供銷工作計(jì)劃八篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的供銷工作計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供銷工作計(jì)劃 篇1
一、年度統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作總結(jié)
�。ㄒ唬┌l(fā)揮供銷社職能作用,規(guī)范發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。今年，我社結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)要求，圍繞各地特色農(nóng)產(chǎn)品資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一是新建16個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社（鳳天齊發(fā)蛋雞養(yǎng)殖、御林核桃種植、百花園養(yǎng)蜂、綠康養(yǎng)蜂、騎麻鴨子養(yǎng)殖、生豬、養(yǎng)雞、蜜柚、食用菌、鹡鸰核桃種植、金穗制種服務(wù)、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養(yǎng)殖、山翠冠梨、恒升生豬等專業(yè)合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長(zhǎng)30%以上。帶動(dòng)農(nóng)戶1.5萬(wàn)戶；二是大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)。協(xié)調(diào)調(diào)元鎮(zhèn)政府為縣鹡鸰核桃種植專業(yè)合作社注冊(cè)“鹡鸰”農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)1個(gè)，協(xié)調(diào)新塘養(yǎng)雞專業(yè)合作社注冊(cè)“茂露”農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)1個(gè)。縣寶峰山棗子專業(yè)合作社設(shè)計(jì)的包裝盒（貴妃棗）取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局外觀設(shè)計(jì)專利證書(shū)。今年，新增省級(jí)示范性專業(yè)合作社1個(gè)（寶峰山棗子）；新增4家市級(jí)示范性專業(yè)合作社（御西土地、星光水果、萬(wàn)家福養(yǎng)兔、天慧獺兔養(yǎng)殖）；新增市級(jí)優(yōu)秀社2個(gè)（新德水產(chǎn)、長(zhǎng)榮水果）。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰為縣級(jí)守合同重信用企業(yè)；三是積極探索農(nóng)民專合組織黨建工作。全縣新建5個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部達(dá)到7個(gè)。
�。ǘ﹦�(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制，大力加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。一是大力改造和新建莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社，并抓好莊稼醫(yī)生培訓(xùn)等工作。培訓(xùn)莊稼醫(yī)生30人，新建或改建莊稼醫(yī)院54個(gè)、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社37個(gè)，極大緩解了農(nóng)民的“買難”、“賣難”問(wèn)題；二是積極組織農(nóng)資儲(chǔ)備及市場(chǎng)供應(yīng)，積極組織全系統(tǒng)農(nóng)資公司購(gòu)銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料20000噸，滿足了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要；三是全面完成省鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接試點(diǎn)縣建設(shè)任務(wù)。投入近30萬(wàn)元，將供銷社下屬全資企業(yè)綠苑果蔬公司600噸保鮮庫(kù)氨制冷設(shè)備升級(jí)改造更換為庫(kù)溫穩(wěn)定、保鮮效果好，既節(jié)省人力成本又無(wú)安全隱患的氟制冷設(shè)備。對(duì)綠苑果蔬公司水果蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)進(jìn)行投資改造升級(jí)，新建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)，新建對(duì)接專合社和市場(chǎng)的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產(chǎn)品展示、直銷攤點(diǎn)4個(gè)，在縣城設(shè)立專合社農(nóng)產(chǎn)品直銷店2家。發(fā)展蔬菜、水果、生豬等專合社聯(lián)合社3家，實(shí)行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一應(yīng)對(duì)市場(chǎng)），推進(jìn)專合社之間的聯(lián)合和合作，促進(jìn)了各個(gè)子體系之間的融合發(fā)展。構(gòu)建實(shí)體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、虛擬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)等鮮活農(nóng)產(chǎn)品“三大網(wǎng)絡(luò)”截止目前，全縣扶持專合社注冊(cè)商標(biāo)14個(gè)，省級(jí)以上無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品12個(gè)，其中2個(gè)通過(guò)全國(guó)總社良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(GAP)認(rèn)證�？h社正待省社驗(yàn)收；四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年?duì)I銷農(nóng)產(chǎn)品205萬(wàn)公斤，入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到70家以上，年進(jìn)出水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品11000噸以上，保鮮庫(kù)年儲(chǔ)存農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到5000噸以上；五是繼續(xù)完善農(nóng)村再生資源回收利用體系建設(shè)，在規(guī)范113個(gè)回收站點(diǎn)的同時(shí)，與縣城管局一道抓好農(nóng)藥包裝廢棄物回收工作，保護(hù)了農(nóng)村環(huán)境。
（三）依靠項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)，促進(jìn)供銷工作發(fā)展。年，我社成功爭(zhēng)取省農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目資金54萬(wàn)元、年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷總社新型合作示范項(xiàng)目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項(xiàng)目）資金98萬(wàn)元、市供銷社農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)資金5萬(wàn)元。按照縣委縣政府關(guān)于涉農(nóng)項(xiàng)目資金整合要求，我社項(xiàng)目資金80%以上都整合用于中國(guó)幸福家園精品村（社區(qū)）、整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
