
4、承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇7
一、總綱
通過(guò)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務(wù)。
二、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)（待商討，應(yīng)詳細(xì)化）
1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構(gòu)架管理、入職/離職管理、合同管理、變動(dòng)管理、獎(jiǎng)懲管理及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢。
2、考勤管理類：由于公司原有一個(gè)完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測(cè)、招聘計(jì)劃、招聘效果分析、招聘成本分析。
4、培訓(xùn)與發(fā)展類：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計(jì)算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個(gè)人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊(duì)、給個(gè)人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)。
5、績(jī)效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)。
6、薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報(bào)表、工資單、個(gè)人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。
三、該項(xiàng)目組成員組成。
本項(xiàng)目由人力資源部主管xx批準(zhǔn)，總經(jīng)理審核實(shí)施。
本項(xiàng)目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx
項(xiàng)目成員：xx
四、軟硬件投資
1、軟件：采用市場(chǎng)上購(gòu)買的HRMS軟件
2、硬件：采用組裝服務(wù)器系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行，采用C/S(客戶端/服務(wù)器端)構(gòu)架，個(gè)人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。
3、成本：總投資約xx元
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
1、軟件風(fēng)險(xiǎn):由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見(jiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個(gè)模塊的測(cè)試，但是沒(méi)有完成真實(shí)模擬的測(cè)試。
2、功能風(fēng)險(xiǎn)：由于此軟件沒(méi)有真實(shí)地進(jìn)行全面的測(cè)試，需要在模擬運(yùn)行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力。
3、人員風(fēng)險(xiǎn)：不見(jiàn)得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開(kāi)始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會(huì)有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開(kāi)導(dǎo)解決。
六、人力資源流程
七、進(jìn)度計(jì)劃
1、前期工作（一個(gè)月）
人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查；人力資源部?jī)?nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；
2、實(shí)施準(zhǔn)備階段（1周）
資料準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細(xì)則；確定項(xiàng)目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測(cè)試。
3、模擬運(yùn)行及用戶化（2周）
資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定。
4、切換運(yùn)行（一天）
實(shí)時(shí)工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問(wèn)題；切換驗(yàn)收。
5、新系統(tǒng)運(yùn)行
持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇8
為抓好團(tuán)支部工作的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)廣大青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團(tuán)員在工作中的作用，按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下：
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。
一、工作目標(biāo)：
創(chuàng)公司、局級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部
二、工作安排：
1、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的'中心工作之中。
3、按照公司團(tuán)委要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。
4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng)。
5、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作。
6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性。
7、加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團(tuán)支部、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹(shù)。
9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識(shí)競(jìng)賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。
10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對(duì)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。
11、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以人為本，全心關(guān)注。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇9
工程部全體同事經(jīng)過(guò)xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問(wèn)題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。
4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇10
(1)圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)”的管理理念，我們堅(jiān)決平等對(duì)待海外項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開(kāi)工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析。
(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范管理漏洞；認(rèn)真參加公司和部門的檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高部門的管理水平。
(3)做好部門月度工作計(jì)劃和績(jī)效考核，分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對(duì)各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)估工作。
(4)完善和推廣項(xiàng)目管理體系，將公司制度和經(jīng)營(yíng)理念融入到部門的日常工作管理中，發(fā)揮導(dǎo)向和協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。重新調(diào)整設(shè)計(jì)部門的組織架構(gòu)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)納入項(xiàng)目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項(xiàng)目部人員之間良好的職責(zé)分工是明確各部門的職能和責(zé)任。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
(5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(6)新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員，項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，分解計(jì)劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì)有全新的面貌，20xx的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇11
一、我項(xiàng)目部在20xx年的管理目標(biāo)如下:
1、根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率100%，創(chuàng)合格工程。
二、抓好管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
乙包工程XX韓城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合整治工程(一期)tb15標(biāo)段屬于XX市政工程，單價(jià)低，工期緊，質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、做好成本控制。工程造價(jià)主要有三個(gè)部分:一是以人工、材料、機(jī)械為主的直接費(fèi)用；第二，其他直接費(fèi)用，主要是運(yùn)輸費(fèi)和雜費(fèi)；第三，場(chǎng)地管理費(fèi)主要是基于衣食住行。我們非常重視項(xiàng)目消耗的計(jì)算，內(nèi)部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項(xiàng)目部能達(dá)到的預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施，制定實(shí)施計(jì)劃。定期對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)分析，找出問(wèn)題，然后采取措施堵塞漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與并主持總結(jié)分析活動(dòng)，取得了以下幾點(diǎn):○1既要關(guān)注大問(wèn)題，也要關(guān)注小問(wèn)題，明白一點(diǎn)造就一點(diǎn)的道理；
2 、正確分析問(wèn)題原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展到底，貫穿始終。提前做預(yù)測(cè)，過(guò)程中控制，事后總結(jié)。
3、確保項(xiàng)目的進(jìn)度。為了克服工期緊張，保證工期，項(xiàng)目部在開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；確保工人、材料和機(jī)器到位；做好甲方、監(jiān)理單位及其他各方的協(xié)調(diào)工作。消除連續(xù)施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)地安排施工，鼓勵(lì)人們掀起硬仗和突擊戰(zhàn)。通過(guò)努力爭(zhēng)取時(shí)間提前完成，在趕上工期的過(guò)程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓(xùn)教育。項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全和質(zhì)量責(zé)任在人，項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)分為天。及時(shí)總結(jié)側(cè)重于實(shí)施。
4、嚴(yán)格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。設(shè)置專職質(zhì)檢技術(shù)人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三個(gè)臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人，完善項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)體系，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施。
5、確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線，科學(xué)規(guī)范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進(jìn)步和效益的辯證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)置專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育和培訓(xùn)，貫徹上級(jí)政策，加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)。采取通識(shí)教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全體員工的安全意識(shí)和事故預(yù)防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”的原則。
6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，采取有效措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進(jìn)行測(cè)試和統(tǒng)計(jì)，并定期進(jìn)行總結(jié)和分析。
我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的輝煌！
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 篇12
一、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：
1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
a、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；
b、要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；
c、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
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