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      2. 骨干工作計劃

        時間:2021-08-08 17:08:40 工作計劃 我要投稿

        骨干工作計劃匯編八篇

          時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,一起對今后的學習做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的骨干工作計劃8篇,希望對大家有所幫助。

        骨干工作計劃匯編八篇

        骨干工作計劃 篇1

          一、指導思想

          以轉變教育觀念為突破,以提高教師實施新課程的能力和水平以及職業(yè)道德水平作為重點,建設一支高質量、高水平的骨干教師隊伍,帶動全縣教師隊伍素質整體提升,推動xx縣中小學教育教學改革,實現(xiàn)xx縣基礎教育高位均衡發(fā)展。

          二、培訓對象

          義務教育階段骨干教師,具體包括:

          1、“人才強教工程”申報者;

          2、校中層以上領導兼任學科教學者;

          3、部分學科如沒有符合上述條件的對象,由學校選派一名該學科骨干教師參加培訓。

          三、培訓時間、地點、形式

          集中培訓:xxxx年7月7日—7月16日。分集中聽講座與學科研討兩種形式。集中講座地點:xx縣二中;學科研討地點:xx縣實驗小學、xx縣二中、研訓中心。研修期間,學員每天學習不少于6小時。

          分組研討:7月17日—8月1日。由各校組織進行。

          四、培訓目標

          通過培訓使全體學員進一步提高師德修養(yǎng),豐富知識儲備,更新教育理念。進一步提高深刻理解教材、靈活處理教材、把握重點、突破難點的能力與水平。進一步提升課堂教學實施的能力與水平。進一步增強教學研究、改革與發(fā)展的示范引領作用。

          五、培訓內容

          1、師德培訓:開展教師思想政治教育和職業(yè)道德教育,強化教師自我修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀,以高尚的情操引導學生全面發(fā)展。

          2、教育理論和專業(yè)知識培訓:加強教育學、心理學等基礎理論和學科知識理論的學習,圍繞新課程實驗開展多種形式的通識培訓和學科專業(yè)培訓,使教師自覺將新課程的理念轉變?yōu)榫唧w的教育教學行為,不斷提高實施新課程的能力。

          3、教學能力和教育行為培訓:按照新課程實施要求,開展教學實踐和技能培訓,引導教師用實施素質教育的理念指導教育教學行為,并對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結,促進教師綜合能力的提高和專業(yè)化發(fā)展。

          4、課程安排:序號講座課程內容(上午)分學科研討專題(下午)培訓地點

          1新時期、新形勢義務教育質量觀課堂觀摩與研討

          2綜合實踐活動課程功能及推進策略創(chuàng)新學科教學中學生積極的情感態(tài)度培養(yǎng)的有效方式途徑

          3績效工資背景下教師師德、價值取向及考核機制課堂觀摩與研討

          4新課改背景下的課程觀教材分析與集體備課

          5教學常規(guī)管理流程再造和機制創(chuàng)新教材分析與集體備課

          6教育創(chuàng)新和教育特色化發(fā)展教育教學過程中,如何體現(xiàn)教育公平

          7信息技術與學科教學整合教材分析與集體備課

          8新科技成果對中小學教學內容和方式的影響教學環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決策略

          9教科研與教師的專業(yè)成長教材分析與集體備課

          10環(huán)境教育、法制教育、生命教育與人格教育“五嚴”背景下,教師教學行為的評價六、培訓管理、考核與認定

          1、管理:

          本次培訓由縣教育局政工科和縣研訓中心組織管理并負責工作的組織實施:各校指定一名校級領導,協(xié)助集中培訓管理。

          2、考試、考核:

          考試分為筆試(基本教學能力測試內容:

          ①學科思想和教學方式;

         、诮虒W重、難點把握和突破;

         、劢鉀Q問題的能力;

         、芙虒W過程場境問題分析;

          ⑤綜合實踐活動教學設計與推進)和面試(說課)兩部分組成。考試時間8月1日—8月4日。

          考核主要是培訓過程考核,主要指學習時間、作業(yè)、研討等方面。

          3、認定:

          按考試分加考核分合計為綜合成績,結果計入教師業(yè)務檔案,與人才強教考核、教師競聘、評優(yōu)晉級、領導考核等掛鉤。

        骨干工作計劃 篇2

          本學期我擔任初一一、四班語文教學工作,作為學校的一名骨干教師,在工作中就必須起到引領和帶頭作用。時代對教師的要求越來越高。教師良好的素質并非與生俱來,而是通過接受學校教育、繼續(xù)教育即終身學習才能獲得。為了更好地完成本學期的工作,決心從以下幾方面要求自己:

          一、個人成長:新的教育觀念認為終身學習是當代教師成長和發(fā)展的必由之路。樹立終身學習的觀念,抓緊分分秒秒學習充電,使學習成為自己的一種內需,通過學習提升師德修養(yǎng),豐富知識結構,增強理論底蘊;工作中,積極投身教育科研的改革與實踐,從學生生命發(fā)展的高度積極探索新的課堂教學;實踐中,不斷探求、感悟、反思,時刻提醒自己用腦子工作,使自己逐步成為研究型、開拓型、全能型的個人.學習和發(fā)展的內容和途徑應該是全方位的。今天是一個開放的信息社會,信息的渠道非常廣泛,網絡學習、課題研究、觀摩學習、學術討論、實踐和行動研究等。此外,學習的內容也不僅僅局限于教材和教學法,而應該是更廣泛的知識領域。要了解學生,了解社會,要讓自己做一個真正的文化人。

          善于思考,在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作,力爭做到在反思中揚長;在審視中甄別;在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作。

          樂于動筆,提高教育科研水平。爭取忙里偷閑認真閱讀教育教學雜志和理論專著,及時積累專題研究的第一手資料;嘗試進行教學案例的分析;通過撰寫論文,把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。

          二、崗位練兵: 提高自己的教育能力,教師學習、提高教學能力是一項永不間斷的工作:學習專業(yè)知識、學習育人方法、學習教學技術,從書本中學、從網絡中學、從他人身上學、從教學實踐中學……終身學習無疑是艱苦的,同時也是快樂的。因為學習使人自強、讓人發(fā)展、教人創(chuàng)新。在今后的工作中要務實求真,成為熱愛學習、學會學習和終身學習的楷模;并將所學知識充分應用于教學實踐,以人為本,尊重學生個性,引導和啟發(fā)學生自主學習,鼓勵學生學會思考,學會自我增長和應用知識,學會懷疑和創(chuàng)新。

          虛心向同事學習,多走進聽課,多向有經驗的教師學習。積極組織并參加每周的教研,開展好組內的研究課、公開課,借此機會向同組教師學習請教,在此基礎上提高自己的教學質量。

          三、講座:堅持每月開展一次專業(yè)講座,來提升專業(yè)素質。

          四、示范課:積極準備組內和校級的示范課.為上好每節(jié)課做好充分的準備。

          五、結對子要達到的目標:本學期結對子的教師是田燕燕,通過本學期的努力,使田老師在原有的基礎上合理的編制導學案,培養(yǎng)好課堂的導入和閱讀教學能力。以上是本學期的成長計劃,望領導審閱。

        骨干工作計劃 篇3

          為適應我區(qū)小學教育發(fā)展需要,培養(yǎng)造就一支高素質的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學骨干教師隊伍,帶動全區(qū)小學教育均衡向縱深發(fā)展,逐步完善教師成長的梯隊機制,結合我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學教育實際及三年幫扶工作計劃,根據(jù)區(qū)教育局年度工作重點,決定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學試點骨干教師的培訓培養(yǎng)。20xx年初,經學校推薦,教育局審定,已初步組建了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學6名語文、6名數(shù)學、4名英語共64名教師的培養(yǎng)對象隊伍,并對其進行了任務布置、方法指導等第一期培訓工作,為更好做好骨干教師的培養(yǎng)工作,根據(jù)培養(yǎng)計劃,特制定第二期培訓方案如下

          一.參加人員

          1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干教師。

          2.部分學科兼職教研員。

          二.培訓時間

          20xx年6月20日——6月22日

          6月20日下午四點前報到。

          三.培訓地點

          xxx酒店(市大道278號)

          四.培訓內容

          1.教師專業(yè)化成長的路徑

          2.小課題研究的方法

          3.班級管理的策略指導

          4.多媒體時代教學信息化的使用

          五、培訓形式

          1.專家報告;