同時(shí)，我社還編制了《縣供銷合作社聯(lián)合社—20xx年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》，待全國(guó)供銷合作總社審定。編制了《縣水果批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目》、《縣果蔬冷藏儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目》、《縣城鎮(zhèn)再生資源回收利用體系建設(shè)項(xiàng)目》、《縣年產(chǎn)500噸無(wú)公害貴妃棗標(biāo)準(zhǔn)化種植基地新建項(xiàng)目》、《縣100畝生態(tài)特種野豬野放基地項(xiàng)目》、《縣優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目》、《縣年出欄100萬(wàn)只山林雞養(yǎng)殖基地》等7個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，已通過(guò)省、市供銷社審定，申請(qǐng)列入中華全國(guó)供銷合作總社項(xiàng)目庫(kù)。
同時(shí)，我社還加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)招商引資工作，共完成招商資金500萬(wàn)元，包括略坪蔬菜專業(yè)合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項(xiàng)目280萬(wàn)元、蔬菜精加工技術(shù)投入項(xiàng)目120萬(wàn)元和略坪蔬菜專業(yè)合作社引進(jìn)種植大戶資金100萬(wàn)元發(fā)展特色蔬菜項(xiàng)目。
二、20xx年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作計(jì)劃
1.大力規(guī)范發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。計(jì)劃圍繞各地特色農(nóng)產(chǎn)品資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新組建10個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社；爭(zhēng)取項(xiàng)目1個(gè)。通過(guò)指導(dǎo)、服務(wù)和扶持，努力實(shí)現(xiàn)入社農(nóng)戶人均增收800元以上。
2.繼續(xù)做好縣鎮(zhèn)村三級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化建設(shè)努力使縣的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)體系更為完善。
3.做好農(nóng)資供應(yīng)保障工作，發(fā)揮供銷社農(nóng)資流通主導(dǎo)作用。
4.繼續(xù)完善農(nóng)村再生資源回收體系，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)一體化進(jìn)程。
5.推進(jìn)三大平臺(tái)建設(shè)，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和供銷合作社主營(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)建設(shè)；二是主動(dòng)與財(cái)政、農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)和社會(huì)保障、陽(yáng)光工程、全國(guó)總社農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)站等部門(mén)緊密協(xié)作，推進(jìn)新型農(nóng)民培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)；三是緊扣農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民信息需求，推進(jìn)為農(nóng)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
供銷工作計(jì)劃 篇2
XX縣供銷社20xx年度人才工作計(jì)劃 要打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)人才對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立新型人才觀，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
（二）建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)制度，分門(mén)別類強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí)，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等社會(huì)人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過(guò)公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實(shí)干部隊(duì)伍。同時(shí)，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評(píng)體系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
（三）努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語(yǔ)權(quán)、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。
二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當(dāng)增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊(duì)伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷社機(jī)構(gòu)改革的政策，確�？h級(jí)供銷社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照?qǐng)?zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開(kāi)源節(jié)流，不斷充盈自己財(cái)力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
�。ㄋ模┳龊门囵B(yǎng)后備年輕干部工作。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)供銷事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，是為供銷合作事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備有生力量和后備軍。注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部；
加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才俊；
增加青年干部鍛煉機(jī)會(huì)，通過(guò)定點(diǎn)扶貧、交流掛職、崗位輪換等方式，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；
要開(kāi)闊視野，既要眼睛向內(nèi)關(guān)心身邊青年干部的成長(zhǎng)，又要眼睛向外盯著那些有一技之長(zhǎng)的干部；
既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
供銷工作計(jì)劃 篇3
20xx年，我局認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議要求，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，擴(kuò)大改革創(chuàng)新成果，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村土地承包、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管和農(nóng)村集體“三資”管理職能，大力發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。
一、主要工作
�。ㄒ唬┺r(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證全面鋪開(kāi)。按照宜昌、省統(tǒng)一安排，我市被列為第一批完成確權(quán)工作的縣市。任務(wù)明確后，我市迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際擬定工作方案，制定相關(guān)具體問(wèn)題處理辦法，組建市、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，精心組織培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)和政策，對(duì)確權(quán)工作進(jìn)行動(dòng)員，全面拉開(kāi)我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作的序幕。一是科學(xué)制定工作方案，精心做好確權(quán)的前期準(zhǔn)備；按省操作規(guī)程要求做好測(cè)繪相關(guān)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織動(dòng)員和培訓(xùn)。二是完成了測(cè)繪及控制測(cè)量的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)測(cè)繪公司進(jìn)駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展測(cè)繪工作，組織對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)測(cè)量情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理；三是做好數(shù)據(jù)庫(kù)建立相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（二）狠抓農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作監(jiān)管。
年初，我市下發(fā)了關(guān)于做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作的意見(jiàn)，市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作責(zé)任書(shū)，使農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作常抓不懈。同時(shí)，根據(jù)省農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室（鄂農(nóng)監(jiān)辦發(fā)[20xx]1號(hào)）通知精神，全面開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治工作，全市10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處和18個(gè)市直有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)對(duì)照文件精神查閱賬目、走訪農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體深入開(kāi)展自查自糾。市鄉(xiāng)兩級(jí)開(kāi)展督辦檢查，共督查10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)58個(gè)村、走訪農(nóng)戶426戶，調(diào)查農(nóng)戶農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)18家，抽查涉農(nóng)部門(mén)8個(gè)。開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治工作的內(nèi)容包括農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作責(zé)任、制度的落實(shí)情況、很有籌資籌勞和惠農(nóng)政策的落實(shí)情況，以及農(nóng)民權(quán)益的保護(hù)情況，通過(guò)自查和督查，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┐罅Πl(fā)展新型農(nóng)民經(jīng)營(yíng)主體，提高農(nóng)民組織化程度。
一是發(fā)展和培育農(nóng)民合作社
截止20xx年６月底，全市發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社553家，比20xx年底的454家凈增99家，增幅為21。8%，其中種植類329家、畜牧類132家、綜合服務(wù)類92家。合作社出資總額43081萬(wàn)元，注冊(cè)成員15352戶，實(shí)際入社成員31000戶，占全市總農(nóng)戶32。2%。發(fā)展聯(lián)合社3家，發(fā)展農(nóng)民土地股份合作社3家，發(fā)展資金互助合作社1家。合作社注冊(cè)商標(biāo)93個(gè)，其中創(chuàng)建中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)，省著名商標(biāo)稱號(hào)6個(gè)、省名牌產(chǎn)品7個(gè)，獲得“三品”認(rèn)證的57家。我市合作社規(guī)范創(chuàng)建取得了明顯成效，獲國(guó)家級(jí)示范社4家，省級(jí)示范社12家（含林業(yè)、青年示范社），XX市示范社27家、XX市級(jí)示范社52家。主要作法：
1、依法指導(dǎo)注冊(cè)備案。市經(jīng)管局抓“一社一備案”，著力做到合作社發(fā)展數(shù)量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。
2、創(chuàng)建規(guī)范化合作社。一是堅(jiān)持不懈抓輔導(dǎo)員聯(lián)社制度建設(shè)。今年上半年，市農(nóng)合辦又制定了《關(guān)于深入推行農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員聯(lián)社制度促進(jìn)全市合作社質(zhì)量全面提升的通知》（都農(nóng)合辦[20xx]5號(hào)），全市30名輔導(dǎo)員聯(lián)系30家合作社，按照“十大規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)10項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行“一幫一”的指導(dǎo)，市局一季度一檢查，一季度一通報(bào)的工作督辦制度，有力促進(jìn)了合作社規(guī)范創(chuàng)建；二是抓好合作社質(zhì)量提升。今年年初，市農(nóng)合辦印發(fā)《關(guān)于在全市開(kāi)展農(nóng)民合作社質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》（都農(nóng)合辦[20xx]3號(hào)），6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農(nóng)合辦、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市經(jīng)管局對(duì)2家國(guó)家級(jí)示范、1家省級(jí)示范社、1家XX市級(jí)示范社合作社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查； 7月23日－24日，市經(jīng)管局組織全市53家市級(jí)以上（含市級(jí)）示范社理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，開(kāi)展合作社會(huì)計(jì)制度、政策法規(guī)以及合作社質(zhì)量提升等為重點(diǎn)的培訓(xùn)，編印10000份成員賬戶、1000本合作社法規(guī)、會(huì)計(jì)制度下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社，有力地推進(jìn)了全市合作社規(guī)范化建設(shè)。
3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)8家合作社參加20xx年省級(jí)示范社評(píng)選，申報(bào)19家合作社參加20xx年度XX市級(jí)示范社評(píng)選，5家合作社參加宜昌質(zhì)量?jī)?yōu)勝合作社評(píng)選。同時(shí)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)15家合作社參加20xx年度XX市級(jí)示范社，將于12月底組織相關(guān)單位部門(mén)檢查驗(yàn)收。
4、向上爭(zhēng)取扶持。今年上半年，市經(jīng)管局嚴(yán)格按要求落實(shí)中央財(cái)政支持合作社發(fā)展資金53萬(wàn)元，組織11家市級(jí)以上示范社申報(bào)項(xiàng)目，重點(diǎn)扶持。
二是發(fā)展和培育家庭農(nóng)場(chǎng)