          2.小組討論、匯報。

          六、培訓日程安排

          七、工作要求

          1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干教師培養(yǎng)是我區(qū)教師隊伍梯度建設的重要環(huán)節(jié),骨干教師所在學校領導應高度重視并給予支持,合理安排好工作,督促他們按時參加培訓。

          2.參訓的鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干教師盡可能帶著本學科本學段教材,筆記本電腦參訓,并根據(jù)培訓內容做好準備,具體參訓人員由區(qū)教研室安排專人通知。

          3.本期培訓費、資料費、伙食費從區(qū)教育局20xx年教師專項培訓經費中列支;交通費由所在單位解決。

        骨干工作計劃 篇4

          教育改革實踐呼喚著成千上萬名優(yōu)秀教師并為優(yōu)秀教師的脫穎而出開辟了廣闊的前景。它不僅為廣大教師成長提供了可能性,而且具備了產生一大批優(yōu)秀教師群體的客觀基礎。隨著我鎮(zhèn)教育改革實踐的發(fā)展,亟待涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀教師。充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和帶動作用,就成了快速高效提高我鎮(zhèn)教師政治和業(yè)務素質的有效途徑。為加快我鎮(zhèn)教育改革和發(fā)展的步伐,加強學科骨干教師隊伍建設,盡快建立起一支學科齊全、年齡結構合理、有一定數(shù)量和較高的業(yè)務水平的學科骨干教師隊伍,依據(jù)上級教育部門下發(fā)的有關文件精神和《蛟龍鎮(zhèn)教委骨干教師隊伍建設實施方案》的有關要求,特制定此計劃。

          一、培訓對象

          走在新課改前沿,熱愛教育教學事業(yè),有強烈責任心,參與實驗課題研究的鎮(zhèn)級骨干教師、校級骨干教師和優(yōu)秀青年教師。

          二、培訓范圍

          根據(jù)學校骨干教師的自身特點,有目的地選擇專題培訓,掌握新課程標準、師德標準和各學科教材的能力、教育教學能力、研究和創(chuàng)新的能力。從任課教師的各個學科出發(fā),發(fā)揮自己的教學風格和個性。

          三、培訓目標

          1、通過骨干教師的培訓,進一步加深師德規(guī)范的真情實感,進一步強化專業(yè)思想、調整師德規(guī)范,進一步掌握學科的教材教法,提高教育教學的實際操作能力。

          2、加大骨干教師培訓力度,扎實地通過開展聽課、評課、議課及各種類型的培訓,幫助骨干教師提升教育教學理念,發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用,努力在我鎮(zhèn)造就一批德才兼?zhèn)涞拿麕煛?/p>

          四、培訓分工

          骨干教師的培訓分為集中培訓、自培和崗位實踐。集中培訓由鎮(zhèn)教研室負責;崗位實踐由學校負責,各校校長是直接的組織者,由鎮(zhèn)教研室提供相應的指導;自培要求教師翻看教育教學書刊,做自學筆記,負責人是骨干教師本身。

          五、培訓內容

          (一)專題學習內容

          1、師德修養(yǎng);

          2、素質教育理論;

          3、教育教學方法 ;

          4、教育教學課例;

          5、研究型教師的發(fā)展;

          6、觀摩課的研究。

          (二)教育教學實踐管理措施

          1、骨干教師每月上一次研討課,由學校檢查鑒定;

          2、集體備課,骨干教師備課次數(shù)要多,起到牽引教學方向的作用;

          3、組織骨干教師開展說課、上課、評課、議課活動,骨干教師在一系列活動中起到帶頭作用,在每一項活動中骨干教師都有"質"的飛躍,說課、上課、評課、議課都要有層次上的提高;

          4、給骨干教師創(chuàng)造出外學習、展示自我的機會,提高我校教師的知名度;

          5、骨干教師必須承擔或參與實驗課題的研究。在實驗課題實施過程中,不斷總結

          教學經驗,改進教學方法,提升成為文本的教學理論;

          6、每名骨干教師帶培一位年青教師;

          7、積極參加研討交流活動。

          (三)綜合考核

          1、每參加一次說課、上課、評課、議課活動,都要有材料;

          2、承擔或參與的實驗課題要有實驗方案和實驗計劃及論文、階段成果表;

          3、學校根據(jù)各項考核指標的綜合考核,評定各級教師;

          5、參加鎮(zhèn)級及以上的公開課活動;