截止20xx年9月底，全市登記備案家庭農(nóng)場(chǎng)207家，比上年171家，新增登記注冊(cè)36家，家庭農(nóng)場(chǎng)擁有固定資產(chǎn)3。7億元，經(jīng)營(yíng)面積近2。05萬(wàn)畝，平均每個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模100畝以上，最大的達(dá)3000畝；養(yǎng)殖類家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模生豬達(dá)到5萬(wàn)頭、山羊12000頭、菜牛20xx頭、畜禽100萬(wàn)只。112家農(nóng)場(chǎng)建設(shè)了無(wú)公害生產(chǎn)基地，31家農(nóng)場(chǎng)自主申報(bào)商標(biāo)31件，103家農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展電商、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售，176家庭農(nóng)場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)收入高出一般農(nóng)戶30%以上。
1、營(yíng)造發(fā)展氛圍。今年，市經(jīng)管局把中央、省、宜昌、XX市發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)的一系列政策的宣傳作為重點(diǎn)工作，在組織合作社理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導(dǎo)員培訓(xùn)，以及全市村級(jí)組織建設(shè)培訓(xùn)和土地確權(quán)工作中開(kāi)展了政策大宣講，在省、XX市級(jí)媒體和各級(jí)農(nóng)經(jīng)信息平臺(tái)推介30多家農(nóng)場(chǎng)典型，推動(dòng)發(fā)展。
2、著力規(guī)范建設(shè)。今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照《XX市示范家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建評(píng)定管理辦法（試行）》，在全市強(qiáng)力推行家庭農(nóng)場(chǎng)輔導(dǎo)員聯(lián)場(chǎng)工作制度，其工作重點(diǎn)是全市培育20家市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確5個(gè)家納入市級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)培育，每個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)確定了1名輔導(dǎo)員，明確了輔導(dǎo)員10項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)。市經(jīng)管局一季一度一檢查，一季度一通報(bào)，把家庭農(nóng)場(chǎng)輔導(dǎo)員制度落到實(shí)處。目前，全市納入20xx年XX市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)培育的50家，50名家庭農(nóng)場(chǎng)輔導(dǎo)員采取“一幫一”的指導(dǎo)，統(tǒng)一推行“四有五化三效益”目標(biāo)管理，即農(nóng)場(chǎng)建設(shè)時(shí)“有規(guī)模、有標(biāo)牌、有場(chǎng)所、有配套”，經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施“生產(chǎn)組織化、管理科學(xué)化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化”。統(tǒng)一制定了各項(xiàng)管理制度。
3、抓示范培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)6家家庭農(nóng)場(chǎng)參加20xx年省級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)評(píng)選，申報(bào)15家農(nóng)場(chǎng)參加20xx年度XX市級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)評(píng)選，3家合作社參加宜昌質(zhì)量?jī)?yōu)勝農(nóng)場(chǎng)評(píng)選。同時(shí)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)20家合作社參加20xx年度XX市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)，將于12月底組織相關(guān)單位部門(mén)檢查驗(yàn)收。
4、加大培訓(xùn)力度。今年，市經(jīng)管局通過(guò)協(xié)調(diào)，推薦112名農(nóng)場(chǎng)主參加了XX市級(jí)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)， 5名農(nóng)場(chǎng)主參加X(jué)X市級(jí)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，1名農(nóng)場(chǎng)主參加全省培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
供銷工作計(jì)劃 篇4
20xx年來(lái)，市供銷社在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)供銷社指導(dǎo)下，立足供銷的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村生產(chǎn)生活方式悄然轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)，積極謀劃全年工作，進(jìn)一步加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系、合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)三大建設(shè)。預(yù)計(jì)全年完成商品銷售總額5。98億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120萬(wàn)元，較為圓滿的完成了全年工作目標(biāo)。
一、主要工作
�。ㄒ唬┲ν七M(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)。
——突出便民利民，搭建電商購(gòu)物新模式。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)存在的實(shí)際情況，提出運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用村級(jí)服務(wù)社把“網(wǎng)店”開(kāi)到百姓的.家門(mén)口，構(gòu)建“縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心+村級(jí)綜合服務(wù)社”的服務(wù)體系，實(shí)行線上線下相結(jié)合，有效解決農(nóng)村群眾便捷購(gòu)買日用生活品的問(wèn)題，加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展步伐。
——“裕農(nóng)生活超市店”是湖北供銷裕農(nóng)電子商務(wù)有限公司在建設(shè)的o2o體驗(yàn)店，是裕農(nóng)公司與深圳怡亞通公司深度合作的結(jié)果，是供銷社主導(dǎo)農(nóng)村流通市場(chǎng)的需要。體驗(yàn)店位于陸城園林大道，與特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷中心相臨，經(jīng)營(yíng)面積450平方米，配套有20xx平方米倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及配送車輛，首批上柜可配送商品達(dá)3000多種，裕農(nóng)購(gòu)分區(qū)上線品種6000余種，聚合了部分全球供應(yīng)鏈商家如XX市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司、義烏購(gòu)和本地優(yōu)質(zhì)商品代理商家。通過(guò)裕農(nóng)購(gòu)線上訂購(gòu)線下體驗(yàn)方式，確保下鄉(xiāng)日用工業(yè)品100%來(lái)源于品牌廠家，可通過(guò)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心的配送網(wǎng)絡(luò)可直達(dá)村級(jí)服務(wù)社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，打造o2o農(nóng)村電商新模式。目前村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)訂購(gòu)的首批商品已全部配送到位。
——圍繞助農(nóng)增收，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)。我們把促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售作為發(fā)展電子商務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，借助“裕農(nóng)網(wǎng)”、“淘寶網(wǎng)”等全力打造農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售平臺(tái)，暢通銷售渠道，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品、休閑食品和工業(yè)品銷售，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。1、特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷展示中心是搭建的特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售平臺(tái)，是對(duì)外展示市特色農(nóng)產(chǎn)品的窗口，現(xiàn)已有19家企業(yè)76個(gè)品種入駐展示，在裕農(nóng)網(wǎng)和淘寶網(wǎng)等開(kāi)店銷售，產(chǎn)生了較大的影響，也取得了較好的效益。2、借助怡亞通的資源和渠道，打造農(nóng)產(chǎn)品外銷的高速路。正在試行原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)資源加工成標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)產(chǎn)品，例如首批蜂蜜已送檢相關(guān)部門(mén)，檢驗(yàn)通過(guò)后每年可訂購(gòu)蜂蜜20噸以上，通過(guò)全球供應(yīng)鏈宇商網(wǎng)和380深度分銷平臺(tái)銷往全國(guó)甚至走向世界。
——推動(dòng)普惠金融進(jìn)農(nóng)村，打通金融服務(wù)最后一公里�！霸＾r(nóng)通”是省供銷社和省建行聯(lián)袂推出的，以湖北供銷和建行聯(lián)合發(fā)行的“裕龍卡”為載體，以“建行裕龍卡+供銷綜合服務(wù)社+電子渠道結(jié)算”為一體的農(nóng)村金融服務(wù)。作為全省試點(diǎn)縣市之一，自去年年底開(kāi)始啟動(dòng)“裕農(nóng)通”業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)市供銷社和建行共同努力，已建成“裕農(nóng)通”結(jié)算網(wǎng)點(diǎn)108家，發(fā)行“裕龍卡”9800張，發(fā)生交易11700筆，交易金額約2580萬(wàn)元。同時(shí)，我們正調(diào)研各基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)的資金需求，通過(guò)授信、裕農(nóng)易貸等方式，發(fā)放小額貸款，減少基層業(yè)主的融資成本。
�。ǘ┐罅�(shí)施村級(jí)綜合服務(wù)社改造升級(jí)。供銷社已建成村級(jí)綜合服務(wù)社111家，占全市123個(gè)行政村的90。2%。今年按省社的計(jì)劃，是20家改造，目前已基本完成，供銷村級(jí)綜合服務(wù)社已具備商品服務(wù)、代辦服務(wù)、金融服務(wù)和信息服務(wù)四大功能。
在村級(jí)社改造和提檔升級(jí)中，我們運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和信息化技術(shù)，不斷探索和創(chuàng)新。為適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，我們組織商家進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)使用“裕農(nóng)購(gòu)”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，利用建行的手機(jī)終端就可訂貨、結(jié)算，極為方便。同時(shí)我們?nèi)嫱菩匈?gòu)銷存管理和超市收銀系統(tǒng)、試行了會(huì)員卡制度、開(kāi)通了微信“微商圈”、引進(jìn)福利彩票銷售系統(tǒng)、網(wǎng)上便民服務(wù)中心進(jìn)社區(qū)等，全力打造“供銷網(wǎng)上便民服務(wù)中心”升級(jí)版。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)供銷社項(xiàng)目建設(shè)。以供銷聯(lián)誠(chéng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為主體，在裕農(nóng)生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項(xiàng)目中，積極參股和控股，加快推進(jìn)縣級(jí)供銷社振興。煙花爆竹配送中心項(xiàng)目占地35畝，倉(cāng)庫(kù)建筑面積4000平方米，配套工程建筑面積500平方米，目前項(xiàng)目場(chǎng)地平整正穩(wěn)步推進(jìn)中，已完成投資205。83萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)和辦公用房建設(shè)正在著手招標(biāo)中，力爭(zhēng)明年上半年投入使用。
（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)收益。加強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理、利用和開(kāi)發(fā)，全年實(shí)現(xiàn)租金收入130萬(wàn)元。加強(qiáng)社有資產(chǎn)維護(hù)，全年共投入資金十多萬(wàn)元，對(duì)松木坪、茶園寺、紅花套等地資產(chǎn)進(jìn)行了維修整理；對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制考核，進(jìn)一步完善了供銷社《社有資產(chǎn)管理制度》，確保社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，各項(xiàng)工作均衡發(fā)展
——積極做好扶貧聯(lián)系村工作。參與制定彭家橋村年度工作規(guī)劃，協(xié)助實(shí)現(xiàn)“村村通”目標(biāo)，幫助村容綠化美化、協(xié)助土地確權(quán)登記、致力開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧。
——加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和管理。機(jī)關(guān)檔案管理已完成全部基礎(chǔ)工作，正在報(bào)請(qǐng)省一級(jí)檔案管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；與政協(xié)文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料征集，正在編審付�。弧皒x”問(wèn)題得到有效解決，黨員干部工作作風(fēng)更加扎實(shí)，黨群關(guān)系更加密切；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)保持了風(fēng)清氣正、政通人和的良好局面。
——抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全監(jiān)管和危房整治工作，確保全年安全無(wú)事故。依法有效地化解和穩(wěn)控了各類矛盾糾紛，對(duì)多年來(lái)上訪的重點(diǎn)信訪人，經(jīng)過(guò)細(xì)致工作，基本達(dá)成息訪意向，有效保障了發(fā)展、穩(wěn)定大局。
二、工作安排
�。ㄒ唬﹪�(yán)格標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)。20xx年，將繼續(xù)對(duì)村級(jí)綜合服務(wù)社改造升級(jí)，全年計(jì)劃改造32家，在安裝永久性店招基礎(chǔ)上規(guī)范好店容店貌，完善日用消費(fèi)品、農(nóng)資等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，開(kāi)通“裕農(nóng)網(wǎng)”等公益性服務(wù)功能。同時(shí)全面推廣建行“裕農(nóng)通”、發(fā)展新農(nóng)保代理、推廣購(gòu)銷存管理和超市收銀系統(tǒng)等，對(duì)原有村級(jí)綜合服務(wù)社進(jìn)行信息化改造和升級(jí)。試點(diǎn)網(wǎng)上代購(gòu)農(nóng)耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網(wǎng)上代售農(nóng)特產(chǎn)品、民俗工藝品等產(chǎn)品，全力打造功能更為齊全的村級(jí)“網(wǎng)上便民服務(wù)中心”。