          6、掌握一定的學科教育教學理論。

          六、具體培訓計劃

          1、三、四月份師德專題學習;

          2、五月份開放日做公開課;

          3、六月份教育教學理論學習;

          4、九月份研究型教師發(fā)展培訓;

          5、十月份開展研討交流活動;

          6、十一月份實驗課題匯報課;

          7、十二月份理論學習,進行培訓驗收。

          以上是我校初步制定的骨干教師培訓計劃,在具體實施中將根據(jù)實際情況做適當調整。

        骨干工作計劃 篇5

          一、 基本情況分析:

          我校現(xiàn)有教職工35人,其中中青年骨干教師20人,占教職工總數(shù)的75%,在中青年教師中,本科畢業(yè)16人,?飘厴I(yè)4人。由此看來,學校中青年教師文化水平高,能勝任小學學科教學。工作中,這些教師熱情高,精力充沛,是我校教育教學工作的主要力量。為使我校教育教學工作走在全區(qū)工作的前頭,學校必須加強對中青年教師的培養(yǎng)工作,使他們具有愛崗敬業(yè),無私奉獻的精神,具有積極探索教育教學改革的精神,要通過走出去和請進來的方法進行具體的有步驟的重點培養(yǎng),使他們成為我校教育教學工作再創(chuàng)輝煌的先鋒隊。

          二、培養(yǎng)目標:

          1、進一步端正教育思想,通過培養(yǎng)進修,使這部分教師更加忠誠于黨的教育事業(yè),發(fā)揚無私奉獻的精神,樹立正確的育人觀,以培養(yǎng)新世紀的合格的創(chuàng)新型人才為己任,樹立正確的教育思想,積極推行素質教育,在教學中真正走出一條富有開創(chuàng)性的教改之路。

          2、努力豐富專業(yè)知識,在教學工作上要長流水,做到明確大綱,吃透教材,熟悉所教學科的有關知識。

          3、不斷改革教育教學方法,要發(fā)揚創(chuàng)新求實的`精神,勇于探索,虛心學習先進的教學經驗,大膽進行教育改革,努力提高教學效率。

          三、工作措施:

          1、加強領導,落實責任,學校將中青年教師培養(yǎng)工作列入議事日程,成立領導小組,制定行之有效的工作計劃,實行分工責任制,并定期進行培訓。

          2、采取多種形式的培訓學習方式,讓他們出去學習上級教育部門組織的各類優(yōu)質課,觀摩課,教材教法培訓,回到學校再舉行公開課,教材教法培訓等形式傳達到全體教師,以達到共同提高的目的。

          3、積極支持,大力幫助。學校積極支持中青年教師參加各種形式的培訓,做到精神上鼓勵,時間上保證,經濟上扶持,妥善解決教材在培訓進修過程中遇到的各種困難,真正解除他們的后顧之憂,使他們全身心地投入到學習中去。

          篇四:骨干教師培養(yǎng)計劃

          百年大計,教育為本。而教師又是教育的實施者,有沒有一支高素質的教師隊伍,直接關系著一所學校教育教學質量的提高,為了培養(yǎng)一支高素質的教師隊伍,本學期我們將以青年教師的培養(yǎng)及培養(yǎng)各級骨干教師和名師為目標,大力加強教師隊伍建設,F(xiàn)將骨干教師的培養(yǎng)計劃如下:

          一、基本情況

          全中心學,F(xiàn)有教職工165人,其中35歲以下的中青年教師75人,大部分是近兩年來的大專畢業(yè)學生。其中校級骨干教師15人,區(qū)級骨干教師11名。這些中青年教師的加入,大大充實了我校教師隊伍,該變了我校教師年齡偏大得現(xiàn)狀,對提高我校教育教學質量創(chuàng)造了有利的條件。同時,青年教師由于剛步入教師崗位,工作經歷淺、經驗不足,雖有著較深厚的文化知識功底,但業(yè)務能力有待提高,因此青年教師的培養(yǎng)也就成為我校工作的一個重點。