�。ǘ⿹屪C(jī)遇促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的研究，認(rèn)真謀劃好農(nóng)村電子商務(wù)各項(xiàng)工作，主動(dòng)爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)和專項(xiàng)資金的支持。
一是以裕農(nóng)生活超市店為重點(diǎn)，加強(qiáng)商品訂購(gòu)業(yè)務(wù)的推廣，建設(shè)具有一定規(guī)模的日用品配送中心，在村級(jí)綜合服務(wù)社試行商品流、信息流、物流、資金流全業(yè)務(wù)服務(wù)，構(gòu)建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃好配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的需要，并通過(guò)商品優(yōu)勢(shì)和配送服務(wù)，不斷提升日用消費(fèi)品在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的配送比率。
二是通過(guò)全國(guó)供銷合作總社、裕農(nóng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、1號(hào)店等第三方電子商務(wù)平臺(tái)，繼續(xù)推進(jìn)“特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上展示中心”專區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)本地農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上宣傳和推介，提升網(wǎng)絡(luò)知名度和影響力，開(kāi)展線上銷售、線下配送，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。
�。ㄈ┘芯訌�(qiáng)供銷社項(xiàng)目建設(shè)。積極爭(zhēng)取政府支持，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度，加快推進(jìn)“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業(yè)合作社示范基地、基層供銷社重建等項(xiàng)目建設(shè)，提升供銷社龍頭企業(yè)實(shí)力和服務(wù)三農(nóng)的能力。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。全面進(jìn)行社有資產(chǎn)清理，完善資產(chǎn)租賃合同，分企業(yè)建立資產(chǎn)臺(tái)賬；妥善處理銀行債務(wù)關(guān)系，通過(guò)談判、置換、核銷、回購(gòu)等方式，解除資產(chǎn)抵押，使社有資產(chǎn)具有更大保值增值空間。
�。ㄎ澹┳ズ脵C(jī)關(guān)建設(shè)和市委政府中心工作。
供銷工作計(jì)劃 篇5
為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證20xx年度本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定20xx年度安全工作計(jì)劃。
20xx年部門(mén)安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，
一、本部門(mén)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、 人身死亡事故為零。
2、 相關(guān)方安全管理完成率高于100%
3、 全年各類工傷等事故發(fā)生率為零
4、 安全防護(hù)用品購(gòu)置合格率100%
二、主要措施包括：
1、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定量化的年度部門(mén)安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。
2、加強(qiáng)員工安全教育工作。定期組織開(kāi)展本處室員工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行物料采購(gòu)制度。不得向無(wú)銷售資質(zhì)的單位采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等，確保符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
4、定期對(duì)供應(yīng)商和承包商評(píng)審，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其實(shí)施淘汰制，確保生產(chǎn)安全。
三、 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。
部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：
日期：年月日
供銷工作計(jì)劃 篇6
20xx繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、 杜絕死亡、重傷事故;
2、 杜絕燃?xì)庠O(shè)備重大事故;
3、 杜絕火災(zāi)事故;
4、 輕傷事故率不超過(guò)3‰;
5、 隱患排查整改率為100%;
6、 三級(jí)安全教育率為100%;
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由高廣福擔(dān)任、副組長(zhǎng)由喬德遠(yuǎn)擔(dān)任、各部門(mén)主管為小組成員，具體安全事項(xiàng)由安全科和各部門(mén)安全員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)�！竟╀N社20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃】
2、為進(jìn)一步確�！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門(mén)、各班組負(fù)責(zé)人簽訂
安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對(duì)公司全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作，公司將對(duì)新入職職工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
四、安全檢查
公司將對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)
根據(jù)公司制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。公司嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
七、重大危險(xiǎn)源的管理
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)要求，公司應(yīng)建立危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
公司將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
九、20xx年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)：
20xx年根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，安全工作重點(diǎn)如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行。
4、公司專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。
5、 對(duì)新的公司入職職工進(jìn)行三級(jí)安全教育。
6、有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
7、建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)公司防火工作進(jìn)行檢查。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。
9、根據(jù)本公司特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
11、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門(mén)迎接20xx年年檢。
20xx年都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