          二、培養(yǎng)目標

          1、本學期以青年教師的培養(yǎng)為主,除培養(yǎng) 、充實校級骨干教師10名外,力爭培養(yǎng)區(qū)級或市級骨干教師15名。

          2、對于年初剛充實到教學一線的教師,再原有骨干教師及經驗豐富的教師帶領下,逐步掌握教學技能、技巧,達到熟練程度。

          3、兩年內力爭我校市級骨干教師6名以上,區(qū)級20名以上,校級40名以上。

          4、在培養(yǎng)各級骨干教師的基礎上,力爭培養(yǎng)出2-3名在全區(qū)或全市以內小有名氣的優(yōu)秀教師。

          三 、采取措施

          1、鼓勵中青年教師認證學習業(yè)務知識,熟練教學技能技巧。

          2以校本教研及校本培訓為突破口,提高中青年教師的理論水平和業(yè)務水平。

          3、給中青年教師引路子、壓擔子、搭臺子,創(chuàng)造一切有利條件,提供一切機會,讓他們多參加各級教研活動和優(yōu)質課評選活動,在實踐中鍛煉自己,提高自己。

          4、原有各級骨干教師充分發(fā)揮其骨干作用,常講示范課,給青年教師提供學習機會,其次,爭取手拉手,給對子,互教互學,提高其教學水平。

          5、加強校際間交流,采取引進來或帶出去的方式,讓青年教師多多參與,提供機會讓其學習。

        骨干工作計劃 篇6

          本學期,我校有一位從事語文教學的青年教師加入到我校數(shù)學教學的隊伍當中。我將發(fā)揮自己的骨干作用對這位教師進行幫扶。針對這位教師的特殊情況,我特意作了以下的幫扶計劃:

          一、三年發(fā)展目標

          在三年的幫扶中,我希望能達到下面的總體目標:讓這位教師在學科專業(yè)知識有較大的提升;結合她從教語文的成功經驗,能把數(shù)學課堂“活”起來;數(shù)學教研能力得到一定的提升;通過三年的努力,形成自己獨特的教學風格,上一節(jié)鎮(zhèn)級以上的優(yōu)秀示范課;在鎮(zhèn)級以上的刊物發(fā)表論文或獲獎。

          二、具體目標

          為了完成這三年的總體目標,特制定每一學年的具體目標:

          (一)第一學年

          1、組織教師外出多聽數(shù)學課,了解數(shù)學課堂的架構,與語文教學進行區(qū)分。

          2、與這位教師進行備課,盡快熟悉教材,既要備教材,又要備學生,做到上課胸有成竹,心中有數(shù),及時對教學進行反思。

          3、上一節(jié)校內的公開課。

          (二)第二學年

          1、繼續(xù)抓好課堂教學技能的培訓,提高教師的課堂水平。

          2、組織教師參加學校的各種教研活動,提高教學教研水平。

          3、組織外出聽課活動,發(fā)表自己聽課的心得。取長補短,形成自己的教學風格。

          (三)第三學年

          1、著重提高課堂教學效率,培養(yǎng)學生良好的學習習慣和方法,能很好地駕馭課堂,讓課堂“活”起來,形成個人獨特的教學風格。

          2、學習有關的理論書籍,提高教學理論水平。

          3、發(fā)表一篇鎮(zhèn)級以上的論文,上一節(jié)鎮(zhèn)級的優(yōu)秀示范課。

          三、主要措施

          1、積極參加教育部門組織的各種教學教研活動,及時做好筆記,寫好心得。

          2、堅持每周與該教師進行交流,了解其教學動態(tài),及時排憂解難,解決教學困惑。

          3、團結校內的數(shù)學教師,一起幫扶這位教師成長。

          4、閱讀教學理論書籍,撰寫教學論文。

          四、保障措施

          爭取學校領導和各位教師的大力支持,團結學校的教師隊伍,希望通過這位教師自身的不懈努力和我的幫扶,使這位教師迅速成長起來。

        骨干工作計劃 篇7

          一、指導思想:

          骨干教師培養(yǎng)是我校教師發(fā)展工作重要內容之一。建設一支高素質、高水平的具有高尚師德、正確的教育思想,寬廣博深的專業(yè)知識,具備很強的專業(yè)技能,在實施素質教育中起示范、指導、影響作用的骨干教師隊伍,是我校“十一五”師資工作的重點。骨干教師的培養(yǎng)是教師隊伍建設的重要環(huán)節(jié),為了更好的發(fā)揮骨干教師的隊伍作用,提升我校師資隊伍專業(yè)化水平,實現(xiàn)教師的發(fā)展和學校的發(fā)展,特制定本計劃。