供銷工作計(jì)劃 篇7
計(jì)劃生育是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是一龐大的系統(tǒng)工程，社會(huì)各界都有責(zé)任行動(dòng)起來(lái)，形成關(guān)心、支持計(jì)劃生育工作的良好風(fēng)氣�？h供銷社服務(wù)于“三農(nóng)”，與農(nóng)民有最直接的聯(lián)系，按照縣計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我社積極參與計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作，突出幫扶重點(diǎn)，積極幫扶計(jì)劃生育戶發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，取得了明顯成效�，F(xiàn)將20xx年計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作總結(jié)如下：
一、組織保障
為加強(qiáng)計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)了以縣聯(lián)社主任為組長(zhǎng)的計(jì)劃生育“三結(jié)合”領(lǐng)導(dǎo)小組，科技股具體承辦，負(fù)責(zé)日常工作，各股室相互配合，通力協(xié)作，從組織領(lǐng)導(dǎo)上予以保障。
二、工作目標(biāo)明確
1、完善成片幫扶基地。選擇了聯(lián)系鄉(xiāng)——鎮(zhèn)的村為縣供銷社成片幫扶基地。落實(shí)了新增戶6戶，幫扶戶24戶。一是縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自聯(lián)系新增戶，相關(guān)股室成員聯(lián)系1—2戶幫帶戶；二是制作了醒目的幫扶基地標(biāo)志牌；三是對(duì)新增戶、幫扶戶實(shí)行掛牌、建檔管理。
2、制定了幫扶措施和辦法，一是結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的項(xiàng)目；二是為幫扶戶對(duì)象提供技術(shù)、信息等服務(wù)；三是對(duì)新增戶、聯(lián)系戶給予技術(shù)或物資扶持，今年三月以縣供銷聯(lián)社黨政領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到鎮(zhèn)的村開(kāi)展計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶工作，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“三結(jié)合”政策宣傳和種、養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，簽訂幫扶目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為“三結(jié)合”幫扶基地的新增戶和聯(lián)系戶和貧困低收入戶送去了8000余元現(xiàn)金，鼓勵(lì)他們搞好生產(chǎn)發(fā)展，努力致富創(chuàng)收提高家庭生活水平；四是對(duì)幫扶戶進(jìn)行了跟蹤了解，及時(shí)提供相關(guān)致富信息，幫基地內(nèi)幫扶戶早日發(fā)家致富奔小康。
三、幫扶項(xiàng)目、物資、資金落實(shí)，切實(shí)做到真幫實(shí)扶
我社以供銷[20xx]10號(hào)文件確定鎮(zhèn)村為計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶基地，幫扶項(xiàng)目為種、養(yǎng)殖，要求各專業(yè)合作社、公司要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展計(jì)生“三結(jié)合”工作，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)計(jì)劃生育戶給予傾斜，落實(shí)優(yōu)惠政策，切實(shí)幫助他們?cè)霎a(chǎn)增收。
四、科學(xué)培訓(xùn)、政策宣傳和工作落實(shí)
今年以來(lái)，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各股室人員，深入到計(jì)生“三結(jié)合”幫扶基地和幫扶戶家中幫助他們解決在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難和具體問(wèn)題，制定了幫扶措施和辦法，一是結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的項(xiàng)目；二是為幫扶戶對(duì)象提供技術(shù)、信息等服務(wù)；三是對(duì)新增戶、聯(lián)系戶給予技術(shù)或物資扶持；四是對(duì)幫扶戶進(jìn)行了跟蹤了解，及時(shí)提供相關(guān)致富信息，幫基地內(nèi)幫扶戶早日發(fā)家致富奔小康。
我社今年在計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作中，堅(jiān)持走村入戶，出謀劃策，認(rèn)認(rèn)真真按要求和計(jì)生“三結(jié)合”工作的目標(biāo)開(kāi)展工作，在下一步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大工作力度，切實(shí)抓好“三結(jié)合”工作的具體落實(shí)，對(duì)特困“三結(jié)合”戶采取切實(shí)有力的幫扶措施，按照扶持與扶智相結(jié)合的工作目標(biāo)，努力推進(jìn)計(jì)生“三結(jié)合”工作再上新臺(tái)階。
供銷工作計(jì)劃 篇8
一、指導(dǎo)思想
圍繞“三農(nóng)”服務(wù)一個(gè)中心，狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村新型現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)兩大體系建設(shè)，突出社屬企業(yè)規(guī)范壯大、土地流轉(zhuǎn)、深化改革三大重點(diǎn)，以“兩社兩化”為載體，建設(shè)合作經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織“又好又快”發(fā)展，積極參與新型服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)“雙向流通”，提高綜合服務(wù)水平，
努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的骨干力量，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)任務(wù)
(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
�。�1）、完成銷售總額1.1億元，其中農(nóng)資銷售額8310萬(wàn)元；農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)額2500萬(wàn)元,再生資源收購(gòu)額1000萬(wàn)元；
（2）、完成稅利220萬(wàn)元；
(二)、“兩社兩化”：
1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個(gè)；
2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、重專大戶；
3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)；
4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個(gè)；
5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個(gè)；
6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展20xx畝。
(三)、深化改制。嚴(yán)格執(zhí)行終結(jié)審計(jì)制度,資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,深入推進(jìn)老企業(yè)清算關(guān)閉;
(四)、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門(mén)招商引資任務(wù)1個(gè)。
(五)、軟環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，做到廉潔自律，開(kāi)展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神。