          二、基本要求

          本培養(yǎng)計劃面向全校教師,培養(yǎng)認定骨干教師分為三個層次,其中第一層次骨干教師即縣學科帶頭人,第二層次為縣骨干教師,第三層次為校骨干教師。通過比較系統(tǒng)的培養(yǎng)和使用鍛煉,至20xx年三個層次骨干教師比例分別達到專任教師的1%、5%、30%。

          三、認定辦法

          第一、二層次骨干教師認定工作按照縣教育局有關程序實施;第三層次骨干教師按照分期認定、浮動認定的方式認定。認定時,應全面考核推薦人的各方面條件,注重教師的自我發(fā)展需求,注重工作實績,注重群眾公認。

          1、基本條件:熱愛祖國,堅定信念,忠誠黨的教育事業(yè);熱愛學校,服務學校,推動學校健康發(fā)展;教書育人,愛護學生,切實提高教育

          質量;敬業(yè)愛崗,為人師表,具有良好職業(yè)道德;治學嚴謹,教風端正,具有團結創(chuàng)新精神,。在同等條件下,擔任班主任工作的優(yōu)先。

          2、學歷要求:具備本科及以上學歷,同等情況下研究生學歷優(yōu)先。

          3、榮譽稱號:第三層次骨干教師原則上應獲得縣級及學校以上綜合或相關榮譽稱號。

          4、職稱要求:三種層次骨干教師原則上應具備中級及以上職稱,工作實績特別突出的,可以適當放寬。

          5、業(yè)務和工作實績:具有較扎實的理論基礎和專業(yè)知識,有比較豐富的教育教學經驗和較高的教學水平,在縣內和我校有較大的影響;有比較強的教育科研能力,積極開展教育教學研究并已取得一定成效,有論文發(fā)表或在縣級以上獲獎;輕負高效,任教學科的教學質量處于全縣和全校的前列;其教學質量和教書育人工作得到師生和家長的廣泛認可,能在本縣或我校起到示范作用。

          四、認定程序

          1、報名推薦

          骨干教師報名推薦工作應按照以下程序操作:本人申報——教研組、年級組推薦——校領導組審核——校內公示。

          學校要成立領導小組,負載推薦工作,嚴格把好資料審核關和推薦關。

          2、考核認定

          第一、二層次骨干教師,由學校配合教育局組織專家組根據(jù)認定條件考核經公示后發(fā)文認定。第三層次骨干教師,由學校組成領導小

          組考核后認定。

          五、培養(yǎng)管理辦法

          骨干教師應是全校教師的楷模,在各項工作中起到示范帶頭作用。骨干教師,必須很好地履行以下職責和任務,接受相應的管理和定期考核。

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          骨干教師應充分發(fā)揮模范帶頭作用,在實踐中積極探索,努力創(chuàng)新。

          1、骨干教師應在提高全縣和本校教育教學效益上起好表率和推動作用,積極提高工作效率,大力推動我校學科發(fā)展和德育工作的開展。

          2、第二、三層次骨干教師每年需分別在校級或縣級以上范圍內開高質量的研究課或在一定范圍內作講座一次。

          3、積極參與我校課程改革,推動所在教研組建設。

          4、積極承擔和參與各級教學研究、教育科研和教育教學交流活動,每年有研究課題或參與相關課題研究。

          5、加強理論學習,不斷提高自我修養(yǎng)。每年閱讀理論專著不少于一本,撰寫讀書筆記不少于一篇。每年至少撰寫一篇有一定學術水平的教育教學論文。

          6、適當完成帶教工作。按照雙方自愿選擇的辦法,每位骨干教師應帶好一至二位徒弟。

          (二)培養(yǎng)措施

          1、對各層次骨干教師在科研立項、課題指導、進修學習、考察研討

          等方面實行傾斜政策,給予優(yōu)先考慮。

          2、設立骨干教師培養(yǎng)專項經費,專門用于骨干教師業(yè)務培訓、課題研究、學術交流、考核獎勵等。

          3、學習組建骨干教師研修班以及相應學科學習小組,采用“導師引領、集中研訓、遠程培訓、小組研討、自我修煉”的培養(yǎng)方式對骨干教師進行培養(yǎng)。

          4、在教師職務評聘以及各類評先評優(yōu)中,對符合條件的骨干教師給予優(yōu)先考慮。

          5、建立骨干教師成長檔案,促進骨干教師的持續(xù)發(fā)展。

          六、管理辦法

          1、為加強對骨干教師培養(yǎng)工作的領導,學校設立骨干教師培養(yǎng)工作領導小組,校長任組長,設立骨干教師培養(yǎng)專家組,負責對各層次骨干教師的認定和考核。