(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會(huì)議紀(jì)要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
三、重點(diǎn)工作及主要措施
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)《決定》對(duì)供銷社及專業(yè)合作社的六個(gè)方面的要求。
要進(jìn)一步結(jié)合縣情社況，認(rèn)真落實(shí)《決定》的要求，解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)工作，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。把《決定》學(xué)習(xí)好，貫徹好，落實(shí)好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，按《決定》的六個(gè)方面的要求樹(shù)典型，搞示范，抓落實(shí)。
（二）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，強(qiáng)力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、遵循“六個(gè)原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的原則。二是堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則。三是堅(jiān)持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅(jiān)持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅(jiān)持依法保護(hù)的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。
一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵(lì)有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶 基地 農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè) 專業(yè)合作社 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)辦。
3、注重“四個(gè)圍繞”做大盤(pán)強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢(shì)的步伐。
二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化供銷社在農(nóng)村市場(chǎng)的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。
三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。
四是圍繞重點(diǎn)抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專業(yè)合作社。重點(diǎn)對(duì)入社農(nóng)戶在100戶以上、年?duì)I銷額百萬(wàn)元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持。
4．突出三個(gè)‘進(jìn)一步”，加大扶持服務(wù)力度。
5．進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。
6．進(jìn)一步落實(shí)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。
（三）想方設(shè)法完成縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù)；
一是落實(shí)責(zé)任制,機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，機(jī)關(guān)人員與年度津補(bǔ)貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，責(zé)任績(jī)效追究究制；三是細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核機(jī)制。
（四）克難攻堅(jiān)深
化改革，徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè)，壯大扶強(qiáng)社內(nèi)新企業(yè).
一是以人為本,強(qiáng)化清算組人員管理.對(duì)社內(nèi)老企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)清算關(guān)閉,對(duì)清算組實(shí)行收權(quán),減員,規(guī)范管理,對(duì)遺留問(wèn)題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責(zé),按制度運(yùn)作,堅(jiān)守崗位,對(duì)掛空檔,拿空餉的人員堅(jiān)決辭退,原則上每個(gè)清算組留一至二個(gè)人員處理善后事宜;二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理.認(rèn)真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財(cái)務(wù)管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對(duì)每個(gè)企業(yè)清算組開(kāi)展一次財(cái)務(wù)審計(jì),對(duì)20xx年以來(lái)所有收支進(jìn)行界定,對(duì)違規(guī)違制事件從快從重處理,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān);三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度,對(duì)尚未移交的老企業(yè)今年要實(shí)施清算移交5個(gè)以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴(yán)格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失；對(duì)收起來(lái)的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對(duì)新企業(yè)的有償扶持，支持開(kāi)拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，積極參與市農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
（五）外引內(nèi)聯(lián)招商引資，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)開(kāi)發(fā)***；
一要提高思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的份內(nèi)工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進(jìn)行上門(mén)招商、扣門(mén)招商。要以小分隊(duì)為主，有信息、有聯(lián)系、有針對(duì)性外出招商。三要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認(rèn)真制定委托招商工作方案，引進(jìn)更多更好的項(xiàng)目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項(xiàng)目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來(lái)選擇項(xiàng)目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來(lái)策劃項(xiàng)目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個(gè)農(nóng)資商品，農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心，投資500萬(wàn)元向外招商引資；二是建一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬(wàn)元以上，實(shí)行對(duì)外招商獨(dú)資或聯(lián)建。
�。⿵�(qiáng)化管理，科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作；
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
�。ò耍┳グ踩�，保穩(wěn)定、促和諧，樹(shù)形像。