          2、學校人事部門、教導處、政教處負責本部門這項工作日常管理、指導服務、集中培訓、年度考核。配合教師進修學校建立骨干教師成長檔案。

          3、建立年度考核制度。每年對骨干教師的履職和成長情況組織考核和評估,對履職和成長情況不合格的將予以調整。

        骨干工作計劃 篇8

          在校領導的關心與認同之下有幸被評選為教學骨干教師,語文學科的學科帶頭人,作為一名業(yè)務上的骨干,我應該更加努力工作,為教育教學盡獻一份力量。

          一、基本現(xiàn)狀分析:

          我平日工作兢兢業(yè)業(yè),工作有熱情,求真務實,團結協(xié)作,善于反思,勤于實踐,對學生有愛心,有符合自己個性的教學風格。作為一名文科骨干教師,能起帶頭作用,團結組內成員為團體的進步而共同努力。但是自己平時雖能即使進行課后信息反饋與反思,但懶于筆頭的整理與總結。對于少數(shù)性格偏執(zhí)的學生不善于進行針對性的教育和引導,我要堅持發(fā)揚自身原有的優(yōu)點,彌補先有不足之處。

          二、預期目標:

          作為校級骨干教師,本學期我要認真貫徹學校新學期工作計劃與教學計劃,以課改為中心,以科研為導向,注重課堂常規(guī)教學,在學習中成長,在反思中進步。以培養(yǎng)學生“自主學習”、“探究學習”“合作學習”為核心,創(chuàng)造適合學生發(fā)展的空間,張揚學生個性,全面提升學生的科學素養(yǎng)。加強語文教學常規(guī)管理和教學研究,開辟教學改革新領域,進一步讓語文教學成為實施素質教育的重要陣地。 具體目標:

          1、不斷提高自身的理論素養(yǎng),積極閱讀教育教學報刊、雜志、專業(yè)理論書籍,并寫好讀后感。

          2、增強科研意識和科研能力,積極開展科研工作。

          3、上好校公開課,做好相關教育教學講座。

        4、合理運用教育信息技術,與學生平等交流,增強教學效果。

          5、創(chuàng)造品牌意識,形成個人教學風格,帶教青年教師,有明顯成效。

          三、具體措施:

          (1 )、本學期里閱讀教育理論的書籍,并寫好讀后感。

         。2)、本學期7周左右上一節(jié)語文示范課,開展與本學科教師的手拉手活動,要有實效,積極進行研討及反思,共同進步。

         。3)、平日要更細心的關心帶教新教師,互相聽課,交流思想,相互學習,共同進步。并組織本學科組教師進行優(yōu)質課競賽活動。

          (4)、在教學中,做到“三反思”:即實踐前的反思,實踐中的反思,實踐后的反思。

         。5)、在課堂中改變傳統(tǒng)的教學方式,根據(jù)學生實際情況,創(chuàng)新一些適合學生的活動,轉變學生的學習方式,使學生會學、樂學。

         。6)、扎實落實備課組內各項具體工作,協(xié)調備課組與學校間各項工作,團結組內成員,加強備課組教育教學質量。

         。7)、采用多種形式進行教育理論和新課標學習,以學導行,以學促教,以學提升個人素質。

         。8)、應用信息技術輔助課堂教學。要靈活、合理使用網上下載件,吸引學生的注意力,激發(fā)學生的學習興趣,使學生樂學。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式,有效地激發(fā)學生的學習興趣,使學生產生強烈的學習欲望,樂學、愛學。

         。9)、課堂教學做到尊重學生,以學生為主體,充分啟發(fā)和調動學生的積極性。面向全體學生與關注個別差異相結合;加強環(huán)境保護教育、促進學生行為習慣的養(yǎng)成。

          (10)、繼續(xù)利用課余時間多讀書多學習,不斷提高自身教育教學水平及修養(yǎng)。

          以上是我作為語文骨干教師在本學期的工作計劃,相信通過自己不懈地努力,會使工作更完滿!

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